建设工程项目的全过程成本管理

建设工程项目的全过程成本管理
建设工程项目的全过程成本管理是指对建设工程项目从规划、设计、施工、质
量验收、保修以至运行维护全过程进行成本管理。

通过此项管理，可以准确控制整个项目的成本，并为项目的决策提供数据支持。

规划阶段成本管理
在规划阶段，需要确定项目的基本条件、目标，制定项目前期预算，进行技术、经济评估，确定项目的可行性和投资方案。

1.项目基本条件
项目基本条件是指项目的所处环境、建设规模、要求、项目功能、用途等基本
要求，在项目启动之前需要确定并进行成本核算。

2.项目目标
项目目标的确定需要根据项目的规模、要求以及投资方的承受能力进行合理的
规划和设计，同时要进行成本核算和预算。

3.项目前期预算
项目前期预算是指项目在规划阶段的成本预算，包括了投资预算、预算编制、
预算审核等。

预算编制需要根据项目需求和规划预算进行编制，同时进行目标成本的科学评估。

设计阶段成本管理
在设计阶段，需要进行项目设计，制定施工图纸，进行材料采购和施工方案设计。

1.项目设计
项目设计需要根据项目的所需功能、使用环境、成本要求等进行合理的设计，
同时需要进行成本核算和预算。

2.施工图纸制定
施工图纸制定是建设工程项目的设计表现形式，需要制定施工任务清单、施工
计划表和组织设计文件。

同时需要进行成本核算和预算。

3.材料采购
材料采购是建设工程项目中不可避免的环节，需要对材料进行科学的规划和采购，同时需要进行成本核算和预算。

4.施工方案设计
施工方案设计是根据项目需求和所需素材等科学制定施工方案的过程，同时需要进行成本核算和预算。

施工阶段成本管理
在施工阶段，需要对工程进度进行监控，对工程施工进行质量管理，对工程材料的消耗进行成本核算，以及对施工各个环节进行成本控制。

1.工程进度监控
工程进度监控是对施工过程中所有的环节进行实时监控，以便及时发现问题进行解决。

同时需要进行成本核算和预算。

2.工程质量管理
工程质量管理是对施工过程中工程质量进行管控，及时监测和调整工程质量，同时需要进行成本核算和预算。

3.材料消耗成本核算
材料消耗成本核算是对施工过程中材料消耗进行成本核算和预算，以便及时调整工程成本。

4.施工各环节成本控制
施工各个环节的成本控制是对施工中的各个环节进行成本控制，以便及时调整工程成本。

质量验收阶段成本管理
在质量验收阶段，需要对施工中的成果进行质量检查，同时根据实际情况进行决策。

1.施工成果质量检查
施工成果质量检查是对施工成果进行质量检测，以便决定是否继续施工。

同时需要进行成本核算和预算。

2.决策制定
决策制定是对施工完成后实际情况进行调整，以便更好地控制工程成本。

保修维护阶段成本管理
在保修维护阶段，需要对保修维护过程进行成本管理和控制，以便保证最小化成本。

1.保修维护成本管理
保修维护成本管理是对工程保修维护过程中产生的成本进行管控，以便保证最小化维护成本。

2.保修维护过程的控制
保修维护过程的控制是对工程保修和维护过程进行管控，以便保证最小化维护成本。

建设工程项目的全过程成本管理是对建设工程项目从规划、设计、施工、质量验收、保修以至运行维护全过程进行成本管理，通过此项管理，可以准确控制整个项目的成本，并为项目的决策提供数据支持。