企业社交网络
企业社交网络Yepcom说享价值
企业社交网络Yepcom说享第一部分说享简介“Yepcom说享”将传统的企业协作应用和Web 2.0工具相结合，实现了基于“企业2.0”的协作。
它不仅提供了一个具备丰富应用的、私有的内部空间，供企业员工进行沟通和协作，还可以构建多个独立的、安全的合作空间，让企业与客户、供应商、合作伙伴之间进行业务沟通。
“Yepcom说享”志力于建设开放统一的企业移动互联网和云服务接口标准，为企业移动办公、内部应用系统集成提供简单便捷的公共平台。
第二部分说享的功能特点企业社交网络联接公司内部成员，挖掘企业的集体智慧，跨越部门、地域和层次，找到所需信息和问题答案。
可让成员共享创意、公告、文档、链接、图片、视频、投票、活动和表扬。
团队协作为一个项目、部门、或跨职能小组创建一个专门的团队工作空间，来交换创意，分享文档，并以会话、附件、图片等复合内容形式保存团队的知识库。
内容协作分享、保存和管理内容，包括文档、提案、图像、视频等。
合作空间企业内部自动建立主空间，而企业成员可为企业的客户和合作伙伴创建安全、专属的扩展协作空间。
移动设备访问摆脱PC、笔记本电脑等设备的束缚，可随时随地进行企业信息访问，实现内部协作交流。
支持所有运行iOS、Android、Windows Phone/Windows 8 的智能手机和平板电脑私有云客户的应用集成与私有云客户已部署的关键业务应用系统进行数据和接口集成。
企业级安全与管理为管理员提供安全、易用的企业级管理工具，包括用户管理、内容管理、敏感词监控、内容统计分析、权限设置、数据备份和恢复、单点登录和目录同步集成管理等。
第三部分Yepcom说享与其他沟通、协作工具的对比与电子邮件系统的对比和电子邮件系统相比，“Yepcom说享”具有以下优势：●即时消息，实时沟通，具有很高的时效性。
●可以通过关注和被关注、回复和评论、收藏和通知提醒等手段，实现信息双向传递和互动。
●比Email更能促进内部各层次员工之间的交流。
职场社交网络,你今天聊天了吗？
职场社交网络，你今天聊天了吗？作者：来源：《现代国企研究》2013年第09期茶水间或者午餐的员工聚会就像着职业装打领带一样都是职场的传统。
但是，今天，企业正在寻找更加新颖的方式，让员工聚在一起。
通过各种领域的知识吸引员工保持同事间的联系，这种社交方式激发了职场社交的新创意。
西北大学（NorthwesternUniversity）凯洛格商学院的传播学教授保罗·莱昂纳迪（PaulLeonardi）说。
莱昂纳迪发现，规模或大或小的企业，都开始运用“企业社交媒介”来促进员工的沟通交流，使之更加透明、更加坦诚、更加高效，这种内部交流工具类似脸谱网（Facebook）和推特（Twitter）。
莱昂纳迪对一家也使用企业社交网络工具的信用卡公司进行过调查。
这家公司为了消除低效工作，希望旗下1.5万名员工都能对“自己的同事是谁”以及“他们都在做什么”有更好的了解。
比如，一位员工如果撰写了一份报告，同时发现另外一位员工已经在这样做了，或者公司的另外一个部门已经存在这种新的成果了，这就是沟通不畅导致的效率低下，也是企业人力资源的一种浪费。
莱昂纳迪说服这家信用卡公司允许他进行一项企业社交媒介效率的测试。
莱昂纳迪在公司内部选取了两组样本，一组是营销人员，一组是管理人员。
在运用企业社交网络工具之前，莱昂纳迪对两组提了同样的两个问题：一、你的同事认识谁；二、你的同事知道些什么。
“提出这两个问题是为了了解哪位员工知道一些重要的信息。
但是实际上，即使我们知道员工知道些什么，我们也不能直接问员工，”莱昂纳迪说。
谁通过合适的人了解到了准确的信息对提升效率是至关重要的，这也是我们为什么研究社交工具的原因。
然后，营销组被允许使用社交工具。
六个月中，营销组通过社交工具进行了大量的日常交流和沟通，而不是通过邮件或者面对面的交流。
莱昂纳迪想知道，营销组是否利用这个社交工具目睹了同事的所有交流信息，是否对谁知道什么和谁了解谁有了一个心理预期？实际上，正如预测的那样，六个月后，使用企业社交网络的员工，发现信息的能力提高了31%，向合适的人寻求准确信息的能力提升了71%。
企业社交网络使用情况调查报告
企业社交网络使用情况调查报告【企业社交网络使用情况调查报告】一、调查背景随着互联网技术的不断发展，企业社交网络在企业内部逐渐流行开来。
不同于传统的电子邮件、即时通讯工具等，企业社交网络提供了更为强大、全面的工具，使得企业与员工之间的沟通更为高效、方便，可以更好地满足企业内部管理的需求。
为了了解企业社交网络的使用情况，我们进行了一次调查。
二、调查对象调查对象为各类企业内部员工，包括管理人员、普通员工、实习生等。
本次调查共有来自各个行业的1000名受调查者。
三、调查结果1.使用率根据我们的调查结果，93%的受调查者表示他们的公司正在使用企业社交网络。
其中，管理人员的使用率最高，达到97%，而实习生的使用率最低，仅为82%。
2.使用频率在使用企业社交网络的人群中，我们发现大多数人的使用频率为每天都会使用（51%），其次是每周使用一两次的人群（27%）。
只有22%的人表示使用频率较低，每月使用一到两次。
3.使用目的我们的调查表明，受调查者使用企业社交网络的主要目的是进行工作沟通，占比达到80%。
此外，有17%的人表示主要用于团队合作，3%的人用于信息分享。
4.使用体验受调查者对于企业社交网络的使用体验普遍良好。
其中，79%的人表示工作效率得到了提升，16%的人表示并没有明显提升，5%的人则认为使用后效率反而降低了。
5.应用场景除了进行工作沟通外，我们还了解到企业社交网络在其他场景中也得到了广泛应用。
例如，70%的受调查者表示企业社交网络被用于传递公司内部消息；61%的人表示可以在社交网络上了解公司其他部门的工作进展；48%的人表示可以在企业社交网络上参加公司组织的各种活动。
四、分析与建议1.使用率逐渐提高我们的调查表明，企业社交网络在企业内部的使用率逐渐提高。
这一趋势向好，也说明企业社交网络具有广泛的适用性，可以满足企业的多方面需求。
因此，企业应该进一步提高员工的使用率，以优化企业内部的工作效率。
2.加强可操作性和安全性虽然调查表明企业社交网络的使用体验普遍较好，但仍有一定比例的人表示使用后效率下降。
企业内部社交网络分析的应用研究
企业内部社交网络分析的应用研究随着互联网的发展，社交网络已经逐渐渗透到我们的工作和生活中。
企业内部的社交网络也不例外。
企业内部社交网络指的是一个由员工构成的社交网络，他们通过在线平台进行交流和合作。
这种网络不仅能够帮助员工之间更好地协作，同时也为企业提供了一个了解内部动态和潜在机遇的途径。
企业内部社交网络分析，是指通过分析和研究企业内部社交网络的数据，获取有价值的信息和洞察。
这一研究领域已经吸引了越来越多的关注，企业们开始意识到它对于提升绩效和创新能力的重要性。
企业内部社交网络分析可以为企业带来很多好处。
首先，它可以帮助企业识别和利用内部的人才和资源。
通过分析社交网络，我们可以了解到员工之间的关系和专业能力。
这样一来，企业可以更好地进行人员调配，形成高效的团队，提升整体绩效。
另外，社交网络也可以帮助企业发现创新的机会。
当企业内部的知识和经验得到充分的分享和交流时，新的想法和解决方案就会不断涌现。
这有助于企业在市场竞争中保持创新的优势。
其次，企业内部社交网络分析还可以帮助企业提升沟通和协作效率。
在传统的组织结构中，信息通常会在各个部门之间产生摩擦和滞后。
而社交网络的出现，打破了传统的信息孤岛，提供了实时的信息交流和共享平台。
通过社交网络分析，企业可以更好地了解信息传递的路径和效率，从而优化沟通流程和协同工作。
这将大大提高企业的工作效率。
另外，企业内部社交网络分析还可以帮助企业了解员工的需求和情感状态，从而改善员工就业体验和满意度。
通过分析社交网络中的数据，企业可以了解到员工的关注点、兴趣爱好以及对工作的态度。
这样一来，企业可以精确地设计和提供符合员工需求的福利和培训计划，从而提升员工的幸福感和归属感。
同时，企业还可以通过社交网络分析发现员工的不满和情感问题，及时采取措施改善工作环境，减少人员流动和员工抱怨。
然而，企业内部社交网络分析也面临着一些挑战。
首先，数据隐私是一个重要的问题。
企业需要找到平衡点，在保护员工隐私的前提下，获取对社交网络分析有用的数据。
互联网时代的企业社交和业务协同
互联网时代的企业社交和业务协同互联网的普及，促使着企业思考如何利用这个平台更好地进行社交和业务协同。
在互联网时代，企业社交成为一种重要的商业模式，可以为企业带来无限的商机和商业价值。
一、企业社交的意义企业社交是一种通过互联网平台实现的企业之间的交流和合作。
它是企业间信息流动和资源共享的新模式。
通过企业社交，企业可以更好地把握商机，开拓市场，与外界进行沟通和协作。
企业社交的意义在于帮助企业打造自身品牌形象，扩大市场份额，并促进企业的业务协同。
它为企业提供了便捷的数据交流和信息共享渠道，实现了同业企业之间互帮互助的模式。
二、企业社交的方式企业社交可以通过多种方式实现，其中最常见的是通过社交网络来实现。
企业可以通过创建自己的社交网络平台，与其他企业建立联系，分享资源和信息，增强彼此的合作力度。
同时，企业社交也可以通过线上和线下相结合的方式，开展聚会、交流和合作活动。
这种方式可以使企业人员更加直观地交流和讨论问题，在活动中获得更多的经验和机会。
企业社交的方式很多，关键是要找到合适的方式，来打造出具有自己特色的社交网络平台，促进业务协同，实现利润增长。
三、企业社交的实践企业社交的实践既包括自身的发展和成长，也包括和其他企业的互动和协作。
要实现企业社交的价值，对于企业来说，重要的是要有一个完整的计划和实施方案。
首先，企业要制订一种完善的社交平台建设方案，围绕着企业核心业务打造出社交网络平台。
这个平台不仅满足企业内部员工的交流，同时也要考虑对外展示企业形象和产品的宣传。
其次，企业要积极开展社交网络平台的运营和推广活动。
这些活动可以涵盖网络营销、内容推广、媒体报道等多种方式，通过品牌宣传，拉近企业与客户和合作伙伴的距离。
最后，企业要利用社交网络平台打造先进的流程和协同工具，实现业务协同，提高工作效率。
社交网络平台可以为企业人员提供丰富的应用程序，实现在线协作和知识共享，迅速构建起企业的社会网络。
四、企业社交的未来随着互联网技术的不断发展和普及，企业社交也得以不断进步和完善。
企业即时通讯价格表
企业即时通讯软件价格企业即时通（EIM）是一种面向企业终端使用者的网络沟通工具服务，使用者可以通过安装了企业IM软件的手机或电脑进行企业内部多人之间的实时沟通。
为了适应移动互联网的发展和满足移动办公的需求，小编特意选出了十个国内外比较流行，且手机端和PC端都能使用的IM软件，列出价格表以供大家参考。
企业即时通讯软件价格表：名称收费价格Yammer 基础功能免费，附加功能（关键词、公告、密码管理、IP限定等）收费。
信鸽完全免费。
Imo 分为标准版（60元/1人/年），专业版（120元/1人/年）和旗舰版（200元/1人/年），增值办公服务另外收取费用。
moxtra免费。
Tita15元/人/月。
V部落25用户版5880元/年；50用户版9880元/年；100用户版18880 元/年；200用户版28880 元/年；500用户版58880 元/年。
好讯标准版免费，企业版、电商版收费，增值服务另收费。
Bigant收费。
今目标标准功能免费，云空间等增值功能付费。
263263邮箱分为5、10、50、100人版，价格从1000到20000/年不等。
1.Yammer费用：基础功能免费，附加功能（关键词、公告、密码管理、IP限定等）收费。
Yammer是08年推出的一个企业社会化网络服务，它提供的Activity Feed（活动源）可以聚合同事们在所有企业应用程序中的活动，而且用户还可以对内容进行关注。
随后的发展不局限于企业社交，也逐渐向企业即时通讯和协同办公靠拢，可以投票、即时通讯、活动、链接、主题、问答、想法等等。
Yammer的主题是一种引导，让你发布工作状态，组织同事来讨论创意、问问题、分享链接和其他信息。
从这个角度，Yammer相当于为每个企业建立一个内部知识库，KM，这里保存所有员工档案和问答对话记录。
2.信鸽费用：完全免费。
信鸽（）是带有组织结构的免费企业即时通讯软件。
基于组织结构，员工可以快速便捷的找到想要沟通的组织成员，可以像微信一样免费发送语音、文字消息、图片、文件以及拨打VOIP电话，可以一键发起某个分组内的会话，免去了逐个添加会话成员的麻烦。
企业社交网络对组织创新绩效的影响
企业社交网络对组织创新绩效的影响随着信息技术的不断发展，企业社交网络（Enterprise Social Network，ESN）被越来越多的企业所采用。
作为一种基于社交媒体的企业内部通信工具，ESN可以让企业内部的员工随时随地进行沟通、协作和知识共享，从而促进组织创新和提高绩效。
本文将深入探讨企业社交网络对组织创新绩效的影响，并提出一些相应的应对策略。
一、企业社交网络的概念和特点企业社交网络是一种基于Web2.0技术的企业内部通信工具，可以让企业内部的员工随时随地进行沟通、协作和知识共享，从而促进组织创新和提高绩效。
与传统的企业内部通信工具相比，ESN具有以下几个显著的特点：1. 灵活性：ESN的界面类似于社交媒体，使得员工可以使用类似于社交媒体的方式进行沟通和协作，而不是使用传统的邮件、电话等沟通方式。
2. 社交性：ESN提供了社交媒体的功能，使得员工之间可以建立朋友圈、关注他人动态等，从而促进交流和知识共享。
3. 透明性：ESN可以将员工之间的沟通和协作记录下来，帮助企业了解员工的沟通和协作情况，有助于提高管理效率。
4. 可访问性：ESN可以在任何地方、任何时间、任何设备上使用，使得员工之间的沟通和协作更加便捷，提高了沟通效率。
二、企业社交网络对组织创新绩效的影响1. 促进信息和知识共享ESN可以将员工之间的沟通和协作记录下来，帮助企业了解员工的沟通和协作情况，有助于提高管理效率。
同时，ESN可以方便地共享文件和文档，让员工之间的信息和知识得以快速传播，促进企业内部的创新和知识积累。
2. 提高员工的参与性和协作性ESN为员工提供了一个交流、分享和合作的平台，使得员工之间的交流更加便捷和及时，提高了员工的参与性和协作性。
员工之间的交流和合作有助于加强员工的归属感，提高企业的凝聚力。
3. 优化流程和提高效率ESN可以将企业内部的流程简化和优化，帮助员工更加高效地完成任务。
同时，ESN可以记录员工之间的沟通和协作情况，有助于追踪和优化企业内部的流程，提高企业内部的工作效率。
企业(SNS)社交网络新应用之知识管理
企业（SNS）社交网络，知识管理的另一种形态企业（SNS）社交网络，目前市场对它的评论已经很多，无所谓是非。
作为我自己---一个对企业(SNS)社交网络抱有好奇心的传媒人总是在打探这方面的信息。
功能上、应用上、还是市场动态无一另外都将作简单的收集和评论。
以下是一位企业的IT部人员讲述的一个关于企业（SNS）社交网络Yepcom说享的故事。
有一个集团客户，有500多个用户，他想用一套知识管理系统，需要解决如下问题：1，挖掘企业内部职员的潜力。
2，鼓励大家做知识分享、经验分享。
3，支持视频、文档的存放。
4，信息可以置顶，被收藏、评分，还要便于查找。
5，可以用移动端参与这样的互动、交流。
6，可以跟企业的OA、邮件系统等等系统实现对接。
最终的目标是发现企业内有潜力的人才，沉淀企业人才隐性经验知识，特别是企业内高端人才处理问题的经验、看法等。
老板不希望随着他们的流失而损失这些无形资产，所以希望能给他们设计一套知识管理（KM）系统，实现以上需求。
对于上述的问题，该企业职员只是登陆了一个操作界面：然后一一对应客户需要解决的问题，如下：1,任何一个职员都可以在该平台通过各种智能手机、PC端、网页上发布自己想说的观点、问题；分享包括视频、文本、图片的资料；提出不懂的问题或者主动帮助同事解答力所能及的问题；2，发布的信息可以打标签或者以话题的方式发布，便于知识的分类查找，更何况有内置的模糊检索工具，按人或关键字都可以查到你要查的东西。
3，知识的分享不受地域、时间的限制，而且都是自发完成，如同日常发微博，工作会更轻松自然，让灵感和创意随时被记录，大家取长补短，间接提升职员的综合能力。
4，按权限分组，形成不同的部门讨论组，让职员的讨论信息安全便利。
5，信息的传达更便捷，保证了企业内高层和基层信息的对称性，让企业凝聚力更大。
6，该平台提供API接口，保证与企业现有系统对接，解决企业内系统信息孤岛的问题。
以上的回答，确实很精辟，所谓事实胜过雄辩，自己的体验远强过别人的自吹自擂。
基于弱关系的企业社交网络研究
基于弱关系的企业社交网络研究随着全球经济的快速发展，企业间的竞争也愈加激烈。
与此同时，企业内部员工之间的协作和交流也变得越来越重要。
为了提高企业内部的有效沟通和合作，基于弱关系的企业社交网络逐渐成为热门研究领域。
一、弱关系的定义弱关系指的是与自己不是密切联系的人之间的联系。
这些人通常是我们的朋友的朋友、同学的同学以及各种社交、工作场所中的熟人。
与之相反，强关系则是我们和具体人员之间的直接联系。
例如，一个人和他的配偶、直系亲属、密友、同事等人之间的联系都可以视作强关系。
我们在选择朋友和同事时，通常会优先选择那些我们认为和自己很熟或者和自己有很多相同之处的人。
这些人也很容易成为我们的强关系。
相反，来自不同领域、不同文化背景和个性差异较大的人，虽然和我们有较少的共同之处，但也往往会成为我们的弱关系。
二、弱关系的作用在企业中，弱关系具有非常重要的作用。
与强关系相比，我们和弱关系之间的互动往往更加高效和直接。
首先，弱关系往往具有更广泛的联系，使我们更容易知道外部世界的动态，从而更好地把握商机。
其次，弱关系之间的互动往往更加多元化，能够促进企业内部的跨部门交流与合作，推动企业不断创新。
此外，弱关系也能帮助企业更好地吸引和留住人才，从而减少人才流失和企业的人力资源成本。
三、基于弱关系的企业社交网络基于弱关系的企业社交网络是一种新型的企业社交平台，通过网络连接企业内部员工之间的弱关系，实现信息互通和协作。
这种网络不同于传统的办公自动化软件，它更加注重员工间的沟通和交流，能够帮助员工更好地了解企业内部的工作和员工的情况，从而更好地实现协同办公。
基于弱关系的企业社交网络主要包括企业内部博客、企业内部微博、企业内部豆瓣等应用工具。
这些工具不仅仅是信息发布平台，更是员工之间交流与协作的桥梁。
通过这些平台，员工可以实现信息共享、经验交流和问题讨论，从而更好地发现并解决问题。
同时，它也可以帮助企业领导和HR更好地了解员工情况和员工的需求，促进人力资源管理的升级和优化。
员工不喜欢企业社交网络怎么办？
不妨 让我们和 Ｔ ｈ ｅ Ｃ ｏ ｍ ｍｕ ｎ ｉ ｔ ｙ
Ｒ ｏ ｕ ｎ ｄ ｔ ａ ｂ ｌ ｅ公 二 Ｊ 联 合创始人 Ｒ ａ ｃ ｈ 加。另外 ，内部 剐络 还可 以建 公训信息 数据库 ，同样
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如 果 要较 好 地 使 用 企 业 社 交 网络 ， 须 在 短 时 间 内 累 移ｌ 一 定数量的用 广 ｜ ， 同 时 要 设 置 相 关 规 则 ，让 员 １ 二 明 白在 而 什 么 能 讨论 、什 么不 能讨 论 。
员工 不喜欢 企业 社交 网络 怎么办？
如果你的员工了解到 内部社交 网络是直接可 以联系到 你的最佳途径 ，他们就会学着使用它 。
文Ｉ Ｍｉ ｋ ａ ｌ Ｅ． Ｂｅ ｌ ｉ ｃ ｏ ｖ ｅ
Ｑ：怎样用它来发挥作用？
Ａ： 业需 要 向 员 ］ ： 腱示 ｌ 舣 】 络是女 ｌ ｌ 何 在 各 个 方 向运 作 的 ，包 括 信 息 洳 问 、 ｝ 办 同 分 析 、决 策 制 定 、 同 创 造 、 同 步
聊聊 ，他 的公 位 ｌ 丁波 七顿 ， 一直敛 力 于帮助企业 领 者 高效 管理 、 的线 卜
企业管理中的社交网络与关系管理
企业管理中的社交网络与关系管理在当今高度互联网和社交媒体的时代，社交网络和关系管理已经成为企业管理中不可忽视的一部分。
企业需要利用这种新兴的形式来建立良好的关系和联系，以更好地推动业务的发展和实现目标。
本文将围绕企业管理中的社交网络和关系管理进行深入探讨，包括其概念、重要性以及应用等方面。
一、社交网络的概念和特点社交网络是指人们通过社交媒体平台，通过互相关注、分享信息、建立联系等方式形成的一种虚拟社交关系网。
这种关系网能够跨越地域和时间限制，为人们提供了更广阔的社交空间。
社交网络的特点包括以下几个方面：1. 互动性：社交网络强调用户之间的互动，通过评论、点赞、转发等方式让用户能够更活跃地参与进来，增进交流和合作。
2. 开放性：社交网络是一个公开的平台，任何人都可以加入和参与其中。
这种开放性能够促进多样化的观点和资源的共享。
3. 平等性：在社交网络中，每个用户都是平等的，没有过多的层次和身份限制。
这给了普通用户更多与其他人交流的机会，也为企业提供了与用户建立直接联系的机会。
二、关系管理的重要性和目标关系管理是指企业通过建立和维护一系列关系网络来实现与不同利益相关者之间的有效沟通和合作。
关系管理的重要性体现在以下几个方面：1. 客户关系管理：企业与客户之间的关系是企业发展和增长的基石。
通过建立良好的客户关系，企业能够更好地吸引和保留客户，提高客户的忠诚度和满意度。
2. 供应商关系管理：供应商是企业供应链中不可或缺的一部分。
通过与供应商建立良好的关系，企业能够更稳定地获得高质量的产品和服务，提升生产效率和产品质量。
3. 员工关系管理：员工是企业最重要的资产，关系管理对于激励和留住优秀员工至关重要。
通过建立积极的员工关系，企业能够提高员工的工作满意度和工作效率，增强团队凝聚力和合作精神。
关系管理的目标包括以下几个方面：1. 建立信任：良好的关系建立在相互信任的基础上。
通过高效的沟通和合作，企业能够向利益相关者传递自己的诚信和可靠性，建立长期的合作关系。
企业社交网络的利与弊分析
企业社交网络的利与弊分析在当今信息化浪潮的背景下，企业社交网络（Enterprise Social Network，ESN）已经逐渐成为了一种新型的企业内部沟通与协作的工具。
同时，ESN也被看作是企业转型数字化的重要手段之一。
然而，在使用企业社交网络的过程中，我们也应该关注其可能存在的利与弊。
一、企业社交网络的优点1.促进沟通，提升协作效率企业社交网络提供了一种高效的沟通与协作平台。
员工可以通过ESN随时随地地交流、发布消息以及分享知识。
通过这种方式，员工之间的沟通效率得到提升，协作效果更佳，大幅增加了办公效率。
2.提高信息可见性和透明性传统的企业内部沟通方式通常是以邮件和电话为主。
但这种方式会导致信息流失，信息反馈不及时等问题，严重影响企业运营效率。
通过企业社交网络，可以让公司的信息更加透明，员工可以随时查看公司内部的信息以及知识库，从而提高信息的可见性和透明性。
3.促进员工参与度，提升员工满意度与忠诚度公司通过ESN向员工传递信息，让员工更好地了解公司的运营情况、发展计划和战略意图。
同时，ESN也为员工提供了一个交流互动的平台，让员工对公司的运作和决策产生更多的参与感和归属感，从而增强员工的满意度及忠诚度。
4.激发创造性思维，提高创新能力企业社交网络的开放性和互动性，可以激发员工的创造性思维，推动员工之间的创新协作。
ESN可以让员工分享他们的想法、智慧和技能，以及各种课程和培训资源。
通过这样的方式，员工可以不断地更新知识、提高能力和发掘潜力，从而提高公司的创新能力。
二、企业社交网络的缺点1.过度沉迷，影响工作效率ESN的强大功能和便利的操作，也会让员工过度沉迷于其中，忽视工作本身。
有时候，员工会把更多的时间放在社交活动和娱乐上，从而影响正常工作的完成。
甚至有时会因为无法控制自己沉迷于ESN中而导致公司失去生产力。
2.信息泄露风险在使用企业社交网络的过程中，员工发送的信息和数据可能会面临信息泄露的风险。
企业知识管理中的社交网络分析
企业知识管理中的社交网络分析知识是企业最重要的财富之一，而知识管理则是将企业内部的知识资源进行有效整合和利用的重要手段。
然而，随着企业规模的不断扩大和信息技术的普及，如何有效地进行知识管理，成为了一个亟待解决的问题。
社交网络分析是一种新兴的工具，可以帮助企业更好地进行知识管理，提高企业内部的知识共享和创新能力。
一、什么是社交网络分析社交网络分析（Social Network Analysis, SNA）是一种研究人们关系和交往模式的分析方法，主要集中在研究网络中个体之间的联系、关系及其演化规律等问题。
该方法可以通过对个体之间的关系和网络结构进行分析，揭示出个体之间的隐藏规律和优化方案。
在企业中，社交网络分析主要应用于分析和优化公司内部的人际关系网络，揭示员工之间的互动关系和知识传播路径，以便提高信息共享和协同创新的效率。
二、社交网络分析在企业知识管理中的应用1. 发现知识来源在企业中，知识来源非常广泛，包括来自内部员工、合作伙伴、客户、供应商等多个渠道。
而社交网络分析可以帮助企业发现员工之间的知识共享路径，了解谁和谁之间的沟通频繁，谁的知识经验较为丰富，从而更好地发现并利用知识来源。
2. 形成协同团队社交网络分析可以帮助企业了解员工之间的联系和关系，找到具有类似专业技能或项目经验的人员，以便建立协同工作团队，共同完成某个项目或任务，并保证项目的成功。
3. 提高知识共享效率企业中的知识需要被共享以实现最大化的利用价值。
而社交网络分析可以帮助企业确定知识的传递路径，从而实现知识共享效率的提高。
此外，通过社交网络分析，企业还可以更好地促进内部信息共享和交流，提升员工之间的互动和协作。
4. 促进创新社交网络分析可以帮助企业发现内部人才，并刺激员工间的创新经验和想法，同时尝试建立一个开放创新的氛围，鼓励员工积极参与到企业的创新过程中。
三、社交网络分析的挑战与改进虽然社交网络分析作为一种新兴的工具来帮助企业进行知识管理，但它的应用仍面临着很多挑战。
企业社交网络(SNS),杀手级应用
企业社交网络（SNS），杀手级应用每天穿梭于百度和谷歌搜索引擎企业社交网络词条之间，行业报道确实不少，收集、整理再收集，看到更多的是浮于表面的渲染词藻，既然市场赋予社交网络企业的头衔，那就希望那些企业社交网络（SNS）概念产品的缔造者们设身处地的去想想，企业如何把这个移动互联网“新生儿”理性抚养成人，吹嘘自己只会让企业用户不知所措，更何况这些“新生儿”都还不健全，何以健全成长？又何以服务于企业用户？暂且撇开目前国内企业社交网络（SNS）产品的不足，既然我作为互联网行业的媒体人，站在企业的立场来谈谈企业社交网络（SNS）在我眼中得杀手级应用。
以下引用企业社交网络（SNS）概念产品“Yepcom说享”作为案例分析。
杀手锏一：能者居之，顺应潮流企业都明白，企业由员工组成，不排除企业有严格的等级制度、规定，严格要求职员按照制度、规定办事儿，所以员工很多行为是受约束的，在那样的时代和市场环境下，制度和流程造就强者。
但市场在发展，技术在进步，未来80、90后，甚至是00后将慢慢接替早一辈人肩上的重担，企业这个时候还能用一层不变的方法来要求新一代职场新人？从玩微博到玩微信，让我真正体会到的是年轻人活跃的思维和大胆的创意。
我并不是一味推崇我行我素，只是年轻一代用这样的行为证明：SNS工具确实创造了很多你无法想象的东西。
这让我想起微博上流行的一句话：“创意在民间”。
难道不是吗？人才的表现更多体现在那不经意的一瞬间。
既然年轻人有这样的行为习惯，我们为什么不让其延续，引导着被企业所用呢？因此，科技的发展造就了企业社交网络（SNS）产品，既然他顺应了潮流，而年轻人又追捧并适应了，那么企业主们为何不尝试呢？所谓一代新人换旧人，人都换了，工具也要随之而行，难道不是这个道理吗？杀手锏二：体察民情，张弛有度中国一直以来都有官大一级压死人的说法，其实企业也有这种习俗，特别是企业越大，等级越是森严（当然慢慢在改变，但骨子里的心思众所周知），这样的等级制杜不可否定也曾带来企业的繁荣时代。
企业社交网络平台在知识管理中的应用
企业社交网络平台在知识管理中的应用随着信息技术的不断发展，企业内部得以利用企业社交网络平台进行信息共享和知识管理。
企业社交网络平台依托于互联网和移动终端的技术，为企业内部的知识共享和协同工作提供了更加便利的渠道。
下面，我们来探讨一下企业社交网络平台在知识管理中的应用。
一、企业社交网络平台提高了知识沟通效率企业社交网络平台可以让员工在不同的地点和时间共享知识。
传统的知识共享往往需要大量的时间和物力，而利用企业社交网络平台则可以快速地将信息传递到不同团队或员工之间。
这种信息交流的模式不仅能够促进企业内部的知识共享，还能够提高员工的工作效率和生产力。
二、企业社交网络平台促进了协同工作与团队合作企业社交网络平台使得不同部门和岗位的员工之间可以更加便捷地联系和沟通。
不同岗位之间的沟通和协作将不再受到时间和空间的限制。
员工可以通过社交媒体平台快速地找到他们需要的信息、内部的知识资源和其他同事的帮助，从而实现组织内外部知识资源的整合，更好地完成团队项目的协同工作。
三、企业社交网络平台提高员工对于知识的积极性企业社交网络平台通过在线交流与协作的方式，使得企业内部的员工更有机会共享、讨论和创造知识。
企业内部的员工可以不断地探索和更新现有的知识，还可以产生新知识。
这样一来，员工在不断地学习和交流过程中提高了对于知识的积极性和工作的热情。
四、企业社交网络平台提高了知识管理的效率和灵活性企业社交网络平台还可以让企业更好地管理企业内部的知识。
通过企业社交网络平台，可以将传统的知识管理方式向社交化方向拓展。
企业可以将知识管理过程中的各个环节整合起来，从而实现知识的共同编制、存储、分享与管理等方面的便捷化。
这种方式可以为企业加强对于知识的收集整理与传播，提高管理的效率和灵活性。
总结企业社交网络平台的应用在企业内部的知识管理中起到了不可替代的作用。
这种社交化的方式不仅能够提高企业内部的沟通和协同效率，而且能够促进员工的知识学习和发展。
企业社交网络分析的信息识别
企业社交网络分析的信息识别作为信息时代的产物，企业社交网络越来越受到人们的关注。
从一个侧面来看，企业社交网络被视为了解组织内部人际关系和信息流动的关键工具。
企业社交网络分析帮助企业了解员工之间的关系以及信息如何在组织内部传播，进而为企业决策提供指导。
但是，在大量的社交网络数据中识别有用的信息并非易事。
本文将探讨企业社交网络分析的信息识别问题，并提出一些方法和技巧。
首先，要识别有用的信息，我们需要明确目标。
企业社交网络中包含着各种形式的信息，比如员工的职务、部门归属、业务知识等。
根据企业的需求，我们可以通过分析网络中的关系和交流来获取这些信息。
例如，我们可以通过分析员工之间的互动频率和交流内容，来识别关键人物、领导者以及信息传播的核心节点。
通过了解这些核心节点的特点，企业可以更好地利用他们的影响力和信息传播能力。
其次，为了更好地识别信息，我们需要选择适当的指标。
企业社交网络中的节点和边表示员工和他们之间的关系。
我们可以利用节点的度数、介数中心性、接近中心性等指标来评估员工的重要性和信息传播的效率。
度数是指与节点直接相连的边的数量，反映了节点的重要程度。
介数中心性是指节点所在的最短路径以该节点为中介的数量，反映了节点在信息传播中的重要性。
接近中心性是指节点到其他节点的平均最短路径长度，反映了节点在信息传播中的效率。
通过选择适当的指标，我们可以更好地了解节点的重要性和信息传播的效果。
另外，为了准确地识别信息，我们需要考虑网络的动态变化。
企业社交网络是一个活动的生态系统，人员进出、关系变化是常态。
因此，在进行信息识别时，我们需要考虑这些变化对结果的影响。
一种方法是使用时序分析，跟踪网络的演化过程，分析节点之间关系的变化和信息传播的趋势。
此外，通过结合其他数据源，如邮件、内部论坛等，我们可以更全面地了解信息的传播路径和内容。
通过对网络的动态变化的考虑，我们可以更准确地识别信息，为企业的决策提供更有力的支持。
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企业社交网络
随着互联网的快速发展和企业信息化的推进，企业社交网络成为了
现代企业中不可或缺的一部分。
企业社交网络是指利用互联网技术构
建起来的企业内部交流平台，通过这种平台，企业员工可以分享知识、沟通交流、互相协作，从而提高工作效率和团队凝聚力。
本文将从企
业社交网络的定义、特点、优势以及应用案例等方面进行论述。
一、企业社交网络的定义
企业社交网络旨在构建一个具有社交化特征的工作平台，使得企业
内部的沟通变得更加简单、高效。
与传统的企业内部沟通方式相比，
企业社交网络更加灵活、便捷，以共享信息、协同合作为核心。
它可
以提供各种工具和功能，如在线聊天、文件共享、任务分配等，以满
足企业内部各种沟通和协作的需求。
二、企业社交网络的特点
1.平台化：企业社交网络是一个统一的平台，集成了多种工具和功能，让员工在同一个界面上完成各种工作任务，提高工作效率。
2.开放性：企业社交网络可以通过权限管理，让不同部门和员工之
间进行信息的共享和交流，促进团队合作和知识共享。
3.强互动性：企业社交网络注重互动和交流，员工可以通过留言、
评论的形式表达自己的意见和看法，促进组织内部的沟通和交流。
4.可追溯性：企业社交网络通过记录员工的沟通和交流过程，可以对工作进展进行回顾和分析，为企业做出决策提供参考。
三、企业社交网络的优势
1.促进员工协作：企业社交网络可以打破部门之间的壁垒，促进跨部门的合作和协作，实现更好的团队协同效应。
2.提高工作效率：企业社交网络将工作相关的信息集中在一个平台上，员工可以随时随地获取所需的信息，提高工作效率。
3.加强知识共享：企业社交网络可以方便员工之间的知识、经验的共享，提升整个团队的综合能力和竞争力。
4.增强员工参与感：企业社交网络为员工提供了一个表达自己意见和看法的平台，增强员工的参与感和归属感。
四、企业社交网络的应用案例
1.知识共享平台：某企业建立了一个知识共享平台，员工可以在上面分享自己的经验和知识，其他员工可以根据需要进行查阅，提高整个团队的学习能力和创新能力。
2.团队协作工具：某企业利用企业社交网络构建了一个团队协作工具，员工可以在上面创建任务、分派工作、实时交流，提高团队的协同效率。
3.员工交流平台：某企业建立了一个员工交流平台，通过在线聊天和论坛等功能，员工可以相互交流、分享工作心得和资源，加强团队的凝聚力和归属感。
4.企业文化传播：某企业利用企业社交网络宣传和传播企业文化，通过发布动态、分享文化活动等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
总结：
企业社交网络作为一种新兴的组织沟通工具，具有开放性、协作性和互动性等特点，在现代企业中扮演着重要的角色。
通过构建企业社交网络，企业可以促进团队协作、提高工作效率、加强知识共享，并实现员工参与感和归属感的增强。
随着科技的不断进步和企业对沟通效率的追求，企业社交网络必将在未来发展壮大。