华为新员工入职培训方案

华为新员工入职培训方案

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华为新员工入职培训方案

本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项，对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考

、新员工报到:

（一）报到对象：华为公司全体应届新员工选一个时间段（每周六均安排报道接待）

（二）报到时间：每年3月至

（三）报到顺序：

1、关注公司校园招聘网站上人事处

发布的公告；

2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期（无限次修改）;

3、前往公司深圳总部报道（全国各

地分区域发放相应补贴）；

1）毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明；

2）毕业后报道：带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信；备注：可根据自身情况决定是否迁移户口，

是否迁户口影响不大。

4、办理入住手续：统一入住华为单

身公寓百草园；5、办理报道手续：提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件，提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。

二、新员工入职：

（一）办理入职前提条件：通过入职体检（按公务员标准执行）。

备注：每周日上午体检，下午给初检没有通过者通知，没收到短信者默认体检通过。

体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司；若

体检依旧不合格，公司可最多延长其三 个月的休养假期，休养好后再到公司报 道。

（二）新员工参与培训的第一天，即为 入职的第一天。

三、新员工培训：1、大队培训： 主要内容：公司文化介绍（六大核心 价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批 判、开放进取、至诚守信、团队合作）、 高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、 团队合作模拟演练（户外活动体验）。

时间安排：五个工作日（周一至周

五），

每天：07: 30-07: 50晨跑、早操 其他说明：周五下午签署劳动合同,地点：公司机加中心

30-12： 00 08： 训中

心； 13：

训中心；

30-18： 00 00-21： 00

培训 培训 培训 地点：公司培 地点：公司培 地点：公司培

一式两份。

2、一营培训：1)公司运作及服务流程规范培训：(1)主要内容：了解公司运作基本流程，以及员工对内/对外服务流程规范；

⑵培训周期：2到3天；

(3)培训方式：授课；(4)考核方式：

上机考试，每人有一次补考机会，考核不通过有相应的惩罚措施，总体而言比较严格。

2)产品知识培训：(1)产品线：无线、光网络&微波、接入网&数通，其中无线包括gsm、td-scdma wcdma。(2) 培训周期：根据具体安排由一个月到两个月不等，XX年以前的培训基本维持在3-9个月，近年由于一线缺人，培训周期压缩。

(3)考核形式：每周1到3次考试。(3)备注： a.产品线由你的报道时间和公司

安排决定，每月安排不同产品的培训；b. 无线产品线较为轻松，光网络&微波80% 以上为研究生，接入网&数通课程最紧、考试次数最多、压力最大；c.本次分配的

产品线，决定了你今年所从事的产品线（如

果选择产品经理），对于客户经理没有产品及专业背景限制。d.无线产品线依旧为行业内最大的销售额来源，也是通信行业最基本的发展源泉，现今以及未来，其他产品线乃至整个电信行业都主要围绕着无线产品展开。

3、一营实习：

1）实习周期：2个月左右；2）实习地点：全国各地办事处技术服务部（全国共27个办事处）;3）分配原则：各地项目所需相应产品线的员工，一般分配至远离籍贯及毕业高校所在地；4）分配责任人：中国区干部部；5）实习内容：工程督导、项目经理（pcm）、计划控制经理等，协助主要负责人完成相应工作。工程督导主要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目的实施、网络整改及优化等工作，出差频繁，较为辛苦。项目经理和计划控制经理主要是依托excel工具，完成周报收集、整理及上报，协助领导监控项目的进展，要求具备较强的沟通及办公能力。6）培养人：实行导师制，导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作计

划的制定及考核。7）考核形式：每周提交周记，每月初提交月学习及工作计划，每月末提交当月的考核，实习结束时有一次答辩，提交答辩ppt、实习总结文档、实习考核文档，最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定，分别主要由导师及主管给评价成绩。4、二营培训: 1）一营实习结束后，一般会到深圳总部参加50个工作日的二营培训，主要培训内容为：展厅宣讲考核、客工部实习、ppt制作及宣讲能力培训、投标及商务培训。2）其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高官、一般企业客户讲解公司产品，中文讲解技能均要求。

3）客工部实习主要接待来自世界各地的政企高官、一般企业客户，负责其在深圳的住宿饮食娱乐，由公司提供每天xxw左右的经费。4）XX年中国区新员工取消了二营实习（中国区一线缺人，缩短培训流程），全球的新员工有二营培

训。5、部门培训：1）岗位分配：一营实习结束或二营实习结束后，公司干部部会与新员工沟通，先征询新员工自己的意愿，选择客户线（客户经理）或产品线（产品经理），再统一召开会议，进行电视会议，以面试的形式进行简短的沟通（3分钟时间），最终综合个人意愿、岗位匹配度及一线需求确定员工的岗位。2）华为公司的市场部分为客户线和产品线，产品线中又分为专项产品经理（偏技术型）、全网产品经理（偏商业咨询、方案策划及推进）、投标经理、商务经理等，后两个属于投票共享中心（部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持），全网产品经理属于客户解决方案拓展部（部门在公司中国区总部廊坊，哪里有项目到哪里支持），专项产品经理属于xx产品线解决方案拓展部（分配至全国各代表处长驻）。3）客户经理背70%销售

指标，专项产品经理背30%销售指标，其他岗位不背销售指标。4）客户经理每2年调任一个工作地，专项产品经理每4