华为职位说明书
华为-岗位职责说明说明书(工程部)
华为-岗位职责说明说明书(工程部)深圳市HUAWEI实业有限公司岗位说明书文件编号：H-PE-001 版本号：B/1第 1 页共 28 页版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间A/0 初版起草：审核：批准：工日期：日期：日期：工深圳市HUAWEI 实业有限公司工程部组织架构图文件编号：H-PE-001 版本号：B/1页数：1/1部门职责:1、负责主导新产品、新物料试产及ES 、CS 、PP 、MP 各阶段导入工作。
2、 负责量产产品生产过程中异常问题处理、失效分析、对策及改善。
3、 负责生产排线及产前的培训与指导。
4、 负责现场改善，效率提升，不良率降低等。
5、 负责产品作业指导书、BOM 、产品加工工艺、ECN 等相关工艺文件制作及管控。
6、 负责对公司设施设备管理及设备治工具申购、验收、校验、维护、定期保养等工作。
7、 主导OEM 产品导入与技术支援工作。
8、 负责公司生产产品新物料承认工作。
9、 负责K3系统的维护，新物料料号编码管控及优化工作。
10、 负责产品制程辅助治工具的制作及维护;各产品测试项目的优化等工作。
11、 负责主导/实施汽车产品APQP 、PPAP 、MSA 、PFMEA 相关工作。
12、 新产品环境因素的评估及控制。
工程部长工程工程NPI 主管工程TME主管工程IE 主管工程CE 主管PE 电PE 结PE 电子技术员结构工程师NPI 工程师OEM 工程师资管员TE 工程师仪校工程师设备管理员TE 技术员 ME 工程师ME 技术员IE 工程师工艺工程师IE 技术员CE 工程师CE 文员CE 技术员物料员样机制作员工程部文员工艺技术员13、部门环境因素的识别与管。
14、 部门重大环境因素的识别与管理。
15、 部门重要环境因素与相关环境因素的管理。
16、 部门有关环境因素异常事故的处理。
17、 本部门环境管理文件及环境记录的保管。
编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：深圳市HUAWEI 实业有限公司『工程部部长』岗位说明书岗位编号PE-001 版本号 B/1岗位名称工程部部长 页码 第1页 共28页 所属部门工程部 直接上级 总工程师相关部门/岗位 公司各个部门 直接下级 工程部主管 文员 可转换的岗位编写日期2010年8月3日岗位工作内容1、主持工程部全面工作，严格贯彻执行公司的相关政策和决议。
华为产品经理岗位说明书
1.负责制订本产品线的产品战略，包括产品组合的管理、产品定位和价格制定等工作，并作为产品线的利润负责人，驱动财务和业务目标的实现
2.每年年底根据产品销售策略，负责制订产品线的销售目标、市场目标、销售计划、资金周转计划、费用计划和利润计划，经审批通过后负责组织实施并进行管理
3.分析相关产品的发展趋势，协助研发部门确定新产品研发方向及选择研发产品，以及新产品开发和推广（主持及推动新产品开发和推广）
所需条件：
专业技能
产品知识
市场和竞争分析能力
产品组合和定价
营销管理
产品定价能力
渠道架构
管理技能
流程管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力
个人素质
以质量为中心
以客户为导向
善于建立人际关系
团队知识分享
创业精神
快速反应
8.负责具体管理产品线具体的广告和促销方案，并参与协调制做各种促销资料和产品手册的编写工作
9.根据市场营销规划和产品线利润目标要求，制定产品线的销售目标，并同销售计划部门进行协调，通过销售计划部门分配和下达给各地区销售分公司
10.完成领导安排的其它工作
汇报关系：
以上所有职责，向事业部总经理汇报
关键绩效指标
注重细节
尊重他人
工作经验
4年以上相关工作经验(含2年以上营销管理经验)
教育程度
大学本科或本科以上学历
4.在新产品推出前，负责组织协调对公司内部相关部门和外部大的市场沟通和新产品培训工作
5.根据产品定位和营销目标要求，提出相应的产品质量和客户服务水平要求，并积极同其他部门相配合，最终确定相关标准
岗位职责及岗位说明书
岗位职责及岗位说明书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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华为普工面试岗位汇总清单及说明书
二年以上电子制造业品质管理或生产技术相关工作经验，其中至少一年品管工作经验。电子、通讯专业，熟悉电 6 电装部 电装质检部 技术员(质量) 大专 电子/计算机 男 27岁以下 脑操作，熟悉ISO9000相关知识和熟悉质量工程技术、了解电子制造业相关工艺、设备知识。为人诚实正直、具有
服务精神和合作精神、工作主动性好、监控能力强。
男 26岁以下 有一年以上电子行业工作经验；熟悉质量控制手法，对装配知识、流水线作业生产流程清楚，能吃苦耐劳。
20 整机制造部 无线总测部 调测工（整机） 大专 电子应用 男 28岁以下 了解电子、通信相关基础知识
21 制造调度部 电装调度部 22 制造调度部 电装调度部
电装调度员 电装调度员
有一年以上工作经验；相关PMC工作经验,具务较强的沟通,协调能力；对ERP有了解；有基本的车间现场管理等知 大专 计算机/电子 男 28岁以下 识； 工科背景；最好懂数据库软件如foxpro ；做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟
26岁以下
有流水线作业经验；能够从外形、封装形式、标称等方面熟练识别常用元器件（电容、电阻、二极管、三极管 等）；区分极性、熟识元器件电路符号，具备熟练的焊接技能，有吃苦耐劳的精神。
11
电装部
固网半成品 制造部
装配工（焊接）
中专
电子应用
女
26岁以下
有流水线作业经验；能够从外形、封装形式、标称等方面熟练识别常用元器件（电容、电阻、二极管、三极管 等）；区分极性、熟识元器件电路符号，具备熟练的焊接技能，有吃苦耐劳的精神。
整机调度员
有一年以上工作经验；相关PMC工作经验,具务较强的沟通,协调能力；对ERP有了解；有基本的车间现场管理等知 大专 计算机/电子 男 28岁以下 识； 工科背景；最好懂数据库软件如foxpro ；做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟
华为职位说明书模板
职位名称： 所属大部门： 职位类型： 拟订人签字： 评审代表签字：
2003-11
2.0 版
工作地点： 所属最小部门： 职位等级： 审 核： 生效日期：
职位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称。含行政汇报关系 及业务汇报关系。
上级职位名称 同僚职位名称
业务上级职位名称 该职位名称
业务相关职位名称
直接下属职位名称
业务下属职位名称
华为技术有限公司职位说明书
2003-10 2.0 版
职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控
制的预算额，与直接负责或做出建议相关的开支项目及额度。下属人员类别参
照华为职位族划分。 ★非经济性指标
成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。
重要性
应负责任
影响性质
衡量标准
1
2
3
4
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华为技术有限公司职位说明书
2003-10 2.0 版
任职要求： 请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素
质要求的填写请参照“素质名称及含义”。
学历：
专业：
工作经验：
必备的知识与技能：
该单位总人数： 直接下属：
间接下属： 业务下属：
下属类型
管理人员：
专业人员： 技术人员： 营销人员： 其它人员：
★经济性指标
年度预算额：
年度销售额：
年度花费：
年度净收入：
运营成本：
主要应负责任：请描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责
华为行政经理的职务说明书
华为行政经理的职务说明书华为行政经理的职务说明书华为行政经理是公司行政部门的核心职位之一，主要负责全面管理协调行政工作，为公司各项业务的顺利运作提供支持和保障。
以下是华为行政经理的职务说明书。
一、职责和权责：1. 负责规划、组织和实施公司的行政管理工作，建立和优化行政管理制度、规范和流程，确保行政工作与公司战略目标的一致性；2. 负责制定行政工作计划和预算，并监督执行情况，确保行政工作的有序进行；3. 统筹管理公司的固定资产，负责办公场所的布局和管理，保障员工办公环境的舒适与安全；4. 负责公司车辆的管理，制定车辆使用规定，确保车辆的正常运营和维护；5. 确保公司各项行政事务的合规性，包括但不限于合同管理、档案管理、保密管理等；6. 负责公司员工的福利管理，包括但不限于薪酬福利、员工关系维护、员工培训等；7. 建立和维护公司与相关政府部门和外部机构的良好合作关系，处理与政府和外部机构的联系事务；8. 协助高层管理人员处理日常会议和活动事务，提供行政支持和协助。
二、任职资格：1. 本科及以上学历，行政管理、管理学、人力资源等相关专业优先；2. 具备良好的组织和协调能力，能够统筹安排各项行政工作；3. 具备较强的沟通和协商能力，能够与公司内外各部门和机构进行有效的沟通和协商；4. 具备一定的人力资源管理和行政管理经验，能够熟练运用各类办公软件和工具；5. 具备良好的团队合作精神和服务意识，能够与团队成员共同完成工作任务；6. 具备较强的抗压能力和解决问题的能力，能够在工作中灵活应对各种挑战与变化。
三、工作条件：1. 办公地点：公司行政部门；2. 工作时间：标准工作时间，需要根据具体工作情况做出调整；3. 薪酬待遇：根据个人能力和工作表现，与公司内其他同级别职位保持一致；4. 其他福利待遇：享受公司提供的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
四、职业发展：作为华为行政经理，将有机会参与公司的行政管理决策和重要事务的处理，能够积累丰富的行政管理和业务协调经验，为个人职业发展打下坚实的基础。
华为人力资源部经理职位说明书
工作分析调查问卷姓名：职位名称：部门：上级职位：本问卷调查是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更新您的工作描述。
在您所从事的工作中，您能最适当地描述出您的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实填写下表，谢谢您的支持和合作！1.工作概要。
请用简洁的语言描述您的工作：2.任务综述。
请用概括的语言简要叙述您的工作职责（职责项目3≦X≦10），请根据各项任务的重要性，以及每个月每项任务所花费的时间百分比从高到底排列（百分比最小单位为5%，总和为100%）。
重要性可以用“非常重要”、“重要”、“一般”三个等级来表明这些工作或任务在您的工作中的相对重要性，请从最重要的工作开始写起，需要写出每项工作每年耗费的时间比率和相对重要性。
如果您还负责写报告或作记录，请同时完成第8部分的内容：主要任务和职责占时间百分比相对重要性（1）（2）（3）（4）（5）（6）3.特定资格要求。
请列举为完成由您的职位所承担的那些任务，需要哪些资格证书：4.设备。
请列举为了完成该职位的工作，您通常使用的设备、机器和工具：5.工作关系。
您所从事的工作要求您同其他部门或其他人员、其他公司或机构有所接触吗？如果是，请列出要求与其他人接触的工作任务并说明频繁程度？6.监督。
您的职位有监督职责吗？如果有，需要监督哪些职位？如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督责任的话，请加以解释：7.决策。
请解释您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些？如果您的判断或决定质量不高，采取的行为不恰当，那么可能带来的后果是什么？8.文件记录责任。
请列出需要您准备的报告或保存的文件资料有哪些，并指出每份报告需要递交给谁：9.监督的频率：为进行决策或决定采取其他正确的行动程序，您必须以一种怎样的频率同您的主管或其他人协商？经常（）偶尔（）很少（）从不（）10.工作条件。
请描述您是在一种什么条件下进行工作的，包括内部条件、外部条件等，请一定将所有令人不满意或非常规的工作条件记录下来：11.资历要求。
华为职位与任职资格管理(专业人员)
4、职位说明书
职位说明书是以若干要素描述职位的一种简洁、通用的形式 职位说明书是职位分析的直接输出结果 职位说明书是招聘、培训、晋升、薪酬、考核等工作的重要参考依据
职位说明书内容
职位说明书内容（职位分析的要素）主要包括：
职位的目的——职位对组织的独一无二的贡献和作用 主要应负责任 关键绩效衡量 职位的工作范围 任职要求——该职位需要的最低认可专业资格、学历、特殊训练、 经验、素质等。 工作汇报关系——该职位的直接主管、同僚、直接下属等。
营销族
专业族
操作族
装配、调测、物料、检验、设备、技术员 ...
（参见华为人字2002（04）号文件）
2.3
职位评估
职位评估得分＝知能得分＋解决问题得分＋应负责任得分
2.4
职位-职级表
职位-职级对照表产生的原因 面向客户的流程型工作模式，最终的工作职责落在职位上。 基于职位的薪酬体系前提：工作岗位相对稳定，工作职责和工作内容 较长时间相对保持不变。
特点： 动态的：当组织策略和结构机构发生变化时，职位也将发生变化。 但并不否认其明确性和固定性。
3、职位的性质
职位属于组织：职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职 位特征，而风格、方法和表现是人的特征。 职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的 从外部看－－必须有输出结果 从内部看－－必须有应负责任 职位是任职者正从事任务及活动的组合
1.3
任职资格的概念
任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工
1、任职资格的含义
作活动能力的证明。
任职资格一是指在现绩要求的能力。
任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是 决定个人绩效的内部关键所在。
华为人力主管职务说明书
华为人力主管职务说明书华为人力主管是公司人力资源部门的负责人，主要职责包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理等，以下是对华为人力主管职务的详细说明。
一、人力资源规划：1. 负责制定人力资源规划，并根据公司战略目标和业务需求，制定人力资源调配计划。
2. 分析和预测组织的人力资源需求和员工流动情况，为公司的决策提供人力资源数据支持。
3. 负责员工编制和组织架构的设定与调整，确保组织结构的协调和调整的顺利进行。
二、招聘与选拔：1. 负责制定公司的招聘策略和计划，根据业务需求制定招聘渠道和方法。
2. 拟定并发布招聘广告，筛选简历，组织面试和笔试，并参与最终录用决策。
3. 管理招聘渠道的关系，建立并维护人才库。
三、培训与开发：1. 负责制定公司的培训计划和培训体系，根据员工的能力和职业发展需求，设计、组织和实施培训项目。
2. 管理和监督培训资源，包括培训预算、培训供应商的选择和绩效评估等。
3. 鼓励员工参与培训，并提供职业发展咨询和指导。
四、绩效管理：1. 负责制定公司的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等，确保公司的绩效管理体系科学、公正、有效。
2. 组织和协助上级领导对员工绩效进行评估，提供绩效结果和分析，为薪酬调整和晋升提供依据。
3. 指导员工制定个人绩效目标，并提供绩效改进的建议和培训。
五、薪酬与福利管理：1. 负责制定公司的薪酬体系和福利政策，确保薪酬制度与市场相适应，福利政策与员工需求相匹配。
2. 监督和管理薪酬发放和福利执行的过程，确保薪酬和福利的公平、公正、准确。
3. 负责解答员工关于薪资和福利的问题，并提供相关咨询和服务。
六、员工关系管理：1. 管理员工关系，维护和促进良好的员工与公司之间的沟通和合作关系。
2. 参与处理员工投诉、纠纷和冲突，并提供解决方案和建议，确保公司员工关系良好。
3. 推动员工满意度调查和员工参与度提升，为公司的员工关怀和福利提供建议。
岗位职责说明书 华为 模板
岗位职责说明书华为模板岗位职责说明书通常是根据具体的职位而定制的，因此，以下是一个简化的岗位职责说明书模板，可以根据实际情况进行调整，以适应华为或其他公司的特定职位。
岗位名称：[职位名称]所属部门：[部门名称]汇报对象：[直接上级]工作地点：[工作地点]工作性质：[全职/兼职/合同工]工作职责：1.项目管理：•负责规划、组织和监督项目的执行，确保项目按时、按质完成。
•协调项目相关资源，包括人力、物资和预算。
2.技术支持：•提供技术支持，解决项目执行过程中的技术难题。
•协助团队成员解决技术性问题，提高整体团队的技术水平。
3.团队协作：•与团队成员协同工作，确保团队目标的达成。
•激发团队积极性，促进团队合作，解决团队内部冲突。
4.报告和沟通：•撰写项目报告，及时向上级和相关部门汇报项目进展。
•与其他部门和团队保持有效沟通，确保信息的流通。
5.质量控制：•负责项目执行过程中的质量控制，确保交付物符合公司标准。
•审查和改进工作流程，提高工作效率和质量。
6.培训与发展：•参与团队成员培训计划，提高团队整体能力。
•关注行业最新发展，不断提升个人和团队的专业水平。
任职要求：1.本科及以上学历，[相关专业]专业优先。
2.[相关工作经验]年以上相关工作经验。
3.具备优秀的沟通能力和团队协作精神。
4.熟悉[相关行业/技术] 相关知识，具备较强的问题解决能力。
5.对新技术有强烈的学习和应用欲望，能够适应高强度工作环境。
福利待遇：1.公司提供有竞争力的薪资待遇。
2.提供完善的培训体系，支持个人职业发展。
3.提供健全的社保和福利制度。
4.提供良好的工作氛围和发展空间。
申请方式：请将简历发送至[招聘邮箱]，邮件主题请注明“申请[职位名称]”。
请注意，以上模板仅为参考，实际的岗位职责说明书需要根据具体职位的要求和公司的特点进行调整。
在制作岗位职责说明书时，确保明确具体的职责、要求和福利待遇，以便吸引到合适的候选人。
华为企业职务说明书
华为企业职务说明书华为企业职务说明书华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，始终致力于为全球客户创造更美好的数字世界。
为了更好地组织和管理公司的运营和发展，华为设立了多个职务，以便实现组织中各个部门和团队之间的协调与协作。
本文将就华为企业的一些常见职务进行说明。
1. 高级副总裁（Senior Vice President，SVP）高级副总裁是华为企业的高层管理人员，具备丰富的管理经验和业务知识。
他们负责拟定公司战略规划、领导公司的业务发展，以及管理各个部门和团队的工作。
高级副总裁在组织中具有决策权和执行权，需要具备较高的领导能力和战略眼光。
2. 副总裁（Vice President，VP）副总裁是华为企业的高级管理人员，负责具体的部门和业务领域的管理和发展。
他们需要根据公司的发展目标和市场需求，制定部门的发展战略和规划，并将其落实到具体的工作中。
副总裁需要具备丰富的业务知识和管理经验，能够有效领导和管理团队，推动部门的协调发展。
3. 总监（Director）总监是华为企业的中层管理人员，负责管理和指导团队的具体工作。
在华为企业中，总监的职责和权限各有不同，根据部门和团队的需求分配具体的职责。
总监需要具备较强的业务能力和管理能力，能够有效地组织和协调团队的工作，实现公司的目标和任务。
4. 项目经理（Project Manager）项目经理是在具体项目中负责项目的策划、执行和管理的人员。
他们需要根据项目的要求和限制，分配资源、制定计划和时间表，并监督项目的进展和成果。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理团队成员和协调各方利益，确保项目按时、按质完成。
5. 技术专家（Technical Expert）技术专家是在华为企业中负责特定领域技术研发和解决方案设计的专业人才。
他们需要通过深入的研究和实践，掌握领域的最新技术和发展趋势，提供技术支持和解决方案，以满足客户需求和公司业务发展的要求。
华为岗位职务说明书格式
华为岗位职务说明书格式职务说明书一、岗位职务概述华为岗位职务说明书的目的是明确每个岗位的职责和要求，帮助员工清晰了解自己的工作内容和目标，准确衡量自己的工作表现。
以下是华为岗位职务的概述：岗位名称：（岗位名称）部门：（所属部门）上级职位：（上级职位）下级职位：（下级职位）工作地点：（工作地点）二、岗位职责（1）主要职责：1. 负责（相关工作内容）的规划、组织、实施和监督，确保工作按时、高质量完成；2. 按照公司要求制定（相关工作内容）方案，确保方案的可执行性；3. 协助上级领导完成部门的相关工作，提供决策支持和建议；4. 收集、整理、分析和报告（相关工作内容）的数据和信息，及时提供给上级领导；5. 维护和管理（相关工作内容）的相关资料和记录，确保文件的完整和保密。
（2）具体职责：1. （具体工作内容）；2. （具体工作内容）；3. （具体工作内容）；4. （具体工作内容）；5. （具体工作内容）。
三、任职要求（1）必备条件：1. 熟悉（相关工作内容）的规范和流程，具备相关工作经验；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员合作；3. 具备较强的责任心和团队意识，能够承担一定的工作压力。
（2）优先条件：1. 拥有（相关专业）的学士学位以上学历；2. 具备（相关领域）的专业证书或资格；3. 在相关工作中表现出色，曾获得过相关奖项或荣誉。
四、绩效评估指标（1）工作目标达成情况：根据制定的工作目标，评估员工完成工作的情况，包括进度、质量和效果等方面。
（2）工作态度和团队合作：评估员工在日常工作中的表现，包括工作态度、团队合作和沟通能力等方面。
（3）自身能力和专业知识：评估员工的自身能力和专业知识，包括技术能力、学习能力和创新能力等方面。
（4）绩效改进情况：评估员工根据上一次评估结果所制定的改进计划的执行情况，包括改进措施的有效性和改进成果的实际效果等方面。
五、其他补充（1）此职务说明书仅为参考，最终职务内容以个人聘用合同为准。
华为公司财务管理岗位说明书
华为公司财务管理岗位说明书华为公司财务管理岗位是一个关键的职务，需要负责公司的财务运营和决策。
该职位要求员工具备扎实的财务知识和技能，能够有效地管理公司的资金、预算和风险。
首先，财务管理岗位需要具备出色的财务分析能力。
员工应该能够准确地分析公司的财务状况，以制定合理的财务策略和规划。
他们应该能够使用财务工具和模型，预测公司的财务情况，并提供有关投资决策、融资选择和成本控制的建议。
其次，财务管理岗位需要拥有出色的预算和风险管理能力。
员工应该能够编制准确可行的预算和财务计划，以保证公司的资金使用合理有效。
他们还需要能够识别和评估各种风险，并制定相应的应对策略，以保护公司的财务利益和业务持续发展。
此外，财务管理岗位需要具备良好的沟通和协调能力。
员工应该能够与其他部门和团队紧密合作，协调各项财务活动，并及时解决财务问题。
他们需要能够清晰地表达财务数据和分析结果，以帮助决策者做出明智的决策。
财务管理岗位还要求员工具备严谨和诚信的职业道德。
他们应该能够按照相关法规和公司政策，正确处理公司的财务事务，确保财务报告的准确性和可靠性。
他们应该具备高度的责任心和保密意识，严格保护公司的经营秘密和财务信息，并且不得从中谋取个人私利。
总之，财务管理岗位在华为公司中扮演着至关重要的角色。
这项职位要求员工具备扎实的专业知识、出色的分析能力、高效的预算和风险管理能力、良好的沟通和协调能力，以及严谨诚信的职业道德。
只有充分发挥这些能力和素质，才能够为公司的财务运营和发展做出积极的贡献。
华为普工面试岗位汇总清单跟说明书
5、能够适应弹性工作班次，能够加班（劳动法要求范围内），能够上中班（22:30下班）；
6、有项目管理工作经验者优先；
3 订单交付部 物流部
文档管理员 大专 不限
不限 26岁以下 熟悉电脑操作，EXCEL操作熟练，英语应用能力强，有数据分析工作经验者优先；
4
订单交付部
逆向物流管 理部
订单管理员
大专
不限
26岁以下
有流水线作业经验；能够从外形、封装形式、标称等方面熟练识别常用元器件（电容、电阻、二极管、三极管 等）；区分极性、熟识元器件电路符号，具备熟练的焊接技能，有吃苦耐劳的精神。
11
电装部
固网半成品 制造部
装配工（焊接）
中专
电子应用
女
26岁以下
有流水线作业经验；能够从外形、封装形式、标称等方面熟练识别常用元器件（电容、电阻、二极管、三极管 等）；区分极性、熟识元器件电路符号，具备熟练的焊接技能，有吃苦耐劳的精神。
男 26岁以下 有一年以上电子行业工作经验；熟悉质量控制手法，对装配知识、流水线作业生产流程清楚，能吃苦耐劳。
20 整机制造部 无线总测部 调测工（整机） 大专 电子应用 男 28岁以下 了解电子、通信相关基础知识
21 制造调度部 电装调度部 22 制造调度部 电装调度部
电装调度员 电装调度员
有一年以上工作经验；相关PMC工作经验,具务较强的沟通,协调能力；对ERP有了解；有基本的车间现场管理等知 大专 计算机/电子 男 28岁以下 识； 工科背景；最好懂数据库软件如foxpro ；做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟
不限
1、要求英语良好，听、说、读、写熟练，能作为工作语言；
不限， 男性为
华为职位说明书模板
华为技术有限公司职位说明书2003-11 版职位名称：工作地点：所属大部门：所属最小部门：职位类型：职位等级：拟订人签字：审核：评审代表签字：生效日期：职位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。
工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称。
含行政汇报关系及业务汇报关系。
上级职位名称业务上级职位名称同僚职位名称该职位名称直接下属职位名称业务下属职位名称业务相关职位名称2003-10 版职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议相关的开支项目及额度。
下属人员类别参照华为职位族划分。
★非经济性指标该单位总人数：直接下属：间接下属：业务下属：下属类型管理人员：专业人员：技术人员：营销人员：其它人员：★经济性指标年度预算额：年度销售额：年度花费：年度净收入：运营成本：主要应负责任：请描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。
衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。
重要性应负责任影响性质衡量标准123456782003-10 版任职要求：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。
素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。
学历：专业：工作经验：必备的知识与技能：专业/技术资格等级：管理任职资格等级：素质要求：工作依据：主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
_________________________________________________________________部门职责：请描绘该职位所属的最小部门的主要职责。
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重要性
应负责任
影响性质
衡量标准
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华为技术有限公司职位说明书
2003-102.0 版 任职要求：
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的 填写请参照“素质名称及含义”。 学历：专业： 工作经验：
华为技术有限公司职位说明书
职位名称：工作地点： 所属大部门：所属最小部门： 职位类型：职位等级： 拟订人签字：审核： 评审代表签字：生效日期：
2003-112.0 版
职位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。
工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称。含行政汇报关系
部门职责：请描绘该职位所属的最小部门的主要职责
必备的知识与技能： 专业/技术资格等级： 管理任职资格等级： 素质要求：
工作依据：
主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部 门、签发文号和文件名。
_________________________________________________________________
族划分。
★非经济性指标
该单位总人数：直接下属：间接下属：业务下属：
下属类型
管理人员：专业人员：技术人员：营销人员：其它人员：
★经济性指标
年度预算额：年度销售额：年度花费：
年度净收入：运营成本：
主要应负责任：请描述职位 4~8 项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责
任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、
及业务汇报关系。
上级职位名称
业务上级职位名称
同僚职位名称
该职位名称
业务相关职位名称
直接下属职位名称
业务下属职位-102.0 版
职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控
制的预算额，与直接负责或做出建议相关的开支项目及额度。下属人员类别参照华为职位