改善提案奖励制度

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改善提案奖励制度

改善提案奖励制度提案奖励制度是企业中一种有效的激励机制，能够激发员工的创新意识和积极性。

但是，若该制度不合理或者不够完善，可能会导致员工的参与度不高，甚至出现抱怨和不满。

因此，为了更好地激发员工的创新思维和积极性，该制度应该优化和改进。

下面，本文就如何改善提案奖励制度进行论述。

一、提高奖励金额：提高奖励金额是必要的，既可以让员工更加有动力地参与提案，还可以体现企业对创新的重视。

在提高奖励的同时，也应该合理控制成本，制订详细的奖励标准和申领流程，以避免资金浪费和管理繁琐。

二、奖励结构的灵活性：现有的提案奖励制度通常都是按照一定比例来分配奖金，但是这种奖励结构的弊端是显然的。

比如，如果某个员工提出的建议切中了公司痛点，有着极高的实际值，这样的成果很难仅仅用定额奖金来衡量。

因此，企业在制定奖励结构时，需要更加灵活和普遍，不仅从提案的成效出发，还应该关注员工的完整性和贡献度。

三、公平、公正的评定：设计好奖励制度只是第一步，更为重要的是保证奖励的公正、公平性，这也是员工积极性的表现。

首先，企业可以成立一个由乘坐、管理、技术等部门的专业人员组成的专家组，对提案进行初步评定。

企业也应该在过程中注重员工的意见，避免工程师或者高层领导chengyanpo定的提议只是为了得到奖金而提出，同时也需要遵循国家政策和法律法规的相关规定，保证评定结果合理、公正。

四、奖励宣传策略：是否能得到奖励的通知能够在员工心理上产生不同的影响。

像不宣传的公司，做出的贡献不一定被看到发挥，员工提案提不起劲。

宣传可选用电子邮件、社交平台等多渠道发布，使员工互相交流分享和团队内部竞争，起到鼓励正面向上的作用。

五、及时追踪、核实：当员工的提案、建议被公司采纳后，应在改进过程中进行及时的追踪、核实，了解提案的实际应用效果。

这能有效规避因员工的提案而导致生产过程的不完美，设备维护等问题，同时也能保障及时、公正地发奖金。

总之，设计好的提案奖励制度能提高企业的员工凝聚力、团队感情、工作积极性及生产效率等，但制度一经设计，企业更需要时时进行梳理和优化，这样才能满足公司和员工的需要，使提案奖励成为企业实现竞争优势和标杆的重要一环。

改善提案奖励办法（试行版）

改善提案奖励办法（试行版）XXX有限公司改善提案奖励办法（试行版）1、总则：1.1制定目的：为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。

1.2适用范围：本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。

1.3权责单位：（1）品质部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

（2）品质部负责本规章制定、修改、废止之核准。

2、改善提案推行办法2.1改善提案认定2.1.1 提案范畴：本公司员工提出之提议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：（1）管理方法、制度之改进。

（2）制造技术、操作方法、作业流程之改进。

（3）品质改进。

（4）设备设计更新，功能改进，操作改善。

（5）产品设计之改善，包装或外观之改进。

（6）原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。

（7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。

（8）其他有利于公司之建议。

2.1.2 非提案范畴提案内容如属下列内容之一，概不予受理：（1）无具体之内容或单纯之希望者。

（2）公知之事实及正在改善者。

（3）已被采用过及已有他人先提出之提案。

（4）经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追追认）。

（5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。

（6）非建设性之批评。

（7）对于个人及私生活之攻击。

2．2改善提案推行组织办法2.2.1推行组织（1）本公司成立改善提案推行委员会，设主任委员一名，下设审查小组、推行小组、改善小组。

（2）审查小组由（改善小组组长、副组长）组成，推行小组由（各车间主任）组成，改善小组由（班组长、优秀员工）组成。

2.2.2主任委员由总经理担任，其职掌为：：（1）改善提案推行制度之核准。

（2）改善提案实施经费之核准。

（3）改善提案评审、奖励之核准。

2.2.3审查小组由（改善小组组长、副组长）担任，其职掌为：（1）改善提案之复审、评分及等级审议。

（2）改善提案制度修订研讨。

改善专项激励方案

一、方案背景为提升公司整体运营效率，增强员工工作积极性，激发团队创造力，特制定本改善专项激励方案。

通过明确激励目标和实施措施，推动各部门及员工在工作中持续改进，实现公司高质量发展。

二、激励目标1. 提高员工工作满意度，增强团队凝聚力；2. 降低生产成本，提高产品质量；3. 促进公司技术创新，提升核心竞争力；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能。

三、激励范围本方案适用于公司全体员工，包括生产、销售、技术、行政等各部门。

四、激励措施1. 设立改善提案奖励制度（1）员工提出改善提案，经审核通过后，根据提案的实用性和实施效果给予奖励；（2）提案奖励分为一等奖、二等奖、三等奖，分别给予1000元、500元、200元奖励；（3）对连续三个月提出改善提案的员工，额外给予500元奖励。

2. 设立项目攻关奖励制度（1）针对公司重大项目攻关，设立项目攻关奖励基金；（2）项目成功实施后，根据项目难度、实施效果及对公司效益的贡献，给予项目组成员相应奖励；（3）奖励金额根据项目规模和实施效果，最高可达10万元。

3. 设立绩效考核奖励制度（1）根据公司年度绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励；（2）年度绩效考核优秀员工，可获得1000-5000元不等的现金奖励；（3）连续两年获得年度绩效考核优秀员工的，可获得晋升机会。

4. 设立创新成果奖励制度（1）鼓励员工在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得成果；（2）创新成果经审核通过后，给予相应奖励，最高可达10万元；（3）对在创新成果转化过程中做出突出贡献的员工，给予额外奖励。

五、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确奖励标准和流程；2. 加强宣传，提高员工对改善专项激励方案的知晓度；3. 设立专门的评审机构，负责提案、项目、绩效考核、创新成果的评审工作；4. 定期对激励方案实施情况进行检查和评估，确保方案的有效性和可行性。

六、预期效果通过实施本改善专项激励方案，预计将达到以下效果：1. 提高员工工作积极性，降低员工流失率；2. 降低生产成本，提高产品质量，提升公司核心竞争力；3. 促进公司技术创新，实现可持续发展；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能，为公司发展贡献力量。

提案改善制度与奖惩办法

提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。

三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

2．有关机器设备、维护保养的改善。

3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

5．废料、废弃能源的回收利用。

6．促进作业安全，预防灾害发生等。

（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。

2．诉苦或要求改善待遇者。

3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

4．与专利法抵触者。

四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

改善提案奖励制度

改善提案奖励制度引言：提案奖励制度对于一个组织或企业的创新能力和发展至关重要。

而如何改善提案奖励制度，激发员工的创造力和工作热情，是一个亟待解决的问题。

本文将从提高奖励力度、加强审核机制、营造创新文化等角度，探讨如何改善提案奖励制度。

提高奖励力度是改善提案奖励制度的重要方面。

奖励金额的提高可以激发员工的积极性，进而增加他们提交提案的意愿。

要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，将奖励金额与提案的实际价值挂钩，对于那些能够为组织带来巨大收益或者显著提高工作效率的提案给予更高的奖励，这不仅能够激励员工，还能够保证奖励的公平性。

其次，增加奖励的层级，不仅给予获得奖金的员工一定金额的奖励，还可以为他们提供其他额外的激励，比如晋升机会、培训机会等，这样能够更好地满足员工的需求，进而提高员工的工作积极性。

加强审核机制也是改善提案奖励制度的关键。

对于每一个提案，都需要经过专业的评审和审核，这样才能够确保奖励的公平性和提案的真实性。

为了加强审核机制，可以考虑以下措施：首先，建立一个专门的审核团队，由一群专业人士组成，他们具备相关的专业背景和经验，能够对提案的技术内容和商业价值进行客观评估。

其次，引入匿名评审的机制，即评审人员在审核提案时不知道提案的提交者是谁，这样可以避免主观偏见的存在，保证评审的公正性。

最后，建立透明的审核过程，对于每个提案的评审结果都进行公开，不仅可以增加员工对于系统公平性的信任，还能够让其他员工从中学习，进一步提高整体的创新能力。

营造创新文化是改善提案奖励制度的另一个重要方面。

创新是组织或企业发展的动力之一，而营造创新文化可以激发员工的创造力和工作热情。

要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，建立一个宽松的工作环境，让员工有足够的时间和空间来思考和实践自己的创新想法。

其次，鼓励员工提出创新提案，并给予一定的奖励，这样不仅可以增加员工的积极性，还能够保证创新活动的持续性。

最后，组织一些创新活动，比如举办创新大赛、开展创新讲座等，这样可以为员工提供一个分享和学习的平台，进一步激发他们的创新潜力。

提案改善奖励制度

提案改善奖励制度近年来，随着经济的快速发展和社会的进步，企业对于员工的奖励制度也变得越来越重要。

然而，现有的奖励制度在激励员工的效果上并不尽如人意。

因此，提出以下几点改善奖励制度的建议。

首先，奖励应该更加多元化。

现有的奖励制度往往仅仅局限于金钱性奖励，而忽视了员工的其他需求。

一个完善的奖励制度应该包括金钱奖励、物质奖励、精神奖励等多种形式。

比如，可以设计一些员工关怀计划，例如提供健身俱乐部会员卡、免费健康检查等福利，以满足员工生活质量的需求。

此外，可以设置一些员工活动，增强员工的团队凝聚力和归属感，如组织户外拓展活动、举办员工运动会等。

这样的多元化奖励制度可以更全面地满足员工的需求，提高员工的工作积极性和满意度。

其次，奖励应该与员工绩效直接挂钩。

目前一些公司的奖励制度过于平权化，无论员工的表现如何，奖励都是一样的。

这样的奖励制度容易让优秀员工感到受到冷落，导致他们缺乏动力。

相反，如果奖励能够与员工的绩效直接挂钩，优秀员工得到更多的奖励，不仅能够激励他们更加努力工作，也能够激发其他员工的积极性。

因此，企业应该建立一套科学的绩效评价体系，并根据绩效评价结果给予不同等级的奖励。

这样的奖励制度既能够公平公正地对待员工，又能够激励员工不断进取。

第三，奖励应该及时发放。

在现实生活中，有些企业的奖励制度存在发放不及时的问题。

这就导致了员工对于奖励的价值感降低，进而影响到员工的工作积极性。

因此，企业应该建立一个高效的奖励发放体系，确保奖励能够准时发放给员工。

同时，还应该在发放奖励的同时给予员工一定的认可和赞扬，让员工真正感受到自己的付出得到了认可和回报。

最后，奖励应该有一定的挑战性。

如果奖励过于容易获得，员工就容易产生依赖心理，对于奖励的激励作用也会逐渐减弱。

相反，如果奖励具有一定的挑战性，员工就会对于奖励有更高的期望和动力，并愿意付出更多的努力去争取奖励。

因此，企业应该设置一些具有挑战性的奖励目标，以激励员工不断提升自我能力和工作水平。

改善提案奖励制度

3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；
4、复审通过后由推进办同意申请奖金；
备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。
七、提案实施、评价与成果验收
1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开展研究、试验、小范围推行、全面推广；
2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。；
9~10分
+1~5分
独创性
0~10分
思路水平及改善创意度
既有方法
借鉴应用
有新意
有创意
思路较好
有创意
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
非常努力
特别努力
0~2分
(元/年)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/年)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/年)
1.5万以下
1.5～3万
3～4.5万
4.5～6万
6～7.5万
7.5～9万
9万以上
经费类
金额
(元/年)
２万以下

IE提案改善制度奖励办法1

IE提案改善制度奖励办法一、目的：为激励全体员工集思广益，启发智能并踊跃提供有利于企业营运改善，藉以提高经营绩效，特订定本办法。

二、提案人资格：1.从业人员以个人为提案人。

2.各部门基层单位以团队名义为提案人。

三、提案改善之内容，应具备以下项目之一：1.有关制造技术、操作方法、工序流程之改进，足以提高产能，减少人力降低成本之事项。

2.有关提升产品自制率的对策又能降低成本，能创造产品附加价值之事项。

3.原料、物料之单位耗用量节省，损耗率之降低，呆废料之再利用及其它有关降低用料成本之事项。

4.有关工作环境改善及其它安全措施之改善，减少公安事故发生之事项。

5.有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出之事项。

6.其它有关公司营运方面应兴应革之各项改善方案，足以随即能获得具体绩效之事项。

四、提案内容有下列情形之一，概不受理：1.无具体内容者。

2.非建设性批评者。

3.对个人之人身攻击者。

4.职务本身之职责，原有规定未落实或玩忽职守者。

五、提案之程序：1.由提案人填写《IE提案改善事项申报表》（如附表）。

2.提案人应详述内容。

提案改善前、后之具体说明、数值分析比较，如有需要应附图面描素或实物说明及左证。

3.提案人应于每月五日前，将上月份之《IE提案改善事项申报表》送呈提案改善审查委员会召集人进行初审汇整，召集人于每月十日前召开提案审查委员会议。

六、为实施本办法，特设立两个委员会：1.提案推行委员会：以部为主体，由各部门各级干部组成之：1.1.启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。

1.2.经采用之提案落实执行，并追踪成果报告。

2.提案审查委员会：由经理级以上主管组成之，由执行副总经理担任主任委员。

3.提案审查委员会召集人：3.1.有关产品工程技术之提案由工程部经理为召集人。

3.2.其它提案由总管理处企划组为召集人。

3.3.每月由召集人召开一次审查委员会，必要时得随时召开。

3.4.召集人应就提案予以整理分类，并就其内容、说明充分了解及检视所附之图面描素或实物是否齐备。

改善提案奖励制度

改善提案奖励制度
一、目的
为鼓励全体员工积极参与公司改善活动，明确改善活动奖励的运行方式，通过持续的自我改善，以达到革新企业体质的目的，特制定此标准。

二、适用范围
××公司体员工
三、本标准的制定及改定
6S推行办：制定改善活动奖励标准及实施，推进完善改善活动
四、奖励的类别及内容要求
五、提案发表制度
TPM推进室根据提案收集情况选定当月推广提案，每月举行发表会，表彰优秀的改善事例，提案人员等。

六、等级、得分、表彰关系
改善提案专用纸
编号。

改善提案激励规章制度

改善提案激励规章制度改善提案激励制度1目的1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。

2适用范围青岛普路太工贸有限公司全体部门。

3关键名词解释3.1改善：改表示变化之意，善表示良好之意。

使原来的状况变得好些，用以持 _ 续不断的改进工作方法和提高人员的效率等：3.2原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性；3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用；3.4排他性：案例不得重复提报；3.5非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职；3.6未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。

4指导原则4.1年度提案改善成果列入各部门绩效考核考评；4.2注重执行，落实审查，及时奖励；4.3严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批。

5职责权限5.1改善提案推动委员会组成及工作职责；6作业细则6.1提案范围：6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出：1）与制造产品、资材包装等有关提案；2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；3）与质量管理、产品检测等有关提案；4）与安全、卫生、环境有关提案；5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案6）与业务上有关及其他有益改善案；6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围）1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等;2）重复提案；3 ）可实施型提案未实施的提案；4）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案；5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）；6）非建设性的批评及个人人身攻击；6.2提案人及提案范围621提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，口述或书面递交至直接负责人（5级以上改善提案需填写改善提案评审表）；6.2.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案；6.2.3提案人可为个人，也可以为团队提案，但提案件数以一件计；6.3提案实施流程6.3.1改善提案计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持；6.3.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据作记录；6.3.3各部门于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各部门提案等级明细表发给各个部门。

企业改善提案奖励

企业改善提案奖励
企业改善提案奖励制度的主要内容包括:
1. 奖励对象:所有在职员工均可参与,不分职级和部门。

2. 提案内容:涵盖产品、服务、流程、管理等各个方面,只要能为企业带来切实改善均可。

3. 评审机制:由专业评委会对提案进行评审,根据创新性、可行性、效益等指标打分。

4. 奖励形式:通常分为多个等级,获奖提案将获得现金奖励、公司股份、奖品等。

5. 宣传推广:对获奖提案进行宣传,树立典范,激励更多员工投身创新。

通过实施企业改善提案奖励制度,企业能够调动广大员工的积极性,汇聚众人的智慧,持续推动改革创新。

员工也能从中获得物质和精神上的双重回报,进一步增强对企业的认同感和归属感。

可以说,这是企业与员工共同发展的有益实践。

改进提案奖励制度

改进提案奖励制度
为提高广大员工的工作积极性，使公司员工努力发挥自己的聪明才智，使公司向着更加合理化，健康化，规范化的方向发展，公司员工可以向公司提出改进提案，公司将根据员工提出的改进提案给予奖励，特制订本制度：
(一)提案：个人提案，任何员工均可以个人名义提案。

团体提案，
两人以上联合提案。

(二)凡对本公司安全、生产、经营有益的改善意见、发明均可作为
提案内容。

(三)提案方法，应书面详细说明提案，若有图纸、作业分析、样本
均以附件方式一并提出。

(四)审核：由公司主管领导审批后，正式提交公司技术管理小组讨
论决议。

(五)职工针对作业指导书及管理制度完善提出修改意见的，奖励50
元/条。

(六)奖励办法：提案若经公司技术管理小组讨论后确定为有利于公
司生产发展的合理化建议，员工每人每次给予500元奖励（团体提案奖励与个案统一标准）。

提案若能特别显著提高公司的效率和产品质量，明显降低公
司运营成本，为公司做出重大贡献或排除重大安全隐患的，
公司管理层将根据提案给予员工不低于1000元的奖励。

提案改善奖励管理制度

提案改善奖励管理制度概述：奖励管理制度是企业中重要的管理工具之一，对于激发员工积极性、提高工作效率具有重要作用。

然而，随着社会环境和企业发展的变化，一些传统的奖励管理方式已经不适应现代企业的需求。

因此，我提出以下的改善奖励管理制度的提案。

一、定期评估奖励标准传统的奖励管理制度往往是基于员工在工作过程中的表现进行评估并给予奖励。

然而，随着技术的进步和劳动力市场竞争的加剧，单纯依靠工作表现来评估员工的奖励已经不足以激发员工的积极性和创造力。

因此，我建议企业定期评估奖励标准，将奖励与员工的整体贡献和绩效相结合，以更好地激励员工发挥他们的潜力。

二、多样化奖励方式传统的奖励管理制度往往只是通过金钱或物质奖励来激励员工，但这种方式已经不再适应现代企业的需求。

现代员工对于奖励的需求已不仅限于金钱，他们更加关注工作的挑战性、发展机会和工作环境。

因此，我建议企业多样化奖励方式，例如提供培训机会、提升职位、增加休假时间等，以满足员工不同的需求。

三、公平、透明的奖励制度公平、透明的奖励制度是激励员工的基础。

员工希望通过自己的努力和能力获得奖励，而不是凭借关系或者私下交易。

因此，我建议企业建立公平、透明的奖励制度，明确奖励的标准和程序，并通过公开透明的方式公布奖励结果，确保每个员工都能公正地获得奖励。

四、注重长期激励传统的奖励管理制度往往只注重短期的激励效果，而忽视了长期的激励。

然而，长期的激励对于员工的稳定和持续的工作动力更为关键。

因此，我建议企业注重长期激励，例如通过股权激励、长期福利计划等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间，提高员工的忠诚度和士气。

企业的发展是一个不断变化的过程，因此奖励管理制度也需要灵活应用。

我建议企业制定具有弹性和适应性的奖励管理制度，根据不同的情况和需求，及时调整奖励标准和方式，以确保奖励制度与企业的长期发展目标保持一致。

六、加强员工参与和反馈员工参与和反馈是改善奖励管理制度的重要手段。

品质改善提案奖励制度

品质改善提案奖励制度1 目的为鼓励全体员工发挥自己的聪明才智和潜力，从销售、项目、研发、品质、生产、仓储等各环节改善、提升品质，降低市场退货率及减少客诉，提升公司品牌竞争力；增进公司经营管理、实现降本增效，营造全员参与品质提升氛围和培养品质预防习惯；鼓励全员参与持续做品质改善活动，特制定本制度。

2 适用范围适用于公司所有人员，只要提交的品质改善提案申请及改善结果报告通过评审，即可依照制度进行奖励。

3 受理内容3.1 可受理内容凡对公司品质改善的意见、创新或构想，均可作为提案内容，可以是解决某一项品质异常，也可以是解决一系列品质问题。

可以是目前急需改进的品质问题，也可以是有品质隐患的问题。

3.2 不可受理内容对公司品质改善的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下：●只反映品质状况和问题，但无具体可行改善对策的（可向上级或品质改善小组咨询后再提案）；●已经被采用或以前已经提出的雷同品质改善提案；●对公司品质改善、提升无用的提案报告；●其他经品质改善小组认定的不受理情形。

3.3 其他要求●参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式；●同一内容的品质改善提案以先提交为先；●本品质改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，以其他项目为准，无需重复提出。

4 管理流程4.1 提出品质改善提案申请个人或团队发现品质改善点后，提交《品质改善提案》申请，一线作业员工可先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填，其它人员填写电子档的《品质改善提案》（见附件模版一）4.2 品质改善提案部门初审部门经理对品质改善提案申请进行初审，流程如下：部门经理对提案进行初步了解后作出判断：●不通过的退提案人，并作解释和说明，内部进行表扬和鼓励；●通过的告知提案人，可开展下一步工作。

4.3 品质改善提案品质改善小组评审1) 品质改善小组收到部门经理初审通过的品质改善提案申请，组织小组开展提案评审，通过的，进行下一步，不通过的退回，并作解释和说明。

公司提案改善奖励标准办法

第七条推行委员由各部门主管担任。
第八条各委员的权责规定如下：
1.审查委员
①参加提案审查委员会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。
②负责提案的复审、评分及等级评定等事项。
③提案改善奖励办法的研究修订事项。
④对提案实施后的成果的研究讨论事项。
2.推行委员
①对经审查委员会批准采用的提案的事实进行策划，并负责实施成果的调查报告事项。
3.产品质量提高方面的事项。
4.设备的重新设计或修改方面的事项。
5.新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。
6.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。
7.工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。
8.其他有利于本公司的各种改革事项。
第三条提案内容若涉及下列事项者概不受理：
3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者进行登记，编号后分发到被提案单位初审，认为可行后，送回改善组再作复审，复审结果由提案审查委员会评定。
第五条为使改善提案能得到顺利正确的处理，本公司成立提案审查委员会(以下简称委员会)，其组成状况如下：
—审查委员
提案审查委员会——提案处理组
—推行委员
第六条审查委员除经理或厂长为当然的委员之外，其余的应由经理或厂长指派专人担任，其名额要根据需要决定，从审查委员中公推一人为主任委员。每次审查提案时由提案改善组负责说明(必要时可以请原提案人及其主管人员列席说明)。
②启发、倡导下属人员的提案事项。
③审核提案、评分及奖励事项。
第九条提案审查委员会要遵循提案处理的组织程序处理下列事项：
1.提案的受理、登记、编号、送审事项。
2.提案的推行。
①有关行政上的及建议性提案由改善组协助办理。

改善提案奖励制度

一．目的1.1 提高员工问题意识、改善意识;1.2 让员工参与工作，提升工作意识;1.3 增加改善效果;1.4 养成思考及自动自发的习惯;1.5 鼓励员工提出改善意見，增加沟通管道 ;1.6 了解员工不平与不滿.二．范围2.1 能缩短制造时间，提高生产效率。

2.2 作业程序、动作程序的改进方式，同时能节省人力。

2.3 原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项。

2.4 工作技术、方法的改善.2.5 品质改良及不良品防止等改进事项.2.6 提高原料的使用效率,改用替代品原料，节约能源等2.7 模具、治具、设备、仪器改进、维护保养的改善.2.8 产品包装技术的改善.2.9 市场销售推广等活动强化事项.2.10.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、等各项措施.2.11 事务简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项.2.12 降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务.2.13 新产品开发、搜索、评估之分析.2.14 废料、废弃能源的回收利用。

2.15 其他有关能提高各项工作效率的改善措施.2.16 促进作业安全，预防灾害发生等。

2. 17 提案属于下列各款之一者，不予受理：2.17.1 提案无具体内容2.17.2 攻击团体或个人的提案。

2.17.3 曾被采用之提案者2.17.4 已公开事实或正在改善中。

2.17.5 诉苦或要求改善待遇者三．定义3.1提案改善奖励制度，是指企业员工针对企业存在或发生的各种问题提出自己创造性的改善建议,经由公司規定的审核流程而对被采用者予以奖励的制度。

四．权责4.1 全员参与改善活动，填写改善提案表4.2 各部门主管签核员工的改善提案表.4.3 IE对改善提案初审，推动和跟踪改善过程，通报改善进度，改善结果确认.每周汇报各部门改善提案实施进度，每月主持改善提案总结和奖励会议。

4.4 财务部负责节省金额的核算。

4.5. 部门经理负责改善提案奖励的审核。

提案改善奖励管理制度

为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力和效益。

发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。

适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。

3.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。

3.2改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。

3.3品管部：3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；3.3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提案实施后效果的确认；3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。

3.4提案提出部门：3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审；3.4.2将已实施的提案进行效果验证。

3.5提案实施部门：3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。

3.6提案改善推动小组3.6.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；3.6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。

3.7总经办负责提案的奖励。

3.8提案改善推动小组成员：3.8.1组长：管理者代表；3.8.2副组长:副总及总监；3.8.3组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成；3.8.4具体管理机构：品管部。

3.9各部门提案改善推动小组成员：3.9.1组长:部门经理；3.9.2副组长:部门主管；3.9.3组员:由各相关部门专业能力较高的人员组成。

3.10计划3.10.1预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励；3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。

4.1改善项目分为三种：4.1.1是自提自改的改善项目；4.1.2是自提他改的改善项目；4.1.3是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。

5.1公司规章制度与部门制度的改善；5.2研发技术方面的改善（老产品技改、新的专利申报等）；5.3生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善；5.4售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善；5.5原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；5.6产品的包装与外观、储运作业的改善；5.7现场工作环境及职业安全卫生的改善；5.8其他有利于公司的可改革的事项。

改善提案奖励方案

改善提案奖励方案1. 背景随着企业的不断发展，员工的创新意识和创新能力越来越受到重视。

对于一些创新型企业来说，业务发展离不开各种改善和创新提案。

然而，如何鼓励员工发挥积极性并提出更多有价值的改善提案，却成了企业管理者需要思考的课题。

给出改善提案奖励方案，是企业提高员工积极性和参与度的一个十分重要的机制。

只有通过建立完善的奖励机制，才能激发员工的创新潜力，争取更好的业绩和贡献。

2. 现状分析目前企业对改善提案奖励方案的奖励方式主要有以下几种：2.1 奖金奖金是企业通常采用的奖励方式之一，特别是在项目完成后发放奖金。

在改善提案中，员工如果能够提出创新方案，可以获得由企业根据方案的价值所定的奖金。

这种方式虽然可以激励员工的创新潜力，但是可能会因为奖金多少的问题导致员工提出不够有效的方案，或者降低员工之间的团队协作。

2.2 非金钱奖励除了奖金，企业还可采用一些非金钱奖励措施，例如发放感谢信、荣誉证书等，来激励员工。

此外，还有些企业采取优先提升升职机会或给予其他福利，来鼓励员工提出更多的改善提案。

然而这些奖励方式好处在于不会因为金钱因素而降低员工的团队协作和意愿，但是效果还不够明显，可能会导致员工积极性不高。

3. 改善提案奖励方案改进建议3.1 声势浩大在企业内部，将员工的改善提案向上述并透明，使员工知道他们的提案得到了上级的认可和支持，这种方式可以对员工产生一定的鼓励，身边的同事都会知道你们作为企业的一员受到的认可。

3.2 每月定期举行创新提案分享会让员工每月聚集在一起，交流他们所提出的修改提案并分享自己的经验，这样做可以让员工们相互学习、进一步激发创新潜力，从而提高奖励提案的质量。

3.3 采用交叉团队的形式给予员工交叉团队工作机会、适时地选择可供交流的员工，调整人员的组合来带动工作效率和工作成果。

如此做法可以在员工之间建立信任和合作，并且可以减少不同团队之间的竞争和嫉妒，从而提高企业的工作效率和成果。