COSO风险管理框架八大要素

风险管理框架COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。

内部环境企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。

内部环境影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和风险的识别、评估和执行等等。

它还影响企业控制活动的设计和执行、信息和沟通系统以及监控活动。

内部环境包含很多内容，包括企业员工的道德观和胜任能力、人员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的方式等。

董事会是内部环境的一个重要组成部分，对其他内部环境的组成内容有重要的影响。

而企业的管理者也是内部环境的一部分，其职责是建立企业的风险管理理念、确定企业的风险偏好，营造企业的风险文化，并将企业的风险管理和相关的行动计划结合起来。

目标制定根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方案，确定相关的子目标并在企业内层层分解和落实，各子目标都应遵循企业的战略方案并与战略方案相联系。

事项识别管理者意识到了不确定性的存在，即管理者不能确切地知道某一事项是否会发生、何时发生或者如果发生其结果如何。

作为事项识别的一部分，管理者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。

外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等，内部因素反映出管理者所做的选择，包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。

风险评估风险评估可以使企业了解潜在事项如何影响企业目标的实现。

管理者应从两个方面对风险进行评估――风险发生的可能性和影响。

风险反应管理者可以制定不同风险反应方案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事项发生的可能性和事项对企业的影响，并设计和执行风险反应方案。

考虑各风险反应方案并选择和执行一个风险反应方案是企业风险管理不可分割的一部分。

有效的风险管理要求管理者选择一个可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度范围之内的风险反应方案。

2017年coso企业风险管理框架原则和目的

COSO企业风险管理框架的原则和目的是为了企业的董事会、管理层和其他员工提供一个指导性的理论框架，以便了解企业所面临的重要风险，以及如何进行风险管理。

这个框架旨在实现企业的经营效率、效果、财务报告的可靠性和法规的遵循，同时为企业的目标实现提供合理保证。

框架的要素包括：
1. 内部环境：企业的组织结构、企业文化、资源分配等。

2. 目标设定：根据企业的战略和业务环境，设定具体的企业目标。

3. 事项识别：识别可能对企业造成潜在影响的事项。

4. 风险评估：评估事项的可能性和影响，确定其风险等级。

5. 风险应对：根据风险评估的结果，采取相应的措施以降低或消除风险。

6. 控制活动：制定和实施政策和程序，确保风险应对的有效性。

7. 信息与沟通：及时、准确地收集、传递与风险管理相关的信息，确保各方的沟通和协调。

8. 监控与审查：对风险管理过程进行持续的监控和定期审查，以确保其有效性。

COSO企业风险管理框架的目的在于帮助企业识别、评估和管理风险，从而为企业创造价值提供保障。

COSO风险管理框架八大要素

COSO风险管理框架八大要素要素一：内部环境内部环境是指组织内部的风险管理文化和风险意识。

它涉及到组织的价值观、道德观、风险承受能力和意识。

这个要素的关键是组织领导层的承诺和积极参与，他们需要设定明确的目标和规定组织的价值观与行为准则。

要素二：目标设定目标设定是指组织制定和明确实现目标的过程。

这个要素涉及到制定目标的方法和过程，以及确定目标的具体要求和期望结果。

目标应与组织的使命和战略一致，并向组织的利益相关者明确传达。

要素三：风险评估风险评估是指组织识别和评估可能对目标实现产生负面影响的事件或情况的过程。

这个要素涉及到制定适当的风险评估方法和工具，并使用这些方法和工具来识别和量化风险。

评估的结果需要被组织的决策者和管理层使用来评估风险的严重性和优先级。

要素四：风险响应风险响应是指组织采取一系列行动来处理和控制风险的过程。

这个要素包括制定风险管理策略和方案，选择适当的风险管理方法和措施，并执行和监控这些措施。

风险响应应该是一个连续的过程，需要不断地监控和调整。

要素五：控制活动控制活动是指为了达到目标而实施的控制措施和过程。

这个要素涉及到制定和实施控制活动的方法和措施，以及监控和检查这些控制活动的有效性。

控制活动应该是全面和有效的，可以有效地降低风险的发生概率和降低风险的影响。

要素六：信息与沟通信息与沟通是指组织获取、处理和传递信息的过程。

这个要素涉及到建立并运行有效的信息和沟通系统，以确保及时、准确和完整的信息流动。

这些信息可以帮助组织做出明智的决策，并在需要时向利益相关者提供有关风险和风险管理的信息。

要素七：监督监督是指组织对风险管理过程进行监督和评估的过程。

这个要素包括建立监督机制和程序，对风险管理过程的各个方面进行监控和评估，并进行必要的改进。

监督应该是持续的，并由独立的机构或个人进行。

要素八：信息与沟通信息与沟通是指组织获取、处理和传递信息的过程。

这个要素涉及到建立并运行有效的信息和沟通系统，以确保及时、准确和完整的信息流动。

COSO全面风险管理框架

COSO全面风险管理框架2007年9月14日COSO, the Co mmittee of Sponsoring Organizations of the Treadway CommissionCOSO 是一个自发组建的私立机构，其宗旨是通过提升商业伦理、完善内部控制和企业管治，来改善财务报告的质量。

在1985年COSO成立之初，其目的是为了支持对于美国反财务报告舞弊调查委员会的工作。

美国反财务报告舞弊调查委员会是由美国的主要5家金融专业人员从业协会所组建的，包括美国会计事务协会、美国注册会计师协会、金融管理协会、内部审计师协会以及[美国]全国会计人员协会（现更名为管理会计协会）。

该反财务报告舞弊调查委员会与所有赞助其成立的各家机构之间，相互独立，且容纳了来自于产业界、公众会计师业、投资银行以及纽约证券交易所的人士。

而该委员会的主席，James C. Treadway, Jr., (詹姆士-崔迪威)曾担任美国证监会的前主席，也因此其名字被广泛提及于该委员发布的理论框架中。

COSO自身的发展经历了一个由内部控制框架向全面风险管理框架转变的过程，这其中经过了近20年的专业实践。

COSO对于全面风险管理的定义：全面风险管理（Enterprise-wide Risk Management, 简称ERM）——一些文章也将ERM翻译为：企业风险管理。

－全面风险管理是一个过程。

这个过程与董事会、管理层和其他人员相互影响。

这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并进行风险管理，使之在企业的风险偏好之内，从而合理确保企业取得既定的目标。

在最初的COSO内部控制框架中，其内容包括：随后，经过近20年的演变，2004年版本的COSO全面风险管理框架则如下图所示：全面风险管理的目标和要素：－战略（Strategic）：与公司发展目标相结合的较高层次的战略目标，例如购并其他公司增加市场份额；降低成本提高毛利率等。

COSO风险管理框架八大要素之欧阳语创编

COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。

内部环境企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。

内部环境影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和风险的识别、评估和执行等等。

它还影响企业控制活动的设计和执行、信息和沟通系统以及监控活动。

内部环境包含很多内容，包括企业员工的道德观和胜任能力、人员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的方式等。

董事会是内部环境的一个重要组成部分，对其他内部环境的组成内容有重要的影响。

而企业的管理者也是内部环境的一部分，其职责是建立企业的风险管理理念、确定企业的风险偏好，营造企业的风险文化，并将企业的风险管理和相关的行动计划结合起来。

目标制定根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方案，确定相关的子目标并在企业内层层分解和落实，各子目标都应遵循企业的战略方案并与战略方案相联系。

事项识别管理者意识到了不确定性的存在，即管理者不能确切地知道某一事项是否会发生、何时发生或者如果发生其结果如何。

作为事项识别的一部分，管理者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。

外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等，内部因素反映出管理者所做的选择，包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。

风险评估风险评估可以使企业了解潜在事项如何影响企业目标的实现。

管理者应从两个方面对风险进行评估――风险发生的可能性和影响。

风险反应管理者可以制定不同风险反应方案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事项发生的可能性和事项对企业的影响，并设计和执行风险反应方案。

考虑各风险反应方案并选择和执行一个风险反应方案是企业风险管理不可分割的一部分。

有效的风险管理要求管理者选择一个可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度范围之内的风险反应方案。

coso框架的主要内容

coso框架的主要内容
COSO框架是指控制与内部审计框架（The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission，COSO）开发的一种管理框架，旨在帮助组织建立有效的内部控制体系。

COSO框架的主要内容包括：
1. 控制环境（Control Environment）：指组织内部的控制文化和价值体系，包括组织的管理风险意识、道德价值观、人员背景和能力等。

2. 风险评估（Risk Assessment）：指组织对内外部风险的识别、评估和应对措施的制定，以确保风险可控。

3. 控制活动（Control Activities）：指组织内部制定的控制政策和程序，以确保风险得到适当的管理和控制。

4. 信息与沟通（Information and Communication）：指组织内部的信息系统和沟通渠道，包括信息的收集、处理、传递和使用等，以支持内部控制的有效运作。

5. 监督（Monitoring）：指组织对内部控制的监督和评估，包括内部审计、自我评估和外部审计等，以确保内部控制体系的持续有效性。

这些内容共同构成了COSO框架，可以帮助组织建立和维护一个有效
的内部控制体系，提高组织的运营效率和风险管理能力。

COSO风险管理框架中文版

COSO风险管理框架中文版COSO风险管理框架是一种广泛应用于企业风险管理的框架。

它由COSO（美国管理会计学会委员会）开发，旨在帮助企业有效管理和控制风险，并提升企业的绩效。

该框架主要由五个组成要素构成，分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控活动。

下面我们就来详细介绍一下每个组成要素：1. 控制环境：控制环境是指企业内部的一些基础性因素，它们对风险管理至关重要。

这些因素包括企业的管理者对风险管理的关注程度、道德价值观、组织结构、人力资源策略等。

一个良好的控制环境将能够识别和理解企业所面临的风险，并为其他组成要素的实施提供支持。

2. 风险评估：风险评估是指对企业面临的风险进行识别、分析和评估。

它可以帮助企业确定风险的重要性和潜在影响，并为后续的控制活动提供依据。

风险评估可以通过内部审计、风险调查等方式进行。

3. 控制活动：控制活动是指为管理和控制风险而采取的策略、政策和程序。

这些控制活动可以包括内部控制措施、风险管理政策、员工培训等。

通过有效的控制活动，企业可以降低风险的发生概率和影响程度，并确保业务的顺利进行。

4. 信息与沟通：信息与沟通是指将与风险管理相关的信息及时传达给企业的相关利益相关者。

这些信息可以包括风险评估结果、控制活动的效果、异常报告等。

通过及时、准确地传达信息，企业可以更好地与利益相关者合作，共同管理和控制风险。

5. 监控活动：监控活动是指对企业风险管理框架的运行进行评估和监控。

企业可以通过内部审计、独立评估、风险指标等方式进行监控。

监控活动可以帮助企业发现潜在的风险和问题，并及时采取相应措施。

COSO风险管理框架通过以上五个组成要素的有机结合，帮助企业实现风险管理的全面覆盖。

它可以帮助企业建立有效的风险管理体系，提高组织的风险管理能力，降低风险对企业的不利影响。

在现今不断变化的商业环境中，企业需要密切关注风险管理，并根据COSO风险管理框架的指导原则，制定适合自身发展的风险管理策略。

coso内部控制框架和风险管理框架

coso内部控制框架和风险管理框架摘要：I.简介- 引入COSO 内部控制框架和风险管理框架II.COSO 内部控制框架- 定义和背景- 目标和要素- 实施和维护III.COSO 风险管理框架- 定义和背景- 目标和要素- 实施和维护IV.二者的联系与区别- 共同点和差异- 整合应用V.实践案例与启示- 成功案例分析- 对我国企业的启示VI.总结- 回顾主要内容- 强调框架的重要性正文：I.简介COSO（Committee of Sponsoring Organizations）内部控制框架和风险管理框架是企业界和会计界广泛应用的控制和风险管理工具。

本文将对这两个框架进行概述和分析，以帮助读者了解它们的内涵、应用和价值。

II.COSO 内部控制框架1.定义和背景COSO 内部控制框架是一个为企业提供合理保证，以实现运营效益、效率和财务报告可靠性的控制体系。

该框架由美国COSO 委员会于1992 年提出，经过多次修订，目前最新版本为2013 年发布的《内部控制——整合框架》。

2.目标和要素COSO 内部控制框架的目标包括：取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规。

其五大要素为：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。

3.实施和维护企业应根据自身情况，制定合适的内部控制制度，并通过培训、监督、反馈等手段确保其有效实施和持续改进。

III.COSO 风险管理框架1.定义和背景COSO 风险管理框架是一个为企业提供合理保证，以实现企业目标的过程。

该框架同样由美国COSO 委员会提出，旨在帮助企业识别、评估和管理各种风险。

2.目标和要素COSO 风险管理框架的目标包括：确保企业目标的实现、促进企业价值的创造、提高企业风险管理水平。

其八大要素为：风险管理环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督。

3.实施和维护企业应根据自身战略和目标，制定合适的风险管理策略，并通过培训、监督、反馈等手段确保其有效实施和持续改进。

coso内部控制框架和风险管理框架

coso内部控制框架和风险管理框架摘要：I.简介- 引入COSO 内部控制框架和风险管理框架II.COSO 内部控制框架- 定义COSO 内部控制框架- COSO 内部控制框架的目标- COSO 内部控制框架的五大要素III.COSO 风险管理框架- 定义COSO 风险管理框架- COSO 风险管理框架的目标- COSO 风险管理框架的八大要素IV.COSO 内部控制框架和风险管理框架的关系- 比较COSO 内部控制框架和风险管理框架- COSO 内部控制框架和风险管理框架的整合V.实施COSO 框架的挑战与展望- 实施COSO 框架的挑战- COSO 框架在未来的发展正文：I.简介COSO（Committee of Sponsoring Organizations）是一个由多个组织成员组成的委员会，致力于为企业提供内部控制和风险管理的指导。

本文将重点介绍COSO 内部控制框架和风险管理框架，以及它们之间的关系。

II.COSO 内部控制框架COSO 内部控制框架是一个为实现企业目标而设计的程序和方式，旨在提供合理的保证。

它包括以下五个要素：1.控制环境：包括员工的正直、道德价值观和能力，管理当局的理念和经营风格，以及组织结构和开发员工的方法等。

2.风险评估：为了达成组织目标而对相关的风险进行的识别和分析。

3.控制活动：在风险评估的基础上，采取措施降低风险。

4.信息与沟通：确保信息在企业内部和与外部利益相关者之间准确、及时地传递。

5.监督与评价：对内部控制系统的有效性和效率进行持续的监控和评估。

III.COSO 风险管理框架COSO 风险管理框架是一个为实现企业目标而设计的程序和方式，旨在提供合理的保证。

它包括以下八个要素：1.风险管理环境：为风险管理提供适当的基础，包括企业价值观、道德观、文化和领导力。

2.目标设定：明确企业的风险管理目标，确保与企业整体目标的一致性。

3.风险识别与评估：识别和分析可能影响企业目标实现的风险。

COSO全面风险管理框架

COSO全面风险管理框架2007年9月14日COSO, the Co mmittee of S ponsoring O rganizations of the Treadway CommissionCOSO 是一个自发组建的私立机构，其宗旨是通过提升商业伦理、完善内部控制和企业管治，来改善财务报告的质量。

在1985年COSO成立之初，其目的是为了支持对于美国反财务报告舞弊调查委员会的工作。

美国反财务报告舞弊调查委员会是由美国的主要5家金融专业人员从业协会所组建的，包括美国会计事务协会、美国注册会计师协会、金融管理协会、内部审计师协会以及[美国]全国会计人员协会（现更名为管理会计协会）。

该反财务报告舞弊调查委员会与所有赞助其成立的各家机构之间，相互独立，且容纳了来自于产业界、公众会计师业、投资银行以及纽约证券交易所的人士。

而该委员会的主席，James C. Treadway, Jr., (詹姆士-崔迪威)曾担任美国证监会的前主席，也因此其名字被广泛提及于该委员发布的理论框架中。

COSO自身的发展经历了一个由内部控制框架向全面风险管理框架转变的过程，这其中经过了近20年的专业实践。

COSO对于全面风险管理的定义：全面风险管理（Enterprise-wide Risk Management, 简称ERM）——一些文章也将ERM翻译为：企业风险管理。

－全面风险管理是一个过程。

这个过程与董事会、管理层和其他人员相互影响。

这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并进行风险管理，使之在企业的风险偏好之内，从而合理确保企业取得既定的目标。

在最初的COSO内部控制框架中，其内容包括：随后，经过近20年的演变，2004年版本的COSO全面风险管理框架则如下图所示：全面风险管理的目标和要素：－战略（Strategic）：与公司发展目标相结合的较高层次的战略目标，例如购并其他公司增加市场份额；降低成本提高毛利率等。

COSO企业风险管理整体框架

COSO企业风险管理整体框架COSO企业风险治理整体框架概览一些公司和企业的治理者差不多在企业内部建立了一系列确认和治理风险的过程，而现在有许多企业也差不多开始或正在考虑建立自己的确认和治理风险的过程。

尽管治理者差不多把握了大量的企业风险治理的信息（包括大量公布出版的文献），但实务中却并不存在统一的术语，而且也专门少有普遍同意的原则可供治理者在构建一个有效的风险治理框架时作为指南。

COSO 委员会差不多认识到对企业风险治理概念性指南的需要，因而该委员会发起了一个建立一个概念性的、适当的风险治理框架的打算，旨在支持企业建立或评判企业风险治理过程的项目提供完整的原则、能用的术语和实务操作指南。

另一相关的目标是使构建的那个框架能够作为治理者、董事、主管人员、学者和其他相关人员更好地明白得企业风险治理及其优点和局限性提供一个统一的基础，以便在风险治理问题方面进行有效地交流。

本概览列出了企业风险治理框架的关键内容，包括企业风险治理的定义、内容和差不多原则，风险治理的优点、局限性以及各相关方的地位和职责。

本概览还强调企业风险治理的相关性和其与COSO 内部操纵报告的关系。

假如想更加深入地了解有关知识，请看企业风险治理框架的全文。

（一）企业风险治理的相关性企业风险治理的差不多前提是每一个企业，不管是盈利组织、非盈利组织，依旧政府机构，其存在的目的差不多上为其利益相关方带来价值。

所有的企业都要面对不确定性。

对企业治理者而言，所面临的挑战是在追求企业利益相关方价值增长的同时，决定企业预备同意的不确定性的程度。

不确定性既代表风险，也代表机遇，既存在使企业增值的可能，也存在使企业减值的风险。

风险治理框架确实是为治理者提供一个框架，使其能够有效处理不确定性及相应的风险和机遇，进而提高企业制造价值的能力。

1．不确定性企业经营的环境中有许多因素都会给企业带来不确定性，如全球化、技术、法规、企业重构、多变的市场以及竞争等。

不确定性来源于无法明确地决定潜在事项将要发生的可能性及其相应结果。

coso风险管理框架

coso风险管理框架
COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）风险管理框架是一种国际性的、可采用的经济和管理实践，旨在帮助组织识别业务风险、评估其影响并根据此执行有效的控制。

COSO风险管理框架包括以下5个要素：
1.内部环境：内部环境是为了应对风险而设置的内部控制体系，其中包括公司文化、组织结构、人员激励、监督和管理等；
2.风险识别：风险识别是识别和评估各种业务风险的过程；
3.控制活动：控制活动指的是组织采取的措施来控制风险的活动，主要包括管理活动、信息技术活动和监督活动；
4.信息和沟通：信息和沟通是组织实施其风险管理的基础，它包括将信息传达给上级和受众，并让受众明白其意义；
5.监督：监督指的是定期评估风险管理体系的有效性，以便及时发现和解决问题。

coso内部控制框架和风险管理框架

coso内部控制框架和风险管理框架【实用版】目录一、COSO 内部控制框架和风险管理框架的概述二、COSO 内部控制框架的定义与目标三、COSO 风险管理框架的五大要素四、COSO 内部控制框架在中国企业的应用及推广五、总结正文一、COSO 内部控制框架和风险管理框架的概述COSO（Committee of Sponsoring Organization）委员会成立于 1985 年，是美国全国舞弊报告委员会的支持组织，由美国会计协会和美国注册会计师协会等机构组成。

COSO 委员会致力于制定有关大型和小型企业实施内部控制系统的指南，为公司的董事会、管理层及其他人士提供合理保证，以实现运营的效益和效率，财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规。

二、COSO 内部控制框架的定义与目标COSO 委员会对内部控制的定义是：公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序：运营的效益和效率，财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规。

内部控制是一个实现目标的程序及方法，而非目标本身。

它只提供合理保证，而非绝对保证，需要企业中各级人员实施与配合。

1992 年，COSO 委员会提出了《内部控制——整合框架》，1994 年、2003 年和 2013 年又进行了增补和修订。

该框架明确了内部控制的三项目标：取得经营的效率和有效性，确保财务报告的可靠性，遵循适用的法律法规。

同时，内部控制的五大要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督与评价。

三、COSO 风险管理框架的五大要素COSO 风险管理框架是在内部控制框架基础上发展起来的，它将内部控制与企业风险管理相结合，形成了一个更为完善的企业管理体系。

COSO 风险管理框架的五大要素分别为：1.治理层：包括企业董事会、审计委员会等，负责制定企业风险管理战略、政策和程序，并对其有效性进行监督。

2.风险评估层：通过对企业内外部环境进行分析，识别和评估企业面临的各种风险，为制定风险应对策略提供依据。

COSO风险管理框架八大要素之欧阳歌谷创作

欧阳歌谷（2021.02.01）COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。

内部环境企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。

内部环境影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和风险的识别、评估和执行等等。

它还影响企业控制活动的设计和执行、信息和沟通系统以及监控活动。

内部环境包含很多内容，包括企业员工的道德观和胜任能力、人员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的方式等。

董事会是内部环境的一个重要组成部分，对其他内部环境的组成内容有重要的影响。

而企业的管理者也是内部环境的一部分，其职责是建立企业的风险管理理念、确定企业的风险偏好，营造企业的风险文化，并将企业的风险管理和相关的行动计划结合起来。

目标制定根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方案，确定相关的子目标并在企业内层层分解和落实，各子目标都应遵循企业的战略方案并与战略方案相联系。

事项识别管理者意识到了不确定性的存在，即管理者不能确切地知道某一事项是否会发生、何时发生或者如果发生其结果如何。

作为事项识别的一部分，管理者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。

外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等，内部因素反映出管理者所做的选择，包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。

风险评估风险评估可以使企业了解潜在事项如何影响企业目标的实现。

管理者应从两个方面对风险进行评估――风险发生的可能性和影响。

风险反应管理者可以制定不同风险反应方案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事项发生的可能性和事项对企业的影响，并设计和执行风险反应方案。

考虑各风险反应方案并选择和执行一个风险反应方案是企业风险管理不可分割的一部分。

有效的风险管理要求管理者选择一个可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度范围之内的风险反应方案。

COSO风险管理框架八大要素之欧阳数创编

COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。

内部环境企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。

内部环境影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和风险的识别、评估和执行等等。

它还影响企业控制活动的设计和执行、信息和沟通系统以及监控活动。

内部环境包含很多内容，包括企业员工的道德观和胜任能力、人员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的方式等。

董事会是内部环境的一个重要组成部分，对其他内部环境的组成内容有重要的影响。

而企业的管理者也是内部环境的一部分，其职责是建立企业的风险管理理念、确定企业的风险偏好，营造企业的风险文化，并将企业的风险管理和相关的行动计划结合起来。

目标制定根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方案，确定相关的子目标并在企业内层层分解和落实，各子目标都应遵循企业的战略方案并与战略方案相联系。

事项识别管理者意识到了不确定性的存在，即管理者不能确切地知道某一事项是否会发生、何时发生或者如果发生其结果如何。

作为事项识别的一部分，管理者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。

外部因素包括经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等，内部因素反映出管理者所做的选择，包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。

风险评估风险评估可以使企业了解潜在事项如何影响企业目标的实现。

管理者应从两个方面对风险进行评估――风险发生的可能性和影响。

风险反应管理者可以制定不同风险反应方案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事项发生的可能性和事项对企业的影响，并设计和执行风险反应方案。

考虑各风险反应方案并选择和执行一个风险反应方案是企业风险管理不可分割的一部分。

有效的风险管理要求管理者选择一个可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度范围之内的风险反应方案。

coso内部控制框架和风险管理框架

coso内部控制框架和风险管理框架COSO内部控制框架和风险管理框架一、介绍COSO内部控制框架和风险管理框架是企业管理中非常重要的概念。

它们不仅能够帮助企业建立健全的内部管理体系，还能够有效地识别、评估和管理风险，为企业的稳健发展提供有力支持。

在本篇文章中，我们将深入探讨COSO内部控制框架和风险管理框架的概念、原则和实践应用，帮助读者更好地理解并应用于实际情况之中。

二、COSO内部控制框架1. 什么是COSO内部控制框架COSO内部控制框架是由美国会计师公会（American Institute of Certified Public Accountants，本人CPA）下属的委员会制定的，旨在帮助企业建立有效的内部控制体系，确保财务报告的可靠性和真实性。

该框架囊括了五大组成部分：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督活动。

这些组成部分相互作用，构成了企业内部控制体系的整体框架，有助于保障企业的资产安全和财务报告的准确性。

2. COSO内部控制框架的原则COSO内部控制框架主要包括了五大原则：合理保证财务报告可靠性、有效和高效的运营、合规法律法规、保证资产安全和保证信息准确性。

这些原则是建立在企业内部控制的基础上，通过不断的自我评估和改进，帮助企业建立起稳健的内部管理体系，为企业的可持续发展提供了保障。

3. COSO内部控制框架的应用COSO内部控制框架的应用并不仅限于财务报告的可靠性，它同样适用于企业的各个方面，包括风险管理、内部审计、合规性等。

通过合理地应用COSO内部控制框架，企业可以建立起完善的风险管理体系，提高对各类风险的识别和评估能力，有助于企业更加主动地应对内外部环境的变化。

三、风险管理框架1. 什么是风险管理框架风险管理框架是企业用来管理与业务活动相关的风险的一种方法或工具，旨在帮助企业确定、评估和应对各类风险。

风险管理框架通常包括了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，帮助企业建立起全面的风险管理体系。