储备店长培养方案

储备店长培养方案

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2020年4月19日

储备店长培养管理制度

一、目的

为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培养速度，满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯发展通道，使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一致，建立员工成长与公司发展的双赢机制。特根据公司实情，制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司下属各个门店的储备店长培养与管理。

三储备店长

为了满足公司快速发展对门店管理者需求，经过内部选拔集结一批业务能力和管理能力突出、综合素质较高，并经过公司系列的培训和锻炼，具备管理各个店面能力的储备人员（以人事行政部发布的储备店长名单为准）。

四、文件执行者

1.总经理：负责储备店长培养管理制度的批准；

2.人事行政部：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；

3.门店：按本制度条款执行。

五、内容

1、储备店长培养管理流程（见下页：储备店长培养管理流程图）

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储备店长培养管理流程图

2、储备店长选拔办法及流程

1)内部竞聘的频率：内部竞聘原则上每个月进行次；

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2)报名条件：

①认同大光明的企业文化和管理模式；

②有意愿在眼镜零售行业寻求长期发展；

③业务熟练、技能过硬，取得高级；

④愿意从事管理工作，有较强的沟通、协调能力；

⑤思想品德好，抗压能力和执行能力强。

3)内部竞聘流程：人事行政部发布内部竞聘通知，各门店在规定时间

内接受员工报名，并对报名人员进行资格初审；报名截止后，各门店将经过资格初审人员名单提报到人事行政部，由人事行政部依据员工绩效考核结果进行资格复核，确定参加复试人员名单；人事行政部发布通知，公布复试人员名单及复试地点、时间及流程安排；

是

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