湖南集团行政管理制度汇编

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集团公司行政管理制度范本

集团公司行政管理制度范本第一章总则第一条为规范集团公司行政管理工作，提高公司行政效率，保证公司各项经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第二章组织机构第二条集团公司设立行政管理部门，负责公司行政事务的组织、协调、督导和服务工作。

第三条行政部门下设行政人力资源管理、行政物资管理、行政财务管理和行政办公室等职能部门。

第四章行政管理职责和权限第四条集团公司行政管理部门的主要职责是：1. 根据公司战略目标和经营计划，制定公司行政管理的政策和措施；2. 协助其他部门制定并落实各项行政管理制度；3. 负责公司行政人员的招聘、培训和绩效考核工作；4. 组织公司内部各项会议活动，协调各部门之间的沟通和合作；5. 负责公司行政事务的安排和协调，确保公司日常行政工作的顺利进行；6. 负责公司办公室内部工作的组织和管理。

第五章行政管理制度第五条集团公司行政管理制度主要包括以下几方面内容：1. 公司行政组织架构：明确公司行政管理部门的设置和职责划分；2. 行政管理流程：规定公司行政管理工作的各个环节和流程；3. 行政职责和权限：明确各部门的行政职责和权限，并建立相应的授权制度；4. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度；5. 物资管理制度：包括办公用品、资产管理和采购管理等方面的制度；6. 财务管理制度：包括预算编制、财务报告、审计和经费管理等方面的制度；7. 办公室管理制度：包括会议组织、文件管理、档案管理和信息管理等方面的制度。

第六章行政管理的评估和改进第六条集团公司行政管理部门应定期对公司行政管理工作进行评估和改进，并向公司高级管理层报告评估结果。

第七章违纪和处罚第七条集团公司对违反行政管理制度的人员将依照公司相关规定进行纪律处分，严重者将追究法律责任。

第八章附则第八条本制度由公司行政管理部门负责解释和修改。

如有需要对本制度进行修改，需经公司高级管理层批准并报告公司全体员工。

第九章生效日期第九条本制度自公司高级管理层批准之日起生效。

集团公司行政管理制度汇编

集团公司行政管理制度汇编第一章总则第一条为规范和统一集团公司的行政管理行为，维护集团公司的正常运营秩序，保障员工权益，制订本制度。

第二条集团公司的董事会是最高行政管理机构，负责决定和监督公司的发展战略和决策实施。

第三条公司各级管理人员应当严格遵守本制度，依法依规开展行政管理工作。

第四条本制度的内容包括集团公司的组织结构、管理职责、工作程序、绩效评估等内容。

第五条本制度由集团公司总经理办公会进行修订、发布和解释。

第二章组织结构第一节集团公司总部第六条集团公司总部设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部等职能部门。

第七条总经理办公室是集团公司的决策执行机构，负责协调各部门之间的协作关系和决策执行。

第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等工作。

第九条财务部负责公司的财务管理和财务报表编制。

第十条市场部负责公司产品销售策略和市场开拓工作。

第十一条技术部负责公司产品的研发和技术创新工作。

第十二条集团公司总部设立监事会，对公司经营活动进行监督。

第二节子公司第十三条集团公司设立的子公司，按照公司章程规定的组织结构和职责开展各自的经营活动。

第十四条子公司应当严格执行总部的管理规定，实施统一的管理制度。

第十五条子公司应当按照总部的要求，及时向总部汇报经营情况和工作进展。

第三章管理职责第十六条集团公司总经理是公司的最高行政负责人，负责公司的管理和决策工作。

第十七条各级管理人员应当按照公司的章程和规定，履行相应的管理职责，保障公司的正常运营和发展。

第十八条部门主管要负责本部门的日常管理和工作安排，确保工作的按时完成和质量达标。

第十九条职工要严格遵守公司的各项规章制度，听从公司管理人员的工作安排，做到自觉遵守、认真执行。

第二十条公司职工有权利向公司管理人员提出建议、意见和投诉，公司应当及时处理并反馈结果。

第二十一条公司管理人员对职工的个人信息和隐私要严格保密，不得泄露。

第四章工作程序第一节决策程序第二十二条公司的重大战略决策和事项，应当由董事会审议通过，并由总经理办公会负责实施。

集团公司行政管理制度范文

集团公司行政管理制度范文第一章总则第一条为了加强集团公司的行政管理，规范各级员工的行为，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条集团公司行政管理制度是集团公司的基本管理制度，适用于公司全体员工。

第三条集团公司行政管理制度的宗旨是：强化规则意识，提高执行能力，推动公司各项工作的顺利推进。

第四条集团公司行政管理制度的核心价值观是：诚信、公正、勤奋、创新。

第五条集团公司行政管理制度的具体内容包括组织机构、职责和权力、决策程序、工作纪律等方面的规定。

第二章组织机构第六条集团公司的组织机构包括董事会、总裁办公室、部门和岗位。

第七条董事会是集团公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和政策，监督公司的落实情况。

第八条总裁办公室是集团公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策，协调各部门的工作。

第九条部门是集团公司的职能机构，负责具体的业务工作和管理工作。

第十条岗位是集团公司的基本单位，负责具体的工作任务和工作成果。

第三章职责和权力第十一条集团公司的董事会负责制定和调整公司的发展战略和政策，决定重大事项的审批。

第十二条集团公司总裁办公室负责具体落实董事会的决策，协调各部门的工作，解决重大问题和矛盾。

第十三条集团公司的部门负责具体的业务工作和管理工作，制定实施方案和工作计划。

第十四条集团公司的岗位负责具体的工作任务和工作成果，按照公司的规定完成工作。

第十五条集团公司各级员工必须遵守公司的规章制度，服从上级的安排和指挥。

第四章决策程序第十六条集团公司的决策程序包括决策草案的制定、审议和批准三个环节。

第十七条决策草案的制定由负责该事项的部门或岗位负责人负责。

第十八条决策草案的审议由相关部门负责人和总裁办公室负责人共同参与。

第十九条决策草案的批准由董事会负责，必须经过多数成员的同意。

第五章工作纪律第二十条集团公司的工作纪律包括出勤纪律、工作时间纪律、保密纪律、廉洁纪律等。

第二十一条集团公司的员工必须按时上下班，不得迟到早退。

集团公司行政管理制度(范本)

集团公司组织管理制度范本第一章管理制度总则一、为加强公司管理，完善各项工作制度，促进公司快速发展，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程规定，特制订公司管理制度。

二、全体员工遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何有损公司利益、形象、声誉的事情。

三、公司不断完善经营、管理体系，充分发挥全体员工的积极性、创造性，提高员工技术、管理、经营水平，壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司创建学习型企业，为员工提供学习条件和机会，提倡员工刻苦学习，努力提高员工素质，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极提出合理化建议，参与公司的决策和管理。

六、公司实行岗薪与绩效相结合的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工待遇。

七、公司为员工提供平等竞争环境和晋升机会。

八、公司推行岗位责任制与绩效考核制度，对作出贡献者予以表彰、奖励。

九、公司提倡求真务实、厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作精神。

十、公司要求全体员工“服务企业，忠于企业”。

第二章法人治理结构1.按照《公司法》的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立董事、监事和经理层。

2.公司不设董事会，由出资人委派执行董事一人。

3.公司不设监事会，由出资人委派监事一名。

监事任期每届为三年，任期届满，经委派可以连任。

执行董事、高级管理人员不得兼任监事。

4.公司设经理一名，由执行董事聘任或者解聘。

第三章内设组织机构根据公司职能和工作需要，公司内设按照“精简、高效”的原则设置“五部一室”。

即办公室、财务审计部、投资发展部、人力资源部、策划营销部、景区管理部，人员暂定11人，待公司业务发展后，视需要再报请县人民政府重新定员。

1.办公室。

负责日常事务的组织协调，对外联络，会议决策事项的执行、督查督办；负责重要文稿的起草审核、企业文化建设、文件收发、信息档案、机要保密、对外宣传等文秘工作；负责会务、后勤接待、物品采购与管理、安保卫生等保障服务工作；负责党建工作、效能建设、计划生育、工青妇、挂村挂点（精准扶贫）等重点工作的组织开展与内业工作；完成公司领导交办的其他事项。

集团公司行政管理制度范本

集团公司行政管理制度范本以下是一个集团公司行政管理制度的范本：第一章总则第一条为规范集团公司行政管理行为，提高公司管理水平和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司行政管理活动。

第三条集团公司行政管理应遵循法律、法规的规定，遵循社会公德，注重合法合规，以服务公司整体利益为宗旨。

第四条集团公司行政管理应保障职工的权益，完善工作环境，提高工作效率，促进公司的持续发展。

第五条集团公司行政管理应注重信息的保密和安全，保障公司的商业秘密。

第六条集团公司行政管理应注重职工的培训和进修，提高职工的综合素质。

第七条集团公司行政管理应建立健全宣传教育制度，提高职工的思想政治素质和法律意识。

第二章公司机构第八条集团公司设立的各个部门和岗位应符合公司的组织架构和业务需要。

第九条集团公司成立专门的行政管理部门，负责统筹全公司的行政管理工作。

第十条集团公司设立人力资源部门，负责人员招聘、培训等行政管理事务。

第十一条集团公司设立财务部门，负责财务管理和会计核算等行政管理事务。

第三章权责分工第十二条集团公司各部门和岗位应明确工作职责和权限，做到权责一致。

第十三条集团公司行政管理人员应按照公司规定履行职责，做到廉洁奉公。

第十四条集团公司行政管理人员应及时向上级汇报工作情况，接受监督和指导。

第四章行政管理程序第十五条集团公司行政管理应遵循程序化原则，确保决策的科学和合理。

第十六条集团公司行政管理应注重数据的收集和分析，做到科学决策和管理。

第十七条集团公司行政管理应建立健全文件管理制度，保证工作的顺利开展。

第十八条集团公司行政管理应及时处理职工的问题和意见，保障职工的合法权益。

第十九条集团公司行政管理应定期评估和总结工作，改进工作方式和方法。

第五章奖惩制度第二十条集团公司行政管理应建立健全奖惩制度，激励积极向上的员工，惩罚失职失责的员工。

第二十一条集团公司行政管理应公平公正地评估和奖惩员工，避免任人唯亲和任人唯贤的情况发生。

第二十二条集团公司行政管理应建立举报制度，鼓励员工揭发违规行为，保护举报人的合法权益。

湖南某公司行政管理制度

湖南家辉基因技术有限公司行政管理制度新华信管理咨询家辉公司人力资源行政部2001年12月31日目录一办公室管理制度 (1)二员工礼仪规范 (2)三保密制度 (4)四内部印章使用管理制度 (8)五办公物品管理制度 (10)六文书管理制度 (14)七档案管理制度 (20)八公司例会管理制度 (24)九出差管理制度 (25)十图书管理规定 (25)十一电话管理制度 (27)十二公司用车管理制度 (28)十三卫生管理制度 (31)一办公室管理制度为树立和保持公司的良好形象，给全体员工提供一个良好的办公环境，特对办公室管理作如下规定：1．早上8：30以后公司内严禁吃早餐。

2．管理、营销类员工在工作时间内一律外着正装，不得着运动衣、毛衣、T恤等。

正装包括西装、职业装、衬衫；正装不做色彩要求。

技术类员工着装不做严格要求。

3．每一个员工要维持好自己的桌面卫生及地面卫生，下班后个人桌面须保持整洁，不许摆放任何杂物。

4．不得在办公区域内就餐或吃零食。

5．公司内不许大声喧哗，不得影响他人工作,上班时间不得放音乐。

6．员工间交谈提倡使用普通话。

7．爱护公司配置的电脑、打印机、复印机、办公桌椅。

8．为了维护整体环境的整洁，公司内的墙面不可乱写、乱贴。

9．办公区域内禁止吸烟，在办公区域吸烟一支罚款50元。

吸烟区为阳台有显著标志处。

维持良好的办公环境是每位员工的责任，望全体员工共同遵守以上制度。

二员工礼仪规范一、员工仪表仪容：1. 为树立和保持公司良好的社会形象,实现规范化管理,公司员工应按规定着装。

2. 商务活动以及重要会议，男士穿深色西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带；女士宜根据不同场合，着职业套装、套裙、时装，尽量避免穿休闲装。

2. 言行举止大方，着装整齐干净，仪容洁净。

3. 男士不得留长发、怪发，保持头发整洁。

女士不得留怪异发型，不画浓妆。

首饰佩戴得当。

4. 员工须注意个人清洁卫生，不留长指甲或涂染指甲。

二、员工行为规范：1. 遵守国家法律法令，不做有损于国家民族利益尊严的事。

2023年集团公司行政管理制度范文

2023年集团公司行政管理制度范文第一章总则第一条为了规范和完善集团公司的行政管理，提高公司的运营效率和管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司下属各分子公司的行政管理工作。

第三条本制度的修订和解释权归集团公司所有。

第四条所有公司及员工必须遵守本制度的规定。

第五条集团公司行政管理应坚持公开、公平、公正的原则，促使公司良性发展。

第二章公司组织结构第六条集团公司设立总裁办公室、人力资源部、财务部、营销部、生产部和研发部等职能部门，分别负责公司的总体管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理和科研创新等方面的工作。

第七条集团公司执行集团化管理，各分子公司依附于集团公司，根据集团公司的指导方针进行经营管理。

第八条集团公司的组织结构应当明确，并随时根据公司业务的发展情况进行调整和优化。

第九条集团公司各部门应当建立相应的工作机构，明确职责，形成完整的工作链条。

第三章行政管理职责第十条总裁办公室负责公司的总体管理工作，制定公司的发展战略和运营计划，并监督公司各部门的执行情况。

第十一条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等管理工作。

第十二条财务部负责公司财务预算、资金管理、会计核算和财务报告等工作。

第十三条营销部负责公司产品的市场推广和销售工作，制定销售策略和营销计划。

第十四条生产部负责公司产品的生产和制造工作，保证产品质量和生产进度。

第十五条研发部负责公司产品的研发和创新工作，提供技术支持和创新方案。

第四章行政管理流程第十六条集团公司行政管理流程应当通过制定操作规范和工作流程来进行规范。

第十七条所有部门应当将各项管理工作分解为具体的任务，并明确工作责任人。

第十八条所有公司员工应当按照规定的流程和标准进行工作，确保工作顺利进行。

第十九条集团公司应当建立健全的档案管理制度，确保重要数据的保存和安全。

第五章绩效考核和奖惩制度第二十条集团公司应当建立全员绩效考核制度，根据各部门和个人的工作表现进行绩效评估。

集团公司行政管理制度汇编范文

集团公司行政管理制度汇编范文集团公司行政管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强集团公司行政管理工作，促进企业健康发展，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及其直属分支机构的行政管理工作。

第二章组织机构和职责第一节总公司第三条总公司是集团公司的核心机构，负责全面统筹和协调集团公司的行政管理工作。

第四条总公司的职责包括：（一）制定和完善行政管理制度；（二）组织和协调各分支机构的行政管理工作；（三）管理公司资产和资源；（四）负责公司对外事务和党务工作；（五）批准各分支机构的行政管理规章制度。

第二节分支机构第五条分支机构是集团公司的下属机构，依据总公司的统一安排和要求，承担各自的行政管理工作。

第六条分支机构的职责包括：（一）执行总公司的各项决策；（二）负责本分支机构的日常行政管理工作；（三）制定和实施本分支机构的行政管理规章制度；（四）配合总公司开展各项工作。

第三章人事管理第一节用人管理第七条用人管理是集团公司的重要管理工作之一，包括招聘、任用、调配、考核、奖惩等环节。

第八条用人管理的原则是公平、公正、公开。

第九条用人管理的程序：（一）招聘：根据工作需要，制定招聘计划，通过面试、考试等程序进行招聘，并按照程序办理录用手续；（二）任用：按照岗位要求和员工的素质和能力，制定任用方案，并经过上级审批后予以任用；（三）调配：根据工作需要和员工的能力，进行人员调配和岗位调整；（四）考核：定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩；（五）奖惩：根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和惩罚，保持激励机制的有效性。

第二节培训开发第十条培训开发是集团公司的重要人力资源战略，包括新员工培训、岗位培训、职业发展等环节。

第十一条培训开发的目标是提高员工的专业素质和综合能力，促进公司的创新和发展。

第十二条培训开发的方法包括内部培训、外部培训、互动培训等多种形式，并根据员工的需要制定培训计划。

第十三条培训开发的评估是培训的重要环节，通过评估结果，及时调整培训策略和方法。

集团公司行政管理制度范文

集团公司行政管理制度范文这是一个集团公司的行政管理制度范文，根据具体情况进行适当调整和修改：第一章总则第一条按照法律法规及集团公司章程的要求，制定本行政管理制度，旨在规范公司内部管理，提高决策和执行效率，保障公司的长期稳定发展。

第二章组织机构第二条公司设有总部、分支机构和下属子公司，各个机构的设置和岗位职责由集团公司总经理任命，并根据业务需要进行调整。

第三章行政管理职责第三条总经理是公司的最高决策者，对公司全面负责。

总经理根据公司战略和发展规划，制定公司的发展目标和计划，并组织实施。

总经理还负责公司内外部的沟通和协调工作。

第四条集团公司设立行政管理部门，负责处理公司日常行政事务，包括人事管理、财务管理、办公设施管理等。

行政管理部门的具体职责和工作程序由行政经理负责制定和执行。

第五章人事管理第五条公司的人事管理依照国家劳动法规和公司章程进行。

人事管理部门负责招聘、培训、晋升、福利待遇、考核等人事工作。

公司员工的权益要受到保护，任何歧视行为将受到严肃处理。

第六章财务管理第六条公司的财务管理遵循财务规范和法律法规的要求，保证财务报表的真实性和准确性。

第七章办公设施管理第七条公司设有专门的办公设施管理部门，负责公司办公设施的购置、使用和维护。

各个部门必须合理、节约地使用办公设施，发现问题应及时向办公设施管理部门报告并及时处理。

第八章绩效考核第八条公司设立绩效考核制度，旨在激励员工的工作积极性和提高整体业绩。

公司将根据员工的岗位职责和公司的发展目标，制定相应的绩效指标，并定期进行绩效评估。

第九章纪律要求第九条公司要求员工严格遵守公司的规章制度，服从上级的决策和安排。

任何违反纪律和规定的行为都将受到相应的纪律处分。

第十章附则第十条公司行政管理制度由总经理批准后生效，并由行政管理部门负责解释和修改。

以上是一个集团公司的行政管理制度范文，供参考使用。

具体制度的制定需要根据集团公司的实际情况进行调整和修改。

行政管理制度汇编范本

一、第一章总则第一条为加强本单位的行政管理，提高工作效率，保障各项工作有序进行，特制定本制度汇编。

第二条本制度汇编适用于本单位的全体员工，包括但不限于办公室、人力资源部、财务部、行政部等。

第三条本制度汇编旨在规范各项行政管理工作，明确各部门、各岗位的职责，确保各项规章制度得到有效执行。

二、第二章办公室管理制度第四条办公室环境与设备管理1. 办公室环境应保持整洁、安静，不得随意摆放物品。

2. 办公设备应妥善保管，不得随意损坏或擅自搬离。

第五条办公室用品采购与管理1. 办公用品采购需经部门负责人审批，报行政部备案。

2. 办公用品领用需填写领用单，经部门负责人签字后，由行政部负责发放。

第六条办公室档案管理1. 办公室档案实行统一管理，由档案管理员负责。

2. 档案分类存放，定期进行清理、归档。

三、第三章人力资源管理制度第七条员工招聘与录用1. 招聘工作由人力资源部负责，遵循公开、公平、公正的原则。

2. 招聘过程中，应聘者需提供相关证件，经审核合格后，办理录用手续。

第八条员工培训与发展1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务素质。

2. 员工可根据自身需求，参加各类外部培训。

第九条员工考勤与请假1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2. 员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。

四、第四章财务管理制度第十条财务报销与审批1. 员工报销需提供正规发票、收据等凭证。

2. 财务报销需经部门负责人审批，报财务部备案。

第十一条资金管理1. 公司资金收支实行严格审批制度。

2. 资金使用需遵循合法、合规、节约的原则。

五、第五章行政管理制度第十二条交通安全管理1. 员工驾驶公司车辆需遵守交通规则，确保行车安全。

2. 公司车辆定期进行保养、维修，确保车辆性能良好。

第十三条安全生产管理1. 公司定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。

2. 各部门应定期检查生产设备，确保安全生产。

第十四条物品出入管理1. 物品出入需办理登记手续，经相关部门审批后方可出入。

集团公司行政管理制度范文（5篇）

集团公司行政管理制度范文第一章总则第一条为了规范集团公司的行政管理工作，提高工作效率，保障企业的正常运转，制定本行政管理制度。

第二章行政管理机构第二条集团公司设立行政管理部门，负责协助集团总裁进行行政工作的组织和管理。

第三章行政管理职责第三条行政管理部门的职责包括但不限于：1. 协助制定和完善公司的行政管理制度、规章制度，并监督执行情况；2. 负责组织和协调各部门的行政工作，并做好各类会议的组织、记录和总结工作；3. 统筹办公设施、场地、办公用品等日常行政事务的管理和维护；4. 负责公司车辆的管理和使用；5. 负责行政支出的预算编制和管理；6. 负责公司的保密工作和安全管理；7. 负责员工培训和绩效考核等工作；8. 完成上级领导交办的其他任务。

第四章行政管理流程第四条行政管理部门应按照公司制定的行政管理流程，进行处理各类行政事务，确保流程的规范和高效。

第五章行政管理制度的建立和修订第五条行政管理制度应根据公司的发展和实际需要，定期进行评估和修订，保持与时俱进。

第六章附则第六条本行政管理制度经集团公司董事会审议通过，并于公告后生效。

第七条本行政管理制度的解释权归集团总裁办公室所有。

同时，集团总裁办公室有权对本制度进行修订和解释。

以上是一个集团公司行政管理制度的简要范本，具体的制度内容需要根据公司的实际情况进行调整和补充。

集团公司行政管理制度范文（2）第一章总则第一条为了规范集团公司行政管理，提高工作效率和管理水平，制定本行政管理制度。

第二条本行政管理制度适用于集团公司全体职工和领导人员，在公司内部具有法律效力。

第三条集团公司行政管理应该遵循科学、民主、法制的原则，依法依规开展工作，做到公平、公正、公开。

第四条集团公司行政管理应该注重团队合作，加强部门间的沟通与协调，形成上下一致、齐心协力的局面。

第五条集团公司行政管理应该注重创新和持续改进，在提高管理水平的基础上，不断完善管理制度，提高工作效率。

第二章组织机构第六条集团公司设有总经理办公室、各部门和职能部门。

集团行政管理制度汇编模板

安徽XX集团行政管理制度二〇一一年七月修订目录1、员工礼仪行为守则 22、员工工装管理措施 63、档案管理措施84、印章管理措施225、证照管理措施276、公文管理措施297、保密管理措施358、资料报送、接受管理措施399、信息管理措施4310、会议管理措施4611、总裁办公会议制度5012、协同管理平台（OA）系统管理措施5313、财产保险管理措施5714、办公固定及空调使用管理措施6115、公务使用及话费核报管理措施6416、计算机信息系统管理措施6617、公务招待用餐管理措施7218、车辆管理措施7619、固定资产及低值易耗品管理措施8620、印刷品印制管理措施8921、办公用具管理措施9122、公务礼品、招待用具管理措施9523、办公场地卫生管理措施 .9924、集体宿舍管理措施10125、员工食堂管理措施109员工礼仪行为守则第一章总则第一条为使企业员工日常工作行为有所规范，增进优异企业文化旳形成，特制定本守则。

第二条本守则合用于集团总部及各企业全部员工。

第二章礼仪规范第三条形象规范一、头发1、员工应保持头发整齐、清洁，不得将头发染成过分鲜艳颜色；2、男员工头发长但是耳。

二、指甲1、应注意修剪，员工指甲不能太长；2、女性员工不得涂彩色指甲油。

三、胡须应注意修剪，不得留长须。

四、着装1、员工日常上班时间须配戴工牌，衣饰可自选，但要遵照如下原则合理搭配；2、不得穿无袖衫、超短裙、短裤等过分暴露或休闲旳衣饰；3、着长衬衫时须系好袖扣，不得挽起袖子；4、员工上班时间不得穿拖鞋；5、在企业有重大活动或有告知要求时，应统一着工装（正装）并佩戴领带。

第四条语言规范一、员工在企业内应尽量不要讲方言，接待外来客人时应讲一般话；二、员工语言体现应文明礼貌，不允许讲脏话、粗话；三、员工不得在办公场合大声说笑、嬉闹、争吵；四、员工在上班时遇见同事，要说“您好”或“您早”；五、企业员工之间称呼：下级称呼上司以职务相当；同级之间，一般以“姓氏+工种”称呼（如：何工、李师傅），年长者称呼年幼者能够“小李、小张”相当；六、对企业以外旳人称呼：以职务称呼领导，以先生、小姐称呼一般人员；七、得到别人帮助时，应该说“谢谢”；表达歉意时要说“对不起”或“抱歉”；八、用语要求：接时，要说“您好，XX集团”；结束通话时，要说“再见”。

集团公司行政管理制度范文

集团公司行政管理制度范文集团公司行政管理制度范文第一章总则第一条为规范行政管理行为，提高公司治理水平，加强公司内部管理，根据《公司法》及其他相关法律、法规、规章的有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括党政机关、办事机构、生产经营单位等各级单位及所属企事业单位，自公司领导班子批准后开始实施。

第三条行政管理是指集团公司为有效实现经营目标，顺利开展办公事务，提高工作效率，促进员工发展等目标，以科学、规范、有效的方式对公司各项事务进行管理的过程。

第二章组织管理第四条集团公司设立董事会、监事会、财务审计委员会、公司总经理办公室等重要组织机构，负责公司重大事项的决策和监督工作。

第五条公司设立行政部门，负责统筹协调各部门的工作，制定和完善相关管理办法。

第六条各部门应按照公司的工作要求，制定相应的工作计划，并将工作计划上报行政部门备案。

第七条公司实行岗位设立和权限明确制度，明确各岗位职责和权限，并定期进行评估和调整。

第三章行政决策第八条行政决策是指集团公司在各项事务中的决策过程，包括决策的形成、执行、监督和评估等环节。

第九条公司的重大行政决策应经董事会审议通过，并将决策结果公告于公司内部。

第十条行政决策应符合法律法规的要求，并以公司利益为前提，坚持科学决策、民主决策、依法决策原则。

第十一条行政决策过程中应充分听取相关部门和有关人员的意见，并与相关部门进行沟通和协商。

第四章行政人事第十二条公司应根据岗位需要，制定岗位设置和招聘办法，确保岗位的合理性和有效性。

第十三条公司应制定健全的人员管理办法，包括招聘、录用、考核、评聘、奖惩、保险福利等方面的制度，确保员工权益的保障和公司人才队伍的建设。

第十四条公司应加强对员工的培训和学习，提高员工的专业素质和综合能力。

第十五条公司应建立健全的绩效考核制度，明确考核指标和责任主体，并将考核结果作为薪酬和职称晋升的重要依据。

第五章行政办公第十六条公司应建立健全的信息化办公系统，提高办公效率和信息安全保障。

集团公司行政管理制度汇编

集团公司行政管理制度汇编为了规范集团公司的行政管理，保证公司各项业务的有序开展，特制定此行政管理制度，旨在加强公司内部管理，促进企业发展。

第一章总则第一条本行政管理制度是本公司对内部行政管理的具体规范，适用于公司的各个部门和职能部门。

第二条本制度的基本原则是：实行科学、民主、法制、先进的管理制度，为公司的可持续发展创造优越的内部环境。

第三条本制度主要内容包括员工考勤管理、办公场所管理、用品固定资产管理等方面，并与国家的相关法律法规相一致，使公司行政管理规范、标准化、科学，以保证公司的健康发展。

第四条公司各级管理人员应当严格遵守公司的行政管理制度，严格履行管理职责，不得有违反制度的行为。

第五条公司员工应当积极配合管理人员执行本制度，并树立遵纪守法、爱岗敬业的精神，为公司的长足发展做出积极贡献。

第二章员工考勤管理第六条公司实行全员打卡制度，员工需至公司特定考勤机打卡，迟到早退、旷工、请假等节假日工作时间依据国家法律法规执行。

第七条考勤管理部门应当严格按照公司制度执行考勤管理工作，保证每一位员工的打卡记录准确无误。

第八条考勤管理部门应定期对员工考勤结果进行分析、统计，及时发现问题并予以解决，审核离职员工的考勤、解除工作关系等有关事宜。

第九条员工必须按时完成考勤任务，自觉遵守工作纪律，保持好的工作状态。

第三章办公场所管理第十条公司办公场所应保持清洁、整洁，严禁在办公区域内吸烟、喝酒等行为。

第十一条分配工位应当划分清晰，每一位员工都应当有一个固定的工位并随时管理。

第十二条禁止员工私自改变、损坏公共设备、设施等公司的固定资产。

第十三条公司应按照消毒防疫、防火、防盗等要求对办公场所进行管理和维护，确保员工的人身安全和公司资产的安全。

第四章用品固定资产管理第十四条公司用品固定资产管理部门应当严格执行资产管理制度，制定固定资产减值、报废、调配等管理制度，保证固定资产无丢失和损坏。

第十五条公司任何部门需要增加、调配一定数量的固定资产时，必须按照制度征得所属部门主管同意，并由用品固定资产管理部门进行管理，如需处置、报废等，则须得到管理主管的批准。

湖南某公司行政管理制度

湖南某公司行政管理制度湖南某公司行政管理制度第一章总则第一条为了规范行政管理行为，提高公司效率，保障公司利益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体职工。

第三条公司行政管理原则：公平、公正、公开、高效。

第四条公司行政管理目标：建立科学的组织架构，明确职责和权限，提高决策效率，规范行政程序，改善工作环境，增强员工满意度。

第二章组织架构第五条公司设立总经理、各部门经理、员工三级组织架构。

第六条总经理负责公司整体运营和决策，各部门经理负责各自部门的运作和管理，员工从属于各部门。

第七条公司设立行政部、人力资源部、财务部、市场部、技术部等。

第八条行政部负责公司行政管理、办公室事务、物资采购等。

第九条人力资源部负责公司人员招聘、培训、考核等。

第十条财务部负责公司财务管理、资金运作等。

第十一条市场部负责产品推广、市场开拓等。

第十二条技术部负责产品研发、技术支持等。

第三章职责与权限第十三条总经理负责公司决策、组织协调、目标拟定等，享有最高决策权限。

第十四条各部门经理负责本部门的运作和管理，制定并执行部门工作计划、目标和绩效评估。

第十五条员工需服从公司领导和上级领导的安排，完成工作任务，并在规定的时间内提交相应的报告。

第四章决策程序第十六条重大决策需经总经理讨论并形成决策方案，报公司董事会审批。

第十七条日常决策由各部门负责人根据职责和权限自行决策。

第十八条决策应充分听取意见，做到民主、科学、决策有据。

第十九条决策结果以书面形式通知公司全体员工。

第五章工作环境第二十条公司营造良好的工作环境，提供舒适的办公设施和必要的工作工具。

第二十一条公司鼓励创新和学习，提供培训机会和技术支持。

第二十二条公司保障员工合法权益，提供完善的福利和社会保险。

第二十三条公司建立健全的激励机制，鼓励员工努力工作，提高业绩。

第六章职业道德第二十四条公司要求员工遵守职业道德，诚实守信，尊重他人，乐于助人。

第二十五条公司禁止员工参与任何非法活动，不得利用职务之便谋取私利。

湖南某公司行政管理制度

湖南某公司行政管理制度1. 引言本文档旨在规范湖南某公司的行政管理制度，确保公司的日常行政管理运作顺畅高效。

行政管理是公司运营的基础，它涵盖了员工的日常工作环境、办公流程和制度规定等方面。

通过建立健全的行政管理制度，可以提高工作效率，优化资源配置，增强公司的竞争力。

2. 组织架构和职责湖南某公司的行政管理组织架构如下： - 公司总经理：负责全面领导和管理公司的行政管理工作，对公司行政管理工作负总责。

- 行政部：负责制定和实施公司的行政管理制度，协助各部门完成日常行政工作，组织公司的办公环境建设和设施设备管理。

- 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。

- 财务部：负责公司的财务管理、资金运营和预算控制等工作。

- 项目部门：负责公司的各项项目的实施和管理。

3. 办公场所管理湖南某公司重视办公环境的建设，努力为员工提供良好的工作环境。

在办公场所管理方面，公司制定了以下规定： - 办公场所的布局应合理，保证员工的工作空间和隐私； - 办公设施设备要配备齐全，并保持良好的运行状态； - 定期清理工作区域，保持整洁和卫生； - 提供必要的办公文具和办公用品，并进行合理的库存管理； - 合理安排工作区域的通风和采光，确保员工的工作环境舒适。

4. 办公流程为了提高公司的办公效率，湖南某公司制定了一系列的办公流程规范。

主要包括以下几个方面： - 文件管理：明确文件的起草、审核、批准与归档流程，确保文件流转的规范和高效。

- 会议管理：规范会议的召开、记录和参与流程，明确会议的议题、决议和行动计划等。

- 请假管理：明确员工请假的申请、审批和记录流程，建立健全的请假制度，合理安排员工的休假和调休。

- 订单管理：规范公司的订单处理流程，包括接受订单、确认订单、生产和交付等环节，确保订单的高效处理和客户满意度。

5. 培训和发展湖南某公司重视员工的培训和发展，提供良好的培训机会和发展平台。

公司制定了以下培训和发展规定： - 新员工培训：对新员工进行入职培训，包括公司的文化价值观、组织架构和相关业务知识等。

湖南某集团行政管理制度大全

收文管理办法第一条本办法所指的文件是1.外部社会机构与公司之间关于管理、检查、监督、商请和业务衔接等事务的所有往来文函。

2. 公司内部公文。

第二条收文处理。

一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序。

1. 集团公司或其他兄弟单位发来的文件和外来文件，均由文秘人员统一签收，开拆，登记，粘贴《文件处理单》后，按不同类别进行分类处理。

2. 对于阅件，行政部门可直接送领导或有关部门阅示。

3. 对需要办理的公文，应先送行政部经理签注拟办意见，再呈本单位领导批示。

行政部经理在签注拟办意见时，认为不需送领导批示的一般性公文，可根据公文内容和性质直接批有关部门办理。

4. 各单位或部门收到急件时，应马上处理，一天内答复，一般要办理的文件，三天内应办理，最迟不能超过七天。

需要研究而不能马上处理的，也要先书面或口头简要回复。

5. 注有密级的文件，行政部在送有关部门传阅或办理时，应严格禁止对文件进行复印。

6. 加强公文检查催办工作。

文秘人员对有领导批示的收文，要认真督促、催办，避免积压或漏办。

各分（子）公司、各部门对上级发出的文件，需要及时汇报贯彻执行情况。

附件《收文登记表》《收文处理单》湖南芙蓉国企业集团有限公司收文登记表收文号收文来文单位来文字号文件标题附件份数密级缓急承办单位签收人复文号归卷日期归入卷号备注月日湖南芙蓉国企业集团有限公司收文处理单来文单位日期字号内容摘要：附件主办部门拟办意见：领导批示：办理结果：归卷日期归入卷号发文管理办法第一条本公司常用公文种类为：请示、批复、报告、通知、通报、通告、决定、函、会议纪要等。

第二条以分（子）公司名义向集团公司呈报的请示、报告以及集团公司发布的文件等，发文字号为：XX司字【XXXX】第XX号。

一般工作联系或业务往来可采用便函方式。

第三条公文制发承办人拟稿后，由行政部门将《发文稿纸》附于清样之上并随文运转。

如文件涉及多个单位或部门时，由主办单位与有关单位协商，会签；会签单位在《发文稿纸》中的会签部分签名表示同意。