IT项目立项流程
it项目立项管理制度
it项目立项管理制度一、总则为规范公司内部IT项目的立项流程，提高IT项目管理的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有IT项目的立项管理，包括但不限于软件开发项目、系统集成项目、网络建设项目等。
三、概述IT 项目立项是指公司内部对于新的IT 项目需求进行评估和审批的过程，目的是确保IT 项目符合公司战略规划和业务需求，有效控制项目风险，提高项目的成功率和管理效率。
四、IT 项目立项流程1. 项目申请阶段（1）项目发起人提出项目需求，并填写《IT 项目立项申请表》，详细描述项目目标、范围、预算和风险等信息。
（2）发起人提交申请表至IT 部门，并邀请相关部门负责人共同审阅。
2. 项目评估阶段（1）IT 部门对项目申请表进行评估，包括项目可行性、需求合理性和技术可行性等。
（2）IT 部门根据评估结果，向公司领导层提交评估报告，并提出建议。
3. 项目审批阶段（1）公司领导层审阅评估报告，审批项目是否立项，并指定项目负责人。
（2）项目负责人组建项目团队，起草项目立项报告，并提交给公司领导层审批。
4. 项目立项阶段（1）项目立项报告包括项目目标、预算、进度计划和风险管理计划等内容，须经公司领导层审批。
（2）项目负责人组织项目团队执行项目计划，并定期汇报项目进展情况和风险管理情况。
5. 项目启动阶段（1）项目团队启动项目，制定详细的项目计划和任务分配。
（2）项目团队与项目干系人保持沟通，及时调整项目计划，确保项目按时交付。
六、项目管理要求1. 项目负责人应具备较强的团队管理能力和项目管理经验，能够有效地组织和领导项目团队完成项目目标。
2. 项目团队应按照项目计划和任务分配，开展工作，提高工作效率和协作能力。
3. 项目团队应定期召开项目会议，汇报项目进展情况和问题，及时解决项目风险和挑战。
4. 项目前期和后期应编制项目规划和总结报告，对项目执行情况进行评估和总结，为今后类似项目提供经验和启示。
IT项目立项标准
IT项目立项标准一、背景与目标随着信息技术的快速发展，企业对于IT项目的需求也日益增加。
为了确保IT项目的顺利开展和成功交付，需要制定一套科学的立项标准，以确保项目的可行性和有效性。
二、立项依据1. 企业战略规划：项目需符合企业长期战略规划，与企业核心业务相契合。
2. 业务需求：项目需满足企业内部或者外部业务需求，解决现有问题或者提供新的业务机会。
3. 技术可行性：项目需在技术上可行，能够利用现有技术或者有望在合理时间内实现新技术。
4. 经济可行性：项目需在经济上可行，能够提供合理的投资回报率和财务效益。
5. 法律合规性：项目需符合相关法律法规和政策要求，遵守知识产权和隐私保护等规定。
三、立项流程1. 提出申请：项目发起人向相关部门提交项目申请，包括项目背景、目标、关键要素等信息。
2. 项目评估：相关部门对项目进行评估，包括技术、经济、法律等方面的可行性分析和风险评估。
3. 决策审核：项目评估结果提交给决策层，决策层根据评估结果进行审核和决策。
4. 立项批准：决策层根据审核结果决定是否批准项目立项，并指定项目经理和团队成员。
5. 编制项目计划：项目经理根据立项批准，制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、工期、成本、资源等。
6. 资源调配：项目经理根据项目计划，调配项目所需的人力、物力、财力等资源。
7. 项目启动：项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、任务分工、沟通机制等，并开始项目的执行阶段。
四、立项评估指标1. 技术可行性评估：评估项目所需的技术是否成熟、可靠，并能够满足项目需求。
2. 经济可行性评估：评估项目的投资回报率、财务效益，包括成本和收益的估算和预测。
3. 风险评估：评估项目的风险因素，包括技术风险、市场风险、竞争风险等，并提出相应的应对措施。
4. 法律合规性评估：评估项目是否符合相关法律法规和政策要求，包括知识产权、隐私保护等方面的合规性。
五、立项决策1. 批准立项：如果项目评估结果满足立项标准，决策层将批准项目立项，并指定项目经理和团队成员。
IT项目立项标准
IT项目立项标准一、背景和目的随着信息技术的快速发展，IT项目在企业中扮演着至关重要的角色。
项目立项是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键一步。
本文旨在制定IT项目立项标准，明确项目立项流程和要求，确保项目能够顺利启动和推进。
二、项目立项流程1. 提出项目立项申请：项目发起人或者相关部门提出项目立项申请，包括项目名称、背景、目标、预期成果等信息。
2. 评估项目可行性：项目管理办公室（PMO）对项目进行可行性评估，包括技术可行性、经济可行性、风险评估等。
3. 编制项目立项报告：PMO根据可行性评估结果，编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求、项目计划等信息。
4. 提交项目立项报告：PMO将项目立项报告提交给决策委员会或者相关领导，进行审批和决策。
5. 审批和决策：决策委员会或者相关领导对项目立项报告进行审批和决策，包括批准、驳回或者要求修改。
6. 确定项目经理：项目立项获批后，由相关部门确定项目经理，负责项目的组织、协调和管理。
7. 编制项目立项计划：项目经理根据项目立项报告，编制项目立项计划，包括项目目标、范围、时间计划、资源计划、风险管理计划等。
8. 完善项目立项文档：项目经理完善项目立项文档，包括项目章程、项目管理计划、需求文档等。
9. 启动项目：项目经理根据项目立项计划，启动项目，组建项目团队，开展项目工作。
三、项目立项要求1. 项目可行性评估：项目立项前必须进行全面的可行性评估，包括技术可行性、经济可行性、风险评估等，确保项目能够顺利实施。
2. 项目目标明确：项目立项报告中必须明确项目的背景、目标、预期成果，确保项目的目标与企业战略一致。
3. 项目计划合理：项目立项计划必须合理、可行，包括项目目标、范围、时间计划、资源计划、风险管理计划等，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 项目管理能力：项目经理必须具备良好的项目管理能力和经验，能够有效组织、协调和管理项目团队，确保项目的顺利推进。
IT项目立项管理流程说明书(含sop)v1.0
信息技术管理-IT项目管理- IT项目立项管理流程流程说明书（含SOP）目录1流程描述 (4)2流程图 (4)3角色职责 (5)4流程相关绩效指标 (5)5操作步骤和标准 (5)5.1 申请评审 (5)5.2提供评审组长建议并确认评审方式 (6)5.3指定评审组长 (6)5.4选择评审委员 (6)5.5组织评审 (7)5.6问题跟踪解决 (7)5,7确认问题解决......................................................................................................... 错误!未定义书签。
5.8文档入基线............................................................................................................. 错误!未定义书签。
6.附录 (8)6.1相关模板 (8)6.2相关联系部门 (8)1流程描述本流程自提交IT项目实施路径图开始，规范了项目从规划提出到立项决策的整个过程，关键活动包括立项调研、立项报告整理、立项评审决策。
本流程目标是通过规范IT项目立项过程，保障项目规划落地，提升立项调研分析质量，明确项目可行性。
本流程适用于全公司所有IT项目的立项活动（备注：公司战略项目可根据公司PMO要求进行删减）。
本流程的流程责任人为信息技术管理本部负责人。
2流程图3角色职责4流程相关绩效指标5操作步骤和标准5.1 发布《IT项目实施路径图》5.1.1IT 架构委员会依据年度规划汇报结果，审核确认《IT项目实施路径图》（见附件一），并进行路径图的发布；5.1.2路径图发布后，各部门需按照年度规划要求及时开展项目立项工作；非规划中项目，在纳入路径图时需通过IT架构委员会或信息技术管理本部负责人审批并发布。
IT项目立项流程
IT项目立项流程1. 引言IT项目立项是指在企业或组织中启动一个新的IT项目的过程。
立项流程的目的是确保项目符合企业的战略目标，并且能够成功实施和交付预期的成果。
本文将介绍一个典型的IT项目立项流程，并提供相应的参考模板和指导。
2. 立项申请项目立项的第一步是提交立项申请。
立项申请通常由项目经理或项目发起人完成，并包括以下内容：•项目背景：对项目的背景和目的进行简要描述。
•项目目标：明确项目的目标和预期成果。
•预期效益：列出项目预期带来的效益和收益。
•风险评估：识别和评估项目可能面临的风险，并提供相应的应对措施。
•时间和资源：估计项目所需的时间和人力资源。
•预算：列出项目的预算和资金来源。
立项申请需要提交给相应的决策者或评审委员会进行审批。
审批通过后，项目可以进入下一阶段。
3. 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的可行性和可行性的过程。
在这个阶段，项目团队需要进行以下工作：3.1 技术可行性评估评估项目所需的技术能力和资源是否可行，并确定是否需要外部支持。
3.2 经济可行性评估评估项目的经济可行性，包括成本估计、投资回报率等，以确定项目是否值得投资。
3.3 法律和合规性评估评估项目是否符合相关的法律法规和组织内部的合规性要求。
3.4 风险评估与管理识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
项目可行性研究完成后，需要将结果纳入项目立项报告中，以便决策者进行最终决策。
4. 项目立项报告项目立项报告是在项目可行性研究阶段完成后提交给决策者的正式报告。
该报告应包括以下内容：4.1 项目背景与目标简要描述项目的背景和目标。
4.2 项目范围和交付物明确项目的范围，并列出项目交付的主要成果物。
4.3 项目计划和时间安排详细说明项目的计划和时间安排，并标出关键里程碑。
4.4 项目预算和资源需求列出项目所需的预算和资源需求，包括人力资源、技术设备、软件工具等。
4.5 风险评估和管理总结项目可行性研究阶段的风险评估结果，并提供相应的风险管理策略。
IT行业项目管理流程规范
IT行业项目管理流程规范一、背景随着信息技术的快速发展，IT行业项目的规模和复杂度不断增加。
为了保证项目的顺利实施，提高项目的成功率，确保项目的质量和成果，制定IT行业项目管理流程规范是必要的。
二、目的本文旨在规范IT行业项目管理流程，明确项目管理的职责和任务，提供项目管理的指导方针和操作手册，以确保项目能够按时、按质、按量完成，实现预期目标。
三、适用范围本规范适用于IT行业的项目管理人员、项目团队成员以及相关利益相关者。
四、主要内容4.1 项目发起阶段4.1.1 项目调研在项目发起阶段，项目团队应进行项目调研，明确项目目标、可行性和风险等因素，为项目的规划提供参考。
4.1.2 项目立项在项目调研完成后，必须进行项目立项阶段，包括编制项目立项报告、审批项目立项等环节，确保项目具备必要的资源和支持。
4.2 项目规划阶段项目经理应根据项目目标和要求，制定项目进度计划，明确项目工作的时间安排、任务分配和完成节点，确保项目按时交付。
4.2.2 项目资源计划项目经理应进行项目资源计划，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的合理安排和有效利用。
4.2.3 项目风险评估项目团队应进行项目风险评估，明确项目可能面临的风险以及应对策略，及时采取措施降低风险带来的不利影响。
4.2.4 项目质量计划项目经理应制定项目质量计划，明确项目的质量目标和质量控制措施，提高项目交付的质量和可靠性。
4.3 项目执行阶段4.3.1 项目计划执行项目经理应按照项目进度计划，监督、协调项目团队的工作，确保项目按计划执行。
4.3.2 项目风险控制项目团队应密切关注项目风险，及时采取预防和应对措施，降低风险对项目的影响。
4.3.3 项目进度监控项目经理应对项目进度进行监控，及时发现和解决项目中的延误问题，保证项目按时交付。
项目团队应按照项目质量计划，监督和控制项目的质量，确保项目交付的质量符合要求。
4.4 项目收尾阶段4.4.1 项目验收项目团队应按照项目验收标准，对项目交付物进行验收，确保项目符合规定的质量和要求。
IT项目立项标准
IT项目立项标准一、背景和目的随着信息技术的迅速发展，IT项目在企业中扮演着越来越重要的角色。
IT项目的立项是确保项目顺利进行的重要环节。
本文旨在制定IT项目立项标准，以确保项目在立项阶段能够满足相关要求，规范项目管理流程，提高项目成功率。
二、立项流程1. 需求调研阶段- 进行市场调研，了解目标用户需求和竞争对手情况。
- 分析现有系统的问题和改进空间，确定项目的可行性。
- 制定项目的目标和范围，明确项目的核心功能和关键指标。
2. 可行性分析阶段- 进行技术可行性分析，评估项目所需的技术资源和能力。
- 进行经济可行性分析，评估项目的投资回报率和成本效益。
- 进行风险评估，分析项目可能面临的风险和应对措施。
3. 方案设计阶段- 制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源需求和任务分配。
- 设计项目的架构和技术方案，确保项目能够满足需求。
- 制定项目的质量标准和验收标准，确保项目交付的质量。
4. 资源准备阶段- 确定项目所需的人力资源和物资资源，进行资源调配。
- 确保项目团队的组建和培训，提高团队的能力和合作水平。
- 确保项目所需的硬件和软件资源的采购和安装。
5. 立项决策阶段- 将项目方案提交给相关决策者进行评审和审批。
- 根据评审结果，决定是否批准项目立项。
- 确定项目的预算和资源分配，为项目的实施做好准备。
三、立项标准1. 项目目标和范围- 项目目标应明确、具体、可衡量，与企业战略和需求相一致。
- 项目范围应明确界定，包括项目的核心功能和关键指标。
2. 可行性分析- 技术可行性分析应考虑项目所需的技术资源和能力。
- 经济可行性分析应评估项目的投资回报率和成本效益。
- 风险评估应全面考虑项目可能面临的风险和应对措施。
3. 项目计划和资源- 项目计划应明确项目的时间表、资源需求和任务分配。
- 项目资源应充足，包括人力资源、物资资源和技术资源。
4. 项目架构和技术方案- 项目架构应合理设计，满足项目需求并具备可扩展性。
IT项目立项标准
IT项目立项标准一、背景随着信息技术的快速发展，IT项目在企业中的重要性日益突出。
项目立项是IT项目管理的第一步，对于确保项目的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。
本文旨在制定IT项目立项标准，以确保项目能够明确目标、合理规划和有效管理。
二、目的本标准的目的是为了确保IT项目立项过程的规范性和科学性，明确项目的目标、范围、资源需求和风险评估，为后续项目管理提供基础和依据。
三、适用范围本标准适用于所有企业内部或外部委托的IT项目，包括软件开发、系统集成、网络建设等各类IT项目。
四、项目立项程序1. 项目提出阶段a. 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，包括项目的战略意义和预期成果。
b. 可行性研究：对项目进行可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的评估。
c. 需求分析：明确项目的需求和范围，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
d. 项目计划：制定项目计划，包括时间计划、资源计划、风险计划等。
e. 预算估算：对项目进行预算估算，包括人力成本、硬件设备、软件购买等。
f. 立项申请：编写项目立项申请书，包括项目背景、目标、可行性研究结果、需求分析、项目计划和预算估算等内容。
2. 立项审批阶段a. 项目审批流程：明确项目的审批流程和相关审批人员，确保项目能够按照规定程序进行审批。
b. 项目评审：由相关部门对项目进行评审，包括项目的可行性、风险评估、预算合理性等方面的评估。
c. 立项决策：根据项目评审结果，决定是否批准项目立项，并确定项目的管理责任人。
3. 立项决策阶段a. 立项决策：根据项目评审结果，决定是否批准项目立项，并确定项目的管理责任人。
b. 立项通知：向项目团队和相关部门发出立项通知，明确项目的目标、计划和资源需求。
五、项目立项要求1. 项目目标明确：明确项目的战略目标和预期成果，确保项目与企业整体战略一致。
2. 可行性研究充分：对项目进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的评估。
it项目流程
it项目流程IT项目流程。
IT项目流程是指在进行IT项目开发和实施过程中所需要遵循的一系列步骤和规定。
一个完整的IT项目流程能够有效地提高项目的成功率，减少项目风险，提高项目交付的质量和效率。
下面将介绍一个标准的IT项目流程，以供参考。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，首先需要明确项目的背景和目标，明确项目的需求和范围。
然后进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析、经济分析等，以确定项目的可行性。
最后，制定项目立项报告，提交相关部门进行审批。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是对项目进行详细的规划和设计。
首先需要进行需求分析，明确项目的功能和性能需求。
然后进行项目计划的制定，包括项目进度计划、资源计划、质量计划等。
最后，制定项目规划书，明确项目的目标、范围、成本和风险等。
3. 项目实施阶段。
项目实施阶段是对项目进行具体的开发和实施。
首先进行系统设计，包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
然后进行编码和测试，确保系统的功能和性能符合需求。
最后进行系统集成和实施，将系统投入使用。
4. 项目验收阶段。
项目验收阶段是对项目交付成果进行验收。
首先进行内部验收，由项目组内部成员对项目成果进行验收。
然后进行外部验收，由项目发起方或客户对项目成果进行验收。
最后进行项目总结和归档，总结项目经验教训，归档项目文档和代码。
5. 项目维护阶段。
项目维护阶段是对项目交付后的运行和维护。
首先进行系统运行和监控，确保系统的稳定性和安全性。
然后进行系统维护和更新，对系统进行bug修复和功能更新。
最后进行系统优化和升级，提高系统的性能和用户体验。
综上所述，一个完整的IT项目流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目验收和项目维护五个阶段。
在每个阶段都需要进行详细的规划和设计，确保项目的顺利进行和高质量交付。
同时，项目管理团队需要对项目进行全程跟踪和控制，及时发现和解决问题，确保项目的成功完成。
希望以上内容能对IT项目的相关人员有所帮助。
IT项目立项标准
IT项目立项标准一、项目背景随着信息技术的快速发展，IT项目在各个行业中得到了广泛应用。
为了推动企业的数字化转型和提升竞争力，本次立项旨在开展一项IT项目，以满足企业在信息化方面的需求。
二、项目目标本项目的目标是实施一套全新的企业资源计划（ERP）系统，以提高企业内部各个部门之间的协作效率、优化业务流程、降低成本，并为企业决策提供准确的数据支持。
三、项目范围1. 系统规划：制定系统开辟的整体规划，包括需求分析、功能设计、技术选型等。
2. 系统开辟：根据需求分析和功能设计，进行系统的开辟和编码。
3. 系统测试：对开辟完成的系统进行全面的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统部署：将开辟完成的系统部署到生产环境中，确保系统能够正常运行。
5. 系统维护：对系统进行日常的维护和优化，确保系统的稳定性和安全性。
四、项目计划1. 项目启动：确定项目的目标、范围、时间表和资源需求，成立项目团队。
2. 需求分析：与业务部门合作，采集和分析业务需求，编写详细的需求规格说明书。
3. 功能设计：基于需求规格说明书，进行系统的功能设计和流程设计，编写详细的系统设计文档。
4. 技术选型：根据系统设计要求，选择合适的技术和工具，确保系统的性能和可扩展性。
5. 系统开辟：根据系统设计文档，进行系统的编码和开辟，保证代码的质量和可维护性。
6. 系统测试：对开辟完成的系统进行全面的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。
7. 系统部署：将开辟完成的系统部署到生产环境中，进行系统的安装、配置和数据迁移。
8. 系统上线：对部署完成的系统进行最后的测试和调整，确保系统能够正常运行。
9. 系统维护：对系统进行日常的维护和优化，及时处理系统故障和问题。
五、项目组织1. 项目发起人：负责项目的发起和决策，提供项目所需的资源和支持。
2. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目团队：由开辟人员、测试人员、运维人员等组成，负责具体的开辟、测试和维护工作。
IT项目立项标准
IT项目立项标准一、项目背景随着信息技术的不断发展，IT项目在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了有效管理和控制IT项目，确保项目的顺利开展和成功交付，制定本《IT项目立项标准》。
二、项目目标本项目旨在解决企业内部信息系统的痛点，提升业务流程效率，降低成本，并提供更好的用户体验。
三、项目范围本项目的范围涵盖以下方面：1. 系统开发：开发一套定制化的信息系统，满足企业内部业务需求。
2. 硬件设备采购：根据系统需求，采购所需的硬件设备。
3. 软件采购：根据系统需求，采购所需的软件。
4. 系统集成：将各个子系统进行集成，确保系统的稳定运行。
5. 测试与验收：对系统进行全面测试，并进行验收，确保系统达到预期效果。
6. 培训与支持：为系统用户提供培训和技术支持，确保系统的正常使用。
四、项目计划1. 项目启动：确定项目目标、范围、计划和资源，并成立项目组织架构。
2. 需求分析：与业务部门合作，明确系统需求，编写需求规格说明书。
3. 设计与开发：根据需求规格说明书，进行系统的设计和开发，并编写相应的技术文档。
4. 测试与验收：进行系统的单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的质量。
5. 培训与支持：为用户提供系统培训和支持，确保用户能够熟练使用系统。
6. 上线与运维：将系统上线，并进行日常的运维工作，确保系统的稳定运行。
五、项目组织与职责1. 项目发起人：负责项目的发起和资金支持，提供项目的背景和目标。
2. 项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时交付，并负责与相关部门的沟通和协调。
3. 业务代表：负责与项目团队沟通，明确业务需求，并参与需求分析和测试工作。
4. 技术人员：负责系统的设计、开发和测试工作，提供技术支持。
5. 用户代表：负责参与需求分析、测试和培训工作，提供用户的反馈和意见。
六、项目风险管理1. 风险识别：及时识别项目可能面临的风险，包括技术风险、人员风险和进度风险等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的概率和影响程度。
IT项目管理制度
IT项目管理制度1.引言本制度旨在规范和统一公司的IT项目管理流程，确保项目能够按时按质完成，并最大化价值的实现。
2. 项目管理流程2.1 项目立项- 项目申请：项目立项要求申请人填写完整的需求申请表，并提交给IT部门。
- 需求评估：IT部门负责对需求进行评估，并综合考虑公司战略和资源状况，判断是否批准项目立项。
2.2 项目启动- 项目组建立：项目经理负责组建项目团队，明确团队成员职责和工作内容。
- 制定项目计划：项目团队制定项目计划，包括时间计划、成本计划、风险管理计划等。
2.3 项目执行- 资源调配：项目经理根据项目计划，对团队和资源进行调配和管理。
- 实施项目计划：团队成员根据项目计划，执行项目任务，及时汇报项目进度和问题。
2.4 项目控制- 监督项目进展：项目经理负责监督项目进展，及时纠正偏差。
- 风险管理：项目团队要及时发现和应对项目中存在的风险。
2.5 项目收尾- 项目验收：项目完成后，IT部门和需求方进行验收，并确认项目是否符合要求和功能。
- 项目总结：项目团队要对项目流程和结果进行总结，提出改进意见。
3. 项目管理相关制度- 需求管理制度- 变更管理制度- 缺陷管理制度- 项目质量管理制度4. 项目管理工具为保证项目管理的高效性和实效性，公司推荐以下项目管理工具，供项目团队使用：- 蚂蚁金服集团的蚂蚁开源- 星云研发的星云链采用的中国式迭代（CD）模型管理工具5. 总结本文提供了一份简单易懂的IT项目管理制度，有效规范和管理项目，是公司科学决策和提高工作效率的一个重要手段。
it项目组工作制度
IT项目组工作制度一、总则为了规范IT项目组的工作流程，提高项目执行效率，确保项目质量，根据公司的相关规定，特制定本工作制度。
本制度适用于公司所有IT项目组成员，包括项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等。
二、项目立项与规划1. 项目立项：IT项目组在进行项目立项时，需根据公司战略目标和市场需求，编写项目建议书，明确项目的目标、范围、预算、时间表等。
项目建议书需经过相关部门的审批后，方可正式立项。
2. 项目规划：项目立项后，项目经理负责组织项目组成员进行项目规划，明确项目的里程碑、任务分配、风险管理等。
项目规划成果需提交给相关部门进行审核，并通过后方可执行。
三、项目执行1. 任务分配：项目经理根据项目需求和团队成员的能力，合理分配任务。
任务分配需考虑团队成员的专业技能、工作负荷等因素，确保项目顺利推进。
2. 进度管理：项目经理需定期跟踪项目进度，确保项目按照既定的时间表推进。
项目组成员需按时完成任务，如有延期情况，需及时报告项目经理，并采取相应措施。
3. 质量管理：项目组成员需遵循公司的质量管理要求，对项目成果进行自检、互检和终检，确保项目质量。
项目经理需对项目质量进行把控，对存在的问题进行及时整改。
4. 沟通协作：项目组成员需保持良好的沟通协作，通过定期会议、邮件、即时通讯工具等方式，及时交流项目进度、问题和需求。
项目经理需搭建沟通平台，确保项目组成员之间的信息畅通。
5. 知识分享：项目组成员应在项目过程中积极分享技术经验和最佳实践，提升团队整体技术水平。
项目经理需组织定期知识分享活动，促进团队成员的成长。
四、项目监控与评估1. 项目监控：项目经理需对项目的过程和成果进行监控，确保项目按照既定的目标推进。
项目组成员需主动汇报项目进度和问题，及时寻求解决方案。
2. 项目评估：项目结束后，项目经理组织项目组成员进行项目评估，总结项目的成功经验和不足之处，为后续项目提供借鉴。
项目评估报告需提交给相关部门进行归档。
12-IT项目立项管理办法
IT 项目立项管理办法一、总则为使公司 IT 项目立项的管理规范化、科学化、程序化，提高运作与决策效率，同时为增强公司团队精神，促使公司整体战略目标的全面实现，特制定本办法。
二、适用范围（一）本办法适用于本公司及非独立核算的子公司的 IT 项目立项，包括但不限于软件项目、合作项目、平台项目等。
（二）本办法不适用于集团药品物流延伸服务信息化项目，该类项目按照集团的有关制度执行。
三、项目管理机构（一）商务发展部、区域市场部为项目立项的提出部门，并分别承担项目立项的日常管理工作：1、立项相关资料的编写。
2、立项资料收集、编号、归档、管理。
3、跟进项目立项，提请召开项目管理委员会对项目进行立项评审。
4、立项其他日常事务性工作的处理。
（二）技术实施部等技术部门为项目技术支持部门，负责协助项目立项提出部门开展前期项目调研、与客户沟通、立项资料编写等工作。
（三）公司设立项目管理委员会，对项目立项进行评审，并负责项目实施、验收等工作。
1、项目管理委员会的成员由总经理、副总经理、有关部门（总经办、商务发展部、区域市场部、技术实施部、财务部、集团法务、分公司等）组成。
2、必要时，在大多数委员同意条件下，可以临时选择其他熟悉项目的人员旁听或作为临时委员参与项目管理中心的审议工作。
3、项目管理委员会委员出任要求：（1）了解公司及公司整体发展的情况，熟悉公司的各项业务和工作。
（2）了解项目管理相关知识并有一定的经验。
（3）具有较强的管理、协调、组织能力。
4、项目管理委员会的职责：（1）共同对项目立项申请进行评审及项目重大问题决策，并出具评审意见。
（2）对与本职工作相关的项目进行重点监控督促。
（3）在项目出现偏差时，共同参加各种非正常运作项目的跟踪监控、项目调整的审批。
（4）对执行中的项目进行统筹监控，在各个项目的监控点（里程碑）进行阶段性检查监控。
四、项目立项流程（一）项目培养期流程提交文档说明（1）市场调研分析（2）申请技术支持（3）审批（4）需求功能调研（5）功能需求分析(6)撰写方案(7)讲解方案(8)撰写立项申请资料（二）立项期流程(1)商务发展部或区域市场部通《技术支过市场调研分析，发现客户需求，持申请进行跟进。
it项目立项至项目启动的工作
it项目立项至项目启动的工作在IT项目立项至项目启动的工作中，涉及多个关键环节和步骤。
以下将从立项、需求分析、团队组建和资源调配、项目计划和预算编制等方面进行叙述。
一、立项在IT项目立项阶段，首先需要明确项目目标和背景，确定项目的可行性和必要性。
接下来，进行项目可行性分析，包括市场分析、技术可行性分析和经济效益分析等，以评估项目的可行性和潜在风险。
在此基础上，制定项目建议书，明确项目的范围、目标、预期成果和关键成功因素等，为项目启动奠定基础。
二、需求分析需求分析是IT项目启动的重要环节，它是确保项目成功的关键。
通过与项目相关方的沟通和访谈，收集和整理各方的需求和期望，并进行需求分析和优先级排序。
在此基础上，制定项目需求规格说明书，明确项目的功能和性能要求，为后续的设计和开发工作提供指导。
三、团队组建与资源调配在项目启动阶段，需要根据项目的需求和规模，组建适当的项目团队。
根据项目的特点和要求，确定团队成员的职责和角色，并进行人员招募和分配。
同时，还需要对项目所需的资源进行调配，包括硬件、软件、设备和材料等。
确保团队与资源的合理配备，为项目的顺利进行提供保障。
四、项目计划和预算编制项目计划的编制是项目启动的核心内容之一。
在此阶段，需要确定项目的工作内容、工作流程和工期安排，制定详细的项目计划。
同时，还需要对项目的成本进行预估和控制，编制项目预算。
通过合理的计划和预算，确保项目的进度和质量，有效管理项目的风险和变更。
总结起来，从IT项目立项至项目启动的工作包括立项、需求分析、团队组建和资源调配、项目计划和预算编制等多个环节。
这些环节相互关联，相互依赖，需要精心策划和组织，以确保项目的顺利进行和成功交付。
在整个过程中，注重团队合作和沟通，灵活应对变化和挑战，不断优化和改进，以实现项目的目标和利益最大化。
IT项目运作的一般流程
IT项目运作的一般流程
1. 立项阶段
在IT项目开始之前，需要经过立项阶段。
在这个阶段，项目的发起人通常是
企业高层管理人员。
他们会制定项目的目标和计划，并考虑项目的风险和可行性。
如果项目获得批准，就会开始下一阶段。
2. 需求分析和规划阶段
在这个阶段，项目的团队将设法确定最终产品的功能需求，并规划实现这些需
求的方法。
他们会与利益相关者沟通，识别和记录项目的范围，并制定时间表和成本预算。
这个阶段结束时，将产生一个详细规格书或需求文档，这将在后面的工作中用作参考。
3. 设计和开发阶段
在这个阶段，团队会制定架构和技术解决方案，并根据需求文档开发和测试软件。
这个阶段中的主要工作包括编写代码、测试、集成和验证各个组件和模块。
4. 测试和部署阶段
在设计和开发阶段完成之后，将进入测试和部署阶段。
在这个阶段，会对系统
进行全面的功能和基准测试，并对软件进行修复。
测试结果会用于优化软件，确保产品的质量能够达到要求。
如果所有测试都通过，就可以准备部署软件。
5. 维护和更新阶段
在软件部署后，还要确保软件的维护和更新。
这通常包括发现和纠正错误、添
加新功能、增强性能和更新技术。
这个阶段需要持续不断地与用户沟通，以确保软件质量和效能都能够达到最佳。
以上是IT项目运作的一般流程。
当然，每个项目可能会有不同的需求和做法，但这些阶段可以作为IT项目运作的基本蓝图。
在所有的项目中，至关重要的是确
保团队合作，管理好时间表和预算，以及对质量和用户满意度保持持续的关注和监控。
国企it项目立项流程
国企it项目立项流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!国企IT项目立项流程简述随着信息技术的不断发展，各大企业对于IT项目的需求也越来越大。
IT行业研发项目立项标准流程
研发项目立项流程图
研发管理委员5个工作日内完成
研发管理部汇总〈〈研发项目立项初审表》，呈报本部总经理办公会初审，根据初审结果组织终审会，将〈〈研发项目立项终审表》发给评审组进行终审
研发管理部编制项目信息表，经总经理签字后发布实施，进入过程管理
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编辑技巧：
ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了，这时我
们可以通过设置word选项-高级，来设置可取消操作数即可
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IT项目立项标准
IT项目立项标准一、背景和目的IT项目立项标准旨在规范和指导IT项目的立项过程，确保项目的顺利启动和成功实施。
本标准旨在明确项目的背景、目的、范围、目标和关键要素，以及项目立项的流程和所需的相关文档。
二、项目背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，IT项目在各个行业中扮演着重要的角色。
项目立项是IT项目管理的第一步，决定了项目是否能够得到充分的资源支持和顺利推进。
因此，制定IT项目立项标准对于提高项目管理水平和保证项目成功具有重要意义。
三、项目目的本项目立项标准的目的如下：1. 提供一个统一的标准，规范IT项目的立项过程。
2. 确保项目的目标、范围和关键要素得到明确定义。
3. 确保项目的可行性分析和风险评估得到充分考虑。
4. 确保项目的资源和时间安排得到合理规划。
5. 提供项目立项所需的相关文档模板和指导。
四、项目立项流程1. 项目提出阶段：a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目的背景、目的、范围和关键要素。
b. 项目发起人提交项目建议书给项目管理办公室（PMO）。
c. PMO对项目建议书进行初步评估，确定是否具备立项条件。
2. 可行性研究阶段：a. PMO组织相关部门和专家进行可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的评估。
b. 根据可行性研究结果，编制可行性研究报告。
3. 风险评估阶段：a. PMO组织相关部门和专家进行风险评估，包括项目风险、技术风险、市场风险等方面的评估。
b. 根据风险评估结果，编制风险评估报告。
4. 项目立项决策阶段：a. PMO组织项目评审委员会（PRC）进行项目评审。
b. PRC根据可行性研究报告和风险评估报告，评估项目的可行性和风险，并决定是否立项。
c. 如果项目被批准立项，PMO将制定项目章程和项目计划。
五、项目立项所需文档1. 项目建议书：包括项目的背景、目的、范围和关键要素。
2. 可行性研究报告：包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的评估。
3. 风险评估报告：包括项目风险、技术风险、市场风险等方面的评估。
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IT项目立项流程
信息治理部
2004.4
名目
前言3
一、中外运IT项目的分类4
二、IT项目的立项流程5
2.1项目评估小组5
2.2立项流程5
2.2.1 第一类项目立项流程5
2.2.2 第二类项目立项流程6
2.3 立项报告的要求6
前言
中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的，通过实施IT项目体现对IT投资的成效，因此有必要对IT项目制定有关的流程和规范。
IT项目分为两个时期：立项时期和项目实施时期。
本文只涉及立项时期的流程，项目实施时期按照《IT项目治理方法》执行。
一、中外运IT项目的分类
项目：在规定的时刻和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
中外运IT项目分类如下表所示。
IT项目类不IT项目来源
第一类项从公司业务进展战略考虑和业务的需求设置的业务应用系统项第二类项I进展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设置I项
表IT项目的分类
二、IT项目的立项流程
中外运的IT项目分为两个时期：立项时期和项目实施时期。
本文只涉及立项时期的流程，项目实施时期按照《IT项目治理方法》执行。
立项时期需要明确：项目评估小组、立项流程和立项报告。
2.1项目评估小组
项目评估小组成员：
组长：公司主管领导。
成员：企划部、财务部、运营部、信息治理部等部门的总经理或副总经理及涉及到的有关部门的负责人员。
项目评估小组的职责：
对项目是否符合公司的业务进展战略进行评估；对投资的可行性和风险进行分析；评估项目预算。
对项目可能遇到的技术风险和障碍进行分析；对IT技术和IT治理的提出意见和建议。
对业务需求进行确认。
2.2立项流程
2.2.1 第一类项目立项流程
第一类项目，即从公司业务进展战略考虑和业务的需求设置的业务应用系统项目，立项流程如下：
业务部门提出业务需求，形成书面文件报信息治理部。
信息治理部对需求进行了解和分析，了解业务部门具体的业务需求，对需求可能涉及的技术进行初步地分析，并从公司IT战略的角度对项目是否立项、何时立项给出意见。
如果双方认为有必
要立项，则与有关业务部门共同形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时刻进度安排，报项目评估小组。
项目评估小组从公司业务进展战略的方向上对项目立项进行评估，对项目的立项最终进行确认。
项目评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。
如果公司领导批示同意，转入项目实施时期，按照《IT项目治理方法》执行；若批示不同意，项目立项终止或重新进行需求了解，再次通过此流程进行立项申请。
2.2.2 第二类项目立项流程
第二类项目，即从IT进展战略和支持业务系统的可靠运行的需求设置的IT项目，立项流程如下：
信息治理部组织人员对现有网络、系统和公共平台等进行调研，形成详细的需求分析报告和可行性分析报告，规划项目预算和项目的时刻进度安排，报项目评估小组；
项目评估小组对立项进行确认；
项目评估小组形成书面的立项报告，通过公司的内请流程上报。
如果公司领导批示同意，转入项目实施时期，按照《IT项目治理方法》执行；若批示不同意，项目立项终止或重新进行需求了解，再次通过此流程进行立项申请。
2.3 立项报告的要求
立项报告由项目发起方和信息治理部共同起草，第一类项目以有关业务或职能治理部门为主，第二类项目以信息治理部为主，报告的内容包括但不限于：
项目的名称
项目的背景及必要性
项目目标
项目的客户及要紧利益有关者
项目的范畴及内容
项目结果可能产生的回报，定性和定量分析
属于何种项目，如是产品研发项目依旧产品采购项目
项目估量的费用
项目组成员名单
项目估量的进度及项目打算
项目涉及到的其它有关资源
项目应达到何种目的，为实现上述目的，有哪些目标必须达到项目成功的标准，即如果项目成功，将如何确认
项目成功的风险与障碍的分析。