XX电子(系统集成)项目管理表格汇编
系统集成弱电项目经理部实施表格模板
项目经理部的职责和相关工程报表一、工作流程：二、项目管理工程中需要利用的报表 （一）前期准备 1、现场勘察纪要2、施工组织方案及TEAM 各成员名录和联系方式3、工程施工任务书4、工程进度计划表5、材料设备供货时间表6、技术交底记录7、前期准备会议纪要8、工程成本预核算9、材料设备进场报验单 （二）工程实施工程中 10、立项表客户需求分析 现场勘察纪要技术方案设计 技术方案会审 合同签订 施工组织方案设计 制定工程进度计划设备准备 材料准备施工机具准备检查开工通知施工设备等进场按工序施工检查工程变更申请上步工序验测 下步工序准备工程质量控制 工程成本控制 工程进度控制系统集成调试 预验收 验收 竣工及移交培训11、合同12、技术设计方案13、开工报告14、工程设计变更15、工程进度计划表变更16、工程洽商17、施工日志18、周工作报告19、工程会议纪要20、质量工作实施情况检查记录21、隐蔽工程验收记录22、分部/项工程预验收记录（三）工程验收期间23、请验报告24、验收报告25、相关技术文档列表26、相关技术文档模板27、系统试运行记录28、工程移交纪要29、记录整理归档及移交30、结算31、工程总结报告32、发文登记表33、收文登记表（四）售后维护期间34、用户现场维护记录35、用户回访信息记录36、用户培训计划37、用户投诉处理记录工程项目详细表格项目名称:项目编号: 业主名称：合同地址：项目合同部门：电话：传真：项目管理部门：电话：其它:补充说明：实施现场名称：地址：具体位置：监理单位：负责人：电话：设计单位：负责人：电话：土建单位：负责人：电话：装修单位：负责人：电话：客户现场组织：联系人：联系人：电话：电话：设备进场方式：管理部门：电话：估计开工时间：相关施工单位：其他相关分包方：电话：联系人：工程相关情况：备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、由项目经理填写，分发给TEAM各成员并交项目管理部存档。
系统集成项目实施控制程序
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X版本：X Q/X X X.Q B-807系统集成项目实施控制程序编制：审核：批准：20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施XXXXXXXX 发布1 目的为规范公司系统集成项目管理，特制定本程序。
2 适用范围适用于公司系统集成项目的实施控制。
3 定义无。
4 职责4.1 市场部负责系统集成项目的售前技术支持、投标、组织合同评审、合同签订及客户关系维护。
4.2 工程部负责项目施工组织方案、深化设计方案的编写、项目实施及控制管理、售后运行维护。
5 程序系统集成项目主要阶段为立项、投标、合同签订、施工组织设计、工程实施、工程验收、结算审计、质保期运行维护等，工作流程如下图：商务主管项目立项报告市场部评估审批总经理是否否项目结束是售前项目组市场部商务跟进技术支持是否招标投标负责人市场部否投标签订合同否是项目前期准备项目实施项目验收售后服务结算审计档案移交5.1 立项由市场部根据项目情况，指定项目前期商务主管，由市场部编制《项目立项申请书》，提交公司进行立项评审，并留下评审记录。
立项评审也可采用会签的方式进行，在《项目立项会签表》中签署评审意见，评审确认立项后成立售前项目组。
售前项目组由商务主管负责，协调用户和售前技术支持工作。
5.2 投标对需进行投标的项目，由市场部根据招标公告或招标邀请书，组织开展投标工作。
投标工作主要由市场部负责，投标文件及投标报价编制完成后需进行投标文件评审，通过后方可投递，评审记录文件存档（投标文件需经相关领导及部门主管复核后方可投递）；所有投递的文件均需在市场部存档1份完整的复印件和电子文件。
5.3 合同签订中标或商务洽谈完成后，由市场部组织相关人员进行合同评审，直至与用户签订合同。
评审记录及合同原件均存档市场部。
5.4 施工组织设计阶段（施工准备阶段）5.4.1 项目经理任命项目合同签订后，市场部向工程部移交项目前期所有文档资料：招标文件、投标文件、技术方案、项目合同等，同时对工程部进行项目技术交底。
(完整版)系统集成项目管理
系统集成项目管理实施细则（PM-XZ-SI-2011）XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言 (1)1．总则 (1)1.1系统集成项目流程总揽 (1)1.2系统集成项目流程概述 (2)1.2.1启动过程 (2)1.2.2计划过程 (2)1.2.3执行过程和控制过程 (2)1.2.4结束过程 (2)1.3 系统集成项目组织架构 (3)1.3.1组织机构 (3)1.3.2项目经理 (3)1.3.3项目组 (4)2 启动过程 (5)2.1 签订项目管理目标责任书 (5)2.1.1工作输入 (5)2.1.2工作内容 (5)2.1.3工作要求 (5)2.1.4工作输出 (6)2.1.4责任人 (6)2.2 组建项目组（里程碑） (6)2.2.1工作步骤 (6)2.2.2工作要求 (7)2.2.3工作输出 (7)2.2.4责任人 (7)2.3 确定项目范围 (7)2.3.1工作输入 (7)2.3.2工作输出 (7)3 计划过程 (8)3.1 编制项目管理实施计划 (8)3.1.1定义 (8)3.1.2负责人 (8)3.1.3工作输入 (8)3.1.4主要内容 (8)3.1.5基本要求 (9)3.1.6工作输出 (9)3.2 实施计划内容定义 (9)3.2.1范围管理 (9)3.2.2进度管理 (10)3.2.3成本管理 (11)3.2.4质量管理 (11)3.2.5安全管理 (12)3.2.6环境管理 (12)3.2.7采购管理 (12)3.2.8合同管理 (13)3.2.9资源管理 (13)3.2.10沟通管理 (13)3.2.11风险管理 (14)3.3 实施计划评审（里程碑） (14)3.3.1工作步骤 (14)3.3.2工作输入 (15)3.3.3工作输出 (15)4 执行过程 (15)4.1 工程开工报审 (15)4.1.1工作要求 (15)4.1.2工作输入 (16)4.2 现场勘测 (16)4.2.1工作输入 (16)4.2.2工作输出 (16)4.2.3基本要求 (16)4.3 详细设计 (17)4.3.1工作输入 (17)4.3.2工作输出 (17)4.3.3基本要求 (17)4.4 设计评审（里程碑） (18)4.4.1工作步骤 (18)4.4.2工作输入 (18)4.4.3工作输出 (19)4.5 采购申请 (19)4.5.1工作输入 (19)4.5.2工作输出 (19)4.5.2工作要求 (19)4.6 到货验收 (19)4.6.1工作输入 (19)4.6.2工作输出 (20)4.6.3工作流程 (20)4.6.4工作要求 (20)4.7 安装调试 (20)4.7.1工作输入 (21)4.7.2工作要求 (21)4.7.3工作输出 (23)4.8 系统测试（里程碑） (23)4.8.1测试分类 (23)4.8.2测试组织 (23)4.8.4工作流程 (23)4.8.5工作输出 (24)4.8.6工作要求 (24)5 控制过程 (24)5.1 项目管控制度 (24)5.1.1施工日志制度 (24)5.1.2项目周报/月报制度 (24)5.1.3项目周会制度 (25)5.2 项目变更控制 (25)5.2.1项目范围变更 (25)5.2.2项目进度变更 (26)5.2.3项目合同变更 (27)5.3 项目过程控制 (27)5.3.1进度控制 (27)5.3.2成本控制 (28)5.3.3安全控制 (28)5.3.4质量控制 (30)6 结束过程 (30)6.1 系统试运行 (30)6.1.1工作输入 (31)6.1.2工作输出 (31)6.2 项目验收（里程碑） (31)6.2.1验收分类 (31)6.2.2验收组织 (31)6.2.3验收步骤 (31)6.2.4工作输入 (32)6.2.5工作输出 (32)6.3 竣工申请 (32)6.3.2工作输入 (32)6.3.3工作输出 (33)6.4 项目文档移交 (33)6.4.1工作要求 (33)6.4.2工作输入 (33)6.4.3工作输出 (33)6.5 工程款支付申请 (33)6.5.1工作要求 (34)6.5.2工作输入 (34)6.5.3工作输出 (34)6.6 项目总结 (34)6.6.1工作输入 (34)6.6.2工作输出 (35)前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
(完整word版)系统集成项目实施管理规范
系统集成项目实施管理规范文件修订记录目录1文档说明 (4)1.1 目的 (4)1。
2 适用范围 (4)1。
3 职责 (4)2系统集成过程的流程图 (5)3系统集成项目工作步骤 (8)3。
1 销售经理填写“系统集成项目实施申请单" (8)3。
2 项目管理委员会下达“系统集成项目实施任务单” (8)3.3 项目经理负责召开项目启动会 (8)3。
4 项目经理编写“项目启动计划书” (8)3。
5 现场调研 (9)3。
6 W BS分解 (10)3.7 项目工作量估算 (10)3。
8 输出系统集成项目计划 (10)3.9 系统集成实施方案 (11)3。
10 ................... 系统集成项目实施过程控制程序13 3.11 系统集成项目验收过程 .. (16)3。
12 ....................................... 项目总结18 3.13 项目绩效考核 . (18)1文档说明1.1目的针对公司下达的系统集成项目或任务（工作量超过15人日的任务），指导项目经理(任务执行人）和工程师按照既定的流程和规范，对系统集成项目启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收等过程实施有效的控制,从而有力的保障系统集成项目或任务整体过程的可控性，使系统集成提供的服务符合《合同》要求，确保所交付的系统正常运行，最终满足客户需求。
1.2适用范围适用于本公司对系统集成项目或任务的实施启动、项目沟通、需求调研、系统设计、安装施工、测试验收过程的控制.1.3职责1.3.1销售经理：提出系统集成项目实施申请，提交项目管理委员会批准.负责项目实施过程中用户协调及项目验收、回款等商务环节工作，及时确认项目预算工作量和项目过程中的变更工作量(如果有变更的话）等。
1.3.2项目管理委员会：任命项目经理,评审项目执行过程中关键输出物,诸如项目实施计划、项目工作量预算、项目变更（成本、进度)、项目实施方案、项目验收测试方案等。
《系统集成项目管理工程师》第15章《项目配置管理》(中项)选择题(含答案)
第15章《信息（文档）和配置管理》1、关于配置管理的描述,不正确的是（）。
A.所有配置项的操作权限，应由配置管理员严格管理B.配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种C.配置基线由一组配置项组成,这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体D.配置库可分为开发库、负控库、产品库三种类型【答案】B2、（）不属于发布管理与交付活动的工作内容。
A.检入B.复制C.存储D.打包【答案】A3、在审查项目需求规格说明书时，发现该文档图表编号混乱，建立（）解决上述问题。
①文档管理制度②文档书写规范③图表标号规则④文档加密A.①②④B.②③④C.①②③D.①③④【答案】C4、研发人员应将正在研发调试的模块、文档和数据元素存入（）A.开发库B.产品库C.受控库D.基线库【答案】A5、关于配置管理，不正确的是（）。
A.配置管理计划制定时需了解组织结构环境和组织单元之间的联系B.配置标识包含识别配置项，并为其建立基线等内容C.配置状态报告应着重反映当前基线配置项的状态D.功能配置审计是审计配置项的完整性，验证所交付的配置项是否存在【答案】D6、质量保证计划属于软件文档中的（）。
A.开发文档B.产品文档C.管理文档D.说明文档【答案】A7、关于配置库的描述，不正确的是（）。
A.开发库用于保存开发人员当前正在开发的配置项B.受控库包含当前的基线及对基线的变更C.产品库包含已发布使用的各种基线D.开发库是开发人员的个人工作区，由配置管理员控制【答案】D8、在开发人员编写程序时，程序的开始要用统一的格式，包含程序名称.程序功能.调用和被调用的程序.程序设计人等信息，体现了信息系统文档管理的（）。
A.文档书写规范B.图表编写规则C.文档目录编写标准D.文档管理制度【答案】A9、配置库的建库模式有多种，在产品继承性较强，工具比较统一，采用并行开发的组织，一般会按（）建立配置库。
A.开发任务B.客户群C.配置项类型D.时间【答案】C10、项目验收时发现项目经理签字确认的《需求规格说明书》纸质文档内容与配置服务器上的产品库同一文档内容不一致，最有可能是在（）的执行上出现了问题。
(完整版)系统集成项目管理
系统集成项目管理实施细则（PM-XZ-SI-2011）XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言 (1)1．总则 (1)1.1系统集成项目流程总揽 (1)1.2系统集成项目流程概述 (2)1.2.1启动过程 (2)1.2.2计划过程 (2)1.2.3执行过程和控制过程 (2)1.2.4结束过程 (2)1.3 系统集成项目组织架构 (3)1.3.1组织机构 (3)1.3.2项目经理 (3)1.3.3项目组 (4)2 启动过程 (5)2.1 签订项目管理目标责任书 (5)2.1.1工作输入 (5)2.1.2工作内容 (5)2.1.3工作要求 (5)2.1.4工作输出 (6)2.1.4责任人 (6)2.2 组建项目组（里程碑） (6)2.2.1工作步骤 (6)2.2.2工作要求 (7)2.2.3工作输出 (7)2.2.4责任人 (7)2.3 确定项目范围 (7)2.3.1工作输入 (7)2.3.2工作输出 (7)3 计划过程 (8)3.1 编制项目管理实施计划 (8)3.1.1定义 (8)3.1.2负责人 (8)3.1.3工作输入 (8)3.1.4主要内容 (8)3.1.5基本要求 (9)3.1.6工作输出 (9)3.2 实施计划内容定义 (9)3.2.1范围管理 (9)3.2.2进度管理 (10)3.2.3成本管理 (11)3.2.4质量管理 (11)3.2.5安全管理 (12)3.2.6环境管理 (12)3.2.7采购管理 (12)3.2.8合同管理 (13)3.2.9资源管理 (13)3.2.10沟通管理 (13)3.2.11风险管理 (14)3.3 实施计划评审（里程碑） (14)3.3.1工作步骤 (14)3.3.2工作输入 (15)3.3.3工作输出 (15)4 执行过程 (15)4.1 工程开工报审 (15)4.1.1工作要求 (15)4.1.2工作输入 (16)4.2 现场勘测 (16)4.2.1工作输入 (16)4.2.2工作输出 (16)4.2.3基本要求 (16)4.3 详细设计 (17)4.3.1工作输入 (17)4.3.2工作输出 (17)4.3.3基本要求 (17)4.4 设计评审（里程碑） (18)4.4.1工作步骤 (18)4.4.2工作输入 (18)4.4.3工作输出 (19)4.5 采购申请 (19)4.5.1工作输入 (19)4.5.2工作输出 (19)4.5.2工作要求 (19)4.6 到货验收 (19)4.6.1工作输入 (19)4.6.2工作输出 (20)4.6.3工作流程 (20)4.6.4工作要求 (20)4.7 安装调试 (20)4.7.1工作输入 (21)4.7.2工作要求 (21)4.7.3工作输出 (23)4.8 系统测试（里程碑） (23)4.8.1测试分类 (23)4.8.2测试组织 (23)4.8.4工作流程 (23)4.8.5工作输出 (24)4.8.6工作要求 (24)5 控制过程 (24)5.1 项目管控制度 (24)5.1.1施工日志制度 (24)5.1.2项目周报/月报制度 (24)5.1.3项目周会制度 (25)5.2 项目变更控制 (25)5.2.1项目范围变更 (25)5.2.2项目进度变更 (26)5.2.3项目合同变更 (27)5.3 项目过程控制 (27)5.3.1进度控制 (27)5.3.2成本控制 (28)5.3.3安全控制 (28)5.3.4质量控制 (30)6 结束过程 (30)6.1 系统试运行 (30)6.1.1工作输入 (31)6.1.2工作输出 (31)6.2 项目验收（里程碑） (31)6.2.1验收分类 (31)6.2.2验收组织 (31)6.2.3验收步骤 (31)6.2.4工作输入 (32)6.2.5工作输出 (32)6.3 竣工申请 (32)6.3.2工作输入 (32)6.3.3工作输出 (33)6.4 项目文档移交 (33)6.4.1工作要求 (33)6.4.2工作输入 (33)6.4.3工作输出 (33)6.5 工程款支付申请 (33)6.5.1工作要求 (34)6.5.2工作输入 (34)6.5.3工作输出 (34)6.6 项目总结 (34)6.6.1工作输入 (34)6.6.2工作输出 (35)前言系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
XX电子项目管理表格汇编
XX电子项目管理表格汇编
条理清晰，完美语句，文字要求提高
1.项目范围管理
1.1项目范围管理的任务
①明确技术范围，确定项目的技术范围
②制定项目的产品范围
③定义项目的技术目标、技术要求
1.2项目范围管理的工具
①项目范围说明书：描述项目的技术范围、技术目标和技术要求
②项目识别清单：确定项目的产品范围
③项目竣工范围文档：明确项目竣工时的范围
2.项目成本管理
2.1项目成本管理的任务
①制定项目的成本预算
②建立项目的成本账户
③监控项目成本，确保成本控制
2.2项目成本管理的工具
①预算控制矩阵：用来制定项目的成本预算
②成本记录表：用于记录项目成本
③成本变动表：用于审核和确认项目成本变动
3.项目进度管理
3.1项目进度管理的任务
①建立项目的进度计划
②安排项目的进度活动
③控制多项目的进度
3.2项目进度管理的工具
①网络图：用于建立项目进度计划
②时间工作表：用于安排项目进度活动
③多级项目进度表：用于控制多项目的进度
4.项目质量管理
4.1项目质量管理的任务
①制定质量计划。
工程项目管理完整表单模版精选全文
10、项目部工人加班费确认单
11、项目部员工辞职申请书
12、员工离职通知书
13、工程部（项目部）内部员工调配单
14、项目部员工资格证书统计表
15、临时工（杂工）招聘申请书
16、内部生产班组员工月度考核表
17、T页目部员工工作日计划与总结管理表
18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表
项目部其它（辅助）岗位说明书
项目 部门
岗 位
有效年 月曰
日期至年 月曰
序号
主要工作内容
平均每日工作 时间
备注（偶发性工作须几天）
1
2
3
4
5
6
7
8
上述职务应具备的基本资格及条件
个人条件
性别
性校佳
知 能
领导力
□极需要□需要□不需要
年龄
岁以上
应变力
□极需要□需要□不需要
最低学历
计划力
□极需要□需要□不需要
第九部分、项目生产要素管理（16个）
1、项目部对外资金需求计划表
2、公用工具领用登记表
3、财产报废申请表
4、项目部工具设备进场验收单
5、设备修理任务单
6、机械设备卡
7、设备/工具保养记录卡
8、公司物资设备总览表
9、重点设备保管清单
10、项目部设备维护保养检查表
11、项目部月（工、器具）资源需求计划表
序号
应办事项
轻办部门
经办人签章
扣款金額
辞职申请人签名：
工程部（项目部）内部员工调配单
调字（）
经工程部（项目部）研究决定调你部（班组）同志>去
部（班组）工作，报到时间为年 月 日，请通知其本人办理工作交接手续>
(完整word版)系统集成项目管理知识点(良心出品必属精品)
系统集成项目管理知识点项目整理管理项目整理管理的主要活动：1.分析和理解范围2.将产品需求和特定的标准明确记录在文档里3.制订系统的项目管理计划4.把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分5.采取恰当的行动使项目按照项目管理计划来实施6.对项目状态、过程和产品进行度量和监督7.分析并监控项目风险项目整理管理的过程1.项目启动2.制定初步的项目范围说明书3.制定项目管理计划4.指导和管理项目的执行5.监督和控制项目6.整理变更控制7.项目收尾编制项目计划所遵循的原则1.目标的统一管理2.方案的统一管理3.过程的统一管理4.技术工作与管理工作的统一协调5.计划的统一管理6.人员资源的统一管理7.各干系人的参与8.逐步精确编制项目计划的流程1.明确目标2.成立初步的项目团队3.工作准备与信息收集4.依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划5.编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划6.将分计划纳入项目计划，对项目计划进行综合平衡、优化7.项目经理负责组织编写项目计划8.评审和批准项目计划9.获取批准后的项目计划成为项目的基准计划指导和管理项目执行的方法1.项目管理方法论2.项目管理信息系统监督和控制项目的方法1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.挣值管理4.专家判断项目范围管理项目范围管理的过程1.编制范围管理计划2.范围定义3.创建工作分解结构4.范围确认5.范围控制编制范围管理计划的工具和技术1.专家判断2.模板、表格和标准范围定义的工具和计划1.产品分析2.识别出多个可选的方案3.专家判断法范围控制的工具和技术1.偏差分析2.重新制定计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统范围确认应该贯穿项目的始终不受控制的变更称作项目“范围蔓延”项目范围变更产生的原因1.项目外部环境发生变化2.项目范围的计划编制不周密详细3.市场上出现了或者设计人员提出了新技术、新手段或新方案4.项目实施组织本身发生变化5.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化项目范围变更控制的要点1.确定范围变更是否已经发生2.对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可3.当范围变更发生时，对实际的变更进行管理项目进度管理项目进度管理的主要过程1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度表6.进度控制工作分解的主要用途1.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互关系的结构设计工具3.WBS是一个帮助项目经理和项目团队管理项目工作的基本依据4.WBS定义了里程碑事件，是向高级管理层和客户报告项目完成情况的报告工具活动定义的最基本任务是把WBS的工作包分解为一个个的活动，活动定义的过程处于WBS的最下层，称为工作组合的可交付成果。
工程项目管理守则汇编(系统集成)1.doc
工程项目管理制度汇编(系统集成)1 工程项目管理制度目录1 概述(3)1.1目的(3)1.2适用范围(3)1.3缩写和术语(3)2 过程活动详细描述(3)2.1角色和职责(3)2.2进入准则(6)2.3输入(7)2.4活动(7)2.4.1 项目启动(7)2.4.2 项目立项(7)2.4.3 项目实施(8)2.4.4 项目结项(13)2.5输出(14)3 技术文档目录(15)4 记录模板(15)1 概述1.1 目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。
1.2 适用范围本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。
1.3 缩写和术语1. 工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软件开发项目、系统集成项目、IT服务项目等。
2. 技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。
3. 客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部门或经营销部门确认的公司职员。
4. 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。
5. 项目管理EPM：公司“企业项目管理（Enterprise ProjectManagement ）”中用于项目实施阶段管理的软件模块。
2 过程活动详细描述2.1 角色和职责1. 项目管理部1)建立并实施、改进工程类项目管理规程；2)合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核；3)负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作；4)负责项目周报的归口管理，定期检查、统计分析，与业务/技术部门接口，并依据周报核实项目工作量；5)负责项目外包的监控管理，详见《外包控制过程》；6)负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作（详见技术资料目录要求）；7)负责对工程项目整体情况进行汇总分析，向总裁室通报项目信息；8)与技术部门、商务部、各质量管理部门有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。
3系统集成项目项目质量控制管理表格大全
系统集成项目项目质量控制管理表格（大全）XX公司编号：说明：本表为质量计划中的附表，由质检部编写，报项目总工审批执行。
编号：说明：本表为质量计划中的附表，由试验室编写，项目总工审批后执行。
纠正（预防）措施要求表编号：作业规范书检验、试验委托单总包单位合同号监理单位编号检验异常处理单日期：年月日质量水准统计分析表部门：编号：不合格品报告编号：说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存。
材料不合格品报告编号：说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存。
工程质量事故报告编号：制表人：日期：说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存。
工程质量事故处理记录编号：说明：本表一式三份，公司一份，报局一份，报项目部一份。
交工验收后装入竣工资料袋一并送局档案室。
说明：本表一式两份，由分部组织填报批准后，报资料室存一份，分部自存一份。
说明：本表一式两份，由分部组织填报批准后，报资料室存一份，分部自存一份。
紧急放行和例外转序跟踪记录说明：本表一式两份，由分部组织填写后，报资料室存一份，分部自存一份。
最终检验和试验自验记录编号：制表人：日期：说明：本表由质检部填写，报总工签批。
工序质量自互检卡编号：班组长：班组质检员：操作人员：下道工序：说明：本表由班组长组织操作人员填写，交分项技术员保存。
工序完工后，交资料室保存。
现场质量检验报告单总承包单位： 分包单位： 监理单位： 合同号： 编号：承包人： 年 月 日说明：不同项目填写此表时按业主要求填写。
计量器具周检登记台账编号：技术交底通知书单位工程名称：年月日被审部门：审核日期：标识号：说明：本表可用其他表式替代。
部门名称：标识号：标识号：说明：不合格序号用四个数字或字母表示，前两位为部门代号，由审核组确定，后两位为不合格流水号。
试验记录表总包单位 分包单位 监理单位工程名称 合 同 号 编 号技术负责人： 试验监理工程师：说明：本表为试验记录的通用表格，可根据具体试验项目做适当调整。
7系统集成项目项目现场管理表格大全
系统集成项目项目现场管理表格（大全）
XX公司
生产过程分析表
作业名称：
审核人：分析人：
生产过程分析明细表
作业名称： 编号：
审核人： 制表人：
操作过程分析表
生产作业流程程序表
生产时间研究记录表
5S 定点摄影报告
□改善前 □改善后 日期： 拍摄者：
5S 问题点改善一览表
日期： N O ：
清洁卫生评分表
清洁工作安排表
月 日至 月 日
卫生区域计划表
组织领导考核标准（100分）
续表
现场管理考核标准（120分）
续表
续表
质量管理考核标准（150分）
安全管理考核标准（120分）
续表
工程进度管理考核标准（100分）
机料管理考核标准（80分）
续表
工管理考核标准（40分）
财务管理考核标准（40分）
后勤保障考核标准（150分）
续表
续表
精神文明考核标准（100分）
续表。
5系统集成项目项目成本控制管理表格大全
系统集成项目项目成本控制管理表格（大全）XX公司项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人： 说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
13系统集成项目项目风险管理表格大全
项目风险管理表格
（大全）
XX公司
工作
包号
风险 名称
风险可 能产生 的影响
原因
损失
可能性
损失
期望
预防 措施
评价 等级A,B,C
工期
费用
风险分析编目表（二）
可能发 生的风 险因素பைடு நூலகம்
权数（W
风险因素发生的可能性（C）
W C
极大
1.0
比较大
0.8
中等
0.6
不大
0.4
较小
0.2
主观评分法
费用风险
工期风险
微小
3
极微小
2
没有
1
检测的难易度
检测能力评分
绝对不可能
10
几乎不可能
9
可能性极小
8
非常低
7
低
6
中等
5
中等偏高
4
高
3
非常高
2
几乎可确定
1
组织风险
质量风险
技术风险
各工序风 险权值和
可行性 研究
设计
试验
执行
试运行
合计
发生的概率描述
概率度评分
极高：发生几乎是肯定的
10
9
高：有重复发生的可能
8
7
中：偶然发生
6
5
4
低：发生的可能性较小
3
2
极低：不可能发生
1
不良后果
严重程度评分
危害（没有预兆）
10
危害（有预兆）
9
极其严重
8
严重
7
中等
6
轻
5
极轻
4
11系统集成项目项目组织协调管理表格大全
系统集成项目
项目组织协调管理表格
（大全）
XX公司
访问表·答复函表格
内部联络单
年月日
沟通核查表
项目部内部业务便笺
□指示□通知□协调
□请示□报告□洽办
员工沟通书
所属部门： 姓名：
人员协作申请单
年月日
部门来往记录表
时间：年月日沟通次数：第次
说明：本表需双方主管共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请项目经理协调。
部门冲突争端协调表
时间：年月日
说明：本意见为最终决定，双方主管必须遵守，如有异议可保留，进行存档。
联盟体来往记录表
时间：年月日沟通次数：第次
说明：本表一式两份，需双方协调人共同签字同意方为有效，进行存档，如有异议需报请仲裁委员会进行协调。
联盟体冲突争端协调表
时间：年月日
说明：本意见为最终决定，双方项目经理必须遵守，如有异议可保留，一式两份，进行存档。
口头联络记录单
日期：NO：
主管：承办人：
外协计划总表
生产单号： 编号： 年
批准人： 审核人： 计划制定人：
编。
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项目管理表单汇集
项目工程施工有关资料目录
（一）前期准备阶段 (3)
1. 现场勘测表 (4)
2. 项目管理组织机构 (5)
3. 工程施工进度计划表 (6)
4. 设备材料供货时间表 (7)
5. 设备材料进场检验单 (8)
6. 工程施工预算表 (9)
7. 工具借用清单 (10)
8. 技术交底纪要 (11)
9. 图纸会审记录 (12)
（二）施工过程阶段 (13)
10. 工程开工报告 (14)
11. 施工日志 (15)
12. 每周工作报告 (16)
13. 设计变更表 (17)
14. 工程洽商会议记录 (18)
15. 工程实施实际进度表 (19)
16. 设备安装记录 (20)
17. 管道、线缆安装记录 (21)
18.隐蔽工程验收记录 (22)
19.中间交工验收证书 (23)
（三）施工收尾阶段 (24)
20. 工程竣工报告 (25)
21. 工程延期说明 (26)
22. 系统调试合格证书 (27)
23. 系统调试及试运转记录 (28)
24. 设备材料验收交接单 (29)
25. 报验申请表 (30)
26. 移交资料清单 (31)
27. 验收报告 (32)
28. 项目工程决算 (33)
29. 工程总结报告 (34)
（一）前期准备阶段
1. 现场勘测表
备注：
1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；
2、相关选项可根据实际情况进行调整；
3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发
给项目管理部存档。
2. 项目管理组织机构
备注：
1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；
2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业
务负责人及现场施工负责人接收并保存。
3. 工程施工进度计划表
备注：
1、以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；
2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程
工期。
备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。
2、由仓管人员进货检验员填写并存档。
3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。
4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。
一般情况下，进货检验不合格的物资不准接收入库。
6. 工程施工预算表
备注：
本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并保存。
7. 工具借用清单
工程名称：
现场施工负责人（签字、日期）：仓管员（签字、日期）：
备注：
本清单由现场施工负责人填写，仓库管理员办理借用手续，现场负责人接收并保存。
8. 技术交底纪要
9. 图纸会审记录
技术负责人：单位工程负责人：填表人：备注：本纪要在技术交底时进行，由现场施工负责人委派人员填写。
（二）施工过程阶段
10. 工程开工报告
11. 施工日志
备注：本日志需各现场技术员、施工员（包括施工现场负责人）都必须每天一日志。
12. 每周工作报告
备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总结、问题讨论与定下周的工作计划。
13. 设计变更表
14. 工程洽商会议记录
15. 工程实施实际进度表
16. 设备安装记录
备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
17. 管道、线缆安装记录
备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
18.隐蔽工程验收记录
19.中间交工验收证书
（三）施工收尾阶段
20. 工程竣工报告
21. 工程延期说明
22. 系统调试合格证书
23. 系统调试及试运转记录
备注：本记录由工程项目部组织建立并保存，必要时作为工程交付提供用户资料。
24. 设备材料验收交接单
25. 报验申请表
工程名称：报验日期：
26. 移交资料清单
（1）设备安装记录
（2）管道、线缆安装记录（3）隐蔽工程验收记录（4）各系统使用说明书（5）竣工图
27. 验收报告
28. 项目工程决算(本决算由财务负责人负责填写)
29. 工程总结报告
（项目相关人员在项目竣工后，一周内对整个项目做项目的总结报告，以便总结项目实施过程存在的问题、好的处理方式、好的经验积累，以提高个人工作经验，提高企业的技术、管理能力。
）。