企业文化建设存在的五大问题
企业文化建设落实情况总结(最新版)
企业文化建设落实情况总结（最新版）篇一：公司企业文化建设总结创新载体融入中心扎实推进统一的企业文化建设2021年，********以****公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，从服务地方经济社会发展的大局出发，着力加强企业文化建设，健全“三项机制”，实施“三大工程”，实现“三大成效”，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用，铸造了独特的企业文化之魂，有力推动了企业发展与经济、环境、社会可持续发展的统一。
公司连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。
一、突出文化引领，健全“三项机制”公司党委全面理解把握企业文化建设的重要意义和总体要求，在市、县两个层面，把统一的企业文化融入公司发展的每一个专业、每一项工作、每一个阶段。
（一）规范企业文化管理强化组织领导，及时调整公司企业文化建设领导小组，定期研究企业文化建设管理重大事项，企业文化建设资金列入年度预算，建立起领导小组负总责、党群工作部组织协调、各部门承担相应职责的企业文化建设管理体系，形成各部门、各层级协同合作，党政工团齐抓共管、合力推进的工作格局。
强化集中管控，为全面贯彻落实省公司关于深入推进统一的企业文化在班组（供电所）落地实践的意见，公司多次召开党委会专题部署、整体策划和工作统筹，明确了企业文化建设重点工作和时间节点、具体措施和责任人。
实行月度推进、季度检点、年度总评，确保了各项任务落到实处。
强化日常管理，严格履行重大事项报告和审核程序，建立信息报送制度，定期下发工作提示，加强信息沟通和协调，通过公司网站等平台进行工作交流展示。
及时分析解决工作中存在的问题，确保了企业文化工作与“三集五大”体系建设相融共进。
（二）致力企业文化传播加强理念传播，大力贯彻和传播统一的价值理念，把统一的企业文化建设纳入公司培训体系，举办建设和弘扬统一的企业文化培训班，运用党课、团课、论坛等形式开展宣传教育，统一的价值理念深入人心，保证了员工企业文化培训率100%、员工对公司基本价值理念知晓率100%。
企业工作存在的问题及对策分析
企业工作存在的问题及对策分析摘要：企业是社会经济发展的主体之一，工作的存在问题对企业的发展产生不良影响。
本论文首先分析企业工作存在的五大问题：人员调配不合理、部门内部协调不佳、文化散乱、沟通交流不畅、员工激励不足。
其次，提出相应的对策：建立科学合理的人员调配机制、强化部门内部协调机制、塑造统一、步调一致的企业文化、加强沟通渠道的建设、实施激励机制，从根本上解决工作存在问题，促进企业健康、持续、快速发展。
关键词：企业工作问题；人员调配；协调机制；企业文化；沟通；激励机制正文：一、问题分析1.人员调配不合理人员调配问题主要表现在企业人才缺失、用人不当、晋升慢等方面，这些问题都会影响企业的发展。
特别是在市场竞争日益激烈的情况下，企业的人员调配问题愈发凸显。
2.部门内部协调不佳部门之间的协调是企业高效运转的前提，但现实中一些企业部门之间互相协调的情况达不到理想状态，造成困难和误解。
3.文化散乱企业文化是企业核心竞争力的体现，有关企业核心价值观、企业目标、企业形象的各个方面都体现了企业文化。
企业文化散乱体现在企业管理制度的一些方面，尤其是在规章制度、企业愿景等方面显得不够清晰明了，企业员工也缺少明确的价值观和发展方向，影响企业形象和竞争力。
4.沟通交流不畅沟通交流是企业管理的基础，而在现实中，由于工作繁忙、沟通不及时等原因，企业内部存在着许多沟通交流的问题，影响了企业管理效率。
5.员工激励不足员工的激励机制是企业管理的关键，而在实际工作中，一些企业忽视了员工的激励，导致员工积极性不高，甚至对企业失去信心，进一步影响了企业的发展。
二、对策分析1.建立科学合理的人员调配机制企业应该在不断改善企业管理的过程中，完善人员调配机制。
任人唯贤、以能力为本的考核模式应该覆盖到整个人事流程，择人不亲、按照条件和能力进行选拔，提高人才流动性和减少人才浪费。
2.强化部门内部协调机制企业应该制定协调机制，根据工作内容和企业发展的方向，在制度上加强对部门之间的交流、沟通和合作，采取多元化的协调手段，保证企业内部协调良好。
企业文化建设五统一
企业文化建设“五统一”一、统一发展战略就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
（1）电网坚强是指电网规划科学，结构合理，安全可靠，灵活高效，智能化水平高，技术装备和主要运行指标达到国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。
（2）资产优良是指资产结构合理、质量好，盈利和偿债能力强，内部资源配置效率高，金融和海外资产健康快速增长。
（3）服务优质是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，服务规范、高效，品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在社会公共服务行业中处于领先地位。
（4）业绩优秀是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业健康发展，社会贡献大。
（5）现代公司是指建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
战略途径转变电网发展方式转变公司发展方式（1）转变公司发展方式是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障党的建设企业文化建设队伍建设其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
企业文化建设存在的问题及建议-最新文档
企业文化建设存在的问题及建议企业文化是指企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、工作作风、生活习惯和行为规范的总称。
加强企业文化建设能够把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来对企业的生存与发展具有极其重要的意义。
1加强企业文化建设的重要性和必要性1.1加强企业文化建设能够提升员工素质。
任何一家企业要想长久发展，必须有一支高素质的员工队伍，而企业文化建设的基础就是职工素质。
企业文化建设的过程，也就是对职工的思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。
通过加强企业文化建设，让员工懂得如何爱护企业、关心企业，如何为企业发展更好地发挥自己的能力和水平。
同样，一个具有优秀文化的企业，也可以增强职工的自豪感和自信心，增强职工的成就感和满足满。
1.2加强企业文化建设能够增强员工的创新意识。
创新是企业持续发展的法宝和源泉，是企业长久存在并持续发展的前提和保证。
在市场经济条件下，一个企业只有创新才能持久，才能在复杂的竞争中立于不败之地，才能实现长足发展。
加强企业文化建设，培育职工的创新意识，激发职工的创新活力，打造一支具有创新能力和水平的员工队伍，形成人人创新的生动局面。
1.3加强企业文化建设有助于确立现代经营理念。
经营理是一个企业在发展的过程中形成的能够反映职工共同理想的价值趋向。
在现代企业经营管理中，最核心的问题就是理念问题。
而企业文化建设，恰恰抓住了这一核心问题。
在加强企业文化建设过程中，确立竞争观念、服务观念、质量观念、人才观念、全局观念等一系列的为社会主义市场经济需要的正确观念。
1.4加强企业文化建设有助于树立良好企业形象。
企业文化代表着一个企业的软实力。
评价一个企业的好坏不仅仅是看它的经济实力如何，更重要的是看这个企业的文化内涵如何。
企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业文化，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，就能在复杂多变的市场环境中树立好的口碑，得到社会的认可，就能推动企业经济实力持续发展。
中小企业内部控制存在的问题及改进措施
经营策略我国中小企业数量众多，其中又以民营企业居多。
中小企业在资产规模、人员配置、销售额、管理规范等方面与大型企业比较都有很多劣势，中小企业要想在市场上赢得生存及发展的机会，就要全方位地强化企业管理，这其中必须要重视企业的内部控制。
一、内部控制概述内部控制是企业中各个环节和各个部门通过相互的业务组织形式以及彼此不同的职责分工，由所有员工共 同来实施，最终保证企业总体目标实现的控制活动的总称。
内部控制基本 构架由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督这五大要素共同组成。
内部控制能确保企业会计信息记录的完整准确，规范企业的经营行为，保护企业相关资产的安全有效运行，提升企业的盈利能力并不断提升自身竞争能力帮助企业行稳致远。
因此，要充分认识到强化企业内部控制建设的必要性，关注企业经营活动每个环节的经营风险，对于重点控制点则更要高度重视，常抓不懈；对于细微之处也要投以关注的目光，可谓抓 大而不放小。
通过谨慎细致的措施落实，堵塞各种隐患的漏洞，达到防范于未然的目的。
二、中小企业内部控制存在的问题1.企业管理层对内部控制的重要性认识不足。
在实际经营中，企业管理层更多关注的是企业的盈利能力，将精力过多集中在企业的生产及销售环节。
企业管理者普遍对内控工作没有给予较多的关注，对内控的理解也是比较简单肤浅，将内控看成是管理者的个人意志行为，想到什么就做什么，随意性大。
有的企业虽也有一些内控方面的制度，要么不够完善，要么仅仅是写在纸上，挂在墙上，就是□广东珠海戢萍没有落实，那内控的作用也就无从谈起。
在实务中，也有些企业的经营业绩也还不错，管理方面也没有出什么红漏，这就给企业管理者造成一种错觉，抓不抓风险管控也没有什么问题。
殊不知，损失没有发生，不代表没有潜在的风险，而一旦风险累积到临界值，就会失控爆发，进而造成惨痛的损失。
此时才认识到内控的重要性，但为时已晚。
2.业务控制活动不全面。
第一，中小企业的内控制度只是存在某些业务环节，未能渗透到所有业务之中。
中国民营企业五大通病
中国民营企业五大通病在中国改革开放的特殊历史阶段成长起来的中国民营企业，仍然停留在一个初生的发展阶段，但是它具有市场行为直接、信息反馈及时、决策效率快捷、产品调整迅速、规模相对较小等典型特征，使得它能在市场上更具独特的优势，一批批的民营企业更是如雨后春笋般涌现.然而,关于“民企的寿命一般高不过三五年”的说法也总是敲打着民营企业家的信心,民企经过一番努力,完成早期阶段的资本积累后,常常容易由于管理上的混乱而陷入“瓶颈”状态，表现出的典型“病症”往往阻碍了民企的继续成长与发展。
1、人力资源管理方面。
民营企业完成了第一阶段的创业之后，企业就面临着如何向第二阶段的创业转变的问题。
如果民企不进行相对应的改革，企业就会停滞。
事实上，不少民企到了发展的第二阶段，管理混乱等问题就冒出来了，其中一个重要的问题就是人力资源管理上的落后：（1）在职务分析上，组织内部往往缺少职务分工和职务分析体系，新聘的员工对自己的责权利经常搞不清楚。
同时，职务分析与人力资源管理各职能之间的关系非常密切，而民企的工作分析体系恰恰无法体现出其在这些职能中的作用；同时，企业在第二阶段的发展中，所需要的人才结构、素质能力、工作岗位与职能都会相应地发生变化，不建立科学的工作分析体系，必将阻碍企业的发展；（2）在考评上，不少民企也试图建立绩效考核制度，同时鼓励员工进行项目管理，但是缺乏可供考核和量化的标准，常常是由评估者的主观印象和判断决定的；在考评制度上，没有建立在公开、公正、公平的基础上，因此不但不能起到监控、激励等作用，反而因为流于形式而导致员工不满意；（3）薪酬福利制度上，不少民企老板的观念是“员工是一种成本”，而且关注的是企业内部的平衡，因此，民企提供的薪酬福利往往缺乏外部竞争性，薪酬结构也不合理；（4）培训方面，民企老板口头对于培训是重视的，但是这种培训多是技能方面的培训，而很少针对员工开展综合素质方面的培训，因此员工的素质整体水平一般偏低。
企业文化建设中存在的问题
企业文化建设中存在的问题企业文化是企业综合实力的反映。
下面跟着店铺一起来分析企业文化建设中存在的问题及针对性对策。
企业文化建设中存在的问题(1)认识不足，缺少规划虽然企业文化建设之于企业发展来说有着重要意义，不过许多企业领导都认为企业文化根本不能给企业带来直接经济效益，也不必在上面花费过多的时间和精力。
这种对企业文化建设不重视的态度，会直接给企业文化工作机制、队伍建设带来直接影响，致使企业文化难以正常开展。
企业文化建设是一项长期的系统性工程，它的顺利实施需要有明确的战略目标和全面的发展规划作支撑。
然而，当前我国绝大企业在发展过程中，都没有将企业文化建设拔高到战略的高度，也缺乏对企业文化建设进行战略思考，如许多企业都不知道企业文化建设从何起步、重点要解决哪些问题，那些方面需要进一步完善。
(2)企业文化建设流于形式企业文化建设是一个动态的发展过程，它的内涵和作用，不是几句简单的口号就可以概括的。
随着市场经济的进一步完善，我国企业机制转换能力也不断增强，许多企业都制订了长远文化发展战略，不过，受计划经济影响，许多企业都缺乏企业文化建设经验和耐心，以至于在企业文化建设中都存在强调实际效果、重视表面文章的做法，如许多企业都将企业文化建设重心放在喊口号、发文件、做宣传、搞活动上，却不知道结合企业发展实际和职工存在的思想问题进行思想政治教育，不知道将企业阶段性工作目标与企业文化建设结合起来，致使企业上下都认为文化建设不过是负担和摆设，根本没有实质性的内容。
(3)文化建设内容简单，参与面窄长期以来，许多企业在文化建设领导和管理上采用的都是那种传统的行政命令、指导式手段。
一些企业还将企业文化建设等同于思想政治工作，将其单纯地交给政工部门去操作。
久而久之，无论是基层职工还是高层管理人员都将文化建设看作是政工部门的事务，致使企业上下只有政工部门愿意参加文化建设。
政工部门虽然在企业文化建设上有一定的优势，但是受经验、认识等因素制约，他们对文化建设的理解也难免会有错误，他们在工作中往往不知道如何将企业文化渗透到其他事项中去，致使企业文化只能朝着表层化、形式化方向发展。
企业文化建设存在的五大问题
企业文化建设存在的五大问题优秀的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用不言而喻，加强企业文化建设成为国内外企业的重要命题。
华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
”但目前并不是每个企业都建立优秀或良好的企业文化，在国内，有的中小企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却或多或少存在一些问题。
总的说，可以归纳为以下五大问题。
1、企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内开展与传播普遍企业存在这个问题。
有许多企业领导者熟悉到，只体现少数人的企业文化是没有生命力的，注定是要消亡的，而只有企业全体上下共同执行才能真正的发挥企业文化的价值。
之所以难以在企业内开展和传播主要涉及到企业文化在企业内部有效执行和下属员工对企业文化的精确理解，没有落实到企业决策层、管理层和低层员工工作行为，甚至是生活习惯的企业文化只是挂在墙上的口号。
要使企业文化得到执行，特殊是一线职工的执行，必需查找文化载体，从职工的日常工作行为中到处、时时的体现企业文化，这一点是企业文化建设特别重要的。
由于下属职工的素养水平有限，他们往往难以理解企业文化的本质，更不要说能有效的执行。
真正精彩的企业家必定是先进企业文化的旗手，企业领导人要义不容辞地当好企业文化的倡导者和传教者。
因此，除了企业领导要正确理解和执行企业文化之外，还要指引员工理解和执行企业文化。
2、多数企业没有明确的企业文化没有明确的企业文化是中小民营企业普遍存在的一个问题，它们没有企业文化的原因主要是认为企业文化与业绩没有直接的关系，与其建设企业文化，不如创造更多经济效益。
目前多数中小民营企业更加关心的问题是企业生存和怎样突破发展瓶颈，追求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长。
而企业文化对企业的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用，因此，部分企业没有耐心去建立自己的企业文化。
3、企业文化是四分五裂的企业规模越大，这种问题越简单出现。
企业文化建设中的问题及对策
目录摘要 (I)Abstract (Ⅱ)一、企业文化的内涵和意义 (1)(一)企业文化的内涵 (1)1.企业文化的概念 (1)2.企业文化的核心定义 (1)(二)企业文化的建设意义 (1)1.凝聚归属感 (1)2.加强责任感 (2)3.激发使命感 (2)4.增强荣誉感 (2)5.实现成就感 (3)二、企业文化建设中的主要问题 (3)(一) 对企业文化的认识片面 (3)(二) 企业文化缺乏鲜明特色 (3)(三) 企业文化建设存在随意性 (3)(四) 企业文化难被认可 (4)(五) 把企业文化等同于企业精神 (4)三、解决企业文化建设问题的对策 (4)（一）思想重视，透彻地理解企业文化的内涵 (4)1.物质文化层 (5)2.行为文化层 (5)3.制度文化层 (5)4.精神文化层 (5)（二）打造自身特色的企业文化 (6)（三）精心打造企业的文化 (6)（四）强化认同感和使命感 (6)结语………………………………………………………………………………………7参考文献 (8)致谢词 (9)摘要企业文化是企业在日常运行中表现出来的一种综合的文化形象。
本文以广宁县企业为例，分析了本地企业文化的内涵。
本文从工的归属感、责任感、使命感、荣誉感、成就感等方面去举例说明了企业文化的实际意义。
但笔者在深入广宁县内的企业调查时发现，本地的企业文化建设存在五大问题：一是理解和认识企业文化存在片面性，理解不够全面；二是企业文化建设千篇一律，缺乏对本地企业文化特色和亮点的有机结合；三是对企业文化的方向举旗不定，进行随意性地建设；四是所打造企业文化只有少部分人认同，难以被大部分的员工所认可；五是理解混乱，错误地把企业文化视为企业精神。
根据这些问题，笔者提出了四个对策和建议：一是在认识上重新学习、讨论企业的文化建设的内涵；二是结合广宁县本地的实际打造各自颇具特色的企业文化；三是精心规划，广纳民意，打造能被员工认可、成熟的企业文化；四是发挥企业文化的魅力，强化所有员工的认同感和使命感，使员工热爱企业、关心企业落实在行运动上，发挥主人翁的精神。
企业文化建设存在的问题及建议
企业文化建设存在的问题及建议【摘要】企业文化建设在现代企业管理中具有重要意义，但在实践中存在一些问题。
缺乏员工参与感使得文化建设难以深入人心。
传统文化与现代需求之间的矛盾导致企业文化建设的方向不明确。
企业文化建设缺乏系统性和长期性，难以持续发展。
为解决这些问题，建议在企业中建立员工参与感机制，统一传统文化与现代需求，同时建立长期持续的文化建设机制。
强调企业文化建设的重要性，只有不断完善才能为企业发展和员工发展提供有力支撑。
企业文化建设需要广泛关注和重视，才能真正发挥其作用。
【关键词】企业文化建设，问题，建议，缺乏员工参与感，传统文化与现代需求的矛盾，缺乏系统性和长期性，建立员工参与感的机制，统一传统文化与现代需求，长期持续的文化建设机制，重要性。
1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业发展的重要组成部分，是塑造企业核心价值观和文化氛围的过程。
一个优秀的企业文化能够凝聚员工共同的信念和价值观，激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工的工作积极性和士气，增强企业的凝聚力和战斗力。
只有建立良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
良好的企业文化能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，激发员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和工作效率。
通过文化建设，可以为企业创造出一种独特的竞争优势，使企业在同行业中脱颖而出，成为行业的领头羊。
企业文化建设不仅仅是一项形式，更是企业发展的需要和责任。
企业应当注重文化建设，坚持以人为本的管理理念，倡导团队合作和共同发展，打造出积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。
企业文化建设不仅仅是提高企业绩效和效益的关键，更是推动企业可持续发展的基石。
2. 正文2.1 企业文化建设存在的问题企业文化建设是企业发展中非常重要的一环，但在实际操作中常常会面临一些问题。
缺乏员工参与感是一个普遍存在的问题。
许多企业在制定文化建设方案时往往只是上层领导在决策，而没有充分征求员工的意见和参与，导致员工对企业文化的认同感不强，影响了文化建设的实效性。
企业文化建设中存在的问题与对策
企业文化建设中存在的问题与对策第一篇：企业文化建设中存在的问题与对策毕业论文提纲题目企业文化建设中存在的问题与对策摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
关键词中小企业企业文化文化创新一、企业文化内涵中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视2.企业文化定位模糊3.企业文化建设重视眼前利益，轻视长远利益4.重视模仿，轻视创新三、加强企业文化建设的对策1.提高管理者对企业文化的重视程度2.培育企业核心价值观,增强企业凝聚力3.勇于创新，突出时代特色和个性特征,适合发展需要企业文化建设中存在的问题与对策——吴剑锋——企业文化作为一种新的管理模式,自20世纪80年代引入我国后,对我国企业的经营管理产生了较大的影响。
中小企业作为推动我国经济发展的一支重要力量，中小企业的企业文化建设是必不可少的。
一、企业文化内涵企业文化是处于一定经济社会文化背景下，在长时期企业经营过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而展开的企业经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富与物质财富。
企业文化通常可以分成三个层面：首先是表层的，即物质上的，包括组织标志、工作环境、物质设施以及组织员工所创造的产品等；其次是制度文化，它主要是以人的行为为形态的中层组织文化。
最后是深层文化，即精神文化。
组织的精神文化是组织在生产经营中逐渐形成的一种组织意识和文化观念，主要包括：组织价值观、组织精神、组织道德等。
企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。
二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视尽管不少中小企业已经开始重视企业文化的塑造，但在实际操作上还是存在着不同程度的问题。
企业文化建设遇到的问题
企业文化建设遇到的问题
企业文化建设过程中可能会遇到以下问题：
1.缺乏清晰的企业文化理念：如果没有明确的企业文化理念，员工可能不明确公司的价值观和使命，导致缺乏共同的目标和行动准则。
2.缺乏有效的沟通机制：如果没有建立有效的沟通机制，员工之间、员工与领导之间可能存在沟通障碍，导致信息不畅通，影响工作效率和团队合作。
3.缺乏个性化的文化体验：如果企业文化没有根据员工的特点和需求进行个性化的设计和体验，员工可能缺乏归属感和认同感，影响工作积极性和创造力。
4.缺乏对员工的关注和激励：如果企业没有关注员工的需求和激励措施，员工可能缺乏工作动力和热情，影响工作效率和质量。
5.缺乏对领导者的培养和选拔：如果企业没有重视领导者的培养和选拔，可能会存在领导力不足或不合适的情况，影响企业的战略实施和组织发展。
6.缺乏对社会责任的关注：如果企业没有关注社会责任，可能会影响企业的形象和声誉，同时也会对员工和社会产生不良影响。
7.缺乏创新和适应性：如果企业文化缺乏创新和适应
性，可能无法应对快速变化的市场环境和技术趋势，导致企业竞争力下降。
8.存在文化与业务融合问题：企业文化建设与业务发展如果存在脱节，可能会导致企业战略无法落地，影响企业的长期发展。
9.存在文化传承问题：如果企业文化没有得到有效的传承和发扬，可能会在员工中失去影响力，影响企业的稳定性和持续性。
解决企业文化问题的五大改进方案
解决企业文化问题的五大改进方案在如今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了吸引和留住优秀人才、提高员工满意度和生产力的关键因素之一。
然而，许多企业在发展过程中常常面临着文化问题。
这些问题可能包括内部分歧、缺乏信任、缺乏创新能力等。
为了解决这些问题并建立积极健康的企业文化，以下是五个有效的改进方案。
一、明确企业价值观和使命在建立健康的企业文化时，最重要的是明确企业的价值观和使命。
价值观是指全体员工共同认可并遵循的原则和行为准则；而使命则是表达了公司存在的目标和意义。
通过明确传达和强调这些核心理念，可以帮助员工更好地理解他们所从事工作的目标，并增强团队合作精神。
二、加强领导层的沟通与参与领导层对于塑造企业文化起着至关重要的作用。
他们应该展示出其对于价值观和使命的深入理解，并通过言行示范来引领团队。
此外，建立良好的沟通机制也是非常重要的。
领导者应该经常与员工进行互动，倾听他们的声音和关注点，并及时提供必要的反馈。
这样可以增强员工对企业文化的认同感，从而促进全体人员积极参与。
三、培养共享和尊重的文化氛围共享和尊重是建立良好企业文化所必需的核心价值观。
为了培养这种氛围，可以鼓励员工分享自己的知识、经验和见解。
创建一个共享平台或社交媒体平台，让员工可以自由地交流想法、学习和帮助彼此成长。
除此之外，鼓励员工给予彼此支持和赞赏，并且公平对待每一个员工都是建立尊重文化的关键。
四、提供多元化培训和发展机会有效培训和发展计划是提高企业文化质量的重要手段之一。
通过投资于多元化培训项目，公司能够帮助员工不断扩展技能，并激发他们达到更高水平的追求。
例如，组织定期的培训研讨会，邀请行业内专家分享新的趋势和技能。
此外，提供个人化的发展计划，为员工提供晋升和职业发展机会也是非常重要的。
五、激励并奖励文化表现最后，企业应该设立合适的激励与奖励系统来强化积极文化表现。
这可以包括表彰杰出员工、设立团队奖项或提供额外福利等措施。
通过这样的措施，企业可以转变竞争氛围，鼓励员工创新思维和高效工作，并增强团队合作精神。
企业文化建设存在的问题和对策
企业文化建设存在的问题和对策一、企业文化建设存在的问题第一，对企业文化建设认识不足。
不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。
这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。
有的企业没有认识到企业从产生开始就存在指导企业经营的理念和精神，没有把握创建企业文化的最好时机。
有的企业没有认识到在不同发展阶段存在着不同企业文化，因此没有根据形势的变化适时调整企业文化，导致企业经营理念落后，机制僵化。
一些企业对企业文化建设的漠视态度，容易导致企业战略管理出现问题，诚信缺失行为盛行，最终影响到内部效率和正常运作，企业出现潜伏危机症状。
有的企业文化建设具有功利性的特点，根本不会把企业文化建设作为实现社会责任最大化为目标，实质上是缺乏对企业文化建设重要性的认识。
第二，企业文化建设流于形式。
有的企业注重以口号的形式来宣传企业文化，但有了这些口号，企业文化建设未必就很丰富。
企业文化建设是一个漫长的过程，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，不是几句口号就可以简单的概括。
有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止，注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。
真正的企业文化是要有内涵、有根基的。
企业文化建设重在实质。
没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入困境。
第三，企业文化建设缺乏个性。
在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵企业文化建设的存在问题和对策企业文化建设的存在问题和对策。
企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。
如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。
比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。
也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。
企业文化建设落实情况总结范文—总结范文报告范文
企业文化建设落实情况总结范文—总结范文报告范文总结报告篇一：关于企业文化建设情况总结汇报某某某某关于某某某：根据某某某《关于调研企业文化开展情况的通知》的要求，现结合实际，就我行企业文化建设情况总结汇报如下：一、企业文化建设的总体情况多年来，我行端正经营方向，转变经营理念，牢固树立科学发展观，确立“面向三农、面向城市社区、面向中小企业、面向地方经济和社会事业发展”的市场定位，以人为本，立足长远，从严治行，依法经营，勇于创新，开拓进取，不断强化内部管理，以“打造现代金融企业、全方位服务三农”为发展目标，始终坚持“支农、支小”的市场定位不动摇，以创建“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的企业文化为目标，全力服务地方经济、服务中小企业、服务某某某人民，强力推进企业文化建设，取得显著成效，成为全县人民最为信赖的“家乡银行”、“身边银行。
二、企业文化建设具体情况我行始终坚持以创建学习型企业为推动点、以规范文明服务行为为立足点、以提升员工队伍素质为切入点，以提高经营管理水平为根本点，提出了“学知识提素质、严内控强管理，优服务提形象，创思路促发展”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，全行企业文化建设有了新的进展和起色。
回顾我行企业文化建设工作，主要是做了以下“六个加强”工作。
（一）加强学习，普及深化一是我行曾多次与上海起航公司合作，2022年8月起在全辖范围内开展了为期6个月的服务质量提升项目，有效提升了我行金融服务水平，强化了员工服务意识，受到了广大客户的一致好评。
二是今年5月份以来分批次组织全辖员工赴不同城市对新知识、新业务、先进经验进行了学习，取得了良好的效果。
三是为进一步提高员工业务技能水平，每年举办两次业务技能比赛，并聘请专业老师对业务技能进行培训，在全县范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。
（二）加强合规，严控风险一是按期召开“三会”，经营更加规范。
自体制转型以来，我行不断深化法人治理改革，加快产权改革步伐，进一步完善了“三会一层”结构，形成“三会一层”相互协调、相互支持、有效制衡的规范运行管理体制。
中粮集团企业文化建设浅析
网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：中粮集团企业文化建设浅析学习中心：河北张家口蔚县奥鹏学习中心层次：专科起点本科专业：工商治理年级： 2017年春季学号： 171605318995学生：张芳指导教师：陈静锋完成日期： 2019年3月8日内容摘要企业文化建设作为提升企业生机和活力的重要手段，可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度地激发员工的工作热忱。
本文基于这样的背景，从企业和文化建设的基本理论着手，以中粮集团作为案例，得出中粮集团在文化建设的过程中存在着：企业缺乏文化战略的建设、企业对文化建设的复杂性认知不清、企业对文化建设的投入力度小、企业文化建设缺乏多样性等问题。
基于中粮集团的特点及文化建设需求，提出了针对性的对策：第一，充分意识到文化建设的地位；第二，充分意识到文化建设的复杂性；第三，加大对文化建设的投入；第四，提高文化建设的多样性。
通过这些策略，为中粮集团文化建设的进展提供建议。
关键词：中粮集团；企业文化；企业文化建设；治理创新目录内容摘要 (II)引言 (1)1企业文化概述 (3)1.1企业文化的含义与特点 (3)1.1.1企业文化的含义 (3)1.1.2企业文化的特点 (3)1.2企业文化的内容与功能 (4)1.2.1企业文化的内容 (4)1.2.2企业文化的功能 (4)1.3企业文化建设的重要性 (5)1.3.1 指导性的作用 (5)1.3.2 推动企业进展的作用 (5)2中粮集团企业文化建设分析 (5)2.1中粮集团简介 (5)2.2中粮集团企业文化的现状 (6)2.2.1中粮集团企业文化的建设历程 (6)2.2.2中粮集团企业文化的内容及特色 (6)2.3中粮集团企业文化建设中存在的问题及原因 (9)3中粮集团加强企业文化建设的对策建议 (10)3.1中粮集团加强企业文化建设的总体思路 (10)3.1.1中粮集团加强企业文化建设的目标 (10)3.1.2中粮集团加强企业文化建设的基本原则 (11)3.2中粮集团加强企业文化建设的具体对策建议 (12)结论 (15)参考文献 (16)引言改革开放以来，随着外商的进入，企业文化理论也随着外资企业引入我国，企业界和理论界都高度重视，并予以学习。
企业文化建设中四个同心圆
企业文化建设中四个同心圆各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！企业文化作为企业的核心竞争力、企业一切动力的源泉，其重要性已被绝大多数的现代企业认识到。
近年来，国内企业掀起了一股企业文化建设热，一些企业已经建立了专门的企业文化部，设立了企业大学、企业文化经理、企业文化专员等专门的组织和人员进行企业文化建设。
但是，据权威调查显示，许多企业家和管理者对于本企业的文化建设及其成果并不满意，中国企业文化建设最主要的痛点集中表现在：创意好，落地难;口号多，动作少;上面热，底下冷;文化制度两张皮等等，企业文化看起来很美、说起来很甜、做起来很难，最后往往成为纸上谈兵，流于形式。
根据企业的企业文化建设普遍“虚火上升”的现象，北京国富管理咨询公司根据长期的企业文化咨询实践，总结出一套企业文化建设“四个同心圆”模型，有力地助推了企业文化建设落地难的问题。
“四个同心圆”模型是企业与咨询公司的合作中产生和发挥作用的。
在这期间咨询公司更注重为企业服务的过程价值，参与并推动企业的企业文化建设全程。
一、核心项目组核心项目组是企业文化建设项目的核心机构，负责整个企业文化建设规划的制定与推布，是企业文化的核心执行者和推动者。
核心项目组一般由咨询公司与企业内相应文化部门共同组成。
咨询公司企业文化项目组负责对整个企业的企业文化进行诊断，写出诊断报告，提炼出企业的企业精神、核心价值观、经营理念等企业精神层文化，撰写和制定企业文化手册、员工管理制度、员工行为规范、企业文化培训手册等文本，并制定制定整个企业文化建设的规划。
企业内负责企业文化建设工作的部门一般有企业文化部(处)、人力资源部、党委工作部、企业宣传部、企业工会、行政办公室等组成，核心项目组一般要求有这些企业文化部门的主要领导人参与，并配备3—5名的专职人员。
核心项目组这部分人员要求全程参与企业文化建设的诊断、设计与宣贯实施，他们是企业的整个企业文化发展历程中的见证者、参与人，能更深切地把握企业需要什么文化、要发展什么样的文化。
企业文化建设中容易遇到的问题
企业文化建设中容易遇到的问题在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化建设已成为企业发展的重要战略之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化能够为企业带来诸多优势，如提高员工的工作满意度和忠诚度、增强企业的创新能力和竞争力等。
然而，企业文化建设并非一帆风顺，在实践过程中往往会遇到各种各样的问题。
一、对企业文化的理解偏差许多企业在建设企业文化时，存在对其内涵和本质的理解偏差。
有些企业将企业文化简单地等同于企业的规章制度、行为准则或口号标语，认为制定了一些条文和口号就完成了文化建设。
这种表面化的理解使得企业文化无法真正深入人心，难以发挥其应有的作用。
企业文化不仅仅是外在的形式，更是内在的价值观、信仰和行为模式的总和。
它应该是企业全体员工共同遵循和认同的理念，能够引导员工的行为和决策。
如果企业只是将文化停留在表面，没有深入挖掘和培育其核心价值，那么企业文化就会成为一种空洞的摆设。
二、企业文化与企业战略脱节企业文化应该与企业的战略目标相匹配，为实现战略目标提供支持和保障。
然而，在实际操作中，不少企业的文化建设与战略规划相互独立，缺乏有机的结合。
例如，一家企业制定了扩张市场的战略目标，但企业文化却强调稳定和保守，这就会导致员工在执行战略时缺乏积极性和冒险精神。
反之，如果企业文化过于激进，而企业战略又相对稳健，也会造成内部的冲突和混乱。
为了避免这种脱节，企业在制定战略的同时，应该充分考虑文化因素，确保文化能够与战略相互促进、相辅相成。
同时，要根据战略的调整及时对企业文化进行优化和更新，使其始终保持与企业发展的同步。
三、领导层对文化建设的忽视企业领导层在企业文化建设中起着至关重要的作用。
然而，有些领导者对文化建设不够重视，认为这是一项软性的、可有可无的工作，将更多的精力放在了业务拓展和短期效益上。
领导者的忽视会导致企业文化建设缺乏明确的方向和有力的推动。
没有领导层的积极参与和示范，员工也难以真正认同和践行企业文化。
企业文化建设存在的问题一般有哪些
企业文化建设存在的问题一般有哪些企业文化建设存在的问题一般有哪些企业文化在建设的过程中，总是不断出现问题解决问题的，一般存在的问题有哪些呢？下面是店铺为你整理的企业文化建设存在的问题，希望对你有帮助。
企业文化建设存在的问题一、企业管理者和员工对企业文化建设认识的不足。
有些公司的管理者重视企业的经济效益，对企业文化建设不重视，公司没有厂歌，没有厂旗，企业的文化体育设施基本等于零。
公司对企业文化方面大多数的精力放在了设计企业标语口号的斟酌、企业标识等方面。
把企业的外在形象发挥的淋漓尽致，但是并没有把企业文化的核心—企业精神体现在企业的经营活动中或是员工的工作以及习惯中。
公司的领导者重视董事长、总经理的个人意志，员工参与度不够，整个公司从上到下都在执行着领导者的个人价值观，作为员工只能全盘接受，没有权力参与制定企业文化，因此员工不可能发自内心加以自觉遵守。
有些公司每个月月度会议时会有一个管理中层的聚餐、每年年末时召开年会，但紧紧靠这些活动，而不进行企业文化建设，企业是难以得到长足有效发展的。
公司的员工感觉从入职后就只是来工作的，没有入职前的系统培训，只有岗前的工作实习，公司员工工作积极性普遍不高，公司员工在企业工作感觉没有安全感、责任感，只是把自己负责的模块完成就行了，没有真正理解到企业文化的重要性，没有理解企业的凝聚力，从而也就没有形成有效的上下一致的工作氛围。
二、企业文化没有真正渗透到企业的生产、经营、管理中。
企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高是相互作用的。
有些公司对企业文化建设带有孤立性，公司的管理者把企业文化建设与企业的经营管理没有很好地联系起来，在日常管理中，企业的文化理念没有渗透到企业的生产经营管理中，造成了一线的员工只知道做份内的工作，不关心企业的长远发展，管理人员对企业文化建设重视程度不够，对公司的规章制度、企业理念等内容仍停留在“写在纸上”“挂在墙上”阶段，在实际工作中员工有时甚至偏离企业的规章制度、企业目标。
企业文化建设中出现的问题及改进
企业文化建设中出现的问题及改进引言：企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。
国内企业在快速的尤其是超常规的扩张过程中，包装和传播企业与品牌形象很容易，然而输出管理和文化，实现企业文化的落地与升级就很难一蹴而就。
在这种情况下，就非常容易导致企业的管理、形象与内在文化相脱节。
那么，企业应如何应对企业文化落地过程中出现的问题，实现企业文化的有效落地呢？本文由人力资源专家——华恒智信结合多年咨询实践经验为您指点迷津，解析如何促进企业文化的落地。
企业文化是企业为了解决生存和发展问题而树立起来的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。
简而言之，企业文化是一种由企业的价值观、信念、意识、处事方式等组成的特有的文化形象。
企业文化集中体现了一个企业的经营管理的核心主张。
然而在企业的发展过程之中企业文化的发展并不健全，出现一系列影响企业员工凝聚力现象的出现。
企业文化政治化在许多企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。
这些已经被滥用的词汇无法真实地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。
企业文化口号化把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，对员工自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。
企业文化文体化有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。
于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。
企业文化表象化有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。
但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。
企业文化僵化有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。
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企业文化建设存在的五大问题
优秀的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用不言而喻，加强企业文化建设成为国内外企业的重要命题。
华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
”但目前并不是每个企业都建立优秀或良好的企业文化，在国内，有的中小企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却或多或少存在一些问题。
总的说，可以归纳为以下五大问题。
1、企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内开展与传播
普遍企业存在这个问题。
有很多企业领导者认识到，只体现少数人的企业文化是没有生命力的，注定是要消亡的，而只有企业全体上下共同执行才能真正的发挥企业文化的价值。
之所以难以在企业内开展和传播主要涉及到企业文化在企业内部有效执行和下属员工对企业文化的准确理解，没有落实到企业决策层、管理层和低层员工工作行为，甚至是生活习惯的企业文化只是挂在墙上的口号。
要使企业文化得到执行，特别是一线职工的执行，必须寻找文化载体，从职工的日常工作行为中处处、时时的体现企业文化，这一点是企业文化建设非常重要的。
由于下属职工的素质水平有限，他们往往难以理解企业文化的本质，更不要说能有效的执行。
真正出色的企业家必定是先进企业文化的旗手，企业领导人要义不容辞地当好企业文化的倡导者和传教者。
因此，除了企业领导要正确理解和执行企业文化之外，还要指引员工理解和执行企业文化。
2、多数企业没有明确的企业文化
没有明确的企业文化是中小民营企业普遍存在的一个问题，它们没有企业文化的原因主要是认为企业文化与业绩没有直接的关系，与其建设企业文化，不如创造更多经济效益。
目前多数中小民营企业更加关心的问题是企业生存和如何突破发展瓶颈，追求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长。
而企业文化对企业的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用，因此，部分企业没有耐心去建立自己的企业文化。
3、企业文化是四分五裂的
企业规模越大，这种问题越容易出现。
企业文化呈现四分五裂已经成为企业文化建设过程当中的一个难题，这种四分五裂主要表现在领导文化、员工文化以及其他小团体文化。
那么这种问题是如何形成的呢？一是企业文化塑造者，即企业高层在塑造企业文化过程中没有把企业文化最核心、最本质的一面很好的传播给企业每一位员工，也没有教导员工如何去理解和认识企业文化真正的内涵；二是各部门、上下级之间缺乏一个整体的向导，导致不同部门和上下级之间有不同的理解，甚至出现一些消极的理解；三是由于一些小团体的主观因素形成一些异样的团体文化。
作为企业的高层必须防范企业可能出现影响企业的主流文化的一些支流文化。
4、企业文化缺乏与时俱进，企业管理者和员工仍墨守陈规
快速变化的经济环境和激烈竞争的市场环境，求变成为众多企业寻求持续发展的永恒主题。
企业文化建设也是如此，不可能一成不变，但企业文化的一些最本质、灵魂性的东西是不宜随便更改的，除非出现严重的问题。
企业文化与时俱进，变的是企业文化的载体、文化理念、文化制度以及文化执行方式等。
以联想为例：联想的文化为诚信、共享、创新、服务、效率、承诺、创业，这种文化不是一蹴而就的，而是通过长期摸索和积累而成的。
创业期的文化注重经营意识，市场目标导向；起步期的文化强调组织适应，导入严格文化；发展期的文化不断强化规范管理，导入亲情文化；新创业期的文化注重战略规划、文化推进，业务创新。
在文化创新过程中一定要科学分析，区别对待，不要将“洗澡水和小孩一块倒掉”。
比如，郭仕纳担任IBM公司董事长期间，对IBM文化进行创新时就有这么一个例子，他继承了IBM创始人汤姆.沃森就形成的核心价值观“尊重客户”，但是却废除了员工上班“穿深色西装、白衬衣、素色领带”的要求，因为在创始人汤姆.沃森年代，“穿深色西装、白衬衣、素色领带”是对客户尊重的有效表现形式，但是在郭仕纳担任IBM公司董事长的90年代，这种形式已经过时了，不符合外部环境了。
可见，不管是联想还是IBM，它们在企业文化建设的创新过程中不是一成不变的，也不是随意的创新。
它们既能保持与时俱进、不断完善，同时又能坚持某些核心的价值观。
5、领导者的管理政策与企业文化不一致，使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信
任的态度
这里的管理政策包括管理制度、管理措施和各种战略发展规划等等。
多数管理者在制定管理政策往往与企业文化是不一致的，这已经成为一种常态。
一方面是忽视企业文化与管理政策相结合的重要性；另一方面是没有把制定管理政策和企业文化相结合的意识。
比如有些便利连锁店把“便利、快捷”定位企业文化，这就要求为客户提供快捷方便的服务和购物环境，但是管理者在制定便利店的布局、业种配置等政策时却没有体现便利和快捷；再比如有些清洁品生产企业把“洁白”定位企业文化之一，但是公司内部的卫生环境、员工衣着，甚至是员工家庭等却是脏兮兮的，这无疑是管理政策与企业文化的不一致，最终将使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度。