推行精细化管理

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推行精细化管理,提升区队管理水平

----新庄矿综采二队2010年工作总结

一、我队安全生产工作回顾

全年,我队累计生产原煤798232吨,安全质量标准化平均得分 95.5分,达到特级安全质量标准化标准,消灭了轻伤及以上事故,职工思想稳定,工作热情保持高涨。

但第四季度在机电设备方面发生了不同程度的事故,造成生产影响多,员工“三违”现象时有发生,这对我队安全生产平稳推进形成了阻力。

二、关于班组建设

班组是实现安全生产的第一道防线,能否处理好安全与生产的关系,关键在班组。尤其是当班组生产任务较重,出现了不安全因素或其它事故隐患,只有班组成员在现场真正贯彻了安全第一的思想,采取措施及时处理事故隐患,消除不安全因素,这样才能使安全和生产得到保障。结合我队实际情况,在班组建设工作中,我们将从以下几方面开展工作:

1、班组安全意识教育从基础抓起

矿内各别职工目前存在这样一个想法,当前全矿抓三违、查隐患力度逐步加大,当有检查时,先放下手头的工作,等领导过去了再开始干,这是员工缺乏安全工作自信心的具体表现。

就我队来说,由于年初职工调整变动较大,目前虽然进行了组合搭配,各组岗位员工在操作技术水平、安全素质上都存在较大差异,针对这种情况,我们还是从最基本的基础教育入手,利用班前会、学习日、技术课堂等平台,经常性开展规程、措施、操作技术、应知应会的培训教育,首先要员工明白什么是标准、如何干才正确。杜绝仅靠经验、误传误带现象发生。

“每个人要实现他的人生梦想,体现他的个人价值,安全是第一要求”这句话,朴实、贴切地揭示出我们安全工作的基本出发点,下一步,我们在培训工作中引入责任、价值、成才方面的内容,以具体实例,结合员工自身进行分析探讨,引导员工树立正确的安全意识、价值观念、成才意识。这些工作的开展,目的是进一步增强员工安全生产的自信心,化解矿、队与班组在安全管理上的矛盾。

2、建立健全班组安全管理标准

(1)有完善的班组安全生产责任制和安全技术、操作规程;

(2)根据班组生产工艺与岗位特点制定安全管理制度,如安全生产制度,安全自检、互检和定检制度;

(3)完善必要的原始记录,按照矿发文件要求建立安全活动各项记录,违章违纪记录,考核与安全教育记录等;

(4)建立巡回检查制,明确检查内容、检查范围、检查部位、检查责任者,并纳入考核,突出正面激励,有奖有罚。

3、进一步强化班组安全激励监督

下一步,我们继续坚持既已形成的小班考核评估体制,一是班组内部根据个人工作实绩的考核评分,当班打分,当班讲评,当面签字认可;另外加强队对班组工作质量、工程质量验收考核力度,实行公开公示,形成竞赛氛围。同时,在两级考评体系中加入精神文明建设、班组建设目标责任考核相关内容,进一步增强班组自治、提升内部管理水平,最终形成浓厚的竞赛氛围和强烈的团队凝聚力。

三、关于精细化管理

细节体现作风,细节决定成败,抓执行力必须重视养成精细化管理意识。2010年在推进精细化管理方面,我队要开展以下几方面的工作:

一是实施“三个保持”,即由静态达标转向动态达标,保持时时、处处、事事达标;保持安全质量标准化专业等级不滑坡;保持综采队伍敢打硬仗、能打胜仗优良作风不掉队。

二是突出三个重点,即以操作环节达标为重点、以生产作业源头达标为重点、以安全质量标准化精品点、精品线建设为重点。以文明生产整治为突破口,首先突出两巷及各设备操作点治理,不断细化文明生产项目、提高标准,直至将文明生产同井下作业每道工序相融合。

三是突出三个提升,即:安全质量标准化档次的提升,质量标准化精细管理品位的提升,质量标准化管理科技含量的提升。进一步完善岗位指标考核办法,加大岗位监督考核力度,由数字考核逐步向环节考核、过程考核、细部考核过渡,提高岗位指标的操作精度,从而在全队形成精细标准、精细管理、精品展示,使区队安全质量标准化水平得到全面提升。

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