软件工程师绩效考核表excel模板
软件开发部员工绩效考核表
软件开发部员工绩效考核表绩效考核软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日考核项目考核指标分值评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分工作业绩（70）周工作任务执行情况30 周工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满工作质量201、超过或达成计划质量目标评 20分2、与目标质量存在一定差距评分 10-19分3、与目标质量存在很大差距评分 1－9分4、基本没进行此项工作 0分技术资料汇总10按公司要求按时保质上交相关资料（如各种技术文档）每少1份扣5分，直至扣满公司及部门制度执行5 每违规一次，该项扣1分，直至扣满团队协作 5因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分工作能力（20）专业知识 51-3分：熟悉岗位专业知识4分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识分析判断能力51分：较弱，不能及时作出正确分析与判断2分：一般，能对问题进行简单分析和判断3分：较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中5分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作业绩沟通能力 51分：能较清晰表达自己的思想和想法3分：有一定说服能力4分：能有效地化解矛盾5分：能灵活运用多种技巧进行沟通灵活应变能力5 应对客观环境变化，能灵活采取相应措施工作态度（10分）员工出勤率7月度员工出勤率达到100%，得满分迟到一次，扣1分责任感30分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误；2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作加、扣分项（±20分）视实际情况评定0-50-5±5±5工作任务超额完成工作方法创新并取得良好效果出色完成领导交办的额外工作为集体赢得荣誉分数统计（各个项目分数相加）被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：。
软件工程师KPI表
6
专业水平
项目组长或主管领导 评价
15
①专业技能较差，基础薄弱，勉强达到职位要求水平，但无任何改 进计划或采取任何改进措施加以改善;(0分) ②专业技能及基础一般，但基本可以达到职位要求的水平，有改进 计划，但缺乏实际行动;(5分) ③专业技能及基础良好，能够胜任目前职位，有具体提高计划，但 尚未付诸于行动;(10分) ④专业技能强，基础好，完全胜任目前工作，已经制定进一步提高 计划，并付诸行动，个人职位有进一步发展的潜能.(15分) 合计
5
工作方法
上级领导评价
20
①工作方法较为混乱，简单问题复杂化，时效性差;(4分) ②工作方法循规蹈矩，死板，具体工作适应性差，时效性一般;(8 分) ③工作方法循规蹈矩，死板，效果一般，但能够按时完成;(12分) ④工作方法恰当，能够根据具体工作灵活处理，工作成效明显;(16 分) ⑤工作方法新颖，效率高，结果事半功倍，成效卓著.(20分) 合计
软件工程师绩效考核表
姓名： 序号 部门： 个人承担任务（20%） 岗位：软件工程师 计划完成时间 实际完成时间 工作量 考核期间： 评分标准 年 月 日 至 年 月 日
员工自评
部门主管考评
2
3
4
5
①实际完成时间滞 后超过50%;(0分) ②实际完成时间滞 后50%~10%;(50-90 分) ③按时的完成该项 任务;(95分) ④提前出色的完成 该项任务.(100分)
7
BUG数量
导致代码出现错误的 问题数量
20
①代码错误百出，无法满足实际业务需求;(5分) ②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题 3个以上;(10分) ③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3 个(包含3个)，提示性问题不多于10个;(15分) ④能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提 示问题不多于10个.(20分)
软件开发工程师绩效考核表KPI模板(推荐)
软件开发工程师绩效（XXX月度考核）
具体指标
按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、 工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。 工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质 量计算出总的应扣的绩效点。 能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作 能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作 有时需要向上级或同事求救才能完成 经常需要上级和同事的明确指示才能完成 研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改 造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分 对研究开发工作有见解，有一定的成果 尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议 研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差 善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题 能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题 能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题 对 善现于场 合反 作馈 和上 帮来 助的别问 人题 ，和 能工 建作 立中 一碰 个到 和的 谐困 的难 工不作知 学所 习措 环、 境无 ，能 在为 集力 体中有较高的威 信 待人和气，乐于助人，同人相处融洽 能与大多数人在一起工作 个 常性常孤 有僻 很， 好或 的易 建同议人 ，冲 并突 很， 大时 的常 提引 高人 了生 工气 作， 效别率人 ，不 而愿 且与 能他 认共 真事 听取和执行经理的 建 有议时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议 喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见 每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把 握当前工作动态 基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态 很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态
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软件开发工程师绩效（XXX月度考核）
具体指标
按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、 工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。 工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质 量计算出总的应扣的绩效点。 能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作 能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作 有时需要向上级或同事求救才能完成 经常需要上级和同事的明确指示才能完成 研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改 造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分 对研究开发工作有见解，有一定的成果 尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建议 研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差 善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题 能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题 能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题 对 善现于场 合反 作馈 和上 帮来 助的别问 人题 ，和 能工 建作 立中 一碰 个到 和的 谐困 的难 工不作知 学所 习措 环、 境无 ，能 在为 集力 体中有较高的威 信 待人和气，乐于助人，同人相处融洽 能与大多数人在一起工作 个 常性常孤 有僻 很， 好或 的易 建同议人 ，冲 并突 很， 大时 的常 提引 高人 了生 工气 作， 效别率人 ，不 而愿 且与 能他 认共 真事 听取和执行经理的 建 有议时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议 喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见 每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把 握当前工作动态 基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态 很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态
研发部软件工程师绩效管理考核表
面谈结果：□ 完全或基本达成一致 □ 存在分歧
Company Confide 产品设计开发输出的文件应完整、成套、统一、正确、清晰
员工签字： _______
_
主管签字：__________
_
自评 上级 得分 评分
10
最终 得分
2 3 4 5
l 强制排序：
tia 工作量饱和度
A、杰出； 1.0 工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高；
软件开发生产率
B、良好； 0.8 工作效率较高，达到上级要求，满意度较高
12
（难度系数 1.0~3.0）
C、正常； 0.6 工作效率不高，基本能 达到上级要求；
工作比较积极主动，服从安排
C、正常； 0.6 >70% 不主动沟通别人，但同事来沟通，能够配合。
10
在主观督促下能够完成工作，服从安排
D、需改进；0.4 <=70% 不主动与同事沟通，自行其事，轻微影响工
作。不服从安排或者安排时讨价还价，
（季度满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由
a 态度行为表，权重(30%) Comp 评价指标 典型行为或事件举例（参照标准）
员工签字：
主管签字：
自评得分
上级评分
最终得分
严格 认真
主动 高效
客户 意识
团队 协作
学习 总结
tial 1 由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救
2 工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任
3 按本岗位要求做，未出现工作疏漏
tial 研发部 软件工程师 绩效管理/考核表
员工姓名
n 主管姓名 考核周期
e 序号 fid 主
软件程序开发人员绩效考核表
软件程序开发人员绩效考核表被考核人姓名：部门：职位：考核日期：年月日偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退从不请假或迟到早退分值52345团体性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动，劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动分值512345责任心敷衍、无责任做事粗心大意交付工作需常督促才能完成能自动自发完成任务工作努力，分内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务分值512～345积极性怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强，永不满足，善用知识和实践弥补短处，提高自己素质勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度组织纪律性较强，自觉遵守公司的各项规章制度组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，并监督他人遵守分值512～345工作能力30分学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品分值512～345专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理论知识，具有一定深度能全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解分值512345被考核人签字：主管签字：。
软件工程师绩效考核表
10 迟到3次 迟到4次 迟到5次
日 常 考 核 精 请事假情况 7
请假1次或1天以内 请假2次或满1天 请假3次或2天以内 请假4次或满2天 请假5次或3天以内 请假6次或满3天
神
请假6次以上或者3天以上 无请假情况的
面 请病假1天以内的 请病假情况 貌 3 请病假3天以内的
3
3
3
2
2
2
8
7
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
79
只在工作需要时才主动找人交流，协调能力一般 基本上不主动叫，别人来问才交流，协调能力差 接受到的工作都认真负责到底、保证质量的完成
工 作 责 任 感
工作负责情况
3
大部分工作都能认真负责、保证质量的完成 工作责任感一般，时常需要别人指正，但能及时纠正 乐于协助他人学习和工作
指导别人工作
3
只在别人来询问时提供帮助 经常未能及时给予正确指导 能独立解决技术难题以及技术攻关
出现过延误但可以理解（客观原因或暂时无法解决的问 题） 有时会因为某些人为的原因（自己或他人）造成了工作 延误 能主动开发产品的新功能并有效果 能主动改善现有产品功能且有效果 未有主动进行产品改善或者开发新功能 工作中积极交流，出现的各种情况能很好的协调
工 作 热 情 度
开发产品功能
3
工作交流情况
3
开发技术学习
3
下班后关闭电脑主机和显示器，做到奖励1分，没做到一次及以 上者扣1分 个 人 成 本 意 识 下班后负责空调的区域，考核期内每天都关闭的，区域每人加1 分，出现一次及以上次数没关的就每人则扣1分。 本月个人办公用品坏掉的扣1分 使用会议室后没有关空调的，参会人员集体扣1分 提出一条有利于节约成本的方案，被采纳实施后，并取得应有的 效果，增加1分 完成计划业绩的60% 1 完成计划业绩的70% 4 完成计划业绩的80% 完成计划业绩的90%及以上 电费比上年同期节约1% 3 本 电费比上年同期节约2% 电费比上年同期节约3%及以上 总分 自我评语： 熟悉WTL知识，设计iWebPDF II的UI部分，增加动态创建菜单和工具栏，增加多语言的设置。 签名： 刘华华 3 4 1 2 3 2
软件工程师绩效考核表
1
3 电费比上年同期节约2%
2
本
电费比上年同期节约3%及以上
3
总分
自我评语： 熟悉WTL知识，设计iWebPDF II的UI部分，增加动态创建菜单和工具栏，增加多语言的设置。
签名：
考核者简评：
签名：
1 日——— 2020 年 10 月 31 日
部门
实际总得分 得分
自评得分 上级评得分
平均分
3
3
3
3
位
评
荷 工 开发任务量 3 开发任务适度
2
作
负
岗
位
评
荷 工 开发任务量 3
作
负
开发任务轻松
1
工作细致、能举一反三的去思考并认真的检查工作 3
工作细致程 度
3 工作中细致程度不够，有提高空间
2
工作中细致程度差，亟需提高
1
岗
位
临时安排的工作能够负责、及时的完成
3
工 作
其他工作质 量
3 临时安排的工作能够完成，但时间不好保证
意
本月个人办公用品坏掉的扣1分
司
识
使用会议室后没有关空调的，参会人员集体扣1分
提出一条有利于节约成本的方案，被采纳实施后，并取得
加
应有的效果，增加1分
分
公
完成计划业绩的60%
1
减 分
成 情 况
司 业 绩 未
完成计划业绩的70% 4
完成计划业绩的80%
2 3
完完成Βιβλιοθήκη 划业绩的90%及以上4项 成
电费比上年同期节约1%
1
无迟到情况
10
迟到1次
8
迟到2次
软件开发工程师绩效考核表
工作态度
（5%）
建议及接
受他人的
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能
认真听取和执行经理的建议
研发部经
理
建议（2
分）
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经
理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作总结及开发计划（3 分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
问题
能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题
对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、
无能为力
团队合作能力（2 分）
善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环
境，在集体中有较高的威信
研发部经理
待人和气，乐于助人，同人相处融洽
能与大多数人在一起工作
个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与
研发部经理
质管办
工作能力
（10%）
独立工作能力（4 分）
能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设
计和技术工作
研发部经理
主管的日常记录与感受
能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技
术工作
有确指示才能完成
创新能力
（2分）
研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案
2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0分
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人
能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基
本了解当前工作动态
其他(5%)
软件开发人员绩效考核表
被考核人：
入职时间：
部门：
岗位：
培养方向：
导师：
考核项目
满分
评分
工作能力60%
理解能力
对导师讲解内容的理解能力
10
学习能力
对未知技术内容的学习能力
10
独立完成新功能设计开发
能否独立完成一个新功能的设计及开发
10
编码规范
代码编写的规范
5
代码错误率
代码的逻辑性、正确性
5
BUG处理及时情况
对的处理是否及时BUG
5
日常工作的时效性
是否按时完成规定任务
10
临时安排的工作支持
Байду номын сангаас临时安排的工作是否及时响应
5
工作态度15%
工作态度
工作是否积极主动
15
团队合作15%
团队精神
与其它团队成员的配合程度
15
日常表现10%
日常表现
是否无故迟到、早退，上班时间聊QQ微信等
10
综合成绩：
考核者综合意见
考核人签字：
填表时间：
提示：您的评分将做为新人是否录用的重要依据，请以公司利益为出发点做出客观评价。
.
.
软件开发绩效考核表
序号
1 2 3 4
态度考核指标
对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
目标值 实际值 考核评分 120
合计 目标值 实际值 考核评分
100 合计
绩效考核表
第一考核人 姓名
第一考核人 签名 第二考核人 姓名
第二考核人 签名 第二考核人评价
所属部门 所属部门
职务 年 职务 年
被考核人 考核时间 考核周期
姓名
年
从
年
月
考核表单 第一考核人评价
业 绩 评 语
所属部门
信息系统部
月
日
至
年
月
软件开发绩效考核表
职务
职群/职级
软件开发
进入RISO 年
月
时间
上次定级 年
பைடு நூலகம்
月
时间
态 度 评 语
考核项目
业 绩
态 度
序号
1 2 3 4 5 6
绩效考核指标
软件开发成本 自行开发软件是否达到内部客户期望 因培训带来的生产率和经济效益的提高 软件的服务与支持程度 软件培训成本 部门其他职责完成情况
与被考核人关系
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
100
80
60
40
权重
得分
加权得 分
合计 考核评分
80
60
40
20
权重
得分
加权得 分
合计
IT软件系统工程师绩效考评表EXCEL模板(完整版)
40% 50% 10% 10% 10% 10% 10% 40% 20% 20% 10% 20% 20% 10% 20% 25% 25% 25% 25%
优秀
√ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √
√ √ √ √
考评人评语：
考核等级（请在对应等级打√）
完成
一般
及格
很差 此项得分
此项得分
此项得分 考核总分
IT程序软件系统工程师绩效考评表
考核月份： 被考核人：
所属部门：
考核项目
分值比重
一、重要任务考核 1、工作量 2、技术难度 3、新技术使用情况 4、管理责任 5、技术责任 6、其他任务责任 二、岗位工作考核 1、编码水平 2、文档编写水平 3、建议及接受建议 4、工作总结及开发计划 5、备份源程序 6、技术保密 三、工作态度 1、积极主动 2、认真细致 、团队协作 4、服从安排
得分
40 20 4 4 4 4 4 40 8 8 4 8 8 4 20 5 5 5 5 100
考评人签字：________________________ 日期： __________年_____月_____日
被考评人签字：______________________ 日期： __________年_____月_____日
软件工程师项目开发绩效考核表
心
员工忠于职守，工作中能从细微入手,以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美(5）
5
能保证自身的工作，遇到问题能解决（3—4）
对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1—2）
学习
能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己(5）
5
能够参加公司的培训，在某些方面提高自己(3-4）
缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）
10
工作量相对饱满，工作完成率90％以上(8-9）
工作量相对饱满，工作完成率80%以上（6-7）
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间(1—5)
工作
主动
性
工作热情高，能对计划ຫໍສະໝຸດ 和计划外的项目提供有意义的意见和见解（5）
5
有一定的主动性和热情，但还需要上级监督(3-4）
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-2)
Bug
严重
程度
出现严重的bug
1.网站首页，列表页，内容页等无法浏览
2。网站重要逻辑流程出现问题
3.网站性能缓慢，几乎无法浏览
出现一次扣1分，最多10分
10
Bug
代码
率
代码行数占程序代码〈3%的（8—10)
10
代码行数占程序代码〈7%的（4-7)
代码行数占程序代码<10%的（1-3)
工作
难度
项目
重要
软件工程师项目开发
姓名:
部门：
月份：
项目
考核内容
量化内容
权重分
评分
工作
完成
质量
算法
是否
精良
作品运行速度非常快(8—10)
10
软件工程师绩效考核表
软件工程师绩效考核表引言软件工程师是现代信息技术领域中至关重要的职业之一。
他们负责开发、维护和改进各种软件应用程序，为企业和个人提供高质量的软件解决方案。
为了评估软件工程师的工作表现，我们制定了以下绩效考核表。
一、项目管理能力1.项目规划和组织–能够制定清晰的项目计划，包括任务分配、时间安排和资源预算。
–具备良好的组织能力，能够合理安排团队成员的工作，并有效地跟踪项目进展。
2.需求分析和设计–能够与客户沟通并理解其需求，提供合适的技术建议。
–具备良好的系统分析和设计能力，能够将需求转化为可行的技术方案。
3.风险管理–能够识别潜在风险并采取相应措施进行风险管理。
–具备解决问题和决策能力，在面对困难和挑战时能够迅速做出正确的决策。
二、技术能力1.编程技能–熟练掌握至少一种主流编程语言，并能够根据项目需求选择合适的编程语言。
–具备良好的代码风格和文档编写能力，编写的代码易于理解和维护。
2.软件开发工具–熟练使用常见的软件开发工具，如集成开发环境（IDE）、版本控制系统等。
–能够有效利用工具提高工作效率，并在团队中分享经验和技巧。
3.系统架构和设计–具备良好的系统架构设计能力，能够设计出高性能、可扩展和可靠的软件系统。
–能够合理选择各种技术组件，并将其集成到整体系统中。
4.测试和调试–能够编写有效的单元测试和集成测试用例，保证软件质量。
–具备良好的调试技巧，能够快速定位并解决问题。
三、团队合作与沟通1.团队协作–能够与团队成员紧密合作，共同完成项目任务。
–具备良好的团队意识，乐于分享知识和经验，帮助他人解决问题。
2.沟通能力–能够清晰地表达自己的想法和观点，并听取他人的意见和建议。
–具备良好的书面和口头沟通能力，在与客户和团队成员交流时能够准确传递信息。
3.冲突解决–能够有效处理团队内部的冲突，保持团队合作的良好氛围。
–具备良好的解决问题和妥协的能力，能够找到双赢的解决方案。
四、个人发展与学习1.持续学习–拥有强烈的学习动力，不断提升自己的技术能力和专业知识。
IT专用模板-XX部门软件工程师月度绩效考核表
标 得
工单响应不 及时数
30
当月工单完成不及时数达到1次，以后每增加一次 扣5分，扣完为止。
分 4 0
需求部门满 意程度（工 单投诉数）
20
如当月工单投诉合理量达到1次，以后每增加一次 扣5分，扣完为止。
%
加
零故障 如当月部门软件故障数为零，加10分。
减
能针对XX系统，主动提出技术上的优化和改造建
分 合理化建议 议，按建议实后效果是否有效提高XX运营效率，由
部门经理来评定分数（1-10分）
得分
小计
月度考核分数=计划人员执行情况×60％＋维护指标得分×40％
考核人意见
同意被考核人 为 分。
年
月绩效考核评分 签名：
被考核人意见
是否同意：□ 是；□ 否 是否申诉：□ 是；□ 否（有申诉意见请 签名： 另纸书面陈述）
备注 备注
日期： 日期：
小计
指标 权重
评分标准
1、当月1级故障处理不及时达到1次扣5分，以后每
系统故障处 理不及时数
30
增加一次扣5分，扣完为止。 2、当月非1级故障处理不及时数达到2次，以后每
增加一次扣5分，扣完为止。
维 护 指
软件重复故 障数
软件故障修复后，由于开发缺陷，导致30个工作日 20 内出现同类型故障达到2次。以后每增加一次扣5
XX部门软件工程师月度绩效考核表
被考核 人姓名
考评 周期
被考核人月度 绩效考核评分
说明：请您按下表内容对被评价人作出客观的、公正的评价。 您的评价非常重要！考核评分结果将直接影响被评价人月度绩效奖金。 月度绩效考核评分120分封顶。
大类 序号
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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软件工程师年终绩效考核表
考核日期 评分人（直接主管） 完成情况（可参考案例或数据） 参考分值 4 4 2 2 2 2 1 1 0 2 1 3 1 2 2 1 1 0 4 4 5 2 3 2 0 2 2 5 3 3 0 1 1 2 1 1 0 0 0 0 0 0 需求分析 设计阶段
8 0 2 1 2 2 5 1 2 1 4 0 0 0 0 0
职务 得分 编码阶段 测试阶段 0 考核得分 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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对新知识的求知欲和学习能力，积极关注、吸收新技术发展，努力学习各种专业 知识，注意收集整理各种技术资料，并将之不断纳入工作中，不断提高实际操作 和解决问题的水平。 1、能够自觉遵守公司各项规章制度 2、按时提交工作周报 3、工作积极主动、良好的工作热情、乐意承担额外工作，积极思考，不断改进工 作 4、具有强烈的责任心，认真负责，可以放心交付工作，迅速处理业务，对本职工 作及领导交办的任务均能及时或提前高效地完成 5、富于团队精神，乐意协助他人的工作，顺利完成任务 6.能简洁明白地表达自己的见解，遇见工作压力时，沉着冷静； 7.良好的沟通能力，有合作意识，并有接受不同意见，有进取心； 8.具有敬业精神，有本位感，良好的出勤率和工作效率 9. 从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。对技术保密问题 提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密；
软件
部门 被考核人 考核项
研发方面（18分）
0
文档方面（13分）
0
代码质量（20分）
0
计划与进度（15分）
0
代码维护（6分）
0
学习能力（8分） 0
工作态度（20分）
0 上级评价
软件工程师年终绩效
考核点 1.能否主动跟踪技术难题，积极主动的寻求资源，解决技术难点 2.是否愿意深入研究本项目所涉及的资料 3.能否对研发过程中的技术难点资料及时备份分类 4.对技术是否有创新的意识，并能有效提出可行性方案 5.能较早的进行后续功能的开发和整合,及早的发现问题并解决问题 6.定时优化自已开发的代码和编写的文档，提交高质量高标准的产品 7.技术验证思路是否正确 8.对研发过程中的不足是否能及时提出意见 1.是否及时提交各阶段技术文档 2.文档的内容组织是否有序合理，格式是否按公司文档格式编写 3.技术文档的内容表达是否准确，能真实的表达设计意图 4.文档资料归档是否符合要求 5.编写的技术文档描述是否详尽，对后续阶段有很高的参考价值 6.在设计文档时能否发挥创新的思维设计，使需求和模块结构更加清晰明了 7.各阶段的文档数量与种类是否符合要求 8.周报日报内容详细描述了所完成、未完成的工作以及完成的产品名称 1.模块划分清晰，结构安排合理 2.模块设计时复用率高 3.编码简洁、规范，结构清晰，注解完整、清楚，容易被人理解 4.代码性能优越，BUG率低，异常处理考虑周全得当 5.有充分的调试、测试提示功能 6.模块结构层次清晰，各模块独立性高 1.做每项工作是否事先有计划有准备，事后有检查有总结 2.是否今日事今日毕，不拖延 3.每项计划是否合理，进度是否得到有效控制，计划内容是否完整、详实、清楚， 使人能清楚地把握当前工作动态 4.每项决意是否得到监控并有效执行 5.交付的每项任务是否能自觉的准时急时的解决 1.文档和代码能否始终保存同步 2.是否每天将工作过程资料上传到服务器上进行备份 3.急时指交每阶段的重要版本，以及里程碑产物 4.对临时交付的开发任务是否也能做到及时备份 5.每次备份的版本是否清楚表明版本的作用和变化