非经营性资产管理流程手册
DE_流程手册_6a.3.2.1项目详细计划制定
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项目详细计划制定
1. 范围
本流程适用于苏州供电公司配电运营部制定集成的基建项目（从施工招投标到项目竣工验收全过程）施工计划与采购计划。
2. 控制目标
❑ 建立整合的详细的项目计划，将采购计划整合入集成的项目计划中，共享采
购提前期、采购进度及采购支出等信息
❑ 能通过项目计划的调整，确保项目计划的可实施性
3. 主要涉及部门
❑ 配电规划 ❑ 工程管理经理 ❑ 工程项目经理
❑ 实施单位
❑ 服务商（设计）
4. 主要前提和假设
❑ 工程管理经理负责制定项目详细计划的规范，负责制定标准WBS 模板，并在
本部门内推行实施；
❑ 工程项目经理负责制定集成的项目实施计划与采购计划，明确项目各阶段
人、财、物的配置，从而确保项目各阶段的资源分配的合理性和计划性，确保项目采购供货的及时性；工程管理经理负责年度计划、资源配置情况等进行审批
❑ 在必要时（外部政策环境变化、内部项目协调等）对制定的项目计划进行调
整
5.主要控制点
❑工程管理经理在分别总结各类工程实施经验基础上，制定各类、各种特性的WBS标准模板。
❑工程项目经理按照工程管理经理制订的项目实施方法统一实施基建项目
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6. 流程说明
项目详细计划制定
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7. 主要涉及文档/信息流程。
资产管理 公司资产剥离流程手册
资产管理：公司资产剥离流程手册1. 概述资产剥离是指公司将不再需要或不再具备经济价值的资产从财务报表中剥离的过程。
这些资产可能是过期的设备、废弃的土地或是与公司战略不符的业务部门。
本手册旨在提供一套明确的流程和指导原则，以确保资产剥离过程的高效性和合规性。
2. 流程概览资产剥离的流程可以大致分为以下几个步骤：1.资产评估2.决策与审批3.准备与整理4.执行与监控5.结束与归档下面将详细介绍每个步骤的具体内容。
3. 资产评估在进行资产剥离前，必须对待剥离资产进行评估，明确其价值和可行性。
评估过程一般包括以下内容：•资产分类：将待剥离资产按照类型、价值等进行分类，有助于后续决策和操作的进行。
•市场调研：了解市场对同类资产的需求和价格走势，评估资产在市场上的变现能力。
•资产估值：通过专业评估师或内部团队进行资产估值，得出资产的正式估值报告。
4. 决策与审批在资产评估的基础上，公司需对待剥离资产做出决策并进行相应的审批。
审批程序应明确各级审批人员，并确保审批过程的透明和可追溯。
决策与审批过程一般包括以下环节：•决策会议：由决策者组成的会议，讨论待剥离资产的评估结果、剥离方案和预期效果，做出最终决策。
•审批流程：根据公司内部的规定和流程，对剥离决策进行层层审批。
5. 准备与整理在获得决策和审批后，需要进行资产剥离所需的准备工作。
具体工作内容如下：•文件整理：整理与待剥离资产相关的合同、证书、报告等文件，确保文件完整和符合法律法规要求。
•资产清册：编制待剥离资产的清册，包括资产名称、规格、数量、状态等详细信息。
•内部通知：通知相关部门和人员，告知资产剥离的决策和时间安排，以便他们作好协调和支持的准备。
6. 执行与监控剥离资产的执行过程中需要密切监控进展，确保过程顺利进行，并及时解决可能出现的问题。
主要工作包括：•协调与合作：与相关部门、团队进行协商和合作，确保资源和支持的到位。
•监控进度：制定项目计划并定期检查和更新进度，妥善处理延误和风险。
资产管理手册
资产管理手册一、引言资产管理是一种重要的经营和管理手段，具有非常重要的作用和意义。
本手册旨在帮助组织建立和完善资产管理体系，规范和优化资产管理过程，提高资产管理效率和风险控制能力。
二、资产管理目标1.保护资产：确保资产的安全性与完整性，防止损失和浪费。
2.提高利用率：充分挖掘和利用资产的潜在价值，提高利润和效益。
3.优化配置：根据企业发展战略和需求，合理进行资产配置和结构调整。
4.降低风险：通过科学的风险管理和控制措施，降低资产管理风险。
5.提高管理效率：优化流程和管理方法，提高资产的管理效率和操作效果。
三、资产管理原则1.全面性原则：资产管理需全面考虑组织的各种资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
2.综合性原则：通过综合利用各类资产，提高资产利用效率和综合效益。
3.安全性原则：确保资产的安全和保护，防范各类风险和损失。
4.规范性原则：建立规范的资产管理流程和制度，确保管理工作井然有序。
5.灵活性原则：根据实际情况和需求，灵活调整资产配置和管理策略。
四、资产管理流程1.资产采购与登记（1）明确资产采购需求，编制采购计划。
（2）组织采购活动，确保采购合规和公平竞争。
（3）采购完成后，进行资产登记和入账。
2.资产使用与维护（1）确定资产责任人和管理人员。
（2）制定资产使用和维护规范，确保资产正常运行。
（3）定期巡检和保养，及时处理资产故障和异常情况。
3.资产清查与盘点（1）定期进行资产清查和盘点，核对资产状况和数量。
（2）记录和更新资产清单，及时发现和处理资产遗失和损坏。
4.资产处置与报废（1）根据资产使用寿命和价值，制定处置和报废策略。
（2）组织资产处置，确保合规、高效。
（3）记录资产处置过程和结果，销毁或报废资产。
五、资产管理风险控制1.风险评估与防控（1）针对不同类型的资产，进行风险评估和分类。
（2）制定相应的风险防控措施，防范和降低风险隐患。
（3）定期检查和评估风险防控措施的有效性和执行情况。
财务管理手册
财务管理手册一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的财务决策、资金筹集与运用、财务分析与评价等方面。
本手册旨在为企业提供一份全面而实用的财务管理指南，帮助企业管理层和财务人员更好地理解和应用财务管理的相关知识和技巧，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
二、财务规划与预算管理1. 财务规划的重要性财务规划是企业实现战略目标的基础，它涉及到企业的长期发展方向、资金需求和投资决策等重要内容。
企业应根据自身的战略定位和市场需求，制定合理的财务规划，确保企业的财务活动与经营目标保持一致。
2. 预算管理的原则与方法预算管理是财务管理中的重要环节，它通过制定预算、执行预算和控制预算，实现企业的财务目标和经营目标的协调。
在预算管理中，企业应遵循合理性、可操作性、可控性和灵活性的原则，采用适当的预算编制方法和控制手段，确保预算的有效执行和控制。
三、资金筹集与运用1. 资金筹集的方式与渠道企业需要通过各种方式和渠道筹集资金，满足企业的运营和发展需求。
常见的资金筹集方式包括自筹资金、债务融资和股权融资等，而筹资渠道则包括银行贷款、债券发行、股票发行和私募融资等。
2. 资金运用的原则与方法资金运用是企业财务管理的核心内容，它涉及到企业的投资决策和资产配置等方面。
在资金运用中，企业应遵循风险与收益相匹配、流动性与盈利能力相平衡、投资组合的多样化等原则，并采用适当的投资评估方法和风险管理工具，提高资金运用的效益和安全性。
四、财务分析与评价1. 财务分析的方法与指标财务分析是企业财务管理的重要工具，它通过对企业的财务数据进行分析和比较，揭示企业的经营状况和财务风险，为企业的决策提供依据。
常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析和财务比较分析等，而财务指标则包括偿债能力、盈利能力和经营能力等方面。
2. 财务评价的方法与工具财务评价是对企业财务状况和经营绩效进行综合评估和判断，它可以帮助企业了解自身的竞争优势和发展潜力，为企业的战略决策提供参考。
固定资产操作手册
固定资产操作手册简介固定资产是企业长期占有和使用的具有物质形态并具有经济价值的资产，是企业经营活动中不可或缺的重要资源。
为了更好地管理和操作固定资产，本手册旨在提供详细的操作指南和规范。
通过遵循本手册的操作流程，企业可以确保固定资产的安全、高效使用。
目录• 1. 固定资产登记• 2. 固定资产购置与报废• 3. 固定资产维护和保养• 4. 固定资产盘点• 5. 固定资产处置• 6. 固定资产审核和审批1. 固定资产登记固定资产登记是指对企业的固定资产进行详细、准确的登记和记录。
每个固定资产都应该有唯一的标识号，并且需要登记以下信息：•资产名称•资产编号•规格型号•购置日期•购买价格•存放地点•使用部门登记的目的是为了方便后续对固定资产的管理和监控，并能够及时进行固定资产的购置、报废、维修和处置等操作。
2. 固定资产购置与报废2.1 固定资产购置固定资产购置是指企业对新资产进行购买和采购的过程。
在进行固定资产购置时需要注意以下几点：1.需要明确购置资产的需求，包括资产的种类、数量和规格等。
2.需要进行供应商的评价和选择，选择有良好信誉和价格合理的供应商。
3.需要制定购置计划，并进行审批和预算安排。
4.购置完成后，需要及时进行固定资产的登记和入账。
2.2 固定资产报废固定资产报废是指企业对不再使用或者已达到使用寿命的资产进行处理和淘汰。
在进行固定资产报废时需要注意以下几点：1.需要对资产进行评估，确定是否可以进行报废处理。
2.需要编制报废申请，明确报废的原因和处理方式。
3.报废的固定资产需要进行清理，并及时更新资产登记簿。
4.需要制定固定资产报废管理制度，并进行相关监督和审核。
3. 固定资产维护和保养固定资产的维护和保养是保证资产正常运转和延长使用寿命的重要措施。
在进行固定资产维护和保养时需要注意以下几点：1.需要建立固定资产维护计划，明确维护的周期和内容。
2.维护人员需要进行工作记录和报告，及时反馈资产维护情况。
财政资金管理内部控制手册
财政资金管理内部控制手册一、前言财政资金管理是保障政府部门和单位正常运转、履行职能的重要基础。
为了加强财政资金管理的规范性、安全性和有效性，提高资金使用效益，特制定本内部控制手册。
本手册旨在明确财政资金管理的各项流程、职责和控制要点，为相关人员提供操作指南和规范。
二、财政资金管理的目标和原则（一）目标1、确保财政资金的安全、完整，防止资金被挪用、侵占或浪费。
2、提高财政资金的使用效率和效益，保障资金合理分配和有效使用。
3、保证财政资金管理活动符合法律法规和政策要求，防范财务风险和违规行为。
（二）原则1、合法性原则：财政资金的管理必须严格遵守国家法律法规和相关政策规定。
2、安全性原则：采取有效措施保障资金的安全存储和流转，防范资金风险。
3、效益性原则：优化资金配置，提高资金使用效益，实现资金的价值最大化。
4、制衡性原则：在资金管理过程中，建立相互制约、相互监督的机制，防止权力滥用。
三、财政资金管理的组织架构和职责分工（一）组织架构设立财政资金管理领导小组，负责统筹协调资金管理工作。
小组成员包括财务部门负责人、相关业务部门负责人等。
（二）职责分工1、财务部门（1）负责制定和完善财政资金管理制度。
（2）组织编制财政资金预算，进行预算执行情况的监控和分析。
（3）办理资金收支核算，确保财务信息的准确和及时。
（4）对财政资金的使用进行监督和检查。
2、业务部门（1）提出资金使用需求，编制本部门的资金预算。
（2）按照预算和规定使用资金，确保资金用于指定的业务活动。
（3）配合财务部门进行资金的核算和监督。
四、财政资金预算管理（一）预算编制1、各业务部门根据工作任务和目标，结合历史数据和实际需求，编制本部门的资金预算。
2、财务部门对各部门提交的预算进行汇总、审核和平衡，形成单位的年度财政资金预算草案。
3、预算草案经财政资金管理领导小组审议通过后，报上级主管部门审批。
（二）预算执行1、财务部门按照批准的预算下达资金指标，各业务部门严格按照预算安排使用资金。
无形资产管理业务流程与规章制度
无形资产管理业务流程与规章制度
1．1 无形资产业务目标
无形资产业务目标是指企业在取得、验收、使用、保护、处置、转移、报废无形资产过程中所应达到的目标，具体目标如图7-1所示。
图7-1 无形资产业务目标
1．2 无形资产财务目标
无形资产财务目标是指企业通过对无形资产的内部控制，确保正确反映、保全无形资产价值，具体如图7-2所示。
图7-2 无形资产财务目标
2．1 无形资产经营风险
无形资产经营风险是指企业经营无形资产过程中可能存在的风险，具体如图7-3所示。
图7-3 无形资产经营风险
2．2 无形资产财务风险
无形资产财务风险是指企业在无形资产业务会计核算过程中出现的风险，具体如图7-4所示。
图7-4 无形资产财务风险
3．1 无形资产取得与验收控制流程
4 无形资产业务流程相关细则、办法、制度4．1 无形资产预算管理细则
4．2 无形资产请购审批制度。
资产和财务管理手册
资产和财务管理手册目标本资产和财务管理手册旨在提供一个综合性的指南，帮助组织有效管理其资产和财务事务。
该手册将涵盖以下主题：1. 资产管理2. 财务管理资产管理资产管理是指对组织拥有的各种资产进行有效和可持续的管理。
以下是一些资产管理的重要原则和步骤：1. 资产清单：建立和维护一个准确的资产清单，包括所有固定资产、流动资产和无形资产。
2. 资产分类：将资产进行分类，以便更好地跟踪、评估和管理它们。
3. 资产跟踪：建立系统和流程来跟踪资产的位置、使用情况和价值变化。
4. 维护和保养：制定维护和保养计划，确保资产处于良好状态并延长其寿命。
5. 资产处置：在资产达到寿命终点或不再需要时，制定合适的处置计划。
财务管理财务管理是指对组织财务事务的有效管理和控制。
以下是一些财务管理的关键要点：1. 预算和规划：制定财务预算和规划，确保资金分配合理和有效。
2. 财务报表：准确编制和分析财务报表，以了解组织的财务状况和经营绩效。
3. 现金流管理：积极管理组织的现金流，确保及时支付账单和维持良好的资金状况。
4. 成本控制：定期评估和控制成本，优化资源使用效率。
5. 风险管理：制定风险管理策略，评估和应对可能的财务风险。
以上仅为资产和财务管理手册的概要，详细操作步骤和指导将在具体情境下根据需要进行补充。
请始终遵循适用的法律法规和组织政策，并独立做出决策。
任何引用的内容都必须经过确认或可靠来源的验证。
以上是关于资产和财务管理手册的简要内容。
如有需要，我们将为您提供更详细的指导。
GBT33173：2016 IDT ISO55001：2014资产管理体系一整套文件(手册+程序文件)
GBT33173：2016 IDT ISO55001：2014资产管理体系一整套文件(手册+程序文件)一、资产管理体系手册二、程序文件序号文件编号文件名称1XX-XX-01组织及环境分析控制程序2XX-XX-02相关方需求和期望控制程序3XX-XX-03风险和机遇控制程序4XX-XX-04方针/目标控制程序5XX-XX-05人力资源管理控制程序6XX-XX-06信息交流控制程序7XX-XX-07文件控制程序8XX-XX-08记录控制程序9XX-XX-09设备设施和工作环境控制程序10XX-XX-10知识管理控制程序11XX-XX-11运行控制程序12XX-XX-12变更管理控制程序13XX-XX-13外包控制程序14XX-XX-14监视和测量分析控制程序15XX-XX-15绩效评估控制程序16XX-XX-16数据分析控制程序17XX-XX-17内部审核控制程序18XX-XX-18管理评审控制程序19XX-XX-19不符合纠正预防措施控制程序20XX-XX-20持续改进控制程序21XX-XX-21应急准备和响应控制记录目录0前言0.1资产管理手册实施令0.2体系负责人任命书0.3公司简介0.4组织架构和职责0.5资产管理方针、目标0.6资产管理手册目录与标准章节对照表0.7标准条款、部门责职对照表0.8手册管理说明1范围1.1总则1.2应用范围2.规范性引用文件3术语和定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3.确定资产管理体系的范围4.4资产管理体系5领导力5.1领导力与承诺5.2方针5.3组织的角色、职责和权限6策划6.1资产管理体系中应对风险与机遇的措施6.2资产管理目标和实现目标的策划7支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5信息要求7.6 文件化信息8.运行8.1运行的策划和控制8.2变更管理8.3外包9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10改进10.1不符合和纠正措施10.2 预防措施10.3持续改进附件服务流程图附件二组织架构图附件三职能分配表。
行政固定资产管理制度
行政固定资产管理制度行政固定资产管理制度一、概述行政固定资产是指政府和其他政治非营利性组织持有并用于生产经营、工程建设、公共服务等活动中的固定资产。
为了规范行政固定资产的管理，确保其有效利用和维护，制定行政固定资产管理制度是非常必要的。
二、管理原则1. 资产管理原则行政固定资产应进行分类、登记、评估、转让、处置等管理，确保资产的完整性、准确性和合法性。
2. 使用管理原则行政固定资产应按照规定的用途和要求进行使用，防止滥用、浪费和非法转移。
3. 维护管理原则行政固定资产应进行定期检修、维护和保养，保证其良好状态和正常运行。
4. 盘点管理原则行政固定资产应定期进行盘点，核实资产状况，及时发现资产遗失、毁损等情况，并采取相应措施。
三、管理流程1. 资产登记将取得的固定资产进行登记，包括资产名称、型号、数量、规格、使用部门等，并编制资产台账。
2. 资产验收对新增资产进行验收，确保资产的数量、质量和规格与原购买合同一致，并由相关部门签字确认。
3. 资产使用根据资产用途和要求，进行规范使用，并制定相应的使用手册和操作规程。
4. 资产维护定期检修、保养和维护资产，保证其正常运行，延长使用寿命。
5. 资产处置资产达到报废或不再需要的情况下，进行合法的处置，包括拍卖、二次使用、捐赠等方式，并编制相应的处置报告。
6. 资产盘点定期对资产进行盘点，核对与台账相符，并记录资产的增减变动情况。
7. 资产保管保管资产应当做到安全、整齐并易于查找，设置专门的资产保管区域，并制定保管管理制度。
四、监督措施1. 责任制度对涉及到行政固定资产管理的人员明确责任，严格按照制度进行管理和操作。
2. 监督机制建立健全行政固定资产管理的监督机制，包括日常巡查、专项检查、内部审计等方式。
3. 处理措施对管理中存在的违规行为和失职行为，依据规定进行相应的处理，确保管理的公平公正。
4. 教育培训对行政固定资产管理人员进行相关知识和技能培训，提高管理水平和责任意识。
资产管理信息系统常用功能操作手册(5)
资产管理信息系统常用功能操作手册资产管理信息系统常用功能操作手册共包括四个部分内容。
第一章：浏览器设置；第二章：信息系统常用操作简要说明第三章：信息系统更新后设置说明；第四章：资产日常管理操作流程1、资产增加2、变动3、减少；第五章：资产报表编制操作流程。
第一章浏览器设置系统的运行和操作依赖于网络浏览器，系统的某些功能的正常使用，如数据的下载，则需要网络浏览器的一些必要设置。
我们以最常用的网络浏览器Microsoft Internet Explore为例进行设置（注：第一次登陆需要设置浏览器，已经设置好的就不用再设置了）。
1、添加可信任站点，浏览器默认的配置可能阻止了访问服务器时弹出窗口，所以要将服务器地址添加到受信任的站点。
打开IE浏览器，点点击站点弹出“可信任站点”对话框如下图在区域中输入服务器地址，如：https://192.168.0.100/,点击添加，设置完成关闭对话框。
2、设置浏览器每次访问刷新，打开IE浏览器，点击工具 Internet 选项，如下图在常规选项卡（如上图）下点击设置，弹出设置对话框，如下图，选中每次访问此页时检查，点击确定，设置完成关闭对话框。
3、设置浏览器自动下载，打开IE浏览器，点击工具→Internet选项→安全如下图点击自定义级别按钮，打开窗口如上图所示，启用“文件下载”和“文件下载自动提示”，设置启用后，点击“确定”设置生效。
第二章信息系统常用操作简要说明第三章信息系统更新后设置说明一、基层单位：系统更新后，由于功能的新增及调整，需要对基层单位操作人员的权限进行重新设置，权限的设置包括两种：一是管理权限的设置，使某人具有对某部门某类资产具有权限管理，二是操作权限的设置，使某人对资产具有哪些权限进行操作，如增加、变动、减少等。
权限的设置通过系统管理员登录系统操作来实现（注：已经重新设定的部门或单位就不需要再设定了）。
以系统管理员帐号登录，依次点击系统设置--权限管理--管理权限设置/操作权限设置来实现。
浙江德业集团有限公司组织管理手册
浙江德业集团有限公司组织管理手册目录第一章手册说明 (3)一、手册的基本内容 (3)二、手册发布 (3)三、手册的调整和修订 (3)四、手册的管理 (3)第二章浙江德业集团组织架构 (4)第三章浙江德业集团各部门职能 (5)各部门通用职能 (5)一、投资拓展部 (6)二、财务管理部 (9)三、人力资源部 (12)四、总经办 (15)五、设计管理部 (18)六、工程管理部 (21)七、项目部 (23)八、成本管理部 (26)九、采购管理部 (29)十、营销策划部 (31)十一、客户管理部 (34)第一章手册说明本手册用以说明浙江德业集团有限公司（以下简称德业集团）的组织关系和部门职责，是公司组织管理的基本文件。
一、手册的基本内容德业集团组织管理手册共包括三个部分的内容：（一）手册说明。
（二）公司组织架构概述：本部分描述了德业集团总部（含项目部）部门设置、以及各下属公司的对应关系。
（三）部门岗位设置及职责：本部分主要阐述德业集团总部各部门的使命与目标，主要的职能与职责。
二、手册发布本手册经集团公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订1.本手册是德业集团组织管理的基本文件，是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。
2.集团公司人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
3.当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
四、手册的管理组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归集团人力资源部。
第二章浙江德业集团组织架构第三章浙江德业集团各部门职能各部门通用职能1.制度建设1)负责部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善；2)负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度；3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
资产管理手册实用范本
资产管理手册实用范本一、引言资产管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的运营以及资产的安全和增值起着至关重要的作用。
为了规范资产管理的流程和操作，本手册旨在提供一个实用的范本，以帮助企业建立和实施有效的资产管理策略。
二、资产管理目标和原则1. 目标良好的资产管理将有助于提升企业的运营效率、降低成本、减少风险，并最大程度地实现资产的价值增值。
2. 原则（1）规范管理：建立一套完善的资产管理制度和流程，确保各项资产管理活动的规范进行。
（2）全面管理：全面了解和掌握企业的所有资产及其状态，包括各类固定资产、无形资产和财务资产等。
（3）风险管理：及时发现和应对资产管理中的风险，并采取相应措施进行管理和控制。
（4）价值最大化：通过科学的资产配置和管理，实现资产价值的最大化，提高企业综合竞争力。
三、资产管理流程1. 资产采购管理（1）明确需求：根据业务需要和预算，制定资产采购计划，明确所需资产的种类、数量、规格等。
（2）供应商评估：评估潜在供应商的信誉度、质量保证、售后服务等方面，并选择合适的供应商进行采购。
（3）合同签订：与供应商协商采购合同的相关条款，并确保合同的合法性和有效性。
（4）资产验收：对采购的资产进行验收，确保其符合预期要求并无质量问题。
2. 资产入库管理（1）标识登记：对新入库的资产进行标识编码，并建立相应的资产登记册。
（2）存放安排：根据资产的特性和需求，合理安排其存放位置，并确保安全和便于管理。
（3）库存管理：定期盘点库存资产，更新资产信息，及时核实资产的存量和变动情况。
3. 资产使用管理（1）制定使用规定：明确资产的使用范围、使用期限、使用条件等，并向相关员工进行培训和宣传。
（2）维修保养：定期检查资产的使用状况，进行维修和保养，确保资产的正常运行。
（3）变动处理：对于资产的变动，如调拨、借出、报废等，及时进行相应的处理和记录。
（4）问题解决：及时解决员工的资产使用过程中遇到的问题和困扰，提供相关技术支持和指导。
事业单位固定资产处置流程及会计核算流程
固定资产处置背景与原则
处置原则
公开透明原则：处置过程需公 开、透明，防止利益输送和违 规操作
效益最大化原则：合理利用 资源，实现资产价值最大化
依法依规原则：遵循国家法律 法规，确保处置活动合法合规
第3章
固定ห้องสมุดไป่ตู้产处置 流程
第一章：固定资产处置背景与原则
第一步：审批申请
固定资产使用部门或个 人需向财务部门提交书 面申请，详细列明拟处 置资产的相关信息
第二章：固定资产处置流程
第二步：价值评估
财务部门组织专业人员对申请处置的固定资产进行价值评估， 确定其市场价值或残值
5
系列 1 系列 2
4.5
4
4.3
4.4
3.5
3
2.5
2
2.4
2.5
1.5
1
0.5
0
类别 1
类别 2
3.5 1.8
类别 3
4.5 2.8
类别 4
第二章：固定资产处置流程
第三步：审批决策
第三章：会计核算流程
第四步：报表编制与审计
定期编制财务报表，反映固定资产的增减变化及价值状况。同 时接受审计部门的审计监督
第5章
加强管理与监 督机制
加强管理与监督机制
第一步：建立健全管理 制度
制定和完善固定资产管理制度， 明确各部门的职责与权限
第四章：加强管理与监督机制
第二步：定期盘点与核查
第六章：强化固定资产处置流程与会计核算的沟通与协作
总结
以上就是我们事业单位固定资产处置流 程及会计核算流程的详细介绍。这一流 程涉及到审批、评估、处置、会计核算 等多个环节，需要我们严格按照规定操 作，确保资产的安全与完整
资产运营管理部工作手册
资产运营管理部工作手册1. 前言本手册旨在为资产运营管理部的成员提供一份详细的工作指南，以确保部门的顺利运作和高效管理。
资产运营管理部是公司内关键的部门之一，负责有效管理和利用公司的资产，包括但不限于设备、仓库和车辆等。
本手册将详细介绍部门的职责、工作流程和相关的政策法规要求。
2. 部门职责资产运营管理部的主要职责如下：1.负责制定和实施资产管理策略和标准。
2.组织和管理资产的采购、验收和入库工作。
3.管理公司的仓库，负责仓库的收发货、仓储和库存管理。
4.负责公司设备和车辆的维护、保养和报废工作。
5.对公司的资产进行定期盘点和资产跟踪。
6.提供与资产管理相关的报告和数据分析。
7.确保资产管理工作符合相关的法规和政策要求。
3. 工作流程资产运营管理部的工作流程如下：3.1 资产采购和验收1.根据公司的需求，部门需提前编制资产采购清单，并提交给相关部门审批。
2.审批通过后，资产采购部门负责与供应商洽谈和下订单。
3.资产采购完成后，资产运营管理部负责进行验收工作，确保所购买的资产符合公司要求和标准。
3.2 资产入库和仓储管理1.验收合格的资产将被送至公司仓库，资产运营管理部负责对资产进行入库登记和储存。
2.所有资产必须按照仓库管理规定进行分类存放，并做好相应的标识和记录。
3.资产运营管理部将定期进行仓库内的库存盘点，并及时更新库存记录。
3.3 设备和车辆管理1.资产运营管理部负责设备和车辆的维护保养工作，确保其正常运行。
2.构建和执行设备维护计划，按时进行设备维修和保养，并对维护保养情况进行记录和汇报。
3.对于老旧设备和车辆，资产运营管理部将制定报废方案，并与相关部门协商处理。
3.4 资产盘点和跟踪1.资产运营管理部负责定期对公司的资产进行盘点，确保资产的准确性和完整性。
2.盘点时，需要核实资产的名称、数量、质量等信息，并记录在资产台账中。
3.针对特殊的资产，如高价值设备或敏感资产，资产运营管理部将使用专门的跟踪系统进行管理和追踪。
资产管理手册
资产管理手册资产管理是指对企业的所有资产进行有效管理和监控，以确保资产能够获得最大化的价值和回报。
资产管理手册是企业资产管理的重要工具，它提供了有关资产管理的政策、流程和操作指南，旨在帮助企业确保资产的安全性、可靠性和高效性。
本文将介绍资产管理手册的编写和管理，并提出一些建议和注意事项。
一、资产管理手册的编写1.明确目标和范围：资产管理手册应明确界定其目标和范围，涵盖企业的各类资产，如固定资产、无形资产、金融资产等，并确保与企业战略和业务目标相一致。
2.制定政策和流程：资产管理手册应明确资产管理的政策和流程，包括资产的申请、购置、领用、分配、报废、维修等各个环节的具体操作流程，以确保资产的合理运用和有效控制。
3.风险评估和控制：资产管理手册应对各类资产所面临的风险进行评估，并制定相应的措施和控制措施，以减少和避免潜在的风险和损失。
4.制定安全措施：资产管理手册应制定相应的安全措施，包括对资产的防盗、防火、防损等安全措施，以确保资产的安全性和完整性。
5.明确责任和权限：资产管理手册应明确各个岗位在资产管理中的责任和权限，确保每个人都清楚自己的职责，落实到位。
二、资产管理手册的管理1.建立文档控制制度：资产管理手册应建立相应的文档控制制度，确保手册文件的版本控制、修改审批和审核追踪。
2.培训与沟通：资产管理手册应定期进行培训与沟通，使相关人员了解并遵守资产管理手册的要求和流程。
3.监控与评估：资产管理手册应定期进行监控与评估，检查资产管理的执行情况和效果，并根据实际情况进行改进和调整。
4.持续改进：资产管理手册应采取持续改进的态度，不断完善和更新，以适应企业运营环境的变化和需求的变化。
三、资产管理手册的注意事项和建议1.适应企业实际情况：资产管理手册应根据企业的实际情况进行编写，考虑企业的规模、行业特点、管理水平等因素，确保实际可行性和有效性。
2.合规和法律要求：资产管理手册应符合相关的合规要求和法律法规，确保资产管理的合法性和规范性。
资产管理 公司资产剥离流程手册 (2)
资产管理公司资产剥离流程手册资产管理公司资产剥离流程手册是指在资产管理公司将某项资产剥离出去的具体流程和操作规范的手册。
下面是一个可能的资产剥离流程手册的内容：1. 资产剥离流程概述1.1 目的：介绍资产剥离的目的和意义1.2 范围：明确资产剥离适用的范围和条件1.3 流程概述：简要介绍资产剥离的整体流程2. 资产剥离流程详细步骤2.1 资产评估：对待剥离的资产进行评估，确定其价值和潜在买家的需求2.2 准备相关文件：整理和准备与资产剥离相关的文件，如合同、许可证、财务报表等2.3 寻找潜在买家：通过市场调研、招标等方式寻找潜在的买家2.4 进行交流和谈判：与潜在买家进行交流和谈判，确定交易细节和价格2.5 签订合同：达成一致后，签订正式的资产剥离合同2.6 资产过户：办理相关手续，将资产过户给买家2.7 资产交割：完成资产交割手续，包括款项支付、文件交接等2.8 后续跟踪：对资产剥离后的情况进行跟踪和监管，确保交易顺利完成3. 资产剥离流程相关角色和责任3.1 资产管理公司：负责组织和推进资产剥离流程，包括资产评估、文件准备、买家寻找、交流和谈判、合同签订等3.2 买家：参与资产剥离流程，包括与资产管理公司进行交流和谈判、签订合同、支付款项等3.3 相关部门和人员：协助资产管理公司完成资产剥离流程的相关工作，如法务、财务、人力资源等4. 资产剥离流程的风险管理4.1 风险识别：识别可能存在的风险和问题4.2 风险评估：对识别的风险进行评估，确定其影响程度和可能性4.3 风险控制：制定相应的控制措施，降低风险的发生和影响以上仅为资产管理公司资产剥离流程手册的一种可能的内容，具体的手册内容还需根据实际情况和公司需求进行调整和完善。
实物资产管理手册
实物资产管理手册目录1. 引言2. 管理流程3. 资产登记和分类4. 资产使用与维护5. 资产盘点和清查6. 资产报废和处置7. 安全措施8. 管理责任和监督9. 结束语1. 引言本手册旨在指导公司对实物资产进行全面管理，确保其安全、有效地利用和保养，最大程度地提高资产的使用寿命和价值，降低管理风险。
通过规范化的管理流程和责任划分，提升资产管理的效率和可靠性。
2. 管理流程实物资产管理应遵循以下基本流程：- 资产登记和分类- 资产使用与维护- 资产盘点和清查- 资产报废和处置每个流程都有具体的管理要求和操作步骤，请参考后文对应章节。
3. 资产登记和分类为了实现对实物资产的有效管理，公司应建立资产登记系统。
具体步骤如下：1. 设立资产登记表，包括资产名称、规格型号、数量、所属部门等信息。
2. 为每个实物资产分配唯一的资产编号，并在资产登记表上记录。
3. 对资产进行分类，包括固定资产、耗材等。
4. 资产使用与维护为了保证实物资产的正常运行和延长使用寿命，需要进行良好的资产使用与维护管理。
具体要求如下：1. 制定资产使用规范和操作流程，并向相关人员进行培训和说明。
2. 定期检查和保养资产，及时发现并解决问题。
3. 对重要资产进行设备保险，确保在发生意外情况时能够得到赔偿。
5. 资产盘点和清查资产盘点和清查是确保实物资产准确性和完整性的重要环节。
具体步骤如下：1. 定期进行资产盘点，包括对实物资产的数量、状况和位置进行核对。
2. 记录盘点结果，并及时调整资产登记表中的信息。
3. 对盘点结果进行审核，确保数据的准确性和完整性。
6. 资产报废和处置实物资产在使用寿命结束或发生损坏等情况时，需要及时进行报废和处置。
具体步骤如下：1. 制定资产报废和处置的规范和流程，并获得相关部门的批准。
2. 对需要报废和处置的资产进行记录和分类。
3. 根据公司规定的程序和要求，进行资产的报废和处置。
7. 安全措施为了保障实物资产的安全，需要采取一定的安全措施。
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各使用部门
各使用部门在资产管理登记帐册上签字确认；
1．1．8
经理办公室
按各使用部门已签字确认的登记帐册造表，提交财务部。经理办公室自留一份备案。
非经营性资产管理流程手册
（组织人力版）
流程编号：
版本号：2002-1
非经营性资产管理流程
非经营性资产管理流程手册
非经营性资产管理流程手册
（组织人力版）
流程编号：
版本号：2002-1
项目
办公用品配置管理流程
生效日期
修改版本
编制人：
失效序号
序号
日期
适用范围
本流程适用于办公室对电脑、桌椅、办公设备等非经营性资产管理
控制目的
合理使用资源，降低企业的整体运营成本
执行部门
经理办公室、各资产使用部门、总经理或董事长
1．1．4
总经理
总经理对经理办公室提出的整体需求计划进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至经理办公室；
1．1．5
经理办公室
经理办公室接到总经理批复后，按批复要求统一购置，并下发各使用部门；同时，全面、系统地记录各部门非经营性资产的价值总量、分布、及构成情况，建立相关资产管理登记帐册；
关键控制点
非经营性资产管理流程手册
（组织人力版）
流程编号：
版本号：2002-1
步骤
负责部门
具体操作
1．1．1
各使用部门
在每年的最后一个季度，根据本部门的实际需求，制订本部门电脑、办公设备等的需求计划，具体包括品种、数量等；
1．1．2
经理办公室
汇总各部门的需求计划，并依据上年度的实际运做和下年度公司的整体经营规划，平衡各部门的需求并制订公司整体的需求计划；并将整体需求计划报送总经理审批；