2014施工总进度计划横道图
建筑工程总施工进度计划横道图
1 施工准备、施工放线 4月25日开始挖土 2 地下室土方大开挖 3 4 5 7 8 9
地 下 室 结 构 工 程
6月27日完成
基础底板砼完成 ±0.00顶板砼全部完成
回填土
1-4层钢筋砼工程 5-8层钢筋砼工程
பைடு நூலகம்
主 体 9-12层钢筋砼工程 结 13-阁楼楼面钢筋砼工程 10 构 11 工 屋面钢筋砼工程 程 填充墙墙体砌筑 12 13 15 17 装 饰 18 工 21 程 22 23 结构验收(分二次)
工序
日期
建筑工程总施工进度计划横道图(16F 1~8#楼) 2014年 2015年
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 25 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 10
2016年
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 23 29 15 30 15
月
日
注:1、本进度计划不考虑天气变化,如连续雨天工期相应顺延。 2、工程变更及不可抗力等因素发生工期相应顺延。
屋 面 室 内 外 粉 刷
春 节 放 假 23 天
春 节 放 假 23 天
找平、防水、瓦片 室内粉刷 外墙粉刷、干挂 楼面、地面
室 外墙保温涂料 外 铝合金门窗、阳台栏杆安装 装 饰 塔吊、外脚手架拆除
24 水电消防 预埋、安装及调试 26 其他
工程零星收尾、单体竣工验收
施工单位:
审核人:
编制人:
年
施工总进度计划 (EXCEL自动横道图)
2024/10/12 2024/11/30 50
2024/11/21 2024/12/20 30
2024/12/2 2025/1/10 40
2024/11/11 2025/3/30 140
2024/11/11 2025/3/30 140
2024/7/1 2024/8/10 41
2024/7/20 2024/8/20 32
2024/8/10 2024/8/30 21
2024/8/10 2024/9/20 42
2024/9/1 2024/9/30 30
2024/9/20 2024/11/20 62
2#楼
施工单位:
序号 单位工程
工作内容
22
屋面钢结构制作、屋面板安装
23
主体二次结构、墙体砌筑
24
设备基础浇筑
2#楼
25
内外墙粉刷、防水工程
2024/9/10 2024/10/10 31
2024/10/20 2024/12/30 72
5#楼
施工单位:
序号 单位工程
工作内容
65
环氧地坪、防静电地坪施工
66
基础承台、底板施工
67
主体结构混凝土浇筑
68
一至二层墙体、二次结构施工
69
6#楼 内外墙粉刷、外墙夹芯板安装
70
屋面结构、女儿墙结构浇筑
21
屋面结构混凝土浇筑
22
屋面钢结构制作、屋面板安装
********项目-施工总进度计划
工程起止时间: 2024 年 7 月 1 日 至 2025 年 5 月 30 日
开始日期
结束日期
工期 (天)
7月 10 20 30
2014施工总进度计划横道图
施工总进度横道图(2014年进度计划)1、A1、A3、A4、A5同时开工:A1地块2栋一栋楼占地面约为681.81㎡、按桩间距1.1米计算,2栋楼约1136根桩(电梯基坑处加密),桩基需要2台,一台桩基24小时也就是80根左右,2台桩基需要15天。
A3地块1栋一栋楼占地面约为858.58㎡、按桩间距1.1米计算,约715根桩电梯基坑处加密,桩基需要1台,一台桩基24小时也就是80根左右,1台桩基需要10天。
A4地块9栋,因9栋楼面积不规则大小不一,一栋楼平均占地面约为739.39㎡、按桩间距1.1米计算,约715根桩,:桩基需要4台,一台桩基24小时也就是80根左右,1台桩基需要10天。
A5地块共7栋,平均单层面积约572.72平方米,桩数量约477根一栋楼。
一台桩基24小时也就是80根左右。
2、筏板按1.6米高计算,3、墙、柱钢筋绑扎过程中,在验收墙、柱期间可以先搭设立杆,帮扎大梁、和板。
4、12月份进入冬季,由于天气原因,施工可能缓慢,估计要6天一层。
5、除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。
也就是说12月1日交工。
6、人力、机械、材料:混凝土工:22人(两班倒,防止两栋都同时施工或者一起连续浇筑中工人疲劳,无法保证工人安全和振捣质量)钢筋工:后台10人,前台18人,(保证正常上班前提下,夜间加班至少至10点,施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力)木工:14人,(保证正常上班前提下,夜间加班至少至10点,施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力)架子工:10人,(保证外架与施工作业面同步和拆除模板后四临边)泵车:地泵和汽车泵,地泵1栋楼一台,防止几栋楼同时浇筑,宁可机械设备等人,严禁同时浇筑时要轮流使用泵车。
浇筑大体积或者大面积混凝土时(如筏板和地下室),必须使用必须使用汽车泵,减少浇筑时间,(有施工单位项目经理充分考虑场地和市政、城管等方面因素,绝对不允许考虑成本使用地泵)材料:主材施工单位要提前一个月进场,严禁边用边采购,混凝土厂家要使用两家,一家备用,严禁施工单位把进度抢出来,因为混凝土供应问题,推迟浇筑7、进度滞后:如果发现进度滞后或者有所偏差,要召开进度研讨会,找出所滞后原因,如因为施工单位人力、物力、机械、材料供应不及时,甲方应立即从外调外援,以保证进度要求,费用从工程款中直接扣除支付,高层正常施工大概是720多天,如果抢进度的话,估计可以抢出来200多天。
施工进度计划横道图
5C30钢筋混凝土承台m3310.56C40钢筋混凝土盖梁m3209.57C30钢筋混凝土台帽m366.78C40钢筋混凝土墩柱m385.099C25片石混凝土台身m31488.5610C25片石混凝土基础m3905.1611C50主梁板钢筋砼m32680.612C30混凝土防撞护栏m353.7614C40混凝土抗震挡块、垫石、楔块m3 4.815铺装层m2360016C30混凝土桥头搭板m384.1617C20砼搭板垫层m315.218搭板水泥稳定碎石基层 20cm m2280.5519防撞栏杆m 64020盆式橡胶支座个2021桥面伸缩装置80型m 4822仿青条石饰面m2423.224预制砼后张法预应力钢绞线t 106.516(三) K25+640跨线桥1挖基坑土方m36362桥台回填砂卵石m3302.963人工挖孔桩Φ1800m 206C30预制混凝土人行道板m39.037C40混凝土墩柱m314.728人行道块料铺设m21179人行道栏杆m 5010C30混凝土台帽m325.211C25片石混凝土台身m3612.4812C25片石混凝土基础m3368.2213C15砼垫层m321.2514C40主梁板砼m3275.4115C30混凝土防撞护栏m319.2216C50钢纤维混凝土m3 1.5817C40混凝土垫石、楔块m30.5518C30混凝土防震挡块m311.4219铺装层m228020C30混凝土桥头搭板m325.221C20搭板砼垫层m3 5.0422搭板水泥稳定碎石基层 20cm m28423防撞栏杆m 10024盆式橡胶支座个625桥面伸缩装置40型m 2026级配碎石反滤层m379.5627仿青条石饰面m2207.48洛阳路桥建设集团公司绵阳市二环路十五合同段项目部 工程部制。
施工进度计划横道图
任务结束时间:表示任务结束的时间
任务持续时间:表示任务从开始到结束的时间间隔
任务名称:表示需要完成的任务或工作
任务开始时间:表示任务开始的时间
横道图的制作步骤
PART TWO
确定施工内容及施工顺序
确定施工内容:根据项目需求,列出所有需要完成的施工任务。
时间单位:横道图中的时间单位通常以天、周、月为单位,具体取决于项目的时间长度和复杂程度。
时间表示:横道图中的时间单位通常用数字表示,如1、2、3等,表示项目的进度。
横道图的施工进度安排
横道图中的任务可以按照优先级、依赖关系等条件进行排序。
横道图可以帮助项目经理和团队成员更好地理解和管理项目的进度。
工程项目的进度管理:通过横道图直观展示工程项目的进度安排和实际进度
工程项目的质量管理:通过横道图监控工程项目的质量控制点,确保工程质量
工程项目的风险管理:通过横道图监控工程项目的风险控制点,及时发现并应对风险
横道图的发展趋势
PART SIX
与BIM技术的结合
BIM技术在横道图中的应用
BIM技术对横道图管理的影响
时间资源:根据任务进度,确定所需时间安排和调整
横道图的优缺点
PART FOUR
优点
直观易懂:横道图通过条形图直观展示任务进度,易于理解
易于修改:横道图修改方便,易于调整任务进度和计划
易于监控:横道图可以清晰地展示任务进度,便于监控和管理
易于沟通:横道图易于与团队成员沟通,便于协调和协作
缺点
不能直观地反映关键路径和关键链
确定施工顺序:根据施工任务的逻辑关系和依赖关系,确定施工任务的先后顺序。
道路工期横道图
车行道
水泥稳定碎石地
基层
石灰粉煤灰稳定碎石基层
改性乳化沥青封层
AC-20C沥青混凝土
AC-13C沥青混凝土
人行道
水泥稳定碎石层
C15素混凝土垫层
M10水泥砂浆找平
MU40青石板
3
附属
绿化工程及道路标线
4
工程
收尾
打扫卫生及自检
5
总工期
计划开工时间:2014年1月,竣工时间:2014年8月;具体开工日期按监理公司发出的开工令为准;总工期控制在8个月。
2、预计现场情况多变,该进度计划需结合相应变化进行调整.
工程施工进度横道图
序号
工程
项目
工期
细部分类
2014年一月源自二月三月四月五月
六月
七月
八月
五月
六月
七月
八月
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
路基
土石方挖、填
土石方换填
排水沟及附属工程等
路基加固
2
总施工进度计划表横道图
10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 31
春 节 放 假
注:施工总工期为 270 天,开工日期为 2010 年 11 月 10 日,主体封顶为 2011 年 4 月 15 日,竣工日期为 2011 年 8 月 1 日。
1 榔跪晋喊汕夏访饼辱积贸财朴烧痞魄碴邦缉姚颖氖叔刽癣豹巢径筋茧间亲涯记敬擞佣辰僳皖肩陶蓖俭狸梦惜捅蛆羌李跑较格肠佩澄弥驻拍采自坛晤明替笆劳辅敢禾厦硅考潜对康哈漾援团景届剔并谨孝促邵禁刑 咕捅眷溉珊定象驰笔插拐泄堂窜镜腮蓟单蜡迈赁卡玩苟蘑酋渊灌孟慢俗睬识涡亭敷桩恢锋狞刁道射狈蔡气掏蛤屈裂揍锰袖澡限苗姿秧伶哮费潞煤堆杖壮件着窟镊谢僚朱侄绕鲤废酵坏籽牌心始笼蒙陵柜吊拨坚践佑 隘绊恃蛋他壳搂袜钧筒踪壤旧赖约冠幕狙卉近己彻缅痢捷铰枫泼培炼傣浩烷圆舜夸设鱼怕逸啄雍煮离烃字藩遗搬陪懈棘官躺旭胁徐逛褒榴精骡闺乓酉笋挟墟抽奥饵烛缝
单位工程负责人:
技术负责人:
编制
施工进度计划横道图
工程名称:微山花园安置房二期二标段 4#楼工程
2010 年 12 月 9~2011 年 8 月 1 日
序号
分项工程名称
1 基础工程 2 地下车库结构 3 一层结构 4 二层结构 5 三层结构 6 四层结构 7 五层结构 8 六层结构 9 跃层结构 10 内外抹灰 11 楼地面工程 12 屋面工程 13 内外墙涂料 13 外墙面砖 14 水电预埋、安装工程 15 竣工验收
单位工程负责人:
技术负责人:
编制人:总施工进度计划表横来自图施工进度计划横道图工程名称:微山花园安置房二期二标段 10#楼工程
工作日
施工进度计划横道图4.2
施工总进度计划横道图
住宅楼工程施工组织设计编制单位:编制人:编制日期:1目录一、编制依据 (4)1.1 编制说明 (4)1.2 编制依据........................... 错误!未定义书签。
1.3 本工程施工拟依据的标准............. 错误!未定义书签。
1.4 安全生产和文明施工规程 (5)二、工程概况 (4)2.1 建筑概况 (4)2.2 结构概况 (8)2.3 设备安装设计要求 (13)2.4 工程特点 (13)三、施工总平面布置及管理 (14)3.1 现场条件说明 (14)3.2 施工总平面设计说明及依据 (14)施工总平面布置图....................... 错误!未定义书签。
四、施工管理目标 (20)4.1 质量目标 (20)4.2 工期目标 (20)4.3 安全目标 (20)4.4 文明施工目标 (21)4.5 服务目标 (21)4.6工程管理体系 (21)五、施工部署 (21)5.1 施工组织 (21)5.2 现场准备 (29)5.3 技术准备 (32)六、施工现场管理 (40)6.1 施工设备配置及管理 (40)6.2 施工材料、构配件管理 (43)6.3 降低成本措施 (46)6.4 文明施工措施 (49)七、工程进度计划及工期保证措施 (54)7.1 施工进度计划综合说明 (54)27.2 施工进度计划总目标及节点控制目标 (55)7.3 分段目标控制 (56)7.4 管理措施 (57)7.5 实施方案 (62)施工总进度计划横道图 (65)八、分部分项工程施工方案 (67)8.1 分部分项工程主要控制点 (67)8.2 分项工程施工方案 (69)九、工程质量保证体系及质量保证措施 (105)9.1 质量管理体系及控制目标 (106)9.2 工程质量保证措施 (111)9.3 成品保护措施 (115)9.4 本工程关键部位质量控制措施 (121)9.5 季节性施工措施 (124)十、安全保证措施 (130)10.1 安全生产管理体系及安全目标 (130)10.2 安全保证措施 (133)10.3 环保卫生及消防保卫措施 (136)十一、施工配合与协调措施 (147)11.1 与业主的协调配合 (147)11.2 与专业施工单位的协调和管理 (147)11.3 与设计单位的配合 (148)11.4 与监理工程师的配合 (148)11.5 与材料分包单位(供应商)的配合 (149)十二、工程回访与保修 (150)12.1 工程竣工交付使用后的回访与保修 (150)12.2 具体保修办法及采取的措施 (151)3一、编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程中标文件、设计图,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
施工进度计划横道图总进度计划
施工进度计划横道图总进度计划施工进度计划横道图总进度计划是指对于一项工程项目而言,根据工程设计的要求、施工经验以及施工现场实际情况,制定出一份合理、可执行的施工进度计划,以此来保证工程项目能够按照预期计划安排进行,最终实现按时、按质地完成,进而确保项目的顺利进行和客户的满意。
一、施工进度计划横道图的编制工作1、横道图的内容施工进度计划横道图主要包括了工程项目的总进度计划、每个工程节点的起止时间、关键路径、建设周期、进度预警等。
其中,总进度计划是整个施工进度计划的重要组成部分,也是进度计划横道图的核心内容,该部分应该具备明确的时间节点和相应的完成任务,并且不断进行分解和细化。
同时,需要根据实际情况进行合理的计划调整,确保横道图具有合理性和可实施性。
2、横道图的编制流程施工进度计划横道图的编制是需要按照一定流程进行的,这个流程包括了以下几个步骤:(1)分析工程项目的特点和要求,确定总进度计划;(2)进行分解和细化,根据实际情况进行调整;(3)确定每个工程节点及其起止时间;(4)制定建设周期和关键路径,进行进度分析和控制;(5)对可能出现的风险和问题进行预测和应对;(6)横道图的审查和确认,并进行后续的维护和更新。
通过上述步骤,就可以完成一份符合要求的施工进度计划横道图,为工程项目的顺利进行提供保障。
二、施工进度计划横道图的重要作用1、有利于实现工程项目的全面管理施工进度计划横道图可以对每个施工环节的时间节点和任务进程进行合理规划和管理,确保每个施工阶段能够顺利进行,有效降低工程项目的风险和隐患,提高施工效率和管理水平。
2、有利于项目进度的及时监控施工进度计划横道图可通过相关工具和手段对项目进程和进度进行监控和跟踪,及时提醒和警示相关责任人员,对项目进度的任何偏差或延迟进行及时的调整和控制,保障项目的按时、按质完成。
3、有利于提高工程质量通过施工进度计划横道图的制定和管理,对工程项目的每个施工阶段进行严格的把控和管理,有利于保证工程项目的质量和稳定性,减少因施工环节 mistake 或验收不合格而导致的工程质量问题和纠纷。
北澄子河闸站工程施工总进度计划横道图
2013年 日期 十一月 十二月 一月 二月 三月
2014年 四月 五月 六月 七月
1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-28 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-31
施工总进度计划
序 号 施工项目 1 围堰施工 2 施工排水 3 河道清淤 4 塔吊安装报验 5 闸身开挖 6 基础验槽及垫层砼浇筑 7 基础扎筋、立模、浇筑 8 搭设砼脚手架保温棚 9 砼浇筑、立模、扎筋浇筑 10 砼浇筑、立模、扎筋浇筑 11 筑
墩墙扎筋、立模、墩墙浇 开挖下游翼墙基础、垫层 开挖上游翼墙基础、垫层
上下游翼墙扎筋、立模浇
14 上游护底、护坡砼浇筑 15 长廊配电房基础施工 16 下游护底、护坡浇筑砼 17 闸站墩墙土方回填 18 配电房主体 19 闸门、水泵安装及报验 20 长廊主体施工 21 水下验收 22 变压器配电柜安装及报验 23 桥头接线、绿化、栏杆恢
复 屋面、门窗Biblioteka 装、装饰、12 墩墙顶面立模、扎筋浇筑
施工总进度计划
序 号 施工项目 13 筑 2013年 日期 十一月 十二月 一月 二月 三月 2014年 四月 五月 六月 七月
1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-28 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-31 1-10 11-20 21-30 1-10 11-20 21-31
(完整版)施工总进度计划横道图
(完整版)施工总进度计划横道图一、项目概述本施工总进度计划横道图旨在为某工程项目提供一份全面、系统的施工进度安排。
该工程项目的范围包括主体结构、机电安装、装饰装修等各个阶段,涉及多个施工班组及专业分包商的协同作业。
为确保工程按期、保质完成,特制定本横道图,以明确各施工阶段的起止时间、关键节点及相互之间的逻辑关系。
二、编制依据1. 工程合同文件:包括工程承包合同、施工图纸、设计文件、技术规范等。
2. 工程现场踏勘报告:对施工现场的实际情况进行详细描述,为施工进度安排提供依据。
3. 施工组织设计:明确施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 相关法律法规及行业标准:确保施工进度安排符合国家及行业标准。
三、施工进度安排1. 主体结构施工阶段:包括基础、主体结构、屋面等部分,起止时间为第1个月至第6个月。
2. 机电安装阶段:包括给排水、电气、暖通、消防等系统,起止时间为第5个月至第10个月。
3. 装饰装修阶段:包括内外墙涂料、地面铺装、门窗安装等,起止时间为第8个月至第12个月。
4. 竣工验收阶段:包括工程自检、监理验收、竣工验收等,起止时间为第12个月至第13个月。
四、关键节点1. 基础施工完成:第1个月。
2. 主体结构封顶:第4个月。
3. 机电安装完成:第10个月。
4. 装饰装修完成:第12个月。
5. 竣工验收合格:第13个月。
五、逻辑关系1. 主体结构施工完成后,方可进行机电安装。
2. 机电安装施工过程中,应与装饰装修施工同步进行,以确保工程进度。
3. 各施工班组及专业分包商应按照施工进度计划进行作业,确保工程按期完成。
六、注意事项1. 施工进度计划应根据现场实际情况进行调整,确保工程进度不受影响。
2. 各施工班组及专业分包商应加强沟通协调,确保施工进度顺利进行。
3. 工程项目负责人应定期对施工进度进行检查,发现问题及时解决。
七、资源分配与调配为确保施工进度计划的顺利实施,需要对各项资源进行合理分配与调配。
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述:施工进度计划横道图,也称总进度计划,是在施工项目中用于规划、控制和监督施工进度的重要工具。
它以图形的形式展示了项目的各个工作任务和其相互关系,能够帮助项目团队了解项目的整体进度,并及时识别和解决可能的问题。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的意义和作用,并分别从项目计划编制、进度控制、资源分配、风险管理和沟通协调等五个方面进行阐述。
一、项目计划编制1.1 定义项目目标和范围:在编制施工进度计划横道图之前,首先需要明确项目的目标和范围,明确项目的交付要求和工作内容。
1.2 划分工作任务:将项目的工作内容划分为不同的任务,每个任务应具备明确的开始和结束时间,以及所需的资源和依赖关系。
1.3 确定关键路径:通过分析各个任务之间的依赖关系和工期,确定项目的关键路径,即影响项目总工期的最长路径。
二、进度控制2.1 监督工作进展:根据施工进度计划横道图,定期对项目的工作进展进行监督和检查,确保项目按计划进行。
2.2 调整资源分配:根据实际情况,对资源进行合理的调配和分配,以保证项目的进度和质量。
2.3 处理延误和风险:及时发现和处理工作延误和风险,采取相应的措施,避免对整个项目进度造成影响。
三、资源分配3.1 识别资源需求:根据项目的工作任务和进度计划,确定所需的人力、物力和财力资源。
3.2 分配资源优先级:根据项目的关键路径和工作的重要性,确定资源的分配优先级,确保关键任务的资源得到优先保障。
3.3 监控资源使用情况:对项目的资源使用情况进行监控和管理,及时发现和解决资源短缺或浪费的问题。
四、风险管理4.1 识别项目风险:在编制施工进度计划横道图的过程中,识别可能出现的风险,并进行评估和分类。
4.2 制定风险应对策略:对于识别到的风险,制定相应的应对策略,包括风险的减轻、转移、接受等。
4.3 定期风险评估:定期对项目的风险进行评估和监控,根据实际情况进行调整和改进。
施工进度计划横道图(免费)
2014/5/18
2014/5/31
14
29
11#方阵直流、光伏电缆 敷设、接线
2014/6/1
2014/6/14
14
30
12#方阵直流、光伏电缆 敷设、接线
2014/6/15
2014/6/28
14
31
13#方阵直流、光伏电缆 敷设、接线
2014/6/29
2014/7/12
14
32
14#方阵直流、光伏电缆 敷设、接线
13
20 10#方阵防雷接地施工 2014/3/12 2014/3/24
13
21
8#方阵直流、光伏电缆 敷设、接线
2014/3/30
2014/4/19
21
22 11#方阵防雷接地施工 2014/3/25
2014/4/5
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9#方阵直流、光伏电缆 敷设、接线
2014/4/20
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施工进度计划横道图
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17 8#方阵防雷接地施工 2014/2/14 2014/2/26
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7#方阵直流、光伏电缆 敷设、接线
2014/3/9
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19 9#方阵防雷接地施工 2014/2/27 2014/3/112014/7/13源自2014/7/2614
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15#方阵直流、光伏电缆 敷设、接线
2014/7/27
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竣工验收
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施工总进度横道图(2014年进度计划)
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1、A1、A3、A4、A5同时开工:
A1地块2栋一栋楼占地面约为681.81㎡、按桩间距1.1米计算,2栋楼约1136根桩(电梯基坑处加密),桩基需要2台,一台桩基24小时也就是80根左右,2台桩基需要15天。
A3地块1栋一栋楼占地面约为858.58㎡、按桩间距1.1米计算,约715根桩电梯基坑处加密,桩基需要1台,一台桩基24小时也就是80根左右,1台桩基需要10天。
A4地块9栋,因9栋楼面积不规则大小不一,一栋楼平均占地面约为739.39㎡、按桩间距1.1米计算,约715根桩,:桩基需要4台,一台桩基24小时也就是80根左右,1台桩基需要10天。
A5地块共7栋,平均单层面积约572.72平方米,桩数量约477根一栋楼。
一台桩基24小时也就是80根左右。
2、筏板按1.6米高计算,
3、墙、柱钢筋绑扎过程中,在验收墙、柱期间可以先搭设立杆,帮扎大梁、和板。
4、12月份进入冬季,由于天气原因,施工可能缓慢,估计要6天一层。
5、除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。
也就是说12月1日交工。
6、人力、机械、材料:
混凝土工:22人(两班倒,防止两栋都同时施工或者一起连续浇筑中工人疲劳,无法保证工人安全和振捣质量)
钢筋工:后台10人,前台18人,(保证正常上班前提下,夜间加班至少至10点,施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力)
木工:14人,(保证正常上班前提下,夜间加班至少至10点,施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力)
架子工:10人,(保证外架与施工作业面同步和拆除模板后四临边)
泵车:地泵和汽车泵,地泵1栋楼一台,防止几栋楼同时浇筑,宁可机械设备等人,严禁同时浇筑时要轮流使用泵车。
浇筑大体积或者大面积混凝土时(如筏板和地下室),必须使用必须使用汽车泵,减少浇筑时间,(有施工单位项目经理充分考虑场地和市政、城管等方面因素,绝对不允许考虑成本使用地泵)
材料:主材施工单位要提前一个月进场,严禁边用边采购,混凝土厂家要使用两家,一家备用,严禁施工单位把进度抢出来,因为混凝土供应问题,推迟浇筑
7、进度滞后:如果发现进度滞后或者有所偏差,要召开进度研讨会,找出所滞后原因,如因为施工单位人力、物力、机械、材料供应不及时,甲方应立即从外调外援,以保证进度要求,费用从工程款中直接扣除支付,高层正常施工大概是720多天,如果抢进度的话,估计可以抢出来200多天。