xx集团域管理实施方案.doc
景区管理方案（通用11篇）
景区管理方案景区管理方案（通用11篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编帮大家整理的景区管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
景区管理方案篇1为切实保障全乡旅游景区优美清洁的环境，全面改善旅游景点及山庄的环境卫生，从而提升旅游景区的整体形象，经研究决定制定如下管理方案：一、工作目标以创建国家级生态县为目标，以“洁化、清新、有序”为标准，重点解决旅游景区环境卫生存在“脏、乱、差”的问题，进而打造环境优美、卫生整洁、服务优良、健康文明的旅游景区，促进全乡旅游业健康发展。
二、工作要求各旅游景点及山庄产生的生活垃圾，要求纳入城乡垃圾一体化处理。
即进行垃圾分类袋装堆放在指定地点，再由垃圾清洁车运至乡垃圾压缩中转站进行处理。
严禁景区范围内随意乱丢乱堆垃圾。
要求各旅游景点及山庄严格执行，并形成长效管理机制。
届时由乡政府牵头，协调各旅游责任单位与垃圾清运车的垃圾清运工作。
三、时间安排垃圾清运时间从5月1日至10月15日。
四、责任要求各旅游责任单位要有高度的责任意识，保护和爱护好我们的旅游环境。
乡政府将会定期不定期地进行环境卫生督查，如一经发现有随意倾倒垃圾，随处可见垃圾现象，决不姑息，责令停业整改，待整改达标后再开业。
景区管理方案篇2为进一步清理、规范九华山风景区香烛市场经营秩序，确保从11月1日起符合新标准要求的“环保香”在风景区市场全面上市流通，根据九管〔20xx〕37号《关于进一步规范九华山风景区宗教旅游场所燃香活动的意见》要求，制定本实施方案。
一、指导思想按照“深入宣传、广泛发动、堵疏结合、标本兼治”的要求，组织工商、公安、旅游、质监、宗教、综管办、规划管理执法大队等职能部门，集中开展清理规范香烛市场经营秩序专项整治活动，保护文化资源和生态环境，维护宗教场所、旅游市场文明、安全、环保、有序。
XX公司XX项目实施方案
▪ 设计系统总 体方案 ▪ 编制各模块测
▪ 对ERP总体解决方案 试计划
进行讨论、修改 ▪ 制定各模块详
▪ 总体解决方案的确认 细测试报告
▪
在流程优化并行设计 ▪ 各模块详细解决方案
各模块模拟实 际业务测试
▪ 各模块详细方案讨论 ▪ 测试结果讨论
▪
各模块详细方案提交 ▪ 确认
根据测试的内 容制定培训的 方案
XX公司XX项目实施方案
目录
• 项目目标和范围 • 项目实施方法和项目管理 • 项目实施计划和组织 • 项目实施策略和保障
XX公司XX项目实施方案
项目目标
• 钢铁主流程ERP实施 一期工程目标：主要内容包括实施销售、原材料、材料、生产计划、质量 管理等模块，部分实施财务模块。主要目标是实现ERP的基本框架，基本 实现厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成。同时培养首钢实施骨干 队伍。 二期工程目标：主要内容包括完善和实施财务、设备、人事、项目等模块 。主要目标是基本完善ERP平台 三期工程目标： 实施客户关系管理和供应商管理系统，在此基础上再向 供应链管理发展。
XX公司XX项目实施方案
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目管理
Ÿ 沟通机制
建立良好畅通的沟通机制是项目成功的关键，沟通方式有： 会议：双方项目组每周召开项目例会，总结每周工作，布 置下周计划。 项目阶段结束与开始时召开阶段会议。双 方高层不定期进行沟通，把握项目进程，及时解决问题。 文件：及时审阅和响应对方提交的文件，制定有关规则， 按照签署文档的重要程度分别指定签字代表或审核代表； 在审核代表不能履行职责时，应指定代理人；事先制定有 关规则，按照签署文档的重要程度分别指定签字代表。 SOA：严格控制项目目标、范围等的变更，正式提交范围 变更请求前双方认真考虑时间、成本和产出的三角制约关 系，按照范围变更的优先级别作不同的处理；重大变更需 双方高层进行磋商。 其它非正式沟通方式。
XX集团公司管理制度汇编（完整版）
XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
XX区学前教育集团化办园改革工作2024年实施方案
XX区学前教育集团化办园改革工作2024年实施方案为扎实推进集团化办园改革试点工作，加快实现全区学前教育普及普惠安全优质发展目标，促进各级各类幼儿园健康有序发展，办好人民满意的教育，现就推进我区集团化办园改革工作制定2024年实施方案。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实《幼儿园工作规程》、≪3-6岁儿童学习与发展指南》，坚持公益普惠的办园方向，以政府为主导，以推进集团化办园改革为动力，以优质幼儿园带动薄弱幼儿园发展为抓手，以提高幼儿园管理水平和保教质量为目标，全面促进我区学前教育普及普惠安全优质发展。
二、基本情况目前我区共有各级各类独立幼儿园XX所，其中公办幼儿园XX所,有证民办幼儿园XX所，自治区示范幼儿园1所，XX市示范幼儿园XX所，XX区示范幼儿园XX所。
公办幼儿园数量少，基础差，办园条件不足，保教质量不高，在编公办教师严重不足。
民办幼儿园数量虽多，但薄弱园所多，管理不规范，不同程度存在“小学化”倾向，没有形成品牌特色。
三、目标任务（一）完善学前教育集团化办园管理制度1.根据我区学前教育实际情况，今年要在规范管理、完善制度、明晰责任上取得成效。
要规范五个集团园组织管理，设立由教育集团龙头园和成员园以及相关人员组成的内部组织管理机构，明确组织目标、原则、职能等，建立组织管理制度，健全组织运行机制，完善议事规则和决策程序。
明晰集团内部法人幼儿园主体责任，充分尊重独立法人幼儿园办学自主权，妥善处理好教育集团与法人幼儿园间责权关系。
2.各龙头园要把先进管理模式推广到集团成员园，向成员园提出有关幼儿园教育教学管理、园务管理等方面富有针对性的意见，帮助成员园更新教育理念、规范园务管理、完善组织机构和健全各项管理制度，提升集团成员园管理水平。
3.健全集团化办园激励机制，建立集团化办园考核评价制度，重点考察龙头幼儿园向成员园的资源输出及引领、带动作用，成员幼儿园工作主动性、创造性和取得的发展性成效等。
集团办公秩序管理制度范文
集团办公秩序管理制度范文为了维护集团办公场所的秩序，提高工作效率，加强员工纪律意识，制定以下办公秩序管理制度。
请广大员工遵守相关规定，并加以执行。
一、办公场所管理1. 办公区域内，禁止任何形式的吸烟行为。
2. 办公区域内，禁止在桌面上摆放或食用任何带有异味、容易引起噪音的食品。
3. 办公区域内，禁止大声喧哗、大声争吵或制造噪音。
4. 办公室内，不得拆卸或移动固定的家具和设备。
5. 办公区域内，注意保持整洁，工作结束后要及时清理个人物品和垃圾。
二、文件管理1. 严禁私自使用他人的文件或办公用品，遇到他人私藏公文或文件，应及时上报或通知上级。
2. 统一使用集团规定的文件夹、签收表等办公用品，不得擅自更改或污损。
3. 办公文件应按时收放，确保机密和重要文件安全。
三、通讯设备管理1. 手机、电脑等办公设备仅供工作使用，禁止在办公时间内使用个人手机上网、玩游戏、购物等。
2. 禁止在办公区域内有关手机的响铃、短信或微信通知等干扰他人工作的行为。
3. 统一管理手机、电脑密码，不得私自告知他人密码。
四、会议纪律1. 准时参加集团组织的各类会议，如因特殊原因不能出席，应提前请假并提交请假申请。
2. 会议期间，不得随意打断他人发言，应保持安静并认真听讲。
3. 会议结束后，应及时整理会议材料，确保秩序和机密性。
五、工作时间管理1. 遵守工作时间，不得提前离开或迟到，如有特殊情况应提前请假。
2. 在工作期间，不得参加与工作无关的私人聚会或活动。
3. 在加班时，除工作需要外，禁止无关人员进入办公区域。
六、秩序迟到、早退1. 每月迟到、早退两次以上，将会影响年终考评结果。
2. 迟到或早退超过30分钟，视为旷工半天。
本制度自颁布之日起执行，如有违反者，按照公司有关规定进行纪律处分。
通过加强秩序管理，我们相信集团将能更好地展开工作，提高工作效率，实现企业目标。
集团内部控制管理制度
X X集团股份有限公司内部控制管理制度第一章总则第一条为建立健全XX集团公司（以下简称公司）内部控制体系，强基固本，提高公司经营管理水平和风险防范能力，保护投资者的合法权益，根据《中央企业全面风险管理指引》(国资发改革〔2006〕108号)、《企业内部控制基本规范》(财会〔2008〕7号)等法规及《公司章程》的相关规定，特制定本制度。
第二条本制度所称内部控制，是指由公司董事会、监事会、管理层以及全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
第三条公司内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
第四条公司内部控制管理制度制定了公司及分子公司、项目部整体内控管理体系的运行规则，对内控体系建立、评价、日常检查与考核等运行环节的组织、内容、职责、要求、输出等进行了明确，包括内控管理手册、内控评价管理流程、内控检查制度、内控体系运行考核办法。
第五条适用范围：本制度适用于公司各部门及各分子公司、项目部。
公司所属各级分子公司及控股公司参照本办法执行。
第二章内部控制建设第六条公司内部控制建设遵循以下原则：（一）全面性原则。
公司决策层、管理层和全体员工共同实施，覆盖公司各业务，贯穿管理各层级，实现决策、执行、监督、反馈全过程管控。
（二）重要性原则。
在全面覆盖的基础上，重点关注高风险领域、主要经济活动和重要业务事项，防范重大风险，明确流程关键控制环节，制定风险控制措施。
（三）制衡性原则。
在兼顾业务运营效率的同时，确保治理结构、机构设置及权责分配等相互制约、相互监督。
（四）标准化原则。
统一制定内部控制管理制度，统一开发信息平台，加强执行监督，逐步消除管理差异，实现流程步骤、控制措施、岗位责任、风险管理、内控评价标准化。
（五）成本效益原则。
权衡内部控制实施成本与预期效益，以合理成本实现最有效控制。
（六）持续改进原则。
建立内部控制设计、执行、评价及改进闭环管理机制，动态适应公司业务范围、组织架构、风险水平等变化，实现持续完善与提升。
XX集团组织变革实施方案
五、组织改革设计流程
整合组织资源，创造价值，盘活组织活力，激活个体
集团的愿景和 战略
集团核心KPI：降低集团整体运营成本20%
愿景和战略对 组织体系的要
求
新组织 需解决的 主要问题
组织设计的基 本目标
组织设计的基 本原理
集团组织现状
要求考核和
We are here!
激励支持部
组织结构优化调
细化 设计
组织结构整合思路：
贸易平台（接单）
互
联
美国
欧洲
英国
香港
国内
网
平
订单处理中心
台
计划
跟单
品控
外发
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PMC
Merchandising
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工厂
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合伙人
合伙人
合伙人
合伙人
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A厂
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C厂
D厂
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数据库中心
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服装设计事业群组织结构
服装设计事业群
经营与考评委员会
图例说明： 1、蓝色框表示编制内直属单元 2、红色圆框表示编制协作的单元 3、黑色虚框表示虚拟单元如委员会
1.1 构建集团平台与管控职能：基于集团总体发展战略和智能互联，以快速响应市场，创造客户价值为导向，从 智能互联的企业价值链出发，界定总部职能平台与定位
前台
市场营销、供 应链、投资、 互联网电商等
某集团中国
中台 产品研发、 制造、商务、 品牌
老旧小区改造物业管理方案
老旧小区改造物业管理方案构建与xx经济社会发展水平相适应的住宅小区物业管理服务模式，着力提升人民群众居住生活品质。
二、主要目标总体目标：力争到20xx年年末，xx市区实施庭院改善和危旧房改善后的住宅小区（共约3000幢房屋，建筑面积约1000万平方米，涉及住户约13.2万户）基本实现物业管理全覆盖，未列入庭院改善和危旧房改善的住宅小区根据实际条件开展物业管理改善，逐步建立老旧住宅小区“低收费、广覆盖、有补贴”的物业管理长效机制，提升物业管理服务水平。
具体目标：在整治完善老旧住宅小区硬件配套设施的基础上，建立物业管理机制，争取实现“八个有”，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理。
三、实施范围xx市区五城区范围内同时符合下列条件的老旧住宅小区和零星住宅：1.1999年以前建成；2.房屋标准成套；3.尚未开展专业化物业管理。
四、基本原则1.坚持属地管理。
要按照“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，充分发挥属地街道办事处（乡镇政府）和社区居委会的组织指导作用，因地制宜建立长效管理机制。
2.坚持突出重点。
主要针对已完成庭院改善和危旧房改善，且目前尚未推行专业化物业管理的住宅小区，重点是在已完成庭院改善和危旧房改善工程的老旧住宅小区建立日常物业管理长效机制。
3.坚持“软”“硬”共建。
在开展住宅小区基础设施改造完善的同时，建立健全日常物业管理工作机制，实现建管并举。
4.坚持项目结合。
物业管理改善工程应与危旧房改善工程和庭院改善工程紧密结合。
实施危旧房改善工程和庭院改善工程的老旧住宅小区，要结合物业管理改善工程的要求，对住宅小区的硬件设施进行改善，做到危旧房改善和庭院改善完成一个、物业管理改善推进一个，避免重复施工影响居民生活。
5.坚持业主参与。
要重点突出业主、居民共同参与，在工程中切实落实“四问四权”，确保业主、居民的“知情权、参与权、选择权、监督权”，明确业主、居民共同管理小区的义务与职责。
XX集团控股(全资)子公司管控办法(集团公司必备)
法XX 能源集团有限公司子公司管控办法XX 能源集团有限公司董事会编号：法二O一八年一月十日目录第一章总则 (1)第二章母公司的职能和义务 (2)第三章母公司的管理程序和方式 (3)第四章附则 (9)第一章总则第一条为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）出资人代表管理，维护集团公司合法权益，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国企业XX资产法》、《关于进一步推进XX企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《XX集团有限公司章程》等有关法律法规和规范性文件的有关规定，并结合集团公司实际，制订本办法第二条本办法所称的母公司指XX集团有限公司，是授权范围内XX资产的产权代表和经营主体，依据产权关系成为授权范围内子公司的出资者，依法行使出资者的权利，并承担授权经营的XX资产保值增值责任。
第三条本办法所称的子公司指由母公司作为出资人单独出资或部分出资设立的具有独立法人资格的企业组织，依法享有包括出资者投资和借贷形成的全部法人财产权，独立核算，自主经营，自负盈亏，对母公司和其他股东投入的资本承担保值增值责任。
（子公司分为全资、控股两类。
全资子公司指由母公司单独出资设立的XX独资公司；控股子公司指母公司为最大股东,并拥有其控制权的公司。
）第四条母公司对子公司的管理应遵循下列原则:（一）以XX资产优化配置和收益最大化为目标，确保XX资产的保值增值；（二）按照市场经济规律依法从事产权经营和管理；（三）尊重子公司法人财产权，保障出资者所有权；（四）在遵循母公司总体发展规划和投资战略方针的原则下,尊重子公司自主经营。
1第五条母公司仅对直接出资的子公司进行管理。
第六条母公司以产权管理、资本经营为主，子公司以生产经营为主。
第二章母公司的职能和义务第七条母公司对子公司实施管理的职能是：（一）管理XX资产的职能。
母公司作为XX产权的授权经营者将依据XX资产保值增值和资产收益最大化的原则，对所属子公司的XX资产进行产权经营、管理和调整。
XX集团公司合规管理体系升级方案
XX集团公司合规管理体系升级方案介绍本文档旨在提出XX集团公司合规管理体系的升级方案。
合规管理是企业运营中至关重要的一部分，能够确保公司在法律法规、道德规范和行业规范方面的合规性。
识别需求在过去的几年中，XX集团公司快速发展，业务扩展至全球范围。
然而，这也带来了更多的法律合规挑战。
为了继续保证公司的合规性，我们需要升级合规管理体系以适应当前的业务环境。
升级方案1. 审视现行合规管理体系：首先，我们应对现行合规管理体系进行评估和审视，确定其在满足当前需求方面的强项和改进空间。
2. 加强法规和政策研究：建立专职研究人员团队，负责持续监测和研究全球法规和政策的变化。
他们将及时将最新的法律法规信息传达给各个部门，并协助制定相应的合规措施。
3. 提升员工培训计划：制定全面的合规培训计划，包括法律法规、道德规范和行业规范等方面的培训。
通过培训，提高员工对合规要求的认知和理解，减少合规风险的发生。
4. 强化内部合规监控：建立完善的内部合规监控机制，包括设立合规监察部门、定期进行合规风险评估和内部审核等。
同时，加强内部沟通和协调，确保合规政策和措施的有效执行。
5. 加强合规文化建设：通过组织各种内部活动、倡导合规价值观，营造积极的合规文化氛围。
让每个员工都明白合规的重要性，并自觉遵守合规规定。
实施计划1. 提出合规管理体系升级方案，并征求相关部门的意见和建议。
2. 确定升级方案的具体实施步骤和时间表。
3. 组织相关培训和沟通会议，向全体员工介绍合规管理体系的升级方案，并解答相关疑问。
4. 开展合规培训计划，确保员工充分了解和掌握合规政策和操作指南。
5. 设立合规监察部门，并明确监察职责和权限。
6. 定期进行合规风险评估和内部审核，及时调整和完善合规措施。
7. 持续评估和改进合规管理体系，确保其与公司的发展相适应。
风险与挑战1. 升级合规管理体系需要大量的人力和资源投入。
公司需确保升级计划的可行性和可持续性。
2. 全球法规和政策的变化速度较快，需要建立起快速响应的机制，以及与外部法律机构和顾问的合作关系。
XX集团自持及经营性物业安全管理办法
XX集团自持及经营性物业安全管理办法1.0 总则1。
1为进一步强化XX集团自持及经营性物业安全管理工作，全面防范各类安全事故、自然灾害，保障公司的经营秩序，保护集团资产、财产安全，根据《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国安全生产法》、《山东省治安保卫工作条例》及相关法律法规，结合集团公司实际，特制定本办法。
1。
2集团公司以“安全第一，预防为主，防救结合，层层负责”为原则，实行集团、子公司、承租方三级安全生产责任制、安全预防监督管理和事故应急处理责任制,确保安全无事故。
1.3 建立安全生产检查制度、考核制度、奖惩制度，确保安全生产组织到位，各项举措落实到位，奖惩追究落实到位。
2.0 适用范围2。
1凡XX集团自持及经营性物业安全管理均适用本管理办法。
2。
2XX集团工程部为本管理办法的归口管理部门，负责监督执行本办法。
3。
0 职责XX集团自持及经营性物业安全管理采用三方管理负责制，即“集团统一要求、子公司组织落实、承租方执行到位”。
集团公司除直接监督总部安全管理外，对各子公司安全管理工作实行统一监管；各子公司负责自持及经营性物业的安全管理工作,并履行审批、报批手续；承租方按照与子公司签订合同要求认真履行义务。
3。
1 集团工程部职责3。
1。
1统一监督集团公司自持及经营性物业的安全管理工作，提出工作目标，制定制度和工作要求。
XX集团工程部为XX集团自持及经营性物业安全管理办法具体监管执行部门,对自持及经营性物业安全管理情况进行监督，负监管责任.3。
1.2组织安全大检查。
监督落实各项安全规章制度和隐患治理措施实施情况.对子公司自持及经营性物业安全管理工作进行监督，向工程总监汇报自持及经营性物业安全管理情况，并向总裁提出奖惩建议.3。
1。
3依法合规、高效有序地处理安全隐患和事故,及时完成事故调查及责任追究工作.3。
2 集团行政部职责3.2。
1统一监督集团、各子公司办公场所的安全管理工作，负责制定集团办公场安全管理制度,检查各子公司办公场所安全制度管理情况、安全责任制落实情况，对安全管理不到位的部门及个人根据集团相关规定进行处罚.集团行政部对各子公司办公场所安全管理负监管责任。
集团化运营与管理方案(全套)
XXXX科技（集团）有限公司集团企字【20XX】第1号XXXX科技（集团）有限公司集团化运营与管理方案根据公司经营战略的长远发展规划, 确保各公司的战略目标、企业文化、核心价值观的准确和统一, 达到资源共享, 减化流程, 提高效率的目的, 保障各公司各项工作能够顺利推进, 经研究决定, 自二〇XX年XX月XX日起实施集团化管理, 具体方案如下:一、XX集团目前内部建设的核心任务构建集团化运营与管理体系是公司目前内部建设的核心任务, 完成这一核心任务须做好基础建设, 即: 组建集团的组织结构、集团的治理关系。
二、集团组织机构1.决策机构为了加强集团日常事务管理的运行效率, 设立集团执行委员会, 行使对整个集团日常经营及管理指导。
2.组建战略事业部以面向XX竞争为原则, 把集团内对应同一类行业, 处于同一竞争领域, 有着同一竞争对手的产业组织在一起, 决定组建两大战略事业部, 各事业部按照集团总体思路和目标的指导, 相对独立展开经营。
集团组织架构详见附表《XX集团组织架构图》。
三、集团决策核心:1.集团执行委员会集团执行委员会是集团运营与管理的常务决策机构, 是集团运营效果与管理效率的直接责任承担者。
集团执行委员会在集团化治理中所拥有以下决策权：集团经营战略决策权包括业务格局确定权、事业部竞争战略决定权、经营决策权等。
集团组织管理决策权包括组织架构XX决策权、重大人事任免决策权、财务分配决策权等。
1）2.集团执行委员会所履行的主要职权为:2）制定集团的总体发展战略, 决定各事业部的发展战略规划目标；3）制订集团的年度战略规划及预算方案；4）决定集团化运营与管理的基本组织政策与组织机构设置；5）决定集团财务管理、资金结算基本原则, 审议批准集团财务管理制度；6）制订集团高管人员薪酬与考核方案, 审议批准集团人力资源管理制度；7）审议批准集团科技发展规划及重大科技攻关项目；8）调整与决定各事业部所管辖子公司或所经营资产的范围；9）决定事业部对所管辖子公司或所经营资产的基本管理模式；10）审议事业部拟订的重大项目投资方案；11）任免集团下属各中心负责人、事业部负责人、事业部下属各中心及各子公司负责人；12）审议批准事业部拟订的事业部组织机构设置方案；13）审议批准事业部拟订的事业部年度战略规划、预算方案与决算报告；14）确定集团融资方案, 审议批准事业部的融资计划；15）审议批准各公司担保方案；16）对事业部的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；17）对事业部的经营成果进行考核, 并根据考核结果确定对事业部的奖惩与分配；18）其它临时授权。
xx集团公司投资管理办法
xx集团公司投资管理办法第一章总则第一节概述第一条为规范xx集团公司(以下简称“集团”)投资项目的内部控制和管理，进一步明确投资主体责任，防范投资风险，保障投资安全，提高投资效益，根据《集团章程》、《“三重一大”事项决策制度的实施办法》及其他相关规章制度的规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团及集团所属各级全资、控股子公司。
第三条本办法中所称投资是指以货币出资、股权出资、或以实物、土地使用权及知识产权等其他无形资产等可以用货币估价并可以依法转让的非货币资产作价出资的股权投资、资产并购、基本建设投资、技术更新改造投资和固定资产购置等行为。
具体包括以下项目:(一)股权投资项目，包括出资设立子公司、对子公司或企业增资、收购非上市公司股权(含资产)等；(二)固定资产投资项目，本办法中的固定资产投资包括基本建设投资、技术更新改造投资和与基本建设、技术更新改造相关的固定资产购置等；(三)无形资产投资项目，包括购买技术、专利、软件等，参照本办法的固定资产投资管理相关规定执行。
第四条集团投资严格按照“计划管理、分级授权、过程监督、评价考核”的原则进行管理。
“计划管理、分级授权”指集团对各直属企业的投资实行年度投资计划管理。
各直属企业应严格执行集团年度投资计划中本企业的投资计划，原则上不得超出年度计划中规定的项目及预算。
在投资计划内，除本办法规定需由集团审批的项目外，集团董事会授权各直属企业董事会进行审批。
“过程监督、评价考核”指集团对集团和集团所属企业投资项目按规定履行立项、评估论证、决策或审批、备案程序后，集团将实施进行全过程监督管理，并对投资项目实施过程效果进行跟踪检查、评价和考核。
第五条属于“三重一大”范围的事项决策必须经集团党委会研究讨论后，逐级由集团总经理办公会、董事会做出决定。
第六条集团和各直属企业应对投资项目实行全过程监督管理。
对于《国有企业投资监督管理办法》所称的下列重大投资项目(以下称“国资委重大投资项目”):(一)国家战略性投资项目及市级重点投资项目；(二)按照集团企业章程及投资管理制度规定，由集团董事会(或最高决策机构)研究决定的投资金额在xx亿元及以上的项目(房地产开发项目除外)；(三)市国资委认为有必要关注的涉及重点领域、重点区域的投资项目。
XX集团落实董事会职权实施方案
XX集团落实董事会职权施行方案为深化国有企业改革，全面贯彻落实国企改革三年行动部署和要求，依法落实公司董事会各项职权，进一步提升公司董事会行权履职才能和治理效能，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险” 核心作用，实在增强企业改革开展活力，根据 xx 的工作部署和要求，结合实际情况，制定本工作方案。
一、总体要求坚持以新时代中国特色社会思想为指导，深化贯彻落实党中央、国务院和省国资委关于完善中国特色现代企业制度、加强董事会建立工作系列重大决策和部署，以国企改革三年行开工作为抓手，重点围绕落实公司董事会中长期开展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等六项职权，优化公司法人治理构造和治理主体权责，完善公司董事会职权行权根据和途径，强化董事会运行的标准性和有效性，全面依法落实公司董事会各项权利，实在提升公司自主经营决策才能，充分发挥公司董事会“定战略、作决策、防风险” 作用，推进公司治理体系和治理才能现代化，有效激发企业内生动力和活力，实现公司高质量快速开展。
二、根本原那么坚持“两个一以贯之”原那么，坚持和加强党的全面领导，坚持社会市场经济改革方向，坚持依法治企、权责对等、放管结合，实在维护公司董事会依法行使各项权利，健全运行机制，强化责任监视，进一步标准公司董事会运作、进步履职才能，不断增强公司董事会的权威性、有效性和整体功能，持续提升公司自主经营程度，促进制度优势转化为治理效能。
三、工作目的公司在实现董事会标准运作的根底上，结合企业实际情况，落实董事会各项职权。
其中，重点是中长期开展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权6 项职权。
经理层成员选聘坚持党管干部原那么，发挥市场机制作用。
到XXXX年底，提早完成国企改革三年行动任务，公司全部落实董事会重点职权，发挥董事会“定战略、作决策、防风险” 作用，有效激发企业的内生动力和活力，实现高质量开展。
XX集团落实子企业董事会职权工作方案(附落实董事会职权操作指引和工作统计表)
XX集团落实子企业董事会职权工作方案（附落实董事会职权操作指引和工作统计表）为深入贯彻落实关于加快完善现代企业制度的决策部署，落实国企改革三年行动要求，进一步健全完善子企业法人治理结构，提升子企业董事会行权履职能力，增强子企业发展活力、动力，根据上级相关要求，结合xx集团公司实际，制定本方案。
一、总体要求按照“两个一以贯之”原则，完善现代企业制度，坚持依法治企、市场导向、权责对等、放管结合，切实落实和维护子企业董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利，健全运行机制，强化责任监督，激发子企业发展内生活力，发挥子企业董事会“定战略、作决策、防风险”作用，不断增强子企业董事会的权威性、有效性和整体功能，切实提高子企业董事会履职能力和自主经营决策能力，推动高质量发展。
二、组织领导集团公司成立工作小组，加强对落实子企业董事会职权相关工作的组织领导和统筹协调。
组长：董事长副组长：总经理、监事会主席、副总经理、财务总监成员：人力资源部、规划发展部、财务部、经营管理部、董事会办公室、监事会办公室、法律事务部、办公室等部室主要负责人工作职责：根据集团公司统一安排部署，负责贯彻落实关于落实子企业董事会职权工作的重大决策部署，组织推进子企业董事会职权落实工作，研究解决落实子企业董事会职权工作中的重大问题，建立沟通协调和联动机制，统筹协调集团公司各职能部室、子企业开展工作，监督检查落实职权工作开展情况。
三、实施范围和条件（一）落实董事会职权范围。
集团公司根据所属子企业的性质及治理情况，结合实际，稳妥推进落实子企业董事会职权工作，率先在符合条件的重要子企业开展推进实施。
重要子企业户数信息要与报送的重点量化指标采集表数据保持一致。
（二）落实董事会职权子企业条件。
有关重要子企业一般应满足以下条件：1.市场化程度较高，核心主业处于充分竞争领域。
2.公司治理结构和机制健全，以公司章程为基础的企业内部制度体系完备，各治理主体权责明确、协调运转。
XX集团2022“合规管理强化年”工作实施方案
XX集团2022“合规管理强化年”工作实施方案为持续提升依法合规经营管理水平，结合集团“合规管理强化年”工作实施方案以及“十四五”战略规划、“十四五”法治建设专项规划等文件要求，制定本方案。
一、总体思路以打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的一流法治央企目标为引领，以“破局、超越、展亮点”为工作要求，全面总结合规管理工作，通过一年时间，突破重难点问题、补齐短板，健全合规管理体系、强化合规管理意识、培育合规文化，逐步形成职责分工更加明确、机制运行更加顺畅、合规意识更加牢固、风险防控更加有效的合规管理体系，推动各单位依法治企能力水平进一步提升，持续推动全在“十四五”期间实现高质量发展，助力实现“一核心、两跨越、三并跑”战略目标。
二、工作原则（一）融入中心，服务大局。
紧密围绕“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，牢固树立全意识和系统观念，将合规管理全面融入国企改革、转型升级、海外经营等重点任务上，充分发挥服务、支撑和保障作用。
（二）全面覆盖，突出重点。
将合规要求覆盖各业务领域、总部各部门、各单位、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程，强化对重点领域、重点环节和重点人员的合规管理和风险防范。
（三）各司其职，协同联动。
筑牢合规管理“三道防线”，各部门、各单位在合规管理体系中各负其责、各司其职、紧密配合，确保合规管理体系运行通畅，合规风险得以有效防范。
（四）强化责任，力求实效。
把加强合规管理纳入企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责重要内容。
建立全员合规机制，明确治理层、经理层、业务层的合规职责，加大监督评价力度，确保有效落实。
三、重点任务（一）健全组织体系1.完善治理层合规管控职能各单位治理层合规管控职能的完善，重点要从各级企业的董事会、监事会、合规与风险管理委员会的合规管理职能上着手，进一步明确相关机构在合规管理组织体系中的职能定位以及管理职责。
（1）董事会。
各级董事会是本单位合规管理工作的领导机构，主要合规管理职责包括：批准企业合规管理基本制度和年度报告、推动完善合规管理体系、决定合规管理负责人的任免、研究决定合规管理有关重大事项等。
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xx集团域管理实施方案1
xx集团域解
决方案
制定人：xx
2014-7-22
1概述
1.1 背景介绍
随着xx集团的壮大，现有的管理模式已经无法满足IT管理的需求，根据目前的IT现状，利用域管理可以实现资源集中化以及管理分散化，提高管理人员的工作效率，并且有效整合公司资源。
1.2 现状描述
目前xx集团共有计算机六百多台，企业内部的网络环境依然使用的是工作组模式，这种管理模式较为松散，且每个个体之间都是独立存在的，网络环境中的软硬件资源都无法实现充分利用。
从IT管理人员方面考虑，整合IT资源，将原有的松散的工作组模式更改为集中管理的域模式，可以减轻日常维护管理的负担，提升IT生产力。
对于终端用户来说，实现域管理方式以后，可以实现单一的身份验证，用户不需要记太多的账号，密码，一个账号就可以访问公司所有的资源。
1.3 问题分析
根据xx现有的网络环境，主要有如下几个问题需要在实施域管理之前解决
（目前想到的就这么多，后期讨论过以后可能还有）：
1．前期松散的网络环境太过于庞大，用户数据都是存在自己电脑上的，数据这一块是否需要增加文件服务器，文件服务器可以根据账号开权限，以此来最大限度的保证数据的安全性。
（我司目前还没有文件服务器，不过我正在考虑是否需要增加）
2. 创建域环境以后，繁琐的账号是否需要整合？如果不整合，相当于用户又需要记住一个账号密码，太多的账号密码，对于用户体验来说也不好！目前我司这边，上网账号和电脑账号是整合的，只需要一个账号密码即可。
毕竟现在所有主流系统都是可以和域联接，直接使用域账号来分权什么的。
庞大的账号集管理也方便，最大限度的体现域的好处！
3. 用户现在使用的是工作组模式，将来开始实施域的时候，加域的工作以及用户配置文件转移的工作怎么来进行需要考虑清楚。
我司这边我是写的操作手册发给用户，然后让用户自行加域以及转移配置文件。
如果考虑到用户的技术水平有限，也可以写批处理文件，让批处理来解决。
或者让各部门文员负责这件事情。
（不建议用批处理）
4. 域实施之前，要考虑给用户什么权限，目前IT行业中，大中型企业主流的权限分配是给普通用户Power user 的权限，此权限的好处在于拥有大部分的本机管理权限，但是却又有限制，在文件安装方面，只能安装经过windows验证的程序，其实说白了就是用户没有安装文件的权限。
虽然看上去繁琐了，但是也一定限度的预防病毒，还有防止用户装一些乱七八糟的软件，尽最大可能保证电脑的标准化。
5. 域用户的权限考虑好以后，需要合理规划OU，需要划定哪些OU，这部分非常重要，OU规划的好，在今后的权限分配方面就会轻松很多。
譬如文件服务器，上网权限等。
6. 服务器方面，域的实施需要至少两台服务器，一台主域，一台辅域，互为备份，如果集团有刀片的话，两块刀片就可以解决了，域服务器对设备硬件要求不高，对网络要求比较高，服务器之间理论上必须千兆对接，用户层的交换机尽可能千兆，百兆也可以。
网络带宽越大，组策略以及以后如果实现程序批量下发，反应时间越短。
7. 服务器系统，目前我司这边使用的是server2003，建议集团使用server2008, 03已经要退出微软支持行列了。
8. 最关键的一个是组策略的制定。
强烈建议域管理员在域实施之前，自己先装一台服务器，研究一下组策略。
组策略的功能很庞大，运用的好，对工作效率有很大的提升。
等到研究的差不多了，再实施。
9. USB 管控方面。
可以通过注册表来管控USB设备。
2解决方案实施
2.1 AD域命名和DNS的规划
AD域名：制定合理的域名，比如
DNS：域必须基于DNS才可以工作，所以域服务器也是DNS服务器
2.2 确定AD逻辑结构
Windows 2008活动目录的逻辑结构由三个基本组件组成：森林、域和OU，我们计划采取单森林单域的方式建立域控服务器。
2.3 规划OU结构
组织单元（OU）是一个用来在域中创建分层管理单位的容器。
在域控中可
以按照部门进行划分。
2.4 计算机名规则
计算机名可以不做更改，但是对于域管理来说，最好是更改成计算机使用人的名字，以便于后期统计，包括远程协助的话，也可以通过计算机名来连接，不需要记住用户的IP地址了。
2.5 使用者开机用户名规则
使用者的开机用户名为：
三个字以上者：使用者的姓拼音全拼加上名的拼音首字母。
如：彭富强peng+fq=pengfq
两个字：使用者姓的全拼加上名的全拼
如：何斌he+bin=hebin
注：如遇上用户名相同者在开机用户名后加数字如：pengfq01，以示区分。
为了保证计算机的安全，所给的用户名全为受限用户（power users），一些特殊用户除外。
2.6 硬件设备安排
为实现Windows 2008 AD系统的部署实施，需要配置两台服务器：
●Windows 2008 AD主域控制器：1台，同时兼作DNS服务器；使用2个硬盘，RAID1
模式。
●Windows 2008 AD备份域控制器：1台，同时兼作DNS服务器；不需要做raid，
单硬盘即可。
●分布式文件服务器：1台，（非必须）
2.7 实施安排
为了保证域控稳定安装实施，可以采用分步部署的模式，先挑出一两个部门加入域以后观察是否存在大的问题，对于出现的小问题做微调处理，保证可以大范围实施以后，再整个集团实施，确保员工工作的正常进行！。