培训跟踪表
培训效果评估跟踪表员工填写常用
培训效果评估跟踪表员工填写(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
员工培训效果评估跟踪表
培训效果评估表
说明：本表的目的，在于了解您对本次培训效果的总体满意程度，为我们培训工作的持续改进提供支持，请您完整而如实地回答，感谢您的支持与合作。
注：本次参加培训人，回收有效反馈表份。
附件六：《培训效果评估表》
9.您认为此次培训还应增加哪些方面的课程：
10.您对培训师授课还需在哪些方面提高：
11.您从此次课程学到了哪些知识点？
12.您能够将哪些内容应用到实际工作中？如果应用可以提高您哪方面工作品质？提升百分比估计是多少？
公司期待着您优秀的工作表现！
公司学员评价表
姓名培训课程评价时间
内部培训评分表评分标准
讲员评分：总评分数/总学员数
内部培训评估表
培训效果评估表记录编号：
感谢您对我们工作的大力支持！！总经理办公室
培训授课内容效果调查表
填表人：年月日
内部培训课程意见调查表
课程名称:培训时间：
21460 53D4 叔B33793 8401 萁35133 893D 褽26287 66AF 暯20483 5003 倃33347 8243 艃
组织部门:姓名：（可不填）
说明: 1.请在你认可的选项上打勾。
讲师总得分：其它建议事项：谢谢合作！
培训效果跟踪表
培训总结评价表
《课程培训评估表》课程名称：
培训学员意见调查表
课程内容：
培训日期：培训地点：
受培训者姓名：（可以不填）培训师姓名：
2.请给予你真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。
培训教师评估表。
部门新员工入职培训跟踪表
部门负责人或者导师带领新员工下班坐第一趟通勤车
17
除6S工作外，安排有与岗位职责对应的实质性工作
18
到分厂/部门第3天完成第一次新员工谈话
备注：此表由新员工自行保管，第一次新员工谈话结束后，交至分厂/部门统计员处，由统计员在新员工到部门后7天内交至人力资源部。
部门新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
工号
入职时间
试用部门
试用岗位
师傅姓名
序号
跟进事项
新员工签字
责任人签字
1
准备好新员工的办公场所、办公用品
2
准备好给新员工培训的部门内训资料
3
为新员工指定一位资深的员工作为新员工的师傅
4
9:00之前，到达所在分厂/部门
5
部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来
6
介绍新员工认识本部门员工、参观本部门
7
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
8
新员工工作描述、职责要求
9
讨论新员工的第一项工作任务
10
邮件、SAP及其他基础办公软件的操作
11
后勤办事流程介绍（如请假、调休、IC卡挂失及补办等）
12
安全培训
135S培训14来自导师带领新员工到相关部门、岗位拜访，介绍新员工给相关人员认识
15
部门负责人或者导师带领新员工到饭堂吃第一顿午餐
新员工入职培训跟踪表怎么写
竭诚为您提供优质文档/双击可除新员工入职培训跟踪表怎么写
篇一：新员工入职培训跟踪考核表
新员工入职培训跟踪考核表
备注：
1、此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更
好的对新员工的入职培训过程进行有效监督；2、工作日志
应由带训人在每周工作结束后填写，带训人可由部门主管或
主管指定人员担任；3、此培训结果将作为新员工转正评估
的参考数据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格；
4、涉及内容前有□的，请在□内打“√”，评
分栏填写：优秀4-5分，合格3分，基本合格2分，不合格
0-1分；
5、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存
档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联
人。
12。
标准化操作工培训跟踪表
受训者签名确认：
编制/日 期：
审核/日 期：
批准/日 期：
标准化操作培训跟踪表
表单编号：
受训人
工号
入职日期
所在岗位
标准化操作培训清单
标准化操作培训记录（四步法）
标准化操作培训效果跟踪
序号
培训项目
对应文件名称
文件编号 成员准备 示范操作 试操作 跟踪 受训者确认 培训师确认 第1天 第7天 岗位技能 跟踪考评人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10.培训记录填入该培训项目实施四步法每一阶段的时间；2.培训效果跟踪项记：优秀、良好、合格、不合格；3.岗位技能的标识使用四分法，将该项培训跟踪后的技能填入表 中。
培训效果跟踪评估表
培训效果跟踪评估表
备注:1、办班组织部门按参培学员6％比例在相应的栏目内对被评估者测评，每页被评估者只填写一个部门。
2、此
表应
在培
训结
束后
15天
至30
天内
进行
评价
和填
写，
并报
人力
资源
部备
案。
7、效果评估综合得分60分以上为有效，60分以下为无效，无效者需接受再培训。
3、实际应用良好评价标准：能将理论知识紧密联系生产实际，并能利用所学知识提出和实施现场改善；
4、合格评价标准：培训后基本理解、掌握本岗位应知应会，符合岗位能力要求；
5、不合格评价标准：培训后仍不能独立操作或工作中不按操作规程进行；
6、综合得分＝（理论成绩+实际应用）∕2；8学时以下未组织理论考试者以实际应用考评分为最终成绩；。
新员工入职培训跟踪表
新员工入职培训跟踪记录表课件.doc
新员工入职培训跟踪记录表
培训结果评估
表格发放日期：
受培训员工姓名所在部门
入职时间培训周期
培训内容
周期培训主题培训方式完成时间授课人授训人
第
一
周
第
二
周
第
三
周
第
四
周
1
培训内容：□通俗易懂□不易理解
受
培
授课人态度：□友善□不友善
训
培训方式：□新颖□有待改进
人
受培训人：日期：
□基本达到岗位操作要求
所
□未达到岗位操作要求
有
部
□其它：
门
授课人：日期：
人
理论考试结果：分
力
资
培训考试结果：□优异□及格□差
源
签字：日期：
部
注：1、请在新员工入职一个月内完成入职培训；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请严肃对待本阶段培训；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、请在培训完成后将此表交由人力资源部备案；
2。
新员工入职培训跟踪表完整
口述□幻灯片□影像□资料□
培训内容
培训日期
成绩
讲 师
学 员
企
业
文
化
培
训
进行企业文化和人事制度教育，主要内容是：
1.公司简介；包含公司发展历史，目前状况，公司前景规划；
2.企业文化；包含公司的经营理念，核心价值观等；
3.人事制度；包含员工基本要求，工作纪律，考勤，薪酬等等。
签 名：
签 名：
安
全
4.本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。
备
注
本人确认已收到众达更添的《员工守则》，并已阅读和愿意遵守该守则的相关规定。
签名：
教
育
培
训
进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：
1．公司必须遵守的安全事项；
2. 车间工艺特点、可能存在的不安全因素；
3．车间安全生产制度、规定和安全注意事项；
4．防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；
5. 正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品及劳保用品的发放与管理制度；
RHRL－PX－B：030
新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
员工号
入职时间
试用部门
试用岗位
导员姓名
日期
培训内容
培训人员
新员工签字
导员确认
部门培训第一天
介绍新员工认识部门其他人员
介绍给其他部门
培训部门内的组织架构、部门职责、部门内成员工作内容、内部制度、内部流程及部门其他规定
新员工岗位说明书、关键工作指标要求
6．职业卫生健康知识；
7. 反恐怖知识 。
部
门
岗
年度培训计划跟踪表
年度培训计划跟踪表序号培训项目受训人员培训时间培训地点培训形式培训内容培训评估1 领导力培训公司高层领导1月10日-1月12日北京集中培训领导力概念、领导风格、团队建设、决策等学员满意度调查、管理者评估2 团队协作培训各部门经理及其团队2月20日-2月22日上海集中培训团队协作、沟通技巧、冲突解决、目标达成等团队绩效评估、团队合作情况调查3 销售技巧培训销售团队成员3月15日-3月17日广州集中培训销售技巧、客户沟通、谈判技巧、市场分析等业绩提升情况、销售报表评估4 员工激励培训中层管理人员6月5日-6月7日深圳集中培训员工激励理论、激励方案设计、激励执行、激励效果评估等员工满意度调查、绩效指标评估5 新员工入职培训新员工每月第一个周五公司总部在职培训公司介绍、岗位培训、企业文化、规章制度等培训效果评估、新员工适应情况调查6 IT技术培训技术部门成员9月10日-9月12日武汉集中培训最新IT 技术、研发工具、系统维护、网络安全等技术能力评估、系统维护情况检查7 跨部门协作培训各部门成员10月15日-10月17日成都集中培训跨部门沟通、资源共享、项目合作、问题协调等跨部门项目进展评估、合作情况调查8 领导沟通能力培训中高层领导及其助理12月5日-12月7日重庆集中培训领导沟通技巧、管理报告、会议主持、部门沟通等领导层评估、工作效率提升情况评估备注：以上培训项目为公司全年度培训计划安排，具体执行情况需根据实际情况调整培训时间地点和形式。
年度培训计划跟踪表分析培训项目受训人员培训时间培训地点培训形式培训内容培训评估领导力培训公司高层领导1月10日-1月12日北京集中培训领导力概念、领导风格、团队建设、决策等学员满意度调查、管理者评估通过领导力培训，提高公司高层领导的领导能力，增强团队合作意识和决策能力，以及推动公司战略的执行。
团队协作培训各部门经理及其团队2月20日-2月22日上海集中培训团队协作、沟通技巧、冲突解决、目标达成等团队绩效评估、团队合作情况调查通过团队协作培训，提高各部门经理及其团队的协作能力和沟通技巧，以及解决团队内部冲突，提升团队绩效。
新员工培训跟踪记录表
新员工培训跟踪记录表被培训人入司时间工号：到岗时间所属事业部/ 职能中心所属部门/ 办事处拟入职位入职培训（以下由培训发展部/ 驻外机构填写）序号培训课程课时培训方式讲师考核方式备注123456789培训□A＋□A □B □C □D结果培训主管（签字）：岗前培训（总部各部门经理、各驻外机构负责人填写）序号培训课程课时培训方式讲师考核方式备注1部门职能、部门 KPI、绩效考核等2部门规章制度3“ISO9000/14000/TL9000/OHSAS18001”体系相关程序等4职业安全规定等5其它：培训□A＋□A□ B□ C□D结果□ 其它评价与建议：总部部门经理、驻外机构负责人（签字）：在岗培训（由新员工导师填写）序号培训课程具体内容课时培训方式导师考核方式备注1岗位职责2业务流程3岗位知识技能4特殊岗位技能5其它：培训□A＋□A□B□ C□D结果其它评价与建议：新员工导师（签字）：三级培□A＋□A□B□ C□ D训综合其它评价与建议：培训发展部负责人（签字）：评定1.新员工培训分为“入职培训”、“岗前培训”、“在岗培训”三级。
“入职培训”由培训发展部在新员工入职后一月内组备织实施（驻外人员入职培训由分公司、办事处自行组织；“岗前培训”由用人部门在新员工到岗后三天内实施；“在岗培注训”由用人部门在新员工试用期组织实施。
2.本表所列培训内容原则上必须完成，必要时可视部门具体情况适当进行增删。
填写说明：1、此表为新员工培训完整记录，为新员工转正定级的主要依据。
2、此表由用人部门填完岗前、在岗培训记录及评定后与《试用期员工转正定级考核表》一并向人力资源部提交。