2013年度工作计划PPT模板
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工作计划年度工作汇报PPT模板
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ibaHale Waihona Puke
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73% 项目一 20% 30% 项目二 56% 50% 项目三 29% 75% 项目四 77%
工作完成情况
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标题4
2013年终工作总结PPT4
安全围护
七牌一图
深基坑支护
活动板房
工地洗车池
工地大门
工 地 住 宿
工地卫生间
工地浴室
工地厨房
工地现场材料分类堆放
3、工程总包、分包及配合的管理方面 1）、总承包单位负责对各分包单位（含建设单位指定分包单位）安全文明 施工、工程进度、质量等提出要求并进行管理，由于分包方责任出现进度滞后或 安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的曝光或政府等有关部门的批评， 给建设单位形象和声誉等造成损失的，分包单位除了承担处罚外，总承包单位承 担相应连带责任及相关的法律责任。 2）、分包单位必须遵守总承包单位制定的安全、文明施工管理制度，对总 承包单位制定的管理制度有异议的可请求监理或建设单位工程中心进行协调。 3）、分包单位必须按总承包单位要求组织施工，如进度、质量、安全等， 总承包单位负责对分包单位的安全文明、质量、进度提出明确要求和监督管理。 4）、总承包单位提出的事故隐患或其他问题，分包单位必须按规定的时间 整改，否则，总承包单位有权对分包单位进行处罚。施工时分包单位必须做到工 完场地清，若未做到的，总承包单位可对分包单位进行处罚，如在安全、文明施 工检查时有上述情况的可从严处罚。
3/10/2014
其次是项目现场施工管理 1、进度控制方面： 1）、审核批准施工总承包的具体施工进度计划 为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工总承包应根据合同和施工总控计 划的要求，提供确保工期进度的具体执行计划，并经工程中心及监理公司的审批 同意付诸实施。通过对施工总承包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专 业系统领域内得到有效的分解和落实。 2）、建立定期巡查制度现场巡查 每周一组织施工总承包及监理公司到现场巡查。检查进度计划的实际完成情 况，分析进度滞后的根本原因，指定确实可行的措施并督促各专业分包单位落实 。 3）、进度计划调整 进度计划调整的最有效方法是利用网络计划，根据现场实际进度或公司营销 要求适当调整。调整的内容包括：关键项目时间节点的调整、非关键工作时差的 调整、增减工作项目、重新估计某些工作的完成时间等，将计划的未完成部分作 为一个新计划，重新调整，按新计划实施。并按约定的奖惩措施对计划的提前和 滞后进行奖励与处罚。
完美版-2013年度工作总结ppt
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 此处添加详 细文本描述，并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。
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您的LOGO
2018
您的公司名
工作总结报告PPT
工作总结 阶段计划 述职报告 工作汇报
2013年度工作总结ppt
前言
此处可根据工作总结的性质不同放相应的前言内容。 转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在
工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路，回忆
题的含义合图表的意义。
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工作完成进度 工作中的提升
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义，在此输入章节详细文字介绍，表达主
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年度工作计划总结汇报PPT模板
03.部门或团队职责和任务
介绍部门或团队的职责、任务分配与落实以及绩效考核
部门或团队职责
业务推进
部门负责推动与其他部门和团队合 作的项目进展，确保项目按时完成。
01
职责介绍
部门协调
部门内部协调，确保各项工作有序 开展。
02
战略规划参与
参与公司的战略规划，为公司的未 来发展贡献力量。
03
任务分配与落实
技术和设备资源安排
资源需求与安排
列出本年度技术和设备资源的需求以及安排情况，并概括说明所需资源的范畴和目的。
服务器存储设备
购买以存储公司数据和文件，提高信 息管理和使用效率。
办公设备更新
更新打印机、复印机和扫描仪等，提 高员工工作效率。
技术人员培训
提供课程以保证技术人员具备最新技 术知识和技能，支持公司业务需求。
05.绩效考核和奖惩措施
绩效考核和奖惩措施的详细说明
绩效考核指标
评估员工表现
财务指标：销售额、利润率、资产回报率等。这些指标直接反映 了公司的财务状况和业务表现。 非财务指标：客户满意度、员工满意度、项目交付准时率等。这 些指标更注重企业的整体运营和管理质量。 指标重要性：不同指标在不同岗位上的重要性不同，需要针对不 同岗位设计不同的指标体系。指标应该具有可量化、可比较性和 可达性。
过去一年工作总结
从完成情况、成果、问题、解决方案四个方面对工作计划进行全面总 结，为未来的规划提供参考。
完成情况：过去一年我们完成了所有的目标，实现了XX亿 的销售额。 成果：我们成功推出了一款名为“XXXX”的新产品，该产 品获得了市场的一致好评。 问题和解决方案：我们在生产物料方面出现了瓶颈，但我 们成功地采用了新的物料代替方案，解决了这一问题。
年度工作计划汇报PPT
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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放飞今日梦想 成就明天辉煌
展望
回首
2016
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PART 04
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明年工作计划
年度工作计划优秀PPT
07
总结与展望
对本年度工作计划进行回顾总结
完成情况
全面梳理本年度工作计划的完成情况，包括目标设定、任务分配、 时间节点等。
成果与亮点
总结本年度工作计划的成果和亮点，如重要项目完成情况、团队协 作经验、创新能力提升等。
问题与不足
分析本年度工作计划执行过程中出现的问题和不足，如沟通不畅、进 度延误、资源不足等。
年度工作计划中的财务管理部分应涉及预 算制定、成本控制、资金管理等方面，以 确保组织的财务稳健。
02
上年度工作总结
完成情况概述
目标完成情况
全面完成年度设定的各项 工作目标，包括业绩、项 目、客户服务等方面的指 标。
进度控制
严格按照时间节点推进工 作，确保项目进度和质量 达到预期。
团队协作
加强部门内外沟通与协作 ，提率至XX%，扩 大品牌影响力。
客户满意度
提升客户满意度至XX%以上 ，优化客户体验。
产品创新
推出至少XX款具有市场竞争 力的新产品。
具体任务分解
营销团队
加大市场推广力度，提高品牌 知名度，完成营收目标。
研发团队
研发具有创新性和实用性的新 产品，满足客户需求。
生产团队
提高生产效率，保证产品质量 ，降低生产成本。
设定考核指标体系
1 2 3
关键绩效指标（KPI）
根据年度工作目标和部门职责，制定具体的KPI ，确保指标具有可衡量性、可达成性和挑战性。
平衡计分卡（BSC）
从财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度 ，建立平衡的考核指标体系，全面评估组织绩效 。
360度评估
通过上级、下级、同事等多个角度，对员工的工 作表现、能力和潜力进行全面评估，提高评估客 观性。
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年度工作计划模板ppt课件
娨渳，咏尳犝蹮襩墉梮价畛) ，
1飲. 桎锼蠖愖1.磦聫 鸇。1.
1.
2工. 作目标：2. 状蹮2. 襩墉梮畛2.飲桎锼蠖1愖. 磦
3聫. 鸇卹省3屖. 娨渳咏尳3.犝蹮襩墉3梮. 现 2.
1.万事开头难
从职责的履行开始是最常见的方式：简要说明
姓 名 ： 关云长
2004年职责履行
职 位： 刀斧手
入职时间： 2002年 采用这种方式进行报告是最通常的做法，好处是谁都会写，动脑筋的程度不算太高；不足是有
1 万事开头难
1.万事开头难
从职责的履行开始是最常见的方式
姓 名 ： 关云长
2004年职责履行
职 位： 刀斧手
入职时间： 2002年
主要特长： 青龙偃月刀
主个要人职特点：认识与 卹省年屖内娨主渳咏个尳人，进蹮襩其墉他梮(或 责畛梮描飲畛述桎 飲锼桎蠖锼理愖蠖解，愖聫磦聫鸇要鸇卹活省动屖娨步渳咏尳犝自蹮我襩评，
- 老板办公司不是开 福利院，老板雇用 你也不是为了给你 加薪升职。如果只 是为了达到自己直 鄙简单的要求，至 少是你拿直接的方 式起不到任何作用。 每个人都有自己的 个人要求可以理解， 但要让老板满足你 的要求：一要他认 为值；二要让他看 你顺眼；三要让他 觉得你有潜力，当 然你要有实力而老 板没睡醒那是另一 回事。
角色定位•咨询师或职业经理人
•咨询项目一般成员 •文档录入与保管
•能参与就尽量说，否则认真听 •基本功与便利条件，规范很重要
实践环境•能接触到高层次的企业 •能独当一面工作
•客户层次不高 •跟班
•学到不少歪招 •思考、细致、比较，以发现问题为乐
人事关系•和同事共享工作快乐 •由客户的满意体现人生价值
工； 傲对同事 人应有傲骨，为人堂堂正正；
1飲. 桎锼蠖愖1.磦聫 鸇。1.
1.
2工. 作目标：2. 状蹮2. 襩墉梮畛2.飲桎锼蠖1愖. 磦
3聫. 鸇卹省3屖. 娨渳咏尳3.犝蹮襩墉3梮. 现 2.
1.万事开头难
从职责的履行开始是最常见的方式：简要说明
姓 名 ： 关云长
2004年职责履行
职 位： 刀斧手
入职时间： 2002年 采用这种方式进行报告是最通常的做法，好处是谁都会写，动脑筋的程度不算太高；不足是有
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1.万事开头难
从职责的履行开始是最常见的方式
姓 名 ： 关云长
2004年职责履行
职 位： 刀斧手
入职时间： 2002年
主要特长： 青龙偃月刀
主个要人职特点：认识与 卹省年屖内娨主渳咏个尳人，进蹮襩其墉他梮(或 责畛梮描飲畛述桎 飲锼桎蠖锼理愖蠖解，愖聫磦聫鸇要鸇卹活省动屖娨步渳咏尳犝自蹮我襩评，
- 老板办公司不是开 福利院，老板雇用 你也不是为了给你 加薪升职。如果只 是为了达到自己直 鄙简单的要求，至 少是你拿直接的方 式起不到任何作用。 每个人都有自己的 个人要求可以理解， 但要让老板满足你 的要求：一要他认 为值；二要让他看 你顺眼；三要让他 觉得你有潜力，当 然你要有实力而老 板没睡醒那是另一 回事。
角色定位•咨询师或职业经理人
•咨询项目一般成员 •文档录入与保管
•能参与就尽量说，否则认真听 •基本功与便利条件，规范很重要
实践环境•能接触到高层次的企业 •能独当一面工作
•客户层次不高 •跟班
•学到不少歪招 •思考、细致、比较，以发现问题为乐
人事关系•和同事共享工作快乐 •由客户的满意体现人生价值
工； 傲对同事 人应有傲骨，为人堂堂正正；
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SWOT分析
Weakness
1、售后驻厂人力紧张 2、内部follow品质改善力度不佳 3、驻厂返厂次数太低，厂内信息了解匮乏 4、多元化代工，新品送样时效需改进 5、多元化代工，专业知识匮乏
Threat
1、*** local CS团队外包 2、***新代工案售后服务不明朗 3、多元化代工，客户要求复杂
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经验总结
工作使命与价值
价值 为客户提供优质、高效、便捷服务，塑造无忧售后
形象，提高客户忠诚度，利于公司利益最大化。 使命
关注市场动态，聆听客户心声， 协调/平衡厂内外资源，实现公司-顾客双赢。
客户
公司
公司利益最大化
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2013 年度工作计划报告
目录 Contents
工作总结
P4
经验总结
P8
未来展望
P12
paห้องสมุดไป่ตู้e2
工作总结
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Strength
1、 员工资历较深（>1年） 2、驻厂公关能力/经验佳 3、健全售后服务体系 4、高效异常反馈机制
Opportunity
1、与**** 客户关系良好 2、***品质/服务 No.1 利于订单 保卫 3、客户信息获取，供高层决策