岗位说明书(战略发展部总经理)

战略发展部总经理岗位说明书

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重大项目的论证与协调组织协调相关人员对集团拟投资重大项目进行可行性论证，并提出改善建议。

7战略课题研究承担集团重大战略研究课题，组织相关人员进行调研分析，并组织完成专项课题分析报告。

8部门团队建设1. 根据部门发展需要和各项工作要求，组织部门员工的招聘、考核、奖惩激励和员工培训工作；

2. 按照部门工作对员工的要求，监督和指导下属员工的工作。

9其他工作根据上级领导的指示，开展其他相关工作。10

四、主要工作权限

业务类1. 对集团战略规划有提案权；

2. 对下属公司战略规划有审核权；

3. 对集团经营状况分析有审核权；

4. 对集团重大项目投资有建议权；

5. 对重大管理变革方案的头施有监控权；

6. 对拟订公司重大管理变革方案有提案权。

财务类1. 对本部门财务支出有权限范围内的审批权；

2. 对本部门财务支出有权限范围外的审核权；

3. 对本部门年度预算（含月度资金使用计划）有审核权

人事类1. 对本部门人员任免有审核权；

2. 对本部门岗位设置及岗位变动、人员调配有审核权；

3. 对本部门员工有考核权和奖惩权；

4. 对本部门员工工作分配、假务处理有决定权；

5. 对本部门员工培训有审核权。

五、主要工作关系

职位关系示意图

内部工作关系沟通方式

部门（单

位）及岗

位

形式与内容沟通结果频率汇报集团总裁

以口头或书面形式汇报提

交战略相关计划报告

《战略分析报告》

《战略发展规划》及

其他相关报告

不定期

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