连锁门店开发与设计项目3
连锁门店开发与设计报告(店铺管理)
目录一、逗你玩开发策略及经营定位3(一)店铺背景介绍3（二）标志及开发组织结构3（三）店铺选址4（四）开发策略选择4（五）经营定位5二、逗你玩商圈调查报告5（一）调查目的5（二）确定商圈范围51．主要商圈52．次要商圈63．边缘商圈6（三）商圈人流量6（四）商圈分析的内容与步骤61．人口规模及特征62.经济情况63.商店区位的可获得性64.竞争情况6（五）调查报告结果7三、店铺选址报告8（一）店铺选址具体位置及周围地理位置表达9（二）店铺开业后预计能辐射的商圈范围91．主要商圈92．次要商圈93．边缘商圈9（三）店铺店址特征9（四）店铺商圈内商业环境评估和竞争店分析10（五）店铺商圈居民及流动人口特征、收入和消费结构分析10 （六）未来前景分析10四、逗你玩店铺投资评估报告13（一）总体概况13（二）市场环境分析13（三）区域竞争状况分析14（四）店铺投资分析14（五）总结15五、逗你玩店店面设计报告16（一）店名设计16（二）招牌设计16（三）门面设计16（四）总体外观17（五）总结18六、逗你玩店标、招牌、橱窗设计18（一）店标设计18（二）招牌设计19（三）橱窗设计19（四）卖场布局20（五）总结22七、逗你玩玩具店通道与氛围设计22（一）通道设计22（二）服务设计24（三）卖场氛围设计24（四）总结25八、逗你玩POP设计及商品陈列方案25（一）POP设计方案25（二）商品陈列方案28（三）总结30九、逗你玩商品组合设计方案30（一）商品结构及类型30（二）商品货源组织设计31（三）商品价格设计31（四）总结33十、逗你玩开业策划33（一）开店手续办理33（二）员工招聘与培训33（三）逗你玩开业典礼策划方案34（四）总结36一、逗你玩开发策略及经营定位(一)店铺背景介绍“逗你玩”公仔店，来源于一群受过高等教育未来的“白骨精”（白领、骨干、精英）。
他们是在文鼎放飞梦想的有志青年！他们的座右铭是：“我们的人生没有if，只有Ican！（二）标志及开发组织结构战略规划员：新店的发展前景的短期经营预测。
连锁企业门店开发与设计
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二、训练任务
• 现在是2012年2月份，华润苏果连锁超市公司计划在南京市 天景山社区附近开一家2000平方米左右的社区店，并计划 在8月28日正式营业，作为华润苏果的工作人员请分析开设 该社区店需要做哪些工作，并将这些工作进行合理划分， 分别以模块的形式罗列清楚，同时结合苏果作为总部在南 京的实际情况为门店开发设计合适的筹备工作小组，并制 定门店开业筹备工作计划。
• 注：各位授课老师可以让学生选取学生比较熟悉的连锁企 业在自己身边开店进行该项目训练。
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三、学生自主学习情况常见问题点评
• 由于是第一次训练首先暴露出的是学生对Office软件的 极度不熟练，很多功能不会使用，版面设计较差； • 尽管已经学过连锁经营的基础课程，但是不能够系统思 维，对新开店铺所需的工作分析缺乏系统性； • 门店层面组织架构的设计尤其是定岗定编还不熟练，对 用工人数没有概念，尤其是不同业态的差别比较模糊； • 在各部门结合各自开业分工制定进度计划的过程中，各 部门的进度匹配程度还需优化。
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4.建设计划
• 建筑计划； • 设备计划； • 装潢计划； • 关联设施建设计划；
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（二）开店组织结构
最高管 理层
分店
职能部 门
分店1
分店2
分店3
财务信 行政人 店铺开 商品管 营销企 配送中
息部
事部
发部
理部
划部
心
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开店组织分工
• 店铺开发部门； • 营销企划部门； • 财务信息部门； • 行政人事部门； • 商品管理部门； • 配送处理部门； • 营业部门（门店）。
连锁门店开发与设计报告
连锁门店开发与设计报告连锁门店开发与设计报告一、背景介绍现代商业领域的竞争日益激烈，连锁门店作为一种商业模式，逐渐成为企业扩大市场份额和提升品牌影响力的重要手段。
本报告从连锁门店的开发与设计角度，对该商业模式进行研究并提出相关建议。
二、连锁门店的定义与特点连锁门店是指同一企业运用其独特的商业模式，在多个地点开设具有一致性标识、经营理念和服务标准的门店。
连锁门店具有以下特点：1. 一致性：连锁门店的品牌形象、产品品质和服务水平在不同门店之间保持高度一致，给消费者带来可靠感和信赖感。
2. 统一经营：连锁门店通过统一的经营策略、流程和管理机制，实现规模化运作和效益最大化。
3. 集中采购：连锁门店可以通过集中采购来降低成本，提高商品和服务的竞争力。
4. 品牌溢价：连锁门店借助统一的品牌形象和声誉，实现品牌溢价，提升销售额和利润。
三、连锁门店开发与设计原则1. 市场调研：在开发连锁门店之前，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，确定合适的定位和发展方向。
2. 统一设计：连锁门店的设计要保持一致性，包括店面布局、装修风格、标识标牌等，以确保消费者在不同门店之间能够获得相似的购物体验。
3. 灵活性：尽管连锁门店要保持一致性，但也要根据不同地区和消费者群体的特点，灵活调整门店的设计和经营策略，以满足市场需求。
4. 合理布局：连锁门店的布局应充分考虑顾客流量、陈列布局和工作流程，以确保顾客能够顺畅地进行购物，提高劳动效率。
5. 强调品牌：在门店的设计中，要突出品牌形象和核心价值，通过布局、装修、标识等展示品牌的优势，吸引顾客的关注和认同。
四、连锁门店开发与设计案例分析以餐饮连锁门店为例，通过分析市场调研、门店设计和运营策略，展示连锁门店开发与设计的实际应用。
1. 市场调研：通过市场调研，了解当地餐饮市场的需求和竞争情况，确定目标消费群体和发展方向。
2. 门店设计：根据市场调研的结果和品牌定位，设计具有特色的门店布局、装修风格和餐具摆放等，以吸引目标消费群体。
连锁企业门店开发与设计
连锁企业门店开发与设计连锁企业门店开发与设计随着商业竞争日益激烈，连锁企业门店的开发与设计成为了提升企业竞争力的重要一环。
门店开发与设计不仅仅是建筑的外观和内部装修，更是与企业形象、品牌价值紧密相连的重要环节。
本文将就连锁企业门店的开发与设计进行深入探讨。
一、门店开发1. 选址策略：选址是门店开发中至关重要的环节，一个好的选址可以直接决定门店的成功与否。
连锁企业应根据自身的定位和目标消费群体进行选址，考虑人口密度、交通便利度、竞争对手等因素。
合适的选址可以吸引更多的顾客，提高门店的销售额。
2. 建筑设计：连锁企业门店的外观设计应与企业品牌形象相匹配，给人一种愉悦的感觉。
门店的建筑结构和布局要合理，便于顾客流动和商品展示。
同时，在建筑设计中要考虑环保和可持续发展，采用节能材料和设备，减少能源的消耗。
3. 内部布局：门店内部布局要根据产品的种类和特点进行合理的划分，使顾客能够方便地找到所需的商品。
不同区域的布局要与企业的定位相协调，展现出不同的风格和氛围。
此外，门店的内部装修要具有吸引力，让顾客有购买欲望。
二、门店设计1. 照明设计：照明设计是门店设计中的重要一环，合理的照明能够提升门店的整体效果。
照明设计要根据门店的定位和产品类型进行调整，灯光的亮度、颜色和位置要合理搭配，让顾客感到舒适。
2. 执行与效果：门店设计不仅仅是一个概念的阐述，更是要付诸于实施。
门店设计师需要与开发团队和施工队密切配合，确保设计方案能够顺利执行。
在门店开业后，设计师还要关注顾客的反馈和市场的变化，及时调整设计方案，保持门店的竞争力。
3. 品牌体验：门店设计要体现出企业的品牌价值和独特的风格。
通过门店的设计和布置，顾客能够感受到企业所要传递的理念和情感，从而加深对品牌的认同感。
门店设计要符合目标消费群体的审美需求，与其价值观相契合。
三、案例分析以星巴克为例，其门店开发与设计一直以来都备受关注。
星巴克的门店选址策略独具匠心，他们主要选择在人口密集、商业区和交通枢纽附近开设门店，以吸引更多的顾客。
连锁经营门店开发设计
连锁经营门店开发设计连锁经营门店开发设计一、引言连锁经营是指一个企业在多个地区开设同一类型的门店，由总部对门店进行统一管理和运营。
这种商业模式具有规模经济效应和品牌溢价效应，可以提高企业的市场份额和竞争力。
门店的开发设计是连锁经营成功的重要一环，需要考虑多个方面的因素，本文将在此基础上进行分析和探讨。
二、市场分析和品牌定位在进行门店开发设计之前，首先需要进行市场分析，确定目标客户群体和需求。
通过调查市场的潜力和竞争情况，可以确定门店的适宜位置和规模。
同时，还需要进行品牌定位，确定门店的特色和定位差异化的竞争策略。
品牌定位应该与目标客户群体和市场需求相匹配，这样才能提高门店的竞争力。
三、门店布局和装修设计门店的布局和装修设计是为了提供良好的购物环境和消费体验。
首先应该根据业态和产品类型来确定门店的布局，包括货架的设置、展示区的设计和通道的规划。
同时，还需要根据目标客户群体的喜好和消费行为来进行装修设计，包括色彩搭配、风格选择和家具摆放等。
四、产品陈列和展示设计产品的陈列和展示设计是吸引顾客眼球和促进购买的重要手段。
在进行产品陈列和展示设计时，需要注意以下几点。
首先，要遵循人性化和便捷性的原则，使顾客方便查找和选购所需产品。
其次，要遵循品牌统一的形象和展示风格，增强品牌识别度和品牌价值。
最后，要注重商品的差异化和特色化，使产品在众多竞争对手中脱颖而出。
五、顾客服务和体验设计顾客服务和体验设计是提升连锁门店竞争力的关键。
在进行顾客服务和体验设计时，需要注意以下几点。
首先，要重视员工的培训和素质提升，使其能够提供高效、亲切和专业的服务。
其次，要注重细节的把握，从顾客进店到离店的整个过程中，都应该给予顾客良好的体验。
最后，要通过设立会员制度、优惠活动和积分兑换等方式，增强顾客忠诚度和粘性。
六、信息化建设和技术支持随着信息技术的飞速发展，门店开发设计也需要充分利用信息化建设和技术支持。
可以通过POS机、电子支付、移动支付等方式推动门店的现代化和智能化。
连锁企业门店开发与设计
连锁企业门店开发与设计CATALOGUE 目录•连锁企业门店开发•连锁企业门店设计•连锁企业门店运营与管理•连锁企业门店拓展与优化•案例分析与实践CHAPTER连锁企业门店开发开发策略030201选址技巧规模选择形态设计门店规模与形态门店开发流程进行货源准备、员工培训等工作，确保门店能够顺利开业。
根据当地法律法规，申请相关的证照，如营业执照、卫生许可证等。
根据业务需求和品牌形象，进行门店的设计和装修。
通过市场调研和商圈分析，寻与房东协商并签订租赁合同，确定租赁期限、租金等事项。
CHAPTER连锁企业门店设计门店布局设计合理安排通道和出入口注重安全与消防确定门店功能区域商品陈列设计突出商品特色从顾客的角度出发，设计易于浏览和选择的陈列方式，提高顾客的购物体验。
考虑顾客体验定期更换陈列顾客动线合理化根据顾客的购物习惯和需求，设计合理的动线，确保顾客能够方便地浏览和选购商品。
空间利用最大化合理规划空间布局，提高空间利用率，增加门店的坪效。
员工动线高效化合理规划员工的工作动线，提高工作效率，减少顾客等待时间。
空间规划与动线设计门店装修风格与形象设计CHAPTER连锁企业门店运营与管理03激励与评价门店人员管理01岗位设置02招聘与培训商品管理商品采购根据市场需求和库存情况，制定采购计划，确保商品质量和供应稳定。
库存管理通过合理的库存控制，降低库存成本，保证商品流通的顺畅。
商品陈列与展示根据门店布局和顾客消费习惯，合理陈列和展示商品，提高顾客购物体验。
1财务管理23合理规划和使用资金，确保门店的正常运营和扩大再生产。
资金管理建立账目管理体系，准确记录收支情况，及时发现和解决财务问题。
账目管理通过有效的成本控制措施，降低经营成本，提高盈利能力。
成本控制门店绩效评估与改进业绩考核数据分析持续改进CHAPTER连锁企业门店拓展与优化拓展策略进入新市场：研究新市场的潜力和适合的定位，确定拓展计划和目标。
增加门店数量：根据市场需求和业务发展，制定合理的门店数量增长计划。
连锁门店开发与设计
《连锁门店开发与设计》课程大作业南苑e家商务连锁酒店计划书（2012）班级： 10市场营销学生姓名：贺玎莹鲁青青陈思诗李佳慧王杰指导教师：王宏林完成日期： 2012-6-12目录1.引言 (1)2.商圈分析 (1)2.1行业分析 (1)2.2地区分析 (1)2.3竞争对手 (2)2.4SWOT分析 (3)3.市场定位 (3)4.门店选址 (3)5.门店设计 (4)5.1店铺标志 (4)5.2LOGO含义 (4)6.开业庆典方案 (4)6.1策划目的 (4)6.2基本要素 (4)6.3媒体宣传（邀请函见附件一） (4)6.4邀请工作 (5)6.5工作安排 (5)6.6场地布置（场地布置图见附件二） (5)6.7设备用品 (6)6.8庆典程序安排 (6)6.9经费预算 (6)6.10预期效果评估 (6)7.促销方案 (6)7.1市场分析 (7)7.2策划思路 (7)7.3策划原则 (7)7.4策划主题 (8)7.5活动策划 (8)7.6活动的准备工作 (8)7.7活动宣传和促销 (8)7.8策划实施细节要点 (8)附件一 (10)附件二 (11)南苑e家商务连锁酒店计划书摘要：南苑集团一直致力于提升企业形象，注重文化建设，培养高素质的员工队伍。
本着创新、学习、合作、执着的精神，进场开展形式多样的员工活动，对员工有一整套的就业培训体系，定期选送员工到国内及国外先进酒店和学校学习培训。
同时，集团还积极参与各类社会活动，为社会公益事业尽自己的一份责任。
永远遵循“宾客至上，服务第一”的服务宗旨，为自身创造价值，为客户创造财富。
始终在服务产品、管理模式、经营理念、企业文化等方面向一流企业看齐。
在思维方式、行为举止、道德品质、文化素养等方面适应适应时代发展，努力塑造具有优良品质、优秀智慧、优异魅力的南苑人形象。
关键词：企业形象；管理；经营1.引言南苑e家商务连锁酒店成立于2005年4月，是浙江省首个商务型酒店连锁品牌，也是拥有浙江省首家五星级酒店的宁波南苑集团股份有限公司推出的第二个酒店品牌。
连锁企业门店开发与设计教材
合理控制门店各项支出，降低成本。
财务分析
定期进行财务分析，为门店经营决策提供支持。
营销管理
市场调研
了解目标顾客需求，分析竞争对手情况，为营销策略制定提供依 据。
营销活动策划
根据市场变化和节假日等时机，策划各类营销活动，吸引顾客。
顾客关系管理
建立顾客档案，实施会员制度，提高顾客满意度和忠诚度。
分析自身门店与竞争对手相比的优势 和劣势，以便在选址过程中扬长避短 。
4. 竞争合作策略
根据竞争态势分析结果，制定合适的 竞争合作策略，以实现共同发展。
物业条件分析
1. 租金水平与谈判空间
了解目标物业的租金水平、租金谈判空间等信息，以便制定合理的租 金预算。
2. 物业质量评估
对目标物业的质量进行评估，包括建筑结构、装修状况、设施设备等 ，以确保门店的正常运营。
连锁企业门店开发与设计ຫໍສະໝຸດ 材汇报人： 2024-01-06
目录
• 连锁企业门店开发概述 • 连锁企业门店选址策略 • 连锁企业门店设计理念 • 连锁企业门店运营管理 • 连锁企业门店开发与设计案例
分析
01
连锁企业门店开发概述
连锁企业的定义与特点
连锁企业定义
统一管理
连锁企业是指通过统一采购、统一配送、 统一标识、统一经营方针等方式，将多个 门店组合成一个整体的企业形态。
提供晋升机会，关注员工职业发 展，培养高素质团队。
商品管理
商品采购
根据市场需求和销售数据，制定采购计划，确保 商品供应充足。
商品陈列
合理安排陈列布局，突出商品特点，提高顾客购 物体验。
商品库存管理
建立库存管理制度，实施定期盘点，确保库存准 确无误。
《连锁门店开发与设计(含配套实训)》电子教案 项目三
任务一连锁门店企业形象
• ③ 公众对企业形象的认知是整体的、综合的，而不是局部的、个别 的，它是经过理性选择和思考的最终印象。
• ④ 公众对企业形象的认知要从印象上升为信念并据此作出判断、评 价。
• （二）企业形象的分类 • 企业形象的分类方法很多。根据不同的分类标准，企业形象可以划分
为以下几类。 • １.企业内在形象和外在形象 • 这是根据企业的内外表现来划分的。内在形象主要是指企业目标、企
业哲学、企业精神、企业风气等看不见、摸不着的部分，是企业形象 的核心部分。
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任务一连锁门店企业形象
• 外在形象则是指企业的名称、商标、广告、店铺、店歌、产品的外观 和包装、典礼仪式、公开活动等看得见、听得到的部分，是内在形象 的外在表现。
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任务一连锁门店企业形象
• （四）企业形象的子系统 • 企业形象的组成可以归纳为三个层次，即理念形象、行为形象和视觉
形象。 • １.企业理念形象 • 企业理念形象是由企业宗旨、精神、发展目标、经营战略、道德、风
为由于形象具有缓和功能，连锁企业稍有疏漏，一般不会危及企业形 象。但当较大的失误持续地发生时，公众就会改变对企业的评价，形 象的主客观性趋于统一。连锁企业的形象并非永远不变，恰恰相反， 现代企业时刻在公众舆论的监督之下，影响甚至足以毁灭企业形象的 危机事件时刻都有可能发生。 • ４.传播性 • 企业经营等各项活动具有广泛的社会影响。
• （１）综合因素 • 包括企业历史、知名度、经济效益、社会贡献等；它能从总体上体现
连锁企业在社会上的地位和在市场上的实力。 • （２）人员素质 • 包括人力资本构成、服务方式、服务态度等；它能从人力资源的质量
连锁企业门店开发与设计
3 门店筹备组织分工——组织结构设计
• 以达到开店营业目标为出发点,把不同专业背景的人员按不同的工作性质加以组织,从而使门店具有完成以 上几项工作的功能的过程,称为开店组织结构的设计。
3 门店筹备组织分工——门店组织的分工
• 门店开发部门 • 营销企划部门 • 财务信息部门 • 行政人事部门 • 商品管理部门 • 配送中心 • 营业部门（分店）
引言
大多数员工是在商店营运部门或商品管理部门开 始其连锁行业职业生涯的,这种专业化分工造成了他们 对其他部门了解较少,对企业运作的全盘把握较弱,而对 企业运作进行全盘把握恰恰是开发人员的基本要求,优 秀的开发人员往往在连锁企业的关键部门都工作过。 门店筹备要求在对门店营运、商品采购、营销企划、 财务信息等工作相对了解的前提下,进行工作分析、组 织设计、人员分工、日程安排、进度控制等基本实务, 从而锻炼学生对连锁企业运作的整体把握能力。
的确定
3
采购招商
2 门店筹备工作分析——建设计划
设备计划
01
02
03
关联设施建设计划
04
建筑计划 装潢计划
2 门店筹备工作分析——营销计划
营销计划又叫开店宣传活动计划,宣传活动的内容包括开店日期、宣传主题、宣传标 语、重点宣传地区、媒体运用、商品企划配合等。
1
2
3
4
宣传活动计划的 立案与决定
门店实施前的引导 宣传
连锁企业门店开发与设计 (第二版)
目录/Contents
模块一
门店筹备计划制定
模块二
门店位置确定
模块三
门店整体规划设计
模块四
门店开业推广方 案制定
模块一 门店筹备计划制定
• 门店开发筹备的程序 • 门店筹备工作分析 • 门店筹备组织分工 • 开业筹备进度安排 • 门店筹备计划实例参考
项目三 设计连锁经营企业的组织结构
管理幅度与管理层次
高 层 管 理 层 次 1 2 3 4 5 6 7 低 层 假定幅度为4人 1 4 16 64 256 1024 4096 在幅度为4人时 作业人员 =4096 管理人员(1~6层)=1365 假定幅度为8人 1 8 64 512 4096 在幅度为8人时L 作业人员 =4096 管 理 人 员 (1~4 层 )=585 假定幅度为16人 1 16 256 4096
四、连锁经营企业组织结构设计的原则
（一）目标一致原则 共同的目标是维系组织成员的纽带，是组织管 理工作的依据。 （二）分工协作原则 必须注重职务明确、控制幅度合理、专业分工
明确。
（三）责权关系原则 明确各部门、各职位与整体组织的责任和权力 关系，使每个组织成员都明确自己应该干什么、 有哪些方面的权力，归属谁领导 （四）信息畅通原则 信息交流包括自上而下，自下而上及同级之间 的信息交流，这是组织成员进行有效协调、控 制的基础。有效的组织工作必须保持组织内外 部的信息交流畅通无阻。
五、连锁经营企业组织结构设计的思路
（一）明确组织目标 连锁企业在进行组织结构设计时，首先分 析企业的内外部环境，合理地确立企业的总体 战略目标及各具体目标，为确定企业的主导业 务流程提供指导方向。 （二）明确企业的任务 判定实现目标需完成的必要任务包括哪些。 一个连锁经营企业通常要完成以下任务：商 品采购、运输、验收、配送、存货控制；商品 标价、陈列；店铺维护、清洁、保卫；顾客调 查、顾客接洽、顾客跟踪调查、顾客投诉；人 事管理；商品的维修与调换、处理收据与财务 记录；商品包装、送货、退货、销售预测、预 算；协调等等任务。
（五）资金运作管理 安排好进货资金、在途商品资金、库存商品 资金、货款结算资金和发展资金的比例。 抓好销售款项回笼至总部的时间控制。 严格履行商品货款的结算制度。 （六）商品促销管理 设定促销目标 拟订促销计划 计划执行与评估
连锁企业门店开发与设计
连锁企业门店开发与设计连锁企业门店开发与设计连锁企业是指拥有相同品牌和经营理念的多个门店的企业。
随着商业竞争的加剧和市场的扩大，连锁企业的门店开发与设计变得越来越重要。
门店开发与设计不仅仅是为了美观和吸引顾客，更能帮助企业提高运营效率和降低成本。
一、门店开发与设计的重要性门店开发与设计是连锁企业的重要组成部分。
一个好的门店设计能够吸引顾客的眼球，增加店面的曝光率，提高品牌知名度。
同时，门店设计还需要考虑到顾客的购物体验，通过提供舒适的环境、合理的店面布局和产品陈列，提高顾客的满意度和购买欲望。
门店开发与设计还能为企业带来其他的好处。
首先，门店的统一形象能够增加品牌的认知度和竞争力。
当顾客看到相同的品牌和标志，就能够产生一种信任感，更愿意选择这个品牌。
其次，门店的设计还能帮助企业降低运营成本。
通过统一供应链、标准化流程和优化布局，企业能够提高效率、降低成本，从而获得更好的经济效益。
二、门店开发与设计的关键要素1.品牌形象：门店的设计需要与企业的品牌形象相匹配。
品牌形象是企业对外的形象，包括标志、标识、标语等。
门店设计应该体现品牌的特点，并传递出企业的核心价值观。
2.顾客体验：门店应该为顾客提供良好的购物体验。
顾客在门店的停留时间应该是愉快和舒适的，店内的布局和设施应该符合顾客的需求。
同时，设计师还需要考虑到顾客的购物习惯和心理，通过合理的陈列和导购，提高顾客的购买意愿。
3.布局和流线：门店的布局和流线对于门店的运营效率和顾客体验至关重要。
门店的布局应该合理，能够容纳足够的商品，并提供充足的空间供顾客流动。
流线应该流畅，便于顾客的浏览和购买。
4.陈列和产品展示：陈列和产品展示是门店销售的重要环节。
通过合理的陈列和展示，能够吸引顾客的注意力，增加产品的销售量。
陈列还需要考虑到产品的特点和用户的需求，推出适销对路的产品，提高销售效果。
三、门店开发与设计的实施过程门店开发与设计需要经过一系列的步骤和决策。
项目三 习得一技—— 连锁经营企业门店开发与设计
门址调研 分析认证 决策实施
二、连锁经营企业门址的确定
2.连锁经营企业 门址选择的注意 事项
（1）社会方面因素 （2）经营方面因素
连锁经营企业门店的设计
学习
情境二
一、连锁企业门店的外观设计
1.店名设计
门店名称是用来标明经营性质、招揽 生意的牌号或标志。
门店的命名主要方法如下： 以创办人姓名命名 以经营地点命名 以属性命名 以动植物命名 以数字命名 用外语译音命名 以服务精神命名
色彩的作用 色彩营销
二、连锁企业门店的内部设计
4.门店照明 设计
自然照明 灯光照明 照明度的分配
二、连锁企业门店的内部设计
5.声音设计
声音是指由物体振动而发生的声波通过听觉 所产生的印象。
声音特性 音乐运用技巧
5.橱窗设计
综合式橱窗布置 系统式橱窗布置 专题式橱窗布置 特写式橱窗布置 季节性橱窗布置
二、连锁企业门店的内部设计
1.卖场布局 的基本类型
格子式布局 岛屿式布局 自由流动式布局
二、连锁企业门店的内部设计
2.卖场布局 设计
卖场场地设计 卖场通道设计 磁石卖场区设置
二、连锁企业门店的内部设计
3.店内环境 设计
项目三
习得一技—— 连锁经营企业门店开发与设计
连锁经营企业门店的选址
学习
情境一
一、连锁经营企业门店商圈的设定
1.商圈构成
商圈是指以门店坐落点为核心，向四 周辐射至来店购买的消费者所居住的地理 范围。
核心商圈 次级商圈 边缘商圈
一、连锁经营企业门店商圈的设定
2.商圈要素
（1）主要因素 （2）非主要因素
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每人评估的结果可能各不一样。这些年，连锁门店选址评估越来越注重科学、
完备的选址标准和方法。在评估过程中，尽可能根据前期工作总结对评价标准 进行数据化、定量化处理，将人为干扰的因素减至最低。
店址评估标准的设定 选址评估表的建立
有利于门店 发挥特色
有利于合理 组织商品运 送
三、连锁门店选址的过程
确认前提条 件
店址区域位 置选择
落实最佳结 合点
选定具体地 点
一、城市规划与区域选择
（ 一 ） 城市地理分布变化导致新的商业区域出 现 （ 二 ） 城市重心转移引起的商业区域地位改变 （ 三 ） 城市发展导致商业区域功能发生变化 （四）城市发展导致商业区域之间的 重新组合
任务四 评估连锁门店选址条件
1
店址选择是企业战略决策行为。
要选连 性址锁 的门 重店
3
2
店址选择是门店经营目标确定的重 要依据
店址选择直接影响门店经济效益
二、连锁门店选址的基本原则
方便顾客购 物 有利于连锁 门店开拓发 展 有利于获取 最大的经济 效益
交通便利
确认便利
进出便利
购物便利
提高市场占有率和 覆盖率，以利于商 店长期发展
1.了解门店选址的重要性 2.了解门店选址的基本原则 3.了解门店选址的过程 4.掌握门店选址的区域类型分析 5.掌握门店选址的具体因素分析 6.掌握门店选址的评估条件
项目三 连锁门店选址
任务一 认识连锁门店选址工作 任务二 分析连锁门店选址的区域类型
任务三 分析连锁门店选址的具体因素
二、店址区域类型选择
城市中央商 业区
城市交通要 道和交通枢 纽的商业街
城市居民区 商业街和边 沿区商业中 心
郊区购物中 心
三、不同商品类别的区域选择分析
四、不同零售形式的区域选址分析
连锁门店选址是决定商家经营成败的关键因素，不同业态、不同档次的零
售门店，在经营上有不同的要求，在区域选择的要求上也大相径庭。比如出售 大众日用品和副食品的超市不宜设在闹市区，而应设在居民区内或交通方便的 几个居民区的交汇处；仓储式超市或会员式超市一般应设在城乡结合部。国外 的购物中心，尤其是大型或超级购物中心，都远离市区，设在城乡结合部或城 郊。而我国则是市区为主、郊区为辅，这与我国的居民消费水平、交通工具及 交通状况有一定关系。
五 四 竞争对手分析
物业条件分析
一 客流规律分析
二 交通条件分析
三 异类型和门店选址应考虑的因素分析， 初步选定连锁新门店拟建店址后，就要对该店址进行详细的评估，最终确定是
否在该地新建门店。
店址评估对连锁门店经营的成败关系很大，所以，选址评估是开店前必要 的工作。在前些年，外国连锁门店选址评估大多是靠经验和直觉来判定，因此