项目部安全工作总结
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四航二宁德核电项目部
2008年安全工作总结
在公司、业主的指导帮助下,经全体员工艰苦努力,2008年,宁德项目部克服了单位工程多,台风多,周边施工关系紧张、设备材料人员短缺、前期安全投入不足等难题,通过持续改进,规范管理,追加安全投入,落实高风险专项控制措施,营造和谐安全生产环境,基本完成了既定的职业健康安全与环境目标,实现了安全生产。现将08年宁德项目部安全工作情况总结报告如下:
一、2008总体安全生产工作特点
1、单位工程多,安全生产任务重。
2008年,宁德核电项目部在建工程项目5个:海工一期东护岸工程(延期至09年3月)、海工二期第一部分、海工二期第二部分、重件码头工程及西护岸工程。工期紧,压力大,施工紧张,安全生产管理任务重。
2、台风多,防台压力大。
2008年,宁德现场遭受台风直接影响5次,5次均按业主要求转移现场船舶及人员,防台任务重。其中,重件码头12件沉箱在距离宁德核电180海里外的福建江阴预制场预制,沉箱的预制、出运、安装防台风险很大,各方高度关注,防台压力大。
3、周边施工关系紧张,施工安全协调任务重。
2008年,因宁德核电征地、征海问题,多次出现附近村民封堵核电进场道路、阻挠现场爆破施工、扣留施工船舶、向政府海事海洋部门投诉等问题,
增加了施工不定因素,项目部花费了大量人力物力进行施工及安全协调澄清工作,施工协调任务重。
4、设备材料人员短缺,安全管理难度大。
2008年,因工期紧张,成本压力大,项目部使用了部分社会资源,导致了船机设备证件不齐的现象,受到各方关注;另外,现场特殊工种人员欠缺、人员串岗情况严重、合格安全管理人员不足,增加了施工安全管理难度,安全管理难度大。
5、前期安全投入不足,文明施工压力大。
2008年,随着核电主体工程陆续开工,一批新的、施工实力雄厚的施工单位陆续进场,相比之下,项目部前期安全投入不足问题凸显,文明施工压力很大。
二、2008年安全目标控制及过程控制情况
1、安全目标控制情况(截止11月10日)
2、基础安全工作管理情况(截止11月10日)
三、2008年的一些安全管理工作经验
针对宁德核电项目部施工安全管理特点,2008年,项目重点进行了如下安全管理工作:
1、认真开展安全教育、安全检查和安全会议等基础安全管理工作,持续改进工作中存在的安全缺陷。
安全教育方面,项目部利用宁德核电较为健全的进场控制措施,对拟进场社会资源进行安全控制,普及进场安全教育;安全检查方面,坚持每天日检,结合业主频繁的定期和专项安全检查,及时发现、整改现场缺陷问题,并进行图文公布及处罚;安全会议方面,对内,利用项目部安全会议,沟通、协调、解决项目内部安全问题,对外,利用业主各项会议,协调解决项目部存在的对外安全重点难点问题。
2、规范防台工作,落实防台管理。
首先,宁德项目部坚持早防早避的防台原则,在积累丰富防台经验的基础上,程序化防台方案,落实各项防台措施,及时进行防台反馈,基本落实了防台“三报”工作(即:台风前布置汇报、台风中防台落实汇报、台风后防台总结汇报),确包防台工作有序进行。
其次,针对码头沉箱异地预制,预制、拖运、安装过程防台风险大的问题,在公司指导下,进行认真策划,制订详细的防台施工方案(包括:通过稳性演算选定出运方驳、根据起重量确定起重船、根据船舶拖力及进度验算防台时间,确定应急防台锚地及措施,细化施工工序及人员配置等),安排专人落实跟踪,确保沉箱施工防台安全。
3、重点作好高风险作业控制,严防重大安全事故发生。
针对施工中存在的爆破作业、水上水下作业、起重作业、高处作业,项目部严格落实业主高风险作业控制措施,填写作业控制单,确保人员设备资质及作业过程符合业主要求。另外,对施工用电、危险化学品管理、道路交通、动火作业等存在的问题,制订及落实了专项控制措施。通过这些措施,预防了重大安全事故的发生。
4、营造和谐施工环境,正视文明施工不足问题
08年是雪灾年、地震年,也是奥运年,针对前所未有的悲喜局面,项目部通过努力作好工人摸底工作,安抚工人情绪,及时发放农民工工资,加强治安保卫,控制危险爆炸品,防止重大安全事故发生,搞好警民关系,营造了和谐的施工环境,确保了项目部在灾年和奥运年的施工和谐。
针对与其他单位的文明施工差距问题,项目部认真分析了差距原因,加大了相应的安全投入,一定程度改善了现场文明卫生环境,汲取了一些宝贵的经验。
四、2008年安全工作中的一些不足之处
安全生产投入不足,分包安全管理不够规范,文明施工与其它施工单位存在较大差距。
五、2009年项目部安全工作计划
1、继续规范分包安全管理,落实安全投入,作好现场文明施工工作。
2、按高风险作业控制单进行控制,作好安全风险较大的胸墙施工和块体预制安装工作(起重作业)。
3、作好道路交通安全控制工作,严防重大道路交通事故发生。