企业安全文化手册通用版

操作规程编号：YTO-FS-PD462企业安全文化手册通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards企业安全文化手册通用版使用提示：本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。

文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

强化安全意识牢记安全制度严守安全规程确保安全生产总经理安全生产训导：严格安全管理，扎实建立管理体系，细致布置安全工作，机构健全到位；严格安全标准，扎实建立标准体系，细致完善规章制度，执行落实到位；严格安全责任，扎实建立责任体系，细致遵守操作规程，检查考核到位；严格安全消防，扎实建立消防体系，细致查处消防设施，效能保障到位；严格安全治保，扎实建立治安体系，细致掌握治安状况，防范措施到位；严格安全培训，扎实建立培训体系，细致组织应急演练，资金投入到位；严格安全检查，扎实建立考核体系，细致消除事故隐患，整改处罚到位；严格安全文化，扎实建立文化体系，细致提炼安全理念，安全铸魂到位。

签字：周柏林安全生产宣誓词：我们是燃气人，郑重宣誓：保证企业安全生产是燃气人的崇高职责，为了国家和企业利益，为了平稳安全供气，为了生命财产的安全，作为负责任的燃气人，保证安全生产是我们的神圣使命。

我们要安全，懂安全，会安全，能安全；实现全员、全方位、全过程的安全生产，形成自我约束、不断完善、持续改进的安全生产长效机制。

我们要自觉做到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。

自觉做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害；我们自愿执行安全管理标准和制度，自愿遵守操作规程，自愿履行安全职责，做一名本质安全型燃气人，为创建本质安全型燃气企业而恪尽职守，努力工作。

目录前言第一篇共识篇第二篇管理篇第三篇行为篇第四篇视觉篇前言安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体，也是企业安全管理水平持续提升到一定程度的产物。

企业安全文化是实现安全生产的根本性因素。

建设安全文化的最基本目的就是提高人的安全素质。

人的安全素质最根本的体现就是人的安全意识：“意识决定行为，行为表现素质，素质决定命运”。

因此，通过建设企业安全文化，提高企业全员安全素质，这是企业安全发展的战略之举，保障安全生产的治本之策，防范安全事故的长效之计。

秦皇岛市燃气总公司于1992年开始筹建的，经历了二十多年的发展和沉淀，其安全生产活动已建立了安全生产责任制，安全生产管理制度，安全生产操作规程三项制度汇编，安全生产标准化工作也正在开展。

目前已经建立起安全生产责任体系，安全生产保障体系、安全生产监督体系，安全生产管理体系，积累了一些来之不易的宝贵经验。

随着企业的快速发展，生产安全的要求越来越高，职工的安全理念及安全共识也有了进一步的发展和升华。

在安全文化建设系统构建中，根据企业自身特点，从理念系统、行为系统、管理原则、视觉系统上入手，不断总结、吸收、传承企业传统文化的基础上，对企业安全文化进行了更深层次的挖掘和提炼，形成一套完善、使用、功能指向明确的安全文化建设系统。

在安全文化理念系统中的各种安全观以企业安全理念为核心展开，从不同角度对企业的安全理念加以诠释和深化，并根据企业员工文化水平差异的特点，简化理念标语，这样可以指导企业各层次人员认识安全与企业经营发展，处理好与自身安全及企业的利益关系。

安全文化管理原则就是安全管理要达到有序管理和有效管理。

企业安全文化是企业安全管理的灵魂，是企业安全生产之本，只有抓好安全文化这个“本”，建立安全生产长效机制才有基础和保障。

实现全员、全过程、全天候、全方位的精细管理，从而达到安全管理科学化，企业安全本质化的目标，是企业安全文化管理原则的核心内容。

安全文化行为系统行为系统是在安全文化理念系统基础上确立的，是安全文化思想的行为体现，从而形成正确的行为方式，达到本质安全的目标。

通过构建完善的行为系统，安全文化的理念落地就有了载体，安全文化建设才能得以真正实现其效果。

安全文化视觉系统作为一种静态的醒示符号，是一种具体化、视觉化的传达形式。

它是企业安全文化最直观的表达形式，是企业安全理念最直接的、形成安全氛围营造最有效的手段。

其中融入的安全警示系统，能够体现出企业重视安全、警惕隐患的管理思想，起到对工作人员随时随地警示和提醒的作用；进一步加深了员工对企业安全理念系统的认识和理解。

我们建设安全文化途径是坚持把企业安全文化建设与职工队伍建设相结合，坚持把企业安全文化建设与企业生产经营活动相结合。

变“要我安全”为“我要安全”，变“他责他律”为“自责自律”。

要求企业决策者和经营管理人员具有“以人为本，生命为本”的基本意识，树立“安全只有起点，没有终点”、“安全生产只有更好，没有最好的”认识观，确立“安全优先，生命为天，责任如山”的安全责任观念，时刻把员工生命安全放在首位；要求企业职工建立“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责”的意识，行为文化做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不受伤害”的“四不伤害”原则。

安全是企业发展永恒的主题，安全生产是企业经营管理永远的命题。

企业辛勤地浇灌安全文化之花，必然会收获丰硕的安全生产之果。

第一篇共识篇安全发展愿景：安全铸魂，安全管理科学化，企业安全本质化，打造一流的本质安全型燃气企业。

释义：安全发展愿景，是企业对安全发展的长期方向、目标，以及自我设定的社会安全责任和义务的情景式表述。

明确界定企业未来的安全面貌、安全状况以及在社会安全中的地位。

由此可见，安全愿景具有长期性、愿望式、情景式的特点，但又不能过于脱离实际。

所以在提炼过程中要准确把握社会、行业安全发展趋势，紧紧结合企业长期发展战略，从自身安全现状入手，开拓思路，大胆设想，做出适当的表述。

安全发展愿景是企业安全工作的一面旗帜，她像灯塔一样，指引着企业安全工作的发展方向和要达到终极目标，引领着全体职工朝着平安幸福的美好明天不懈奋斗。

安全铸魂，是实现本质安全的关键。

安全铸魂的核心是坚持“以人为本”和时刻关注安全，要让全体员工都时刻牢记，没有什么比人的生命和健康更重要，在日常的生产、生活和社会活动中做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人所伤害，保护他人不受伤害，只有这样幸福之花才能永久绽放。

安全管理科学化，企业安全本质化。

就是要以科学管理的手段，实现本质安全型企业。

安全生产离不开现代化的装备，不断淘汰落后的生产力，才能筑牢科技兴安的钢铁长城。

全员、全过程、全天候、全方位精细管理，时刻维护着生产供气过程中的人、机、物、环的和谐境界，使企业的安全生产安如泰山。

本质安全型企业是企业落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针的根本体现，也是企业安全生产的最高境界。

企业生产运行系统是人造系统，这种客观实际给实现本质安全型企业提供了基本的前提。

从理论和客观上讲，任何事故都是可以预防的，任何设备设施、环境的缺陷及事故隐患都是可以消除和控制的。

打造一流的本质安全型燃气企业。

通过各种合理的对策和努力，本质安全型企业的安全发展愿景就能够实现。

实现本质安全型企业，科学管理是关键。

以往的事故教训表明，一切事故的原因皆源于管理缺陷，管理上有缺陷，归根结底就是管理的目标、制度、措施、方法等方面的不科学。

对安全生产的科学管理，就是为了消除安全管理上的缺陷，针对企业生产运行过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行科学决策、计划、组织和控制，从而达到安全生产的目的。

本质安全型企业既是科学管理的出发点，同时也是落脚点。

打造一流的本质安全型燃气企业，就是要持之以恒地提高职工的安全素质，提高执行制度的能力，加强基础建设和技术创新，完善科学的安全管理体系，积极应对时空环境的变化，才能实现创建本质安全型企业的目标。

企业安全生产使命：塑造本质安全的员工；打造本质安全的设备；建设本质安全的制度；创造本质安全的环境。

释义：企业安全使命主要回答企业的安全工作是什么，为什么要做安全工作，表明企业安全工作的根本目的和意义。

企业安全使命不仅为企业安全工作指明了方向，而且使企业的每一位员工明确安全工作的真正意义，激发出内心深处的安全行为动机。

加强本质安全型企业建设，要从本质安全的“四要素”入手，坚持继承与创新相统一，转变观念，创新管理，努力营造一种和谐的企业安全文化氛围。

1、塑造本质安全的员工。

人是最活跃、最根本的要素。

首先，要树立全面的安全管理理念，确保生产运行等各个方面的安全，企业的生产经营延伸到那里，安全生产管理就要覆盖到那里。

其次，要建立科学的安全管理方法，预防为主，注重经验总结，建立经验反馈机制和交流机制，提高安全管理透明度，在第一时间发现并消除安全隐患，降低事件的重发率。

再次，要加强安全学习和教育来增强岗位意识，避免违章操作。

另外，要建立激励机制和监督机制，建立健全安全生产责任体系，强化安全责任，具体落实到每个基层单位和班组，并采取有效手段激励全体职工提高安全知识水平和技能水平。

2、打造本质安全的设备。

从设计到运行的全过程，都要全面采取措施，全面提高设备设施的安全性能。

在方案论证、设计、施工阶段，对可能出现的各种危险源进行识别、评价和研究，提出事故预防对策。

在装备选型时，要充分考虑安全作业的需要。

要强化装备安装、运行、维护中的安全管理，坚持开展装备安全性分析、系统性检查，坚持状态检修和精心维护，防患于未然。

要依靠科技进步，加大先进安全技术的推广应用力度，及时淘汰落后技术装备，对设备实施缺陷进行科学的维修和维护。

3、建设本质安全的制度。

制度高于一切，制度引领行为，要把管理制度作为创建本质安全型企业的根本保障。

要坚持继承与创新相结合，创建本质安全的管理制度系统，使安全管理范围覆盖生产运行的各个环节，内容扩展到生产运行的各个方面，保证制度无漏洞、具有可操作性。

要通过严格的考核监督机制来落实责任，提高执行力，确保制度的有效性，形成“有责任、有落实、有考核、有监督”的全方位的安全管理体系。

要建立制度的长效机制，在持续改进、完善和提高中不断修订，长期有效地规范管理行为，在传承中体现企业的文化理念和价值观。