BOM与物料编码(1)
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PMC和生产现场排程以及物控流程
PPMMCC
仓仓库库
订单评审 Order Exam
生产制单 Work Order
库存查询
是
扣减库存
Update
否
下达采购单
确认物料到达 日期
根据订单 库存预留 Block the reserved
采采购购
车车间间
2020/10/1 2020/10/1
计划员 再次确认
库存
进入正常 排产程序
急单/插单程序
现场库存 调用
进入排产程序 16 16
BOM 对公司的重要性
订单评审
生产用 物料清单
库存数据
排产 采购
BOM 数据
采购数据
2020/10/1 2020/10/1
17 17
BOM就是生产工艺
成品
半成品
包 装 材 料
2020/10/1 2020/10/1
BOM结构必须反 映工艺过程的实 仪表 际状况，而不是 面板 简单的产品结构。
物料清单BOM示意图
装配关系
成品T
部件U
部件V
部件W1
部件X2
部件W2
部件Y2
2020/10/1 2020/10/1
13 13
物料清单——BOM的基本知识
BOM不但是制造业产品数据的核 心，也是PMC进行准确计划的关 键数据。
BOM的正确率直接影响原材料和 零部件库存。
2020/10/1
2020/10/1
主板
芯片
二极管
三框极架管
18 18
BOM的准确率
BOM：不正确的后果
来自百度文库
➢1.库存增加 ➢2.生产受阻,效率低 ➢3.交货期无法保证 ➢4.成本增加 ➢5.各部门协调困难 ➢6.影响士气 ➢7.浪费资源
BOM表的准确率 要达到98%以上
➢不正确将造成企业混乱
BOM是企业内部通讯和协调的基础！
19 2020/10/1
计算
采购计划
2020/10/1 2020/10/1
车间排产
66
物料编码
物料代码是物料的标志，是计算机唯一识别数据 物料代码是电脑化管理的基础 物料编码原则：每项物料均有惟一的物料代码 由物料代码产生物料属性（主文件）
会计科目 物料分类/类型
仓库
2020/10/1
物料编码
物料主文件
物料清单
运行
7
物料名称，规格的规范化编制 名称与规格来源：生产厂家的规格书、国标。 详细的物料规格描述会带来如下好处： 研发部在新产品选取物料而不会出错。 品质部计划部生产部门能直接辨别物料基本属性 采购部门供应商能准确的知道是何物料，有何要 求，报价，不会购错物料，也减少沟通时间
LOGO
物料编码、BOM ERP基础培训讲座
1
了解MRP 编码原则的确定 物料清单（BOM）的认识 了解PMC BOM分层原理 BOM作用总结 公司BOM实例检讨 BOM与各部门的关联 ERP趣谈
2 2020/10/1
管理寓言3：险境中的小鸟
❖ 一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了， 从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一只母 牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆 里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺 在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。一只路 过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。顺着声音，猫发现 了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，并将它给吃了！
11 2020/10/1
物料清单（BOM）
BOM：Bill of material 是产品结构文件 物料清单是接收客户订单、选择装配、编制生 产和采购计划、配套领料、跟踪物流，追溯任 务、计算成本、改变成本设计不可缺少的重要 文件 ！
物料清单的完整准确，是ERP运行的基础！
12 2020/10/1
编码的部门
应由开发部（技术部/工程部）主导，进行编码规 则的定义。因为这些部门首先接触新产品、熟悉产 品和物料的参数、性能等属性
建议由具有二年以上本厂工作经验、熟悉本厂产品的 产品工程师进行编码规则的编写,具体的给码工作可由 文员执行
不能由仓库、采购、生产部门来编写物料编码规 则，这些部门只是使用部门 ,但这些部门可参与 编码规则的讨论及核对工作。
4 2020/10/1
制造业通用公式-MRP
要生产什么？——由主生产计划确定； 要用到什么？——由物料清单BOM确定； 已经有了什么？——由库存记录确定； 还缺什么？——由物料需求计划确定； 什么时候下达计划？——由采购计划确定；
2020/10/1
55
2020/10/1
基本MRP结构
MPS
库存信息 计算 MRP 计算 BOM
*不是每个在你身上拉屎的人都是你的敌人。 *不是每个把你从粪堆中拉出来的都是你的朋友。 *当你陷入深深的粪堆当中（身陷困境）的时候， 闭上你的鸟嘴！
3 2020/10/1
培训----培训----还是培训
实施ERP 项目，要“始于培训，终于培训， 始终培训”. 对于首次导入ERP的企业来说,严重的错误 就是在没有进行初始教育,就选择软件.
8 2020/10/1
物料编码的重要性
物料编码和BOM与物料的唯一性是基本原则， 否则系统不能接受和处理。 在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的 BOM是整个体系运行的基石。 不牢固的话，会举步维艰，即使勉强上线，避免 不了大规模的维护和调整。
9 2020/10/1
我司物料属性截图
10 2020/10/1
➢产：是否要单独下发生产任务
有些工厂，如果半成品在生产过程中也不需入库，则可考虑简化BOM； 如果工厂需对半成品下发生产任务指令，则需考虑对半成品进行分层；
➢供：半成品是否会直接采购
如果工厂半成品生产的同时，本身有可能会直接采购，也应考虑将此半成品进行 分层，做一个单独的BOM
14
14
什么是—— PMC？
PMC ：计划、生产及物料进度协调
PMC ：是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门， 包括采购，市场，销售，研发，生产，工程，仓库甚至财 务等。
ERP为PMC（物控）提供了一个可操作的系统平台，实现 实时监控、分析与管理 。
15 2020/10/1
生产现场排程和物控的流程
BOM的重要性
BOM：系统的重中之重 产品没有BOM表,就不可能产生需求和计 划 BOM表的质量直接决定ERP的运行质量
ERP实施难:往往就是BOM(产品数据库)的 不完善
20 2020/10/1
BOM分层原则——六字原则：
▪产 ▪供 ▪销 ▪存 ▪虚 ▪委
21 2020/10/1
BOM分层原则
PPMMCC
仓仓库库
订单评审 Order Exam
生产制单 Work Order
库存查询
是
扣减库存
Update
否
下达采购单
确认物料到达 日期
根据订单 库存预留 Block the reserved
采采购购
车车间间
2020/10/1 2020/10/1
计划员 再次确认
库存
进入正常 排产程序
急单/插单程序
现场库存 调用
进入排产程序 16 16
BOM 对公司的重要性
订单评审
生产用 物料清单
库存数据
排产 采购
BOM 数据
采购数据
2020/10/1 2020/10/1
17 17
BOM就是生产工艺
成品
半成品
包 装 材 料
2020/10/1 2020/10/1
BOM结构必须反 映工艺过程的实 仪表 际状况，而不是 面板 简单的产品结构。
物料清单BOM示意图
装配关系
成品T
部件U
部件V
部件W1
部件X2
部件W2
部件Y2
2020/10/1 2020/10/1
13 13
物料清单——BOM的基本知识
BOM不但是制造业产品数据的核 心，也是PMC进行准确计划的关 键数据。
BOM的正确率直接影响原材料和 零部件库存。
2020/10/1
2020/10/1
主板
芯片
二极管
三框极架管
18 18
BOM的准确率
BOM：不正确的后果
来自百度文库
➢1.库存增加 ➢2.生产受阻,效率低 ➢3.交货期无法保证 ➢4.成本增加 ➢5.各部门协调困难 ➢6.影响士气 ➢7.浪费资源
BOM表的准确率 要达到98%以上
➢不正确将造成企业混乱
BOM是企业内部通讯和协调的基础！
19 2020/10/1
计算
采购计划
2020/10/1 2020/10/1
车间排产
66
物料编码
物料代码是物料的标志，是计算机唯一识别数据 物料代码是电脑化管理的基础 物料编码原则：每项物料均有惟一的物料代码 由物料代码产生物料属性（主文件）
会计科目 物料分类/类型
仓库
2020/10/1
物料编码
物料主文件
物料清单
运行
7
物料名称，规格的规范化编制 名称与规格来源：生产厂家的规格书、国标。 详细的物料规格描述会带来如下好处： 研发部在新产品选取物料而不会出错。 品质部计划部生产部门能直接辨别物料基本属性 采购部门供应商能准确的知道是何物料，有何要 求，报价，不会购错物料，也减少沟通时间
LOGO
物料编码、BOM ERP基础培训讲座
1
了解MRP 编码原则的确定 物料清单（BOM）的认识 了解PMC BOM分层原理 BOM作用总结 公司BOM实例检讨 BOM与各部门的关联 ERP趣谈
2 2020/10/1
管理寓言3：险境中的小鸟
❖ 一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了， 从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一只母 牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆 里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺 在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。一只路 过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。顺着声音，猫发现 了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，并将它给吃了！
11 2020/10/1
物料清单（BOM）
BOM：Bill of material 是产品结构文件 物料清单是接收客户订单、选择装配、编制生 产和采购计划、配套领料、跟踪物流，追溯任 务、计算成本、改变成本设计不可缺少的重要 文件 ！
物料清单的完整准确，是ERP运行的基础！
12 2020/10/1
编码的部门
应由开发部（技术部/工程部）主导，进行编码规 则的定义。因为这些部门首先接触新产品、熟悉产 品和物料的参数、性能等属性
建议由具有二年以上本厂工作经验、熟悉本厂产品的 产品工程师进行编码规则的编写,具体的给码工作可由 文员执行
不能由仓库、采购、生产部门来编写物料编码规 则，这些部门只是使用部门 ,但这些部门可参与 编码规则的讨论及核对工作。
4 2020/10/1
制造业通用公式-MRP
要生产什么？——由主生产计划确定； 要用到什么？——由物料清单BOM确定； 已经有了什么？——由库存记录确定； 还缺什么？——由物料需求计划确定； 什么时候下达计划？——由采购计划确定；
2020/10/1
55
2020/10/1
基本MRP结构
MPS
库存信息 计算 MRP 计算 BOM
*不是每个在你身上拉屎的人都是你的敌人。 *不是每个把你从粪堆中拉出来的都是你的朋友。 *当你陷入深深的粪堆当中（身陷困境）的时候， 闭上你的鸟嘴！
3 2020/10/1
培训----培训----还是培训
实施ERP 项目，要“始于培训，终于培训， 始终培训”. 对于首次导入ERP的企业来说,严重的错误 就是在没有进行初始教育,就选择软件.
8 2020/10/1
物料编码的重要性
物料编码和BOM与物料的唯一性是基本原则， 否则系统不能接受和处理。 在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的 BOM是整个体系运行的基石。 不牢固的话，会举步维艰，即使勉强上线，避免 不了大规模的维护和调整。
9 2020/10/1
我司物料属性截图
10 2020/10/1
➢产：是否要单独下发生产任务
有些工厂，如果半成品在生产过程中也不需入库，则可考虑简化BOM； 如果工厂需对半成品下发生产任务指令，则需考虑对半成品进行分层；
➢供：半成品是否会直接采购
如果工厂半成品生产的同时，本身有可能会直接采购，也应考虑将此半成品进行 分层，做一个单独的BOM
14
14
什么是—— PMC？
PMC ：计划、生产及物料进度协调
PMC ：是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门， 包括采购，市场，销售，研发，生产，工程，仓库甚至财 务等。
ERP为PMC（物控）提供了一个可操作的系统平台，实现 实时监控、分析与管理 。
15 2020/10/1
生产现场排程和物控的流程
BOM的重要性
BOM：系统的重中之重 产品没有BOM表,就不可能产生需求和计 划 BOM表的质量直接决定ERP的运行质量
ERP实施难:往往就是BOM(产品数据库)的 不完善
20 2020/10/1
BOM分层原则——六字原则：
▪产 ▪供 ▪销 ▪存 ▪虚 ▪委
21 2020/10/1
BOM分层原则