公司制度ppt模板共46页
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现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 （2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代 能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现 代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企 （三）有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，
公司各项管理制度ppt课件
6.《工作证》若遗失，应立即向人力资源部报告并及时补办。
7.所有员工因退休、调动、辞职、解聘等原因离开公司时，工 作证必须交回，由人力资源部统一注销，否则给予罚款20元。
8.《工作证》是员工身份识别的有效证件之一，职务变更或岗 位调整之后须及时更换，查询工资、领取福利时须携带用以 身份证明。
9.任何员工不得利用《工作证》或《厂区通行证》搞违法乱纪 活动。损害公司利益者，视情节轻重给予申诫至开除处分， 公司保留移送司法机关的权利。
第一节 异动、离职
4
1、离职需提前一个月自写《离职申请》 → 部门经理/ 总监 核准 → 人力资源 备案；（副职以上，需总经理 核准） 2、一个月到期后，领取离职交接表。 3、离职人员填写《离职交接表》→交接人 签字 → 部 门经理 审核 → 人力资源总监 审核 → 总经理 核准 → 人力资源部 赵小明 收（填写最后一月薪资发放时间） 4、薪资发放时间，以《离职交接表》交于人力资源部时 间，以次月开始，到3个月的20日发放。
第四节 工作证管理规定
16
5.《工作证》须随身携带，妥善保管，不得转借他人使用，不 得擅自涂改，不得伪造，一经查出视情节轻重处以申诫至小 过处分。
6.《工作证》若遗失，应立即向人力资源部报告并及时补办。
7.所有员工因退休、调动、辞职、解聘等原因离开公司时，工 作证必须交回，由人力资源部统一注销，否则给予罚款20元。
2.系统内跨部门异动流程： 调入部门主管/申请调动员工 提报→调出部门主管 会签→人力资源部 审核→系统主管副总/总经理 核 准→人资部 核查备档
第一节 异动、离职
3
3.同一部门内异动流程： 部门主管/申请调动员工 提报→部门经理/总监 核准 →人力资源部 核查备档
7.所有员工因退休、调动、辞职、解聘等原因离开公司时，工 作证必须交回，由人力资源部统一注销，否则给予罚款20元。
8.《工作证》是员工身份识别的有效证件之一，职务变更或岗 位调整之后须及时更换，查询工资、领取福利时须携带用以 身份证明。
9.任何员工不得利用《工作证》或《厂区通行证》搞违法乱纪 活动。损害公司利益者，视情节轻重给予申诫至开除处分， 公司保留移送司法机关的权利。
第一节 异动、离职
4
1、离职需提前一个月自写《离职申请》 → 部门经理/ 总监 核准 → 人力资源 备案；（副职以上，需总经理 核准） 2、一个月到期后，领取离职交接表。 3、离职人员填写《离职交接表》→交接人 签字 → 部 门经理 审核 → 人力资源总监 审核 → 总经理 核准 → 人力资源部 赵小明 收（填写最后一月薪资发放时间） 4、薪资发放时间，以《离职交接表》交于人力资源部时 间，以次月开始，到3个月的20日发放。
第四节 工作证管理规定
16
5.《工作证》须随身携带，妥善保管，不得转借他人使用，不 得擅自涂改，不得伪造，一经查出视情节轻重处以申诫至小 过处分。
6.《工作证》若遗失，应立即向人力资源部报告并及时补办。
7.所有员工因退休、调动、辞职、解聘等原因离开公司时，工 作证必须交回，由人力资源部统一注销，否则给予罚款20元。
2.系统内跨部门异动流程： 调入部门主管/申请调动员工 提报→调出部门主管 会签→人力资源部 审核→系统主管副总/总经理 核 准→人资部 核查备档
第一节 异动、离职
3
3.同一部门内异动流程： 部门主管/申请调动员工 提报→部门经理/总监 核准 →人力资源部 核查备档
公司规章制度ppt
库存管理
规范库存盘点、物资调配、报 废处理等方面的流程。
保密与信息安全管理制度
保密责任与义务
明确员工保密责任和义务，规范保密行为。
信息安全防护
制定信息安全防护措施，如加密技术、防火 墙等。
信息分类与标识
对信息进行分类和标识，便于管理和控制。
泄密应急处理
建立泄密应急处理机制，及时应对和处理泄 密事件。
规章制度的发展趋势
未来，随着企业管理的不断发展和完善，规章制度将更加注重人性化、科学化和系统化， 以适应企业发展的需要。同时，规章制度的执行和监督也将更加严格和有效，以确保规章 制度的贯彻落实。
03
CATALOGUE
公司规章制度的核心内容
人事管理制度
员工招聘与录用
明确招聘流程、录用标 准、试用期规定等。
建立完善的监管机制
加强惩罚和激励机制建设
建立完善的监管机制，对规章制度的执行 情况进行定期检查和评估，及时发现问题 并采取措施加以改进。
对于违反规章制度的行为，应依法依规进 行严厉惩罚；同时，建立健全的激励机制 ，鼓励员工自觉遵守规章制度。
06
CATALOGUE
总结与展望
回顾本次ppt的主要内容
财务报告与分析
规范财务报告编制、财务分析 方法和频率等。
内部控制与审计
建立内部控制体系、审计程序 、风险防范机制等。
业务流程管理制度
采购管理
规定采购流程、供应商选择、 合同管理等方面的要求。
生产管理
明确生产计划、工艺流程、质 量控制等方面的规定。
销售管理
制定销售策略、客户关系管理 、售后服务等方面的制度。
规章制度的作用
规章制度在企业运营中发挥着至关重要的作用，它是企业管理的基础，能够保 证企业各项工作的有序进行，同时也是维护企业利益和员工权益的重要保障。
规范库存盘点、物资调配、报 废处理等方面的流程。
保密与信息安全管理制度
保密责任与义务
明确员工保密责任和义务，规范保密行为。
信息安全防护
制定信息安全防护措施，如加密技术、防火 墙等。
信息分类与标识
对信息进行分类和标识，便于管理和控制。
泄密应急处理
建立泄密应急处理机制，及时应对和处理泄 密事件。
规章制度的发展趋势
未来，随着企业管理的不断发展和完善，规章制度将更加注重人性化、科学化和系统化， 以适应企业发展的需要。同时，规章制度的执行和监督也将更加严格和有效，以确保规章 制度的贯彻落实。
03
CATALOGUE
公司规章制度的核心内容
人事管理制度
员工招聘与录用
明确招聘流程、录用标 准、试用期规定等。
建立完善的监管机制
加强惩罚和激励机制建设
建立完善的监管机制，对规章制度的执行 情况进行定期检查和评估，及时发现问题 并采取措施加以改进。
对于违反规章制度的行为，应依法依规进 行严厉惩罚；同时，建立健全的激励机制 ，鼓励员工自觉遵守规章制度。
06
CATALOGUE
总结与展望
回顾本次ppt的主要内容
财务报告与分析
规范财务报告编制、财务分析 方法和频率等。
内部控制与审计
建立内部控制体系、审计程序 、风险防范机制等。
业务流程管理制度
采购管理
规定采购流程、供应商选择、 合同管理等方面的要求。
生产管理
明确生产计划、工艺流程、质 量控制等方面的规定。
销售管理
制定销售策略、客户关系管理 、售后服务等方面的制度。
规章制度的作用
规章制度在企业运营中发挥着至关重要的作用，它是企业管理的基础，能够保 证企业各项工作的有序进行，同时也是维护企业利益和员工权益的重要保障。
简约大气公司规章制度ppt模板
2 本制度适用于公司各部门、车间。
3
本公司采用年度调休制，员工可自由申请年度调休时间，但在工作繁忙时间段不可申请。 由于公司业务调整，工作量的多少决定员工工作的时间段，工作时间聚集在周六周日，周六周日按照公司
业务量调整上下班时间，管理人员正常工作时间为上午8时30分至11时30分，下午14时30分至17时30分。
公司项目经理负责公司销 售、采购合同及其他经济 合同的审批。
公司法律顾问室负责 公司各类合同的管理 工作。
合同管理
具体职责
负责除销售、采购 合同以外，其他各 类合同的谈判工作 并根据公司法定代 表人的授权签订合 同》
负责制定销售、 采购合同统一文本
负责对合同专用章、 合同统一文本、法 人授权委托书的发 放和管理
办公设备、办公用品由综合办公室统一采购保管、发放，并由库管员办理有关事宜,任何部门]不能独自 购买各种办公用品。
办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 1、消耗品:文件夹、文件袋、拉杆夹、圆珠笔、水性笔、橡皮、铅笔、胶水、订书钉、水性笔 芯、软皮本、档案袋; 2、管理消耗品:胶棒、白板笔、复写纸、荧光笔、电池、胶条、软盘、告示贴、曲别针、打印 纸、传真纸; 3、公司管理品(办公设备):订书机、计算器、移动硬盘、U盘、打印机、打孔机、传真机、复印 机、台式电脑、笔记本电脑。
消耗品按各部门发放。由各部门到管理员处统一领取各部门本月内所需的消 耗品，并由各部秘书登记发放。
管理消耗品由管理员保管、发放。
在部门不能领到的消耗品，经部门同意，员工可直接到管理员处领取，并详细填写《公司 办公用品领取记录》。
管理消耗品应限定项目经理以上人员使用，由本人直接向管理员处领取,并详细填写《公司办公 用品领取记录》。
管理规章制度范本(PPT 68页)
□ 21:00点后，连续加班4小时以上（不含4小时）， 且第二天正常出勤者，可享受。
□ 职员10元／天；组长级人员5元／天；员工3元／天。
□ 夜班出勤须在考勤记录上如实记录。
2020/1/20
11
一．职工考勤管理规定
（二） 加班规定
□ 正常出勤每日8小时之外的时间上班计加班，节假日出 勤计加班。
□ 未按要求完成本职工作需返工、返查、补班等在任何 时间均不计加班。
f.对于自己申请加班，因有事而不加班者，事前未取得同 意，虽事后有请假条，也视为旷工处理。任何加班变更 均须在翌日9:00前提交实际加班时间。
2020/1/20
13
一．职工考勤管理规定 （二）加班规定
g.参加盘点人员在8小时以内作正常出勤处理，超过8小时 计加班。未参加盘点人员按停工处理。说明：除因盘点 而停工的员工可不用到生产现场外，现场职员和其他人 员原则上必须正常出勤上班。
17:20～ 17:35 20:30
正 上午 07:55
班 下午 13:25
08:00 10:00 12:00
13:30 15:30 17:30
07:30～ 07:45 12:05～ 12:20 17:35～ 17:50
20:30
副二班 上午 下午 08:10 13:40
08:15 10:00 12:15
一．职工考勤管理规定 （一）正常出勤规定
方下班后回复，然后立即挂断电话，违者依“因公手机话费报 销规定”进行处置。
2.旷工、迟到、早退的处理。
2.旷工。
□ 在公司规定出勤时间内旷工1次（累计时间在3日以内） 扣 全部全勤奖和相应月薪。
□ 任何旷工均需追加罚款：每旷工1小时追加罚款5元。
企业内部控制制度PPT课件讲义
特点
内部控制制度具有全面性、规范性、经常性、关联性和发展性等特点，它不是 局限于某一业务或某一环节的控制，而是涉及企业所有经济业务和整经营活动的有序开展
提高企业经营效率
内部控制制度通过制定规范的业务流程和 监管措施，确保企业经营活动的有序开展 ，防止出现混乱或舞弊现象。
有效的内部控制制度可以优化企业内部管 理流程，减少不必要的环节和资源浪费， 提高企业经营效率。
保障企业资产安全
提高会计信息质量
内部控制制度通过严格的授权审批和监督 机制，确保企业资产的安全完整，防止资 产流失和被非法侵占。
内部控制制度通过规范会计核算和财务管 理流程，确保会计信息的真实、准确、完 整，为企业的决策提供可靠依据。
企业内部控制制度ppt课 件讲义
• 企业内部控制制度概述 • 企业内部控制制度的要素 • 企业内部控制制度的设计与实施 • 企业内部控制制度的案例分析 • 企业内部控制制度的未来发展与挑战
01
企业内部控制制度概述
定义与特点
定义
企业内部控制制度是指企业为实现经营目标，保障资产安全完整，保证会计信 息资料正确可靠，确保经营方针贯彻执行，促进经营活动经济有效，而在内部 所采取的一系列控制措施的总称。
通。
通过实施持续的监督活动和专项监督，对内部控制的有效性进 行持续监督和专项监督，并适时调整相关策略。
内部控制制度的评价与改进
改进措施
根据评价结果，制定相应的改进措施，不 断完善内部控制制度，确保其始终处于有
效状态。
A 评价方法
采用多种方法对内部控制的效果进 行定性、定量评价，以衡量内部控
制的有效性。
重要性原则
内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
内部控制制度具有全面性、规范性、经常性、关联性和发展性等特点，它不是 局限于某一业务或某一环节的控制，而是涉及企业所有经济业务和整经营活动的有序开展
提高企业经营效率
内部控制制度通过制定规范的业务流程和 监管措施，确保企业经营活动的有序开展 ，防止出现混乱或舞弊现象。
有效的内部控制制度可以优化企业内部管 理流程，减少不必要的环节和资源浪费， 提高企业经营效率。
保障企业资产安全
提高会计信息质量
内部控制制度通过严格的授权审批和监督 机制，确保企业资产的安全完整，防止资 产流失和被非法侵占。
内部控制制度通过规范会计核算和财务管 理流程，确保会计信息的真实、准确、完 整，为企业的决策提供可靠依据。
企业内部控制制度ppt课 件讲义
• 企业内部控制制度概述 • 企业内部控制制度的要素 • 企业内部控制制度的设计与实施 • 企业内部控制制度的案例分析 • 企业内部控制制度的未来发展与挑战
01
企业内部控制制度概述
定义与特点
定义
企业内部控制制度是指企业为实现经营目标，保障资产安全完整，保证会计信 息资料正确可靠，确保经营方针贯彻执行，促进经营活动经济有效，而在内部 所采取的一系列控制措施的总称。
通。
通过实施持续的监督活动和专项监督，对内部控制的有效性进 行持续监督和专项监督，并适时调整相关策略。
内部控制制度的评价与改进
改进措施
根据评价结果，制定相应的改进措施，不 断完善内部控制制度，确保其始终处于有
效状态。
A 评价方法
采用多种方法对内部控制的效果进 行定性、定量评价，以衡量内部控
制的有效性。
重要性原则
内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
公司制度培训ppt模板
规章制度是什么?［段，企业要发展，必定离不开这些制度来规范;!我们朝着同一个方向行走。
1I I I I IIi 这也是提升自我和提升公司的必然途径。
I员工行为规范入离职管理考勤、请假制度其他需了解的内容员工基本行为规范注重个人仪表和言行规范，维护公司形象。
工作时间应保持良好的精神状态，提高工作效率。
严肃办公纪律，严禁在办公区域内从事与公司业务无关的事情。
自觉维护办公环境的肃静、整洁，严禁在办公区域内聊天、听音乐、大声喧哗或进行其它娱乐活动。
接待来访应热情、大方、得体，保守企业机密，维护公司利益。
拨打或接听电话应做到言简意赅，控制通话音量，使用文明用语。
电、气等各种设备，节约用电、用水，下班前认真检查门窗、水、做到人走灯灭，人走水停人事管理制度1 •入职手续2证件提交与核查3・试用与转正备1 •公司内部调动鶴2晋升与降职管理制爲职指劭1 •解除劳动合同•离职手续1 •提交个人资料，办理报到登记; 2•配置办公设备，分发办公用品;3. 办理考勤手续；4•组织入职培训，宣讲规章制度; 5•熟悉工作环境，介绍认识同事。
「新员工入职后一周内,应向公司行政人事部提供身份证、学历学位证书、各类从业资格证书、职称证书（包括但不限遇以上）的原件和复印件3•员工应对所提供资料负责,行政人事部就员工入职时提供的证件进行核实,如发现员工提供的证件资料有弄虚作假情形的,公司有权立即与其解除劳动合同及聘用合同。
入职手续试用与转正你了解多少A所有员工入职须经过一定的试用期。
员工应于试用期满前10日■至行政人事部领取《员工转正申请表》经主管部门考核合格后, \可转为公司正式员工。
考核不合格的员工，公司予以解除试用或延长试用期。
解除试用，公司在试用期届满前通知员工；延长试用期，最长不超过5个月；如发现有不符合录用条件的，可随时依法解除聘用合同A试用期期间工作表现十分突出，可由主管部门提出申请，行政人事部报上级■领导审批，审批通过后可予以提前转正，提前转正试用期不得少于一个月。
企业规章制度培训PPT模板
产假
01
02
03
04
98天基本产假 +60天福利产假
产假期间依照基 本工资发放
婚假期内不扣工 资
男员工享受7天 （自然日）护理 假，诞生当日有
效，事后不补
03 休假制度
哺乳假
01
02
03
04
假期1年，至婴儿 1周岁止
提供婴儿诞生证 明
哺乳假期内不扣 工资
以天为单位，每 天1小时，超过规 定时间按事假或
点击此处输入文本内容
节日福利
点击此处输入文本内容
周末双休
点击此处输入文本内容
年终奖金
点击此处输入文本内容
五险一金
点击此处输入文本内 容
晋升机制
点击此处输入文本内容
03 奖惩制度
奖
1.所属部门提出书面申请
励
2.逐级审批
3.公示颁发
处
综合部负责管理并监督
罚
其他部门发觉不良行动可举报
嘉奖：200-300元 记功：500-800元 特别晋升：职位晋升、特别嘉奖
办公 规范
02 行动规范
沟通规范
• 团队协作，以诚相待 • 热情帮助同事，不推辞责
任 • 对待工作积极主动
举止规范
• 制止吸烟 • 保持办公区域卫生 • 言谈举止礼貌大方 • 不得无故离岗、嬉戏打闹
电话规范
• 礼貌用语 • 态度真诚 • 表达清楚
02 行动规范
基本规范
A. 遵照国家法律法规，遵照公司规章制度，令行制止； B. 不打人、不骂人、不闹事、不赌博，不酗酒，不在禁烟区吸烟，
以人为本
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执行手册(PPT 46页)
5.文件是否与现行的职责与机构相符？ 6.工厂要具有环境调查表、重要环境因素清单 7.调查表应从活动、产品及服务的三种状态、三种时态
及七种表现形式加以考虑
5
不断改进
员工参与
标准化
缩短制 造周期
6
内建质量
7
工段/班组使命（在工段GMS墙） 安全：确保全年安全无事故 人员：合理安排岗位培训及轮岗实践 质量：确保无外审不符合项 响应：确保按时完成产量 成本：合理运用非计划加班及辅料 班组使命 1、最新安全事故报告（在工段GMS墙） 以最新安全事故报告内容为准 2、班前会安全主题及质量主题（在班前会记录本） 以当天班前会记录为准
15
7 种浪费
（1）等待的浪费：由于生产原料供应 中断、作业不平衡和生产计划安排不当 等原因造成的无事可做的等待
（2）搬运的浪费：具体表现为放置、
堆积、移动、整列等动作浪费，由 （3）纠正过失型浪费
此而带来物品移动所需空间的浪费、 由于工厂内出现不良品，需要进
时间的浪费和人力工具的占用等不 行处置的时间、人力、物力上的
1.确保公司有关健康和安全等规章制度及各体系在本辖区的贯彻 2.制定班组的目标和计划，协调班组内外各种资源，确保完成班组的业 务计划 3.制定组员个人发展计划，指导和培训组员，实行绩效管理 4.控制本班组各项预算并监控成本 5. 对生产及支持系统的不断改进提出合理化建议，并支持实施改进 6. 处理班组内突发事件
质量 需要在整个生产过程中加以考虑，并采取切实有效的 措施。加强对供货商的质量评审，使供货产品质量完
全符合产品和客户要求。
1.原材料/内部剩余料是否按照要求发送/存放？
2.零件是否按照FIFO/批次投入使用？零件是否注意防损防污防锈？
及七种表现形式加以考虑
5
不断改进
员工参与
标准化
缩短制 造周期
6
内建质量
7
工段/班组使命（在工段GMS墙） 安全：确保全年安全无事故 人员：合理安排岗位培训及轮岗实践 质量：确保无外审不符合项 响应：确保按时完成产量 成本：合理运用非计划加班及辅料 班组使命 1、最新安全事故报告（在工段GMS墙） 以最新安全事故报告内容为准 2、班前会安全主题及质量主题（在班前会记录本） 以当天班前会记录为准
15
7 种浪费
（1）等待的浪费：由于生产原料供应 中断、作业不平衡和生产计划安排不当 等原因造成的无事可做的等待
（2）搬运的浪费：具体表现为放置、
堆积、移动、整列等动作浪费，由 （3）纠正过失型浪费
此而带来物品移动所需空间的浪费、 由于工厂内出现不良品，需要进
时间的浪费和人力工具的占用等不 行处置的时间、人力、物力上的
1.确保公司有关健康和安全等规章制度及各体系在本辖区的贯彻 2.制定班组的目标和计划，协调班组内外各种资源，确保完成班组的业 务计划 3.制定组员个人发展计划，指导和培训组员，实行绩效管理 4.控制本班组各项预算并监控成本 5. 对生产及支持系统的不断改进提出合理化建议，并支持实施改进 6. 处理班组内突发事件
质量 需要在整个生产过程中加以考虑，并采取切实有效的 措施。加强对供货商的质量评审，使供货产品质量完
全符合产品和客户要求。
1.原材料/内部剩余料是否按照要求发送/存放？
2.零件是否按照FIFO/批次投入使用？零件是否注意防损防污防锈？
会计法律制度PPT46页
3.
(1)原会计科长与王某办理会计工作交 接手续时，企业人事科长进行监交不 符合规定。
理由：根据《会计基础工作规范》的 规定(或：根据法律规定)，会计机构 负责人(会计主管人员)办理交接手续 时，由单位领导人负责监交。
(2)该企业将一些保管期满，但尚未 结清债权债务的原始凭证销毁不符合 规定。
3.公司经办人员更改原始凭证金额的 做法不符合规定。
根据《会计基础工作规范》的规定， 原始凭证金额有错误的，应当由出具 单位重开，不得在原始凭证上更正。
4.该公司任命王某担任会计科科长不 符合会计法律制度规定。
根据我国会计法律制度规定，担任会 计机构负责人，除取得会计从业资格 证书外，还应当具备会计师以上专业 技术资格或者从事会计工作3年以上 工作经历。
总会计师按公司领导意图，对当年度 的财务会计报告进行了技术处理，虚 拟了若干笔无交易的销售收入，从而 使公司报表由亏变盈。经中兴会计师 事务所审计后，公司财务会计报告对 外报出。
2008年4月，在《会计法》执行情况检 查中，当地财政部门发现该公司存在 重大会计作假行为，依据《会计法》 及相关法律、法规、制度，拟对该公 司董事长、总经理、总会计师等相关 人员进行行政处罚，并分别下达了行 政处罚告知书。
分析与提示： 1.在分析董事长的陈述是否符合会计
法律、法规、制度的规定时，应紧扣 《会计法》对单位负责人会计责任的 规定，并强调指出，这一规定不因单 位负责人当时是否在场而改变，更何 况该公司的会计造假行为实际上是由 董事长授意指使的。
2.在分析总经理的陈述是否符合会计 法律、法规、制度的规定时，应指出 总经理和单位负责人、主管会计工作 的负责人、会计机构负责人(会计主管 人员)一样，都是财务会计报告的责任 人，应承担相应的法律责任，不能以 不懂会计专业相推脱。
物业企业安全生产管理(ppt-46页)
沼气中毒，抢救无效死亡 被告：深圳市大众物业管理公司 损失：女童监护人提出赔偿（尚未结案） 初步认定：
事主对安全隐患未巡查到位，未采 取可
靠的防范措施，存在明显过失和过 错。
电梯案例：急救被困电梯死亡
时间：2006年4月19日 地点：北京崇文区某医院 事由：患者张某“蛛网膜下腔出血”需急救，在
电梯上被困40分钟，最终因错过最佳抢救 时机致使病人死亡。 被告：医院、物业公司 结果：共同赔偿22万元。
短路起火，从现场拎出的3个煤气 罐让人心有余悸。
事主：沈阳×物业管理公司 损失：小区大面积停电，配电柜烧毁。
（四）其他安全隐患
序号
安全生产隐患
1 食堂食物中毒 2 宿舍失窃 3 员工之间恶作剧 4 员工之间暴力纠纷 5 上下班途中交通事故 6 下班时间交通事故
7 下班时间员工遭受人身侵害
8 自然灾害
案例：安全生产事故的系统化因素 A、严重违反相关技术规范改造泳池
原回水管位置
改造后回水管
排水沟在泳 池最低处有 格栅
只 有 一 个 150 毫 米回水口并且没 有符合要求的格 栅防护
B、救生员配备不足，存在视线死角 C、儿童进入游泳池的安全管理制度不科学
二、主要安全事故隐患及分析
2、物的不安全状态 设备缺陷——例如带电部位无有效隔离 设备老化——例如设备松动、脱落 设备防护不当——无防护罩 、未接地、绝缘不良 存储不当——易燃易爆有毒物品随意堆放 物品处于危险的位置——例如阳台上的花盆 坑、洞、薄板、湿滑、绊索
员工的4项义务：
1 遵章守规，服从管理的义务 2 佩戴和使用劳动防护用品的义务 3 接受培训，掌握安全生产技能的义务 4 发现事故隐患及时报告的义务
（五）管理者的安全生产职责
事主对安全隐患未巡查到位，未采 取可
靠的防范措施，存在明显过失和过 错。
电梯案例：急救被困电梯死亡
时间：2006年4月19日 地点：北京崇文区某医院 事由：患者张某“蛛网膜下腔出血”需急救，在
电梯上被困40分钟，最终因错过最佳抢救 时机致使病人死亡。 被告：医院、物业公司 结果：共同赔偿22万元。
短路起火，从现场拎出的3个煤气 罐让人心有余悸。
事主：沈阳×物业管理公司 损失：小区大面积停电，配电柜烧毁。
（四）其他安全隐患
序号
安全生产隐患
1 食堂食物中毒 2 宿舍失窃 3 员工之间恶作剧 4 员工之间暴力纠纷 5 上下班途中交通事故 6 下班时间交通事故
7 下班时间员工遭受人身侵害
8 自然灾害
案例：安全生产事故的系统化因素 A、严重违反相关技术规范改造泳池
原回水管位置
改造后回水管
排水沟在泳 池最低处有 格栅
只 有 一 个 150 毫 米回水口并且没 有符合要求的格 栅防护
B、救生员配备不足，存在视线死角 C、儿童进入游泳池的安全管理制度不科学
二、主要安全事故隐患及分析
2、物的不安全状态 设备缺陷——例如带电部位无有效隔离 设备老化——例如设备松动、脱落 设备防护不当——无防护罩 、未接地、绝缘不良 存储不当——易燃易爆有毒物品随意堆放 物品处于危险的位置——例如阳台上的花盆 坑、洞、薄板、湿滑、绊索
员工的4项义务：
1 遵章守规，服从管理的义务 2 佩戴和使用劳动防护用品的义务 3 接受培训，掌握安全生产技能的义务 4 发现事故隐患及时报告的义务
（五）管理者的安全生产职责
某药业公司生产部门员工岗位职责-46页幻灯片PPT
生产部工作职责
已做了调查，并记录结论。 4.8确保进展必要的校验，并有记录。 4.9确保对厂房和设备进展保养，并有记录。 4.10确保验证方案和报告的审核与批准；确保新的或己改进
的生产设施和设备经过了验证。 4.11负责组织生产部对产品、工艺或设备拟作的变更进展评
估；不得任意更改。 4.12负责新产品投产前的小试、中试等试生产工作的生产支
生产部经理工作职责
材料按方案供给。 4.13重视平安生产，使全体员工结实树立“平安第一〞的思
想，并经常组织有关部门进展平安生产检查，发现问题及 时采取各种有效措施，消除事故隐患。 4.14负责提出公司年度技改或大修方案，报相关领导批准后 组织实施。 4.15组织实施生产系统的GMP标准管理。负责组织生产部门 按书面程序起草、审核、批准中间体或原料药的工艺规程 和生产SOP及其他相关管理文件。 4.16确保所有的生产偏差都已报告、评价，对关键的偏差
２范围Scope：公司的生产技术管理，新产品开发。 ３责任Responsibilities：生产部。 ４程序Procedures 4.1按市场需要制订年度和月生产方案，并组织实施。负责生
产调度、组织工作，对生产包装过程实施全面管理。维护 生产秩序。 4.2负责编制或协助相关部门编制和审批产品工艺规程、
生产副总经理岗位职责
理。 4.13完成总经理临时布置的工作任务，定期汇报工作开展情
况。 4.14素质要求：医药化工或相关专业，大专以上学历，五年
以上原料药生产管理经历，较强的沟通及组织、协调能力。
生产部工作职责
生产部工作职责
１目的Objective：标准生产部职责，严格执行GMP，生产合 格的药品，保证适应市场需求。
生产副总经理岗位职责
企业合规制度PPT
02 PUBLICITY AND TRAINING
合规制度有哪些
《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》
为规范、落实《办法》要求，保证公司合规经营
合
规
总则、禁言规定、禁行规定、附则。
管
本制度适用于翼勋全体员工。
理
制
专门从事网络借贷信息中介业务活动的金融信息
度
翼勋提供借贷撮合服务，并不直接发放贷款
合规最难的地方
我们很难想象在大家都认为制度麻烦、制度是在整人、制度是对业务发展不利的情况下会 每个人都遵守制度，只有大家切实意识到了合规操作是在给公司带来好处
合规不难之处
在全公司范围内形成“合规 创造价值”的理念。只有思 想正确了，才可能有正确的 行为。
第四部分
合规宣导方式有哪些
publicity and training of compliance system publicity and training of compliance and training of compliance
合规到底是什么
一 公司及其所有的员工的行为应符合法律法规 二 监管规定、行业自律规则、公司内部管理制度 三 保障公司员工利益；播下一种行为 四 播下一种性格，你将收获一种命运。
第二部分
合规制度有哪些
publicity and training of compliance system publicity and training of compliance and training of compliance
合规制度
企业合规制度宣导培训
publicity and training of compliance system publicity and training of compliance and training of compliance system
合规制度有哪些
《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》
为规范、落实《办法》要求，保证公司合规经营
合
规
总则、禁言规定、禁行规定、附则。
管
本制度适用于翼勋全体员工。
理
制
专门从事网络借贷信息中介业务活动的金融信息
度
翼勋提供借贷撮合服务，并不直接发放贷款
合规最难的地方
我们很难想象在大家都认为制度麻烦、制度是在整人、制度是对业务发展不利的情况下会 每个人都遵守制度，只有大家切实意识到了合规操作是在给公司带来好处
合规不难之处
在全公司范围内形成“合规 创造价值”的理念。只有思 想正确了，才可能有正确的 行为。
第四部分
合规宣导方式有哪些
publicity and training of compliance system publicity and training of compliance and training of compliance
合规到底是什么
一 公司及其所有的员工的行为应符合法律法规 二 监管规定、行业自律规则、公司内部管理制度 三 保障公司员工利益；播下一种行为 四 播下一种性格，你将收获一种命运。
第二部分
合规制度有哪些
publicity and training of compliance system publicity and training of compliance and training of compliance
合规制度
企业合规制度宣导培训
publicity and training of compliance system publicity and training of compliance and training of compliance system
公司规章管理制度培训 ppt课件
批准方可计入加班记录。 ppt课件
5
考勤制度
❖ 属于领导安排或因公需要出差者，应经过审批并事先向考勤管理部门说 明。
❖ 凡因私不能在规定时间内上班者，均须履行请假手续。请假须填写专用 请假条，注明请假种类、假期时间、事由、工作交接情况，经审批后交 综合管理部备案。假期结束应按时返回并办理销假手续。不按规定履行 请假手续、超假或未及时销假者，一律记作旷工。事后补假原则上视为 旷工，但遇突发事件不能及时履行请假手续者，应事先说明情况，正常 上班后1日内补办手续。
新员工入职培训
公司规章管理制度
ppt课件
1
？
1、觉得企业需要制度的建立吗？ 2、如果一个企业没有了制度会变成怎样？ 3、制度在企业中起到了什么作用？
答
1、当然要有制度，中国有句古话不是说，国有国法，一个企业就是 一个团队，没有规矩不成方圆，何谈带队。
2、如果没有正规的规章制度，员工的工作效率低、人心涣散、最终 公司的效益就不会有一个整体的提高，也许还会倒退。
至20分钟罚款20元；迟到20分钟以上者视为旷工。下班时间未到，早
于规定时间5分钟下班者视为早退，早退5分钟至10分钟，罚款10元；
早退10分钟至20分钟罚款20元；早退20分缺勤记为病（事）假，未履行手续的记为旷工。公司不
提倡加班，确因工作需要在正常工作时间以外加班者，须经主管领导
3
ppt课件
4
考勤制度
❖ 考勤范围包括与公司签订长期、短期及临时劳动或聘用合同的人员。
公司实行统一的上下班制度和考勤制度。考勤作为员工考核依据的项 目之一，与工资、绩效及奖金挂钩。
❖ 公司各部门应指定专人兼职负责本部门的考勤管理工作，并进行详细 的记载。公司综合管理部负责全公司员工的考勤工作。
规章制度培训PPT模板
守意识。
监督检查
建立监督检查机制，定期对规 章制度的执行情况进行检查评
估。
奖惩措施
对遵守规章制度的员工给予奖 励，对违反规章制度的员工进
行惩罚。
规章制度的修订与完善
定期评估
定期对规章制度的实 施效果进行评估，发 现问题及时进行调整。
修订草案
根据评估结果和企业 发展需求，起草规章 制度修订草案。
征求意见
会议管理
明确会议组织、通知、记 录、纪要等要求，提高会 议效率。
保密管理
加强保密意识，规范保密 文件、信息、资料等的传 递、存储和销毁。
人事管理制度
招聘与录用
明确招聘流程、录用条件、试用 期管理等，确保招聘工作的公平、
公正和有效性。
培训与发展
提供员工培训、职业规划、晋升 机会等，促进员工个人成长和企 业发展。
作用
提高工作效率，保障工作顺利进行。
规范成员行为，维护组织秩序。
规章制度的体系结构
总纲
附则
阐述规章制度的目的、适用范围和基 本原则。
规定规章制度的解释权、修订程序和 实施日期等。
分则
根据业务领域和职能划分，制定具体 的规章制度。
规章制度的历史与发展
起源
古代
规章制度起源于古代的 法律和礼仪制度，随着 社会的发展而不断完善。
调研分析
了解行业、企业及员工需求， 分析现有规章制度存在的问题。
征求意见
将草案征求相关部门及员工意 见，进行必要的修改完善。
公布实施
将批准后的规章制度进行公布， 组织员工学习并执行。
规章制度的执行与监管
01
02
03
04
明确责任
各部门和员工应明确自身在规 章制度执行中的责任和义务。
监督检查
建立监督检查机制，定期对规 章制度的执行情况进行检查评
估。
奖惩措施
对遵守规章制度的员工给予奖 励，对违反规章制度的员工进
行惩罚。
规章制度的修订与完善
定期评估
定期对规章制度的实 施效果进行评估，发 现问题及时进行调整。
修订草案
根据评估结果和企业 发展需求，起草规章 制度修订草案。
征求意见
会议管理
明确会议组织、通知、记 录、纪要等要求，提高会 议效率。
保密管理
加强保密意识，规范保密 文件、信息、资料等的传 递、存储和销毁。
人事管理制度
招聘与录用
明确招聘流程、录用条件、试用 期管理等，确保招聘工作的公平、
公正和有效性。
培训与发展
提供员工培训、职业规划、晋升 机会等，促进员工个人成长和企 业发展。
作用
提高工作效率，保障工作顺利进行。
规范成员行为，维护组织秩序。
规章制度的体系结构
总纲
附则
阐述规章制度的目的、适用范围和基 本原则。
规定规章制度的解释权、修订程序和 实施日期等。
分则
根据业务领域和职能划分，制定具体 的规章制度。
规章制度的历史与发展
起源
古代
规章制度起源于古代的 法律和礼仪制度，随着 社会的发展而不断完善。
调研分析
了解行业、企业及员工需求， 分析现有规章制度存在的问题。
征求意见
将草案征求相关部门及员工意 见，进行必要的修改完善。
公布实施
将批准后的规章制度进行公布， 组织员工学习并执行。
规章制度的执行与监管
01
02
03
04
明确责任
各部门和员工应明确自身在规 章制度执行中的责任和义务。
现场管理日常工作PPT46页
1. 工序要常诊断： 就像人的身体健康检查一样，要经常
诊断工序上潜在的“病因”，使问题消 除在初级阶段。
2. 流水线作业跟点走： 通过对产品特性的测试后，在流水线
一定距离划出线点为记号，作业员跟着 线点节拍下机，以保证产品品质及生产
八、现场——信息管理
1、识别：生产要素的识别做不好，有 时找一样东西真难找，做好识别，会带 来许多意想不到的好处，一般识别内容 有：
三、现场——物料管理
5、不良品退回要确认： 现场不良品退回时一定要请品管人员确
认OK，方可退回。
பைடு நூலகம் 6、搬运方式要讲究： 搬运作业需要遵循以下一些基本原则： 1)、机动性原则，既保持随时可以搬动
的状态； 2)、自动化原则；
三、现场——物料管理
7、材料摆放要整齐、清楚。
8、盘点时候要仔细。
五、现场——品质管理
2.如何管理品质： 1)、重视制度，实行标准化： 在公司组织内，应给予品管部门一
级部门之位阶，并制订品管部门工作职 责及运作系统
2)、重视执行： 品质管理涵盖4个步骤： (1)、制定品质标准
五、现场——品质管理
3)、重视分析： 近代品质管制应用突飞猛进，主要
得力于统计分析手法之应用，企业的品 质要做好，应配置对品管手法熟 练的 人员。
9、不用的时候保存好。
三、现场——物料管理
13、算准在线库存量。
14、特殊材料，特别管理。
15、特采不慎是“自杀”。
四、现场——设备管理：
1. 制定实施必要的设备操作保养制度， 确保安全。
2.对（价）高、精（度）、尖（端）的 设备，进行应有的保全作业。
3.负责制定设备动力计划，制定设备更 新计划，进行日常维护、保养设备，保
诊断工序上潜在的“病因”，使问题消 除在初级阶段。
2. 流水线作业跟点走： 通过对产品特性的测试后，在流水线
一定距离划出线点为记号，作业员跟着 线点节拍下机，以保证产品品质及生产
八、现场——信息管理
1、识别：生产要素的识别做不好，有 时找一样东西真难找，做好识别，会带 来许多意想不到的好处，一般识别内容 有：
三、现场——物料管理
5、不良品退回要确认： 现场不良品退回时一定要请品管人员确
认OK，方可退回。
பைடு நூலகம் 6、搬运方式要讲究： 搬运作业需要遵循以下一些基本原则： 1)、机动性原则，既保持随时可以搬动
的状态； 2)、自动化原则；
三、现场——物料管理
7、材料摆放要整齐、清楚。
8、盘点时候要仔细。
五、现场——品质管理
2.如何管理品质： 1)、重视制度，实行标准化： 在公司组织内，应给予品管部门一
级部门之位阶，并制订品管部门工作职 责及运作系统
2)、重视执行： 品质管理涵盖4个步骤： (1)、制定品质标准
五、现场——品质管理
3)、重视分析： 近代品质管制应用突飞猛进，主要
得力于统计分析手法之应用，企业的品 质要做好，应配置对品管手法熟 练的 人员。
9、不用的时候保存好。
三、现场——物料管理
13、算准在线库存量。
14、特殊材料，特别管理。
15、特采不慎是“自杀”。
四、现场——设备管理：
1. 制定实施必要的设备操作保养制度， 确保安全。
2.对（价）高、精（度）、尖（端）的 设备，进行应有的保全作业。
3.负责制定设备动力计划，制定设备更 新计划，进行日常维护、保养设备，保
2024版规章制度PPT模板
规章制度的执行与监管
01
02
03
04
明确责任
明确各级管理人员在规章制度 执行中的职责和权限。
加强宣传
通过培训、宣传等方式，提高 员工对规章制度的认知度和遵
守意识。
监督检查
定期对规章制度的执行情况进 行监督检查，发现问题及时整
改。
奖惩措施
建立奖惩机制，对遵守规章制 度的员工给予奖励，对违反规
章制度的员工进行惩罚。
规章制度的修订与完善
定期评估
定期对规章制度的实施 效果进行评估，了解存
在的问题和不足。
及时修订
根据评估结果和实际情 况，及时对规章制度进
行修订和完善。
保持更新
随着企业发展和外部环 境的变化，不断更新和 调整规章制度的内容。
持续改进
建立持续改进机制，不 断优化和完善规章制度， 提高企业的管理水平和
效率。
执行难度
规章制度的执行需要投入大量的人力和物力资源，如果执行不力或监 督不到位，规章制度就可能形同虚设。
与其他管理方式的比较
与人治相比
规章制度具有更高的稳定性和公平性，能够避免人治中可 能出现的个人主观性和随意性，确保组织的长期稳定发展。
与德治相比
规章制度更强调外在的约束和规范，而德治则更强调内在 的自律和道德观念。两者相辅相成，共同构成组织管理的 完整体系。
导致的管理混乱。
公平性
规章制度适用于组织内的所有成 员，无论是高层管理者还是基层 员工，都必须遵守相同的规章制
度，体现了公平性的原则。
规章制度的不足
僵化性
规章制度可能过于僵化，无法适应快速变化的环境和情况，导致组 织在应对突发事件时显得笨拙和无效。