2019公司人力资源年度总结
2019-201X人力资源年终总结范文-word范文 (6页)
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xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
xx年2-12月招聘入职94人。
招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人。
人力资源部年终的总结7篇
人力资源部年终的总结7篇第1篇示例：人力资源部年终总结一、部门工作回顾2019年是我部门的发展之路上一个充满挑战与机遇的一年。
在公司的大力支持下，我们始终以“人才为本，服务优先”的理念为指导，不断完善各项人力资源管理制度，强化部门功能，提升服务水平，全面推进人力资源管理工作。
1. 人才引进与发展本年度，我们加大了对人才的吸引与留存力度。
通过多种渠道的招聘，引进了一批高素质的人才。
我们注重员工的培训与发展，通过定期的员工培训计划，不断提升员工的综合素质。
我们也重视员工的职业生涯规划，为员工提供多元化的发展空间。
这些措施有效地提升了员工的满意度，并为公司带来了更多的高素质人才。
2. 绩效管理我们积极推进了绩效管理，不断完善绩效考核制度，增强了面向绩效的薪酬管理，切实提高了员工对绩效的关注度，推动了员工的积极性和创造力。
3. 员工关系与福利在员工关系与福利方面，我们加强了与员工的沟通，建立了更加完善的员工关系管理制度，确保员工与公司的利益高度契合。
我们也更新了员工福利政策，拓展了员工福利范围，提升了员工的福利待遇。
这些举措有效地增强了员工的归属感和忠诚度。
4. 制度建设在制度建设方面，我们持续修订各项人力资源管理制度，拓宽了部门的业务范围，完善了人力资源管理体系，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
1. 人才培养本年度，我们加大了对员工的培训力度，举办了多场次的内部培训活动，加强了员工技能和知识的培养，提升了员工的综合素质。
我们增加了绩效激励力度，将绩效与薪酬挂钩，激发了员工的工作激情和创造力，有效地提升了员工的整体绩效。
我们重视员工的情感需求，丰富了员工的文化生活，开展了多样化的员工活动，增进了员工之间的交流，促进了员工之间的情感融合。
我们不断完善各项人力资源管理制度，严格执行各项管理规定，确保了企业的正常运营。
三、工作不足及改进措施在工作中，我们也面临一些不足之处，主要包括以下几个方面：由于市场竞争激烈，一些高素质的员工选择离职，为了减少人才流失，我们需进一步提升员工的职业发展空间，保持员工的激情和忠诚。
人力资源部干部年终工作总结7篇
人力资源部干部年终工作总结7篇第1篇示例：人力资源部干部年终工作总结一、工作回顾过去一年，人力资源部在公司发展过程中发挥了重要作用，为公司的人力资源管理工作提供了有力支持。
在这一年中，我们聚焦公司战略目标，积极参与各项人力资源管理工作，不断提升自身专业水平和服务能力，在推动公司发展中发挥了应有的作用。
1. 人才招聘与培养今年，我们坚持以公司战略规划为导向，加大人才招聘力度，确保公司各部门的人员补充和优化。
我们与各高校合作，开展校园招聘活动，吸引了一批优秀人才加入公司。
我们注重员工培训和发展，推动员工专业技能和职业发展能力的提升，努力为公司培养更多的管理人才。
2. 绩效考核与激励激励在绩效考核方面，我们组织了全员绩效考核，确保员工的绩效目标与公司战略目标保持一致。
针对表现优秀的员工，我们及时进行了激励措施，包括奖金、晋升等，增强员工的归属感和激励力度。
我们也对表现不佳的员工提出了改进意见，帮助他们找到问题所在，提升工作绩效。
3. 员工关系协调与管理在员工关系管理方面，我们积极维护公司员工福利，处理各类员工纠纷和投诉，保持了公司内部的稳定。
我们建立了员工心理咨询服务机制，为员工提供心理健康方面的支持，关注员工的身心健康。
我们还开展了一系列员工活动，增强员工之间的沟通与交流，促进团队凝聚力的提升。
二、工作亮点在过去一年中，人力资源部的工作取得了一些亮点成绩，主要包括以下几个方面：1. 优化招聘流程我们改进了招聘流程，利用人才招聘平台进行信息化招聘，提高了招聘效率和质量。
我们组织了招聘专场活动，吸引了更多人才投入到公司的招聘中，取得了良好的效果。
我们完善了公司绩效考核体系，明确了各岗位的绩效指标和评定标准，增强了员工对绩效考核的认同感。
我们还加强了绩效考核结果的反馈和指导，帮助员工及时调整工作行为，提高绩效水平。
3. 加强员工培训我们开展了一系列员工培训活动，包括岗前培训、技能培训、管理培训等，提升了员工的专业素质和工作能力。
公司人力资源工作总结汇报8篇
公司人力资源工作总结汇报8篇第1篇示例：公司人力资源工作总结汇报近年来，公司人力资源部门在领导的指导下，紧密围绕公司发展战略，积极推动人才队伍建设和管理工作，取得了一系列显著成果。
以下是对公司人力资源工作的总结汇报：一、人才引进与培养公司人力资源部门通过多种途径招聘人才，注重人才的品行素质和专业能力。
截至目前，公司人才队伍结构合理，凝聚了一支高素质、专业能力强的员工队伍。
通过开展各类培训活动，不断提升员工的综合素质和专业技能，确保员工适应公司发展需要。
二、绩效考核与激励机制公司建立了完善的绩效考核和激励机制，通过定期的绩效评估和奖惩体系，激励员工努力工作、不断提升工作绩效。
设立各类奖项和荣誉，增强员工的工作积极性和归属感。
三、员工关怀与管理服务公司人力资源部门注重员工关怀和管理服务，建立了健全的员工福利制度和心理健康辅导体系，关心员工的身心健康，提高员工的生活质量和工作满意度。
建立了多种沟通渠道，加强与员工之间的沟通和交流，促进员工与公司的相互理解和信任。
四、团队建设与企业文化公司人力资源部门致力于打造和谐稳定的团队，促进团队协作和沟通，共同推动公司发展。
倡导企业文化建设，弘扬企业精神和价值观，引领全体员工积极投入到公司的发展中。
五、未来发展规划与建议公司人力资源部门将继续秉承“以人为本、注重发展”的理念，加大人才引进和培养力度，提升员工的综合素质和专业能力；不断完善绩效考核和激励机制，激发员工的工作激情和创新能力；关注员工的身心健康，建立更加人性化的员工关怀机制；弘扬企业文化，凝聚员工凝聚力，共同推动公司的可持续发展。
公司人力资源部门将继续贯彻“以人为本”的管理理念，以更加积极的工作态度和更高的工作质量，为公司的更大发展贡献力量。
第2篇示例：2019年是我们公司人力资源部门的一年，回顾过去，我们取得了一定的成绩，也面临着一些挑战。
在这一年里，我们努力推进员工人才培养、薪酬福利、绩效考核等工作，为公司的发展提供了重要支持和保障。
人力资源部年终总结存在不足范文
人力资源部年终总结存在不足范文人力资源部年终总结存在不足范文1我于2019年xx月xx日在xx客服中心担任HR一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：一、2019年主要工作业绩及存在的不足(一)做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘，因为xx招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据xx人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。
我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。
员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。
加上xx分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。
(二)完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。
并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。
由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令xx分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。
从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。
(三)保障员工福利机制我于xx月份开始接手配合地产行政人事完成xx公司社保开户及员工参保工作。
由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。
从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通xx社保账户，并陆续办理员工参保。
接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。
(四)规范行政工作流程在从事HR的同时，还兼做一些办公行政工作。
人力资源部薪酬管理员的年终总结9篇
人力资源部薪酬管理员的年终总结9篇人力资源部薪酬管理员的年终总结 (1)(一)人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案、招聘策略及招聘策略。
(二)留人方面：留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，20xx年员工辞离职人数33人。
(三)绩效考核方面：考核标准不够细化，比较笼统，这样就弱化了绩效考核的作用;在考核员工工作绩效时随意性较大，没有严格按照公司绩效考核制度考核;有些部门不够重视此项工作，认为这样做是在走过场;有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新思维。
(四)培训方面：人力资源部今年对员工在职培训不到位。
(五)相关工作方面的法律知识少，知道一些但又不系统，对开展工作造成困难。
(六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
人力资源部薪酬管理员的年终总结 (2) 各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
人事年度总结人员对比(3篇)
第1篇一、引言随着公司业务的不断发展和扩张，人事部门作为企业内部管理的核心部门，承担着招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等重要职责。
在过去的一年里，人事部门紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作。
本文将从人员招聘、人员结构、人员绩效等方面，对2019年度人事工作进行总结和对比分析。
二、人员招聘1. 招聘数量对比2019年，公司共招聘新员工XX人，较2018年增长了XX%。
其中，管理岗位招聘人数为XX人，专业技术岗位招聘人数为XX人，生产岗位招聘人数为XX人。
从招聘数量来看，公司人员需求得到了有效满足。
2. 招聘渠道对比2019年，公司招聘渠道主要包括网络招聘、现场招聘、内部推荐等。
其中，网络招聘占比最高，达到XX%，现场招聘占比XX%，内部推荐占比XX%。
对比2018年，网络招聘渠道占比有所上升，现场招聘和内部推荐渠道占比略有下降。
这说明公司招聘渠道日趋多元化，招聘效果逐渐提升。
三、人员结构1. 年龄结构对比2019年，公司员工年龄分布较为均衡，其中25-35岁年龄段员工占比最高，达到XX%。
与2018年相比，35岁以上员工占比略有上升，25岁以下员工占比略有下降。
这表明公司人才梯队建设取得一定成效。
2. 学历结构对比2019年，公司员工学历水平有所提高，本科及以上学历员工占比达到XX%，较2018年提高了XX个百分点。
这说明公司在吸引和培养高学历人才方面取得了一定成果。
四、人员绩效1. 绩效考核对比2019年，公司对全体员工进行了绩效考核，考核结果较为理想。
与2018年相比，优秀员工占比提高了XX%，合格员工占比基本持平，不合格员工占比有所下降。
这表明公司员工整体工作表现良好。
2. 培训与发展对比2019年，公司共组织各类培训活动XX场，参与员工达到XX人次。
与2018年相比，培训场次和参与人数均有所增加。
这表明公司重视员工培训与发展，为员工提供更多成长机会。
五、总结2019年，人事部门在公司领导的正确指导下，圆满完成了各项工作任务。
人力资源部人员配置情况年度总结
人力资源部人员配置情况年度总结一、概述人力资源部是企业组织中非常重要的部门，它负责管理公司的人力资源，包括员工的招聘、培训、绩效管理以及福利待遇等方面。
在企业的发展过程中，人力资源部门的人员配置情况直接关系到企业的发展和员工的工作。
二、人力资源部人员总体情况1.公司总员工人数2019年底公司总员工人数为1000人，2020年底公司总员工人数为1200人，上升幅度20。
2.人力资源部人数占比2019年底人力资源部人数为30人，2020年底人力资源部人数为40人，上升幅度33.33。
3.人力资源部人均工作量2019年底人力资源部人均工作量每人平均承担33员工管理工作，2020年底人力资源部人均工作量每人平均承担30员工管理工作，下降幅度9.09。
三、人力资源部招聘情况1.招聘渠道2020年公司招聘渠道主要包括网络招聘、校园招聘以及猎头公司推荐。
2.招聘数量2020年共招聘新员工200人，其中50为校园毕业生。
3.员工来源2020年新员工来源地分布为本地员工60，外地员工40。
四、员工培训情况1.培训项目2020年公司举办培训活动共计100场，涵盖员工技能提升、职业素质提升等方面。
2.培训对象2020年共有1000名员工参与培训，覆盖率100。
3.培训方式2020年公司主要通过内部培训、外部培训以及上线培训的方式进行员工培训。
五、员工绩效管理情况1.绩效考核方式公司采用KPI考核方式，主要包括工作绩效、行为绩效以及全年绩效三个方面。
2.绩效评定结果2020年公司绩效考核结果为优秀占30，良好占50，一般占15，差占5。
3.绩效激励措施对绩效优秀的员工给予一定的奖金激励，同时提供晋升机会和专业发展培训。
六、员工福利待遇情况1.基本工资调整2020年公司对员工的基本工资进行了5的涨薪，符合当地最低工资标准。
2.员工福利增加公司增加了员工的带薪年假天数，提高了员工的福利待遇。
七、人力资源部人员配置存在的问题及解决措施1.人力资源部人数增加速度快，但人均工作量下降速度较慢，导致人力资源部人员配置不够合理。
工作年度考核工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对人才的需求日益增长，人才管理的重要性日益凸显。
为全面了解员工的工作表现，激发员工的工作积极性，提高工作效率，我公司于本年度开展了年度考核工作。
现将本次考核工作总结如下：一、考核目的1.全面了解员工的工作表现，为员工晋升、培训、薪酬等方面提供依据；2.激发员工的工作积极性，提高工作效率；3.优化人力资源配置，提升企业整体竞争力。
二、考核内容1.工作业绩：根据岗位职责，对员工完成的工作任务进行量化考核；2.工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作能力等；3.业务能力：考核员工的专业技能、知识水平、创新能力等；4.综合素质：考核员工的沟通能力、组织能力、抗压能力等。
三、考核方法1.领导评价：由部门负责人对下属员工进行评价；2.同事评价：同事之间互相评价，以了解员工在团队中的表现；3.自我评价：员工对自己一年来的工作进行总结和评价；4.360度评估：结合领导、同事、自我评价等多方面意见，对员工进行全面评估。
四、考核结果及处理1.根据考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励；2.对表现一般的员工，提出改进意见，并制定相应的培训计划；3.对表现较差的员工，进行约谈，明确改进要求，并跟踪改进效果。
五、总结与展望1.本次年度考核工作取得了圆满成功，员工普遍认可，达到了预期目标；2.通过考核，我们发现了员工在工作和生活中的不足，为今后的工作提供了改进方向；3.在今后的工作中，我们将继续完善考核制度，确保考核的公平、公正、公开；4.加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
总之，本次年度考核工作对公司人力资源管理工作起到了积极的推动作用。
在今后的工作中，我们将继续深化考核工作，为员工提供更好的发展平台，为企业的发展贡献力量。
第2篇一、前言随着2019年的结束，我们迎来了充满希望和挑战的2020年。
在过去的一年里，我国政府高度重视各项工作，积极开展年度考核工作，以确保各项政策的贯彻落实和工作的顺利进行。
集团人力资源部年终总结6篇
集团人力资源部年终总结6篇第1篇示例：随着2020年的脚步渐行渐远，集团人力资源部也迎来了一年的总结时刻。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和收获，不断努力前行，为集团的发展贡献力量。
在这里，让我们一起回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，展望未来的发展方向。
一、工作回顾过去的一年，集团人力资源部在集团领导的正确领导下，团结协作，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。
在招聘方面，我们密切关注市场变化，加大人才招聘力度，成功吸引了一批优秀人才加入我们的团队，为集团的发展壮大做出了贡献。
在员工培训方面，我们积极组织各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，努力打造一支高素质的团队。
我们也加强了员工关怀工作，关注员工的身心健康，营造和谐、温馨的工作环境。
在绩效考核方面，我们建立了科学的绩效考核体系，激励员工积极进取，提高工作效率，为集团的持续发展奠定了坚实基础。
我们也及时发现和解决了一些绩效较差员工的问题，提高了整体团队的执行力和凝聚力。
二、经验教训在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，积累了一些宝贵的经验教训。
我们深刻认识到要不断提升自身的综合素质和能力，只有不断学习和进步，才能适应市场的变化和需求，更好地为集团创造价值。
我们发现在团队协作中，沟通是非常重要的，只有加强沟通、凝聚团队的力量，才能更好地完成各项工作任务。
我们也要注重团队的培训和发展，提升整体团队的竞争力和凝聚力。
我们要始终坚持“以人为本”的原则，关注员工的身心健康，建立和谐、温馨的工作环境，激励员工发挥潜力，共同为集团的发展贡献力量。
三、展望未来展望未来，我们将继续秉承“团结、拼搏、创新、共赢”的价值观，不断完善工作机制，提升工作效能，为集团的发展贡献更大的力量。
我们将进一步加强团队建设，培养更多的优秀人才，打造一支高效、和谐的团队。
我们也将加强与其他部门的合作，加强信息共享和资源整合，实现优势互补，共同推动集团的发展。
我们将不断创新工作思路和方法，不断提高工作质量和水平，努力实现集团人力资源部的新突破。
2019年行政及人力资源工作总结和2019年工作总目标【最新模板】
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
目录
contents
2019年社联人力资源工作总结
社联人力资源工作总结暮色降临繁华落尽漫步在寂静的公园中泛着涟漪的湖水使人平静脑海中思索着在人力的一年……初来乍到大一是一段充满激情的时光对什么都充满好奇通过来扫楼的蓉姐她们我知道了人力于是我决定报了它不为别的就为一个听起来很帅的名字：人力资源部一轮很顺利地通过了但真正的噩梦在于二轮当肖少跟珊珊都侃侃而谈的时候我只能偶尔插下嘴最后好不容易挤出一个活动紧接着就是上台答辩了当一个问题回答之后我立刻就后悔了会回答得这么草率呢（后来才知道我误打误撞答对了还真是傻人有傻福）当40分钟的面试结束后我终于送了口气：解放了当“花花师姐”打来电话时我先愣了一下紧接着是一阵喜悦幸运女神又一次垂青了我是的我进了！有时绝地重生更加让人兴奋便随着部门内部培训和第一次例会我正式成为人力之家的成员曾经我是一个两耳不闻窗外事一心只读圣贤书的高中生现在进入大学看着人力的前辈我认识到差距周博的健谈、蓉姐的干练、宇晨的老成、靖儿的精明、栗子的稳重……都给了我很深的印象很高兴能进入这样一个部门这是一份光荣！这也是一个平台——一个学习的平台人力的日子人因忙碌而充实一次次例会、一次次活动充实着我的生活聆听对于青涩的我是一个很好的学习过程所以每一次例会都是那么充满意义！在此我可以听到思想的碰撞可以见证一个个活动的始末而不时的部门的前辈们总是会打断自己的话语根据自己的经验提出自己的建议当然也正如宇晨所说的：要多思考学而不思则罔思而不学则殆大一的一年是聆听的最多的同时也是思考的最多的有时我在想：对于等级的划分真的很合理也很有趣大一当干事不断地学习前人的经验掌握学习能力；大二当主管成为部门的中流砥柱专研实干能力；大三当部长部门的发展主要靠的是这些人学习领导能力我们的人生不也是这样的部门的活动纷繁复杂这期间有痛苦、有欢笑有成功的掌声也有失败的低落但重要的是没有人把活动当成一场儿戏当听说鹰翔的策划曾经该过几十次的时候我被深深的触动了因为那份汗水！所思所感“我们学到了什么”这是例会中经常提起的一个问题这也正是加入部门的初衷的确我学到了什么在此我不想说我在某某能力上有什么长进给我感触最多的是那些前辈们身上散发的魅力曾经看到蓉姐在竞选主席时的神采飞扬看到文体的施姐在风采秀彩排时的指挥若定也见过她们在告别晚会上的声泪俱下这是青春的光辉点点泪水化作丝丝流入心间是的在他们身上我知道了激情十分羡慕那些主席和部长们何时能够像他们那样出口成章、文不加点；何时能创意连连、办事周到；何时能像他们那样语出惊人……路还长着呢！要学的还多着呢！浅谈社联及人力一年了从各种途径中对社联有了大致的了解总的说社联正蓬勃发展但感觉也有些许不足就谈谈在下的一些浅薄的看法分工不够明确：社联是一个大的组织合作与分工是十分必要的当一个组织发展到一定程度时它总会面临一个瓶颈我们的工作虽然是学生性质的但是专业化是一个组织的成熟的标志但是我们的分工感觉不是那么明确比如：我们那些大的活动的海报为何不能统一由形设制作呢或者可以由他们指导又如如同三色激流那些活动的调研为何不能由调研部做呢一种紧密的合作不仅能提高效率更能各尽其才使活动做的更加完善同时整个组织的专业化水准也提高了（当然我也知道这些东西有各个部门自己的困难但是事在人为）对于人力——一个行政部门我们应该迎来一个专业化、制度化、效率化的时代我们可以建立一个高效的信息交流平台可以统一给会长发出通知对于一些资料可以在北区、西区建立统一发放点通知协会在固定时间到固定地点领取我们的部门可以说与公司的人力资源部有所结果（就是有点山寨）因此实现专业化有深远的意义我们要让我们的培训正规而系统可以串联成一个系统最好可以弄成一个系列活动不能头疼医头脚疼医脚而对于常规的行政工作从上学期来开有一种混乱的感觉有时一两个人累的半色不活而其他人却优哉游哉（当然也包括我）个人认为要是我们在那些常规的活动：理事会等我们可以形成一种制度每次举行之前所有的工作我们以了然于心只要按章办事那么我们可以轻松不少吧尾声孔子曰：吾日三省吾身大一下学期我思考了很多有部门的也有人生的正如《平凡的世界》写的那样“唯一能自慰的是我们曾真诚而充满激情地在这个世界上生活过竭尽全力地劳动过并不计代价地将自己的血汗献给了不死的人类之树”告别青涩的大一我们迎来崭新的一年就让我充满激情好好地活这一年吧！皎洁的月光洒向湖面仿佛一个笑脸在水中荡着荡着……。
人力资源工作年中总结ppt课件
培训管理
培训管理
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
员工继续教育：组织员工去总公司学习
新员工入职培训：三级安全培训
员工转正考核之安全转正考试
制造部门员工技能考核
绩效管理
日常绩效管理
各部门月度绩效评定
月度考核
考核与每个人挂钩，在当月工资里体现
TWO
ONE
制度考核
薪酬管理
薪资核发
PART 01
管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失
PART 02
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进
PART 03
Work plan for next year
05
PART
明年工作计划
05
学历结构
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了
人员类别结构
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
外训人次：88人内训人次：3688人
外训课时：288小时内训课时：7888小时
人事档案、人员信息管理
培训管理
PART 01
PART 02
PART 03
PART 04
PART 05
分析培训需求，系统制定培训计划
内训师队伍的建设
加强培训效果的跟进
完善培训数据库
新人培养计划
【简洁大气】【框架完整】【修改方便】【关键实用】
人力资源公司三个年度业务开展情况报告
人力资源公司三个年度业务开展情况报告一、 2019年度业务开展情况1. 公司整体业务规模持续增长2019年，我公司在国内外市场上取得了长足的进展。
在国内市场，我们与众多知名企业建立了长期合作关系，大大增加了业务规模。
在国际市场方面，我们开拓了新的客户裙体，拓展了海外业务，并取得了良好的运营效果。
整体而言，业务规模呈现出持续增长的良好态势。
2. 业务范围不断拓展2019年，我公司业务范围不断拓展，除了传统的人才招聘、培训管理等业务外，还新增了人力资源交流、员工福利管理、劳动法律交流等多项服务内容。
这些新的业务领域为公司带来了更多的盈利机会，也为客户提供了更加全面的服务。
3. 客户满意度持续提升我公司一直以客户满意度为核心指标，2019年在客户服务方面取得了显著的成绩。
在客户调研中，超过85的客户表示对我们的服务满意度较高，对公司的信任度有所提升。
这为公司未来的业务发展奠定了良好的基础。
4. 人才储备稳步增加在2019年，我们也在人才储备方面做了大量工作。
公司招聘了一批高素质的人才，使公司团队整体素质得到提升。
我们也加强了员工培训和激励机制，让员工提升自身能力的也能更好地为客户提供服务。
二、 2020年度业务开展情况1. 新冠疫情对业务造成一定影响2020年是我公司发展过程中遇到的一次严峻考验。
新冠疫情的突发，对企业经营造成了一定的冲击，特别是国际市场的业务受到了较大影响。
但通过我们的努力，成功挺过了难关。
2. 开展线上业务，顺利渡过难关在疫情期间，我公司通过线上办公的方式，保持了和客户的通联，并顺利开展了业务。
我们加强了上线推广，完善了线上服务体系，使得线上业务快速增长，弥补了线下业务因疫情影响带来的一定损失。
3. 重视员工健康和安全公司在疫情期间更加注重员工的健康和安全。
采取了一系列防疫措施，保障了员工的健康，同时也取得了员工的理解和支持。
员工稳定的工作状态，也有助于公司业务的快速恢复。
4. 突破线上业务壁垒，打开新的增长空间通过疫情期间线上业务的积极开展，我们也发现了许多新的增长空间。
年度钢铁行业人力资源管理工作总结报告
年度钢铁行业人力资源管理工作总结报告2019年已经过去了，回首过去一年的工作，我们的人力资源管理团队取得了显著的成绩。
本文将就我公司在人力资源管理方面的工作进行总结，并对2020年的工作提出展望。
一、工作回顾1. 招聘与选用在过去一年里，我们致力于招聘和选拔优秀人才。
通过与各个大学合作、参加招聘会和线上招聘等方式，我们吸引了大量优秀的毕业生加入我们的团队。
同时，我们也注重内部晋升，重用那些在工作中表现突出的员工。
经过一系列的选拔，我们成功地将合适的人才引入到我们的团队中，为公司的发展提供了有力保障。
2. 培训与发展我们非常重视员工的培训与发展。
我们建立了完善的培训体系，包括内部培训和外部培训。
内部培训主要由公司内部的专业人才担任讲师，通过分享自己的经验和知识，提升员工的专业素养和技能。
外部培训则是邀请行业专家和顾问来进行指导，帮助员工更好地适应市场的变化和公司的发展需求。
通过培训与发展，我们成功地提升了员工的综合素质和专业水平。
3. 奖惩激励制度为了激励员工的积极性和创造力，我们制定了科学合理的奖惩激励制度。
我们不仅设立了员工的基本工资、绩效奖金等福利待遇，还设立了一系列的称号和荣誉，以表彰那些在工作中表现出色的员工。
此外，我们也重视对不良行为和低工作效率的处罚，以维护良好的工作秩序和氛围。
通过奖惩制度的有效运作，我们成功地调动了员工的积极性和创造力，促进了公司整体的发展和进步。
4. 绩效考核与管理绩效考核是优化人力资源管理的重要环节。
过去一年，我们完善了公司的绩效考核体系。
通过设立明确的指标和标准，对员工的工作表现进行量化评估。
同时，我们也注重与员工进行交流和沟通，了解他们在工作中所面临的困难和问题，并提供相应的支持和帮助。
通过绩效考核的有效实施，我们成功地提升了员工的工作积极性和工作效率。
二、目标展望在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升我们的人力资源管理工作。
以下是我们在2020年的目标展望：1. 深化员工培训与发展我们将进一步加强员工的培训与发展工作。
公司人力资源年终总结与存在的问题 (集锦4篇)_人力资源年终总结
公司人力资源年终总结与存在的问题(集锦4篇)_人力资源年终总结2019年已经接近尾声，对于每一个公司来说，人力资源部门都将进行一年一度的年终总结。
人力资源年终总结是对整个一年工作的总结和评估，也是对公司人力资源工作的一次全面检查和反思。
年终总结不仅是对过去工作的肯定和总结，更是对今后工作的规划和展望。
在这篇文章中，我们将总结公司人力资源年终总结中存在的问题，并提出相应的解决方案，以期在新的一年中更好地发挥人力资源部门的作用。
第一篇：人才招聘问题在过去的一年中，公司在人才招聘方面仍然存在一些问题。
首先是招聘渠道不够多样化，主要依靠传统的招聘网站和招聘会，导致了部分优秀人才的流失。
其次是在人才招聘流程中存在繁琐的手续和环节，导致了招聘周期过长和效率低下。
对候选人的筛选和评估也存在一定的主观性，导致了一些不适合的人才被录用。
针对以上问题，我们可以提出相应的解决方案。
首先是招聘渠道的多样化，可以加大对社交媒体、校园招聘和员工内推的投入，以吸引更多的优秀人才。
其次是优化招聘流程，可以借助人力资源管理系统来简化流程、提高效率。
最后是加强对候选人的筛选和评估，可以引入一些科学客观的评估工具，如能力测试、行为面试等，来提高招聘的准确性和效率。
第二篇：员工培训问题在过去的一年中，员工培训仍然是一个存在问题的领域。
首先是培训内容的跟不上市场的变化，导致了员工的技能和知识不够与时俱进。
其次是培训方式的单一化，主要以传统的面授培训为主，缺乏灵活多样的培训形式。
培训效果的评估也比较模糊，缺乏科学客观的评估指标。
针对以上问题，我们可以提出相应的解决方案。
首先是更新培训内容，可以根据市场和行业的变化不断更新培训内容，确保员工的知识和技能与时俱进。
其次是多样化培训方式，可以引入在线培训、岗位轮岗、外派交流等形式，以满足员工不同的学习需求。
最后是加强培训效果的评估，可以建立科学的考核体系和反馈机制，以监督和改进培训质量。
第三篇：绩效考核问题在过去的一年中，绩效考核仍然存在一些问题。
人力资源部年度工作总结与计划6篇
人力资源部年度工作总结与计划6篇人力资源部年度工作总结与计划 (1) 20xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。
本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。
除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20xx下半年的工作总结如下：一、部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。
但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力（虽然有部分成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。
这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。
新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。
忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。
但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。
而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。
二、hr系列培训招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。
不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。
正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。
听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用；2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。
国企人力资源管理年度总结材料7篇
国企人力资源管理年度总结材料7篇第1篇示例：国企人力资源管理年度总结材料一、综述随着我国经济不断发展，国有企业在社会经济发展中发挥着重要作用。
人力资源作为国有企业最宝贵的财富之一，是企业发展的基础。
人力资源管理是国有企业发展的关键之一。
本文将对本年度国企人力资源管理工作进行总结，回顾成绩和不足，为下一年度工作提供借鉴。
二、工作成绩1. 人才引进和培养本年度，国企在人才引进和培养方面取得了显著成绩。
通过有针对性的招聘和培训计划，引进了一批高素质的人才，为企业发展注入了新鲜血液。
加大对现有员工的培训力度，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 绩效考核与激励机制为激励员工的积极性和创造性，国企积极建立和完善绩效考核与激励机制。
通过公平公正的绩效考核，激发员工的工作热情和创造力，提高企业整体绩效。
3. 岗位设置和效率提升国企在本年度加大了对各岗位工作流程的优化和效率提升。
通过对各岗位的分析评估，合理设置岗位要求和工作流程，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 员工关系维护和沟通作为企业的中坚力量，员工关系的维护和沟通至关重要。
本年度，国企积极加强与员工的沟通交流，及时解决员工关注的问题，提升员工的工作满意度和忠诚度。
三、存在问题1. 人才流失在竞争激烈的市场环境下，国有企业存在人才流失的问题。
一部分高层次人才选择跳槽，给企业的发展带来一定的困扰。
如何留住人才，成为国有企业亟待解决的难题。
2. 绩效考核不公平在绩效考核中存在不公平现象，部分员工对考核结果持有异议，影响了企业内部的和谐。
建立公平公正的绩效考核机制，成为企业改进的方向。
3. 岗位流动不畅部分岗位间流动不畅，影响员工的职业发展和企业的运转效率。
如何优化岗位流动规划，成为国企当前需要解决的问题。
四、下一步工作计划1. 建立健全的人才梯队体系，加强对人才的吸引和留用，提升人才的专业素质和创新能力。
3. 优化岗位设置和工作流程，提高员工的工作效率和质量，助力企业整体绩效提升。
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2019公司人力资源年度总结
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化所有和人力资源管理制度建设，下面是为大家准备的公司人力资源年度总结。
一、人力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况
(一)通驿分两类进行定岗定员：各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。