污水泵站工程施工组织设计

目录第一章概述第二章施工准备第三章场地总平面图第四章施工总进度计划及单项工程进度第五章安全、方明施工及环保措施第六章劳动力、主要材料及施工机构配置计划第七章施工管理网络及人员配备第八章冬雨季施工措施第九章沉井施工方案第十章泵方、附房及围墙施工技术方案第十一章水、电、设备安装工程施工技术方案第十二章道路工程施工技术方案及质量保证措施第十三章给排水工程施工技术方案及质量保证措施第十四章质量保证措施第十五章维修及售后服务第一章概述第一节、工程概述本工程为宁xx东部新城福庆路污水泵站工程，泵站的远期能力为500L/S。

本工程地处福庆路与惊驾东二路交叉口东北侧，占地面积1178平方米。

工程造价约421万元，本工程由泵房、附房、电气、给水、排水及室外附属等组成，其中泵房及附房基础为钢筋砼基础，上部结构为一层砖混结构，本工程建筑结构安全等级为二级，砌体施工质量控制等级为B级，地基基础设计等级为乙级（泵站）、丙级（附房），按抗震设防类别属于（小型）乙类建筑，场地类别为Ⅱ类（泵站）、Ⅲ类（附房），地震设防烈度为6度，地下工程的防水等级为三级。

水泵采用四台300WB900-18-75型，自动控制，辅助用房由发电机间、配电间、值班室及生活用房组成。

合同工期为150日历天，质量要求达到一次性验收合格标准。

第二节、施工组织设计编制依据1、《施工图纸》、《招标文件》、补遗书及工程量清单；2、现场施工环境，包括地形、地貌及水文气象特征；3、现场踏勘中收集到的资料；4、我公司现有的泵站施工方面的施工队伍、施工经验、专业人才、机械设备及施工能力。

5、相关法律法规、规程、规范及行业标准:⑴工程建设标准强制性条文：城市建设部分⑵《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90⑶《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ92-86⑷《建筑地基基础施工质量》GB50202-2002⑸《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002⑹《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ18-90⑺《市政排水管渠工程质量检验评定标准》GJJ3-90⑻《浙江省市政工程预算定额》⑼《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001⑽《建设工程项目管理规范》GB50326-2001⑾《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97⑿《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002⒀《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96⒁《工程测量规范》GB50026-93⒂《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96⒃《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88⒄《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83⒅《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97⒆《焊接性试验》GB4675、1-84第三节、施工组织设计编制原则1、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。

2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在编定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高效率、高质量的完成项目建设。

3、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。

4、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极采用并推广，提高工程施工的科学含量。

5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。

第二章施工准备第一节、施工现场准备1、根据现场情况，测放平面位置并布置临时设施和生产设备。

2、认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水准点。

3、进行现场踏勘，重点检查保护。

摸清现有公用管线，废弃填塞的沟渠、河道及施工时暂时保留或临时敷设的排水管道等情况和以往暴雨积水情况，以便拟定施工期间的排水措施。

4、调查清楚对施工有影响而需拆除的各种建筑物、构筑物、公用事业、管道及附属设施等，以便提供给业主核对及早安排拆除或调整。

5、根据用电量，架设好临时用电线路，并配上必须的安全设施，做好施工便道、堆场，搭设临时设施。

6、绘制整个施工平面图，特殊地段、施工困难地段作好标记，重点进行研究、讨论。

7、对已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程进行校测。

8、基坑开挖前，搭设好便道，供施工人员通行。

9、修建临时围墙，把施工现场围护起来。

第二节、施工技术准备施工技术准备必须根据设计文件并结合实际情况，做到详细认真，如发现实际与设计图有出入应及时与监理和业主方联系。

1、在开工前及时收集各种技术资料，包括建筑红线图、地上、地下管线图、施工图、施工组织设计、施工预算、材料工本分析和成本分析等前期准备工作。

2、组织施工人员熟悉施工图纸，进行施工图会审及技术交底工作，讨论施工方案及施工布置，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸复核工作。

3、与勘测单位进行交接桩工作，并作好交接桩记录。

及时对勘测单位提供的桩点进行复核，并将复核结果上报监理工程师批复后方可使用。

4、组织测量人员进行导线和水准点的加密和拴桩工作。

保证相邻导线点互相通视，作好桩点记录，并将测量结果上报监理工程师批复，合格后方可使用。

5、利用已知桩点进行原地面测量，并绘制成横断面图，将测量结果上报监理工程师批复，并作为以后工程计量支付的依据。

第三节、人、材、机准备1、物资准备材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。

这些物资的准备必须在开工之前完成，首先作好原材料试验，再根据各种物资需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要。

2、劳动力组织准备建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工人员进行施工组织设计、工程计划、技术及安全交底，并健全各项管理制度。

3、施工机械设备准备根据工程特点，须配备适合现场实际的机械力量，联合作业，方能保质保量按期完工。

本公司将为本工程投入较好的施工机械，做到有备无患，合理调配，充分发挥机械效率，根据工程施工需要，严格按照工程施工进度和施工项目要求及时安排前期施工机械设备进场，后续进场设备做好进场准备工作。

第四节、试验资料及质量检验仪器的准备本工程所用的砂浆、商品泵送砼等主要材料严格按规范要求进行取样、检验等工作，严把材料质量关。

另外，本工程外购成品材料用量较大，所以在进行材料采购前，首先要对拟采购材料在进场前进行检验，并“三证”齐全得到业主和监理认可后，方可采购。

第五节、施工资金准备建立本工程项目专用财务账户，实行专款专用，并根据工程的需要准备一定量的周转资金以作备用。

第六节、施工协调准备1、如果我方中标，我方将及时与本工程的业主单位、设计单位、监理单位进行协调，陈述本公司对于本工程的施工方法和管理措施，征求各单位对此的建议和想法，与各单位就本工程的施工管理达成一致，共同做好本工程的施工工作。

第三章施工总体部署及场地总平面布置第一章、施工总平面布置的原则和依据1、充分考虑交通安全因素，保证材料运输顺利又不影响环境。

2、工程项目部设置以设计图中，无建筑且地形平坦、交通方便、利于施工为原则。

3、科学确定施工区域和场地面积，现场布置合理紧凑，尽量减少各个专业工种之间交叉作业，不影响或少影响工程的施工。

4、科学规划合理地布置各项施工设施，使内外交通、施工方便、快捷，降低施工成本。

5、在满足施工需要的前提下，尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施，减少施工用地。

6、工地用水、用电由附近引入。

7、电力电缆采用架空线路。

施工用水管埋入地下。

每隔适当距离设置水龙头、配电箱。

为备临时用水用电，配备了水泵及发电机。

第二章、施工总体部署根据本工程的施工内容及特点，本工程拟采用平行流水作业进行施工，总体上计划安排4个专业施工队伍来完成本工程的施工任务：1、土方开挖及沉井施工队：负责本工程范围内所有的沟槽、基础开挖工作及沉井施工作业。

2、水电安装施工队：负责本工程范围内的所有给、排水、电气等安装工程的施工。

3、土建施工队伍：负责本工程范围内泵站及附房土建工程的施工及装饰工程。

4、道路施工队：负责本工程范围内的市政道路施工。

第三章、场地总平面布置根据现场踏勘并结合本工程工程量分布及总体施工方案要求，我们对现场进行细致规划，具体布置见“施工现场平面布置图”。

1、在施工区西南侧，搭建2层彩钢房项目部，包括办公室（含现场业主办公室、监理办公室、施工项目部办公室）、职工生活区（宿舍、食堂），仓库、厕所等，并配备必要的试验、检验设备，且保持完好状态，随时提供使用。

2、木工场、钢筋加工场、搅拌机,机械维修处、均设置在施工区西北侧，与职工生活区分开设置。

3、在道路施工中须加强安全管理，在施工区内设置足够的安全防护设施，并设置交通安全警示标志。

4、临时设施及临时用地计划临时设施计划表5、施工用电：从附近电网接入，另配备一台100KW发电机。

6、施工用水：从附近水网接入。

在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施工机具和施工中所产生的建筑垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。

第四章施工总进度计划及单项工程进度在施工过程中，我方将采用科学的施工工艺，选择合理的施工流水节拍和劳动力配备，以保证工程的顺利展开。

在进度控制上，将贯彻以下原则：1、泵站基础工程是本工程的重要施工内容，直接影响到整个工程的施工进度，所有的人力、物力必须保证工程的施工需要，实际进度只能提前，不能推迟。

2、考虑到季节性气候的影响，实际进度的安排要比计划进度留出一定的提前量，以免影响下道工序的实施。

3、进度计划经项目经理、施工员、班组长、组员层层落实，避免计划编制与计划实施脱节，建立完整的进度控制网络，完善进度管理制度，为进度控制创造良好的条件。

一、施工总进度计划及单项工程进度1、施工总进度控制本工程计划工期150日历天，根据先地下后地上，先主体后附属的原则组织施工。

如蒙中标，我公司承诺，在保证质量的前提下，狠抓工程进度，成立以项目经理为首的进度控制小组，我方将严格控制工期，保证按期完工。

为能如期完工，本工程从开工前就必须做好充分的施工准备工作，准备好财力、物力和人力。

根据工作面情况，合理组织施工，对于由可能出现短缺的材料和设备，应做到早进场早施工。

总进度计划详见总体计划横道图2、单项工程进度⑴施工准备：5天，主要完成驻地建设和熟悉图纸，原材料准备。

⑵土方开挖：与各单体工程同步进行，即在各单体工程基础施工前一天开挖完成，并报监理工程师检查验收。

⑶沉井施工：开工后第10天---70天内，历时60天完成。