人事异动管理规定范例
公司人事异动管理制度
公司人事异动管理制度一、总则为了规范和管理公司内部的人事异动，做好员工的调动、晋升和降职等事项，提高人员流通的灵活性、合理性和公正性，特制定本人事异动管理制度。
二、调动范围本制度适用于公司内部各职能部门之间的调动，包括但不限于部门内调动、跨部门调动等。
三、异动的类型1.晋升：根据员工的工作能力、表现以及岗位要求等方面评估，经过程序合规的晋升流程，以提升员工的职业发展。
2.降职：如果员工在工作能力表现等方面出现问题，经过程序合规的评估，可能会对其进行降职处理，以调整其工作职责和权责范围。
3.调岗：公司内部工作岗位与人员需求安排的调整，根据员工的技能、素质和能力，合理安排其岗位调整。
4.调动：为了提高员工工作经验和能力的广度和多样性，公司可以对一些员工进行跨部门、跨项目组的调动。
5.需求调整：由于业务变化、部门调整或其他原因引起的人员需求调整，可能会引发部分员工的异动。
四、异动的程序1.提出申请：员工如果希望进行人事异动，需要提前向所在部门的直接上级提出申请，并说明申请的原因和目的。
2.上级审批：直接上级在接到员工的异动申请后，根据公司的实际情况和对员工的评估，进行审批。
审批人需确保审批结果的公正和合理。
3.部门协调：如果涉及跨部门或跨项目组调动，需要涉及部门协调，包括目标部门负责人的面试和对员工的意见反馈。
4.决策批准：经过上述程序，当员工异动案件得到部门批准后，需上报公司人力资源部进行终审决策。
5.通知执行：一旦获得异动的批准，人力资源部将正式通知员工和相关部门，并按照约定的时间表执行异动。
五、异动过程中的权利和义务1.员工权利：员工有权了解自己的异动情况和原因，有权对自身的异动提出异议，并有权获取适当的培训和指导，以适应新的岗位要求。
2.员工义务：员工需配合公司的人事异动管理制度，在申请和执行过程中提供真实的信息和材料，遵守公司的安排，积极适应岗位变动。
六、异动后的跟踪评估1.新岗位的适应性评估：公司人力资源部会在员工异动后的三个月、六个月和一年进行跟踪评估，评估员工在新岗位上的适应性和表现。
人事异动管理规定范例 - 制度大全
人事异动管理规定范例-制度大全人事异动管理规定范例之相关制度和职责，深圳市xxxxx有限公司人事异动管理规定文件编号:dzhr0404028版次:a页次:1/6实施日期:1.目的:为规范公司范围内人事异动工作,使人事异动管理有所依据,促进公司人事工作工作良性...深圳市xxxxx有限公司人事异动管理规定文件编号:dzhr0404028版次:a页次:1/6实施日期:1.目的:为规范公司范围内人事异动工作,使人事异动管理有所依据,促进公司人事工作工作良性发展。
2.范围:公司范围内人员转正任用、调薪、晋升、降职、调动、离职均涵盖。
3.权责:各用人单位依照离职的工作绩效提出人事异动申请,人力资源部负责人事异动之审核,副总、经理负责人事异动之核准。
4.定义:转正任用:公司员工试用期满后,经试用考核合格者作正式聘用,从而成为公司正式员工。
调薪:依照公司规定,以业绩为基础指标,参考相关部门意见对正式雇员作薪资调整。
(含加薪及降薪)晋升:依照雇员之工作表现,结合雇员之具体学识、能力、工作经验等要素,对满足工作条件需要之员工作出由低到高之职位调整。
降职:依照雇员工作表现,结合雇员之具体学识、能力、工作、经验等要素对不适合从事主要岗位的工作的人员作出由高到低的职位之调整。
调动:依照雇员之工作绩效,参考雇员本身之工作能力、学识、经验等要素,结合公司各部门人员需用求之状况优化人员管理,对从事某一岗位的雇员调任至另一工作岗位的人事管理。
具体分为临时借调和正式调动,其中时限为2周内为临时借调,超出2周时间为正式调动。
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06人员异动管理制度
06人员异动管理制度人员异动管理制度是组织机构为确保人力资源的合理配置和流动而制定的管理制度，包括人事变动的程序、流程和要求，旨在促进员工的发展和组织的良性运作。
下面是一个1200字以上的人员异动管理制度范例。
一、制度目的为了合理调配、充分发挥和激励员工的工作能力，提供一个公平、公正、透明、规范的人力资源管理环境，保证组织的正常运作和员工的发展，制定本人员异动管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各级别员工的任免、调整和调配等人事异动的管理工作，包括但不限于晋升、降级、转岗、调岗、留职停薪留职、聘任和解聘等。
三、人事异动的程序1.制定人事异动计划：根据公司发展战略、人力资源需求和员工发展规划，由各部门经理提出人事异动计划，并报公司人力资源部审核和批准。
2.发布异动信息：公司人力资源部根据异动计划，向相关部门或员工发布异动信息，包括岗位、职级、任职条件、岗位要求等。
3.内部招聘和申请：各部门根据异动信息，组织内部招聘和申请程序，员工可以根据个人发展需求提出对岗位的申请。
4.组织面试和考核：人力资源部与相关部门共同组织面试和考核环节，确保招聘程序的公开、公正和透明。
5.录用和通知：根据面试和考核情况，公司将录用的员工通知到相应的岗位，并签署劳动合同或调动通知书等。
6.异动过渡期：对于异动岗位的员工，公司将提供适当的异动过渡期，确保员工能够合理调适和适应新的工作环境。
7.异动记录和档案更新：公司人力资源部将及时将人事异动记录和相关档案进行更新。
四、异动要求和限制1.具备基本条件：员工申请异动岗位需要具备基本的工作能力和资质，并符合岗位要求。
2.发展规划和需求：员工申请异动岗位需要有明确的职业发展规划和个人发展需求，并能够通过异动实现个人发展目标。
3.绩效考核结果：员工的绩效考核结果是考虑异动的重要依据之一，应该符合公司规定的绩效考核标准。
4.管理层决策：部门经理需要根据自己的管理判断和决策，考虑员工的能力、发展潜力和团队需要等进行异动决定。
XX公司人员异动管理制度
XX公司人员异动管理制度XX公司人员异动管理制度一、目的：为合理进行人力资源的配置，充分发挥员工能动性，促进人员岗位异动等各项程序的规范性，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于XX公司各车间三、职责：1、人事行政部根据人事行政规划以业绩考核为依据，以岗位说明书为标准，对XX公司人员的晋升、岗位轮换等人事异动情况进行严格审核，在满足XX公司人员需求的同时为XX公司员工提供发展空间、机会兼顾个人职业发展，提供职业发展通路。
2、XX公司各车间每月7日前汇总上月人员变动情况、完善人员花名册报送XX公司人事行政部，XX公司人事行政部于每月8日前汇总报事业部人力资源部备案，见《XX事业部人员花名册》。
四、管控内容：1、员工的晋升、岗位轮换、降职、离职及重点岗位和部分规定岗位的变动，均需人事行政部和各相关部门进行严格审核。
2、工勤序列岗位坚持招聘本土化原则，此序列岗位原则上不允许异地调动。
3、公司基于业务工作需要、绩效体现并充分考虑员工的适应性，调动员工的工作岗位或工作地点，被调动者不得借故拖延或拒绝调动，否则承担不利后果。
（一）晋升：1、XX公司设立举荐、公开应聘和自我申报晋升制度，即由XX公司人事行政部根据人员规划汇总需求情况，公布内部招聘信息，员工根据自己的能力、专长和相应岗位的要求提出晋升申请，或由相关部门负责人推荐合适人选，参加相应甄选测试。
凡在原岗位工作成绩突出且在XX 公司工作满一年的员工（除特殊情况外）进行优先录用。
2、晋升人员，通过面试及相应专业能力测试后，符合晋升标准的由人事行政部通知其本人及所在部门，由调出部门人事专员与人力资源部联系办理调动手续。
需要公示的，按公司规定先进行公示，公示完毕后办理相关调动手续。
经理级及以上人员由总经理签发任职通知。
3、接到晋升通知的员工，在一周内完成工作交接,原部门人事专员需协助办理调动手续，填写《人员变动申请单》、《交接清单》，并提交个人工作总结或述职报告、直接上级评鉴报告、个人简历上报人事行政部进行审批。
公司人事异动制度参考
公司人事异动制度参考第1篇：公司人事异动制度参考第一条晋升(升职、升等、升级)及降级由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核，转人事单位签注意见后，呈权限主管批示。
第二条调职由申请人填写“人事异动申请单”送调职单位会签，转人事单位签注意见后，呈权限主管核定。
第三条未批准的升、降、调申请单退回申请单位。
经批准的申请单则由人事科据此发布“人事异动通知”，副本抄送申请单位及本人，并限期办理业务移交手续，履任新职。
若职称异动或单位异动，副本应抄发会计单位，通知变更薪资名册。
第四条经批准异动案件，涉及调整薪资者，人事科应根据人事异动申请单批示，填制“薪资通知单”办理调薪，呈核后转会计单位作业。
第五条资遣1.凡符合于资遣规定者，由人事主管与单位主管商定后填写人事异动申请单，签注原因，转呈总经理核准，然后发给“资遣通知单”(副本抄送会计单位核发资遣费)及“离职通知单”通知办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。
2.资遣作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。
第六条留职停薪1.人员有留职停薪的需要时，可由申请人填写人事异动申请单，并经人事主管调查符合留职停薪申请规定后，转呈总经理核准发给“留职停薪通知单”及离职通知单，通知办理离职手续。
2.留职停薪期满时，当事人应到公司填写人事异动申请单，申请复职或延长期限，凡未办理者，视同免职。
签发人责任人签未完，继续阅读 >第2篇：公司人事考核制度范本一、总则第一条目的（一）本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
（二）本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和*，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
（一）教育培训，自我开发。
（二）合理配置人员。
（三）晋升、提薪。
（四）奖励。
第三条适用范围本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。
公司人事异动管理规定
公司人事异动管理规定1.0目的为规范员工的异动管理，特制定本制度。
2.0范围公司所有员工的异动，即员工离开现在工作岗位，包括调动、待岗、休长假、辞职、除名等情况。
3.0术语3.1内部调动：内部调动是指员工在公司内部的部门变动。
根据工作需要,本着“人尽其才，发挥潜力”的目的，公司鼓励人才内部合理流动。
3.2外部调动：外调是指本公司因工作需要，安排员工到其他公司或部门协助工作，公司保留其员工资格。
3.3借调：指本公司因工作需要，需要其他公司安排员工到本公司或部门协助工作，其他公司仍保留其员工资格。
4.0职责4.1原工作部门原工作部门应督促其及时办理异动手续。
因用人部门管理不善，异动人员带走公司财物和技术秘密，将对原工作部门负责人处以罚款和处分。
4.2人力资源部人力资源部是员工异动的主管部门，其他部门无权对员工异动做出批准决定；凡未经人力资源部认可的私自异动，人力资源部不予调转工资，并追究当事人责任。
4.3接收部门接收部门应指派专人进行岗位培训指导，使其尽快熟悉业务，能独立操作。
5.0内容5.1员工调动员工调动分为内部调动和外调。
5.1.1内部调动5.1.1.1内部调动方式包括：新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门负责人协商同意的员工调动和员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
5.1.1.2试用期员工调动须办理员工调动申请，并与原工作部门做好工作交接；正式员工还须办理异动交接手续，与原工作部门和公司职能部门做好工作和财物移交。
5.1.2外部调动5.1.2.1公司员工的外调由公司首先征得员工本人同意后安排。
5.1.2.2公司员工外调须经原工作部门负责人同意，经分管副总审核，报公司总经理批准，并办理完员工异动交接手续。
5.1.2.3员工外调，公司应与员工及其新工作单位签订《借调合同》，明确员工借调期中的职责、权利。
5.1.2.4外调员工必须严守公司秘密，树立和维护公司形象，否则将按公司相关规章制度严肃处理。
2024年异动管理管理制度7篇
2024年异动管理管理制度7篇目录第1篇对公司人员异动管理制度第2篇设备异动管理制度第3篇设备异动管理制度范文第4篇对公司人员异动管理规章制度第5篇员工异动管理制度范例第6篇风电场生产设备异动管理制度第7篇集团公司人事异动管理制度（2）设备异动管理制度范文1 总则1.1 为加强设备变更异动的管理,特制定本制度。
设备变更异动工作的出发点是通过对系统、设备的变动、改造,提高风电的安全经济运行水平,全面衡量设备系统异动的合理性、使有关制度、技术资料符合现场安全生产。
1.2 本制度对设备异动管理的责任、管理内容和要求进行了规范。
2 职责2.1 主管生产副总经理(总工):是设备及系统异动工程的主要领导者,负责一类设备及系统异动的组织实施及审查,有权批准各类设备及系统的异动。
负责主持召开一类设备及系统异动的资料审查会;对一类设备及系统异动的可行性负责,组织一类设备及系统异动的专题总结会;对设备及系统异动的全过程实施监督、检查。
2.2 设备维护人员:组织编写一类设备及系统异动的可行性研究报告,编写一类设备及系统异动的施工技术措施和施工方案;审核二类设备及系统异动的可行性研究报告,对二类设备及系统的可行性负责,审核二类设备及系统异动的技术措施和施工方案;组织整理异动竣工资料、修改异动竣工图纸,参加异动竣工验收,对设备及系统异动的工期和质量负责。
负责本专业范围内的设备及系统异动的具体实施,负责编制二类设备及系统异动的可行性研究报告,编制、审核三类设备及系统异动的技术措施及施工方案,对三类设备及系统异动的可行性负责,负责组织设备及系统异动过程中的质量验收。
3管理要求3.1 设备变更异动的分类3.1.1 一类设备及系统,凡是影响主设备或主要附属设备效率、出力、安全运行或涉及两个专业以上的设备或系统异动属一类。
a) 电气一次接线变动。
b) 厂用电系统接线的改变及厂用变压器的增减或更换。
c) 防雷接地系统、保安电源系统、直流系统及主要分支网络的改变。
员工异动管理规定制度格式
员工异动管理规定制度格式员工异动是指员工由于各种原因产生的工作地点、工作岗位、岗位职责、薪酬待遇等方面的变动。
为了规范员工异动管理，公司特制定了员工异动管理规定制度，以便员工和公司能够更清楚地了解异动流程和相关权利义务。
一、目的公司员工异动管理规定制度的目的在于规范员工异动的程序，保障员工和公司的合法权益，促进员工的职业发展和公司的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的异动管理，包括但不限于岗位变动、地点变动、薪酬调整、职责调整等。
三、异动程序1.异动申请：员工或其直接上级在协商一致的情况下可以提出异动申请，申请表需明确异动原因、异动内容和希望的目标等，并经过审批流程后生效。
2.异动审批：异动审批流程一般为员工提交异动申请表，直接上级审批，部门主管审批，人力资源部审批，最终由公司领导审批。
公司应在10个工作日内作出审批决定，并将结果通知相关人员。
3.异动调整：一旦异动获得批准，公司将根据实际情况进行异动调整，包括调整岗位、地点、职责和薪酬等。
调整后员工需签署相关文件并办理相关手续。
4.异动通知：公司将向员工发送异动通知函，明确异动事项和生效时间，并要求员工在规定时间内确认。
5.异动执行：异动生效后，公司将协助员工顺利过渡到新的工作环境，确保异动的顺利进行。
四、异动分类1.岗位异动：包括晋升、降职、岗位调整等。
2.地点异动：包括调动工作地点、外派或调回总部等。
3.薪酬异动：包括调薪、津贴调整、绩效奖金等。
4.职责异动：包括职责调整、工作任务变动等。
五、异动原则1.公平公正原则：公司在进行员工异动时要坚持公平公正原则，不偏袒不公平待遇。
2.协商一致原则：员工异动应当征得员工同意，并在其知情同意的基础上进行。
3.保护员工权益原则：在员工异动中应保护员工的合法权益，避免给员工造成不良影响。
4.合法合规原则：公司在进行员工异动时需符合相关法律法规，并遵守公司规章制度。
六、异动风险防范1.安全风险：员工异动可能带来一定的安全隐患，在进行异动时需加强安全措施和管理。
人事异动管理制度规定
人事异动管理制度规定第一章总则为规范和规范公司内部人事异动管理工作的程序，建立一个公正和透明的人事异动机制，提高员工对公司人事管理的信任度，特制定本《人事异动管理制度》。
本制度适用于公司内部所有员工的人事异动，并遵循国家相关法律法规。
第二章人事异动的定义和分类1. 人事异动是指公司内部人员在不同岗位、部门，甚至不同公司之间的调动或调配关系。
2. 人事异动可分为升迁、降职、调动、转岗、裁减等多种形式。
第三章人事异动的原则1. 公平公正原则：人事异动应符合公平、公正的原则，任何以种族、性别、宗教、年龄、政治立场等为由的人事异动行为都应当被杜绝。
2. 原则至上：人事异动应当尊重员工的意愿，尊重员工的个人发展规划，遵循以员工为本的原则。
3. 依法依规原则：人事异动应遵守国家相关法律法规，不得违反法律规定。
第四章人事异动的程序1. 提出申请：员工可以通过内部系统或人事部门网站提交人事异动申请。
2. 部门审批：部门领导审批通过后，人事部门进行初审及终审。
3. 通知员工：人事部门通知员工相关人事异动的决定。
4. 配置相关资源：根据人事异动的具体情况，公司为员工提供相应的资源支持。
5. 执行人事异动：执行人事异动决定，进行调岗、调职等操作。
第五章人事异动的权利和义务1. 员工的权利：员工有权利对公司内部人事异动进行申诉，有权知情和了解相关程序。
2. 公司的权利：公司有权对员工进行人事异动，调整员工的岗位及职责。
第六章人事异动的风险防范措施1. 风险评估：在进行人事异动前，应对可能出现的风险进行评估，尽量减少风险的发生。
2. 信息保密：在进行人事异动时，应保护员工的隐私信息，防止信息泄露。
3. 员工培训：对于人事异动后的员工，应进行相关培训，帮助员工尽快适应新的工作环境。
4. 福利保障：公司应对人事异动后的员工提供相应的福利保障，确保员工的权益。
第七章人事异动的监督和评估1. 监督部门：公司内设监管部门，对公司人事异动进行监督及评估。
人事异动管理制度
1. 目的规范员岗位变动管理，合理配置和调整人力资源，防范因人员变动而给公司造成潜在的风险。
2. 适用范围适用于公司总部及物业服务中心内部岗位变动。
3. 术语和定义无4. 职责权限4.1 总部综合管理部：1）负责办理公司总部跨部门、物业服务中心跨项目的岗位变动手续。
2）负责办理公司总部、物业服务中心岗位晋升、降职手续。
4.2 各部门、各物业服务中心，提出员工岗位变动申请、组织异动员工的工作交接。
5. 管理规定5.1 员工内部调动管理5.1.1调动管理原则1）公司基于业务、管理需要，可随时调动任何员工职务或服务地点，被调员工不论级别应予以配合，服从公司安排。
2）各部门（项目）应就员工个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。
3）公司实行“依据员工能力和岗位确定工资职级，晋升增薪，降级减薪”的原则。
4）由员工个人或部门提出的调动，应填报《员工异动审批表》按程序报批后方可调整。
5）由公司领导直接发出调动指令的，由综合管理部直接发出人事调动通知。
5.1.2部门（或项目）内调动1）总部部门员工在本部门内部不涉及职务的岗位调动，由部门负责人决定调整，并将调整情况通报综合管理部。
2）物业服务中心员工在本项目内不涉及职务晋升的岗位调动，由项目负责人决定调整，并将调整情况通报总部综合管理部。
5.1.3总部部门间、总部与项目间、项目与项目间调动管理1）由调入部门（或项目）填写《员工异动审批表》，报总部综合管理部。
2）总部综合管理部调查员工调动对调出单位的工作影响和对调入单位的必要性，根据公司人力资源优化配置的原则以及编制计划，并拿出参考意见与调出、调入单位及相关领导沟通、确认。
符合以下条件之一者，原则上不给予调动：a）实际在岗人数满定员数的单位，不给予调配人员进该单位。
b）申请调入的单位有直系亲属任主管以上职务的，不给予调入。
c）申请调出人员岗位属关键重点岗位，调离后无人顶替的，原则上不给予调出。
d）因病或伤残，经鉴定无法适应岗位工作的职工，不给予调入该岗位。
人事岗位异动管理制度
人事岗位异动管理制度第一章总则第一条为规范和统一人事岗位异动管理程序，确保公司内部人事变动的公平、公正、公开，促进员工个人发展和公司发展相结合，特制定此《人事岗位异动管理制度》。
第二条本制度适用于公司内部人事变动管理工作，包括但不限于员工晋升、调整、转正等。
第三条人事岗位异动管理原则：尊重人才、公平公正、激励激励、选优录用、公开透明。
第四条本制度由人力资源部负责解释和修改，公司全体员工必须遵守。
第二章人事异动的程序第五条人事异动包括晋升、调整、降级等。
晋升由一线员工升任为中层管理人员或高层管理人员；调整是指原岗位或部门调整到新的岗位或部门工作；降级是指原有的职位降至低一级的职位。
第六条人事异动的程序分为以下几个环节：申请、审批、确定、通知。
第七条任何员工均可以提出申请进行人事异动，向直接主管或人力资源部负责人提交书面申请。
第八条直接主管或人力资源部负责人在收到申请后，应当尽快组织相关部门进行评估和审核，提出相应的建议。
第九条经评估和审核的报告上报公司领导层，领导层根据实际情况决定是否同意人事异动。
第十条公司领导层的决定将由人力资源部门通知申请人，并确定具体的人事异动时间和方式。
第十一条完成人事异动后，公司将对员工进行培训和辅导，帮助其尽快适应新的工作环境。
第三章人事异动的依据第十二条人事异动应当有明确的依据，主要包括员工的业绩、能力、潜力等。
第十三条员工的晋升应当基于其在工作中取得的成绩和表现，综合考虑能力、责任心和工作态度等因素。
第十四条调整和降级应当依据员工的工作表现、能力发挥、工作态度等因素。
第十五条公司在进行人事异动时应当遵循公平公正的原则，不得存在任何歧视和偏袒。
第四章人事异动的效果第十六条人事异动对员工的发展具有重要意义，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工个人发展和职业升迁。
第十七条人事异动可以为公司带来新的活力和动力，激励员工不断进步和改进。
第十八条人事异动可以调动员工的积极性和创造力，促进公司业务的开拓和创新。
人事异动管理规定模版
人事异动管理规定模版人事异动管理规定1.0目的为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本制度。
2.0范围本制度适用于公司所有在职正式员工。
3.0权责3.1人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调动、离职、辞退等各项工作。
3.2人事异动应本着客观公正的原则，以职位等级为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。
4.0内容4.1、晋升、降职4.1.1晋升包括晋职和晋级。
晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。
在职人员薪资变动时，需填写《薪资调整通知单》，通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、工作技能，实现公司选拔优秀人才的目的。
4.1.2降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和机会。
4.2员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据，下列人员不参加当年的晋升：4.2.1一年当中病假累计超过20天或事假累计超过10天的；4.2.2有过旷工现象的；4.2.3试用期员工；4.2.4一年中受过三次警告处分或二次记过处分或一次记大过处分的。
4.2.5其它特殊情况，经公司人力资源部确认的。
4.3在绩效考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、人力资源经理和其本人讨论并制定业绩改善计划。
该计划的实施期限一般为一个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，经确认后可作降职处理或解除劳动合同。
4.4凡职务任免（晋升、降职）之员工，要求由相应部门的主管领导提名，同时备齐有关材料，填报《职务任免审批表》，一起上报，按职务对应权限审核、审批，最终确定任免结果，并报人力资源部备案。
4.5呈报任免者应备的材料：4.5.1主管领导对该员工的全面鉴定；4.5.2员工绩效考评结果；4.5.3员工培训及培训考评结果；4.5.4具有说服力的事例；4.5.6拟异动的职务和工作；4.5.7其它有关材料。
人员异动管理制度范本
人员异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人员异动管理，保障公司和员工的合法权益，促进公司稳定发展，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的异动管理，包括入职、调动、离职等事项。
第三条公司人员异动管理应遵循合法、公正、公开、公平的原则，注重人才合理流动，提高公司整体竞争力。
第四条公司设立人事部门，负责公司人员异动管理的具体实施工作。
第二章入职管理第五条招聘需求1. 公司各部门根据业务需要，提出招聘需求，经批准后由人事部门负责实施。
2. 招聘信息应包括岗位名称、职责、要求等内容，通过适当渠道发布。
第六条应聘与选拔1. 应聘者应按照招聘要求提交相关资料，参加面试、笔试等选拔环节。
2. 面试、笔试等选拔环节应遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀人才脱颖而出。
第七条录用与试用1. 经选拔合格的应聘者，由公司与其签订劳动合同，并约定试用期。
2. 试用期间，公司应加强对员工的工作表现、业务能力等方面的考察。
第三章调动管理第八条内部调动1. 公司内部调动分为部门内调动和部门间调动。
2. 部门内调动由部门负责人提出申请，报人事部门审核批准；部门间调动由需求部门和供给部门共同提出申请，报人事部门审核批准。
第九条外部调动1. 员工申请辞职后，如有工作需要，公司可考虑将其调动至其他部门或岗位。
2. 员工外部调动应遵循双方自愿、协商一致的原则，并签订相关协议。
第四章离职管理第十条员工辞职1. 员工提出辞职，应提前向所在部门负责人提出书面申请，并经批准。
2. 员工辞职后，应按照公司规定办理离职手续，包括工作交接、工资结算等。
第十一条员工解雇1. 公司有权依法解除与员工的劳动合同，包括但不限于员工严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊等行为。
2. 员工解雇前，公司应通知员工并说明理由，办理离职手续。
第五章附则第十二条本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。
第十三条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
员工职位异动管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工职位异动管理，确保公司人力资源的有效配置和合理流动，提高员工工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括晋升、降职、调动、辞职等职位异动。
第三条员工职位异动管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对员工职位异动进行公平、公正的评估和审批；2. 能力与岗位相匹配原则：根据员工能力、业绩和岗位需求进行职位异动；3. 优化人力资源配置原则：通过职位异动，优化公司人力资源结构，提高整体竞争力。
第二章职责第四条人力资源部负责制定、修订本制度，并对员工职位异动进行审核、审批和管理。
第五条部门负责人负责提出员工职位异动申请，并对申请人的工作表现、能力及岗位适应性进行评估。
第六条员工本人负责提出职位异动申请，并积极配合相关部门进行评估和审批。
第三章职位异动类型及条件第七条员工职位异动类型包括：1. 晋升：指员工由低层级职位晋升至高层级职位；2. 降职：指员工由高层级职位降至低层级职位；3. 调动：指员工在部门内或部门间进行岗位调整；4. 辞职：指员工因个人原因或公司原因离职。
第八条员工晋升条件：1. 具备拟晋升岗位所需的专业技能和知识；2. 工作表现优秀，业绩突出；3. 具有良好的团队合作精神和职业道德；4. 在公司工作满一定年限。
第九条员工降职条件：1. 工作表现不佳，业绩不达标；2. 违反公司规章制度，受到警告或处罚；3. 因个人原因或公司原因需要降职。
第十条员工调动条件：1. 部门内部或部门间岗位空缺；2. 员工具备拟调动岗位所需的专业技能和知识；3. 员工本人同意调动。
第十一条员工辞职条件：1. 因个人原因提出辞职；2. 因公司原因需要员工辞职；3. 员工与公司协商一致，达成辞职协议。
第四章职位异动程序第十二条员工提出职位异动申请，填写《员工职位异动申请表》。
第十三条部门负责人对申请人进行评估，提出是否同意申请的意见。
《人事异动管理办法[范文模版]》
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《人事异动管理办法[范文模版]》人事异动管理办法一、目的为合理配置公司人力资源，确保建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司稳定、健康发展，特制定本办法。
二、范围本办法适用于公司所有职位人事异动的管理，包括晋升、降职、内部调动、离职、辞退、退休等工作。
三、职责：3.1行政部：（1）负责制定、修订、执行、落实、监督本办法等相关事宜。
（2）负责人事异动的审核、登记、公告、存档。
3.2其它部门：负责本制度的执行3.3总经理：（1）负责本办法的审核与核准，修正亦同。
（2）负责人事异动的核准。
四、名词解释：4.1转正。
公司员工经试用期满后，经试用考核合格者作正式聘用，从而成为公司正式员工。
4.2晋升。
晋升包括晋职和晋级，晋职是指员工因业绩突出由职位较低上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级是指不提升员工的职位级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。
4.3降职。
是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权力、薪资和机会。
4.4调动。
是指依照员工的工作绩效，参考员工本身的工作能力、学识、经验等要素，结合公司内部人员需求的状况，对从事某一岗位的员工调任至另一工作岗位的人事管理。
4.5轮调。
公司为培养中高阶领导，在适当的时间内，给予职位的调动。
五、执行细则：5.1转正任用（1）新进员工试用期满后，可向部门经理提出转正申请（个别优秀员工结合其实际状况可提前申请），部门经理依照新进员工试用期内的工作表现，对员工试用期评定，交行政部确认无误，转呈总经理核准。
（2）行政部收到总经理批准后，在个人人事资料表内登记，并告知相关部门经理。
（3）行政部将转正后的人员在《转正申请表》内填写工资调整明细，交财务作为薪水发放的依据。
5.2内部调动（1）相关部门经理因业务需要，从其它部门发现相关人员可胜任该职务，经与该部门经理沟通、协商后，填写《岗位调动申请表》，交行政部审核，审核时调动的职位在薪资体系上有不同等级时，行政部需在《岗位调动申请表》内填写，并呈报总经理核准。
人事异动管理规定范文
人事异动管理规定范文1目的：为更好滴服务于各部门的人事工作，保证优化人力资源的高效运作。
2适用范围：公司范围内所有部门的人事异动（人员升降、调动、转岗、辞退、解雇）办理。
3办理规定：3.1各（用人）部门享有员工的考核评估权、使用权，无直接的解雇权，各部门人员需要异动时须严格按照本章规定办理；3.2填写异动申请（必须提供相应的异动报批材料，特别是异动的理由要提供相关的事实依据资料），人事行政部将会在24小时内进行反馈，若属实将予以办理异动手续。
其中异动流程为：1)部门人事异动申请（填写《人事办理申请单》）→2）经部门逐级（主任、部长/经理）审批核查→3）交人事行政部核实（办理相关的异动手续或反馈）。
注：1、人事异动使用统一的表格申请，申请时必须同时另附有人事人员异动理由的事实资料；2、重要岗位的人员还要经总经理审批方可，如经公司会议决定或总经理直接授权人事办理的则直接由人事行政部进行操作，不必按以上流程报批。
3.3对于转岗、辞退、解雇人员的处理除按上述只规定办理外，还要注意一定要慎重，避免个别员工的过激行为，给公司的发展带来不利的影响和造成不必要的劳资纠纷。
对于此类员工的处理，各部门须至少事先提前一个工作日将报批材料（含人员调岗或辞退的事实依据材料）送至人事行政部，然后通知该员工于第二个工作日至人事行政部报到，由人事行政部办理相关手续。
特殊情况下的人员异动在人事行政部核实并做好相关工作后可以尽快办理。
3.4尤其要注意在人事异动理由不充足或在人事异动操作有难度时（如新近员工在过廖试用期才通知辞退的人员），必须事先同人事行政部进行沟通，妥善协商后再作处理，否责由此产生的相关后果由该部门负责。
3.5跨部门或岗位的调动，需按《程序文件》规定，有人事行政部收到人事异动申请核实后，下发调令方可生效；3.6部门内的调动（岗位、薪酬不变），不需人事行政部下令调令，但当事部门在调动前须书面通知人事行政部调动人员的上班工作时间及班次。
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工作行为规范系列
人事异动管理规定（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-87999
人事异动管理规定
Model regulations for personnel changes
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
人事异动管理规定
第一节总则
1.目的
为规范公司人事异动管理，明确人事异动权限与流程，促进员工职业发展，制定本规定。
2.适用范围
XXX有限公司。
第二节入职管理
1.行政人事部须审核报到人员的人事档案(员工入职登记表、个人证件复印件等)，确认无误后办理相关手续(安排食宿、办理工牌、介绍公司及部门状况等)。
2.行政人事部协同各部门对已录用员工统一进行岗前入职培训，培训考试不合格者解除劳动关系。
3.行政人事部须建立健全新入职人员档案，并及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动(如绩效考核、晋升、培训等)提供真实有效的依据。
第三节转正管理
1.根据员工试用期由劳动合同期限决定。
对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月。
2.公司对新进员工试用期满前一周进行试用期考核，由行政人事部根据员工的入职日期及时通知各部门负责人，并提前15天下发《员工转正考核表》。
3.员工转正考核由所在部门负责人进行，行政人事部协助。
主管级及以下员工的考核，由部门填写好《员工转正考核表》后交部门负责人、行政人事部、主管领导核准;经理级以上员工考核，须交部门负责人、行政人事部、主管领导审核、总经理批准。
4.试用期工作状况评估由试用员工的直属上级主持，行政人事部监督。
所有转正评估的相关资料(转正评估表、培训跟进表等)应交行政人事部汇总，然后转呈负责审批的相关
权限人员。
5.转正考核结果处理:员工的转正申请一经批准，由行政人事部下达《转正通知书》，转为公司正式员工，并享受转正后的待遇。
对试用期不合格的，作辞退或劝退处理。
6.每月5号前办理完上月需转正人员的所有相关手续。
转正试用期的计算以每月的15号为分界点，14号(含)之前入职的该月计为一个月，即认同为当月1号入职;15号以后的则从下月1号起计算，当月不计，即认同为下月1号入职。
7.试用期内调动的员工，其转正情况及时知会调入单位。
第四节调动管理
1.各部门负责人根据工作需要向行政人事部提出人员调动申请，员工亦可向行政人事部提出个人调动申请。
2.调动申请经审批后由行政人事部向调出/调入单位下达《人事变动通知书》。
调动员工接到调令后，应在规定时间内办妥所有交接手续(工作交接、事务交接)，若因交接不清带来的一切后果由奉调人员承担。
3.行政人事部在人事变动通知书下达后调整调动人员的工牌与人事档案。
4.由于工作调动而形成的职位空缺暂由调动人员的直接上级代理。
第五节晋升/降级管理
1.当公司出现职位空缺或在储备人才需从内部晋升时，公司须及时公布该职位的晋升标准及任职资格等要求，晋升/降级申请由各部门负责人书面向行政人事部提出，行政人事部组织进行考核评估。
2.公司对于拟晋升的员工须组织进行公开考核，由行政人事部会同相关部门组织进行，考核项目/方式由相关部门配合行政人事部根据工作情况决定。
3.晋升考核，并需建立健全晋升考核记录，为相关权限人员提供资料。
4.晋升/降级考核结果处理:晋升员工从晋升决定生效的时间起，进入晋升后新职位的考核期，考核期原则上三个月，但不得少于一个月。
其考核期内工资待遇不变，但福利及其他待遇按新职位的标准执行(如食宿、通讯费用、参加同级别会议和培训等)。
5.降级员工从降级处理决定生效的时间起，其所有工资、
福利及其他待遇按降级后的职位标准执行。
第六节离职管理
1.试用期内离职员工
1.1主管级及以下员工试用期内离职，应提前3日通知公司，并填写《员工离职审批单》，经部门负责人、行政人事部、主管领导确认后方可离职结算工资。
经理级及以上员工离职，经部门负责人、行政人事部、主管领导审核，总经理批准后方能生效。
1.2员工试用期内或试用期满，经考核，工作表现未符合岗位要求者，须解
除劳动合同，当日即可办理离职手续。
2.转正合同期内离职
2.1.辞职
因个人原因辞去工作，员工本人必须提前一个月填写《员工离职审批表》向部门负责人、行政人事部提出申请。
主管级及以下员工申请离职，经部门负责人、行政人事部负责人、主管领导核准后方能生效;经理级及以上员工申请离职，经部门负责人、行政人事部负责人、主管领导审核，执
行董事批准后方能生效。
2.2.辞退
辞退普通员工由部门负责人提前一个月以书面形式通知员工，经部门负责人、行政人事部负责人、主管领导批准后即可生效;辞退经理级及以上员工则由主管领导提出，经总经理批准后生效。
2.3.开除管理
员工因触犯国家法律或因个人因素给公司或他人造成特
别重大且无法逆转的损失，公司将予以开除。
对于涉及触犯国家法律法规的员工，部门应及时知会公司领导，并将涉嫌员工移交国家司法部门处理。
开除程序为公司总经理会议讨论，行政人事部下发开除通知书，送达本人签收(如果无法送达或被开除人拒签的视为已送达)，办理离职手续，离职手续办理遵照上款执行。
3.合同期满离职
合同期满员工不再与公司续签合同者，由员工在合同期满前一个月以书面形通知部门负责人，经部门负责人、行政
人事部负责人、主管领导签批后生效。
合同期满公司不与员工续签合同，由行政人事部在合同期满前一个月以书面形式通知员工本人，经部门负责人、行政人事部负责人、主管领导批准后生效，主管以上经总经理批准。
4.离职程序
离职员工须在离职生效日前将本职工作移交，并在最后工作日次日到行政人事部办理离职手续。
离职员工在行政人事部领取《员工离职工作移交清单》，按清单上的步骤逐一办理:
所在部门:移交工作、办公用品、办公钥匙。
财务部:结清与公司等的借支款项。
行政人事部:交回名片、各类证件、电脑设备、移交宿舍用品、结算相关费用。
离职员工、辞退员工于领取离职工资时间，由财务部提前一天通知。
5.离职面谈
行政人事部与离职员工面谈，并将离职原因及离职者对
公司的良好建议记录在《离职员工面谈表》上，作为对公司管理的促进。
6.自动离职
员工无正当理由而连续旷工7天，公司予以除名处理。
手续办理:各部门负责人在员工自动离职的当日须及时填写人事变动通知书，交行政人事部。
人事档案的调整:行政人事部在收到员工自离通知书后立即调整人事档案，以备日后查阅。
7.工资结算
公司辞退的，工资结算至公司确定离职之日;员工辞职的，工资结算至停止工作之日。
8.补充说明
员工从被批准离职到离职的一段时间称为离职通知期，在离职通知期内员工应遵守公司的各项规章制度正常上班，严禁出现消极怠工现象，否则按公司奖罚规定予以处罚;部门也不得对离职员工有歧视言行，否则行政人事部门均须及时进行调查与处理。
第七节轮岗管理
1.轮岗是公司的一种考核、培训方式，是培养全面发展型人才的一条重要途径。
公司可根据工作的需要在部分优秀的文职与管理人员当中实行轮岗。
2.轮岗原则上是以同等级的岗位为轮换对象，在一般情况下，同一管理人员不宜进行超过三次的轮岗。
第八节停职管理
1.员工停职是指各部门在处理员工严重违纪如不诚实行为时，在特殊岗位员工申请离职时，员工因要等待处理结果而被停职等待的现象。
2.停职的原因与对象:员工出现不诚实行为、员工出现赌博、打架斗殴等恶劣情况，且有明显的后遗症的、员工违反公司的其它规定并造成重大影响，在调查与处理期间如其在岗上班，会影响到调查或其所在岗位或部门工作开展的，特殊岗位员工申请离职时，从工作有效开展的角度讲，可先作停职再处理。
一般岗位员工不允许被停职，特殊情况必须书面报行政人事部主管领导同意，呈执行董事签批后方可执行。
3.停职相关手续的办理:员工停职后，须在四小时内办
理好工作交接手续，并在主管人员的安排下离开工作现场。
员工停职后的就餐住宿问题自行解决，被停职员工即不再计算考勤。
4.停职有效期为七天，超过七天，则自动失效。
如因上级相关部门仍未对事件做出处理决定的，则由员工本人再次至行政人事部办理手续。
对事件做出处理决定后，由行政人事部通知该员工前来办理相关手续。
5.员工因误被停职后又上班的，须由部门负责人亲自向员工本人进行解释与安抚。
6.在员工停职期间，任何人不得对其有嘲弄、打击、歧视等有侮辱性质的言行，否则，行政人事部将严肃查处。
对打击报复、假公济私等滥用停职权力的责任人，行政人事部将进行严惩。
因滥用停职权力而造成法律后果的，公司将转交司法机关进行处理。
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