工程管理专业英语翻译资料

passge 1 project management perspective 关键步骤在任何项目的第一步，这是了解项目的目标，和项目团队成员沟通，考虑项目替代

办法在投入项目工作之前。在项目投入工作之前坐下来讨论是非常严重的。项目经理需要沿

学习曲线的项目非常快。为此本项目经理应争取尽可能多的信息，关于该项目的客户。

客户端可以是高层管理人员也可以是其他职能领域的者.在某些情况下，项目的客户是项目

管理本身在确定了项目并获得批准的项目从最高管理。在建筑公司的客户是一个组织以外的

建筑公司.项目管理需要详细讨论详尽的项目目标，把它写下来，经工程用户学习一切有了

解的项目，特别是在qriteria胜利，预计的预算和进度.来，作为关键的决定或出现问题或机

会，开发，项目经理需要仔细考虑谁是客户端和检查客户的关键决定.

首先，审批进行项目已获批准，项目经理可以通过一个清单和收集项目信息。项目经理早就

被要求作出若干决定的宝贵投入的项目团队成员。其中有些决定是什么目标完成日期的项

目；项目的预算；在资源来；项目团队成员谁会和谁将开发计划的项目或提供系统支持，等

等。项目经理在形成阶段输入所获得的信息，将是有价值的，在作出这些早期决定。

项目经理应确定的繁复性，规模和独到的项目。所有这些方面的影响，例如，对一些项目团

队成员，他们将，预算，和时间表。

过程中的信息收集，转氨酶开始的项目，该项目经理面试关键职能管理人员谁预计贷款项目

团队成员对这个项目。项目经理应沟通的事实，最高管理者批准的计划，并获得批准的职能

经理谁将提供资源进行项目，特别是那些谁将提供人力资源。

不确定性是一个元素开始，每一个项目的预设。有时，这是目前在更大的程度比其他人。它

是特别普遍在项目是独一无二的，因为没有类似的东西已完成的项目管理，不确定性也是目

前在很大程度上这是第一个项目由项目经理或，更因此，如果它的第一个项目所进行的组织

的项目管理部。前面提到的清单，和额外的努力，该项目获得以信息尽可能早期，可以穿过

这个杠杆的不确定性和含混性。如果项目经理不通过排序含混，其效果会觉得以后，特别是

由项目团队本身，由于缺乏明确的使命的项目由项目团队本身，由于缺乏明确的使命的项目

由项目经理。

如果项目经理是不确定如何去收集信息后，以尽可能多的信息，这是一个好主意回到管理和

减少通过不确定性与援助的管理。一个方法去了解这是发展中国家书面战略选择进行接近项

目。高层管理者可以通过一种选择的实现。例如，如果项目经理认为需要澄清的一个基本假

设，对于新产品的引进，他或她可以要求最高管理者是否他们想要的产品被制造的内部或外

部组织的设施。或高层管理人员可以将决定项目团队后来批准在收集信息。

但不确定性和含混性，不能排除任何项目。项目经理必须当他或她有尽可能多的信息可能，

采取何种应对策略方法的项目。该项目经理应该果断地打击了在选择团队成员和项目发展成

一个统一的单位为完成项目。

成本控制94页

1没有通用的成本计划，可以简易地应用于各种类型的建筑工程。

建筑物特征众多，功能也

多种多样以满足例外建设单位的要求，并且它们的安装还受一定数量例外的行政管理和合同

安排的支配。因此，各种各样的成本计划技术适应各种各样的情况的需要。

2在所有涉及建筑物造价的事情上，施工的勘察人员为建筑师充任顾问的角色，它（与造价

有关的事情）是很严重的并且应该在早期的设计阶段就应当考虑。他可以在设计提案上为建

筑师提供可观的帮助，保证可利用的资金被尽可能的充分使用，从而使招标图接近最初的估

计。

3关于联合大厦的会议的三个主题是成本控制，包括所用成本应建立在建设单位所付款的价

值之上，设计应该是一个包括新观点、新关系的团队协作，并且设计改良是一个建立在信息

反馈上的学习过程。

4英国皇家建筑师学院已就建筑计划的准备和贯彻实施为建筑师系统阐述了一个建议的程

序模型。这个工作计划代表着对操作的优良和实用的分析，并且已经在许多的合同中应用成

功。在建筑合同的开始阶段，建设单位考虑他的建筑要求并且任命建筑师。

5在工作计划的下个阶段是可行性研究阶段，在此阶段建立一个有用地成本控制机制，而且

更为严重的是一个真正的估价产生了。建筑面积的需求、住宅标准、建筑功能将会对成本限

制产生很大的影响。成本限制通常是通过对相类似的、已知成本的建筑的比较研究估计得到

的，有时也称为内推法。在其他情况下，它可能通过开发商的预算来确定，有时也称为金融

手段。

6在计划设计阶段有统统的工作指标和设计团队制定的统统的工程设计图。此时确切地表达

出来成本计划，它是由财务报表构成注明了设计团队提议的把可利用的资金分配到各个部门

或者主体工程部分的建筑费用中。成本计划作为一种检查可利用费用框架之内的手段被不断

的利用到工程详细设计阶段中。数量勘测员综合比较设计团队在各个工程部分的成本目标的

决定，制定出设计经费的允许限额和风险价格，可能增加10%的生产成本限额。

7详细设计阶段在把明细规范，建筑，成本等所有事情联系起来的基础上做出最后决定。建

筑物的每一个部分都必须给出全面的设计，如果有必要还要进行成本核算以及设计调整。工

料测量师准备必要的调整反过来又和以前类似的工作标价率的基础上的价格，这些数量的每

个元素的详细设计的相似组合或复合的数量。然后拿估算的价格与成本计划中每一部分的成

本目标相比较，这也构成了一种成本核算。通过这种方法设计团队可以实行有用地成本控制。

8成本计划中的包括在成本目标内的设计部分做出成本估算的地方，设计者应该在文本上进

行进一步的确定并作为图纸绘制前准备工作，经常被描述为生产信息的平台。如果成本估算

大体上低于成本目标，那么盈余的资金可能被投入到其他部分。

整个主体工程的每一工段部

分都要反复核查已达到分配的合理与平衡。最后，在核算了每个设计阶段的成本后，所有部