煤矿运输队年终工作总结
运煤年度总结汇报范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我作为运煤皮带工，始终坚守岗位，全力以赴，为我国能源运输事业贡献了自己的力量。
现将本年度工作情况进行总结汇报，以期在今后的工作中更好地提升自我，为公司创造更多价值。
二、年度工作情况概述1. 工作目标的完成情况本年度，我认真履行岗位职责，确保了运煤皮带系统的安全稳定运行。
在完成公司下达的生产任务方面，我做到了以下几点：（1）严格遵守各项操作规程，确保皮带运输系统的正常运行。
（2）定期对皮带、滚筒、托辊等关键部件进行检查、维护，发现问题及时上报并处理。
（3）加强与其他部门的沟通协调，确保煤炭运输的顺畅。
（4）在保证安全生产的前提下，努力提高工作效率，降低生产成本。
经过一年的努力，我圆满完成了公司下达的生产任务，实现了以下几点：（1）皮带运输系统运行稳定，故障率明显下降。
（2）煤炭运输效率提高，满足了生产需求。
（3）安全生产无事故，保障了员工的生命财产安全。
2. 思想认识、工作态度、工作纪律（1）思想认识方面：我始终坚定“安全第一、预防为主”的安全生产理念，将安全生产放在首位，时刻保持清醒的头脑，认真对待每一个工作环节。
（2）工作态度方面：我始终保持敬业精神，对待工作认真负责，不怕苦、不怕累，以饱满的热情投入到工作中。
（3）工作纪律方面：我严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，团结同事，共同为公司发展贡献力量。
三、问题及努力方向1. 存在的问题（1）在皮带运输过程中，部分环节存在安全隐患，如皮带跑偏、托辊磨损等。
（2）个别员工安全意识淡薄，存在违章操作现象。
（3）设备老化严重，维修保养工作压力较大。
2. 努力方向（1）针对安全隐患，加强日常巡检，及时发现并处理问题，确保皮带运输系统安全稳定运行。
（2）加强员工安全教育培训，提高安全意识，杜绝违章操作。
（3）积极向领导反映设备老化问题，争取资金支持，加大设备更新改造力度。
四、总结回顾过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
煤矿运输队年终工作总结
煤矿运输队年终工作总结篇一：煤矿运输队年终工作总结运输队上半年工作总结上半年运输队按照集团公司和矿党政的总体安排，认真学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，牢固树立“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，坚定不移地围绕矿井生产建设这个中心，以服务一线安全生产为大局，在全队职工和矿领导的共同努力下顺利的完成了各项安全生产任务，具体工作如下：一、安全工作:深入贯彻张升董事长的“一个提高”、“两个围绕”、“三个不要”的安全生产工作理念，大力开展“三违”治理工作，促进了各项工作的持续稳定发展。
1.上半年我们坚持以强化运输现场管理，牢固树立服务意识为宗旨，全面实现了运输事故为“零”的安全奋斗目标。
2.建立和完善各岗位安全管理制度，严格执行考核制度，有效的约束了员工不安全行为的发生。
3.每周三组织全队干部召开一次安全生产办公会，传达和落实矿安全办公会议精神，总结全队上周的安全生产工作，安排落实下周的安全生产和质量达标工作。
4.队领导经常跟班组织运输生产工作，以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保证了全矿的运输安全生产。
二、生产工作：严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，克服人员少、任务重等困难，合理组织运输，同时狠抓安全技术教育工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产管理水平不断提高。
1.运输队上半年平均每月提饱车在一万车以上，及时下车皮、料车、件车、轨道，有力的保证了掘进生产任务的完成。
2.与掘进段队联责包保，实行用车小票管理，保证了车皮供应。
3.为掘进生产提供轨道铺设、弯轨、岔尖制安、插绳扣子等服务工作。
4.更换了副井绞车主、副罐钢丝绳；完成了矸石山起山工作；运输系统设备的日常保养、维修、维护工作。
5.副井、副斜井、矸石山绞车系统日常安全检查工作。
三、质量标准化工作：矿井质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，它不仅是煤矿企业文明作业、安全生产的重要保证，也是企业管理水平的综合反映，是煤矿生产的基础工程、形象工程。
煤矿铁路运输部年终工作总结
煤矿铁路运输部年终工作总结一、工作概述煤矿铁路运输部是煤矿企业的重要组成部分，负责煤炭产品的运输工作。
今年，我们部门紧紧围绕煤矿企业的总体目标，积极开展工作，取得了一定的成绩。
本年度的工作主要包括车间的日常管理、运输组织和调度、安全生产管理等方面。
二、管理与运营1.日常管理：我们严格执行各项制度和规章，保证车间各项工作有序进行。
加强员工培训，提高职工的业务水平和安全意识。
做好车间设备管理，保持设备的正常运行，及时修复和更换老化设备。
2.调度运营：加强运营组织与调度管理，确保煤矿产品的及时出矿、运输和到港。
合理安排运输计划，提高运输效率，并加强与运输车队的沟通，确保运输效果和质量。
3.安全管理：积极推进安全生产工作，加强对员工的安全培训和教育，增强职工的安全意识。
定期检查车辆和设备的安全性能，及时发现和处理问题。
加强对安全生产的监督和检查，确保各项安全措施的落实。
三、工作亮点1.生产效率提升：我们加强了车间管理，优化了工作流程，提高了生产效率。
通过合理调度和运营组织，成功提高了运输效率，减少了煤炭产品的运输时间和成本。
2.安全生产成效：我们重视安全生产工作，加强了员工培训和安全意识教育。
通过安全检查和整改，有效减少了事故的发生率。
截至目前，本年度没有发生重大事故，安全生产形势总体稳定。
3.团队建设：通过加强团队协作和沟通，我们部门的团队凝聚力和战斗力明显提高。
在面临困难和挑战时，大家能够积极配合，共同完成任务。
团队的凝聚力为各项工作的开展提供了有力保障。
四、存在的问题1.设备老化：部分设备老化严重，影响了工作效率和质量。
需要加大设备维护和更新的力度，确保设备的正常运行。
2.安全隐患：虽然本年度没有发生重大事故，但仍存在一些安全隐患。
需要加强对安全生产的监督和检查，及时发现和处理问题，确保安全生产工作的稳定和可持续发展。
3.业务熟练程度不高：部分员工的业务熟练程度还不高，需要进一步加强培训和教育，提高员工的技术水平和工作能力。
煤矿运输工作总结优选5篇
煤矿运输工作总结第一篇xx年xx月xx日，公司组织各班组长召开了班组长会议。
会上分两个层次进行安排，各班组长对班组长在公司安全生产工作和安全管理工作中的具体任务进行了安排和布置，同时对公司下达的年度目标任务进行了安排。
会议由公司作重要讲话，他强调了公司上年工作总结的要求，同时对公司年度安全目标任务进行了安排。
公司领导也就公司年度的目标任务进行了安排布置。
通过这次会议，大家对公司年度目标任务提出了具体要求，对我公司在公司安全生产工作方面存在的问题进行了讨论和研究，同时对公司的发展规划做出部署。
通过这次会议，使我们对公司的安全生产工作有了全新的认识，对公司今后的安全管理工作有了更加明确的方向，提高了公司的安全管理水平。
下面就我在这次会议中的所学所思，谈谈我的一些心得与大家进行探讨。
一、要充分认识到安全管理工作的重要性公司领导班子在公司安全生产工作中的地位和作用十分重大，在今后的工作中，公司领导更应该充分认识到安全工作的重要性，切实做到“安全第一”，“以人为本”的企业宗旨意识更是公司领导班子安全工作中一个重要的前提。
二、要充分认识到安全管理工作的重要性公司领导班子要充分认识到安全管理工作的重要性，切实做到“安全第一”，“以人为本”的企业宗旨意识更是公司领导班子安全工作中一个重要的前提。
这次会议的召开，对公司全面提高经济效益和社会效益具有决定性的意义。
公司领导班子的重要性是不言而喻的，在这次会议上提出了公司“抓好安全生产就是保证公司生产经营的前提。
”这些观点和要求，同时还对我们的工作提出了很多宝贵的意见和建议。
三、要充分认识到安全管理工作的艰巨性公司领导班子的安全工作，在公司管理和各项生产工作中都起着重要的作用。
公司领导班子成员在安置、转岗、复产、改制工作中也都要起着重要作用，在安排生产任务时，都要把安置安置和转岗、复产、改制的安置工作搞好。
这些工作都是在安全管理和工作中不可缺少的。
这些工作都要通过各部门和各班组长的共同发挥作用，各司其职，互相协调，各尽其能。
煤矿铁路运输部年终工作总结
煤矿铁路运输部年终工作总结尊敬的领导：煤矿铁路运输部在过去的一年中，全体员工团结奋进，积极努力，取得了一定的成绩。
在年终即将到来之际，我们特地对今年的工作进行总结和分析，以便更好地指导明年的工作方向和目标。
首先，我们在运输安全方面取得了显著的成绩。
通过加强安全培训和管理，大大降低了事故发生的概率。
运输违章行为得到了有效的遏制，大大提高了运输效率和安全性，为煤矿生产的顺利进行提供了保障。
其次，我们在运输效率方面取得了一定的突破。
通过优化运输方案和调整运输组织，我们成功地提高了煤矿矿石运输的效率，缩短了运输时间，并且合理分配运力资源，避免了运输拥堵和滞后的问题。
全年运输量达到了预期目标，为煤矿的产出提供了稳定的保障。
另外，我们在团队建设方面也做出了一些努力。
通过加强培训和学习，提高了员工的专业技能和业务水平。
通过制定激励政策和活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
团队内部的沟通和协作得到了进一步的加强，为提高工作效率和解决问题提供了有力的支持。
然而，在这一年的工作中，我们也面临了一些挑战和问题。
首先，运输设备的磨损和老化已经影响到了运输效率和安全性。
需要加强设备维修和更新，及时处理存在的安全隐患。
其次，员工队伍的流动性较大，导致了一些工作中的短板和延误。
需要加强人才引进和培养，保持团队的稳定性和高效性。
最后，面对市场竞争的加剧，我们需要更加积极地开展运输创新，提高运输质量和服务水平，不断拓展新的业务领域和市场。
综上所述，煤矿铁路运输部在过去的一年中取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们将总结经验，明确目标，认真制定明年的工作计划，加强内外部合作，不断完善工作机制，努力提高运输效率和安全性，为煤矿的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
煤矿运输科年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国煤炭产业的快速发展，煤矿运输科作为煤矿生产的重要环节，其工作质量直接影响到煤矿的整体效益和安全稳定。
本年度，我科在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿井生产大局，坚持以安全为前提，以质量为目标，以创新为动力，全面推进各项工作。
现将本年度工作总结如下：一、工作概述1. 按照矿党政总体部署，积极开展安全生产月、百日安全活动等专项工作，确保了运输系统的安全稳定运行。
2. 深入推进安全质量标准化建设，全面完成了上级下达的各项安全生产任务。
3. 优化运输组织，提高运输效率，确保了矿井生产接续。
4. 加强技术改造，提升运输设备性能，降低设备故障率。
5. 加强人才培养，提高员工综合素质，为矿井运输工作提供人才保障。
二、主要工作及成效1. 安全生产（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
本年度，我科组织开展了各类安全培训20余次，参训人员达500余人次。
（2）严格执行安全生产责任制，强化现场安全管理。
对运输系统进行全面检查，发现安全隐患及时整改，确保了运输系统安全稳定运行。
（3）加强应急管理，提高应急处置能力。
制定了应急预案，开展了应急演练，提高了员工应对突发事件的能力。
2. 安全质量标准化建设（1）全面完成了上级下达的安全生产任务，运输系统安全质量标准化工作在中煤集团公司名列前茅。
（2）加强现场管理，提高运输效率。
通过优化运输组织，调整运输线路，提高了运输效率，降低了运输成本。
（3）加强设备管理，降低设备故障率。
针对运输系统多发性、周期性故障，及时制定了更新改造计划，提高了设备性能。
3. 技术改造（1）对北段、西辅车场和1皮带大巷30kg/m久轨道进行了更换，提高了运输系统的安全性能。
（2）引进了新型运输设备，提高了运输效率。
如引进了无人驾驶电动卡车，实现了运输作业的自动化。
4. 人才培养（1）加强员工培训，提高综合素质。
本年度，我科组织开展了各类培训20余次，参训人员达500余人次。
（2）开展技能竞赛，激发员工学习热情。
煤矿运输队工作总结6篇
煤矿运输队工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿运输队工作总结8篇
煤矿运输队工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿运输队年终工作总结
煤矿运输队年终工作摘要煤矿运输队在过去的一年里，积极应对各种挑战，坚决贯彻落实安全生产、节能减排和人员安全等各项工作。
通过有效的管理和控制，保证了企业的正常生产和经济效益。
本文从贯彻落实安全生产、节能减排、人员培训和团队建设四个方面对煤矿运输队的工作进行了。
贯彻落实安全生产煤矿运输队在安全生产方面始终保持高度的警惕和重视，对于维护员工的生命安全和物资财产安全始终把握住牢。
“日检、日报、日改进”成为煤矿运输队推进安全生产的重要措施。
全员参与关注安全生产，使煤矿运输队安全生产责任落实到位。
此外，统一安全标志的采用在提高员工在作业中的安全意识和减少事故方面起到了积极的作用。
在过去一年中，煤矿运输队未发生任何较大安全事故。
节能减排煤矿运输队在过去的一年里不断优化生产流程和节能减排措施，全力推进清洁生产，遵循绿色发展理念，大量节约煤炭资源，削减碳排放数量，有效地降低了运输成本。
通过对运输车辆的优化调整，车辆能耗降低了30%以上，同时运输效率提升了近20%。
另外，在节约能源方面，煤矿运输队采用了多措并举的方法，使单位运输能耗比较上年下降了15%以上。
人员培训煤矿运输队始终注重人才培养，成立了专业技能培训中心，开设了各类培训课程，对运输队员进行全方位的培训。
车辆驾驶员、车辆保养工、煤矿机械操作员等各种专业人才都在该培训中心接受了系统化的培训和考核，有效地提升了员工的技术素质和综合能力水平。
此外，煤矿运输队依据员工的个人特点和岗位需求，全面开展各类心理健康、职业道德等方面的培训，提高员工为企业效力的认识和自觉性。
团队建设在过去的一年中，煤矿运输队坚持以人为本、注重团队精神的理念，积极开展团队建设和文化活动。
在职工之间建立和谐的人际关系，增强了企业凝聚力。
此外，煤矿运输队还广泛开展各类文体比赛和知识竞猜活动，营造了一种乐观、积极向上的团队氛围。
经过一年来的努力和工作，煤矿运输队在安全生产、节能减排、人才培养、团队建设等方面都取得了一定的成绩。
煤矿运输队年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我矿运输队在矿党委的正确领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕矿井安全生产和运输保障工作，积极贯彻落实国家安全生产法律法规和集团公司、矿的各项工作部署，以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，不断加强现场安全生产管理，提高运输效率，确保了矿井生产的顺利进行。
现将我队2021年度工作总结如下：二、工作回顾1. 强化安全管理，筑牢安全防线（1）完善规章制度。
我队根据矿井生产实际，修订完善了各项安全生产规章制度，明确了各级人员的安全生产责任，为安全生产提供了制度保障。
（2）加强安全教育培训。
组织开展了形式多样的安全教育培训活动，提高了全体员工的安全意识和操作技能。
（3）开展安全隐患排查治理。
对运输系统进行全面排查，及时发现并消除安全隐患，确保运输系统安全稳定运行。
2. 提高运输效率，保障生产需求（1）优化运输方案。
根据矿井生产需求，不断优化运输方案，提高运输效率，确保生产物资和人员的安全运输。
（2）加强设备管理。
对运输设备进行定期检查、维护和保养，确保设备处于良好状态。
（3）提高运输队伍素质。
加强运输队伍的培训和选拔，提高队伍的整体素质，为矿井生产提供有力保障。
3. 落实环保要求，践行绿色发展（1）加强环保宣传教育。
提高全体员工对环保工作的认识，树立绿色发展理念。
（2）推广环保技术。
在运输过程中，积极采用环保技术，减少对环境的影响。
（3）加强环保设施建设。
对运输系统进行改造，提高环保水平。
三、工作亮点1. 安全生产实现“零事故”。
通过强化安全管理，提高员工安全意识，全年实现安全生产无事故。
2. 运输效率显著提高。
优化运输方案，提高运输效率，为矿井生产提供了有力保障。
3. 环保工作取得实效。
加强环保宣传教育，推广环保技术，提高环保水平。
四、下一年工作计划1. 持续加强安全管理，确保安全生产。
继续完善规章制度，加强安全教育培训，加大安全隐患排查治理力度。
2. 提高运输效率，保障生产需求。
煤矿运输班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，在我国煤炭行业的大背景下，煤矿运输班组在全体成员的共同努力下，紧紧围绕安全生产和运输效率两大目标，取得了显著的成绩。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为下一年的工作提供借鉴。
二、2021年工作回顾（一）安全生产方面1. 安全教育培训：本年度，我们班组高度重视安全教育培训工作，定期组织员工学习安全生产法律法规、操作规程以及事故案例，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全隐患排查：我们坚持开展安全隐患排查治理工作，对运输设备、线路、车辆等进行全面检查，及时发现并消除安全隐患，确保运输安全。
3. 事故处理：本年度，我们班组未发生任何安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
（二）运输效率方面1. 运输计划：我们根据矿井生产需求，合理制定运输计划，确保运输任务按时完成。
2. 运输组织：我们加强运输组织管理，提高运输效率，确保运输任务高质量完成。
3. 技术创新：我们积极推广应用新技术、新工艺，提高运输效率，降低运输成本。
（三）班组建设方面1. 制度建设：我们不断完善班组各项规章制度，提高班组管理水平。
2. 团队建设：我们加强团队建设，提高班组成员的凝聚力和战斗力。
3. 职工福利：我们关心职工生活，积极为职工解决实际困难，提高职工的幸福感和满意度。
三、存在问题及原因分析（一）存在问题1. 安全意识有待提高：部分员工对安全生产的认识不足，存在侥幸心理。
2. 设备老化：部分运输设备存在老化现象，影响运输效率。
3. 人员素质参差不齐：部分员工技能水平不高，影响运输效率。
（二）原因分析1. 安全教育培训不够深入：部分员工对安全生产的认识停留在表面，缺乏深入理解。
2. 设备更新改造滞后：企业对设备更新改造投入不足，导致设备老化严重。
3. 人才引进和培养力度不够：企业对人才引进和培养力度不够，导致人员素质参差不齐。
四、2022年工作计划（一）安全生产方面1. 加强安全教育培训：深入开展安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
2024年煤矿运输队年度工作总结及下一年工作安排
2024年煤矿运输队年度工作总结及下一年工作安排2024年煤矿运输队年度工作总结：在2024年，煤矿运输队取得了一定的成绩，并完成了年初制定的工作目标。
在过去一年中，我们主要开展了以下工作：1. 提高煤矿运输效率：通过优化运输路线、提升运输设备和技术，我们成功提高了煤矿运输的效率，减少了运输时间和成本。
2. 强化安全管理：我们注重安全生产，加强了对驾驶员的培训和管理，强化了车辆安全检查和维护，确保了安全运输。
3. 提升服务质量：我们加强与煤矿和客户的沟通和合作，改进了运输过程中的服务质量，提供了更好的服务体验。
4. 探索新的运输模式：我们积极探索和尝试新的运输模式，如智能化运输、搬运工具的机械化等，提高了运输效率和质量。
5. 有效节约成本：我们在运输过程中采用了节约成本的措施，例如优化煤矿选址、采用综合运输等方式，成功降低了成本。
在2024年的工作中，我们面临了一些困难和挑战，如交通拥堵、油价上涨等，但通过团队的共同努力和合作，我们克服了这些问题并取得了一定的成绩。
下一年工作安排：在2025年，煤矿运输队将继续努力，提升工作质量和效率。
以下是我们的工作安排：1. 完善安全管理措施：我们将进一步加强安全管理，加强对运输过程中安全隐患的排查和整改，确保安全生产。
2. 提升技术水平：我们将持续关注行业的技术发展动态，引进先进的运输设备和技术，提高运输效率和质量。
3. 加强团队建设：我们将开展团队培训和交流活动，提升员工的专业技能和团队意识，提高工作效率和凝聚力。
4. 拓展市场渠道：我们将积极寻找新的市场机会，扩大市场份额，提高业务量和收益。
5. 探索绿色运输：我们将积极倡导绿色运输理念，探索煤矿运输的低碳、环保方法，减少对环境的影响。
总之，2025年我们将继续致力于提升煤矿运输队的工作质量和效率，为煤矿和客户提供更好的服务。
我们相信通过团队的努力和创新，我们将取得更大的成就。
2024年煤矿运输队年度工作总结及下一年工作安排
2024年煤矿运输队年度工作总结及下一年工作安排一、年度工作总结2024年，煤矿运输队在面对各种复杂情况和压力的同时，依然取得了一定的成绩。
下面对2024年度的工作进行总结：1. 运输安全：我们在2024年度坚持以安全为首要任务，严格执行各项运输安全规章制度，加强煤矿运输车辆的例行检查和合理维护，提升了运输过程中的安全保障水平。
2. 运输效率：在2024年度中，我们加大了运输队伍的培训力度，提高了队伍的整体素质和运输技能水平。
通过优化运输路线、提升车辆使用效率等措施，大幅提高了运输效率。
我们在保证安全的前提下，实现了运输速度的提升和运力的增加。
3. 业务拓展：2024年度，我们积极开展与其他煤矿合作，扩展了运输业务范围。
同时，我们也加强了与供应商和客户之间的合作，提高了服务质量和客户满意度。
这为煤矿运输队未来的发展奠定了良好的基础。
4. 资源利用：在2024年度，我们始终强调资源的合理利用。
通过加强与煤矿的沟通和协作，优化煤矿运输计划，实现了对运输资源的高效利用，减少了资源的浪费。
5. 管理创新：2024年度，我们注重通过信息化手段来提升管理水平。
建立了运输数据和信息的收集和分析系统，提供了决策和优化运输管理的依据。
这对我们实施科学化管理和提升管理效率起到了积极作用。
二、下一年工作安排基于对2024年度工作的总结，我们对下一年度的工作做出如下安排：1. 提高运输安全水平：在____年度，我们将继续加强对煤矿运输安全的管理，加大对车辆、装备的检查和维护力度，确保运输安全。
加强运输队伍的安全培训，提高运输人员的安全意识和技能，降低安全事故发生率。
2. 提升运输效率：在____年度，我们将进一步优化运输路线和运输计划，提高车辆使用效率。
加强对运输设备的更新和维护，确保运输设备的正常使用。
通过加强与煤矿的协作和沟通，实现运输能力的提升。
3. 拓展业务范围：在____年度，我们将继续开展与其他煤矿的合作，扩大业务范围。
煤矿运输工年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为一名煤矿运输工，始终坚守岗位，兢兢业业，为实现煤矿安全生产目标贡献了自己的力量。
现将我一年来的工作情况进行总结，以便更好地改进和提高。
二、工作回顾1. 安全生产方面（1）严格遵守煤矿安全生产规章制度，积极参加安全教育培训，提高自身安全意识。
（2）认真执行运输任务，确保运输过程中安全无事故。
（3）定期对运输设备进行检查、维护，发现问题及时上报，确保设备正常运行。
（4）加强与其他工种的沟通协作，共同维护矿井安全生产。
2. 运输任务完成情况（1）圆满完成公司下达的运输任务，确保生产材料、设备及时送达。
（2）提高运输效率，降低运输成本，为矿井创造经济效益。
（3）针对运输过程中存在的问题，不断优化运输方案，提高运输质量。
3. 团队协作与沟通（1）积极参加班组活动，与同事相互学习，共同提高。
（2）关心同事，主动帮助解决工作中遇到的问题。
（3）与调度室、采掘区等相关部门保持良好沟通，确保运输工作顺利进行。
4. 自我提升（1）利用业余时间学习相关知识，提高自身业务水平。
（2）参加公司组织的各类培训，拓宽知识面。
（3）向有经验的师傅请教，不断提高自己的操作技能。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）在运输过程中，有时会出现因沟通不畅导致的运输任务延误。
（2）对部分运输设备的技术性能掌握不够熟练，影响工作效率。
（3）在安全方面，还存在一些麻痹思想，需要进一步加强安全意识。
2. 改进措施（1）加强与调度室、采掘区等相关部门的沟通，确保运输任务及时完成。
（2）加强对运输设备的技术学习，提高设备操作熟练度。
（3）定期开展安全教育培训，提高安全意识，杜绝麻痹思想。
四、展望未来新的一年，我将继续保持良好的工作状态，为实现煤矿安全生产目标而努力。
具体措施如下：1. 严格遵守煤矿安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
2. 提高运输效率，降低运输成本，为矿井创造更多经济效益。
煤矿运输总结（通用5篇）
煤矿运输总结（通用5篇）煤矿运输总结（通用5篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不妨让我们认真地完成总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的煤矿运输总结（通用5篇），欢迎大家分享。
煤矿运输总结1半年的时间很快过去了，在这半年里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本半年的工作总结主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是开三队三组包机工长，每天必须得其他人早下井，晚上井，把一切准备工作做好，虽然比较累，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，做好自己该做的各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这半年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）保证在当班现场，随叫随到，随时处理问题。
（2）不能影响正常工作，把开工前的检查工作做到位。
（3）监督检查各项机电设备的运行状态和是否正规操作，随时停机。
为了开三队三组工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，半年来没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
煤矿运输员年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为一名煤矿运输员，始终坚守在自己的工作岗位上，认真履行职责，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将我在本年度的工作情况进行总结，以便在今后的工作中不断改进，提升自身素质，为公司创造更多价值。
二、工作回顾1. 安全生产（1）严格遵守各项安全规章制度，始终将安全放在首位。
在运输过程中，严格执行操作规程，确保运输安全。
（2）定期对运输设备进行检查、维护，发现安全隐患及时上报并整改，确保设备安全运行。
（3）积极参加公司组织的安全生产培训，提高自己的安全意识和应急处理能力。
2. 运输效率（1）合理规划运输路线，提高运输效率，确保货物及时送达。
（2）优化运输方案，减少运输成本，为公司创造更多效益。
（3）加强与相关部门的沟通与协作，确保运输工作顺利进行。
3. 团队协作（1）积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通与协作关系。
（2）关心同事，互相帮助，共同提高。
（3）在团队中发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献力量。
4. 业务技能（1）认真学习业务知识，提高自己的业务水平。
（2）不断总结经验，提高自己的实际操作能力。
（3）关注行业动态，了解新技术、新工艺，为工作提供有力支持。
三、存在问题1. 安全意识有待提高。
在日常工作中，个别员工对安全重视程度不够，存在侥幸心理。
2. 运输效率有待提升。
部分运输路线规划不合理，导致运输时间过长。
3. 团队协作能力有待加强。
部分员工沟通不畅，影响团队整体效率。
4. 业务技能有待提高。
部分员工对新技术、新工艺了解不足，影响工作效率。
四、改进措施1. 加强安全教育培训。
定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 优化运输路线。
结合实际需求，重新规划运输路线，提高运输效率。
3. 提高团队协作能力。
加强员工之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
4. 提升业务技能。
鼓励员工学习新技术、新工艺，提高业务水平。
煤矿铁路运输部年终工作总结（推荐五篇）
煤矿铁路运输部年终工作总结（推荐五篇）第一篇：煤矿铁路运输部年终工作总结煤矿铁路运输部年终工作总结2005年，我部认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，以学国铁赶国铁为主线，以“九化”愿景为目标，以安全求效益，以改革促发展，全面加强企业内部管理，安全生产、经营管理、科技兴路、多元经营等各项工作取得了新的进步与发展，为实现我部的可持续发展奠定了坚实基础，在建设煤矿铁路运输一流企业的道路上迈出坚实的一步。
——主要经济技术指标预计完成情况1、货物周转量。
预计完成42600万吨公里，比计划000万吨公里增加3600万吨公里，比去年42962万吨公里减少362万吨公里。
2、工业总产值。
预计完成16100万元，比计划15600万元提高500万元，比去年15980万元提高120万元。
3、利润。
预计完成700万元，比计划1400万元减少700万元，比去年1976万元减少1276万元。
4、劳动生产率。
预计完成61923元/人，比计划58867元/人增加3056元/人，比去年607元/人增加1526元/人。
5、百元产值成本。
预计完成元，比计划元上升元，比去年元上升元。
6、材料消耗。
预计消耗元/吨公里，比计划元/吨公里减少元/吨公里，比去年元/吨公里增加元/吨公里。
7、路车在矿一次作业时间。
预计完成14小时，比计划16小时压缩2小时，比去年小时延长小时。
8、设备完好率。
预计完成%，比计划%提高%，比去年%提高%。
——总结2005年工作可以概括为八件大事1、实现机车动力牵引内燃化。
随着两台东风4b内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。
2、投资１４０多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。
3、投资260万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。
该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。
4、完成全部各车站《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。
2024年煤矿铁路运输部年终工作总结7篇
2024年煤矿铁路运输部年终工作总结7篇篇12.1 引言2024年，煤矿铁路运输部在集团公司的正确领导下，全面贯彻落实上级指示精神，积极应对各种困难和挑战，不断解放思想，转变观念，创新思路，优化运输方案，克服了运输任务重、时间紧、安全压力大的困难，在安全生产、经营管理、技术进步、队伍建设等方面取得了显著成绩。
2.2 安全生产本年度，煤矿铁路运输部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守各项安全规章制度，切实加强员工安全教育培训，不断提高员工安全意识和操作技能。
通过开展“安全生产月”、“百日安全无事故”等系列活动，营造了浓厚的安全氛围。
同时，加强现场安全管理，严格执行作业许可制度，强化过程监控，及时发现并消除安全隐患。
此外，还积极推广应用新技术、新设备，提高运输系统的安全可靠性。
在全体员工的共同努力下，本年度未发生任何安全事故，实现了安全生产。
2.3 经营管理在经营管理方面，煤矿铁路运输部紧紧围绕集团公司下达的各项指标任务，坚持向管理要效益的原则，不断加强内部管理，降低运营成本。
一是优化运输方案，合理安排列车运行时刻表，提高列车运行效率；二是加强设备维护保养，减少设备故障率，提高设备运行效率；三是推行节能降耗措施，降低能源消耗成本。
通过这些措施的实施，有效降低了运营成本，提高了经济效益。
2.4 技术进步在技术进步方面，煤矿铁路运输部注重加强技术创新和研发工作。
一是积极推广应用新技术、新设备、新工艺，提高运输系统的现代化水平；二是加强技术培训和交流活动，提高员工的业务素质和技术水平；三是鼓励员工大胆创新和实践，激发员工的创造力和创新精神。
通过这些措施的实施，有效推动了技术进步和创新能力提升。
2.5 队伍建设在队伍建设方面，煤矿铁路运输部注重加强员工队伍建设和人才培养工作。
一是建立健全员工培训制度和完善培训体系；二是积极开展各种形式的培训活动和提高员工技能水平；三是注重引进和培养高素质人才充实到关键岗位上；四是营造良好的企业文化氛围激励员工奋发向上、积极工作。
煤矿运输队长年终工作总结3篇
煤矿运输队长年终工作总结煤矿运输队长年终工作总结精选3篇（一）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是煤矿运输队的队长XXX。
在过去的一年里，我有幸担任煤矿运输队的队长，带领着团队面对了各种挑战。
在这里我要向大家汇报一下我过去一年的工作总结。
首先，在过去的一年里，我们团队成功地完成了煤矿运输任务。
经过全体队员的共同努力，我们在每月的任务量上基本稳定在预期范围内。
在运输过程中，我们注重安全生产，加强日常维护和设备管理，做好事故隐患排查，确保了煤矿运输过程的安全稳定。
其次，我们团队注重提高工作效率。
我们加强了运输路径的规划和调度，提升了车辆的装载率，减少了空载比例，降低了运输成本，提高了运输效益。
我们还加强了与煤矿的沟通合作，及时获取信息，做好任务安排，提高运输的及时性和准确性。
同时，我们团队也注重团队建设和人员培养。
我们组织了多次培训和交流活动，提高了队员的专业知识水平和技能能力。
我们鼓励队员之间相互学习和帮助，形成了积极向上的团队文化。
同时，我们也注重了队员的待遇和福利，提高了队员的工作积极性和责任心。
在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
首先，煤矿运输行业竞争激烈，市场需求不稳定，这给我们的工作带来了一定的影响。
其次，交通拥堵、天气恶劣等外部因素也给我们的工作带来了不小的困扰。
但是，我们团队勇于面对挑战，迎难而上，通过有效的管理和协作，成功地克服了各种困难和问题。
最后，我要感谢团队的每一个成员，感谢大家在过去一年中的辛勤付出和辛苦努力。
是你们的团结协作和无私奉献，才使我们的工作能够顺利进行。
同时，我也要感谢领导对我们的关心和支持，是你们为我们提供了良好的工作环境和发展机会。
展望未来，我相信在全体队员的共同努力下，我们煤矿运输队的工作会越来越顺利，团队的实力会越来越强大。
我们将继续加强车辆保养和设备更新，提高运输效率和质量。
同时，我们还将加强与煤矿的合作，开拓新的业务渠道，不断提升市场竞争力。
我相信，只要我们团结一心、共同努力，就一定能够取得更好的成绩。
煤炭运输单位年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言2022年，在党的领导下，XX煤炭运输有限公司全体员工紧密围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以安全生产为前提，以技术创新为动力，以服务提升为目标，圆满完成了年度各项工作任务。
现将2022年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 生产经营方面2022年，公司全年煤炭运输总量达到1000万吨，同比增长5%。
其中，内河运输量达到600万吨，铁路运输量达到400万吨。
公司实现销售收入5亿元，同比增长10%，实现利润3000万元，同比增长15%。
2. 安全生产方面公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全年安全生产形势稳定。
全年未发生重大及以上安全生产事故，实现了安全生产零事故的目标。
3. 技术创新方面公司加大技术创新投入，积极引进先进技术和设备，提高运输效率。
2022年，公司成功研发了新型煤炭运输车，提高了煤炭运输效率，降低了运输成本。
4. 服务提升方面公司以提高客户满意度为目标，加强客户服务体系建设。
全年共处理客户投诉100余起，投诉处理满意度达到95%。
5. 企业文化建设方面公司深入开展企业文化建设，加强员工培训，提升员工综合素质。
全年组织各类培训活动20余次，参加培训员工达300余人次。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）运输成本较高，影响公司盈利能力；（2）煤炭运输市场竞争激烈，公司市场份额有待提升；（3）部分员工素质有待提高，影响公司整体发展。
2. 改进措施（1）优化运输路线，降低运输成本；（2）加强市场调研，拓展市场份额；（3）加大员工培训力度，提升员工综合素质。
四、展望未来2023年，公司将紧紧围绕国家能源发展战略，以市场需求为导向，以技术创新为动力，以安全生产为基础，以服务提升为目标，努力实现以下目标：1. 提高煤炭运输总量，实现销售收入6亿元；2. 优化运输结构，降低运输成本；3. 提升客户满意度，市场份额达到15%。
总之，XX煤炭运输有限公司将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为我国煤炭运输事业的发展贡献自己的力量。
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运输队上半年工作总结上半年运输队按照集团公司和矿党政的总体安排，认真学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，牢固树立“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，坚定不移地围绕矿井生产建设这个中心，以服务一线安全生产为大局，在全队职工和矿领导的共同努力下顺利的完成了各项安全生产任务，具体工作如下：一、安全工作:深入贯彻张升董事长的“一个提高”、“两个围绕”、“三个不要”的安全生产工作理念，大力开展“三违”治理工作，促进了各项工作的持续稳定发展。
1.上半年我们坚持以强化运输现场管理，牢固树立服务意识为宗旨，全面实现了运输事故为“零”的安全奋斗目标。
2.建立和完善各岗位安全管理制度，严格执行考核制度，有效的约束了员工不安全行为的发生。
3.每周三组织全队干部召开一次安全生产办公会，传达和落实矿安全办公会议精神，总结全队上周的安全生产工作，安排落实下周的安全生产和质量达标工作。
4.队领导经常跟班组织运输生产工作，以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保证了全矿的运输安全生产。
二、生产工作：严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，克服人员少、任务重等困难，合理组织运输，同时狠抓安全技术教育工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产管理水平不断提高。
1.运输队上半年平均每月提饱车在一万车以上，及时下车皮、料车、件车、轨道，有力的保证了掘进生产任务的完成。
2.与掘进段队联责包保，实行用车小票管理，保证了车皮供应。
3.为掘进生产提供轨道铺设、弯轨、岔尖制安、插绳扣子等服务工作。
4.更换了副井绞车主、副罐钢丝绳；完成了矸石山起山工作；运输系统设备的日常保养、维修、维护工作。
5.副井、副斜井、矸石山绞车系统日常安全检查工作。
三、质量标准化工作：矿井质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，它不仅是煤矿企业文明作业、安全生产的重要保证，也是企业管理水平的综合反映，是煤矿生产的基础工程、形象工程。
1. 井下-190大巷、单轨巷、路面硬化，井上罐前铺铁板刷油及翻矸走廊的改造、换轨，浇筑混凝土路面。
2. 副斜井小电缆吊挂、全线调整轨道1200米。
3. -190大巷照明，喷白灰，挂安全寄语牌。
4．-190大巷改装电缆桥架、安装了四套司控道岔。
四、培训工作：运输队高度重视安全生产人员教育培训工作，牢固树立“一切围绕安全转”、“一切围绕安全干”的安全理念，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
1.充分发挥五级培训机构作用，加大培训力度，定期分工种进行培训，不断提高从业人员的操作技能，我队现有工种24个，共计160人，其中特种作业人员30人，均经过有关部门培训，取得了有效资格证，做到了持证上岗。
满足了安全生产的需要。
2．运输队先后制定了《五级培训学习制度》、《五级培训考问制度》、《考核制度》等一系列培训管理制度。
在落实责任上，按照矿五级安全教育培训计划以及考核实施方案，做到年有规划、月有计划，兼职教师有培训讲课教案，一日一题学习有讲解。
队干部坚持班前听课、班前考问，每月上一次安全大课，总结上月培训工作中的不足，研究具体解决办法，安排当月的安全培训工作，不断推进五级安全教育培训工作向前发展。
3.深入学习了“四条”安全生产新理念，并结合“回头看”活动对全队和班子成员存在的问题进行了查摆，并写了分析材料，统一了思想，制定整改措施，安全生产、质量达标工作迈上了一个新台阶。
4.充分利用班前一刻钟学习时间，为员工灌输安全思想，增强了员工的安全意识，有效的保证了安全生产。
5.坚持强化干部读本、班组长手册、员工必知必会卡的学习和考问工作。
通过上半年的工作，我们虽然完成了各项任务，但与上级领导的要求还有差距，工作中还有很多不足之处，归纳如下：1. 规章制度不够完善，对一些违规违纪的员工，得不到统一的处罚意见。
2. 人员管理力度不够，无故旷勤、不按规程操作的时有发生；3. 职工个人技术素质偏低，各别员工也有磕手碰脚的时候。
4. 职工队伍的思想有时候会情绪低落，干活提不起热情。
以上这几点不足，虽然没引发较大的事故，但这些因素将大大的影响着我们运输队的长足稳定发展，针对这些问题，我们将采取一些有力措施，努力改变不好的态势，争取把不安全隐患消灭在萌芽之中，具体措施如下：1. 建立健全各工种岗位责任制度、奖罚制度、约束员工不良行为的发生；2. 加大管理力度，对“三违”人员必须严厉追究其责任，严格按制度执行，绝不手软，拒绝一切讲情；3. 对年轻的或新上岗的员工，我们将由经验丰富的工人带领，一对一的带领指导，帮助新员工快速的提高操作技能；4. 切实做好员工思想教育工作，多沟通、多交流，了解员工在生活上或工作上的实际困难，并帮助解决，让员工踏踏实实的干好本职工作。
下半年运输队工作思路：1．杜绝重伤事故，轻伤控制在1人以内，力争为零，努力减少破皮伤；2．杜绝重大运输机械事故；减少一般事故，确保运输安全生产；3．优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化；4．努力改善运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产；5．完善规章制度，加强线路维修，机车运用保养工作；6.严抓职工队伍思想教育，稳定职工队伍，提高业务素质，使职工树立起战胜困难的信心；7.强化调度指挥，加强运输与掘进的协作，催装催卸等重点环节，提高运输效率，促进我矿加快创建本质安全型企业。
运输队运输队党支部二〇一一年七月三日篇二：煤矿运输工作总结煤矿运输工作总结一、2010年主要工作完成情况进入2010年以来，××运输科按照中煤集团、××公司和矿党政的总体安排，认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，紧紧围绕全矿的中心工作，深入扎实开展专项整治年、平安一季度、安全生产月、百日安全活动工作。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全产方针；认真贯彻××集团公司、矿安全生产1号文件精神，依托安全质量标准化的扎实基础，在全科广大干部职工的共同努力下，全面完成了上级下达的各项安全生产任务，运输系统安全质量标准化工作在中煤集团公司名列前茅，为××公司及我矿争得了荣誉，为集团公司矿井安全质量标准化工作做出了突出贡献。
回顾过去的一年，我们主要做了以下工作：（一）、围绕中心服务矿井生产大局确保全矿各项生产任务的圆满完成一年来，我们针对运输系统多发性、周期性故障进行统计作分析，以提升安全质量标准化水平为基础，及时制定了更新改造计划。
先后更换北段、西辅车场和1#皮带大巷30kg/m 久轨道1000米。
坚持围绕矿井生产建设这个中心，努力保证矿井的正常生产接续，一年来，我们安全顺利的完成了7312、 7142、7314、7183四个工作面拆除和7314、7144、7162三个工作面安装约1000余台套大型设备及液压支架的运输工作。
有力的保证了全矿各项施工生产任务的圆满完成。
全年累计为掘进开窝、工作面接续铺设各种型号的轨道 3000多米。
为确保采区斜巷的运输安全，一年来，我们先后为采区小斜巷、小返坡安装气动挡车拦，气动道岔和阻车器57台套。
有力的保证了我矿各项生产任务的完成和安全目标的的实现。
为我矿2010年各项施工生产任务的圆满完成做出了较大贡献。
（二）、突出重点坚持走精细化之路不断提升运输系统质量标准化水平把安全质量标准化工作始终放在第一位，牢固树立标准化工作“永争第一”的思想，坚持狠抓质量标准化不放松。
2010年全科干部职工齐心协力、共同奋斗。
在保证运输系统设备设施安全运转搞好生产服务的同时，下大力气抓好运输安全质量标准化工作。
使我矿运输系统安全质量标准化工作由2009年的创建亮点工程向全面实现精细化、标准化迈进了一大步。
2010年初，结合安全质量标准化现场会的召开，我们在时间紧任务重的情况下，高标准、高质量的安装了副井下口电缆桥架600米；架线和照明200米；更换安装了井底东车场180米架线及照明灯具。
进入今年以来，按照矿井安全质量标准化的总体布局和要求，我们先后更换了西辅车场、北段5#皮带机尾30kg/m轨道共600米。
调整井下主要运输线路轨道近3000米，并对运输调度至西辅的大巷400m30kg/m轨道进行了轨枕更换。
顺利完成了西大巷两部猴车的防腐和小电缆吊挂，使其形成了一个新的亮点。
推进我矿运输安全质量标准化迈上了一个新的台阶，从而全面提升了我矿运输安全质量标准化建设的新内涵。
（三）、强化管理不断开展技术创新着力改善运输系统的安全生产环境为全面提高运输安全管理水平，打造本质安全型矿井。
一年来，我们坚持从技术改造和技术创新入手，积极探讨走科技兴矿之路。
在过去的一年里，我们先后对西辅运输斜巷的轨道、道岔及安全设施进行了改造。
完成了西辅猴车道、西辅斜巷、西一猴车道等地点约1800多米巷道的管路改造、轨道调整工作；并在西辅斜巷和清理斜巷上口安装了气动推车机，在西辅猴车安装了脱绳保护，在井底车场安装了液压带车机。
同时，对井下架线所有分区开关进行了改造，截止目前我矿井下架线已全部使用上了kkz-100/550型分区开关。
为保证副井提升的准确配重，提高材料设备的安全入井系数，我们在上下井口安装了轨道称。
经过多年的技术更新改造，我矿井下运输通讯系统、架空乘人系统、主要牵引网络、视频监控系统等已基本实现自动化控制。
极大地提高了我矿运输设备设施的远程监控能力。
从而进一步提高了我矿运输系统的安全管理水平。
使我矿整体运输整环境有了很大的改观，矿井运输安全得到了有效地保证。
（四）、明确责任充分发挥职能作用努力构建矿井运输系统安全长效机制积极发挥运运输职能管理作用，确保矿井安全目标的顺利实现，努力构建长治久安的安全长效机制体系是我们的工作重点。
一年来，我们坚持一手抓各项管理制度的规范化，一手抓现场管理的长效化。
坚持两手抓两手都要硬的原则，进一步完善了运输各项管理制度和现场考核办法。
结合“专项整治年”“平安一季度”“安全生产月”“百日安全”“斜巷运输专项整治”等活动，先后组织专业检查和专项排查近90次，共查处各类运输隐患600余条。
一年来，为积极发挥运输职能作用，我们坚持实行安全隐患的闭环管理，在全矿运输系统率先实行了《隐患排查及落实整改制度》。
做到隐患地点、内容、整改时间及责任人“四落实”。
坚持推行现场监督检查和指导相结合；技术服务与职能监督相结合的管理模式。
有力的保证了全矿的运输安全。
（五）、扎实工作深入开展专项整治促进运输安全生产形势不断健康发展进入今年以来，我们先后开展了专项整治年、平安一季度、安全生产月和百日安全活动工作。
特别是进入四季度以来，我们以“百日安全”活动，斜巷运输专项整治为契机，深入扎实开展宣传贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》活动。