仓储管理的概念及功能
仓储管理的概念
仓储管理的概念仓储管理是指对仓库及其库存物品进行科学、有效地管理,以实现降低成本、提高效率、确保安全和提升质量等目标。
以下是仓储管理的主要方面:1.仓库选址与布局:仓储管理的首要任务是选择合适的仓库位置和布局。
仓库应靠近需求源、交通便捷、地价相对便宜,同时要考虑到周边环境、气候条件、安全因素等。
仓库布局应合理划分功能区域,如存储区、拣选区、包装区等,以提高作业效率。
2.库存管理:库存管理是仓储管理的核心,包括库存计划的制定、库存水平的控制、库存预警与调整等。
企业应根据销售预测、生产计划等因素,合理制定库存计划,确保库存既能满足需求,又不会过多占用资金。
同时,应定期对库存进行盘点和调整,确保库存数据的准确性。
3.货物存储与搬运:在货物存储方面,应考虑货物的特性、数量、存储条件等因素,采取合适的存储方法,如货架、托盘等。
对于不同特性的货物,应采取相应的搬运方式,如手推车、叉车等,以确保货物安全、高效地进出仓库。
4.订单处理与分拣:订单处理是仓储管理中非常关键的环节。
接到订单后,应立即进行订单分析,核实库存状况,制定拣选计划,确保订单处理及时、准确。
分拣是按照订单需求,将相应数量的货物挑选出来,并进行包装、发货等后续操作。
分拣时应注重效率和准确性,提高整体订单处理速度。
5.配送管理:配送是仓储管理的延伸环节,负责将货物按时、按量送达到指定地点。
配送管理应考虑运输方式的选择、运输路线的规划、运输成本的核算等因素。
同时,要与销售部门密切配合,确保配送计划的准确性,提高客户满意度。
6.安全管理:仓库安全管理包括人员安全、货物安全和设施安全等方面。
应制定完善的安全管理制度和应急预案,提高员工安全意识,防范火灾、盗窃等安全事故的发生。
同时,要对仓库设施进行定期维护和检查,确保设施的正常运转。
7.成本控制:仓储管理不仅要满足生产和销售需求,还要注重成本控制。
成本控制包括仓库租金、人员工资、运输费用、库存成本等方面。
仓储管理复习资料
仓储管理复习资料 第一章仓储概念:就是对物品进行储存、保管、出入库管理的所有仓库内物流作业活动。
仓储具有生产 性。
仓储意义:一.是社会物质生产的必要条件1、克服生产与消费的地理差。
2、衔接生产与消费的时间差。
3、调节生产与消费的方式差。
二仓储是对经济发展的重要保证。
1、保持物品的使用价值和价值增值的手段。
2、创造时间效用,极大地获取“第三利润源”,提高经济效益的手段。
3、是物流系统中不可缺少的环节。
4、为商品进入市场做好准备。
仓储的功能:储存,保管,分类,组拼、集货,搬运,信息传递 仓储合理化标志:(1)质量标志-保证使用价值;(2)数量标志-达到储存经济规模; (3)时间标志-提高资金利用率; (4)结构标志-调节花色品种比率; (5)费用标志-仓储成本低; (6)分布标志-地区布局合理。
仓储管理的概念:仓储管理是指对仓库及仓库内的物资进行管理,包括仓储资源的获得、仓库管 理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理和财务管理等一系列管理工作。
企业仓储管理的具体要求1)入库验收,确保质量和数量无误;2)重视在库保养保管,盘点保证账卡物数量相符; 3)保证供应,满足生产需要;4)合理使用、节约物资并限额发料,搞好物资回收; 5)健全仓库管理制度; 6)做好经济技术指标考核工作。
对仓储管理人员的基本要求L 具有丰富的商品知识。
2 .掌握现代仓储管理的技术3 .熟悉仓储设备,能合理高效的安排和使用仓储设备。
4 .办事能力强。
5.具有一定的财务管理能力。
仓储管理的基本内容仓储管理的任务:1、 2、 3、 4、5、6、1(1)现代仓库的选址与建筑问题(2)现代仓库机械作业的选择与配置问题 (3)仓库的业务管理问题 (4)现代库存控制问题利用市场经济手段最大程度配置仓储资源;高效率组织管理机构;以高效率、低成本组织仓储作业; 以不断满足社会需求开展商务活动; 以优质服务、讲诚信树立企业形象; 通过制度化、科学化的先进手段提高管理水平; 从技术领域到精神层面提高员工素质。
经济师《中级工商管理》基础考点企业仓储与库存管理
经济师《中级工商管理》基础考点:企业仓储与库存管理一、企业仓储管理概述(一)仓储管理的概念指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调与控制。
仓储式物流体系中一个重要的环节,既有调节生产和供求的作用,也有创值与增效的功能。
(二)仓储管理的功能1、供需调节功能生产和消费不可能完全同步,比如一些产品的需求季节性很强,但是生产确是均衡的;相反,另外一些产品比如粮食,生产节奏有间隔,但是消费却是连续的。
2、价格调节功能仓储对供需的调节功能,商品才能取得自身的最高价值。
例如大米3、调节货物运输能力的功能运输工具的运量差别较大,需要调节。
轮船、火车、汽车等4、配送和流通加工的功能现代仓储业务还向流通、销售、零部件供应等方向延伸。
(三)企业仓储管理的内容和主要任务1、企业仓储管理的主要内容:主要是对仓库和仓库中的'物资进行管理①仓库的选址与建筑问题②仓库的机械作业的选择与配置问题③仓库的业务管理问题④仓库的库存管理问题2、企业仓储管理的主要任务①仓储设施规划和利用②保管仓库物资③合理储备材料④降低物料成本⑤重视员工培训,提高员工业务水平⑥确保仓储物资的安全二、企业仓储管理的主要业务指从商品入库到商品发送的整个仓储管理过程。
(一)入库业务1、货物入库前的准备编制仓储计划,做好入库准备;安排仓容,确定堆放位置;合理组织人力,装卸机具;准备验收设备,保证货物验收;备齐相关需要的其他用品2、货物的接运铁路专用线接车;存货人送货到库;到车站、码头搬运;仓储人自提入库3、货物的验收对货物质量、数量和包装进行验收4、货物的入库对验收合格的产品进行分类搬运,分批运送到预定的位置5、办理入库手续包括登帐、立卡和建档。
登帐,就是建立物品明细账;立卡,填制物品的保管卡片;建档,将物品入库全过程的有关资料建立档案。
(二)保管业务主要原则:质量第一、科学管理、效率、预防为主1、货物的储存规划主要指储存区域的合理布局,即将各种产品合理的布置到仓库的平面和空间,有利于提高仓库的利用率。
仓储管理
1.仓储的定义:是指通过仓库对商品进行储存和保管。
2.仓储的作用:1.仓储是物流过程中的重要环节。
2.仓储可保证社会在生产过程顺利进行。
3.仓储可保证商品在流通过程中的质量。
4.仓储可优化商品流通、节约流通费用。
5.为商品进入市场做好准备。
6.为生产提供方便。
7.为逆向物流提供场所。
3.仓储管理的定义:是指服务于一切库才能商品的经济技术方法与活动。
特点:经济性、技术性、综合性。
功能:储存功能、组合功能、分类和转运功能、其他增值服务功能。
4.仓储作业组织的目标:快进、快出、高效、保质、低成本。
原则:连续性、节奏性。
仓储作业的要求:及时、准确、严格、经济。
5.一般仓储作业的流程:1.订单处理作业 2.采购作业 3.入库作业 4.盘点作业 5.拣货作业6.出货作业7.送货作业。
6.影响入库作业的因素:1.供应商的送货方式。
2.商品的种类、特性与数量。
3.人力资源。
4.设备及存货方式7.入库作业的原则:集中作业、保持顺畅、合理安排。
8.入库作业程序:编制入库作业计划、入库前的准备、单据核对、初步检查念收、办理交接手续、商品念收、信息处理。
9.入库作业常见的问题:数量不符、质量问题、单货不符或单证不全。
10.出库作业流程:订单审核、出库信息处理、拣货、发货检查、装车、发货信息处理。
11.出库要求:严格执行出库作业程序、准确、及时。
12.出库作业常见的问题:出库单据问题、出库数量差异、装车错误、包装渗漏、账务处理。
13.拣货作业的意义:节约成本、提高工作效率、降低工人的劳动强度、提高客户的满意度。
14.拣货的方式:按批量拣货、按订单拣货。
15.搬运的概念:指的是同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
16.搬运作业管理的目的:1.提高生产率 2.提高库存周转率,减少作业成本 3.降低搬运成本 4.促进有效配送 5.保证产品质量 6.改善工作环境,增加人员安全、商品搬运安全。
仓储管理考试知识点总结
仓储管理考试知识点总结一、仓储管理概念及目的1. 仓储管理的概念:仓储管理是指对企业仓库、仓储设施和物品进行合理安排、管理和控制的过程,以实现最佳的仓储运营效率和成本效益。
2. 仓储管理的目的:主要包括提高仓储效率、降低仓储成本、保证仓库安全、提高配送速度和准确性等。
二、仓储管理的基本理论1. 仓储管理的原则:合理化、综合化、规范化和科学化。
其中,合理化原则是仓储管理的根本原则,其目的是使仓储管理活动符合逻辑和客观规律。
2. 仓储管理的环节:包括仓库布局设计、仓库容量管理、货物存放、货物装卸、仓储设备管理、仓库管理信息系统等环节。
3. 仓储管理的主要模型:包括ABC分类法、SKU(Stock Keeping Unit)管理、库存控制模型、供应链管理模型等。
三、仓储管理的主要内容1. 仓库布局设计:包括仓库选址、仓库建筑结构设计、仓库内部布局设计等。
2. 仓库容量管理:包括仓库容量的计算、利用率的提高、库存周转率的提高等。
3. 货物存放:包括存放原则、存货方式、存放管理等。
4. 货物装卸:包括装卸设备的选择、装卸流程的优化、人员培训等。
5. 仓储设备管理:包括设备使用维护、设备更新换代、设备安全管理等。
6. 仓库管理信息系统:包括仓库智能化设备使用、数据采集分析、仓储信息管理等。
四、仓储管理的技术手段1. RFID技术:利用无线射频识别技术实现货物的自动识别和跟踪。
2. 物联网技术:通过各种传感器和通信设备实现对仓库内物品状态的监控和控制。
3. 车辆管理系统:通过GPS定位技术、移动通讯技术、无线通信技术等,实现对仓库内物流车辆的位置监控和调度管理。
4. 智能仓储设备:如自动搬运设备、自动叉车、自动仓库货架等,实现仓库内作业的自动化和智能化。
五、仓储管理的现代化趋势1. 仓储物流一体化:将仓储管理与物流管理相结合,实现整个供应链的一体化管理。
2. 仓储智能化:利用物联网、人工智能、大数据等技术手段,实现仓库内流程的智能化和自动化。
仓储管理的概念及功能
仓储管理的概念及功能仓储管理是指对仓库及其存储的货物进行有效、系统、科学的管理活动。
其目的是通过及时、准确地供应和管理存货,确保供应链的高效运转,提高货物的储存和管理效率,从而降低企业的运营成本,增加企业的竞争力。
仓储管理具有以下主要功能:1.货物存储功能:仓储管理的主要任务之一是将货物储存在仓库中,确保货物的安全、完整、无损,并按照特定的需求进行分类、编码和记录,以便于查找、取用和管理。
2.库存管理功能:仓储管理的核心任务是对库存进行有效地管理。
通过采取科学的库存管理方法,包括合理的订货、货物进出库流程控制、定期的库存盘点和库存调整等措施,可以确保库存水平在适当范围内,避免过高或过低的库存水平,以减少库存成本和避免库存积压。
3.订单处理功能:仓储管理的另一个重要任务是根据销售订单和客户需求,及时、准确地处理货物的配送和发货。
通过建立高效的订单处理系统,包括订单接收、拣选、打包、装运等环节的标准化和流程优化,可以提高订单处理的速度和准确性,缩短订单交付周期,提高客户满意度。
4.数据管理和分析功能:仓储管理还需要对仓库和库存的数据进行收集、记录和分析。
通过建立仓储管理系统和使用仓储管理软件,可以实时、准确地获取关于货物库存、入库、出库、损耗等方面的数据,并进行数据分析,为企业的决策提供参考依据,优化仓储管理流程。
5.仓库布局和设备管理功能:仓储管理需要根据货物的特性和仓库的特点,进行合理的仓库布局规划和设备配置。
通过科学的仓库布局设计,可以最大限度地提高货物存储和搬运效率,减少货物的行走距离和搬运次数,提高操作效率和工作安全性。
6.库存控制和防损功能:仓储管理需要建立健全的库存控制和防损机制。
通过采用先进的防损措施,如设立安全监控系统、制定入库和出库的安全操作规程、加强员工的安全教育和培训等措施,可以减少货物的丢失和损坏,确保货物的质量和价值。
7.供应链管理功能:仓储管理是供应链管理的重要组成部分。
仓储管理知识点
第一章——仓储管理概述仓储的含义:是对有形物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程,是物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时内的物流停滞。
静态仓储:仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生,当产品不能被及时消费,需要专门的场所存放时,就产生了静态仓储。
动态仓储:而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理,便形成了动态仓储。
物流的两大支柱是仓储和运输。
仓储的作用:①仓储是社会生产顺利进行的必要条件。
②仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。
③仓储是加快资金周转,降低物流成本,提高经济效益的有效途径。
仓储的功能:基本与增值服务功能基本功能:存储功能(最基本)、调节功能(蓄水池、火车站)、保管检验功能、养护功能增值服务功能:流通加工功能(加工/延期功能)、配送功能、集散功能、交易中介功能仓储管理的含义:是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动,衔接供应与需求。
仓储管理的对象:仓储管理研究的是仓库及库存物资。
研究商品流通过程中货物储存环节的经营活动,以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督和调节活动。
仓储合理化的含义:用最经济的仓储管理来实现仓储的功能,仓储的功能是满足物品的储存需要以实现储存物品的“时间效用”等。
仓储合理化标志:质量标志(水平价格)、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志和分布标志。
仓储管理的内容:①仓库地址的选择与内部规划建设问题②仓库机械设备的选择、配置及管理问题③仓库的业务管理问题④仓库的库存管理问题⑤仓库的安全管理问题等仓储管理的基本任务:①配置仓储资源②组建仓储管理机构③开展仓储商务活动④组织仓储活动⑤建立仓储企业形象⑥提高管理水平⑦提高员工素质仓储管理的意义:科学的仓储管理事顺利实现社会在生产过程的必要条件。
科学的仓储管理可以保持物品的使用价值。
科学的仓储管理可以创造时间效用、极大的获取“第三利润源”。
物流行业仓储管理操作手册
物流行业仓储管理操作手册第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理基本概念 (3)1.1.1 仓储管理的对象 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第二章仓储设施与设备 (4)2.1 仓储设施的类型与选择 (4)2.2 仓储设备的配置与维护 (5)2.3 仓储设施的优化布局 (5)第三章仓储作业流程 (6)3.1 收货作业流程 (6)3.1.1 收货准备 (6)3.1.2 收货操作 (6)3.1.3 收货验收 (6)3.2 存储作业流程 (6)3.2.1 货位规划 (6)3.2.2 货物上架 (6)3.2.3 货物保管 (7)3.3 出货作业流程 (7)3.3.1 出货准备 (7)3.3.2 出货操作 (7)3.3.3 出货验收 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全生产责任制 (7)4.1.1 安全生产责任制的定义与意义 (7)4.1.2 安全生产责任制的内容 (7)4.1.3 安全生产责任制的落实 (8)4.2 仓储安全管理制度 (8)4.2.1 仓储安全管理制度的重要性 (8)4.2.2 仓储安全管理制度的构成 (8)4.2.3 仓储安全管理制度的执行 (8)4.3 仓储安全的处理 (8)4.3.1 仓储安全的分类 (9)4.3.2 仓储安全的报告 (9)4.3.3 仓储安全的处理程序 (9)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的构建 (9)5.2 仓储信息系统的应用 (10)5.3 仓储信息系统的维护与升级 (11)第六章仓储人力资源管理 (11)6.1.1 管理岗位 (11)6.1.1.1 仓储经理 (11)6.1.1.2 仓储主管 (11)6.1.2 操作岗位 (11)6.1.2.1 仓储管理员 (11)6.1.2.2 仓库保管员 (12)6.2 仓储人员培训与发展 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 培训周期 (12)6.3 仓储人员绩效考核 (12)6.3.1 绩效考核指标 (12)6.3.2 绩效考核流程 (13)第七章仓储成本管理 (13)7.1 仓储成本构成 (13)7.2 仓储成本控制方法 (13)7.3 仓储成本优化策略 (14)第八章仓储质量管理 (14)8.1 仓储质量管理标准 (14)8.1.1 货物接收标准 (14)8.1.2 货物储存标准 (14)8.1.3 货物搬运标准 (15)8.2 仓储质量管理体系 (15)8.2.1 质量目标设定 (15)8.2.2 质量计划制定 (15)8.2.3 质量控制与监督 (15)8.3 仓储质量改进措施 (15)8.3.1 员工培训与素质提升 (15)8.3.2 技术创新与设备更新 (15)8.3.3 质量数据统计分析 (16)第九章仓储服务与客户关系管理 (16)9.1 仓储服务标准 (16)9.1.1 服务理念 (16)9.1.2 服务内容 (16)9.1.3 服务质量标准 (16)9.2 客户关系管理策略 (16)9.2.1 客户分类 (16)9.2.2 客户关系维护 (16)9.2.3 客户关系拓展 (17)9.3 客户满意度提升方法 (17)9.3.1 培训员工 (17)9.3.2 优化服务流程 (17)9.3.3 加强信息化建设 (17)9.3.5 建立客户投诉处理机制 (17)第十章仓储业务外包与协作 (17)10.1 仓储业务外包的优势与风险 (17)10.1.1 优势 (17)10.1.2 风险 (18)10.2 仓储业务外包的管理与控制 (18)10.2.1 制定外包策略 (18)10.2.2 选择合适的外包企业 (18)10.2.3 签订外包合同 (18)10.2.4 监督与考核 (18)10.2.5 风险防范与应对 (18)10.3 仓储协作与合作伙伴选择 (18)10.3.1 仓储协作 (18)10.3.2 合作伙伴选择 (19)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理基本概念仓储管理,是指对存储在仓库中的物品进行有效的收发、保管、维护和控制的一系列过程。
第三章仓储管理-PPT课件
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成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
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计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨,每 吨每月需储存费10元,每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解:由题意可知,D=2000吨, S=2500元,Ci=10元 最佳订货批量:Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
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盘点周期:
盘点记录表 盘点日期: 年 月 日
页数:
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明:
盘点结果评价:
盘点人:
核对人:
确认:
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仓储作业—出库业务
(一)出库准备 (二)出库交接
1.办理手续 2.提货人验收货物 3.装车出库 (三)出库销账
最高库存量Qmax = 期间的平均需求量×(T+Tk)+安全库存
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计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析, 过去9个月的销售量(单位:t/月)分别是:11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月,一次订货费用为30元,1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制,需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少? 最高库存量是多少?
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1.经常库存 2.安全库存 3.在途库存 4.季节性库存 5.投机库存 6.呆滞库存
仓储管理概述
战略储备特别重视储备品的安全性,且储备时间较长。
战略储备物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、 淡水等。
仓储的种类
按照仓储功能分类
1)生产仓储
2)流通仓储
3)中转仓储
4)保税仓储
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置 仓库作业的组织和流程 仓储管理技术的应用 仓库的库存管理
x0
x
i 1 n i 1 n
n
i
wi c i
i i
w c
i
y0
y
i 1 n i 1
wi c i
i i
w c
式中X0 — 重心的x 坐标; Y0 — 重心的y 坐标; Xi — 第i个地点的x坐标;Yi — 第i个地点的y坐标; Wi — 第i个地点货物量;Ci —第i个地点运输费率。 最后,选择求出的重心点坐标值对应的地点作为我们要 布置设施的地点。
年存储量/t
2 200
1 900
1 700
900
仓储管理的内容和任务
仓库的选址与建设
仓库机械作业的选择与配置 仓库作业的组织和流程 仓储管理技术的应用 仓库的库存管理
仓库的作业管理
仓储综合成本控制
仓储管理的任务
合理规划仓储设施网络
合理迅速及时完成仓储作业 合理选择仓储设施设备 保管好在库物品的数量与质量 保证人员
例题:某物流园区,每年需要从P1地运来铸铁,从P2地运来钢材 ,从P3地运来煤炭,从P4地运来日用百货,各地与某城市中心的 距离和每年的材料运量如表所示,4个点的运输费率相同。请用重 心法确定分厂厂址。
原材 料供 应地 坐标 P1 P2 P3 P4
仓储管理概述
不断优化和完善仓储管理体系 ,积极探索和创新管理模式和 技术,提高仓储管理的持续改
进和升级。
02
仓储管理的流程
入库管理
入库计划
根据市场需求和库存状况,制定合理 的入库计划,确保货物及时、准确地 进入仓库。
接运与验收
核对货物数量、规格、质量等信息, 确保货物安全、完整地进入仓库,为 后续管理打下基础。
条形码技术
总结词
条形码技术是一种通过扫描条形码来实现信息自动识别和数据采集的技术,广 泛应用于仓储管理中。
详细描述
在仓储管理中,条形码技术被用于标识商品、库位等信息,通过扫描条形码可 以快速、准确地获取相关信息。条形码技术提高了信息录入的效率和准确性, 减少了人为误差和重复劳动,提高了仓库的运营效率。
05
仓储管理的未来发展趋势
智能化仓储管理
自动化设备
物联网与智能感知
采用自动化设备进行货物存储、检索 和搬运,提高仓储作业效率。
利用物联网技术,实现货物实时跟踪 与监控,提高库存准确性。
数据分析与决策支持
通过数据分析,实时监控仓储运营状 态,为管理者提供决策支持。
绿色仓储管理
01
02
03
节能环保
供应商管理
强化供应商的合作与沟通,优化供应商选择和 管理,降低采购成本和风险。
THANKS
感谢观看
解决方案
建立完善的培训体系,提高员工的专 业技能和服务意识;实施绩效考核制 度,激励员工的工作积极性;加强团 队建设,提高员工之间的协作能力。
安全管理问题
要点一
安全管理问题
仓储场所存在一定的安全隐患,如火灾、盗窃、交通事故 等,一旦发生安全事故,将给企业带来重大损失。
简述仓储的功能
简述仓储的功能仓储是指在物流系统中,将商品或物品存储在特定的场所,以便于管理、保管、分拣、装卸等一系列物流活动的过程。
仓储不仅是物流系统中不可或缺的环节,也是企业经营中的重要组成部分。
一、仓储的基本概念1. 仓储定义2. 仓库分类3. 仓库布局二、仓储的功能1. 存储功能2. 保管功能3. 分拣功能4. 装卸功能5. 组装和包装功能三、现代化仓储技术1. 自动化立体货架系统2. AGV自动导航小车系统3. WMS仓库管理系统四、优化仓储管理流程的意义与方法1. 意义2. 方法五、未来发展趋势与展望一、仓储的基本概念1. 仓储定义:指为了保障商品质量和减少运输成本,将商品或物品存放在特定场所,并通过一系列管理手段实现对其进行有效保管和利用。
2. 仓库分类:(1)按照存放物品类型划分:通用型、专用型;(2)按照使用方式划分:公共仓库、专用仓库;(3)按照物流位置划分:生产仓库、配送中心、转运中心。
3. 仓库布局:(1)货架布局:单行式、双行式、多行式;(2)通道布局:直通式、横通式;(3)货物存储方式:托盘存储、箱子存储。
二、仓储的功能1. 存储功能存储是仓储的最基本功能,也是最重要的功能之一。
其目的是为了保证商品质量和减少运输成本。
在存储过程中,需要注意以下几点:(1)货物分类:不同种类的货物要进行分类存放,以免混淆。
(2)货物标识:对不同种类的货物进行标识,以便于管理。
(3)货位规划:对不同种类的货物进行规划,以便于快速找到所需货品。
2. 保管功能保管是指对存放在仓库中的商品进行安全保护和监管。
其目的是为了防止商品出现损坏或丢失。
在保管过程中,需要注意以下几点:(1)防火措施:设置防火设施和消防设备。
(2)防盗措施:设置安全门和监控设备。
(3)防潮措施:对易受潮的商品进行特别保护。
3. 分拣功能分拣是指将不同种类的货物按照订单要求进行分类,并放到指定的区域中,以便于后续的配送。
在分拣过程中,需要注意以下几点:(1)货物分类:按照订单要求对不同种类的货物进行分类。
仓储管理简答题大全
仓储管理简答题大全1. 仓储管理的概念和作用什么是仓储管理?仓储管理是指对仓储场所、存货和其它物流信息进行计划、组织、实施、调配和控制的一种管理活动。
仓储管理的作用有哪些?1.提高物料周转的速度和效率。
2.降低物料管理成本。
3.增加仓储空间的利用率。
4.提高货物管理的准确性和实效性。
5.增强对物资的掌控和管理能力。
6.优化企业整体运营效率,提高企业的竞争力。
2. 仓库的种类分类按功能区分1.生产仓库:为生产和装配提供支持的仓库,通常设在生产现场或附近。
2.分销仓库:为分销产品提供支持的仓库,通常设在离市区较远但离运输路线较近的地方。
3.中转仓库:负责中转、集拣和拼装物流商品,以保证及时、准确地运输;通常设在交通要点。
按物品属性区分1.常温仓库:存放无特殊要求的物品。
2.冷藏仓库:低于0℃至5℃范围内,进行储存的物品。
3.冷冻仓库:低于-18℃的物品,通常用于储存肉类、海鲜等易腐烂、易变质的物品。
按管理方式区分1.自营仓库:由企业自己拥有、管理的仓库。
2.合作仓库:企业委托第三方进行仓储管理的仓库。
3. 仓储管理中的货物存放方式随意堆放法货物没有规定的摆放位置,可以随意堆放,适用于无特殊储存要求的堆放物品。
区域式堆放法将货物分成多个区域,每个区域按照一定的规则进行摆放和标记,适用于有一定储存要求的货物。
拣货货架法根据货物种类和规格,设立不同的货架,以便快速进行拣货,适用于小件商品。
现场库位管理法货物按照一定规则进行编号,每一编号即一个库位,适用于有一定存储要求的大宗物品。
4. 仓储管理中的货物存放原则先进先出原则尽量先将先到达的货物先行出货,以避免库存过时。
先入后出原则后来进入仓库的货物应该摆放在先前进入仓库的货物上方,先入库的先出库,以避免货物受损和浪费。
按照品种分类原则将货物按照品种分类归置,便于查找和管理。
按照储存期限分类原则根据货物的储存期限,分别进行分类储存,避免过期食品等问题。
5. 仓库货物管理中的存货管理方式计划管理方式按照销售计划、生产计划等作为依据,制定存货计划。
仓储管理的概念及功能
仓储管理的基本概念一、仓储管理(一)仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
它随着商品储存的产品而产生,又随着生产力的发展而发展。
仓储是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱,再社会分工和专业化生产的条件下,为保持社会再生产过程的顺利进行,必须储存一定量的商品,以满足一定时间内社会生产和消费的需要。
一般来说,仓储管理是对货物存储的经营管理。
从广义上看,仓储管路是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。
仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业,仓储管理的形式和内容有相当大的差别。
我们谈到的仓储既包含一般用于货物储存保管的传统仓库,又包含商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。
本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理,也包含现代物流链中实现货物中转、配载等功能的物流中心及配送中心仓库的管理。
(二)仓储再物流中的作用(三)再社会生产与生活中,由于生产与消费节奏的不统一,商品再流通过程中的储存和滞留就成为了必然。
如何在生产与消费或供给与需求的时间差中,妥善的保持商品的完好性,是物流过程中仓储环节所要面对的问题。
仓储在物流中的主要作用可以概括为以下几点:1.仓储是物流过程中的重要环节。
物流过程主要包括运输和仓储两种运作方式,运输和仓储用“移动”和“静止”来实现“供给”与“需求”之间的衔接。
运输是靠货物的位置移动来实现其价值的功能,而传统的仓储是靠改变货品的时间实现其增加价值的功能。
现代仓储是指商品在流通过程中处于“停歇”或“静止”状态的物流形式。
2.仓储科保证社会再生产过程顺利进行货物的仓储过程不仅是商品流通的必要保证,也是社会再生产过程得以进行的必要条件。
商品的生产过程需要原材料、零件、配件的准备和供给,商品生产的链条中缺少了仓储过程,生产就难以实现,商品的再生产过程也将停止。
3.仓储可优化商品流通,节约流通费用。
物流过程中的仓储环节是商品流通网络中的一个节点,通过仓储作业,可以使商品流通顺畅,加快商品流通的速度,降低商品流通总体成本。
简述仓储管理的概念及作用
简述仓储管理的概念及作用
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。
它是物流管
理的重要环节,对于企业的生产和销售至关重要。
仓储管理的主要作用包括:
1. 调节供应和需求:通过储存物资,企业可以在供应过剩时存储
物资,在需求增加时释放物资,从而调节市场供应和需求。
2. 降低成本:通过优化仓库布局和储存方式,可以提高仓库的空
间利用率,降低储存成本。
3. 提高效率:通过合理的仓储管理,可以提高物资的出入库效率,减少物流时间和成本。
4. 保证质量:仓储管理可以对物资进行检验和保管,确保物资的
质量和安全。
5. 提供数据支持:仓储管理可以记录物资的出入库情况和库存水平,为企业的生产和销售提供数据支持。
仓储管理对于企业的物流管理和生产销售具有重要的作用。
仓储管理(第3版)课件PPT 第一章 仓储管理概述
具有丰富的物资知识 掌握现代仓储管理的技术 熟悉仓储设备及其性能 具有较强的办事能力 具有一定的财务管理能力 具有一般的管理者的素质 具有现代物流管理的知识和较强的物 流运作管理能力
三、仓储管理人员的基本要求
2.对仓储保管员的要求
法制观念 、合作精神责、树立讲效率、 讲效益的思想
第一章 仓储管理概述
本章内容
知识点一 仓储及仓储管理的基本概念 知识点二 仓储的发展历史及现状 知识点三 仓储管理在物流管理中的地位
及发展趋势
本章学习目标
• 理解仓储业发展历史、发达国家仓储业的发展; • 掌握仓储的概念、功能、分类,仓储管理的概
念、内容、任务、基本原则,仓储工作人员应 具备的基本素质,仓储管理的发展趋势; • 运用我国仓储业的应对策略解决实际问题。
信息的传递 时间调整功能 价格调整功能 衔接商品流通功能
一、仓储的基本概念
集拼作业 分类作业
一、仓储的基本概念
2.仓储的分类
按活动运作方式分类 按对象分类 按功能分类
按储存物的处理方式分类
自有仓储 公共仓储 第三方仓储
普通物资仓储 特殊物资仓储
储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 4.转般仓与大军仓:宋代实行转般法时,京口(今 镇江)位于长江与大运河的交汇处,成为十字水道 上的枢纽港,当时朝廷在镇江建有转般仓,盖有仓 敖七十四座,可储粮百万石,专为供应江淮战场的 军队用粮,元代改名为大军仓。
• 5.含嘉仓:是唐政府在全国各处所建许多粮仓中的 一个,在当时的扬州和成都等大城市,大小粮仓星 罗棋布,数不胜数,窖都在地下,最深为12米,一 般为7~9米。其中一个窖里,存有北宋时放进的50 万斤谷子,至1969年考古发现时大都颗粒完整。
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仓储管理的概念及功能
仓储治理
仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。
它随着商品储存的产品而产生,又随着生产力的进展而进展。
仓储是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱,再社会分工和专业化生产的条件下,为保持社会再生产过程的顺利进行,必须储存一定量的商品,以满足一定时刻内社会生产和消费的需要。
一样来讲,仓储治理是对物资储备的经营治理。
从广义上看,仓储管路是对物流过程中物资的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营治理。
仓储活动在于社会活动的各个时期和各个行业,仓储治理的形式和内容有相当大的差不。
我们谈到的仓储既包含一样用于物资储存保管的传统仓库,又包含商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。
本书所提到的仓储治理涵盖了一样储存物资型仓库的治理,也包含现代物流链中实现物资中转、配载等功能的物流中心及配送中心仓库的治理。
仓储再物流中的作用
再社会生产与生活中,由于生产与消费节奏的不统一,商品再流通过程中的储存和滞留就成为了必定。
如何在生产与消费或供给与需求的时刻差中,妥善的保持商品的完好性,是物流过程中仓储环节所要面对的咨询题。
仓储在物流中的要紧作用能够概括为以下几点:
仓储是物流过程中的重要环节。
物流过程要紧包括运输和仓储两种运作方式,运输和仓储用“移动”和“静止”来实现“供给”与“需求”之间的衔接。
运输是靠物资的位置移动来实现其价值的功能,而传统的仓储是靠改变货品的时刻实现其增加价值的功能。
现代仓储是指商品在流通过程中处于“停歇”或“静止”状态的物流形式。
仓储科保证社会再生产过程顺利进行
物资的仓储过程不仅是商品流通的必要保证,也是社会再生产过程得以进行的必要条件。
商品的生产过程需要原材料、零件、配件的预备和供
给,商品生产的链条中缺少了仓储过程,生产就难以实现,商品的再生产过程也将停止。
仓储可优化商品流通,节约流通费用。
物流过程中的仓储环节是商品流通网络中的一个节点,通过仓储作业,能够使商品流通顺畅,加快商品流通的速度,降低商品流通总体成本。
仓储通过储存、分拣等过程使商品的流通过程中单位商品流通距离缩短,时刻减少,从而降低商品流通的综合成本。
仓储可保证商品再流通过程中的质量
通过仓储环节,对流通商品进行检验,加大商品进入市场前的质量检查工作,能够最大限度地防止不合格商品流入市场。
因此,做好商品进出库的检验工作,并治理好商品的在库质量是仓储治理的重要任务。
为商品进入市场做好预备
在仓储作业环节,能够进行商品的整理、包装、质检、分拣、贴标签、在加工等工作。
在销售末端环节运营成本越来越高的情形下,尽可能地利用仓库集中作业的低成本和有效性,能够为下一个流通环节提供方便,制造价值。
为生产提供方便
为优化生产和流通环节,使生产过程品种简化,流通环节减少存货品种,在仓储环节能够实现部分的后续生产过程,以达到减少生产或储存成本的目的,以快速应对客户对产品的专门要求,并减少生产和存货的品种数量。
以逆向物流提供场所
一样意义的仓储是为商品从原材料到产成品的流通过程提供场所,而现代商品流通向着可连续进展方向进展,商品的包装物及其使用后的回收越来越引起人们的注意。
商品流通对逆向物流提出了新的要求,仓库也是逆向物流必不可少的通道和场所。
仓储治理的功能
仓储治理的内容
仓储治理是指服务于一切库存商品的经济技术方法与活动。
专门明显,“仓储治理”的定义指明了其所治理的对象是“一切库存商品”,治理的手段既有经济的,又有纯技术的。
仓储治理工作包括以下几个方面的内容:仓库的选址于建设。
它包括仓库的选址原则,仓库建筑面积的确定,库内运输道路与作业的布置等咨询题。
仓库的选址和建设咨询题是仓库治理战略层所研究的咨询题,它涉及公司长期战略与市场环境有关的咨询题的研究,对仓库长期经营过程中的服务水平和综合成本产生专门大的阻碍,因此必须提到战略层面来对待和处理。
仓库机械作业的选择与配置。
它包括如何按照仓库作业特点和储存商品的种类及其理化特性,选择机械装备以及应配备的数量;如何对这些机械进行治理等。
现代仓库离不开仓库所配备的机械设施,如叉车、货架、托盘和各种辅助设备等。
恰当地选择适用于不同作业类型的仓库设施和设备将大大降低仓库作业中的人工作业劳动量,并提升货品流通的顺畅性和保证货品在流通过程中的质量。
仓库作业组织和流程。
它包括设置什么样的组织结构,各岗位的责任分工如何,仓存过程中如何处理信息组织作业流程等。
仓库的作业组织和流程随着作业范畴的扩大和功能的增加而变得复杂,现代大型的物流中心要比往常的储存型仓库组织机构大得多,流程也复杂得多。
设计合理的组织结构和分工的明确是仓储治理的目标得以实现的差不多保证。
合理的信息流程和作业流程使仓储治理高校、顺畅,并达到客户中意的要求。
仓库治理技术的应用。
现代仓储治理离不开现代治理技术与治理手段,例如,选择合适的编码系统,安装仓储治理系统,实行JIT治理等先进的治理方法。
现代物流越来越依靠现代信息和现代治理技术,这也是现代物流区不于传统物流的要紧特点之一。
商品的编码技术和仓储治理系统极大地改善了商品流通过程中的识不和信息传递与处理过程,使得商品的仓储信息更准确、快捷,成本也更低。
仓库的作业治理。
仓库作业治理是仓储治理日常所面对的最差不多的治理内容。
例如,如何组织商品入库前的验收,如何安排库位存放入库商品,如何对在库商品进行合理储存和发放出库等。
仓库的作业治理是仓库
日常所面对的大量和复杂的治理工作,只有认真做好仓库作业中没一个环节的工作,才能保证仓储整体作业的良好运行。
仓储综合成本操纵。
成本操纵是任何一个企业治理者的重要工作目标,仓储治理也不例外。
仓储的综合成本操纵不但要考虑库房内仓储运作过程中各环节的相互和谐关系,还要考虑物流过程各功能间的背反效应,以平稳局部的利益和总体利益最大化的关系。
选择使用的成本操纵方法和手段,对仓储过程没一个环节的作业表现和成本加以操纵是实现仓储治理目标的要求。
仓储治理的特点
现代仓储治理的特点是由仓储治理的内容决定的。
随着社会的进展,科学的进步,仓储治理具有经济性、技术性和综合性的特点。
经济性
仓储活动是社会化大生产的重要组成部分,同时仓储活动也是生产性的。
仓储活动和其他物质生产活动一样,具有生产力三要素,即劳动力、劳动工具和劳动对象。
仓储活动和其他物质生产活动一样,制造商品价值,同时随着仓储活动内容的增加,实现商品价值的范畴也在逐步扩大,例如:延迟生产、再包装等作业过程在仓储过程中完成。
技术性
随着科学技术的进步,现代仓储治理中应用了大量的电子信息技术,仓储作业机械化程度也持续提升,这对仓储治理提出了更高的要求。
在现代化的仓储治理中,仓储作业的机械化、仓储治理的信息化已是进展趋势,各种新技术得以运用等,这些充分体现了仓储治理技术性的特点。
综合性
物流作为跨行业的、跨产业的服务功能与各行各业的运作特点紧密相连。
仓储治理是社会经济中一个不可缺少的部分。
是各生产企业能保持正常生产的重要环节,是调剂社会需求的重要手段。
在整个仓储治理过程中,要综合利用各学科理论,进行商品治理,进行库存操纵,保证商品的正常生产和流通,降低成本。
现代仓储治理包括新技术、新设备、新的治理理念与方法,设计行业广泛。
仓储治理具有综合性的特点。