浅谈人力资源管理在行政管理中的作用word版
人力资源在行政管理中的重要性
人力资源在行政管理中的重要性人力资源是组织中的重要资产，对组织的发展和运营起着至关重要的作用。
在行政管理中，人力资源的重要性不言而喻，因为它关乎着组织的生存和发展。
本文将从几个方面探讨人力资源在行政管理中的重要性。
人力资源在行政管理中的重要性体现在其对组织的战略规划和执行的支持。
人力资源部门通过招聘、选拔、培训、绩效管理等各项工作为组织提供了相应的人才资源，使得组织能够实现其战略目标。
在制定战略规划时，人力资源部门能够通过人才调查和市场分析等方式为组织提供有力的数据支持，同时也能提供战略执行的人力资源规划。
在执行阶段，人力资源部门还需要协助其他部门进行人力资源分配和绩效管理，确保组织战略得以顺利实施。
人力资源在行政管理中的重要性还体现在其对员工的管理和激励。
行政管理需要保证员工的心理和实际需求得到满足，以保证员工的工作积极性和工作效率。
在这一方面，人力资源部门通过福利、奖励、晋升和培训等手段能够有效地激励员工，并帮助员工解决工作和生活中的问题。
在员工管理过程中，人力资源部门还需要协助其他部门处理员工纠纷和劳动纠纷，以确保员工在工作中的合法权益。
人力资源在行政管理中的重要性还体现在其对组织文化的塑造和维护。
组织文化是组织的精神象征，能够激发员工的工作热情和认同感。
在这方面，人力资源部门通过发展和塑造组织文化，来吸引和留住优秀的员工，并提升组织的凝聚力和执行力。
人力资源部门还需要警惕组织文化中的问题，比如权力滥用、腐败等，以确保组织文化的良性发展。
人力资源在行政管理中的重要性还在于其对员工的培训和发展。
组织需要始终提高员工的综合素质和能力水平，以适应市场变化和组织发展的需要。
在这一方面，人力资源部门需要制定合理的培训计划，并根据员工的特点和需求进行培训，以提升员工的综合能力。
人力资源部门还需要通过晋升或者调岗等方式，为员工提供发展的机会，以激发员工的工作积极性和创造力。
人力资源在行政管理中的重要性体现在对组织战略的支持、员工的管理和激励、组织文化的塑造和维护，以及员工的培训和发展等方面。
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用1. 引言1.1 企业行政管理的定义企业行政管理是指企业内部通过一系列规范、程序和流程来协调和管理企业资源的一种管理方式。
它主要包括财务管理、人力资源管理、物资管理、信息管理等多个方面，旨在实现企业目标的有效管理。
企业行政管理具有很强的规范性和执行性，通过建立明确的管理体系和标准化的管理流程，能够帮助企业实现高效的运转和持续发展。
企业行政管理在企业中起着至关重要的作用，它可以帮助企业建立一个科学、规范、高效的管理体系，有效地协调各个部门之间的关系，提高企业的生产效率和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业行政管理不仅是企业发展的保障，更是企业成功的关键。
只有通过规范的管理和系统化的运作，企业才能保持竞争力并持续发展。
企业行政管理不仅要注重日常管理工作，还需要注重对企业整体战略的把控，以确保企业发展方向和目标的实现。
1.2 企业行政管理的重要性企业行政管理的重要性在企业管理中是不可忽视的。
企业行政管理是企业内部组织和规划的核心，它直接影响着企业的运作效率和整体发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的企业行政管理是企业成功的关键之一。
企业行政管理可以帮助企业建立良好的内部组织结构和流程，保证各部门之间的协作和沟通顺畅。
通过有效的行政管理，企业可以提高工作效率，减少重复劳动，避免资源浪费，从而提升整体生产力和竞争力。
企业行政管理能够规范企业的各项运营活动，确保企业的合规性和稳定性。
良好的行政管理可以帮助企业遵守各项法规和政策，降低经营风险，提升企业的声誉和信誉度。
企业行政管理还可以促进员工的职业发展和个人成长。
通过行政管理规范的培训和晋升机制，员工可以更好地学习和提升自己的专业技能，激发工作激情，增强团队凝聚力。
企业行政管理在企业管理中的重要性不言而喻。
只有建立高效的行政管理体系，企业才能更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
企业在管理中应当高度重视行政管理的作用，不断优化和提升行政管理水平，以推动企业持续增长和发展。
人力资源管理在行政管理中的应用
人力资源管理在行政管理中的应用在现代社会中，人力资源管理在行政管理中发挥着重要作用。
人力资源管理是指通过合理规划和有效利用组织内的人力资源，以达到组织的目标和目标。
行政管理是指为了实现组织的愿景和使命而组织资源和过程的管理。
人力资源管理的目标是提供有效的员工和组织之间的关系，以确保员工的工作满意度和绩效，从而促进组织的发展和成功。
在行政管理中，人力资源管理的应用可以体现在以下几个方面：人力资源管理在行政管理中的应用可体现在员工的招聘和选拔上。
一个组织的成就与其员工的素质和能力密切相关。
在行政管理中，人力资源管理部门负责招聘和选拔合适的员工，以确保组织拥有具备所需技能和知识的人才。
招聘和选拔程序的科学性和公正性对于员工的持久发展和组织的成功至关重要。
人力资源管理在行政管理中的应用可以体现在培训和发展上。
培训和发展是提高员工技能和知识水平的关键步骤。
通过培训和发展活动，员工可以提高他们的专业能力和个人能力，从而更好地履行他们的岗位职责。
对于组织而言，培训和发展有助于提升员工的工作效率和生产力，也有助于组织建立强有力的竞争优势。
第三，人力资源管理在行政管理中的应用还可以体现在员工绩效管理上。
绩效管理是评估员工工作表现的关键过程。
通过设定明确的工作目标和标准，组织可以衡量和评估员工的表现。
人力资源管理部门可以负责制定绩效管理政策和程序，协助上级管理人员对员工的绩效进行评估并提供适当的激励措施。
通过绩效管理，组织可以激励员工，调整工作方向，并为个体员工和组织整体的发展设定目标。
第四，人力资源管理在行政管理中的应用还可以体现在员工关系和劳动关系管理上。
一个和谐的员工关系对于组织的稳定和健康发展至关重要。
人力资源管理部门可以负责建立和维护良好的员工关系，通过提供适当的福利和奖励机制，解决员工之间的冲突和问题，并与员工间建立良好的沟通渠道。
人力资源管理部门还可以参与劳动关系的管理，确保符合法规，促进员工的权益和利益。
论人力资源管理在行政管理中的重要性
论人力资源管理在行政管理中的重要性
人力资源管理是指企业或组织通过合理规划、组织、激励和控制人力资源的活动，以
达到组织目标的管理过程。
在行政管理中，人力资源管理起着非常重要的作用。
人力资源管理能够帮助组织获取和培养优秀的人才。
组织的竞争力在很大程度上取决
于其人力资源的质量和素质。
通过人力资源管理，可以建立科学合理的招聘渠道和选拔机制，吸引和筛选高素质的员工。
人力资源管理还能够通过培训和发展计划，提升员工的专
业能力和综合素质，进一步提高组织的竞争力。
人力资源管理能够确保组织内部的和谐稳定。
组织内部的和谐稳定是组织正常运行的
基础。
人力资源管理通过建立健全的员工激励机制，使员工积极参与工作并提升工作效率，减少员工流失和员工的不满情绪，从而增强组织的凝聚力和稳定性。
人力资源管理还能够
建立公正的员工评价和考核机制，为员工提供公平的晋升机会，增加员工的工作动力和归
属感。
人力资源管理还能够提供有效的沟通和决策支持。
人力资源管理能够建立起良好的沟
通渠道和信息反馈机制，及时了解员工的需求和意见，为管理层提供决策的依据。
人力资
源管理还能够提供协助和支持，帮助员工解决工作和生活中的各种问题，促进员工积极参
与组织的决策和动态。
人力资源管理在行政管理中起着重要的作用。
它不仅能够帮助组织获取和培养优秀的
人才，还能够确保组织内部的和谐稳定，提高组织的效率和创新能力，提供有效的沟通和
决策支持。
行政管理者应该重视人力资源管理工作，合理分配资源，加强人力资源管理，
以推动组织的健康发展。
浅谈政务服务中心人力资源管理问题
２０１７年第５期95科教论坛1.加强人力资源管理是优化经济发展环境、提高政务服务水平的关键环节政务服务，是政府为满足不同社会成员基本需求、实现全体公民的共同利益，依法履行职责所进行的一系列活动和提供的公共服务，涵盖行政许可、行政征收、非行政许可的行政审批、行政确认、代理事项、便民服务等事项。
政务服务水平是指一个地方的政府、部门、公共服务单位及其工作人员在行政管理、服务职能中，行为合法程度、办事透明程度、效率高低程度、作风好坏程度以及行为廉洁程度的综合反映。
从其内涵来看，应该包括五个方面的内容，即政府、部门、公共服务单位及其工作人员依法行政、办事情况，政务、事务公开水平，工作效率和服务质量、工作作风、工作人员的综合素质等。
加强政务服务中心建设，提高政务服务水平，人员管理是关键。
政务服务中心是一个综合服务窗口部门，窗口工作人员来自不同部门，窗口工作人员的业务素质和服务水平，将直接展示一个地区的服务形象和行政效能。
政务服务中心的人力资源管理情况，在很大程度上体现了一个地区客商和群众的认可度、满意度，体现了投资服务环境。
因此，必须从做好政务服务中心人员管理工作入手，提高工作人员的党性修养和综合素质，改进工作作风，提高工作效率，推进行政审批程序化、服务规范化、办事高效化，提高政府对社会的服务水平、管理效率，带动民风、社会风气和市场秩序的不断好转，吸引更多的投资者，更加方便群众的工作、学习和生活，促进经济社会又好又快科学发展。
2.政务服务中心人力资源管理存在问题分析2.1派出部门思想认识不到位。
有些部门单位对政务服务的重要意义认识不足，未能引起足够重视，认识上存在偏差，对窗口工作人员不按要求配备，窗口人员素质不高，服务群众的能力不强。
派驻部门对窗口人员在业务上指导不够，在管理上配合不够，对中心审批工作和窗口工作人员的关心少、过问少。
2.2人员管理机制不健全。
政务服务中心窗口工作人员来自不同的部门单位，都是 “临时派出”， 他们的人事关系、工资、福利等仍由原单位进行管理，而政务服务中心在人力资源的绩效管理、薪酬管理方面缺少有力抓手，不能对窗口工作人员形成有效地激励和驱动力，无法满足窗口工作人员的需求，窗口人员管理难度较大。
公司人力资源部及行政部工作职责汇总
公司人力资源部及行政部工作职责汇总公司人力资源部及行政部工作职责汇总公司人力资源部及行政部工作职责汇总一､人力资源部1､概念:人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门｡2､主要职责:(1)､制定本部门的工作方案,经上级领导审批后组织实施｡(2)､制订､修改公司各项人力资源管理制度和管理方法,建立制度化､规范化､科学化的人力资源管理体系｡(3)､依据公司进展战略,分析公司现有人力资源状况,猜想人员需求,制定､修改人力资源规划,经上级领导审批后实施｡ (4)､在各部门的关怀下进行工作分析;提出岗位设置调整看法;明确部门､岗位职责及岗位任职资格;编制､修改和完善部门､岗位职责解释书;合理评价岗位价值｡(5)､依据岗位需求状况和人力资源规划,制定聘请方案,做好聘请前的预备､招聘实施和聘请后的手续完备等工作｡(6)､组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,关怀总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总､审核和归档管理等工作｡(7)､依据企业规划和员工进展需求,建立和完善员工培训体系;组织实施､指导协调对员工进行的分类､分层次培训,努力提高员工素养｡(8)､制定公司的薪酬､福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准､缴纳社会保险｡(9)､做好员工人事档案管理工作｡定期汇总､编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告｡(10)､办理员工录用､迁调､奖惩､离职､退休手续,办理中层管理人员的考察､选拔､聘任､解聘事宜,牵头组织对公司领导班子的年度考核｡(11)､做好劳动合同管理､劳动纠纷处理和劳动疼惜工作｡(12)､准时与各部门沟通､协调,关怀各部门做好员工管理工作｡搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素养和部门工作绩效｡ (13)､完成公司领导交给的其他任务｡公司人力资源部及行政部工作职责汇总3､人力资源经理本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司供应和培育合格的人才｡挺直责任:(1)依据公司实际状况和进展规划拟定公司人力资源方案,经批准后组织实施｡(2)制订人力资源部年度工作目标和工作方案,按月做出预算及工作方案,经批准后施行｡(3)组织制订公司用工制度､人事管理制度､劳动工资制度､人事档案管理制度､员工手册､培训大纲等规章制度､实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施｡(4)制订人力资源部专业培训方案并关怀培训部实施､考核｡(5)加强与公司外同行之间的联系｡(6)负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织聘请工作｡(7)审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行｡(8)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核､培训结果｡(9)制订述职周期经批准后支配述职活动｡(10)审批经人事部核准的过失单和嘉奖单,并支配执行｡(11)受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责准时解决｡(12)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并准时对部门间争议提出界定要求｡(13)负责人力资源部主管的工作程序和规章制度､实施细则的培训､执行和检查｡(14)准时精确传达上级指示｡(15)定期主持人力资源部的例会,并参与公司有关人事方面的会议｡ (16)审批人力资源部及与其相关的文件｡(17)了解人力资源部工作状况和相关数据,收集分析公司人事､劳资信息并定期向总经理､行政总监提交报告｡公司人力资源部及行政部工作职责汇总(18)在必要状况下向下级授权｡(19)制定挺直下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定｡(20)指导､巡察､监督､检查所属下级的各项工作｡(21)受理下级上报的合理化建议,依据程序处理｡(22)准时对下级工作中的争议作出裁决｡(23)填写挺直下级过失单和嘉奖单,依据权限依据程序执行｡(24)培训和发觉人材,依据工作需求依据申请聘请､调配挺直下级,负责真挺直下级岗位人员任用的提名｡(25)依据工作需求进行现场指挥｡(26)指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作｡(27)指定专人负责本部门和下级部门所用法的办公用具､设备设施的登记台帐､定期盘点､报损报失等工作(28)关怀所属下级的思想､工作､生活｡(29)代表公司与政府对口部门和有关社会团体､机构联络｡4､其他岗位(1)聘请人员:负责本公司聘请事项,保证企业的用人需求(2)培训(或培训和开发部)人员:负责本公司培训工作,有效执行培训规划､开放､评估系列工作(3)绩效人员:负责本公司的绩效考核工作,对绩效考核工作担当组织､协调责任(4)薪酬管理人员:负责本公司的薪酬福利工作,在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定､调整,以及发放工作,并保证员工福利,主要是社会保险的缴纳协调工作 (5)员工关系管理人员:负责本公司的劳动关系管理工作,有效处理企业与员工之间劳动争议事项公司人力资源部及行政部工作职责汇总二､行政部1､概念:行政指的是确定的社会组织,在其活动过程中所进行的各种组织､把握､协调､监督等活动的总称｡2､主要职责:(1)､负责贯彻公司领导指示｡做好上下联络沟通工作,准时向领导反映状况､反馈信息;搞好各部门间相互协作､综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查｡(2)､依据领导意图和公司进展战略,负责起草年度工作方案､年度工作总结和其他重要文稿,牵头或关怀公司的规划争辩｡(3)､负责全公司日常行政事务管理,关怀总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的支配｡(4)､组织支配公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理睬议纪要,依据需求按会议预备发文｡(5)､负责公司来往信函的收发､登记､传阅､指示,做好公文的拟订､审核､印刷､传递､催办和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作｡(6)､做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯､简报或内部发行的刊物｡(7)､负责公司保密工作和法律事务,妥当保管和正确用法公司印章和介绍信｡负责前台接待､客人来访迎送等款待工作｡(8)､负责公司办公设施的管理｡包括公司办公用品选购､发放､用法登记､保管､维护管理工作,负责传真机､复印机､长途电话､手提电话､计算机､笔记本电脑的管理和用法｡(9)､关怀信息部门做好信息系统总体开发工作,提高行政办公效率,重点监控计算机联网后的信息保密｡(10)､负责公司总务工作,做好后勤保障｡包括员工膳食､卫生保洁､电话总机服务､平安门卫､宿舍管理工作｡(11)､负责公司车辆调度､管理､修理､保养工作,确保公司领导和职工正常工作用车｡定期对司机进行交通平安训练,削减事故和违章,降低油耗｡(12)､为丰富员工文化生活,组织支配各种文体活动和旅游活动｡(13)､兼管公司职代会和工会｡(14)､完成总经理交办的其他任务｡.。
论人力资源管理在行政管理中的重要性
论人力资源管理在行政管理中的重要性【摘要】人力资源管理在行政管理中起着至关重要的作用。
人力资源管理对于保障行政管理的高效运转至关重要，通过科学的人员招聘、培训和激励，能够保证组织内部人才的合理配置和有效利用。
人力资源管理可以提高行政工作的效率和质量，通过优化组织结构和人员配置，提升工作流程的顺畅度和效益。
人力资源管理有利于激励和培训员工，增强员工的工作动力和技能水平。
人力资源管理可以增强组织的竞争力，通过有效管理和发展人力资源，提升组织的综合实力和市场竞争力。
人力资源管理在行政管理中扮演着非常关键的角色，合理有效地管理人力资源是保障行政工作高效运转的重要保障。
【关键词】人力资源管理、行政管理、高效运转、效率、质量、组织结构、人员配置、激励、培训、竞争力、关键角色、保障、有效管理。
1. 引言1.1 介绍人力资源管理在行政管理中的作用人力资源管理在行政管理中的作用是至关重要的。
人力资源是一个组织中最宝贵的资产之一，对于保障行政管理的高效运转起着决定性的作用。
在现代企业中，行政管理是组织运作的中枢，负责规划、组织、领导和控制各项工作，为实现组织的使命和目标提供支持。
而精心管理和利用人力资源，则是行政管理成功与否的关键因素之一。
人力资源管理可以帮助组织招聘到具有专业技能和良好素质的员工，确保组织的人才储备充足。
通过建立健全的绩效考核和激励体系，可以激励员工发挥潜力，提高工作效率和质量。
人力资源管理还可以通过优化组织结构和人员配置，使组织的运转更加高效和灵活。
人力资源管理在行政管理中扮演着不可替代的重要角色。
只有高效管理和合理利用人力资源，组织才能持续发展，保持竞争力。
重视人力资源管理，并合理有效地管理人力资源，是保障行政工作高效运转的重要保障。
2. 正文2.1 人力资源管理对于保障行政管理的高效运转至关重要人力资源管理对于保障行政管理的高效运转至关重要，这是因为人力资源是组织中最宝贵的资源，它直接影响着组织的运作和发展。
人力资源管理在行政管理中的重要性
人力资源管理在行政管理中的重要性人力资源管理（HRM）是一个组织内部的重要部门，它涉及招聘、培训、员工关系和绩效管理等方面的活动。
在行政管理中，人力资源管理起着至关重要的作用。
本文将探讨人力资源管理在行政管理中的重要性，以及它对组织的影响。
一、招聘和选择招聘和选择是人力资源管理中的核心职责之一。
行政管理需要有资质合适且能够胜任工作的员工来支持组织的运作。
人力资源部门负责与其他部门合作，制定招聘计划，并通过招聘渠道发布职位信息、筛选简历以及面试候选人。
只有拥有合适的人才，组织才能更好地发展和达到其目标。
二、培训和发展培训和发展是人力资源管理的另一个关键领域。
通过提供培训和发展机会，组织能够提高员工的技能水平和专业知识，从而增强员工的工作能力。
人力资源部门在行政管理中负责制定培训计划、组织培训活动，并通过评估、反馈和职业规划来支持员工的发展。
通过有效的培训和发展，员工将能够更好地适应工作环境，提高工作效率，并实现个人职业生涯的发展。
三、员工关系良好的员工关系对于组织的稳定和和谐发展至关重要。
人力资源管理在行政管理中起着维护员工关系的重要作用。
人力资源部门负责处理员工之间的冲突、纠纷和抱怨，并提供适当的解决方案。
他们还负责制定和执行员工福利计划，包括健康保险、退休金等福利福利制度。
通过有效地管理员工关系，人力资源管理有助于增强员工的忠诚度和工作满意度，提高组织的整体绩效。
四、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心职责之一，也是行政管理中的关键要素。
人力资源部门负责制定绩效评估指标、开展绩效评估和提供相应的奖励和反馈。
通过进行绩效管理，行政管理能够识别、奖励和培养高绩效的员工，实现员工与组织相互成长和发展。
五、员工离职管理处理员工离职也是人力资源管理在行政管理中的重要职责之一。
人力资源部门负责进行离职员工的离职手续，如员工清退、返还福利、终止合同等。
对于组织来说，合理处理员工离职程序有助于保障员工权益，维持组织声誉和积极的企业文化。
企业人力资源管理的作用有哪些
企业人力资源管理的作用有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，适当的人力资源管理对于企业的成功至关重要。
企业人力资源管理主要涉及组织中员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。
下面将探讨企业人力资源管理的作用及其重要性。
1. 优化人才招聘和选用人力资源管理可以帮助企业制定合适的招聘计划，吸引和留住高素质的员工。
通过深入了解企业的需求和员工的技能，人力资源部门可以确保招聘流程高效且目标明确。
2. 培养和提高员工绩效人力资源管理负责员工培训和发展计划的设计，帮助员工提高技能，适应企业变化。
通过提供培训和反馈机制，人力资源部门可以激励员工不断提升绩效，提高工作效率。
3. 管理员工的关系人力资源管理在处理员工关系方面发挥关键作用。
通过制定合理的员工政策和程序，协调管理人员和员工之间的关系，解决问题和冲突，保持组织内部的和谐氛围。
4. 设计薪酬和激励制度人力资源部门负责设计公平和激励性的薪酬制度，激励员工为企业目标做出贡献。
透明的薪酬制度可以提升员工满意度，增强员工对组织的忠诚度。
5. 保障员工权益作为员工的代表，人力资源部门必须确保员工的权益得到保障，包括遵守劳动法规、提供良好的工作环境等。
通过建立良好的雇佣关系，企业可以吸引更多优秀的人才加入。
6. 提供战略支持人力资源管理不仅仅是运营方面的工作，还需要参与制定企业战略。
通过了解组织的战略目标，人力资源部门可以制定合适的人力资源计划，为企业的长期发展提供支持。
综上所述，企业人力资源管理在提高员工绩效、优化组织架构、加强员工关系等方面发挥着至关重要的作用。
只有有效的人力资源管理才能帮助企业吸引和留住优秀的人才，提升竞争力，实现可持续发展。
浅谈人力资源管理在行政管理中的作用
浅谈人力资源管理在行政管理中的作用浅谈人力资源管理在行政管理中的作用随着企业发展水平的不断提高，行政管理人员的作用越来越大。
因此，分析人力资源管理在行政管理中的作用，不断完善现代企业管理制度成为当前一项十分紧迫的任务。
一、人力资源管理的意义随着经济社会的发展，市场竞争越演越烈。
科技战、价格战、营销战、人才战等层出不穷，其中人才战是最为重要的，上到国家下到企业，没有管理人才就没有发展的动力。
刘备“三顾茅芦”就充分说明了这个道理。
如何管理和使用人才，就目前企业而言是行政管理的一个重要任务，引得好，还应用得好。
二、运用人力资源管理解决行政管理中存在的问题1.制定与完善聘任制度。
企业在选拔行政管理人才时，和一般员工的聘用之间存在一定差别。
行政管理人员，不仅要乐于奉献、热爱工作，还要拥有强烈的服务意识，更要具备较强的责任心与耐心。
一些企业往往只注重普通员工的招聘，而忽视行政管理部门对人才的基本需求。
从人力资源理论上来看，只有在合适的岗位上，员工的个人特长才能够充分发挥出来，达到人尽其才，才尽其能的用人目标。
企业应结合自身特点和发展要求，制定对行政管理人才的要求，在招募工作人员时也要注重针对性，确保每名行政管理人员都可以发挥个人优势,做到人尽其才，提升企业行政管理队伍的整体素质。
2.科学合理地制定考核制度。
在企业当中适当引人竞争机制，能够使员工的工作热情得到有效提升，从而提高工作主动性与办事效率。
因此，企业行政管理部门必须制定科学合理的考核制度，才能使行政管理队伍结构得到合理优化，也可以有效提升团队业绩。
企业必须加强相关制度的建立与完善，制定与企业发展相适应的考核办法与相应的考核标准，在明确岗位职责的前提下，建立完善的奖惩制度，以促进行政管理队伍的建设与发展。
3.加强行政管理人员的在职培训工作。
从人力资源理论角度来看，企业每名员工的发展机会是和企业为其提供的资源和鼓励紧密相关的，加强对在职员工的培训，促进内部员工之间交流工作经验，可以充分激发员工的潜能。
(完整word版)电大行管本科《行政领导学》形成性考核册答案
《行政领导学基础》作业答案一、名词解释1．柔性领导：指在研究人们心理和行为的基础上，依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同组织意志，从而把组织意志变为人们自觉地行动的领导行为。
2．不充分授权：也称特定授权或刚性授权,是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径等有详细规定，下级行政主体必须严格执行这些规定。
3．矩阵式:是一种在混合式领导组织结构的基础上,按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制,又称“规划—目标"结构形式。
4．文化生态学:是研究人与文化、环境及其关系的学科。
他的主要观点是:强调物质环境的作用是不和生活方式的决定因素。
二、单项选择题1．（B．人本思想） 2．(C领导力） 3．（D传统社会） 4．（A 直线式) 5．（D 一长制与委员会制） 6．( D 任务的明确程度和对任务的负责程度）7．（C物质文化） 8．( B擅长领导与管理的专家) 9．（ D 矩阵式） 10．（B呈正相关关系)三、多项选择题1．组织的核心竞争力主要包括四个方面，它们是（ACDE ）.A．管理体现C．个人品质D．知识与技能E．价值观念与组织文化2．根据内隐领导理论，领导概念主要有四个方面的因素构成,分别是（BCDE ）。
B．人际能力C．个人品质D．目标有效性E．才能多面性3．下列属于权力载体的承担者的有( ABCDE )A．政党B．地位C．血缘D．年龄E．知识4．个人家长式领导主要表现为( ABE ）。
A．君主专制B．世袭制E．中央集权制5．下面列举了有关正式领导者和非正式领导者的几种说法,其中正确的是（ABE )。
A．领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型B．正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位,其主要功能是通过领导活动达成组织目标E．一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。
公司人力资源管理
浅谈公司人力资源管理摘要：通过对人才战略、人力资源调配、对员工的激励机制、培训、人力资源成本控制五个方面的浅析，说明人力资源管理在企业管理中的重要性。
关键词：浅谈人力资源管理人是企业生存和发展中最宝贵的财富。
企业人力资源管理到位，则企业的发展就蒸蒸日上。
现从人才战略、人力资源调配、对员工的激励机制、培训、人力资源成本控制五个方面来浅谈公司的人力资源管理给公司带来的经济效益。
1 人才战略①指导思想：重德重才、以德养才、积极智囊、锐意进取。
②选才标准：德才兼备、忠实守信、勤奋工作、诚恳待人。
③选才途径：内部培养、外部引进。
④员工价值观：维护通迪利益，作好自己本职，标准精益求精，敢于承担责任；追求高尚，崇文崇德，奉献智慧，成就事业。
2 人力资源调配公司依据一般企业的部门划分（行政、市场、技术、生产、检验、物流、设备、财务等），在这个组织的管理中，以前是纵向直线管理，现在强调横向管理为主，纵向为辅。
主要是要求各部门之间加强沟通与合作，对解决问题横向沟通多于纵向，起到意见一致效率高的作用。
对行政一些岗位及生产技工岗位，培训了一批多功能工，依据行政管理及生产需要，适当调配以提高其工作效率及满足交期的需要。
在当今人才市场化流动性大的情况下，在企业采取应急措施时起到非常大的作用。
3 对员工的激励机制企业的生存和发展靠的是产品质量、经济效益，产品质量，经济效益又离不开人；人在企业中起到关键的作用。
因此，制定科学的激励机制是留住人才的有效办法。
实行激励机制的目的是正确诱导员工的工作积极性，使他们为实现公司的目标作出贡献，但又能使员工自身感到满意，从而使他们的积极性和创造性继续保持。
企业灵活运用激励机制，能激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，又能满足其成就感，使员工价值观在企业能得到体现，又能帮助企业成功实现其目标。
对为公司作出贡献的员工的激励主要有以下几点：①项目提成或按比例一次性奖励。
②底薪调整。
③股权奖励。
工作总结word格式模板
工作总结word格式模板工作总结本次工作总结，我将对我在过去一年中的工作进行归纳和总结。
我把工作分为以下几个方面，进行分别讨论和总结。
一、工作内容在过去的一年里，我的工作主要分为以下方面：1、日常工作：包括管理日常办公室事务、财务处理、文件管理等。
2、行政支持：提供给部门领导和同事在行政方面的支持，例如策划和组织内部会议、协调与公司其他部门的合作等。
3、人力资源管理：招募、培训和管理员工。
二、工作成果1、日常工作：日常办公室事务的管理有了很大的改进。
我设计了一个新的文件管理系统，使文件管理更加有系统；我将会计工作转交给会计部门，使其效率更高；我还建立了一个值班表，确保了每个人都有明确的值班时间和职责。
2、行政支持：我参与策划和组织了公司内部多次重要会议，如公司年度工作总结和下一年工作计划的制定等。
还成功解决了与其他部门的合作问题，确保了公司流程的正常运转。
3、人力资源管理：员工招募和培训方面我做得不太好，但是我成功地管理了一些非常出色的员工，让他们在工作中有了很好的表现。
三、遇到的困难在过去的一年里，我遇到了许多挑战和困难。
其中包括：1、行政工作的复杂性：在行政工作方面，我必须与不同部门的人进行频繁的沟通和合作，这使得我有时很难平衡不同人之间的利益。
2、员工管理：尽管我在人力资源管理方面做得不错，但我遇到的一个难题是如何管理一些员工表现不佳的情况。
四、反思和总结通过思考和回顾过去一年的工作，我意识到了许多需要改进的地方。
以下是我对自己的总结：1、更好地处理困难问题：在未来的工作中，我需要更加有效地处理困难问题，并通过与同事的合作来解决问题。
2、提高工作效率：通过设计更有效的文件管理系统、提高办公室的组织和协调能力，我将能够更好地提高工作效率。
3、提高人际交往能力：在行政工作方面，我需要更加注重维护和改善不同人之间的关系，以保持公司的顺利运转。
总之，我相信通过我的总结，我可以在未来成为更好的行政管理和人力资源管理人员，更好地为公司服务并取得更好的成就。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性作者：毛水琴来源：《中国民商》2019年第12期摘要：人力资源作为物质资源产生的基础在当代商业活动中具有重要的价值，人力资源管理也是企业管理理论和企业实际管理的关键，企业人力资源管理的重要性毋庸置疑，本文在研究中重述人力资源管理对于企业发展的重要性，同时还对企业人力资源管理过程中容易出现的问题展开探讨，并提出解决企业人力资源管理问题的对策。
关键词：人力资源;企业;重要性人力资源管理对于企业而言是一个系统化的过程，或者说是纵横交错在企业整个管理中的核心，企业的人力资源管理从员工招聘、员工工作管理两大过程都包括在内，人力资源管理在不同环节发挥作用也存在差异。
一、人力资源管理不同环节在企业中的功用（一）员工招聘对企业的功用分析人力资源是实现和其他资源联结的关键点，员工招聘过程是凝结优质人力资源的重要过程，人力资源的流入对于企业的发展具有重要作用，例如管理类企业中招聘到管理能力较强的人才，能够直接提高企业的管理水平，而在技术类企业中招聘到技术能力较强的人才，能够直接提高企业产品生产的效率和技术水平，从而提高企业的经营效率。
（二）员工管理对企业的功用分析员工的管理是人力资源管理最核心的环节，员工资源的管理能够直接影响企业对人力资源的利用效率，从而影响企业人力资源管理的水平。
员工人力资源的管理包括了选人用人管理、人员调度分配的使用管理、薪酬管理、人员工作时间安排管理、岗位管理、教育培训管理、激励管理等多项内容，管理各项内容都对企业组织结构、企业管理水平、企业经济效益都会起到重要作用。
二、企业人力资源管理的问题分析（一）企业员工招聘问题分析互联网的发展促使招聘方式多样化，目前企业的主要招聘方式为互联网招聘和现场招聘两种方式。
两种招聘方式的流程具有差异：互联网招聘中，企业一般会在58同城、1010求职网以及企业的官方网站、企业微信界面中发布有关的招聘信息，提出对应聘者的基本要求，并公布企业人力资源部门有关人员的联系方式。
浅谈公共部门人力资源管理
浅谈公共部门人力资源管理公共部门人力资源管理,是指以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要对象,以社会公正和工作效率为目的,依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用,以及工资、保障等管理活动过程的总和。
一、我国公共部门人力资源管理中存在的问题1、公共部门先进的人才管理理念有待树立。
中西方在人力资源管理的形式方面的差异是很大的,尤其是西方将人才管理理念的培养放在一个非常的高度之上,视之为公共部门成员所共同的信仰和价值观、认可并遵守的行为规范。
这种人才管理理念宣扬的集中点就是——以人为本,人与人之间的互相信任与相互尊重。
在此种理念的约束下,员工普遍感受到了尊重并在潜移默化中规范自己的行为,互相以此约束,从而最终实现公共部门效率的最大化。
与西方相比,我国的一些行政领导者,套用政治、军事思维来解决一些日常问题,缺乏一套有效的人才管理制度。
许多人才也因而不易找准自己的位置,提职、加薪的难度较大,对他们而言,他们只是被一些相应的政策束缚而已,一旦有更适合自己的机会,他们就会去寻求新的、能体现个人价值的工作单位与地点,即常日所见的“跳槽”现象。
2、职位分类制度尚未科学化。
《国家公务员暂行条例》明确规定国家行政机关实行职位分类制度,要求在确定职能、机构编制的基础上,进行职位设置,制定职位说明书,确定每个职位的职责和任职资格条件。
但目前公务员的分类系统仍以领导职务和非领导职务的划分为主,而且在实际操作中行政机关缺乏具体的工作分析、职位评价和工作说明书等实质性的内容。
此外,不同类型的干部管理新体制尚未出台,对于国家权力机关和党群团体的工作人员,目前参照国家公务员制度进行管理,仍旧是“不同类型干部,同一模式管理”。
3、人力资源开发培训不足。
我国公共部门的人力资源管理部门对组织成员的培训没有统筹考虑,缺乏学习氛围。
我国加入ＷＴＯ以后,对公务人员的知识、技术和能力方面的综合素质提出了更高的要求,但是我国当前公务人员的学历、知识和技能结构还存在很大的欠缺,公共部门教育培训内容、方法远远落后于时代的要求。
浅析人力资源管理在行政管理中的作用
浅析人力资源管理在行政管理中的作用窦双飞摘要：行政管理和人力资源管理在管理学当中分属两个不同的概念，但是在行政管理中，其包含人力管理的相关内容。
如果想要保证行政管理的有效实施，就离不开人力资源管理的辅助，同时，人力资源管理本身属于行政管理的重要组成部分，二者相辅相成，缺一不可。
此外，人力资源管理为行政管理提供了坚实的基础，同时人力资源管理亦为行政管理提升了管理的效率。
本文将就人力资源管理在行政管理中的作用展开相应的分析，阐述人力资源管理为行政管理提供的坚实基础，分析人力资源管理为行政管理提升的管理效率，讨论行政管理与人力资源管理之间的辅助关系。
关键词：人力资源;行政管理;研究讨论;综合分析在管理当中，行政管理是一种综合性较强的管理方式，在行政管理中一般通过相应的管理权利，对社会事务或者企业进行合理的管理。
因此，随着我国综合实力的发展，行政管理的范围愈加广泛。
同时，其涉及的行业也相应的增加，在企业的综合管理中，行政管理对相应组织的人力、物力以及财力的提升具有综合性以及有效性。
在对组织进行管理的过程当中，人力资源管理作为行政管理的重要组成部分，其相应的行政活动都是直接与人力管理具有密切的联系。
在职责的分布当中，行政管理主管效率以及项目，通过相应的计划性、组织性、指挥性、控制性以及协调性实现自身的管理。
而人力资源同样需要进行执行、组织、控制等职能，由此可见人力资源管理在行政管理当中具有非常重要的作用。
一、人力资源管理为行政管理提供了非常坚实的基础在相应的管理中，人力资源管理主要负责组织人员的招聘管理，同时组织成员自身的培训、开发、薪酬以及福利、考核以及成员之间的维护。
人力资源管理的工作重点是在于“管理”以及“管理人”之间的工作，对于相应的组织来讲，其最重要的便是通过人力资源管理“员工”与“领导”之间的关系。
同时，行政管理也被用于处理“人”与“人”之间的关系;“上级”与“下级”之间的关系。
组织在管理过程当中，能否处理好相应的人际关系，人力资源管理起到了非常重要的作用。
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用
企业行政管理在企业管理中扮演着重要的角色，它涉及到企业内部的各个方面，如人
力资源管理、财务管理、办公设施管理等，以及与外部的各种关系，如政府、客户、供应
商等。
企业行政管理的作用主要体现在以下几个方面。
企业行政管理有助于提高工作效率。
行政管理是一种高效能的管理方法，通过规范化、标准化的办公流程和制度，能够提高员工的工作效率和工作质量。
行政管理还可以帮助企
业优化资源配置，合理安排人力和物力，使企业的资源得到最大程度的利用。
企业行政管理有助于规范企业内部的行为。
行政管理包括制定和执行各种规章制度和
办公守则，能够约束员工的行为，减少不必要的纠纷和争议，维护良好的工作秩序。
行政
管理还可以加强企业与员工之间的沟通与协调，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业行政管理有助于推动企业的发展。
行政管理是企业战略和目标实现的重要手段之一。
通过行政管理，企业能够确定和制定企业的发展战略和目标，并制定相应的计划和措施，推动企业的战略目标的实现。
行政管理还可以对企业的现状和环境进行分析和评估，
为企业的调整和改进提供依据。
企业行政管理有助于提高企业形象和信誉度。
行政管理能够保证企业的各项工作按照
规范和标准进行，从而提高企业的质量和信誉度。
行政管理还可以加强企业与外部利益相
关方的沟通与合作，建立良好的企业形象，提高企业的品牌价值和竞争力。
政府人力资源管理的重要性及优化策略
政府人力资源管理的重要性及优化策略王 佳 中共运城市委政策研究室摘 要：人力资源管理可以说是对人力资源各项过程的全面调节与控制，它运用各种现代化的科学方法对人力资源进行获取与整合。
对于政府这样一个拥有大量具体事务的单位来说，人力资源管理可以说是极其重要的环节。
人力资源的优化管理有助于政府机关提高工作效率，优化政府职能。
本文从多角度探讨了政府人力资源管理的重要性以及现状，并针对这一现状提出了切实可行的优化策略，希望能够为优化政府的人力资源管理提供些许意见。
关键词：人力资源管理 重要性 优化策略科学合理的人力资源管理对政府的长远发展意义重大。
它能最大程度地激发各岗位人员的潜能，同时还能提高政府的凝聚力和号召力，这对保证政府的服务质量，实现政府“为人民服务”的宗旨有着重大意义。
人力资源是生存之本，是增强政府活力、提高政府效益的有力保障，同时也是政府良好发展的动力所在。
一、政府人力资源管理的重要性分析1.人力资源管理是政府发展的需要。
政府人力资源管理指的是对获取人力资源的各种活动的管理，通过人力资源这一形式来研究资源管理的内容，以完成上级分配任务来提高组织之间的适应能力。
政府和其他企业的人力资源管理存在着一定程度上的差别，政府的人力资源是以下属机构为一个单位，主要针对公务员的录用与管理，包括公务员工资、工资绩效等管理，以及提高公务员素质激发自身潜能的培训管理。
2.人力资源管理是政府改革的需要。
社会政治、经济与文化的多样化发展，有些政府的管理制度与理念出现了与当代社会脱节的现象，不能满足现代社会发展的需求。
我国政府在人力资源管理改革方面基本上是遵循传统的方式，管理理念以及制度没有太大变化，所以对政府人力资源管理的改革已刻不容缓。
在全新的政府人资管理体系中，我们要进行分类管理，在宏观和微观上分别对政府的人力资源管理进行改革，这一点也与传统的管理方式和理念不同。
宏观上，包括对政府的长期发展规划以及对各部门的预测需要进行全面改革；微观上，对于政府工作人员的薪资待遇以及整个人力资源的投入要有合理的预算以及微观改革。
行政管理中人力资源管理的作用及运用
行政管理中人力资源管理的作用及运用摘要：人力资源管理与行政管理存在紧密的联系，而人力资源是保障现代企业可持续稳定发展的关键。
把人力资源管理科学融入到行政管理中，可提高企业管理的效率。
但目前很多企业在人力资源管理方面仍有很多的不足，本文通过分析人力资源管理在行政管理中的重要性，并探究其更加有效的应用方式。
关键词：人力资源; 行政管理; 企业发展;对于现代化的企业管理而言，人才是企业发展与经营管理的主要内容之一。
无论是企业的生产制造、营销宣传和内部管理等都离不开人员的运作，因此人力资源管理尤为重要。
而行政管理主要针对企业的内部运作，与企业员工的日常工作也存在紧密的联系。
人力资源管理在行政管理中的重要意义●促进员工工作积极性保持企业人员的工作积极性是人力资源管理的重点，只有员工个体拥有充足的活力，才可保证工作效率。
在行政管理中，人力资源管理人员可以以企业的实际情况为基础，起到上传下达的作用，保持工作内容与人员的专业技能相符，最大程度上优化企业人力资源的效益。
人力资源管理还可以协助企业和员工之间构建更加和谐的发展关系，让员工的发展与企业的发展紧密联系在一起，并以企业实际构建为基础开展个性化的培训策略，从根本上提高企业的综合效益。
●减少工作损耗科学而专业的配置企业劳动力资源是行政管理中人力资源管理的主要目标。
在行政管理中应用人力资源管理，首先，可保障各部门员工的工作内容符合自身专业技能，令企业消耗最小的成本实现最大的运营效益。
在企业行政管理中，管理人员可以通过分析员工的工作方式、专业技能和性格特征等方面，为其制定最合理的职业发展规划，让员工的发展与企业发展融为一体。
其次，在行政管理中运用人力资源管理，企业可以实现并优化轮岗措施，令新员工经过多个岗位部门多方面的锻炼之后，认认识到自己的优势与劣势，之后分配其最合理的工作，令新员工可以在最短时间内适应新的工作环境。
●优化企业管理制度在行政管理中实行人力资源管理可真正发挥人才的优势，而想要发现人才的优势则需要反过来依托于企业行政管理，以此对职员有一个全面而深入的了解，进而完善相关的管理制度，制定科学的发展策略，以适应现代多元化市场的发展趋势。
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浅谈人力资源管理在行政管理中的作用
随着企业发展水平的不断提高，行政管理人员的作用越来越大。
因此，分析人力资源管理在行政管理中的作用，不断完善现代企业管理制度成为当前一项十分紧迫的任务。
一、人力资源管理的意义
随着经济社会的发展，市场竞争越演越烈。
科技战、价格战、营销战、人才战等层出不穷，其中人才战是最为重要的，上到国家下到企业，没有管理人才就没有发展的动力。
刘备“三顾茅芦”就充分说明了这个道理。
如何管理和使用人才，就目前企业而言是行政管理的一个重要任务，引得好，还应用得好。
二、运用人力资源管理解决行政管理中存在的问题
制定与完善聘任制度。
企业在选拔行政管理人才时，和一般员工的聘用之间存在一定差别。
行政管理人员，不仅要乐于奉献、热爱工作，还要拥有强烈的服务意识，更要具备较强的责任心与耐心。
一些企业往往只注重普通员工的招聘，而忽视行政管理部门对人才的基本需求。
从人力资源理论上来看，只有在合适的岗位上，员工的个人特长才能够充分发挥出来，达到人尽其才，才尽其能的用人目标。
企业应结合自身特点和发展要求，制定对行政管理人才的要求，在招募工作人员时也要注重针对性，确保每名行政管理人员都可以发挥个人优势,做到人尽
其才，提升企业行政管理队伍的整体素质。
科学合理地制定考核制度。
在企业当中适当引人竞争机制，能够使员工的工作热情得到有效提升，从而提高工作主动性与办事效率。
因此，企业行政管理部门必须制定科学合理的考核制度，才能使行政管理队伍结构得到合理优化，也可以有效提升团队业绩。
企业必须加强相关制度的建立与完善，制定与企业发展相适应的考核办法与相应的考核标准，在明确岗位职责的前提下，建立完善的奖惩制度，以促进行政管理队伍的建设与发展。
加强行政管理人员的在职培训工作。
从人力资源理论角度来看，企业每名员工的发展机会是和企业为其提供的资源和鼓励紧密相关的，加强对在职员工的培训，促进内部员工之间交流工作经验，可以充分激发员工的潜能。
由此可见，对企业员工加强在职培训工作，可以给员工提供更多学习机会,也是提升企业员工能力、业务水平、整体素质的重要手段。
另外，对员工加强培训工作，也可提升其对企业的归属感与认同感，从而提升工作积极性，提高工作效率。
企业必须以行政管理工作特点为基础，制定可行的员工培训方案，通过多元化的培训模式，使员工的心理素质、语言组织能力、管理能力、公关能力、信息处理能力等综合素质得到全面提升，挖掘广大员工的个人潜力,提升企业团队的整体素质。
三、人力资源管理在行政管理中的作用
运用绩效考核提升员工工作积极性。
绩效考核，指的是实际工作当中企业对
员工的综合性考核，并对考核的内容与结果进行分析与应用。
企业在运用缋效考核时，通常都是以缋效评分以及给定评语的方式对员工绩效进行反映，再把绩效考核的实际情况反馈给企业员工。
企业在管理和任用人才时，绩效考核则是最为基本的依据，也是确定员工薪资的重要依据。
将人力资源管理当中的绩效考核运用于人事行政管理中，可以促进行政管理顺利实施，并提升员工的工作积极性，为企业创造更多价值。
运用薪酬管理激励员工。
我国的大部分企业中都运用了薪酬激励制度，这是激励员工的一种非常有效的手段，由此可见，薪酬管理对于企业发展具有重要意义。
在企业人力资源管理中运用薪酬管理时，必须将理性与感性有效结合到一起。
理性是要注重薪酬的科学性，感性是注重薪酬的可行性与激励性。
如果薪酬管理不够理性，便会显得毫无章铎9若过于理性缺乏感性，则失去了薪酬管理激励员工的目的。
这二者必须紧密相联，相辅相成。
通过员工培训提升员工整体水平。
培训指的是企业以自身发展战略以及实际工作需求为依据,通过恰当的方式对企业员工必备的基本技能进行培训的整个过程，以及实现企业业务提升的一种连续性活动。
对企业员工的培训，是有效提升员工技能以及管理者能力水平的重要措施，是给企业员工注入工作新意识、新知识、新思路、新技能的主要途径，也是企业人力资源开发的重要举措。
四、结语
在现代企业的市场竞争中，人才竞争占据核心地位，而人力资源管理也在企业行政管理工作当中发挥着极为重要的作用。