设计技术交底与图纸会审制度

第二节设计交底与图纸会审制度

（1）项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会议、施工图会审会议。

（2）设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节和前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认证执行。（3）设计技术交底前，总监理工程师应组织各专业监理工程师及监理人员了解熟悉本专业的施工图纸、设计文件及相关资料。

（4）设计技术交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人或了解设计情况的工地代表出席。

（5）设计单位必须提交完整的正式施工图纸。对施工单位急需的重要的分项专业图纸必要时也可提前交底或会审。

（6）技术交底与图纸会审前，各有关单位包括项目法人、施工单位和监理部必须事先指定主管该项目的工程技术人员进行看图、初步审查，并单表本单位提出书面意见。

（7）设计技术交底与图纸会审工作的程序：

①先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、

施工技术措施和有关注意事项。

②各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题。

③设计单位答疑。

④各有关单位对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。

⑤写出会审纪要，并经各方签字。

（8）总监理工程师组织各专业监理工程师在项目监理机构内先进行

施工图会审。对施工图中存在的差、错、漏、不交圈等问题，提出书面意见和建议报建设单位，并转交设计单位。

①对一般民用和小型公共建筑工程，由项目总监理工程师组织驻地

项目监理机构人员进行审核，报监理单位总监理工程师审阅及工程部备案。

②对机构复杂、工程量大、特殊重要工程，先由项目总监理工程师

组织驻地项目监理人员进行初审，然后报监理单位总工程师组织监理单位技术顾问组进行会审，形成审核文件后由项目监理机构报建设单位。

③对个别工程，也可由项目总监理工程师提出，监理单位技术顾问

组指派有关专业技术顾问成员与项目监理机构人员共同审核施工图纸。

（9）项目监理机构应督促承包单位组织图纸会审，并在约定的时间内向项目监理机构报送审图记录，经项目监理机构汇总后，书面报建设单位。

（10）项目监理机构监理工程师参加设计技术交底会：

①了解建设单位对工程的设计要求，施工现场自然条件、工程地质

及水文地质情况。

②了解工程设计的主导到思想、建筑艺术要求与构思。

③土建施工（基础、主体结构、装修）以及设备安装要求。

④对采用的新技术、新工艺、新材料的要求。

⑤工程施工的难点及质量控制的重点部位。

⑥施工过程中应特别注意的事项等

（11）设计单位对承包单位和项目监理机构提交的图纸会审记录应予以答复，对施工图纸中一些不明确、疏漏等问题进行澄清和更正。

（12）在设计技术交底会上确认的设计变更由建设单位、设计单位、承包单位和监理单位确认，会后由设计单位进行设计变更。（13）当工程项目的施工图纸分期分批提供时，应通过建设单位确定分批进行设计交底的时间安排。

（14）承包单位负责整理设计交底会议纪要。总监理工程师应对设计技术交底会议纪要、施工图纸会审纪要进行签认。根据建设单位委托，项目监理机构可以代整理会议纪要。

（15）施工图纸审查意见和建议成文后，须一式三份，由总监理工程师签发，两份报建设单位，一份项目监理机构留存。

（16）设计图纸经过确认后，施工单位方可施工；未经会审和确认的施工图不得据以施工。

（17）凡直接涉及国内设备制造厂家的工程项目及施工图，视情况由项目法人邀请制造厂家代表到会进行技术交底与图纸会审。凡涉及国外设备厂家的由项目法人会同总体设计单位确定技术交底方式。

（18）图纸会审会议纪要经与会各方签字同意后，应作为设计文件存档。

附录

监理交底会议纪要

工程名称：×××大厦

时间：××年×月×日

地点：×××××会议室

参加单位及人员：

××××房地产开发有限公司

××××××监理有限公司

××××××××建设集团股份有限公司

会议内容：

一、项目监理机构设置:

本工程由国家注册监理工程师×××担任总监，国家注册监理工程师×××担任总监代表，并配备土建、安装等专业监理人员组成的项目监理部。

二、监理工作依据：

（1）国家、地方有关工程建设的法律、法规。

（2）国家、地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等。

（3）经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件。

（4）工程建设监理合同。

（5）建设单位与承包单位签订的建设施工合同。

三、监理工作内容:

（1）施工准备阶段：

①参与设计交底和图纸会审。

②审查施工组织设计（施工方案、施工进度计划）。

③审查承包单位工程资金使用计划。

④审查承包单位管理体系。

⑤审查分包单位资格。

⑥查验施工测量放线成果。

⑦检查开工条件。

⑧第一次工地会议。

⑨组织并主持进行监理交底。

（2）施工阶段：

①工程进度控制：

审核每周工作计划、月度、季度、施工总进度计划，如有偏差，分析原因并研究纠偏措施。

②工程质量控制：

A.材料构配件设备报审包括原材料的旁站见证取样。

B.对现场进行有目的的巡视和旁站，发现并纠正存在的问题，对于《监理工程师通知单》，承包单位应将整改结果书面回复并经监理工程师复查合格后准许进入下道工序。

C.隐蔽工程验收：承包单位按施工组织设计的要求进行自检，合格后报监理验收。

D.检验批验收:在一个检验批完成后，填报监理机构审查签认。

E.分项、分部工程验收：在分格分部、分项工程完成后，及时将资料汇总并填报监理机构审查签认。

F.工程竣工验收：监理方审查竣工验收资料，组织进行预验收。承包单位整改完毕