公司网络信息化建设的建议
企业信息化建设的内容和建议
企业信息化建设的内容和建议企业信息化建设是指通过应用信息技术，对企业的各个方面进行全面的改造和提升，以实现企业的高效运作和持续发展。
下面是关于企业信息化建设的内容和建议：1. 信息化战略规划：企业信息化建设应当制定明确的信息化战略规划，明确信息化的目标、路径和步骤。
战略规划应与企业的发展战略相匹配，确保信息化建设与企业整体发展相协调。
2. 信息系统建设：企业应根据自身的业务需求，建设适合的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
信息系统的选择和实施要考虑到企业的规模、行业特点和需求。
3. 数据中心建设：企业信息化建设需要建立稳定可靠的数据中心，用于存储和管理企业的各类数据。
数据中心应具备高可用性、高安全性和高性能的特点，同时要考虑节能环保等因素。
4. 网络基础设施建设：企业信息化建设需要建设先进的网络基础设施，包括局域网（LAN）、广域网（WAN）、无线网络等。
网络设施应满足企业的带宽需求，同时要考虑网络安全和数据传输的可靠性。
5. 数据安全与信息安全：企业信息化建设需要重视数据安全和信息安全。
企业应制定完善的数据安全策略，加强数据备份和恢复措施，防止数据丢失和泄露。
同时，要建立信息安全管理制度，保护企业的信息资产不受到未授权的访问和使用。
6. 企业应用软件开发：企业可以根据自身的业务需求，开发定制化的企业应用软件。
这些软件可以提高企业的业务效率和管理水平，满足企业个性化的需求。
7. 信息化人才建设：企业信息化建设需要具备相关技术和管理能力的人才支持。
企业应加强对人才的培养和引进，建立健全的人才队伍，确保信息化建设的顺利进行。
8. 信息化文化建设：企业信息化建设需要倡导信息化文化，培养员工的信息化意识和能力。
企业应加强对员工的培训和教育，提高他们的信息技术水平和应用能力。
9. 信息化管理体系建设：企业应建立完善的信息化管理体系，确保信息化建设与企业的运营管理相衔接。
公司网络信息化建设的建议
公司网络信息化建设的建议随着信息技术的不断发展，公司网络信息化建设已经成为现代企业发展的必然趋势。
网络信息化建设的成熟与否直接影响着企业的竞争力和运营效率。
经过调研和分析，我对公司网络信息化建设提出以下建议：1.制定明确的信息化战略：公司应该根据自身发展目标和需求制定明确的信息化战略，使网络信息化建设与企业发展战略相一致。
该战略应包括长远目标、中期目标和年度目标，并明确资源投入、时间安排和绩效评估方法。
2.提升网络基础设施建设：网络基础设施是公司网络信息化的基础，包括服务器、网络设备、数据中心等。
公司应根据业务需求和发展规模，合理规划网络的布局和扩展能力，提升网络带宽、稳定性和安全性，确保网络畅通无阻，满足员工日常办公和业务数据传输需求。
3.建立完善的信息安全体系：信息安全是公司网络信息化建设的核心问题，直接关系到企业核心数据的保护和商业机密的安全。
公司应建立完善的信息安全管理体系，包括安全策略、权限管理、数据备份与恢复、网络监控等，同时加强员工的信息安全教育和培训，提高员工的信息安全意识。
4.推进企业管理信息化：将企业管理业务实现信息化是网络信息化建设的重要内容。
公司应针对各个管理功能，如人力资源管理、财务管理、供应链管理等，推进相应的信息化建设，提高管理效率和决策能力。
可以引入企业资源计划（ERP）系统、人力资源管理系统（HRM）、财务管理系统（FMS）等信息化工具，实现业务流程的自动化和数字化。
6.加强信息化人才建设：网络信息化建设需要具备相应技术和管理能力的人才进行支撑。
公司应加强对信息化人才的引进、培养和留用工作，建立健全的人才培养体系，提供学习和发展的机会，吸引高素质的人才加入信息化团队，为网络建设提供强大的技术和管理支持。
7.不断创新和优化：网络信息化建设是一个长期的过程，企业应密切关注新技术和行业趋势的发展，不断进行创新和优化。
可以定期进行信息系统的评估和演练，发现问题并进行改进，保持网络信息化建设的持续性和适应性。
加强信息化建设的建议
加强信息化建设的建议信息化建设，哎呀，真是个大话题啊！咱们都知道，现在这个时代，不用手机、电脑，简直就是与世隔绝。
就说说咱们身边的事情吧。
你去超市买东西，刷个二维码就能付款，省时又省力。
可是，有时候你一打开某些系统，哎哟，像是回到上个世纪，慢得让人抓狂。
为了让我们的信息化建设更上一层楼，我觉得可以有几个建议，来，咱们一起聊聊。
首先呀，得加大投入。
说白了，没钱就别想干大事。
就像盖房子，基础打好了，才能建高楼。
相关部门、企业，大家都得出点力，把信息化建设当成重中之重来做。
你看看那些科技公司，都是投资不断，才能保持竞争力。
咱们的城市、乡村，信息化的步伐可不能落后，这可不是小打小闹，而是要大刀阔斧，推动整个社会的进步。
你想啊，连个小村庄都能有WiFi，村民们在田间地头也能上网，这样的日子多美好！要培养人才。
这一点可真是关键。
没得人才，信息化建设再好也没用。
就像一辆车，发动机再好，没司机也开不动。
学校要加强信息技术的教育，大学生毕业后能直接上岗，干活又带劲。
企业也要给员工培训的机会，让他们能跟上时代的步伐。
你说现在网络上什么都有，学习起来方便得很，但光靠自学可不够，还是得有老师引导。
一个优秀的团队，能把信息化建设推向一个新的高度，这才是最终目标嘛。
咱们得加强基础设施的建设。
宽带网络啊，数据中心啊，这些可都是信息化的基石。
你想，如果网络信号老是不稳定，谁还愿意用？就好比你去餐馆吃饭，菜做得再好，服务员态度差，你也不会想再去一次。
所以，基础设施得跟上，不能让大家失望。
城市要有智能交通系统，农村要有互联网覆盖，人人都能享受信息化的便利，才是真正的平等。
信息安全也不能忽视。
现在这个时代，数据泄露的事情时有发生，谁都不想自己的信息被人随便拿去用。
我们要加强对网络安全的重视，企业、个人都得提高警惕。
就像是给自己的家装个防盗门，再好的东西，如果没人保护，那可真是说得上是白搭。
通过技术手段来保护信息，定期对系统进行检查和维护，这可是非常重要的哦。
关于提高公司信息化水平的建议
关于提高公司信息化水平的建议尊敬的公司领导：我想就进一步提高公司的信息化水平，为公司的发展和运营带来更多优势和效益，提出一些建议。
信息化的发展已成为现代企业不可或缺的重要组成部分，它能够加强企业的内部管理和外部沟通，提高工作效率和决策水平。
因此，通过以下几个方面的努力，相信能够推动公司信息化水平的提高。
一、加强信息系统建设建设健全的信息系统是公司信息化的基础。
首先，公司应投资建立一个先进的企业资源规划（ERP）系统，集成各部门的业务流程，提高工作效率，降低成本。
其次，可以引入客户关系管理（CRM）系统，实现客户信息的集中管理和精细化服务，提升客户满意度。
此外，电子文档管理系统也是必不可少的，它能够提高文件的查找和存储效率，避免信息的丢失和重复劳动。
二、推动信息化技术创新随着技术的不断发展，企业应积极探索和推动信息化技术的创新应用。
首先，可以考虑引入人工智能技术，例如机器学习和自然语言处理，用于数据分析和智能决策，提高企业的竞争力和创新能力。
其次，云计算技术可以帮助公司实现弹性扩展和成本节约，同时提供稳定和安全的数据存储和处理服务。
同时，大数据技术可以帮助公司挖掘和分析海量的数据资源，提取有价值的信息，为公司的决策提供科学依据。
三、加强信息安全保护随着信息化水平的提升，信息安全问题也变得更加重要。
公司应加强对信息安全的保护和管理，确保企业关键信息不被泄露或损坏。
首先，可以建立完善的信息安全管理制度，明确责任和权限，加强对员工的培训和意识教育。
其次，可以引入先进的网络安全技术，建立防火墙和入侵检测系统，及时发现和应对网络攻击。
同时，备份和灾难恢复措施也是必不可少的，以应对各种意外情况。
四、促进信息共享和协同工作信息共享和协同工作是信息化的重要目标之一。
公司可以建立一个统一的信息平台，集成各部门和项目的信息资源，实现信息的共享和流通。
同时，引入协同办公工具，如在线会议系统和团队协作平台，促进员工之间的沟通和合作，提高工作效率和协同能力。
对公司未来信息化的建议
对公司未来信息化的建议随着科技的发展和智能化的趋势，信息化已经成为企业发展的重要方向。
为了适应这一趋势，我有以下几点建议，帮助公司实现未来的信息化目标。
1.加强信息化基础设施建设在实现信息化的过程中，首先需要加强公司的基础设施建设。
包括网络、服务器、存储设备等硬件设施的更新和升级，以及信息系统的集成和优化。
只有建立稳定可靠的信息化基础设施，才能支撑起公司的业务发展。
2.推动数字化转型数字化转型是信息化的核心内容，可以帮助公司提高效率、降低成本、增强竞争力。
在未来，公司应该加大力度推动数字化转型，将各个业务环节、流程、数据都纳入数字化管理和处理。
通过数据分析和挖掘，可以提供更准确的决策支持，优化业务流程，提高工作效率。
3.加强信息安全保障随着信息化的深入发展，信息安全问题也日益突出。
为了保护公司的信息资产和客户的隐私，公司需要加强信息安全保障措施。
包括建立健全的信息安全管理体系、加强网络安全防护、加强员工的信息安全意识培养等。
只有确保信息安全，才能让公司的信息化建设得到长久的发展。
4.推动云计算和大数据应用云计算和大数据是未来信息化的重要趋势，可以帮助公司实现资源共享、灵活扩展和智能决策等目标。
公司应该积极推动云计算和大数据的应用，建立自己的云平台和数据中心，将数据进行整合和分析，为业务决策提供更准确的支持。
5.加强人才培养和引进信息化的推进需要有专业的人才支持，公司应该加强人才培养和引进，建立健全的人才培养体系。
通过内外部培训，提高员工的信息化素养和技能，让他们能够适应和应对信息化发展的要求。
同时，公司也可以通过引进人才，补充和完善现有团队的技术能力。
6.加强与合作伙伴的合作在信息化建设过程中，公司应该加强与合作伙伴的合作，共同推进信息化的发展。
可以与IT厂商、行业协会、高校等建立合作关系，共同研发和推广新技术、新产品。
通过合作，可以充分利用外部资源，加快信息化的进程。
7.优化用户体验在信息化建设过程中，要以用户为中心，优化用户体验。
关于信息化建设初步合理化建议
一、本公司信息化需求分析在公司领导的高度关注和支持下，企业已建立起符合企业发展实际需要的信息化系统，特别是在硬件设施的投入上已基本满足企业需求，为信息系统的建设和实施提供了有力的保障。
但是本部门在技术人员配备上及信息化系统建设、实施过程中的管理流程仍存在一些问题。
相关信息系统模块相对照较独立，需要建立统一的门户，通过门户作为企业对内对外的信息窗口，构建内部办公系统加快内外信息流转速度、实现异地办公，提高办公效率和管理水平，实现工作流管理、电子协作、邮件管理、信息共享、市场快速反应以及客户战略管理，并实现决策支持等功能；充分做到信息系统数据集中，避免信息孤岛，统一标准数出一家。
以下为个人分析的一些信息，可能存在一定误差，仅供参考。
1、本公司信息化建设应用领域的覆盖面财务管理86%成本管理40%产品设计10%生产管理(DCS) 45%采购管理40%本公司信息应用的主要三大环节在财务、销售和采购管理环节， 特别是财务信息管理系统的应用比例超过 85%，目前公司信息化 主要建设内容为 ERP 系统建设和DCS 系统的建设。
2、信息化先后效果比较信息化前 信息化后信息孤岛、数出多家、标准不 统一管理信息平台，数据集中，一、难以监控 统一编码和标准，数出一家40%35%60%60%55%40%20%5%90%85%76%物料管理库存管理销售管理物流管理质量管理人力资源办公自动化无纸化办公电子商务网络建设视频会议、监控互联网站建设大宗原燃材料采购依据不统一、实际库存难以准确统计，质量变动大，计量标准不同水泥库存、价格信息不能准确把握，客户合同信息、信用难以控制备品备件高库存，紧急采购频繁，备件计划盲目/资源分散采购流程长，信息失真现金流量不均衡，预算与执行脱节设备运行状态不可控计量数据断档、人为记录，存在管理漏洞自动依质定价，质量信息共享，统一供应商供货/付款进度实现了以销定产，信用控制，合同管理，汇票贴息运算等供应链可视，多级库存优化，库存和采购实现集中管理，备件出库能够跟踪供应链上厂商供货周期缩短，能够对供应商定期评价，优胜劣汰资金流动全局有序管理，与采购销售协同，短期与中长期资金能够预测设备运行周期管理，运行状态监控，运行缺陷预知，维护可控计量，过程数据能够自动提取，由静态数据转变成动态管理数通过以上内容的分析反应出几个重点1、 基础数据标准要统一，供应链基础数据优化2、 工作流程和业务规章制度的完善以及落实和考核3、 各业务系统数据的衔接和共享，避免信息孤岛4、 资金管理和生产可控性目前我们的系统还是存在物料冗余及计量单位不统一， 以及仓库 设置不精细等情况， 还有就是生产创造环节与库存管理脱节， 造成成 本核算的差异性。
信息化建设建议书
信息化建设建议书尊敬的有关部门：随着社会的发展和科技的进步，信息化已经成为现代社会运行的基石之一。
在当前信息时代，我们深切感受到信息化建设的重要性和紧迫性。
为了适应社会的发展需求，提高行政管理效率，我谨提出以下关于信息化建设的建议。
一、加强基础设施建设信息化建设的基础设施对于实现信息化的目标至关重要。
首先，建议加强网络建设，提供稳定、高速的宽带网络环境，以满足信息交互和数据传输的需要。
其次，配备高性能的服务器和存储设备，以支持大规模的数据处理和存储。
此外，还需要完善硬件设施，确保各部门和机构的计算设备正常运行。
二、推进信息系统整合信息系统在各个部门和机构中广泛应用，但目前存在系统不互通、信息孤岛等问题。
为了提高信息共享和协同办公能力，建议推进信息系统整合。
通过制定统一的数据标准和接口规范，整合各部门的信息系统，实现数据共享和业务流程的无缝对接。
同时，加强信息安全管理，防止数据泄露和非法访问。
三、提升信息技术应用能力信息化建设不仅仅是硬件设施和系统的建设，还需要培养和提升相关人员的信息技术应用能力。
建议加强对公务员和工作人员的培训，提高其信息技术水平，熟练掌握各类办公软件和信息系统的使用方法。
同时，建立技术支持团队，及时解决人员在使用过程中遇到的问题，保障信息系统的正常运行。
四、推动数据开放共享数据是信息化建设的核心资源，但目前很多数据封锁在各个部门之中，无法实现有效的共享利用。
建议推动数据开放共享，制定相关政策和规范，建立统一的数据平台，实现数据的互通互联。
同时，加强数据安全保护，防止数据泄露和滥用。
五、加强信息化建设规划和管理信息化建设需要有统一的规划和管理，以确保各项目标的顺利实施。
建议制定全面的信息化建设规划，明确建设目标、任务和时间表。
同时，加强项目管理，建立项目组织机构和责任体系，确保项目按时、按质完成。
另外，建议建立信息化建设绩效评估机制，及时评估信息化建设的效果和效益。
综上所述，信息化建设对于社会发展具有重要意义。
信息化建设建议书
信息化建设建议书尊敬的领导：随着信息技术的快速发展，信息化已成为现代社会的趋势和必然选择。
为了适应时代的变化，我将提出一些建议，希望能够促进我单位的信息化建设。
1. 提高网络设施的建设水平网络作为信息化建设的基础设施，对于信息传输和共享起着至关重要的作用。
在网络设施的建设上，我们应该注重以下几个方面的改进：（1）提高网络带宽网络带宽足够宽敞，能够满足信息传输需求，是信息化建设的基础。
我们应该考虑进行网络带宽的升级，以提高网络传输速度和稳定性。
（2）加强网络安全防护随着网络攻击的不断增加，我们的网络安全意识必须得到提高。
应建立完善的网络安全防护机制，包括安装防火墙、入侵检测系统等，确保网络数据的安全和可靠性。
（3）提供高效的网络服务为了满足员工对于信息化工作的需求，我们应提供高效的网络服务。
包括稳定的上网速度、完善的邮件系统、远程办公等功能，提高工作效率和便捷性。
2. 优化信息系统的建设与管理（1）完善信息系统建设规划信息化建设需要有系统的规划和设计，明确各项功能和需求。
我们应该组织专业人员，进行信息系统的规划，明确工作目标和任务，为后续建设提供指导。
（2）加强信息系统的运维管理信息系统的长期稳定运行需要有专门的运维管理团队。
这个团队应具备专业的技术知识和丰富的经验，能够及时处理系统故障和问题，并进行日常的系统维护。
（3）培训用户，提高信息系统使用率信息系统的建设不仅仅是技术问题，还涉及到用户的习惯和使用能力。
我们应加强对用户的培训，提高他们对于信息系统的熟悉度和使用率。
3. 加强信息化人才队伍的建设（1）引进和培养信息技术人才信息化建设需要有专业的技术人员来支持和推动，所以我们应该积极引进和培养信息技术人才。
可以通过招聘、培训、岗位轮岗等方式，提高员工的信息化素质。
（2）建立信息化人才激励机制为了留住优秀的信息技术人才，我们应该建立健全的激励机制。
可以通过薪酬、晋升、培训等方式，给予他们合理的奖励和发展空间，激发他们的工作动力。
关于信息化的建议
关于信息化的建议一、加强信息安全管理信息化时代，数据安全是至关重要的。
建议加强信息安全管理，包括加强网络安全防护措施、加强对员工的信息安全培训、建立完善的信息安全管理制度等。
二、提升信息化基础设施建设信息化建设需要良好的基础设施支持。
建议加大对信息化基础设施建设的投入，包括加强网络带宽和速度、提升服务器和存储设备的性能、优化网络结构等。
三、推动信息化与业务的深度融合信息化只有与业务深度融合，才能发挥其最大价值。
建议推动信息化与业务的深度融合，包括制定信息化规划与业务发展战略的一体化、建立信息化项目与业务项目的紧密结合机制等。
四、加强信息化人才队伍建设信息化建设需要专业的人才支持。
建议加强信息化人才队伍建设，包括培养和引进信息化专业人才、建立健全的绩效评价和激励机制、加强信息化人才的培训和学习机会等。
五、发展大数据和人工智能技术大数据和人工智能技术是信息化发展的重要趋势。
建议加强对大数据和人工智能技术的研发和应用，包括建设大数据平台、推动数据共享与应用、探索人工智能在各行业的应用等。
六、提升信息化管理水平信息化管理水平的提升是信息化建设的关键。
建议加强信息化管理，包括建立科学的信息化管理体系、加强对信息化项目的管理和监督、完善信息化绩效评估体系等。
七、加强信息化与安全生产的结合信息化与安全生产是密不可分的。
建议加强信息化与安全生产的结合，包括在安全生产过程中应用信息化技术、建立安全生产信息化管理系统、推动信息化在安全生产中的应用等。
八、推动信息化在教育领域的应用信息化对教育领域的改革具有重要意义。
建议推动信息化在教育领域的应用，包括建设数字化校园、推广在线教育、开发教育类APP 等。
九、加强信息化与城市管理的结合信息化与城市管理的结合能够提升城市管理水平。
建议加强信息化与城市管理的结合，包括建设智慧城市、推动数字城市建设、提升城市公共服务水平等。
十、加强信息化与医疗健康的结合信息化对医疗健康领域的改革具有重要作用。
上市公司的信息化建设
上市公司的信息化建设随着信息技术的飞速发展和应用，信息化已成为现代企业管理和运营的基石。
对于上市公司来说，信息化建设不仅可以提升企业的运营效率和竞争力，还可以优化企业的内部管理和外部服务。
本文将就上市公司的信息化建设进行探讨，并提出相应的建议和措施。
一、信息化建设的意义1. 提升运营效率：通过信息化建设，上市公司可以实现业务流程的自动化和标准化，减少人工操作和重复劳动，从而提高运营效率。
2. 加强决策支持：信息化系统可以帮助上市公司收集、整理和分析大量的数据，为决策者提供及时、准确的决策支持，降低风险。
3. 提高客户满意度：信息化建设可以提供更快捷便利的服务通道，提升客户体验，增强客户粘性，为公司带来更多的业务机会。
4. 加强风险管理：信息化系统可以实现对企业各个环节的监控和预警，及时发现和应对潜在的风险，提高企业的抗风险能力。
二、信息化建设的关键要素1. 信息化战略规划：上市公司需要制定明确的信息化战略规划，与企业战略相衔接，明确信息化的长远目标和路径。
2. 信息化团队建设：组建专业的信息化团队，包括信息技术专家、项目经理和业务人员，形成合力，推动信息化建设的顺利进行。
3. 信息化基础设施建设：上市公司需要构建稳定、高效的信息技术基础设施，包括网络、服务器、存储系统等，为信息化系统的运行提供支撑。
4. 信息系统集成和开发：选择适合企业需求的信息系统供应商，进行系统集成和开发，确保系统的功能完备和稳定运行。
5. 信息安全保障：加强对信息系统的安全管理，包括网络安全、数据安全等方面的保护，防止信息泄露和黑客攻击。
三、信息化建设的实施步骤1. 需求分析：明确上市公司信息化的需求和目标，制定详细的需求分析报告，为后续的建设工作提供指导。
2. 方案设计：根据需求分析结果，制定信息化建设的实施方案，包括技术选型、系统设计和项目计划等，明确各项任务和责任。
3. 建设实施：按照方案进行信息化系统的建设实施，包括硬件搭建、软件安装、数据导入等环节，确保系统的正常运行。
公司信息化建设的想法和建议
公司信息化建设的想法和建议哎呀，现在的公司可真是跟不上时代啊！我们得加快信息化建设的步伐，不然就被淘汰了。
那啥，小伙伴们，你们有没有想过怎么让我们的公司信息化建设更上一层楼呢？别着急，听我慢慢道来。
我们得明确信息化建设的目标。
简单来说，就是让我们公司的各个部门能够更好地协同工作，提高工作效率。
具体来说，有以下几个方面的需求：1. 信息共享：让公司的各个部门能够方便地获取和分享信息，避免重复劳动和信息孤岛现象。
2. 业务流程优化：通过信息化手段，简化公司的业务流程，提高工作效率。
3. 数据分析：利用大数据技术，对公司的各项业务进行深入分析，为决策提供有力支持。
4. 技术支持：确保公司的信息设备和系统能够稳定运行，及时解决技术问题。
有了明确的目标，我们就可以开始着手推进信息化建设了。
这里，我有几点建议：1. 先从基础设施建设入手。
比如，我们可以升级公司的网络设备，提高网络速度和稳定性；再比如，我们可以购买一些高性能的计算机设备，满足公司各部门的需求。
这些硬件设施的建设，是信息化建设的基础。
2. 推广云计算和移动办公。
现在很多公司都在使用云计算和移动办公的方式，这种方式可以让员工随时随地处理工作事务，提高工作效率。
我们也可以借鉴这种模式，让我们的员工在家中或者外出的时候，也能轻松处理公司事务。
这需要我们的IT部门做好相应的技术支持。
3. 建立统一的信息平台。
把公司的各种信息资源整合到一个平台上，方便员工查找和使用。
这样一来，不仅能够提高信息的利用率，还能够减少信息泄露的风险。
4. 加强员工培训。
信息化建设不是一蹴而就的事情，需要我们每个员工都能够掌握一定的信息技术知识。
所以，我们要定期组织员工培训，提高他们的信息技术素养。
5. 注重信息安全。
信息化建设的过程中，信息安全是一个非常重要的问题。
我们要加强对公司信息资产的保护，防止信息泄露给竞争对手。
我们还要加强对员工的网络安全教育，让他们养成良好的网络安全习惯。
信息化建设合理化建议书2000字
信息化建设合理化建议书2000字首先感谢各位领导在百忙之中抽出时间阅览这份关于我公司信息系统的建议书，在这份建议书中我将从我公司在目前系统的缺陷和不足出发，考虑生产环境的情况下，说明我公司进一步实施信息化改造，应用系统突破信息瓶颈的必要性和迫切性，并给出一个大体解决方案和信息系统的规划建议，供各位领导参考。
本建议书包含五个部分，分别为系统的存在缺陷和应用状况分析、系统改善的迫切性、系统建设的建议，投资规模，风险及对策。
1、存在缺陷和应用状况分析：现系统的缺陷：BOM、工艺不能按需求自动建立种类，每添加一种新材料种类必须修改软件升级系统。
车间作业不能实现全线使用Barcode实现自动化输入和选择程序或设置。
自动控制能力不足，车间作业不能全线做到预警扣押，异常自动发送邮件通知相关人员。
物料库存不足或过期时不能自动发送邮件通知相关人员。
报表缺少自动定制功能，不能根据需要定制报表，做一种报表必须修改软件升级系统。
自动计算分析功能缺失，生产计划、物料计划，采购计划需要在多个地方查询后人工分析计算。
各模块功能不能通过配置实现，任何需求都要做软件修改升级。
现有ERP包括了财务管理模块，生产控制模块，销售管理，库存管理，采购管理，质量管理，人力资源管理。
财务管理模块目前在使用的是产品价格，内部发票，金蝶发票管理和销售额统计功能，其他财务管理均使用第三方软件金蝶系统。
物流管理对物料的库存，收货，发货，供应商信息，采购计划，采购订单，收货等业务和资料查询带来了很大的方便，很大程度上提高了我们业务的效率。
突显出企业对信息化管理的依赖性。
2、系统改善的迫切性：ERP目前使用的重点是生产控制管理模块，目的是将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
BOM、工艺、生产流程是我们的制造标准，物料是基本保证，现有的BOM 清单只基于产品的规格型号产生，因ERP是在原产品BOM基础上修改而来对于BOM的定义只限于已知材料框架、焊丝、导电胶、塑封料，在此技术上又增加了基板，但我们目前的产品对BOM的要求已不限于此，每增加一种形式的材料均需对ERP修改升级，BOM设置的呆板在很大程度上影响了生产，并造成产品缺陷，BOM清单中已经发现有对供应商选择的需求，由此必产生物料的替代功能需求，同一种物料会分第一物料、第二物料等。
信息化建设的需求和建议
信息化建设的需求和建议干这行这么久，今天分享点信息化建设的经验。
咱先说说需求这一块。
我觉得吧，信息化建设的需求那得从企业或者组织自身的状况出发。
就好比你家装潢，你得先知道自己的房子多大，几口人住，生活习惯是啥，信息化建设也一样。
我之前就踩过坑，一个小公司，老板听别人说什么大数据分析好，就非要搞，结果根本没有那么多数据量，花了很多钱建了个摆设。
所以我觉得，搞信息化建设之前，得清楚自己到底要解决啥问题。
比如说，要是内部管理混乱，文件传递效率低，那就先从办公自动化这块需求出发。
哦对了还有，在考虑需求的时候，员工的接受程度也是需求的一部分呢。
像有的公司上了特复杂的信息系统，员工觉得不好用，根本不配合，那不就白瞎了么。
之前去一个企业考察，他们给客服部门上了一套新的客户关系管理系统，那系统界面可复杂了，客服每天光是找功能就要浪费好多时间，结果大家怨气很大，使用率极低。
这就说明，用户体验也是需求的重点啊。
说完需求再说建议哈。
我感觉啊，第一个建议就是要选对软件或者开发团队。
千万别图便宜啊，便宜没好货这句话还是有道理的。
我之前见过一个项目，为了省钱，选了个没经验的小团队，最后做出来的东西漏洞百出。
这就好比你盖房子，找个路边摊的小工队，能盖好才怪呢。
一旦选定了软件或者团队，得好好沟通需求。
可别像我之前那样，觉得大家都懂了，结果做出来的东西南辕北辙。
沟通一定要细致，每个功能，每个流程，都要敲定好。
另外，在信息化建设过程中，数据安全太重要了。
很多人可能觉得自己小公司，没人会来攻击。
错啦！我认识一个同行，他们公司不大，但就因为没重视数据安全，被黑客攻击了一次，业务停了好几天，损失惨重啊。
所以，不管公司大小，数据安全相关的防护措施都得有，加密存储，访问控制啥的都不能少。
还有一个就是持续改进。
信息化建设不是一锤子买卖。
做完了就不管了那可不行。
世界在变，企业也在变，需求也会变的。
我觉得大概每隔一段时间，就得重新评估一次信息化的建设是否还满足需求。
关于加强企业信息化建设的提案
关于加强企业信息化建设的提案一、基本情况企业信息化是提升企业核心竞争力和自主创新能力的基础。
目前，我市规模以上工业在信息化建设方面开始加大投入的力度，不断推进信息化水平，取得了一定的成效。
但是，与现代企业管理和创新趋动的要求，还存在较大差距。
二、存在问题1、思想认识上存在大的差距。
较多的企业对信息化建设重视不够，仍然将信息化当作传统经营管理模式的一种辅助手段，没有制定长远或系统的信息化建设规划。
粗略估算，年营业额2000万以上企业，平均年信息化投入不足10万元，工业的信息化投入占比更低。
2、信息化技术人员占比低。
由于企业信息化普遍低，所以从事信息化的技术人员相对较少，企业中专业信息化技术人员平均0～1人。
3、物流配送的信息化管理程度低。
物流配送的信息化程度处于一个相对较低的水平，将物流配送纳入信息化管理的企业占比低，而与物流配送关联度较高的工业、贸易企业的物流配送信息化管理的程度也很低。
4、电子商务交易水平低。
在电子商务交易已十分普遍和发达的今天，我市绝大多数企业因受技术人才、建设资金、信用程度、交易安全性等因素的影响和制约，未开展电子商务活动。
（企业电子商务是指利用Internet来组建企业内部经营管理活动，与企业展开的电子商贸活动保持协调一致。
最典型的是供应链管理，它从市场需求出发，利用网络将企业的销、产、供、研等活动串在一起，实现了企业的网络化，数字化管理，最大限度的适应网络时代市场需求的变化，也就是企业内部的电子商务实现。
企业电子商务不仅是基于因特网上的交易活动，而且是指利用电子信息技术来解决问题、降低成本、增加价值和创造商业和贸易机会的商业活动，包括通过网络实现从原材料查询、采购、产品展示、订购到出品、储运、电子支付等一系列的贸易活动。
）三、意见建议1、加强信息化的宣传和推广。
政府要加强信息化建设的引导，通过多种渠道开展多层次的信息化知识的宣传、培训和推广。
特别是加大对中小企业信息化知识的普及力度，让企业充分认识和感受到信息化所带来的好处和便捷，推动企业规范化管理，提高工作效率，减少中间环节投入，促进生产经营效益。
分公司对公司信息化发展的意见和建议
主题：分公司对公司信息化发展的意见和建议一、概述近年来，随着信息技术的飞速发展，公司信息化已成为企业发展的重要战略。
作为分公司，我们深切感受到了公司信息化对业务流程、管理方式以及员工工作效率所带来的巨大影响。
我们认为有必要就公司信息化发展提出一些意见和建议，以期推动公司信息化取得更好的发展。
二、意见1. 加大投入，优化基础设施在公司信息化建设过程中，首要的是要加大投入，优化基础设施。
分公司建议公司在硬件设备、网络环境以及安全防护方面加大投入，确保公司信息化建设的稳定性和安全性。
2. 强化人才队伍建设，加强培训公司信息化需要有专业的人才来支撑。
分公司建议公司加强信息化人才队伍的建设，提升员工的信息化能力和意识。
定期组织培训和学习交流活动，确保员工掌握最新的信息技术知识，提高信息化应用能力。
3. 完善信息化管理体系公司信息化建设需要有完善的管理体系来支撑。
分公司建议公司建立完善的信息化管理体系，明确信息化项目的责任主体和工作流程，规范信息化项目的立项、实施和验收流程，确保信息化项目能够有序进行，达到预期效果。
4. 强化数据安全保护意识随着信息化的深入，公司的大量重要数据也在不断增加。
分公司建议公司加强对数据安全保护的意识，建立健全的数据安全管理制度和技术保障体系，防范各类信息安全风险，保障公司数据的安全和完整。
5. 促进信息化与业务深度融合信息化建设的最终目的是要服务于业务发展，促进业务创新和转型升级。
分公司建议公司加强与信息化深度融合，将信息化与业务相结合，发挥信息化在业务发展中的重要作用，实现信息化与业务的协同发展。
三、建议1. 成立公司信息化发展专门组织机构为了更好地推动公司信息化建设，分公司建议公司成立专门的信息化发展组织机构，负责统筹公司信息化建设规划和实施工作，协调各部门信息化工作，推动公司信息化取得更好的发展。
2. 设立信息化专项资金分公司建议公司设立专门的信息化发展基金，用于支持公司信息化建设项目的资金投入和运营维护，确保公司信息化建设的顺利进行和稳健发展。
对上级单位信息化建设的意见建议
对上级单位信息化建设的意见建议一、注重信息化战略规划上级单位在信息化建设中应注重制定全面的信息化战略规划，明确信息化目标和发展方向。
同时，需考虑到上级单位的具体需求和发展阶段，合理规划信息化项目，确保信息化建设与上级单位的整体发展相协调。
二、加强信息安全保障上级单位在信息化建设中应加强信息安全保障措施，建立健全信息安全管理制度，确保信息的机密性、完整性和可用性。
同时，要加强对员工的信息安全培训，提高员工的信息安全意识，防范信息泄露和网络攻击。
三、推动信息共享和协同办公上级单位应推动信息共享和协同办公，实现各部门之间的信息互通和协同工作。
可以建设统一的信息平台，提供统一的数据接口和标准，实现信息的共享和集成，提高工作效率和协同能力。
四、提升信息化水平上级单位应加大对信息化技术的投入，提升信息化水平。
可以引进先进的信息化设备和技术，建设高效的信息系统和网络基础设施。
同时，要加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化素养，推动信息化技术的应用和创新。
五、加强信息化管理上级单位应加强对信息化建设的管理，建立健全的信息化管理体系。
可以制定相关的管理规定和流程，明确各部门的职责和权限，加强对信息化项目的监督和评估，确保信息化项目的顺利推进和运行。
六、优化信息化服务上级单位应优化信息化服务，提供及时、便捷的信息化服务。
可以建立健全的用户支持体系，提供专业的咨询和技术支持，解决用户在信息化使用过程中的问题和困难。
同时，要加强对用户需求的调研和分析，不断改进和优化信息化服务。
七、加强信息化与业务的融合上级单位应加强信息化与业务的融合，推动信息化与业务流程的无缝对接。
可以通过业务流程再造和信息化系统的集成，实现业务的快速响应和高效运作。
同时，要注重信息化对业务的支持和促进作用，提高业务的质量和效益。
八、加强信息化人才队伍建设上级单位应加强信息化人才队伍建设，培养和引进高素质的信息化人才。
可以建立健全的人才培养机制，提供专业的培训和发展机会，吸引和留住优秀的信息化人才。
公司信息化 技术建议
公司信息化技术建议随着科技的飞速发展，信息化已成为企业提升竞争力、优化运营和增强客户满意度的关键手段。
本文将从以下方面为公司信息化提出技术建议：一、信息系统规划1.对现有信息系统进行全面评估，了解其功能、性能及存在的问题。
2.结合公司战略目标和业务需求，制定信息系统的发展规划。
3.确保信息系统规划具有足够的灵活性，以便应对市场变化和业务增长。
二、硬件设备升级1.对现有硬件设备进行评估，确定其性能和可靠性是否满足当前和未来的需求。
2.根据评估结果，制定硬件设备升级计划，包括购买新设备或对现有设备进行升级。
3.确保硬件设备具有良好的可维护性和扩展性，以满足公司未来发展的需求。
三、软件系统优化1.对现有软件系统进行评估，了解其功能、性能及存在的问题。
2.根据业务需求和市场变化，对软件系统进行优化和改进，提高其效率和可靠性。
3.确保软件系统具备良好的可定制性和可扩展性，以便应对公司业务变化。
四、网络安全保障1.建立完善的网络安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等安全措施。
2.定期对网络安全进行评估和测试，确保其安全性和可靠性。
3.加强员工网络安全意识培训，提高整体网络安全水平。
五、数据中心建设1.制定数据中心建设计划，包括场地选址、设备采购、基础设施建设等。
2.确保数据中心具备足够的容量和可靠性，以满足公司业务需求。
3.加强数据中心的管理和维护，提高其运营效率和安全性。
六、办公自动化推行1.根据公司实际情况，选择合适的办公自动化软件和工具。
2.制定办公自动化推行计划，分阶段实施，逐步提高自动化水平。
3.加强员工办公自动化培训，提高其使用水平和效率。
七、人才培训与发展1.制定人才培训计划，提高员工信息化素质和技能水平。
2.建立完善的人才发展机制，吸引和留住优秀人才。
3.加强与高校、研究机构的合作，共同培养和输送高素质信息化人才。
八、持续技术支持与维护1.选择可靠的技术支持与维护服务提供商，确保公司信息化系统的稳定运行。
关于加强公司信息化建设的意见
关于加强公司信息化建设的意见随着信息技术的迅速发展，信息化已成为各行业发展的关键驱动力之一。
在这个数字化时代，加强公司信息化建设已成为一个必要的举措。
本文旨在探讨加强公司信息化建设的意见，并提出相关建议。
一、背景介绍随着全球市场的竞争日趋激烈，信息化已逐渐成为现代企业获得竞争优势的关键要素之一。
信息化可以提高企业的运营效率，加强内外部沟通和协作，优化业务流程，提升管理水平等。
因此，加强公司信息化建设已成为许多企业追求长远发展的重要方向。
二、加强公司信息化建设的意义1. 提高工作效率：通过信息化工具和系统的应用，可以实现业务流程的自动化和智能化，从而提高工作效率。
员工可以更快速、准确地完成工作任务，提高生产效率和服务质量。
2. 优化公司管理：信息化建设可以使企业管理更加科学、规范。
通过信息系统，可以实现对公司各项数据的准确记录和分析，为决策提供可靠的数据支持，降低决策风险。
3. 强化竞争优势：信息化可以使企业获取更多市场信息和竞争对手的动向，帮助企业迅速作出反应。
同时，信息化也可以促进公司与供应商、客户之间的紧密合作，形成良好的合作伙伴关系，增强竞争优势。
4. 降低成本：信息化工具的应用可以减少人力资源的开支，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
此外，信息化还可以优化供应链和物流管理，减少物流成本。
5. 提升企业形象：信息化建设可以提升企业的现代化形象，展示公司的创新能力和专业素养，为公司的客户、投资者和合作伙伴留下良好的印象。
三、加强公司信息化建设的具体措施1. 完善信息化基础设施：公司应加强网络和设备的建设，确保网络畅通和设备运行的稳定性。
同时，加强信息安全管理，防范网络攻击和数据泄露等风险。
2. 提高员工信息化素养：公司应加强员工的信息化培训，提高员工对信息化工具和系统的使用能力。
鼓励员工积极参与信息化建设，提供良好的学习和应用环境。
3. 推进业务流程的信息化改造：公司应对现有的业务流程进行全面梳理和分析，优化和改造，将其数字化和自动化。
企业信息化建设的几点意见
关于进一步推进企业信息化的建议一、企业信息化建设现状2011年上半年，公司企业信息化工作开始逐步展开，并取得一定成果。
（一）进一步完善了网络基础设施建设目前，公司已经完成了防病毒软件企业版的整体部署，保障了公司的客户机环境安全，同时，通过在公司防火墙上的相关安全设置，实现了内外网访问策略，有效屏蔽了外网入侵，成功抵御多次病毒爆发。
公司还通过建立测试环境，初步形成测试环境和生产环境隔离，为下一步的软件开发建立基础。
（二）企业门户网站建设完成公司通过软件外包方式，建立企业门户网站，同时，公司在此过程中整理了信息发布流程，选取企业宣传口号，进一步扩展与投资者的沟通渠道，树立了企业形象。
（三）企业邮箱建立完成公司建立了公司企业邮箱，可以实现通过手机、wifi、电脑等多种方式连接公司邮箱，有效拓宽了公司与投资者交流的渠道，实现了内部信息的安全管理和及时传递。
二、企业信息化建议为推进公司企业信息化建设，在今年下半年的工作中，我们建议将在如下两个方面推进。
(一)继续完善基础设施建设在目前现有基础上，我们建议再采购1或2台的服务器作为数据库服务器和OA 服务器，具体情况须根据OA 软件的客户端数量决定，如OA 软件仅在本部使用，可将数据库和OA 软件放置到同一服务器上，如OA 软件客户端使用较多，则需要将数据库和OA 软件分离。
同时，当越来越多的数据在企业系统中运行时，数据安全就愈发显得重要。
因此，我们将在OA 系统正式上线后，采购磁盘阵列机作为公司备份数据服务器，通过采用增量备份和全量备份的方式，保证数据的可靠性；采购一台三层交换机将办公环境和系统环境分离，保证数据的健壮性；采购防毒墙来保证数据的安全性,具体情况如下图所示：APAPAP现有网络拓扑图共享磁盘阵列（二）上市公司独立建设OA系统1.什么是OA系统OA系统是采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作的信息平台；改变了过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。
信息化合理化建议
信息化合理化建议随着信息技术的不断发展，信息化已经成为现代企业发展的关键因素之一。
信息化合理化是指在企业信息化建设过程中，合理地利用信息技术，提高工作效率和管理水平的一种方法。
下面是十个关于信息化合理化建议的内容。
一、建立完善的信息化规划企业应该制定长期的信息化规划，明确信息化的目标和方向。
规划中应包括信息化的战略、目标、资源投入、时间计划等，以便明确发展方向和提供指导。
二、加强信息技术人员培训企业应加强对信息技术人员的培训，提高其技术水平和综合素质。
信息技术人员是信息化建设的核心力量，只有他们具备了足够的技术知识和能力，才能够更好地推动企业的信息化进程。
三、优化信息系统架构企业应优化信息系统的架构，采用先进的技术和标准，将各个子系统进行集成，实现信息共享和流程优化。
同时，要注重系统的稳定性和安全性，确保信息的准确性和机密性。
四、提高信息化建设的投入企业应适当增加信息化建设的投入，包括硬件设备的更新、软件系统的升级和人员培训等。
只有投入足够的资源，才能够保证信息化建设的顺利进行和取得显著的成效。
五、加强信息安全管理企业应加强对信息安全的管理，建立健全的安全策略和制度。
包括加强对系统的访问控制、数据的备份和恢复、网络的安全防护等，确保信息的安全性和可靠性。
六、推动业务流程再造企业应推动业务流程再造，利用信息技术对现有业务流程进行优化和改进，提高工作效率和管理水平。
通过重新设计和整合业务流程，可以更好地利用信息化技术的优势，实现工作流程的自动化和标准化。
七、加强信息共享和协同办公企业应加强信息共享和协同办公，利用信息化技术实现不同部门和员工之间的信息共享和协同办公。
通过共享信息和资源，可以提高工作效率和决策水平，促进企业的整体发展。
八、建立完善的数据管理体系企业应建立完善的数据管理体系，包括数据的采集、存储、处理和分析等环节。
通过科学合理地管理数据，可以为企业的决策提供可靠的依据，提高工作效率和管理水平。
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公司网络信息化建设的建议进入公司已经一年多,对公司情况也比较熟悉,身为网管,对公司电脑和网络的使用情况比较熟悉, 在做好本职工作的基础上,也发现一些不足.个人对公司网络信息化建设的建议主要包含两方面,第一方面是日常办公OA系统,第二方面是公司对外形象及信息发布窗口.以下是两方面的详细介绍一: 日常办公OA系统随着公司业务的发展，信息化建设的重要性日益凸现。
企业信息化的定义是：在企业作业、管理、决策的各个层面，科学计算、过程控制、事务处理、经营管理各个领域，引进和使用现代信息技术，全面改革管理体制和机制，从而大幅提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。
信息化简而言之就是电子化办公，电子化办公的核心就是信息共享，协同工作，而这也是其与传统办公的根本区别。
房地产企业有着一般企业所没有的特殊性，具体体现在以下几个方面：首先业务环节众多：项目可行性研究、市场分析、产品定位、土地获取、规划及设计、融资、项目管理、市场营销、销售、物业管理等，部门关联密切，但协同管理的难度大。
正是由于房产企业的特殊性，对其信息反馈的及时性、企业各种数据库的建立以及数据的综合利用、信息在各部门之间的有效共享和传递、对领导决策的支持等方面都提出了更高层次的要求。
而整合了房产企业全部业务流程的一体化管理信息系统则是实现这些要求的趋势所在。
国内房产企业的信息化建设过程大致可以分为三个阶段：第一阶段：初级阶段，企业开始引进计算机硬件的同时，引进了一些功能软件，但这时候的软件应用只能完成一些简单的计算、统计、查询、资料整理工作，实属于单机版的初级的信息化。
第二阶段：企业开始采用一些售楼管理、物业管理软件、财务软件、工程预决算软件，初步实现了销售、物业管理的电脑化。
这些信息化的应用对提高工作效率、降低工作强度起到了一定的作用，很大程度上解决了个人和部门的工作负荷问题，但仍然无法满足房地产企业全方位的信息化需要。
第三阶段：目前少数企业针对市场需求，围绕房产开发的特殊性和流程建立了一体化的信息管理系统。
一体化的信息化建设主要是指采用统一的先进的开发工具和大型关系型数据库，从服务于企业发展战略出发进行系统规划，完全整合办公自动化、人事管理、项目管理、楼盘销售、客户关系管理、物业管理、租赁管理等专项业务管理功能，使彼此之间完全融合，实现数据间的直接交换与运算，减少信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化大平台。
由于房产企业多是围绕开发项目进行运作，周期长且涉及的业务环节众多，所以房产企业的信息化需求不仅仅只是单一的个人、部门的问题，而关系到整个流程和整个企业，信息化建设也不仅仅是IT产品的采购、程序开发和系统维护等工作，而是将信息技术、人力资源有机的结合起来为企业的科学管理服务。
作为一个处于信息时代并对信息有较多倚重的行业，作为一个想在行业中有一番作为的企业，进行企业信息化建设是未来发展的必然选择。
众所周知，作为一个管理性的行业，房产企业的管理效益远大于生产效益，而信息化建设为企业提升管理水平和能力提供了一个更为广阔的平台，并且只有真正意义上实现了企业的信息化，才能与房地产业蓬勃发展的势头相适应，才能在新一轮的竞争中取得战略优势。
OA是OFFICE AUTOMATION的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。
使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。
一个企业实现办公自动化的程度也是衡量现代化管理的标准。
ＯＡ从最初的以大规模采用复印机等办公设备为标志的初级阶段，发展到今天的以运用网络和计算机为标志的现阶段，对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。
OA软件解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转的效率的基本问题，范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的协同办公、以及各种信息的沟通与传递。
可以概括的说，ＯＡ软件跨越了生产、销售、财务等具体的业务范畴，更集中关注于企业日常办公的效率和可控性，是企业提高整体运转能力不可缺少的软件。
（一）个人办公员工进行各类申请、审批等工作流工作，员工通过本模块可进行收发文处理、会议审批、用车申请、请假申请、出差申请、外出申请、办公用品领用申请等日常工作。
（二）公文管理公文管理是办公系统的核心组成部分，用于文件的起草与流转。
它实现了文件从起草到审批到分发最后再到归档的全过程管理。
并实现了对分发出的文件反馈信息的实时跟踪。
实现对公文档案的销毁鉴定、公文借阅、公文查询、公文催办等的管理。
（三）会议管理对包括会议的计划起草、更改、审批、查询、安排、通知、会议取消，一直到会议纪要编写的全过程进行管理。
功能包括：会议计划、会议通知、会议归档、会议室管理、草稿箱。
（四）资产管理资产管理模块主要包括四个部分的管理：图书管理、车辆管理、办公用品管理、礼品管理。
（五）档案管理本系统的又一核心模块，是所有审批（公文审批、会议审批、申请单等）的最终流向。
用于存储各类的档案资料，如公文档案、会议档案、表单档案、自定义档案等，并可对各种资料分类检索。
（六）人事管理人事管理模块为方便单位的人事档案管理而设计，可对员工的基本信息如姓名、职称、专业、毕业学校等登记备案，同时可实现对员工的个人履历信息、家庭关系、证件等的管理操作。
利用本模块可以进行单位人事资料的浏览，查询和分析，以便于单位内部的人力资源开发.（七）公共信息如：公告栏、新闻中心、规章制度等。
每个栏目又可以设置栏目的发布权、发布对象等，并提供红头文件、普通文件、模板文件三种信息显示形式。
有助于员工在第一时间了解公司内外信息，是员工获取信息、交流信息的一个很好的公共平台。
（八）即时短信本模块的主要功能是实现OA在线用户实时短消息的相互发送和接收。
以更直接更迅速的方式实现信息以及工作的交流。
（十）邮件管理邮件管理包括内部邮件管理、外部邮件管理。
其中内部邮件管理是辅助日常文件传输的很好的工具。
它可以灵活的实现多用户收发、转发，邮件分类整理和删除功能。
二: 公司对外形象及信息发布窗口通过网站建设及宣传创造华夏海龙地产品牌, 首先，品牌能给消费者带来额外的心理满足。
随着经济的发展和人们生活品质的提升，品牌价值对房地产市场的作用日益凸显。
房子不再是“钢筋+混泥土”的遮风避雨的缩影，而成为一种拥有者身份、地位、品位的标识，而品牌赋予房屋“尊贵、典雅、时尚、温馨、运动”等更人性化的价值内涵，带给人们精神和文化的体验，提高业主满意度。
其次，房地产品牌是克敌制胜的利器。
在房地产业发展初期，多数楼盘好女不愁嫁。
然而，随着房地产市场发展的日趋成熟，竞争日益激烈。
建筑再新颖、规划再科学、布局再合理，很快就会被对手“克隆”，产品的日益同质化导致单靠产品本身难保长久的魅力。
而品牌所包含的不仅是房子本身，它还包含着情感和文化，实现与消费者的情感沟通，往往“手未出而占先机”随着人们生活品质的提高，选择机会的增多，消费者购房行为日益挑剔。
如今许多消费者在购房时，不再找楼盘买房，而热衷于找有品牌的开发商买房。
当房地产企业积累了较强品牌资产后，无疑为其后续项目打开了一条绿色通道，在其它项目广告投入不大的情况下，照样可以借助母品牌效应，获取较大的市场影响，这大大降低了企业扩张的成本，增强了企业的市场竞争力。
更重要的是，品牌能实现资本和产品的增值。
一个强势地产品牌能够让产品规避单纯的价格及硬件之争，实现企业利润的最大化，实现企业规模的扩张。
从长远发展来看，建立和培育品牌是房地产企业最经济的投资，能持续让企业获取超额收益。
一项相关调查表明，对于同质量楼盘，有品牌的开发商比没品牌的开发商每平方米能多卖300元，而万科更是能多卖1500元。
而且，在资本市场上，高品牌价值的企业更易为投资者所青睐，企业资本能实现更多的溢价。
进入21世纪，互联网正以迅雷不及掩耳之势进入到各行各业。
房地产业，这一关系到消费者切身问题——衣、食、住、行的行业，当然也不例外。
小区智能化、小区局域网、项目网站、开发商网站等的纷纷出现，充分体现出房地产与互联网或者网络的有机结合已经是大势所趋.由上可见，传统房地产营销将楼盘信息通过报纸、电视、电台等传统媒体向消费者传播，是一种直线的单向传递。
开发商发布信息，是主观的意愿。
至于有多少人看到了和看到了又能从中领会到开发商想表达的内容，开发商一般很难预计，通常依靠所谓的经验来判断，具有很大的盲目性。
而且每次的信息发布，发展商很难得到客户的及时反馈，并根据反馈的信息及时作出广告或者销售上的调整。
房地产项目上网，结合楼盘的特点，配合楼盘的销售策划工作，利用网络技术在网上进行互动式营销，突出设计楼盘的卖点，及时介绍工程进展情况，配合现场热卖进行网上动态销售情况介绍、预售情况介绍及按揭情况介绍并提供网上预售、网上咨询等服务。
房地产企业上网，可充分发挥现代网络技术优势，突破地理空间和时间局限，及时发布企业信息（如楼盘、房产、建筑材料、施工机械、装饰装修材料等）、宣传企业形象并可在网上完成动态营销业务。
(一)个性化互联网的最大特性之一就是充满个性，每个人上网都能得到自己所需要的东西。
房地产项目网站更应充分发挥这一特点，为目标对象提供个性化的服务，令上浏览者有亲切的感受，仿佛整个网站就象专门为其服务的。
缺乏个性的网站是没有竞争力和生存价值的。
(二)互动性将房地产项目上网，可以弥补利用传统媒介进行宣传的片面性和单向性。
在报纸、电视等媒体上发布项目信息，通常很难估计会达到什么样的效果，多数凭经验来估算，具有很大的盲目性。
如果信息在网上发布，上网者可以马上与之联系，形成信息反馈。
反过来开发商也可以与之联系，达到相互间互相沟通的目的。
开发商可以及时根据信息反馈的情况，及时改变规划或营销策略，紧跟市场发展动态。
3、实用性实用性也是不可忽略的。
因为建立网站就想最大限度地进行对房地产项目本身和发展商自己的宣传。
若网站只是为小区的业主服务，那宣传的广度和深度远远不够，失去了建网站的意义。
因此除了小区业主外，还要大量地吸引社会上的其他消费者浏览、使用这一网站，以形成更多的潜在客户。
4、技术性技术是一种网站建设实施的手段，先进的技术能够保证将所要传达的信息完美地表现。
技术在于运用，如何在适当的地方运用合适的技术是网站成功的关键。
应用多种技术实现强大的网站功能，展示网站个性化，与浏览互动交流信息，实现企业资源与网络的整合。
彭学真2010-4-11。