医院后勤管理论文

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医院后勤管理工作论文

医院后勤管理工作论文【摘要】在现代化医院发展建设的过程中，对医院后勤管理工作有着十分重要的意义，它不仅有利于医院服务质量的提升，还保障了医院的经济效益，促进医院的健康发展。

不过，从当前我国医院后勤管理工作的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对医院的经济效益和管理水平有着严重的影响，为此我们就要建立相应的改革方案，来对其后勤管理工作进行相应的创新改进。

一、医院后勤管理中存在的问题1、随着新医改政策的实施以及基本医疗保障覆盖面的扩大，医院病患的流量越来越大，医院后勤的负担越来越重。

我国的"新医改方案"明确指出，到20l1年，基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，而且在3年内使城镇职工医保、城镇居民医保和新农合的参保率都提高到90% 以上。

而且，为提高基本医疗保障的水平，中央财政对新农合和城镇居民的医疗补助标准也做了相应的提高，每人每年达到120元，在政策允许的范围内把住院费用报销和门诊费用报销的比例也提高了。

其中，居民医保支付的额度达到当地职工年平均工资收入的6倍左右，新农合也提高到农民人均纯收人的6倍以上。

2、对于从事医院后勤管理的工作人员没有严格要求，录用工作的人员对学科学历没有明确要求，以至于从业人员素质参差不齐。

再加上对人力资源没有统筹规划，受传统观念影响，没有把后勤管理当做重点，导致后勤资源配置不足，由于从事人员的文化素质参差不齐，以至于缺乏专业的管理技术人才，没有现代化的管理理念，可以直接影响到医院的医疗质量，更阻碍医院后勤现代化、专业化发展进程。

3、没有把后勤工作放在首要位置来抓，只是一味的按照经验管理，不愿意开拓新途径进行管理，因为没有职责划分，所以就没有职位竞争力，导致工作态度就不积极认真，部分医院只是一味的抓医疗条件和设施，没有意识到后勤管理在整个医院管理中的重要性，最终也会影响医院的经济效益和医院的整体形象。

二、科学合理推进医院的后勤管理工作根据目前医院的管理和社会体制的现状，医院后勤管理工作的社会化推进可以采取两种方案进行。

医院后勤保障的精细化管理范文

医院后勤保障的精细化管理范文随着医疗行业竞争的加剧，医院之间的竞争已经从临床转向了后勤。

后勤保障的精细化管理成为了医院提高服务质量、节约成本、提高患者满意度的重要手段。

本文将从医院后勤保障的精细化管理的重要性、内容、方法等方面进行探讨。

一、医院后勤保障的精细化管理的重要性医院后勤保障是医院运行的重要支撑，涉及水、电、气、物资、设备、环境等多个方面。

后勤保障的精细化管理可以提高医院运行效率，降低运营成本，保障医院安全，提升患者满意度。

具体表现在以下几个方面：1.提高医院运行效率：精细化管理可以确保医院各项设施设备正常运行，减少故障率，提高运行效率。

2.降低运营成本：通过精细化管理，可以降低能源消耗、减少浪费，从而降低医院的运营成本。

3.保障医院安全：精细化管理可以及时发现并处理安全隐患，保障医院的安全运行。

4.提升患者满意度：后勤保障的精细化管理可以提高患者就医环境的舒适度，从而提升患者的满意度。

二、医院后勤保障的精细化管理内容医院后勤保障的精细化管理主要包括以下几个方面：1.设施设备管理：包括设备采购、安装、维护、更新等环节，确保设备正常运行。

2.能源管理：包括水、电、气等能源的消耗监控、节能措施的实施等，降低能源消耗。

3.物资管理：包括物资采购、储存、配送、使用等环节，确保物资的及时供应。

4.环境管理：包括医院环境卫生、噪音控制、绿化等，提高患者就医环境的舒适度。

5.安全管理：包括消防安全、食品安全、交通安全等，确保医院的安全运行。

三、医院后勤保障的精细化管理方法1.制定科学的规章制度：明确后勤保障的各项规章制度，确保各项工作的有序进行。

2.建立完善的信息系统：通过信息化手段，实时监控后勤保障的各项数据，提高管理效率。

3.实施定期的检查和评估：对后勤保障的各项工作进行定期的检查和评估，及时发现问题并改进。

4.加强人员培训：提高后勤保障人员的专业素质，提升服务质量。

5.推广绿色环保理念：在后勤保障的各项工作中，积极推广绿色环保理念，降低对环境的影响。

后勤管理论文范文(精选5篇)

后勤管理论文范文（精选5篇）后勤管理论文范文一。

题目：思想政治工作在后勤管理中的实践体会关键词：医院; 后勤; 思想教育; 医疗保障;医院后勤支持保障系统是医院营运管理系统中不可忽缺的一个子系统, 它的运行效能高低, 直接影响到医院整个营运系统的成效, 尤其是一院两址运行的医院, 后勤支撑的作用更为重要。

在目前的机制和体制下, 要充分发挥后勤支持系统的保障功能, 满足临床、职能部门和患者的需求, 后勤员工的思想政治工作必须摆在首位[1]。

1 医院后勤人员的结构镇江市第三人民医院是一所三级乙等传染病院, 运行模式为一院两址, 总院在城西, 分院在城东, 两院相距9.5公里。

为确保医院的正常运行, 医院必须配备两套后勤支持系统。

后勤设施是基础, 后勤管理是关键, 尤其是在医院积极推行后勤社会化改革的浪潮下, 有些岗位和部分在编人员却无法推行社会化改革, 而上级管理部门和医院业务部门、患者等都对后勤保障工作提出了较高要求, 为此, 教育所有后勤人员立足本职岗位尽职尽责就显得非常关键。

进一步加强后勤人员思想政治工作是保障医院后勤运行安全、快捷、高效的有力手段。

2 人员结构带来的问题现代化的医院后勤管理已逐步向智能化管理过渡, 但医院后勤智能化管理需要有可行的实施环境和必备的经济投入以及相匹配的后勤人员队伍, 在不具备这种条件的情况下, 要使医院后勤运行产生高效能, 医院后勤人员的管理就显得非常重要, 而我院在现有后勤人员结构面临诸多问题。

2.1 文化程度低我院后勤人员文化层次非常低, 本科仅占总人数8%, 而高中及以下学历的人员却占总后勤人数的69%。

2.2 专业水平低现代后勤管理对专业技术水平的要求已远不同于以前, 不管是从安全性还是从规范性和准入性方面, 要求都远严于以往, 而我院现有的人员中, 大部分员工都不能很好地适应现代后勤管理规范需求, 科室推一推, 他向前动一动, 对专业知识和新规范的学习没有求知欲望, 医院要求了或安排了, 就简单地学一学, 不求深解, 不求提高, 不求实用, 有的甚至都不能通过上岗要求, 而只能转岗, 我院就有两名在编年龄较大的消控室工作人员, 因通不过省考而转岗。

医院后勤管理制度论文题目范文

医院后勤管理制度论文题目范文医院后勤管理制度摘要：本文旨在研究医院后勤管理制度的重要性，并探讨其对提高医院运营效率和服务质量的作用。

通过梳理和分析医院后勤管理制度的目标、内容和流程，以及其在改善医疗环境和优化资源利用等方面的应用，本文得出了一系列结论和建议，旨在为医院后勤管理制度的建设和完善提供指导。

1. 前言医院作为提供医疗服务的重要机构，其后勤管理对医院的正常运行和患者的舒适体验至关重要。

医院后勤管理制度是规范和优化医院后勤服务的重要手段之一。

本文将从医院后勤管理制度的定义、目标和内容等方面进行探讨，并分析其在医院管理中的重要性和作用。

2. 医院后勤管理制度的定义与目标2.1 定义医院后勤管理制度是指为了提供良好的医院后勤服务，管理医院的物资、设备、环境和安全等各个方面，建立的一套规范与程序。

它涵盖了医院后勤服务的组织、运营、监督和改进等方面。

2.2 目标医院后勤管理制度的目标包括但不限于以下几个方面：- 提高医院物资管理的效率和准确性- 保证医院环境的清洁和舒适度- 确保医院设备的正常运行和维护- 保障医院的安全和安保工作- 促使医院资源的合理利用和节约3. 医院后勤管理制度的内容和流程3.1 内容医院后勤管理制度包括了医院后勤服务的各个方面，例如物资管理、设备管理、环境管理、安全管理等。

具体内容包括：- 医疗物资的采购、验收、入库和发放等管理- 医院设备的购置、安装、维护和报废等管理- 医院环境的清洁、消毒和护理等管理- 医院安全的监控、防范和应急处理等管理3.2 流程医院后勤管理制度的流程包括了各个环节的操作和控制。

一般包括以下步骤：- 制定医院后勤管理制度的相关文件和规定- 对医院后勤服务进行组织和运作- 开展医院后勤管理工作，并监督执行情况- 分析和评估医院后勤管理制度的效果- 随时对医院后勤管理制度进行改进和完善4. 医院后勤管理制度的作用与意义4.1 提高医院运营效率医院后勤管理制度通过规范物资采购、设备维护和环境清洁等工作流程，提高了医院的运营效率。

2024年工会工作医院后勤管理论文

2024年工会工作医院后勤管理论文随着医疗事业的不断发展，医院后勤管理作为保障医院正常运营的重要环节，其重要性日益凸显。

工会作为连接员工与医院管理层之间的桥梁，其在后勤管理中的作用不容忽视。

本文旨在探讨工会工作在医院后勤管理中的具体作用及其优化策略。

一、工会工作在医院后勤管理中的角色定位医院后勤管理涉及到医院的物资供应、环境维护、设施维护等多个方面，这些工作虽不直接涉及医疗救治，但却是医院正常运转不可或缺的部分。

工会作为员工的代表组织，其在后勤管理中扮演着多重角色。

首先，工会是员工权益的维护者。

在后勤工作中，员工可能面临工作环境不佳、待遇不公等问题，工会需要积极介入，为员工争取合法权益，提高员工的工作积极性和满意度。

其次，工会是医院与员工之间的沟通桥梁。

通过工会，医院管理层可以及时了解员工的意见和建议，从而优化后勤管理流程，提高工作效率。

同时，员工也可以通过工会反馈工作中的问题和困难，促进问题的解决。

最后，工会是医院文化建设的推动者。

通过组织各类活动，工会可以增进员工之间的交流和团结，营造积极向上的工作氛围，为医院后勤工作的顺利开展提供有力保障。

二、工会工作在医院后勤管理中的具体实践在医院后勤管理中，工会工作的具体实践体现在以下几个方面：参与后勤管理决策。

工会可以组织员工代表参与后勤管理相关决策的讨论和制定，确保决策能够充分反映员工的意愿和需求。

监督后勤工作执行。

工会可以定期对医院后勤工作进行检查和监督，确保各项工作按照规定和标准执行，保障医院正常运转。

组织培训和学习。

针对后勤员工在工作中遇到的问题和困难，工会可以组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质。

开展文化活动。

通过组织各类文化活动，如文艺演出、体育比赛等，工会可以增进员工之间的交流和团结，营造和谐的工作氛围。

三、工会工作在医院后勤管理中的优化策略为了更好地发挥工会在医院后勤管理中的作用，需要采取以下优化策略：加强工会组织的建设。

医院后勤管理制度论文范文

摘要：医院后勤管理是医院管理的重要组成部分，对于保证医疗质量和提高医院整体管理水平具有重要意义。

本文从医院后勤管理的内涵、重要性、存在的问题以及对策等方面进行探讨，以期为我国医院后勤管理提供有益的借鉴。

关键词：医院后勤管理；内涵；重要性；问题；对策一、引言医院后勤管理是指对医院内部或外部资源进行分配调整，对组织架构、组织功能、组织目的的明确和界定。

它是医院管理链中的重要环节，关系到医院各项工作正常运作和稳定。

随着我国医疗事业的快速发展，医院后勤管理的重要性日益凸显。

二、医院后勤管理的内涵与重要性1. 医院后勤管理的内涵医院后勤管理主要包括以下几个方面：（1）物资管理：对医院所需的各种物资进行采购、储存、分配、使用和回收等工作。

（2）设备管理：对医院各类设备进行购置、安装、维修、保养和使用等工作。

（3）环境管理：对医院环境进行绿化、保洁、消毒、安全等工作。

（4）人力资源管理：对后勤人员进行招聘、培训、考核、激励等工作。

（5）财务管理：对后勤资金进行预算、核算、审计等工作。

2. 医院后勤管理的重要性（1）保证医疗质量和安全：后勤管理工作直接关系到医疗质量和患者安全。

如物资、设备、环境等方面的保障，对医疗工作的顺利进行具有重要意义。

（2）提高医院整体管理水平：后勤管理工作涉及医院各个部门，对提高医院整体管理水平具有积极作用。

（3）满足患者需求：后勤管理工作直接服务于患者，提高患者满意度。

三、医院后勤管理存在的问题1. 制度不完善：部分医院后勤管理制度不健全，缺乏针对性，难以满足实际工作需求。

2. 人员素质不高：后勤管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和技能。

3. 资源配置不合理：后勤资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。

4. 管理手段落后：部分医院后勤管理手段落后，难以适应现代化医院的发展需求。

四、医院后勤管理对策1. 完善制度：建立健全后勤管理制度，明确各部门职责，提高管理效率。

2. 提高人员素质：加强后勤人员培训，提高其专业知识和技能。

医院后勤管理论文2800字_医院后勤管理毕业论文范文模板

医院后勤管理论文2800字_医院后勤管理毕业论文范文模板医院后勤管理论文2800字(一)：文化建设在医院后勤管理中的意义及开展论文【摘要】文化是一切體制与机构发展的基础。

新时期背景下，只有不断完善文化建设，医院后勤管理才会更科学、更有效，医院的发展才会更稳健、更长远。

论文联系实际，首先对文化建设在医院后勤管理中的意义展开探究，其次就文化建设如何在医院后勤管理中开展进行分析，希望能为相关工作带来些许帮助。

1引言作为医院文化的一个重要组成部分，医院后勤文化涉及制度、精神、物质等各个方面，体现了医院全体后勤人员在长期工作中形成的道德标准、工作准则以及价值观。

良好的文化能对后勤管理起到促进作用，可让后勤工作秩序更稳定、工作氛围更浓厚，工作效率更高。

下文将联系实际，就文化建设在医院后勤管理中的意义做具体分析。

2文化建设在医院后勤管理中的意义医院后勤文化又具体分为三大部分，分别是精神文化、管理文化以及物质文化。

这三大部分文化各有其内涵与意义。

其中，精神文化主要涉及工作人员的人生观、世界观、思想观、价值观，涉及工作人员的思想精神世界以及整个后勤工作的工作目标、工作理念、工作精神、工作追求等。

管理文化主要以各项规章制度、监管机制为基础，只有管理文化健全完善，各项后勤工作才能更有条不紊地开展。

物质文化则包含院容院貌各类标识以及文化设施等。

重视并积极落实文化管理是医院管理体系不断健全完善的一个重要标识[1]。

2.1提高后勤服务质量文化的影响是十分深刻、广泛且长远的。

就医院后勤工作而言，文化是一种精神支柱，是整个后勤工作的核心与灵魂。

正是有了文化做支撑、做包容，各后勤人员才能凝聚心力、团结协作共同将医院后勤工作做好，进而为医院的长远发展提供重要保障与动力。

后勤管理是医院管理体系的一个重要组成部分，这项工作在医院中起着推动、保障、支柱等重要作用。

只有后勤工作规范有序、科学高效，那么医院的各项诊疗服务工作才能有序有效开展。

医院后勤管理工作的改革与探索分析论文

医院后勤管理工作的改革与探索分析论文马克思主义认为，管理具有两重性，即既有同生产力相联系的自然属性，又有同生产力相互制约的社会属性。

后勤管理是与科学技术的进步、生产力的发展水平紧密联系在一起的。

生产力和科学技术水平直接决定着后勤工作中财和物的管理水平以及人员素质，这是后勤管理自然属性的表现。

以下是店铺今天为大家精心准备的：医院后勤管理工作的改革与探索分析相关论文。

内容仅供参考，欢迎阅读!医院后勤管理工作的改革与探索分析全文如下：引言在我国长期实行的社会经济体制下，医院一直带有“公有化”色彩因为缺乏充分的市场竞争，其管理体制也一直沿袭原有的粗放落后的管理模式，这一管理模式下，医院后勤部门机构设置混乱，人员冗杂，缺乏竞争和活力的环境导致医院后勤部门的服务质量堪忧，管理水平低下，同时还给医院造成了资源浪费在新医改背景下，这一长期困扰医院管理者的问题尤为引人注目。

改革我国的医疗保险、医疗卫生和药品体制是当下提高全民的社会保障水平的重中之重看病难和看病贵的问题一直困扰着广大患者和普通民众新医改的提出，无疑给医院带来了很大的挑战，不仅医院自身的经营方式要发生改变，医院的内部管理也十分重要，若庞大的后勤管理部门一直延续旧有的、低下的管理方式，医改目标的实现会因此被束缚因而，探索医院后勤管理工作的改革目标和方案，不仅是医院后勤部门面对社会经济形势变化的应对措施，而且是关系涉及全民健康的医改能否成功的关键一环。

1医改方案下医院后勤部门工作面临的挑战医药卫生体制改革对医院管理首先带来的冲击便是医院医疗服务不再处于绝对的垄断地位，其服务质量和定价方式将要接受公开市场的监督和竞争。

其次，政府财政对医院方面的直接支持将减少，将重心转向患者和基础公共卫生领域再次，多种形式的医疗服务机构共同参与市场竞争。

这些举措都共同指向公立医院，促使其提高管理水平，改善服务质量，降低服务价格，只有这样才能在市场机制的运转体系内继续生存。

新形势下，医院后勤管理部门不再仅仅充当一个物资保障部门，转而也成为医院提升自己市场竞争力的重要组成部分首先，面对日益增长的就医需求，医院后勤也面临着服务对象激增，服务要求攀高的后勤保障压力，可以说医院后勤管理水平的高低已经成为衡量一家医院综合服务水平的重要指标其次，医改会给医院带来建设改造以及设备更新的契机，如何更好地利用现有资金最大限度地提升医院的服务能力是后勤工作的任务所在，合理地对建设改造资金进行规划和利用也是一大难题最后，后勤的运作成本也被纳入到总成本的计算之中，与药品、设备、材料、人力成本一起作为影响医院整体竞争力水平的因素。

医院后勤论文总结范文

摘要：随着我国医疗事业的不断发展，医院后勤工作在保障医院正常运营和提升医疗服务质量中发挥着越来越重要的作用。

本文从医院后勤工作的重要性出发，分析了当前医院后勤工作中存在的问题，并提出了一系列优化策略，以期为我国医院后勤工作的改革与发展提供参考。

一、引言医院后勤工作是医院整体工作的重要组成部分，主要包括物资保障、设施维护、环境管理、安全保卫等方面。

随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的日益增长，医院后勤工作的重要性愈发凸显。

然而，在当前医院后勤工作中，仍存在诸多问题，如管理不规范、服务效率低下、资源配置不合理等。

因此，对医院后勤工作进行深入研究，探讨优化策略，对于提高医院整体运营水平具有重要意义。

二、医院后勤工作的重要性1. 保障医院正常运营：医院后勤工作为医院提供必要的基础设施和物资保障，确保医院各项业务顺利进行。

2. 提升医疗服务质量：后勤工作的优化有助于提高医疗设备的运行效率，改善就医环境，从而提升医疗服务质量。

3. 降低医院运营成本：通过优化后勤管理，提高资源利用率，降低医院运营成本。

4. 保障医院安全稳定：医院后勤工作在安全保卫、设施维护等方面发挥着重要作用，为医院提供安全稳定的工作环境。

三、当前医院后勤工作中存在的问题1. 管理不规范：部分医院后勤管理工作缺乏系统性和规范性，导致资源浪费和效率低下。

2. 服务效率低下：后勤服务人员素质参差不齐，服务意识不强，导致服务效率低下。

3. 资源配置不合理：医院后勤资源配置不均衡，部分资源过剩，部分资源匮乏。

4. 安全隐患较多：医院后勤设施老化、维护不到位，存在安全隐患。

四、优化策略1. 完善后勤管理制度：建立健全后勤管理制度，规范后勤工作流程，提高管理效率。

2. 提升后勤服务人员素质：加强后勤服务人员培训，提高服务意识和技能水平。

3. 优化资源配置：根据医院实际需求，合理配置后勤资源，提高资源利用率。

4. 加强设施维护与安全管理：定期对后勤设施进行维护保养，消除安全隐患，确保医院安全稳定运行。

医院后勤标准化管理论文

医院后勤标准化管理论文医院后勤标准化管理论文随着医疗服务需求的不断增加，医疗管理也面临越来越大的挑战。

医院后勤管理作为医院管理体系的重要组成部分，对于提高医院服务质量，提升患者体验有着至关重要的作用。

针对医院后勤管理的多方面需求，建立起一套完善的后勤标准化管理体系，对于提高医院效率，降低成本，强化服务质量等有着积极的促进作用。

本文将针对医院后勤标准化管理进行研究探讨，以期为医院管理者提出一些实用性的管理方法与建议。

一、医院后勤标准化管理的概念医院后勤管理就是为医院提供好的支持服务，保证医疗活动能够顺利进行的一项重要工作。

而医院后勤标准化管理则是指通过对医院后勤服务规范化的管理手段，建立起一套完整的管理流程与组织机制，确保医院后勤服务的高效运转。

在医院后勤标准化管理中，通过制定一定的标准与规范，定义后勤服务的具体工作范围、工作流程、工作标准等，也就是要实现“什么、怎么、达到什么样的标准”三个目标的管理策略。

二、医院后勤标准化管理的实施步骤（一）明确后勤管理的目标与任务医院后勤管理的目标在于提供好的支持服务，为医生、护士及患者提供好的服务，为医院的稳步发展提供基础服务。

因此，在医院后勤标准化管理实施之前，首先要明确自己的具体目标与使命，明确后勤服务的具体任务层级，以及何时何地何种情况下如何开展服务。

（二）制定后勤服务标准与规范医院后勤服务涉及的方面很广，例如清洁卫生、餐饮、物流等，而他们的工作流程、工作标准等也是非常不同的。

为了确保后勤服务的执行效果，医院管理者应该根据不同工作的特点与需求，制定出一套适合医院后勤的服务标准与规范。

除此之外，制定有效的方案，促进工作的顺利推进，使得每项工作都能执行到位。

（三）认真选购后勤服务设备和器材提高后勤服务的效率，除了需要制定好方案与标准外，还需要充分利用先进的技术设备，提高服务质量与效率。

确保后勤设备的安全可靠，对于服务效果的提高也有非常重要的作用。

因此，医院管理者必须对后勤设备的购置进行合理规划，不仅要满足实际工作需要，还要从技术性能、价格、安全性等方面考虑。

医院后勤工作论文勤服务质量论文：谈怎样抓好医院后勤工作提高后勤服务质量

医院后勤工作论文勤服务质量论文：谈怎样抓好医院后勤工作提高后勤服务质量[关键词] 医院后勤; 服务质量医院后勤工作是构成医疗能力的重要方面。

在医疗改革发生重大转变的今天，强有力的整体后勤保障是现代化医院管理的重要条件，也是坚持“以病人为中心”的重要保证。

抓好医院后勤服务工作，以优质的服务质量服务于医疗，为医疗护理提供良好的后勤保障，对提高医疗服务质量、改善医院环境将起到积极的推动作用。

根据多年来的工作实践与思考，做以下探讨。

1 狠抓工作力度，提高服务水平医院后勤管理部门和队伍应选派有敬业精神、奉献精神和管理经验的人员。

管理者应以人为本，重视增强后勤群体的凝聚力，在工作内容、方式、方法上体现人性，考虑人情，在工作中，要因地制宜、因时制宜，努力为医护人员和患者创建一个安全、温暖的工作和就医环境，关心职工的身心、家庭，信任、支持他们的工作，充分调动其工作热情和积极性。

努力提高职工职业素质，培养良好的职业道德规范，工作中做到主动、热情、耐心、周到，缩短与被服务者之间的心理距离，使医、护、患对后勤人员产生信任感和亲切感，尊重并认可他们的劳动和付出。

建立健全各项规章制度，实行目标考核责任制，形成职工对总务科负责，总务科对医院负责的良好氛围，明确责任，职责分明，奖罚对现，确保后勤管理水平和服务质量的提高，使后勤管理工作真正走上制度化、规范化的轨道。

2 狠抓工作态度，优化服务质量后勤工作的根本是搞好服务，后勤管理者和职工必须积极、自觉、主动为医疗、护理、患者提供优质服务。

应经常深入医疗第一线，到科室了解情况，征求意见，热情、主动、及时地帮助科室解决存在和需要解决的问题，牢记后勤服务围着临床转的原则做好服务工作。

随着卫生改革的不断深入，市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，后勤管理者和职工应立足本职、改变观念，转换经营服务机制，变医院要我服务为我要为医院服务，积极主动从更高层次和更广泛的角度来调整医院的服务范围和服务项目。

医院后勤管理论文

医院后勤管理论文随着医疗体制改革的逐渐深化,迫切需要提升医院后勤管理的精细化水平,以促进实现医院后勤管理的标准化、制度化和规范化。

下面是店铺为大家整理的医院后勤管理论文，供大家参考。

医院后勤管理论文范文一：加强医院后勤物资管理论文摘要：加强医院后勤物资管理，人是最重要的因素。

后勤物资管理人员不仅要具备爱岗敬业、严格自律等基本品质，还应具备相关的专业知识，最关键的是要具备主动学习的意愿和获取各种新知识的能力。

关键词：医院后勤;物资管理一、医院后勤物资管理存在的主要问题许多医疗机构的后勤物资管理人员学历偏低、年龄偏大、知识结构老化、专业素质偏低，对新技术、新知识接受理解能力弱;另一方面，医院对物资管理部门员工的培训不够重视，在新系统上线、新流程实施前没有做好员工的培训教育工作，限制了其个人业务水平的提高，直接影响了物资管理全面信息化的推行。

二、加强医院后勤物资管理的实践探索1.科学设置采购部门组织结构采购部门是医院后勤物资管理的重要部门，其组织结构应同医院规模、目标、方针及管理水平相适应。

目前较为普遍的医院采购部门组织结构如附表所列，医院需根据自身特点和利弊，科学设置相应的组织结构。

2013年2月和8月，我院分别通过了第四版医院管理国际水平的JCI论证和堪称“中国式JCI”评审的国家卫生计生委新一轮医院年度评审。

上述两项评审标准都非常注重以病人安全为最终目标，通过持续质量改进(PDCA)，在后勤保障部门与全院各部门之间实现服务流程的无缝对接，不断提升医疗质量。

以此为契机，我院对后勤物资的管理进行了卓有成效的实践探索。

2.明确岗位职责医院后勤物资管理部门应当明确采购、固定资产等重要岗位的工作职责，责任到人，规范管理。

在采购工作中，采购员要明确自身工作职责，严格根据采购制度，通过规定的采购流程选择、管理供应商，并和供应商保持良好的关系，保证医院物资采购、供应计划的完成。

在固定资产管理方面，物资管理部门要与临床科室协同合作，对固定资产进行实时跟踪管理，责任明确到人，严把固定资产报损关，做到账物相符、物尽其用。

工会工作医院后勤管理论文

工会工作医院后勤管理论文本文将聚焦于工会在医院后勤管理方面的作用。

随着国家政策的不断推进，医疗行业的朝气日益壮大，医院的运营管理也变得越来越复杂，这导致了后勤管理工作的重要性逐渐凸显。

而工会作为医院员工的代表和利益保障者，在后勤管理方面有着不可替代的作用。

一、工会在医院后勤管理中的重要性1、促进医护人员的职业保障。

医院后勤管理工作不仅仅是为员工提供生活、工作环境和设施，更涉及到职业健康和工作保障。

工会应该及时跟进员工的工作状态，维护员工的合法权益，引导和协助员工处理各种工作纠纷和管理问题，保障员工合法利益。

2、建立医院和员工之间的沟通渠道。

工会作为医院和员工之间的桥梁和纽带，应该随时关注员工的意见反馈和需求，与医院管理层进行沟通和交流，提出员工的合理诉求和建议。

同时，工会也应该为医院制定人性化和有效的管理措施提供建议。

3、提升员工的工作积极性。

科学的管理方式和体制可以激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量。

而工会可以通过举办培训课程，加强员工的职业教育和职业技能提升，鼓励员工的创新能力和解决问题的能力。

二、医院后勤管理中工会发挥的作用1、协助医院制定科学有效的后勤管理制度。

针对医院后勤管理中存在的各种问题和矛盾，工会可以提出合理和创新性的管理制度和措施，为医院管理打下良好的基础。

2、参与医院员工的生活和福利管理。

通过组织各种文化活动、聚会、培训等形式来增强员工间的团结和互信关系，同时为员工提供专业化的服务和支持。

3、积极协助医院推进后勤服务升级。

工会可以组织员工对医院后勤管理服务进行评估，根据反馈意见逐步改进服务水平和服务质量，提高员工的生活和工作质量。

4、协调医护人员与后勤部门间的工作关系。

医护人员和后勤部门之间的沟通和协作是医院后勤管理的关键点。

工会可进行有效沟通，化解双方之间的矛盾和问题，促进工作协调和合作的良性发展。

三、结论医院后勤管理涉及到医院员工的生产生活各方面，工会在其中可以发挥不可替代的作用。

新形势下如何加强医院后勤管理分析论文

新形势下如何加强医院后勤管理分析论文目前，伴随着我国卫生事业飞速的开展，医院后勤的管理改革显得十分的。

本文主要从医院后勤管理运行的机制、员工的培训以及绩效考核和社会化的效劳等诸多方面进行深入的分析与探讨，并在此根底之上提出相应的改革措施，使医院的后勤管理充分的发挥自身应有的效劳保障性功能。

新形势下医院后勤管理分析探讨近几年来，我国医疗卫生规模的开展比拟的迅速，国内一些大医院都拥有门类齐全和自给自足以及自成体系的后勤效劳的机构。

后勤，作为医院部门之一，其人员编制、工作安排和组织形式等等都是由其医院进行统一管理的，一些后勤资源配置难以进行调节与控制，以致其部门膨胀，且工作人员的技术水平不能够很好的适应于岗位需求，绩效改革之后，相关人员积极性降低等问题已经越发的显露出来。

改变效劳的模式、充分表达其公益性以及效益性，并对内部进行管理和创新是提升医院核心竞争力非常有效的手段之一，医院的后勤效劳是一所医院正常运行的根底保障，直接影响着医院管理的效率，因此，医院的后勤管理必须做到与时俱进，在保障其根底效劳的同时，还要不断的去提高其自身的管理水平。

1.管理机制问题医院的后勤部门是医院的附属部门，受医院统一的调配，长期以来，医院的工作人员只要进入医院就相当于有了固定的工作，因此，在思想上难免会缺少一份责任感，无视其经济效益，粗放型的管理思维模式不易突破，仍然存在者上有政策下有对策的隐性规那么，使其执行力度大大的减弱，而且还不注重学习一些先进的管理的理论，不注重在自身的工作当中去总结相关经验，难以将事情做精细。

2.绩效考核问题目前，医院实行的绩效考核体系还是沿用相关行政机关和事业单位工作人员的年度考核的制度，不分层次与专业，运用统一考核的标准，难以科学客观的去反映被考者实际能力，没有真正全面的调发动工的积极性。

3.素质与管理医院后勤工作人员主要是其他部门转岗或者专业者，其突出的特点就是文化水平较低，在一定的程度之上缺乏足够的工作经验与操作的技能。

现代医院后勤管理论文

现代医院后勤管理论文一、医院后勤部门实施增收节支的重要性增收节支指的是增长收益，节省开支。

该词目前已经被广泛应用在民众的生活中，例如:节电、节水、节约材料等。

民众在平时消耗总量不变的基础上，节支也就等同于收入。

而在现有收入以外新添增的收入也就可以成为增收。

如今，我国大多数医院正处于高速发展阶段，由以往的福利企业管理形式向运营型、生产型福利企业转变。

医院不仅作为提供医疗服务的企业，同时也是单独运营的企业。

所以，在对医院的后勤进行管理期间，就需要突显医院的运营性及生产性，增加经济收益，做好财务管理工作，应用增收节支的方法，使医院以最低的成本收获最高的汇报，增强医院的市场竞争能力。

二、目前医院后勤管理工作中增收节支存在的不足伴随着医改速率的逐步加快，基础性的医疗保障覆盖面积逐步变大，医院内的患者流动量越来越高，那么后勤部门所要承担的责任也越来越重。

在医改中明确提到:自2011年，基础性医疗保障应覆盖城乡居民，在三年内，使医保人数达到90%。

那么，这对于医院的后勤部门来讲，既是机遇也是挑战。

尽管当前很多医院都已经采用增收节支的方法管理后勤，并获取了一定的成果。

然而，仍存在很多不足之处需要相关人士进行探讨，具体包含以下几方面内容:1.后勤的成本较高，收入较低，从而加重了财务的压力造成此种情况的成因在于目前公立性医院需要实行药品进价加15%的政策。

自2012年我国卫生机构的数据统计发现，医院治疗过程中，医药费的比例较以往增加了很多，一些综合科室的病患药费约占比例50%。

伴随着患者人数及流量的不断加大，为医院的后勤机构造成了极大的困难。

再加之管理从业者为了增加经济收益，及采用提高医疗劳务价值的方法，从而更加重了后勤的负担。

影响了医院未来发展。

2.后勤监管难度增加在新医改中支出，应创建医药卫生监管制度，保证监管公正、严格、精确。

另外，政府部门增强对医疗卫生的监管力度，尤其是生活饮用水等。

而医院的后勤部门本来工作就很多，大量的监管为后勤服务带来严峻的跳帧，从而加重了后勤管理的压力，一些从业者因此懈怠，从而使的工作出现了问题，影响了医院未来稳定发展。