挣值分析法培训课件(PPT 44张)

CMMI过程类培训
绘制挣值图（二）
• 计算每周的PV：
周次
1 2 3 4 5 6
任务名称
A,B C,D E F,G H I,J
项目计划 计划工作量
70 85 55 90 75 150
PV
70 155 210 300 375 525
注意：PV值及后面的EV，AC值都是累积值
2019/2/17 CMMI过程类培训
CMMI过程类培训
挣值分析方法简介
• 是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进
度的监控 • 这一方法的基本思想就是通过引进一个中间变量 即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本 和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们 能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判 断，并提出相应的对策 • 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的 中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给 2019/2/17 CMMI过程类培训 定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。
–挣值（工作量） EV
2019/2/17
• The earned value CMMI过程类培训 • EV表示已完成工作任务的预算成本/计划工作量
挣值分析方法简介
• 两个差异分析变量
–项目进度偏差
• 项目进度偏差（Schedule Variance，SV）的计算公式是： SV=EV-PV • SV大于0表示进度超前，SV小于0表示进度落后
绘制挣值图（一）
• 项目进度计划确定以后，假设我们根 据进度计划得到如下信息：
任务名称 A B C D E F G H I J
2019/2/17
计划工作量 30 40 25 60 55 35 55 75 80 70
项目计划 计划开始周次 1 1 2 1 2 4 3 3 4 4
计划完成周次 1 1 2 2 3 4 4 5 6 6
绘制挣值图（三）
• 将每周的PV值在图上描点，然后用折 线连起来，就是PV线
项目挣值分析图
600
工作量
500 400 300 200 155 100 70 210 300
525
375
PV EV AC
0 week01
周次 week02 week03 week04 week05 week06
2019/2/17
–成本绩效指数
• 成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）的计算公式如 下： CPI=EV/AC • CPI大于1表示成本节省，CV小于1表示成本超支。
SPI，CPI大于1，就是表示项目状态是乐观的
2019/2/17 CMMI过程类培训
项目挣值分析图
Βιβλιοθήκη Baidu1000
工作量
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 week01 日期 week02 week03 week04 week05 week06 week07 week08
2019/2/17
CMMI过程类培训
绘制挣值图（三）
• 计算每周的EV和AC如下：
周次 完成任务名称 EV AC
1
2
A
B,C
30
95
45
115
3 4 5 6
2019/2/17
D,E F G,H,J
210 245 445
205 245 434
CMMI过程类培训
绘制挣值图（三）
• 绘制EV曲线：
项目挣值分析图
挣值分析方法简介
• 三个关键中间变量
–项目计划工作任务的计划成本（工作量） PV
• The planned value • PV表示计划任务的预算成本/计划工作量
–项目已完成工作任务的实际成本（工作量） AC
• Actual cost • AC表示按照实际发生的已完成工作任务的实际成本/实际工作 量
2. 项目进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图
3. 计划完成的工作的预计成本(计划值): 每一个周期预计当前完成 的工作的预算
4. 实际完成的工作的预计成本(挣值): 每一个周期当前实际完成的 工作的预算
5. 际完成的工作的实际成本(实际成本): 每一个周期工作的实际成 本 6. 2019/2/17 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算 CMMI过程类培训
CMMI过程类培训
绘制挣值图（三）
• 在项目实施过程中，各项目组成员提交个人 周报，项目经理收集各项目实际信息：
– 工作任务的完成时间 – 完成工作任务的实际工作量
2019/2/17
CMMI过程类培训
绘制挣值图（三）
• 当每周的度量数据收集上来以后，我们就可以计算 每周的EV和AC，假设到第5周，任务的执行情况如 下：
–项目成本偏差
• 项目成本偏差（Cost Variance，CV）的计算公式是： CV=EV-AC
• CV大于0表示成本节省，CV小于0表示成本超支。
SV，EV大于0，就是表示项目状态是乐观的
2019/2/17 CMMI过程类培训
挣值分析方法简介
• 两个指数变量
–计划完工指数
• 计划完工指数（Schedule Performed Index，SPI）的计算公 式如下： SPI=EV/PV • SPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后
挣值分析法
2019/2/17
CMMI过程类培训
挣值分析法
• 课程内容
– 挣值分析方法简介 – 绘制挣值曲线 – 进行偏差分析 – 任务完成点的估算 – 练习
2019/2/17
CMMI过程类培训
挣值分析法
• 培训目的
– 本文档的目的是描述如何绘制EV图、如何进行 EV分析，使大家可以掌握EV分析的方法。
2019/2/17
CMMI过程类培训
挣值分析法
• 培训安排
– 培训时间共50分钟
• • • • • 挣值分析方法简介：5分钟 绘制挣值曲线：15分钟 进行偏差分析：10分钟 任务完成点的估算：5分钟 练习：15分钟
2019/2/17
CMMI过程类培训
目录
• • • • •
2019/2/17
挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习
PV EV AC
2019/2/17
CMMI过程类培训
目录
• • • • •
2019/2/17
挣值分析方法简介 绘制挣值曲线 进行偏差分析 任务完成点的估算 练习
CMMI过程类培训
使用挣值分析法的前提
• 要在项目中使用挣值方法，项目经理需要 准备下列数据
1. 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表