工程前期规划工作流程
市政工程前期工作流程
市政工程前期工作流程市政工程是指由政府或政府委托的机构投资、建设、管理的城市公共基础设施建设、改造、维修和管理项目。
市政工程前期工作涵盖项目的规划、立项、选址、可行性研究、环评、设计、招投标等多个环节，是市政工程开展的重要基础。
下面详细介绍市政工程前期工作流程。
一、项目规划市政工程前期工作的第一步是进行项目规划，包括制定市政工程项目规划方案，明确项目目标、建设内容以及工程技术指标等。
项目规划阶段需要进行可行性研究，初步确定项目的建设方向和选址要求等。
同时，还要考虑项目的环保问题，进行环评备案。
二、立项和编制可行性研究报告项目规划完成后，需要进行立项审批和编制可行性研究报告。
项目立项需要通过相应的审批程序，以取得政府关于项目实施的批准，包括项目的目标、技术方案、项目实施过程、项目预算等内容。
可行性研究阶段主要通过行业情况分析、市场需求分析、技术路线分析等方式，综合考虑项目建设的可行性，并编撰可行性研究报告。
三、环境影响评价环境影响评价是市政工程前期工作的重要环节，也是当今社会重要的公共责任。
环评采用定量和定性方法，对市政工程项目建设及其可能带来的生态环境和社会影响进行评价、预测和衡量，以及对环境和社会影响采取相应的控制措施。
四、设计市政工程的设计是市政工程前期工作的重要环节，它的目的是为了遵循可行方案和规划方案，通过技术、管理、经济等综合手段，对工程进行全面而系统的设计，达到预期建设目标。
另外，在设计阶段，需要进行前期调研、勘测、制图等工作，为建设工作做好准备工作。
五、招投标招投标是市政工程前期工作的重要环节之一，为工程承包商和设计标方之间的选派和确认环节。
招投标一般分为项目招标和工程招标两个层面，其中，项目招标是在总体规划前提下，对分项工程进行征集和竟标，以从众多方案中挑选出最优方案，综合选取各种条件最合适的承包商。
工程招标，则是对项目建设中的各个实施阶段，需要承办的具体工种，进一步征集，最终确认受中标者。
工程规划到施工流程(3篇)
第1篇一、工程规划阶段1. 项目立项：根据市场需求、政策导向和资源条件，确定项目建设的必要性和可行性，编制项目建议书，报相关部门审批。
2. 前期研究：对项目所在地的地质、环境、交通、资源等进行详细调查，为后续规划提供依据。
3. 规划设计：根据项目建议书和前期研究，编制详细的项目规划，包括总体布局、功能分区、交通组织、建筑设计等。
4. 可行性研究：对项目规划进行技术、经济、社会、环境等方面的可行性分析，确保项目顺利实施。
5. 项目审批：将项目规划及可行性研究报告报相关部门审批，获得项目立项批复。
二、工程设计阶段1. 初步设计：根据项目审批结果，编制初步设计文件，包括总平面图、建筑设计、结构设计、设备选型等。
2. 技术评审：对初步设计文件进行技术评审，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 修改完善：根据技术评审意见，对初步设计文件进行修改完善，形成最终设计文件。
4. 设计交底：向施工方进行设计交底，确保施工方充分理解设计意图和施工要求。
三、施工准备阶段1. 施工图设计：根据最终设计文件，编制施工图设计，明确施工工艺、材料、设备等。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证措施、安全文明施工等。
3. 材料设备采购：根据施工图设计，采购所需材料、设备，确保质量和供应。
4. 施工队伍组建：根据施工组织设计，组建施工队伍，进行人员培训和考核。
四、施工实施阶段1. 施工准备：完成施工场地平整、临时设施搭建、施工道路、水源、电源等准备工作。
2. 施工过程：按照施工组织设计，分阶段、分部位进行施工，确保施工质量和进度。
3. 质量控制：严格执行质量标准，加强施工过程中的质量检查和验收。
4. 安全文明施工：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全，营造文明施工环境。
5. 施工协调：协调解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。
五、工程验收阶段1. 竣工验收：完成施工任务后，组织相关单位进行竣工验收，对工程质量、进度、投资等进行综合评价。
工程前期流程
工程前期流程工程前期流程是指工程项目在正式开展前，需要进行的一系列准备工作。
这些工作包括项目可行性研究、初步设计、预算编制、招标准备以及施工准备等。
通过对工程前期流程的认真准备，可以为工程项目的顺利进行打下坚实的基础。
首先，项目可行性研究是进行工程前期流程的第一步。
项目可行性研究是对工程项目进行全面的评估和分析，包括市场调查、技术可行性分析、经济效益分析等。
通过项目可行性研究，可以明确工程项目的概念设计和目标，并为后续的工程设计和施工提供依据。
其次，初步设计是根据项目可行性研究的结果，对工程项目进行初步的设计和规划。
初步设计包括建筑结构设计、设备选型、施工进度安排等内容。
通过初步设计，可以明确工程项目的具体要求和投资预期，为后续的预算编制和施工准备提供依据。
接下来，预算编制是对工程项目的成本进行估算和预算。
预算编制包括材料费用、人工费用、设备费用以及施工费用等内容。
通过预算编制，可以明确工程项目的总投资，并为后续的招标准备和投融资提供依据。
然后，招标准备是为工程项目的施工和采购进行招标和评标。
招标准备包括编制招标文件、发布招标公告、组织招标会议、评标等内容。
通过招标准备，可以选择合适的施工单位和供应商，为工程项目的顺利实施提供保障。
最后，施工准备是为工程项目的实施做好准备工作。
施工准备包括制定施工计划、调配施工人员和设备、搭建施工场地等内容。
通过施工准备，可以确保工程项目的按时按质完成。
总之，工程前期流程是确保工程项目顺利开展的重要环节。
通过项目可行性研究、初步设计、预算编制、招标准备和施工准备等工作，可以为工程项目的成功实施提供有力支持。
只有在工程前期流程中进行认真准备和规划，才能保证工程项目的顺利进行。
工程建设项目前期工作流程全集
工程建设项目前期工作流程全集1.项目调研和可行性研究在项目开始之初，需要进行项目调研和可行性研究。
项目调研是指对项目所涉及的领域、市场、技术等进行详细了解和分析。
可行性研究则是对项目是否具备可行性进行评估，包括市场前景、资源条件、技术可行性等方面的考虑。
2.编制项目建议书在项目调研和可行性研究的基础上，需要编制项目建议书，明确项目的目标、范围、进度、预算等信息。
项目建议书是对项目进行立项申请的重要依据，也是为了获得相应的资金支持。
3.立项审批项目建议书完成后，需要进行立项审批。
这个阶段需要向相关单位提交项目建议书，经过审核和审批程序后，才能正式获得项目的立项。
4.编制项目可行性研究报告立项审批通过后，需要编制项目可行性研究报告。
该报告是对项目可行性研究的详细总结，内容包括项目的投资规模、市场需求、技术条件等，同时也包括项目的经济效益和社会效益的评估。
5.准备项目招标文件在项目可行性研究报告完成后，需要准备项目的招标文件。
招标文件是为了向承包商或供应商发布项目招标信息，包括项目的需求、技术要求、合同条件等内容。
6.进行资金筹措项目招标文件发布后，需要进行资金筹措工作。
这个阶段包括寻找政府资金、商业贷款或其他融资渠道，确保项目的资金需求得到满足。
7.项目策划与设计项目资金筹措到位后，需要进行项目的策划与设计，确定项目的具体实施计划和设计方案。
这个过程包括项目的技术方案设计、工程量计算、施工进度安排等。
8.进行环境影响评价在项目策划和设计的基础上，进行环境影响评价。
这个过程需要对项目可能产生的环境影响进行评估，并设计相应的环保措施，以保护环境和可持续发展。
9.办理规划和土地手续项目策划和设计完成后，需要办理相关的规划和土地手续。
这个过程包括编制项目用地规划、土地征收、土地复垦等手续。
10.准备项目开工前的手续在项目开工之前，还需要准备一系列与项目相关的手续，包括建设用地预审、施工图审查、预备性工程等。
工程项目前期工作流程(政府投资项目)
工程项目前期工作流程(政府投资项目)工程项目前期工作流程(政府投资项目)引言概述：在政府投资项目中，工程项目前期工作是非常重要的环节，它直接影响到项目后期的顺利进行和工程质量。
工程项目前期工作流程是指在项目启动前，对项目进行全面的规划、设计和准备工作的过程。
本文将从政府投资项目的角度，详细介绍工程项目前期工作的流程和重点。
一、项目立项阶段1.1 制定项目立项申请报告在项目立项阶段，首先需要制定项目立项申请报告，明确项目的背景、目标、范围、预算等重要信息，以便获得上级部门的批准。
1.2 进行可行性研究进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的调研，评估项目的可行性和风险。
1.3 确定项目立项文件确定项目的立项文件，包括项目建议书、可行性研究报告等，提交相关部门进行审批。
二、初步设计阶段2.1 编制初步设计方案根据项目的需求和要求，编制初步设计方案，包括工程规模、布局、结构等方面的设计内容。
2.2 进行环境影响评价对项目进行环境影响评价，评估项目对周边环境的影响，制定环境保护措施。
2.3 完善初步设计方案根据环境影响评价结果和相关要求，完善初步设计方案，确保设计符合法律法规和技术标准。
三、招投标阶段3.1 制定招标文件根据项目需求，制定招标文件，明确招标范围、条件和要求，确保招标过程公开、公平。
3.2 发布招标公告发布招标公告，吸引合适的投标人参与竞标，确保项目的施工质量和进度。
3.3 评标和确定中标单位对投标人进行评标，确定中标单位，签订合同，明确双方权利和义务，保证项目的顺利进行。
四、设计阶段4.1 编制施工图设计根据初步设计方案，编制施工图设计，详细规划施工过程和施工要求。
4.2 完善设计方案根据实际情况和需求，完善设计方案，确保设计符合实际施工情况。
4.3 审查设计文件对设计文件进行审查，确保设计符合法律法规和技术标准，保证项目的质量和安全。
五、施工准备阶段5.1 确定施工计划根据设计方案，确定施工计划，明确施工进度和施工要求。
工程施工前期
工程施工前期一、工程施工前期的定义工程施工前期是指在正式进行工程施工之前进行的一系列筹备工作。
其目的是为了规划、准备和组织好各种资源，确保工程施工的顺利进行。
工程施工前期包括工程准备、设计编制、施工方案策划、招投标、合同签订等各个环节。
只有经过充分的准备工作，才能够在工程实施过程中尽可能地避免出现问题。
二、工程施工前期的流程1.确定项目需求：首先需明确项目的性质、规模、时间、质量、成本等需求，以及项目实施的总体目标。
2.制定施工方案：根据项目需求和条件，进行施工方案的制定和评审，确定最佳的施工流程和方案。
3.编制设计文件：进行施工前的设计工作，包括施工图纸的绘制、材料的选取等。
4.招投标：开展施工项目的招标工作，选择合适的承包商进行施工。
5.签订合同：进行承包商的选择和合同的签订，明确各方责任和义务。
6.准备工作：做好施工前的准备工作，如人员招聘、材料采购、工地布置等。
7.施工筹备：在施工之前进行各项准备工作，包括施工队伍的培训、设备的检验等。
8.施工组织：组织好施工队伍，制定详细的施工计划和进度表。
9.安全保障：确保工程施工过程中的安全，做好安全防护和应急准备工作。
10.监测评估：对工程施工前期的各项工作进行监测和评估，及时纠正和完善。
三、工程施工前期的主要内容1.项目可行性研究：对工程项目的可行性进行研究，包括技术、经济、法律、环境等方面的评估。
2.施工方案设计：设计施工方案，明确施工的流程、方法和技术要求。
3.招投标管理：制定招标文件，组织开标和评标工作，选择合适的承包商。
4.合同管理：签订施工合同，明确各方责任和权利，约定工程的质量、进度、成本等方面的要求。
5.安全管理：制定安全生产计划，做好安全防护和应急准备工作，确保工程施工过程中的安全。
6.质量管理：建立和实施质量管理体系，确保工程质量符合要求。
7.进度管理：制定施工进度计划，控制施工进度，及时纠正偏差，保证工程按时完成。
8.成本管理：制定工程预算，控制施工成本，避免超支。
工程施工前工作计划
工程施工前工作计划一、概述工程施工前工作是确保施工进展顺利、安全、高效的重要环节，它包括工程前期准备、施工方案的编制和审核、材料设备的准备、安全防护措施的制定等。
二、前期准备1、项目立项施工前工作的第一步是项目立项。
项目立项包括项目的可行性研究、前期调查、工可报告编制、项目申报等内容。
项目立项工作的结束标志着工程施工前工作的开始。
2、项目策划在项目立项之后，需要对项目进行详细的策划工作。
包括项目组织结构、项目管理计划、项目人员配置、项目进度计划、项目成本预算等内容。
项目策划工作是工程施工前工作的重要组成部分，它为施工提供了组织保障，明确了施工目标。
3、委托设计项目策划完成之后，需要委托设计单位进行项目的设计工作。
设计单位应根据项目的实际情况，编制详细的施工图纸和施工方案，并向相关部门进行审查和备案。
4、资金准备资金准备是工程施工前工作的重要环节。
需要通过资金渠道筹集项目所需的资金，并按照项目计划进行合理的资金分配和使用。
5、人员培训在施工前期进行相关人员的培训工作，包括项目负责人、施工人员、安全人员等。
培训内容包括施工技术、安全操作规程、职业操守等。
6、设备购置设备购置包括施工所需的机械设备、劳务设备等。
需要根据项目实际情况，购置合适的设备，并进行设备的检验和测试。
7、材料采购材料采购是施工前工作的重要环节。
需要根据项目计划，采购符合质量标准的建筑材料，并进行质量检验和验收。
8、环境评估在施工前期需要进行项目周边环境的评估工作。
包括土壤和水质的检测、环境保护设施的建设等。
三、施工方案编制和审核1、施工方案编制施工方案是工程施工前工作的重要组成部分，它包括各种施工工艺和方法、组织管理和技术措施等。
施工方案的编制需要严格按照设计要求和施工规范进行，确保施工安全、高效和质量。
2、施工方案审核施工方案的编制完成之后，需要对施工方案进行审核。
施工方案审核主要包括技术方案的可行性和合理性，施工方案是否符合国家相关标准和规范等。
工程项目前期工作流程(政府投资项目)
工程项目前期工作流程(政府投资项目)
政府投资项目的前期工作流程包括以下几个阶段：
一、项目谋划阶段
在此阶段，需要确定符合国家投资政策的项目，并形成包含项目名称、建设地点、主要建设内容及规模、估算项目总投资、效益分析等基本要素的项目简介。
同时，争取将项目纳入各级各类规划。
二、项目立项阶段
在此阶段，项目申请单位需要编制项目建议书，并提交项目建议书文本、组织机构代码证、申报材料真实性承诺、申请文件等资料报发改部门审批。
三、项目审批阶段
在此阶段，项目单位需要办理生产建设项目水土保持方案许可、建设项目环境影响评价文件审批、建设项目选址意见书核发、建设项目用地预审意见、工程设施占用林地审批（若涉及占用林地）、项目节能评估审查意见和可行性研究报告审批（含依法招标项目招标事项核准）、项目初步设计报告审批、土地报批手续、建设用地规划xx核发、建设用地供地审核、人防建设方案审批（指修建地下室项目）或者办理结合民用建筑修建防空地下室易地建设审批（指不修建地下室缴纳易地建设费的项目）、人民防空工程施工图设计文件审批、建设工程规划许可证核发以及施工图审查等手续。
四、项目报建阶段
在此阶段，项目单位需要办理工程报建、建筑工程消防设计审核、防雷装置设计审核、工程招标备案和招投标、质量监督登记、安全监督登记、建设工程施工合同备案、建设工程施工许可证核发等手续。
工程前期全流程管理方案
工程前期全流程管理方案一、前期准备阶段在任何工程项目的开始阶段，前期准备是十分重要的。
这个阶段的目标是确保项目可以在规定的时间和预算内完成。
在这个阶段，需要进行项目可行性分析、项目规划和项目立项。
下面是前期准备阶段的工程前期全流程管理方案。
1.1 项目可行性分析项目可行性分析是在项目启动前阶段对项目进行的一项重要工作。
其目的是为了评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、管理可行性等方面。
在进行项目可行性分析时，需要对项目的资金来源、技术实施、市场需求、管理模式等方面进行深入的研究和分析，从而为项目下一步的规划和决策提供参考依据。
1.2 项目规划项目规划是指在项目可行性分析的基础上，对项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源以及风险等方面进行详细的规划和安排。
项目规划的主要内容包括项目管理计划、项目实施计划、项目风险管理计划、质量管理计划、成本管理计划等。
在进行项目规划时，需要充分考虑项目的实际情况和特点，制定合理的项目计划，从而为项目的后续实施提供有力的保障。
1.3 项目立项项目立项是指项目可行性分析和项目规划经过审查后，由项目发起人或关键领导人批准，将项目正式纳入公司的项目管理体系，并为项目的实施提供资源保障和支持。
在项目立项时，需要对项目的资金、人员、技术、设备等资源进行全面评估，并确定项目的组织结构、责任分工、工作流程等，从而为项目实施提供有力的组织保障。
二、设计阶段设计阶段是工程项目的重要阶段之一，其目标是通过合理的设计方案，满足项目的技术要求、质量要求、安全要求、环保要求等。
在设计阶段，需要进行初步设计、施工图设计、技术标准制定等工作，以确保项目的可行性和可实施性。
2.1 初步设计初步设计是指在项目可行性分析和项目规划的基础上，由项目设计人员根据项目的具体要求和技术标准，制定初步的设计方案和技术方案。
在进行初步设计时，需要充分考虑项目的实际情况和需求，合理确定项目的设计参数、设计标准、设计方法等，从而为项目的后续实施提供技术支持和保障。
工程建设项目全流程方案
工程建设项目全流程方案一、前期准备阶段1. 项目确定阶段在确定进行某项工程建设项目之前，首先需要对项目进行充分的论证和评估，确保项目的可行性和符合国家相关政策法规。
确定项目后，需要明确项目的目标和规模，明确项目的各项工作任务。
2. 可行性研究阶段项目进行可行性研究，包括项目的经济性、技术可行性、社会效益、环境影响等方面的研究和评估。
确定项目的总体方案，制定项目的具体实施方案。
3. 立项阶段项目立项是指项目进行可行性研究后，经过有关部门的审批批准，正式确定项目实施。
项目的立项需要符合有关法规和政策要求，取得相关审批文件。
二、设计阶段1. 工程规划项目设计前，需要进行初步的工程规划，明确项目的规模和布局。
根据项目的实际情况，进行可行性研究和论证，确定项目的发展方向和重点。
2. 工程勘察进行项目的现场勘察和调查，了解项目地区的地质、地形、水文等情况，为后续的设计工作提供准确的数据基础。
3. 工程设计依据项目的总体方案和勘察成果，进行工程设计工作，包括建筑结构设计、给排水设计、电气设计、暖通空调设计等方面的工作。
设计应符合国家的相关标准和规范，保证工程质量和安全。
4. 审查与批准完成工程设计后，需要进行审查和批准工作，由相关部门进行工程设计的审核和验收，确认设计方案的合理性和科学性。
5. 编制招标文件招标文件是指为了向社会公开征集施工承包商或服务提供方，而由招标人编制和公布的用于招标活动的文件。
编制招标文件是提供给潜在投标人关于工程的技术和商务信息的文件。
三、招投标阶段1. 招标公告在完成招标文件编制后，需要公布招标公告，宣传项目的招标信息，向社会公开征集承包商或服务提供方。
2. 投标文件评审收到投标文件后，需要进行投标文件的评审工作，评定投标者的资格和技术水平，确定合格的投标人。
3. 签订合同确定中标人后，需要与中标人签订施工合同或服务协议，明确双方的权利和义务、工程的进度和质量要求等。
四、施工阶段1. 施工准备完成招投标程序后，承包商需要进行施工前的准备工作，包括材料和设备的购置，人员的组织和培训等。
工程项目前期工作流程(政府投资项目)
工程项目前期工作流程(政府投资项目)标题：工程项目前期工作流程(政府投资项目)引言概述：在进行任何工程项目前，都需要进行一系列的前期工作，以确保项目的顺利进行和成功实施。
对于政府投资项目来说，前期工作尤为重要，因为它涉及到公共利益和财政资金的使用。
本文将详细介绍政府投资项目的前期工作流程。
一、项目立项阶段1.1 制定项目可行性研究报告在项目立项阶段，首先需要进行项目可行性研究，包括项目的市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，形成可行性研究报告，为项目的立项提供依据。
1.2 确定项目建设规模和内容在项目立项阶段，需要确定项目的建设规模和内容，包括项目的主要功能、建设范围、工程量清单等，为后续的设计和施工提供指导。
1.3 完成项目立项申请在项目立项阶段，需要完成项目立项申请，经过相关部门的审批批准后，项目正式立项，进入后续的规划设计阶段。
二、项目规划设计阶段2.1 制定项目规划方案在项目规划设计阶段，需要制定项目的总体规划方案，包括项目的布局、功能分区、道路交通、绿化环境等，为项目的详细设计提供基础。
2.2 编制项目初步设计在项目规划设计阶段，需要编制项目的初步设计，包括建筑结构、设备布置、施工工艺等，为项目的施工提供技术支持。
2.3 完成项目规划设计审批在项目规划设计阶段，需要完成项目规划设计的审批，经过相关部门的审核批准后，项目规划设计方案得以落实，为后续的施工准备工作提供指导。
三、项目招投标阶段3.1 制定招标文件在项目招投标阶段，需要制定招标文件，包括招标公告、招标文件、投标保证金等，为项目的招标工作提供依据。
3.2 开展招标工作在项目招投标阶段，需要开展招标工作，包括发布招标公告、接受投标文件、组织评标等，确保项目的施工单位能够按照规定进行竞争性投标。
3.3 确定中标单位在项目招投标阶段，需要确定中标单位，经过评标委员会的评审后，确定最终的中标单位，签订合同，为项目的施工提供保障。
四、项目环评审批阶段4.1 进行环境影响评价在项目环评审批阶段，需要进行环境影响评价，评估项目对周边环境的影响，提出环境保护措施，确保项目的可持续发展。
工程项目规划施工流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济效益等方面，确保项目具备实施条件。
2. 设计方案：根据项目需求，委托专业设计单位进行设计方案编制，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工招标：通过公开招标方式，选择具备相应资质和能力的施工单位。
4. 工程监理：委托具有相应资质的监理单位，对工程施工过程进行全程监理。
二、施工准备阶段1. 施工现场勘查：施工单位对施工现场进行勘查，了解现场条件，为施工方案制定提供依据。
2. 施工方案编制：根据设计方案和现场条件，编制施工方案，明确施工方法、进度安排、质量要求等。
3. 施工图纸交底：组织施工、监理、设计等相关人员对施工图纸进行交底，确保各方对施工图纸有统一认识。
4. 材料设备采购：根据施工方案，采购施工所需的材料、设备，确保质量符合要求。
5. 劳动力组织：根据工程规模和进度，组织施工队伍，进行人员培训，提高施工技能。
三、施工实施阶段1. 施工组织：按照施工方案，合理安排施工顺序，确保施工进度。
2. 施工质量：严格执行施工规范和质量标准，加强过程控制，确保工程质量。
3. 施工安全：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 施工进度：按照施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
5. 施工变更：根据工程实际情况，对施工方案进行调整，确保工程顺利进行。
四、施工验收阶段1. 验收准备：施工单位按照验收标准，对工程进行自检，确保工程质量符合要求。
2. 验收申请：施工单位向监理单位提交验收申请，经审核通过后，组织验收。
3. 验收过程：验收过程中，监理单位、施工单位、设计单位等相关人员共同参与，对工程进行现场检查。
4. 验收报告：验收完成后，编制验收报告，明确工程质量和进度情况。
5. 验收备案：将验收报告报送给相关部门备案，工程正式交付使用。
五、后期服务阶段1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
工程前期规划工作流程
工程前期规划工作流程工程前期规划工作是为一个工程项目的实施提供整体指导和规划，是一个工程项目成功实施的关键环节。
其工作内容通常包括项目可行性研究、方案设计、招投标、合同签订等工作，旨在确保工程项目的出发点、基础和目标正确、合理和明确。
下面将详细介绍工程前期规划工作的流程。
一、项目可行性研究1.1 定义研究目标项目可行性研究是在确定一个新项目的时候进行的、确定该项目是否可行，这是后续工作展开的基础。
首先应该定义研究目标，明确可行性研究的目的，搞清项目进展所需要的各项数据和材料。
1.2 收集资料在进行可行性研究之前，需要在广泛的渠道中收集各方面的资料。
这些资料涵盖了有关工程项目的基本情况、政府法规、市场需求等方面。
这些资料可以帮助从各个角度全面了解项目的可行性。
1.3 市场需求与竞争分析在准确地推广和市场销售项目之前，需要确定受众且进行市场需求的分析，了解产品前景。
通过分析竞争市场，可以评估项目的不同方面的风险与机遇。
1.4 技术及设备先决条件对于开发一项新的工程项目，确定可行性的技术许可条件和设备等方面也是不可忽视的因素。
所涉及的技术发展情况和设备市场的现状对于新项目的开展和深入推进有着至关重要的意义。
1.5 综合评估和决策方案基于项目可行性调查的相关数据和信息，需要进行各项资源综合评估和策略决策方案。
从可行性研究报告研判结论，确定明确的项目进展的方向。
二、方案设计2.1 研究开发方案在工程前期规划中，方案设计的工作难度有时会非常复杂。
研究开发方案是一个梳理方案的过程，该过程涉及的领域广泛，涉及到建筑场地约束、基础设施规定、土壤功能、建造成本、软硬件维护成本等各个方面。
2.2 工程设计方案根据项目建设需求和可行性研究的结论，在安全、地形、水、路、电等方面，按照监管机构的要求、现有资源和已有技术基础，拟定建筑设计方案。
建筑设计方案不仅要符合国家机构的规定，还要与市场需求保持正确协调，才能真正为一个工程项目提供有效的规划和支持。
工程的工作规划与流程安排要点
工程的工作规划与流程安排要点一、项目背景与目标定位每一个工程项目都有其独特的背景和目标定位。
为了确保项目的顺利进行，工作规划的第一步是对项目背景和目标进行全面的了解和分析。
通过调研市场环境、竞争对手以及客户需求，明确项目的目标定位和所需工程资源。
二、项目需求分析在明确了项目的目标和背景后，下一步是进行项目需求分析。
这包括对项目的技术、人力、资源等各方面需求进行详细的分析和评估。
通过与相关团队的沟通和协商，确定项目所需的各项资源，并制定合理的计划和时间表。
三、工作分解与任务分配为了高效地完成项目，需要将整个工程过程进行细致的分解，并进行任务分配。
工作分解可以根据项目的不同阶段或不同工作内容进行划分，将复杂的工作流程划分为清晰的子任务，并分配给相应的团队成员。
在任务分配的过程中，要充分考虑每个成员的专长和能力，确保任务的合理分配。
四、制定时间计划时间是工程项目管理的重要指标之一。
在工作规划中，需要制定详细的时间计划，明确每个阶段的工作内容、工期和交付时间。
时间计划要充分考虑任务之间的依赖关系和风险因素，并进行合理的缓冲时间设置，以应对可能的延误和变动。
五、风险管理与应急预案在工作规划中，风险管理和应急预案是至关重要的环节。
通过对可能的风险进行评估和分析，找出潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。
在项目实施过程中，及时跟进和解决潜在风险，同时备有应急预案，以应对突发情况，保证工程项目顺利进行。
六、资源调动与协同管理工程项目往往涉及多个部门和团队的配合和协同工作。
在工作规划中，需要清楚明确各个团队的责任和工作流程，并进行资源调动和协同管理。
通过有效的沟通和协调，确保项目中各个环节的顺利进行，并解决可能的冲突和矛盾。
七、监控与评估在工程项目的实施过程中，要进行持续的监控和评估工作。
通过收集和分析项目的实际数据和进展情况，及时调整工作计划和资源配置，确保项目按照预期目标的方向前进。
同时，对项目的质量、成本和进度进行评估，关注项目的整体效益和可持续发展。
前期工作流程及办理
前期工作流程及办理前期工作流程及办理前期工作是指在进行某项工程之前的准备工作。
它包括项目可行性研究、方案设计、招标、项目启动、制定项目计划和预算等方面的工作。
在这些工作完成后，项目才能顺利地进行下去。
下面将详细介绍前期工作流程及办理。
1.项目可行性研究在进行工程项目之前，首先要对工程建设的可行性进行研究。
可行性研究是对建设项目技术、经济、市场、法律等方面进行综合考量，以确定项目的建设条件、建设范围、投资规模和建设方案等。
可行性研究报告的编制需要有专业的技术团队支持，通常包括构思研究、现状分析、需求研究、方案比较、预测和评价等环节。
只有通过可行性研究，才能确定工程项目的合理性和可行性，并为后续工作做好充分的准备。
2.方案设计在可行性研究报告中确定工程项目的可行性后，开始进行方案设计的工作。
方案设计是将可行性研究报告的结果转化为技术设计方案，包括方案设计的基本要求、设计方案的选定、画出总图、设计计算、出工程图纸和说明书等。
方案设计需要有专业的设计师完成，以确保设计的合理性和可靠性，并为后续工程建设工作打下坚实的基础。
3.招标招标是指工程项目建设单位面向社会公开发布工程建设项目的招标信息，以吸引各种设计和施工单位参与投标，选择具有技术和经济能力的专业团队承担工程建设任务。
招标需要由工程项目建设单位制定合理的招标方案，编制招标文件，向社会公开发布招标信息，并组织有关人员进行现场勘察和答疑，最终选择合适的承建单位进行工程建设。
4.项目启动在确定好设计方案和招标单位后，工程项目建设单位开始启动项目。
项目启动需要有专业的项目经理进行全面的组织、协调和督导，以确保工程项目建设的顺利进行，并按照预定时间和质量要求进行交付。
5.制定项目计划和预算在项目启动后，工程建设单位需要制定项目计划和预算。
项目计划主要包括工程建设进度和各项工程建设任务的时间表，以确保工程项目建设的按预定进度完成。
项目预算是基于工程建设设计和招标文件的基础上制定的，主要涵盖工程建设的各项费用预算，以及投资规划和投资分析等内容。
工程项目前期工作流程及主要行政审批事项
工程项目前期工作流程及主要行政审批事项1.项目启动：确定项目目标和范围，明确项目的核心业务和需求。
2.可行性研究：进行市场调研、技术评估和经济分析，确定项目的可行性。
3.招标和投标：发布招标公告，征求各方投标并评审投标书，选择最优方案。
4.立项决策：根据可行性研究和招标结果，组织决策会议确立项目立项。
5.编制项目计划：确定项目的时间、成本、质量、资源和风险管理计划。
6.筹备工作：组建项目团队、租赁场地、采购设备和材料等。
7.行政审批：提出行政审批申请并获得批准。
8.合同签订：与承包商签订工程项目合同，明确双方责任和约束。
9.资金筹措：编制项目资金需求计划，申请项目资金。
10.项目启动会议：组织项目启动会议，宣布项目正式启动，向项目团队传达相关信息。
主要行政审批事项：1.项目环评审批：根据国家和地方环境保护相关法规要求，进行项目环境影响评价，并申请审批。
2.建设用地规划审批：根据土地使用规划和建设工程规划要求，进行用地规划审批申请。
3.建筑设计审批：提交建筑设计报告，并经过建设主管部门审批。
4.勘察设计审批：提交勘察设计文件，经过建设主管部门审批。
5.施工许可证申请：根据《建设工程施工许可管理办法》要求，提交施工许可证申请。
6.设备安全及能源审查：按照相关法规要求，对工程项目的设备安全性和能源利用情况进行审查。
7.消防审查：提交消防设计文件，经过消防部门审查。
8.现场踏勘和验收：建设主管部门对工程项目进行现场踏勘并进行验收，确保工程质量。
9.政府安全评估：对工程项目进行政府安全评估，包括施工、运行和维护阶段的安全风险评估。
10.其他审批事项：根据工程项目的特点和所在地的要求，可能还需要进行其他行政审批事项，如民防建设审批、安全评估等。
在工程项目前期工作中，及时完成行政审批事项非常重要，因为这关系到项目能否正常开展。
因此，项目负责人应该清楚了解相关行政审批的需求和流程，并与相关部门保持密切沟通，以确保顺利完成审批工作。
工程项目前期工作流程(政府投资项目)
工程项目前期工作流程(政府投资项目)工程项目前期工作流程(政府投资项目)引言概述：政府投资项目的前期工作流程是确保项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，需要进行一系列的准备工作，包括项目立项、可行性研究、招投标等。
本文将详细介绍政府投资项目前期工作的五个主要部分。
一、项目立项阶段：1.1 项目背景调研：了解项目所处的社会背景、市场需求和政策环境，明确项目的必要性和可行性。
1.2 项目规划：制定项目的整体规划，包括项目目标、范围、时间和资源等方面的规划，为后续工作提供指导。
1.3 项目立项报告：撰写项目立项报告，包括项目的背景、目标、可行性分析、预算和风险评估等，提交给相关部门进行审批。
二、可行性研究阶段：2.1 技术可行性研究：评估项目的技术可行性，包括技术方案的可行性、技术风险和技术保障等方面的研究。
2.2 经济可行性研究：进行项目的经济评估，包括项目的投资回报率、成本效益分析和财务可行性等方面的研究。
2.3 社会可行性研究：考虑项目对社会的影响，包括环境影响评估、社会效益评估和风险管理等方面的研究。
三、招投标阶段：3.1 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件和合同草案等。
3.2 发布招标公告：将招标公告发布到指定的媒体平台上，吸引潜在投标人参与竞标。
3.3 评标与中标：组织评标委员会对投标文件进行评审，并确定中标人，签订合同并开展后续工作。
四、设计与施工准备阶段：4.1 项目设计：根据项目需求，进行详细的项目设计，包括工程结构设计、施工图纸设计和工程量清单等。
4.2 采购与调度：根据项目计划，进行材料和设备的采购，并进行施工人员的调度和培训工作。
4.3 施工准备：组织施工队伍，搭建施工现场，准备施工所需的机械设备和材料，并进行安全生产培训。
五、项目启动与监控阶段：5.1 项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标、工作计划和责任分工，确保项目的顺利启动。
5.2 项目进度监控：定期对项目进度进行监控和评估，及时发现并解决项目中的问题和风险。
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划项目开工进场后，人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学，是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。
如何做好这些工作，结合我公司现有的管理体系和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去开展：一、工程部管理策划1、根据工程特点提出项目经理人员计划，人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。
由人资部协调人员调动。
2、参与项目部组织机构的组建工作，对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。
3、对项目部现场布置初步方案进行审核，参加现场总平面布置专家论证会。
配合物资部做好临建建设的成本控制。
4、安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图，必要时配合项目部做好报建资料的整理和与上级部门的协调。
工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。
5、资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作，工程部负责成本的控制。
6、质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。
7、参与项目工程前期的接桩，监督项目部定位放线、地下管网保护，参与场地有关标高的测量、复核工作。
8、审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案，参与重大专项方案的专家论证。
配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实，参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。
9、审核项目部制定的总进度、人力资源计划，配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。
10、在开工前期，组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。
安全科参与工人“三级”安全教育。
检查项目部技术交底情况，至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。
11、安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。
12、检查：公司安全、质量责任制，安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。
13、建立工程管理施工安全、质量应急预案。
14、检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况，坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。
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第一篇开发前期的工作一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1.所需资料a.地形图（划示用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议2.办理程序a.备齐资料b.到地块所在地土地部门办理三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料a.开发单位营业执照b.开发资质证书c用地计划审核意见d.建筑设计方案（总平面图等）e.其他相关资料2.报批程序与报批资料b.准备《关于项目建议书报批申请报告》c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批四A、建设工程项目选址意见申办1.所需资料a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）4份c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书（复印件1份）e.选址论证f.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）2.申办程序a.准备数份项目建议书批复及数份地形图b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理四B、建设用地规划许可证申办1.所需资料a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）6份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）c.国有土地使用权出让合同文件及副图（1份）d.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2.申办程序a.备齐上述所有资料b.送区规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批1.所需资料a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）2份c.总平面图（3份）d.建设用地规划xx及批文e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件2.申办程序a.备齐上述所有资料及1500元支票b.送区地名办办理六、建设工程项目报建1.所需资料a.《上海市建设工程报建表》（到市报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）b.地形图（均应划示用地e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g.《住宅项目配套建设审核申请表》h.《住宅新开工审核通知单》七、工程项目设计招标办理1.所需资料a.报建工程项目IC卡b.xx建设工程设计招标项目登记表c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《上海市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书f.建设用地规划xxg.工程项目选址意见批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1.所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份b.会议xx2.办理程序a.备齐上述资料b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会（会务费300元）中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书九﹑建设工程规划设计要求申办1.所需资料a.上海市建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）1份b.计划批准文件1份c.土地使用权属证件1份d.房屋权属证1份e.危房鉴定报告f.地形图（划示用地范围）2份办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理十﹑工程项目设计方案深化﹑修改根据规划局批文要求修改设计方案十一﹑设计方案审定会召开1.所需资料a.设计方案文本12份b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件若干份c.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门c.召开方案审定会十二﹑设计方案送审报批1.所需资料a.选址意见书b.规划设计要求通知单c.地形图（划示用地范围）d.设计方案2份e.地名批文f.项目建议书批文办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理十三﹑可行性研究报告编制与报批1.所需资料a.用地计划审核意见书b.项目建议书批文c.用地计划xx及批文d.区府土文件e.营业执照f.开发资质证书g.住宅项目配套条件审核申请表h.资本金出资xxi.设计方案文本j.其他相关文件2.办理程序a.备齐上述资料c.送计委报批十四﹑扩大初步计划根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计十五﹑扩初会召开1.所需资料a.扩初设计文本若干份b.请柬2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局（交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑电话﹑有线电视）等部门c.召开扩初会议十六、扩初意见征询及扩初批复1.所需资料a扩初会议纪要b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c.关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见c.送规划局规划科报批十七、住宅项目配套条件审核报批1.所需资料a.《住宅项目配套建设条件审核报批》（住宅局领取）b.项目建议书或可行性报告研究报告批文c.地形图和管线图（划示用地范围）d.总平面图若干份e.建设用地规划xx及批文f.其他相关资料2.申办程序a.备齐上述资料b.送住宅局总师室办理十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理1.所需资料a.xx建设工程勘察招投项目登记表b.《上海市建设工程勘察招投文件报批表》（到市招标办领取）c.《上海市建设工程勘察评标小组报批表》（到市招标办领取）d.设计中标xx2.申办程序a.备齐上述资料b.到市勘察招标办办理十九、建设用地批准书申办1.所需资料a.上海市建设用地批准书申请表（到区土地局领取）b.土地出让协议c.其他相关文件2.申办程序a.备齐上述资料b.到区土地局签署协议c.付款，领取用地批准书二十、xx设计设计单位根据扩初批复意见进行xx设计二十一、住宅项目开发计划办理1.所需资料a.住宅项目新开工申请表（到区住宅局领取）b.项目配套建设条件审核意见xxc.建设项目立项批准文件d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书e.申请单位现有空置房情况f.住宅建设配套费交纳情况2.申办程序a.备齐上述资料b.到区住宅局办理二十二、建设项目转正1.所需资料a.项目转正申请报告（红头文件）b.可行性研究与扩初批复2.申办程序a.备齐上述资料b.送计委办理二十三A、建筑工程项目规划xx办理1.所需资料a.总平面图10份b.建筑图7套c.结构图（基础）2套d.给排水图3套e.建设项目计划批准文件及项目转正单f.土地使用权或用地批准书g.应拆房屋权属证明h.地形图（划示用地范围及建筑物位置）10份i.分层面积表j.建.筑工程预算书k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2.申办程序a.备齐上述资料b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见c.将意见汇总送至区规划局二十三B、施工招标办理1．所需资料a.市招标办授权管理通知b.招标项目登记表c.项目建设有关批复d.总平面图e．报建表f．住宅项目新开工计划g．住宅项目配套条件审核h．设计中标xxi．法人证明或对其代理人的委托书j.委托机构招标协议k.代理机构资质l.资金落实情况证明m.监理单位资质n.监理合同o.建设单位资质p.建设单位申请材料q.公开招标发布信息r.公开招标报名登记表s.公开招标入围条件t.投标单位资质审核u.招标文件报批表v.招标文件w.工程量清单x.招标文件答疑会会议纪要y.标底A1.开标情况汇总表B1.询标记录C1.评标方法D1.评标资料E1.决标情况汇总表F1.中标通知书G1.外地施工企业任务量单H1.中标单位投标资料I1.未中标单位投标资料J1.施工合同K1.设计监理项目流转表L1.建设项目IC卡２．办理程序a.申请授权b.发布招标信息c.接受施工单位报名d.初选入围施工单位，发标书e.招标文件答疑会f.开标g.准备（１）项所有资料及工程造价万分之四支票一张h.办理中标手续二十四、施工监理单位甄选（略比施工招标简单，此处从略）二十五、施工xx办理１．所需资料a.申请表b.建设规划xxc.资金入账凭证d.三通一平的有关证明e.施工合同副本，廉洁协议f.监理合同，住宅项目监理登记证g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料h.项目施工xx（施工单位）i.勘察、设计中标xxj.设计监理流转表k.住宅项目建设开工计划２．办理程序a.将图纸分送设计监理、质监站审核b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改c.备齐所有资料d.送市建官处办理二十六、商品房计划申请１．所需资料a.开发单位资质证书b.营业执照c.规划xxd.建设用地批准书e.固定资产填报表f.项目转正单２．办理程序a.备齐资料b.送计委办理二十七、工程开工１．所需资料a.施工图纸b.建设工程规划xxc.建设工程施工xx２．办理程序a.发放图纸b.技术交底c.工程开工二十八、验线１．所需资料a.申报表b.建设工程规则xxc.验线通知单２．办理程序a.准备资料b.验线第二篇甲方在施工过程中的工作投资控制、质量控制、进度控制；应对方方面面的检查指导，对监理的考核，对施工队伍的管理；发包人供应物的组织；及时回应设计、监理、施工等单位提出的种种问题；……第三篇甲方在建设后期的主要工作一、各部门配套征询1.所需资料a.项目有关批文若干份b.总平面图若干份2.办理程序a.备齐上述资料b.分送供电局、煤气公司、自来水公司、电话局、有线电视台、环卫所及污水处理厂的部门进行配套意见征询并盖章二、扩初会议召开1.所需资料a.总平面图若干份b.地形图若干份c.水、电、煤气、弱电等图若干套（其中供电图纸应包括变电站定位、小高成供电方案等内容；供水图纸应包括水泵房定位、多层供水方案、小高层供水方案等内容）d.会议通知2.办理程序a.备齐上述资料b.提前五天分送各有关部门c.招开扩初会议（确定供水、供电方案及垃圾收集站、变电站、水泵房位置）三、供水前期业务记录卡办理1.所需资料a.地形图一份b.项目批文复印件一份c.总平面图一份d.申请报告2.办理程序a.备齐上述资料b.到上海市自来水公司（江西中路484号）办理四、给水管网工程可行性研究报告办理1.所需资料a.地形图一份b.总平面图一份c.项目批文及其他相关资料复印件一份2.办理程序a.备齐上述资料b.请自来水公司人员现场查看c.付款（5000元），交付可行性研究报告五、供电规划图设计1.所需资料a.总平面图2份b.地形图一份2.办理程序a.备齐上述资料b.送供电局c.设计人员现场查看，设计出图六、各配套部门外线设计及施工图纸审核1.所需资料a.总平面图若干份b.水、电、煤气、电视、电话等图纸（根据扩初意见修改后的图纸）若干套c.建筑立面图若干套d.供电规划图（供电外线设计及供电图纸审核需要）2.办理程序a.备齐上述资料b.送各有关部门审核并请各部门进行外线设计七、水泵房及变电站手续办理1.所需资料a.总平面图b.变电站、水泵房定位图2.办理程序a.备齐上述资料b.分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计，并鉴定合同c.设计变电站、水泵房xx图d.技术交底e.工程施工f.设备安装、调试g.竣工验收八、订购配套设备根据图纸及各部门对产品的要求订购各部门指定的产品（电表箱、电缆熔丝箱、计量柜、水表箱、浮球阀、短管、分配器及放大器等设备）九、各配套部门申请手续办理1.所需资料或条件A.供电a.申请报告（应说明总户数、总用电量、建筑面积等指标）2份b.住宅用电申请表c.已付市政配套费复印件d.已定表箱依据复印件e.工程委托监理合同f.低压用户工程委托书g.工房公灯工程委托书h.派出所编定门牌号复印件i.配套公建的申请报告j.配套公建的设备清单k.路灯申请报告l.路灯委托合同m.地形图一份n.总平面图三份o.供电规划图p.变电站定位图B.供水a.申请报告2份b.征询单1份c.供水前期办理记录卡批复1份d.门牌号证明2份e.地形图1份f.给排水总图（1：500）1份g.消防批文1份h.地下车库消防批文1份i.建设工程规划xxj.建设工程项目表1份k.综合管线图1份C.煤气（包括住宅煤气申请和公建煤气申请）a.地形图3份b.综合管线图3份c.总平面图3份d.给排水总图（1：500）3份e.煤气透视图3份f.申请报告2份g.委托书2份h.保证书2份i.小区总平面图软盘1xxj.xx增容费D.电话通信a.地形图1份b.总平面图1份c.管线总平面图（1：100）1份d.弱电施工图（全套，包括系统图及平面图，e.配套费发票复印件E.雨污水：100）1套1a.排污申请报告2份b.项目批文1份c.地形图1份d.管线平面图1份e.检测水样1份f.排水量申请核定表g.付款（每平方米16.5元）2.办理程序a.备齐上述资料b.分送各部门处理十、各类配套款支付1.供电付款a.小区内供电贴费550元/千瓦b.电表保证金单相表80元/只三相表150元/只c.外线电缆工程，按工程决算付款d.购电缆熔丝箱530元/只e.公建设施供配电贴费及工程款，按决算支付2.供水付款a.小区内给排水管网费17.5元/平方米b.贴水费0.22元/平方米3.煤气付款a.煤气外管21元/平方米b.多层煤气内管5.40元/平方米c.小高层煤气内管8.60元/平方米d.委托办理费2.00元/平方米4.有线电视付款a.办理委托合同b.分期付款（3元/平方米，其中代付330元/户，应向业主收回）5.电话付款a.签订住宅建设电话通信工程承包合同b.分期付款（多层20元/平方米，小高层12.5元/平方米）十一、配套协调会召开1.所需资料a.各配套单位配套xxb.会议通知2.办理程序a.备齐上述资料b.提前五天发会议通知c.召开配套协调会，合理安排进场顺序（依次为雨污水——自来水公司——煤气公司——电缆公司——电话局——有线电视——环卫所——信报箱安装）十二、配套工程施工各配套单位按照协调会所确定施工次序依次进场施工或穿插施工十三、配套工程竣工验收根据施工图纸及各部门要求对各配套工程进行验收十四、各类计量器具安装1.电表安装单向表10元/只三相表20元/只2.水表安装手续办理及水表安装3.煤气表安装a.通知物业公司b.每户收款，领表及配件c.安排日期安装十五、xx住宅配套工程交付使用1.供电确定停电日期，拆除临电，办理交付使用手续。