数据治理委员会议事规则
审计和风险管理委员会议事规则
兖煤澳大利亚有限公司审计和风险管理委员会议事规则2018年10月7日批准审计和风险管理委员会的目标是——∙就财务信息报告的相关事宜对董事会予以协助；∙就会计政策适当的应用及修订提供建议；∙评估并向公司股东推荐外部审计师；∙向董事会建议外部审计师的薪酬，依据公司章程，审计师年度薪酬由股东批准；∙负责董事会与外部审计师及管理层之间的联系和沟通；∙确保董事会、董事及管理层意识到公司业务所面临的重大风险；∙确保目前的识别、监管及评估风险的系统是适当的和有效运转的;∙评估外部审计的独立性。
委员会向董事会进行建议推荐工作。
但其无任何权力要求董事会或管理层采纳该等建议。
为实现其目的及履行职责，委员会可以不受限制的与公司管理人员及内部、外部审计师进行沟通和接触。
委员会在协助董事会审阅财务报告、内部控制结构、风险管理系统及内部和外部审计职能等事务中发挥着关键性作用。
委员会同时也为审计师提供了良好的沟通机制，使其可以就相关问题进行非正式及保密性的沟通，在相对早期的审计期间提出潜在的问题，以及以一种无约束的方式谈及敏感问题。
委员会监督—∙公司财务报表的准备以及完整性；∙风险管理框架；∙会计系统及内部控制环境的适当性；∙公司遵守相关法律、法规、标准及规范的适当性；∙财务控制、系统及审计流程的有效性；∙财务风险管理及识别的程序，以及可以或者应当对公司的内部控制、政策和财务披露做出的任何改进；∙公司与外部审计师及内部审计师的关系及外部和内部审计职能；∙首席执行官（CEO）遵守适用的授权委托限制；∙与关联方交易的频率、重要性及适当性；以及∙公司财务信息的完整性和质量，包括提供给大股东、澳大利亚证券和投资委员会（ASIC）、澳大利亚证券交易所（澳交所）、香港联交所（联交所）及其他监管机构的财务信息。
成员组成及法定人数委员会至少由三名董事组成，其中所有成员必须是非执行董事，多数成员必须是独立的。
董事会可以向委员会任命增选的非执行董事或者通过决议解聘并替换委员会成员。
数据治理委员会议事规则
银行数据治理委员会议事规则第一章总则第一条为规范XX银行数据治理委员会（以下简称：数据治理委员会）议事程序，推动我行数据质量治理及标准化工作，制定本规则。
第二条数据治理委员会是本行信息科技管理委员会下设的执行机构，对信息科技管理委员会负责，主要职责：（一）负责审批数据治理策略、规划和制度；（二）负责监督数据质量、数据标准和数据安全执行情况；（三）负责配臵业务和科技部门资源，落实全行数据治理工作。
第二章委员会组成第三条数据治理委员会由下列成员组成：（一）主任委员：行长（二）副主任委员：经营班子成员（三）委员：综合管理部、信贷与风险合规部、电子银行部、业务发展部、计划财务部、运营管理部、审计部、完全保卫部、公司金融服务中心、小微金融服务中心、小企业贷款中心、营业部等部门负责人，各支行行长、分理处主任。
第四条数据治理委员会下设数据治理委员会办公室，负责数据治理各环节的规划、管理、协调、组织和监督工作。
数据治理委员会办公室设在运营管理部，主要职责：（一）负责数据治理整体规划和设计工作；（二）负责数据治理制度和流程制定；（三）负责数据架构管理、数据标准管理、元数据管理、数据质量管理、数据安全管理和数据服务管理等工作；（四）负责数据治理平台、数据服务平台的建设和维护；（五）负责数据治理工作的跟踪评价；（六）跟踪行业数据治理发展状况，提出数据治理工作改进建议。
第三章议事范围第五条数据治理委员会议事范围：（一）审批我行数据治理策略、规划和制度；（二）审议数据质量、数据标准和数据安全执行情况；（三）配臵业务和科技部门资源。
第四章会议的组织第六条数据治理委员会由数据治理委员会办公室根据收集的待议事项提请主任委员审定后组织召开，原则上每季度应至少召开一次。
遇重大或急办事项，由数据治理委员会办公室向主任委员提请同意后可随时召开。
第七条数据治理委员会由主任委员召集和主持，主任委员因特殊原因不能参加时，由主任委员指定的副主任委员召集或主持。
董事会专门委员会议事规则等八项制度
省XXXX集团董事会专门委员会议事规则第一章董事会战略委员会议事规则第一节总则第一条为适应公司战略发展需要，增强核心竞争力，制定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高决策水平，完善法人治理结构，根据《公司法》《甘肃省XX集团有限公司改组设立方案》《上市公司治理准则》和公司章程，设立董事会战略委员会，并制定本议事规则。
第二条董事会战略委员会是董事会根据《甘肃省XX 集团有限公司改组设立方案》设立的专门工作机构。
第二节人员组成第三条战略委员会成员由董事组成，其成员不少于3名。
第四条战略委员会设主任委员一名，由董事长担任。
第五条战略委员会委员人选由董事长提出人选建议，董事会通过后生效。
第六条战略委员会委员任期与董事会成员任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
期间如有委员不再担任董事职务，则自动失去委员资格，并由委员会根据上述第三条至第五条规定补足委员人数。
第七条战略委员会根据需要可要求相关部门或下设分子公司负责人协助工作。
第三节职责权限第八条战略委员会的主要职责：（一）组织开展公司战略问题的研究，就发展战略、产品战略、技术与创新战略、战略投资（包括境外投资）等问题为董事会决策提供参考意见；（二）对公司章程规定须经出资人或董事会批准的重大投资和融资方案进行研究并提出建议；（三）对公司章程规定须经出资人或董事会批准的重大资本运作、资本经营项目进行研究并提出建议；（四）对公司管理层或项目建议人提出的投资项目进行初审，并于项目可行性研究完成后提交董事会研究；（五）对其它影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；（六）对以上事项的实施进行检查；（七）董事会授权的其它事项。
第九条战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。
第四节工作程序第十条由公司相关部门或分子公司负责人上报重大投资或融资、资本运作、资产经营项目的意向、初步可行性报告等资料。
第十一条上述项目经战略委员会初审后决定是否立项，并提出指导性意见。
金融机构数据管理方案
金融机构数据管理方案聚焦组织架构、数据管理、数据安全等多个方面，从更高层面加强数据治理协调，建立了适应本单位业务实际的数据治理、监管统计业务制度，规范数据报送的组织管理、部门职责、协调和监督检查机制，落实数据质量责任，提升监管数据质量和数据治理的有效性。
一、加强组织领导，推动数据管理董事会和高级管理层高度重视数据质量，建立了组织机构健全、职责边界清晰的数据治理架构。
一是成立数据治理委员会，负责数据治理各环节的规划、管理、协调、组织和监督，明确议事规则，审议数据治理有关事项。
数据治理委员会下设数据治理小组，由各部门业务骨干组成，负责跟踪本业务/系统的数据标准的校对、数据质量的整改、数据资产的梳理、数据分析体系的搭建等工作，加速构建数据治理体系，推动数据应用。
二是设立一级管理部门数据管理部，负责牵头全局数据治理工作，实施数据治理体系建设，协调落实数据管理运行机制，组织推动数据在经营管理流程中发挥主要作用；通过搭建、完善数据治理及统计管理制度体系，明确各部门职责分工，建立了自上而下、协调一致的工作机制。
三是建立科学有效的数据治理沟通机制，提升数据管理能力。
定期组织业务部门数据治理骨干参与数据治理相关培训、峰会，掌握数据管理相关知识技能，提高各部门内部数据管理能力，提升数据资产意识，构建数据文化。
定期对监管统计工作人员进行专项培训，培训的内容、方式和频度满足统计工作的需要。
四是强化审计监督，实现数据治理自我核查。
实行数据治理审计常态化，通过系统化、规范化的方式，审查评价数据治理自我评估的适当性和有效性。
审计部每年针对数据全生命周期各个数据处理活动定期形成数据治理审计报告，站在客观公正角度，识别本单位数据治理及统计报送过程中存在的问题，基于评估结果及时调整和优化数据治理管控体系，提高数据质量，充分发挥数据价值，提升本单位经营管理水平。
二、完善制度体系，精细数据管理相继制定《统计管理办法》、《数据质量管理暂行办法》、《数据标准管理办法》、《统计工作考核办法》等，搭建一套符合自身特色的统计管理制度体系。
002.商业银行公司治理组织架构
第二节商业银行公司治理组织架构第二节商业银行公司治理组织架构股东和股东大会董事会监事会考点1：股东的权利和义务一、股东的权利1、资产收益权：按照出资比例分取红利2、参与重大决策权：行使提案权和表决权3、选择管理者（董事、监事）的权利4、知情权：股东最基本的权利，有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告5、诉讼权：董事、高管违反规定，损害股东利益的，股东可向人民法院诉讼二、股东的义务1、出资义务（主要）、诚信义务、资本补充义务、交易行为的限制2、申请设立银行业金融机构，或变更持有资本总额或者股份总额达到规定比例以上的股东的，应当对股东的资金来源、财务状况、资本补充能力和诚信状况进行审查精选习题【单选题】下列不属于商业银行股东权利的是（ ）。
A．按照出资比例分取红利B．行使表决权C．查阅、复制董事会会议决议D．制定商业银行经营发展战略【答案】D【解析】【解析】对于商业银行的董事会应当重点关注以下事项：制定商业银行经营发展战略并监督战略实施。
考点2：股东大会一、股东大会概述1、股东大会由全部股东组成，对公司的重大事项作出决定的公司权力机关2、股东大会会议分为年度股东大会和临时股东大会（1）商业银行应当于每一会计年度结束后六个月内召开年度股东大会（2）1/2以上且不少于两名独立董事提议召开临时股东大会的，商业银行应当在两个月内召开临时股东大会二、股东大会的职责1、决定公司的经营方针和投资计划2、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项3、审议批准董事会的报告、监事会或者监事的报告、公司的年度财务预算方案、决算方案、公司的利润分配方案和弥补亏损方案4、对公司增加或减少注册资本、发行公司债券、合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议5、修改公司章程【补充】《银行保险公司治理准则》规定，除《公司法》规定的以上职权外，银行机构股东大会职权还应当包括1、对公司上市作出决议2、审议批准股东大会、董事会和监事会议事规则3、审议批准股权激励计划方案4、依照法律规定对收购本公司股份作出决议5、对聘用或解聘为公司财务报告进行定期法定审计的会计师事务所作出决议三、股东大会的召开1、股东大会由董事会召集，董事长主持2、股东大会会议应当以现场会议方式召开3、商业银行应当建立安全、经济、便捷的网络或采用其他方式，为中小股东参加股东大会提供便利条件四、股东大会的投票机制1、股东大会的表决实行股东平等、资本多数决的决策规则2、公司持有的本公司股份没有表决权3、股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过4、下列事项必须经出席会议股东所持表决权2/3以上通过（1）公司增加或减少注册资本（2）发行公司债券或者公司上市（3）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式（4）修改公司章程（5）罢免独立董事（6）审议批准股权激励计划方案精选习题【单选题】按照《商业银行公司治理指引》的要求，商业银行股东大会年会应当由董事会在每一会计年度结束后（ ）个月内召集和召开，因特殊情况需延期召开的，应当向银行业监督管理机构报告，并说明延期召开的事由。
公司上市董事会议事规则
公司上市董事会议事规则公司上市董事会是公司治理的核心机构，负责制定公司的方针，决策公司的重大事务，保障公司的持续发展。
为了保证董事会的高效运作和规范决策过程，制定一套科学合理的董事会议事规则至关重要。
以下是一份公司上市董事会议事规则的示范：一、议事规则的目的和原则（一）目的：本议事规则的目的是为了确保董事会会议的高效、规范和公正进行，保障董事会的决策权和监督权的行使，促进公司的可持续发展。
（二）原则：本议事规则遵循以下原则：1. 独立性原则：董事会成员在决策过程中应保持独立思考和意见，避免利益冲突和私人利益优先。
2. 公开透明原则：董事会会议应公开透明，会议材料和决策记录对于董事会成员应随时可得。
3. 信息公开原则：董事会成员有权获得全面、准确、及时的信息，以便做出明智的决策。
4. 多元化原则：董事会成员应具备多样化的专业背景和经验，以保证决策的全面和多元化。
5. 高效决策原则：董事会会议应高效快捷，决策程序应简化，决策结果应清晰明确。
二、董事会议事程序（一）会议召集：董事会会议由董事会主席或执行董事根据公司章程规定召集，应提前通知董事会成员，并附上会议议程和相关材料。
（二）会议时间和地点：董事会会议时间和地点应提前确定并通知董事会成员，够着便利和参会的条件。
（三）会议议程：会议议程由董事会主席或执行董事主持，应包括呈报和讨论事项、决策事项和其他事项。
（四）会议材料：会议材料应提供给董事会成员充分的信息支持，包括有关决策事项的相关报告、数据分析、经济评估等。
（五）会议记录：董事会会议应有专人记录会议的决策过程和结果，并将会议记录归档保存。
三、董事会议事程序（一）签到和表决：董事会成员应按时到达会议地点签到，并按章程规定参与会议表决。
（二）会议秩序：董事会会议应按照议程有序进行，成员应遵守会议纪律，听取发言，表达意见，遵循会议主席的引导。
（三）提案和辩论：董事会成员有权就相关事项提出提案，并进行充分辩论和讨论，保障决策的科学和民主。
公司治理架构优化方案
公司治理架构优化方案随着现代企业运作的复杂性增加，公司治理架构的优化成为确保企业稳定发展的重要举措。
一个高效的公司治理架构可以有效分配权力、责任和利益，提升内部控制和监督力度，减少公司风险，增强竞争力。
本文将探讨公司治理架构优化的方案，旨在提供一些建议供企业参考。
一、董事会的合理构建董事会作为公司的最高决策机构，其合理构建是公司治理架构优化的关键。
首先，建议设置一定数量的独立董事，他们应具备丰富的行业经验和专业知识，能够独立思考和决策，并对公司的运营状况进行有效监督。
其次，应加强董事会的议事规则和程序，确保决策的科学性和透明度。
此外，可以建立专门的委员会，如战略委员会、薪酬和激励委员会等，以便更好地处理公司内部事务。
二、健全内部控制机制内部控制机制是公司治理架构中不可或缺的一部分。
建立健全的内部控制机制可以帮助公司有效防范风险，提升经营效率。
首先，应建立明确的职责分工和权限制约制度，确保各部门和人员履行其职责。
其次，加强财务审计和内部审计，防范财务风险和内部欺诈行为。
同时，引入先进的信息技术系统，实现对业务流程和数据的实时监控，及时发现异常情况并采取相应措施。
三、股东权益保护保护股东权益是公司治理架构优化的核心目标之一。
为此，公司应制定相应的制度和规定，保障股东的合法权益。
首先，要提供充分的信息披露，及时向股东公开公司的财务状况、经营业绩和重大事件等。
其次，建立健全的投票权行使机制，确保小股东在公司重大决策中有一定发言权。
此外，要积极倡导股东参与公司决策的文化，鼓励股东提出建设性意见和监督。
四、建立有效的激励和约束机制激励和约束机制是公司治理架构优化的关键环节。
为了激励管理层和员工积极工作，公司可以设计合理的薪酬体系，既要与绩效挂钩，又要适度。
同时，建立长期激励机制，例如股权激励计划，以激发管理层的责任心和创造力。
此外，必须加强对管理层的约束，限制其滥用职权和违法行为。
建立严格的道德规范和惩罚制度，对违反行为进行严肃处理。
党委会议事规则和程序
党委委员会议事规则和程序（试行）第一章总则第一条为充分发挥国有企业党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确落实党委在公司法人治理结构中的法定地位，更好地履行党委职责，保证党的路线、方针、政策和国家法律法规在企业的正确贯彻执行。
根据全国、省市国企党建工作会议精神和《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设若干意见》（中办发[2015]44号），结合实际制定本议事规则。
第二条本议事规则适用于XX公司党委。
第二章党委会议总体原则第三条坚持科学原则。
以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化对事项的调研、论证、执行、监督等关键环节，防范决策风险，减少决策失误。
第四条坚持依法原则，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关制度规定，按照议事规则和权限进行议事决策。
第五条坚持民主原则。
领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持“集中指导下的民主与民主基础上的集中”相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
第三章党委会议的议事范围第六条党委讨论决定的重大事项：（一）学习和传达中央、省、市和上级党委的重要决议、决定和文件精神，研究贯彻落实的具体措施；（二）研究制定党委工作计划，修订和完善党委的重要工作制度、办法和实施细则；（三）研究企业党的思想建设，分析党员、员工思想的状况，制定有效工作方案；（四）研究企业党的组织建设，决定下属党组织设置和负责人的任免、考核和调整事项；（五）研究党员队伍建设，决定党员发展管理、党员教育监督等工作方案，决定集团公司党务干部的任免、考核和调整事项；（六）研究制定党管干部、党管人才的相关制度和实施细则；（七）研究企业党风廉政建设和反腐败工作，听取重大案件情况汇报；（八）研究企业党的重要活动和专项工作，决定工作方案及推进措施；（九）研究决定党内评优表扬和党组织换届事项；（十）研究决定以党委名义上报的重要请示和报告，以及向公司内部发布的重大决定、重要通知、通报等；（十一）研究公司纪委、工会、团委的重要事项，指导开展工作；（十二）其他应由公司党委决定的事项。
公司三会议事规则及内控制度-董事会议事规则
公司三会议事规则及内控制度-董事会议事规则【】公司董事会会议事规则第一章总则第一条为了完善法人治理结构，规范【】公司（以下称“公司”）董事会的议事方式和决策程序，确保董事会规范、高效运作和审慎、科学决策，根据《中华人民共和国公司法》（以下称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下称“《证券法》”）、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》（以下简称为“《上市规则》”）和《【】公司章程》（以下称“《公司章程》”）的规定，并参照《上市公司治理准则》和《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引（2015年修订）》的有关规定，结合公司实际情况，制定本规则。
第二条公司依法设立董事会。
董事会是公司的经营决策机构，依据《公司法》等相关法律、法规和公司章程的规定，经营和管理公司的法人财产，对股东大会负责。
第三条董事会应当认真履行国家有关法律、法规和《公司章程》规定的职责，确保公司遵守国家法律法规，公平对待全体股东，并关注利益相关者的利益。
第四条本规则对公司全体董事、董事会秘书；列席董事会会议的监事、公司其他高管人员和其他有关人员具有同等的约束力。
第二章董事会的组成和下设机构第五条董事会的组成人数及独立董事的比例，由《公司章程》确定。
董事会由九名董事组成，其中独立董事三名。
董事会设董事长一人，设董事秘书一名，不设副董事长。
董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
董事由股东大会选举或更换，任期3年。
董事任期届满，可连选连任。
董事在任期届满以前，股东大会不能无故解除其职务。
第六条根据相关规定，公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会共四个专门委员会。
各专门委员会可以聘请中介机构提供专业意见，有关费用由公司承担。
各专门委员会对董事会负责，各专门委员会的提案应提交董事会审查决定。
第七条战略委员会主要负责研究制定公司中长期发展战略草案，并根据《公1司章程》规定履行其职责。
战略委员会的主要职责是：（一）研究和拟定公司中、长期发展战略和发展规划；（二）研究公司内外部发展环境并提出建议；（三）审核须经股东大会、董事会批准的投资、融资、重组和资产并购等重大事项并提出建议；（四）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；（五）对以上事项的实施进行检查；（六）董事会授权的其他工作。
2024年内控合规自查报告
内控合规自查报告内控合规自查报告篇1今年以来，农行山东菏泽分行紧跟业务发展的新形势，积极探索内控合规检查工作的新方式、新手段，力推“四项转型”，全行内控合规工作不断迈上新台阶，进一步强化了员工的合规意识、责任意识和风险意识。
一是推进检查目标的转型。
随着内控制度的不断完善，直观的显而易见的风险和漏洞越来越少，以查错纠弊、堵塞漏洞为主要目标的传统合规检查，已经不适应业务发展的需要，该行检查目标开始从查错纠弊向风险评价评估转型。
通过整合各部室检查计划，调整原来的业务检查目标，业务主管部门组织尽职监督时实施操作风险评估，合规部门组织整体移位检查时实施合规风险评估，法务人员组织“六五”普法工作时实施法律风险评估……从一系列的评价评估中，提高了合规检查工作的时效性和针对性。
二是推进检查职能的转型。
查找漏洞，纠正偏差是内控合规部门的职能，形式上监督，实质是服务，检查职能由单纯监督向监督、服务并重转型。
在发现各类业务问题的同时，该行侧重观察内控制度的有效性，经营活动的效益性，以促进各支行不断完善自我约束机制，实现价值化。
如在组织“内控管理专项治理年”活动和“不规范经营整治”活动中，检查人员与支行由检查与被检查的对立关系，转变为边检查、边纠正、边辅导、边扶持的关系。
三是推进检查对象的转型。
该行在抓好基层营业网点检查的同时，积极从业务活动向管理活动、业务活动并重转型。
如在支行行长、副行长责任(离任)审计工作中，通过对被审计人职责履行情况的进行认定与评价，突出决策行为的合法性、经营指标的真实性以及各项业务管理的合规性和风险性，提高了管理者的能力，达到降低经营风险，提高管理效能与效率的目的。
四是推进检查手段的转型。
从手工操作向信息化、自动化转型，多次组织培训，进行“手把手”式的辅导，努力提高全员利用内控合规管理信息系统的能力，每季度组织开展提取非现场疑点线索，组织人员诸条逐项落实。
利用计算机开展合规检查，实现了向信息化、自动化的转变，不仅提高合规检查效率，节约合规检查成本，也为业务数据的安全性提供了保障。
上市公司治理准则(全文)_规章制度
上市公司治理准则（全文）_规章制度上市公司治理准则（全文）发布时间：2020-04-06还在找上市公司的治理准则吗，下面小编为大家精心搜集了关于上市公司治理准则的全文，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!导言为推动上市公司建立和完善现代企业制度，规范上市公司运作，促进我国证券市场健康发展，根据《公司法》、《证券法》及其它相关法律、法规确定的基本原则，并参照国外公司治理实践中普遍认同的标准，制订本准则。
本准则阐明了我国上市公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式，以及上市公司董事、监事、经理等高级管理人员所应当遵循的基本的行为准则和职业道德等内容。
本准则适用于中国境内的上市公司。
上市公司改善公司治理,应当贯彻本准则所阐述的精神。
上市公司制定或者修改公司章程及治理细则，应当体现本准则所列明的内容。
本准则是评判上市公司是否具有良好的公司治理结构的主要衡量标准，对公司治理存在重大问题的上市公司，证券监管机构将责令其按照本准则的要求进行整改。
第一章股东与股东大会第一节股东权利第一条股东作为公司的所有者，享有法律、行政法规和公司章程规定的合法权利。
上市公司应建立能够确保股东充分行使权利的公司治理结构。
第二条上市公司的治理结构应确保所有股东，特别是中小股东享有平等地位。
股东按其持有的股份享有平等的权利，并承担相应的义务。
第三条股东对法律、行政法规和公司章程规定的公司重大事项，享有知情权和参与权。
上市公司应建立和股东沟通的有效渠道。
第四条股东有权按照法律、行政法规的规定，通过民事诉讼或其他法律手段保护其合法权利。
股东大会、董事会的决议违反法律、行政法规的规定，侵犯股东合法权益，股东有权依法提起要求停止上述违法行为或侵害行为的诉讼。
董事、监事、经理执行职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应承担赔偿责任。
股东有权要求公司依法提起要求赔偿的诉讼。
第二节股东大会的规范第五条上市公司应在公司章程中规定股东大会的召开和表决程序，包括通知、登记、提案的审议、投票、计票、表决结果的宣布、会议决议的形成、会议记录及其签署、公告等。
社区居民议事协商委员会工作总结
contents •工作总结概述•社区建设工作总结•居民服务工作总结•议事协商工作总结•工作反思与展望•附录：相关数据与资料汇总目录工作总结概述工作背景与目标工作背景社区居民议事协商委员会是为了加强社区治理，提高居民生活水平，促进社区和谐稳定而成立的。
工作目标推动社区居民参与公共事务，协商解决社区问题，提高社区居民的获得感和幸福感。
组织议事会议组织召开了多次议事会议，讨论社区内的热点和难点问题，如环境卫生、公共设施、社区安全等。
推动问题解决在议事会议上，积极推动问题的解决，提出了多项建议和措施，并得到了居民的认可和支持。
收集居民意见通过问卷调查、座谈会等方式收集居民意见，了解居民的需求和诉求。
制定议事规则和程序制定并公布了议事规则和程序，明确了议事范围、议事方式、议事决策等事项。
工作内容与成果01充分发挥了居民的主体作用，通过多种方式激发居民的参与热情和创造力。
注重问题的解决和实践效果，为社区治理提供了有效的思路和方法。
加强了与政府、企业等各方的合作与交流，为社区治理提供了更多的资源和支持。
建立了一套完善的议事规则和程序，保证了议事过程的公正性和透明度。
020304工作亮点与特色社区建设工作总结社区建设进展情况社区居民议事协商委员会成立01在街道党工委的领导下，社区居民议事协商委员会顺利成立，为社区居民参与民主协商提供了平台和机制。
确定协商议题02通过广泛征求社区居民意见，议事协商委员会确定了社区建设相关的协商议题，包括社区环境整治、公共设施改善、居民公约制定等。
开展协商活动03针对各项协商议题，议事协商委员会组织开展了多次协商活动，包括居民代表座谈会、专题协商会议等，积极发挥居民主体作用，共同商讨解决方案。
01通过开展环境整治行动，社区卫生环境得到明显改善，居民生活品质得到提升。
环境整治成效显著02通过协商议题的实施，社区公共设施得到了逐步完善和优化，如公共健身器材、照明设施等。
公共设施逐步完善03经过协商讨论，社区居民公约得以制定并得到广泛宣传，有效引导居民树立文明新风尚。
“两个合规”强根基 科技赋能促发展——银联商务积极推进高质量发展战略落地
“两个合规”强根基 科技赋能促发展——银联商务积极推进高质量发展战略落地☐ 银联商务股份有限公司风险总监 张开宇在我国支付行业迈入新发展阶段的关键时点，在中国人民银行、中国支付清算协会、中国银联的统一指导和领导下，银联商务坚守市场收单服务主业，切实践行“支付为民”核心理念，以“政治合规、业务合规”夯实发展根基，以科技创新驱动公司数字化转型，明确“支付银商、增值银商、科技银商”三位一体发展定位，发展高质量商户、打造高可用产品、提供高品质服务、强化高水平管理、培育高素质人才队伍，积极推进企业高质量发展战略落地。
秩序。
2016年以来，随着监管部门整治支付市场乱象，支付行业严监管成为常态，规范经营、合规发展成为行业发展主旋律，过去依赖不公平、不正当竞争，以及“套冒绕”“二清”“备付金多头存管”“乱采滥采数据”等不规范现象导致的粗放式增长模式没有了生存空间，行业逐步迈向高质量发展的新阶段。
站在我国收单市场迈入发展新阶段的关键时点，银联商务深刻地认识到，将探索高质量发展路径、迈向高质量发展阶段作为战略方向，既是彰显“支付国家队”企业政治责任和社会担当的客观需求，也是筑牢企业发展根基、实现可持续健康发展、平衡好风险防控与优质服务关系的必然选择。
坚守“两个合规”，夯实高质量发展根基近年来，银联商务主动拥抱监管，以合规经营为主旋律，积极探索企业高质量发展路径。
推动高质量发展，收单市场迈入新阶段《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》强调，实现高质量发展是我国经济社会发展历史、实践和理论的统一，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实现第二个百年奋斗目标的根本路径。
我国支付行业收单市场在数字经济高速发展和消费升级的推动下，叠加新技术的融合应用，经历了蓬勃发展的十年，在服务实体经济方面发挥了重要作用。
人民银行统计数据显示，2021年银联、网联合计处理业务8907亿笔、金额688万亿元，分别是十年前的107倍和34倍。
集团公司董事会审计和风险控制委员会议事规则
集团公司董事会审计和风险控制委员会议事规则第一章总则第一条为完善公司治理机制，加强公司内部监督和风险控制，规范公司审计工作，保障公司财务管理、会计核算符合国家各项法律法规要求，提高董事会决策质量与效率，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律法规和市国资监管要求，按照《**（集团）有限公司章程》（以下简称“公司章程”）及《**（集团）有限公司董事会工作规则》（以下简称“董事会工作规则”）有关规定，设立董事会审计和风险控制委员会（以下简称“审计和风险控制委员会”），并制定本议事规则。
第二条审计和风险控制委员会是董事会下设的负责公司内部控制体系建设，审核公司财务信息及其披露，规范公司审计工作，保障公司财务管理、会计核算，检查监督公司全面风险管理和法治体系的建设和运行等工作的专门工作机构，对董事会负责，为董事会决策提供意见建议。
第三条本规则所指高级管理人员系指按照公司章程规定需由董事会研究决定聘任的人员。
第二章职责权限第四条审计和风险控制委员会的主要职责权限：-1-（一）指导企业内部控制机制建设；（二）审核公司的财务信息及其披露，提出聘请和更换外部审计机构的建议；（三）审查公司的内控制度，对企业风险管理制度及状况进行评估，提出完善风险管理的建议；（四）与出资人监督部门和公司内部、外部审计机构保持良好沟通；（五）协助董事会建立完善全面风险管理体系，拟定、审查公司各类风险相关的制度、管理政策、架构和程序，向董事会提出建议；（六）定期听取经营层的风险管理报告，监控关键风险指标，对重大风险事项提出缓释的意见建议；（七）董事会要求履行的有关审计、财务管理、会计核算以及全面风险管理、内控合规管理、公司法治建设等方面的其他职责；（八）董事会要求履行的其他职责。
具体研究讨论事项通过《**（集团）公司法人治理主体“1+3”权责表》予以明确，并结合实际情况进行动态调整。
第三章人员组成和办事机构第五条审计和风险控制委员会由5名董事组成，其中外部董事应占多数，且至少有1名熟悉财务、审计的外部董事，设主-2-任委员1名，由外部董事担任。
治理结构三个层面议事规则
治理结构三个层面议事规则为强化公司管理，保证公司治理结构三个层面职责明确、工作规范、关系协调、运转高效，根据公司文件精神，特制定公司治理结构三个层面议事规则及工作制度：一、公司管理决策层议事规则（一）决策层人员公司经理党组书记副经理总工程师工委主任（兼）（二）决策形式公司建立以公司经理、公司党组书记和公司班子其他成员参加的决策会议制度，按照议事规则，集体决定本公司的重大问题，并形成会议记录和书面文件后，由与会人员签字。
属于行政工作方面的决策会议由公司经理主持；属于党建、思想政治工作、职工民主管理等方面的工作会议由党组织书记主持。
（三）决策范围本公司各类管理办法的制定，分包队伍的选用，物资材料阳光采购，公司授权的机械设备购置，经济责任指标，生产要素配置，公司人员调整，工资奖金分配，重大费用开支，经济成本分析，精神文明建设，党建思想政治工作，职工民主管理等重大问题。
（四）决策会议程序1、决策会议原则上每月召开一次，如遇重要情况可随时召开。
开会时间由公司经理和书记共同研究决定。
2、会议的议题，由办公室负责征集，呈公司经理和党组书记审定。
3、会议的议题、召开时间确定后，由办公室提前发出通知，必要时将有关材料送应出席会议人员阅知，便于在会上充分发表意见。
4、提交会议讨论的议题，有关业务部门会前必须准备好有关文件资料，拿出相应方案。
讨论管理人员聘免，应先按职务所要求的德、才条件严格考察，提出方案。
属于重大问题的，公司经理、党组织书记要认真研究，形成主导意见，必要时，还要和其他班子成员进行沟通。
5、出席会议的人员为公司决策层人员，也可根据议题确定扩大参加人员和列席人员。
会议由公司经理或党组织书记主持。
6、会议必须有半数以上成员出席方能召开，讨论管理人员聘免问题时，应有三分之二以上成员到会方可召开。
因故不能出席会议的，应在会前请假，并由公司经理或党组书记征求对讨论议题的意见或建议。
7、决策会议讨论决定问题，要充分发扬民主，围绕议题畅所欲言，每个同志都要表明态度，按照少数服从多数的原则进行表决（研究管理人员聘免问题，可采取票决制）。
大数据管理规章制度
大数据管理规章制度引言概述：随着大数据技术的不断发展和应用，大数据管理规章制度成为了企业和组织中不可忽视的重要部分。
大数据管理规章制度的制定和执行，对于保护数据安全、提高数据质量、促进数据应用具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述大数据管理规章制度的内容和重要性。
正文内容：1. 数据采集与存储1.1 数据采集方式1.2 数据存储规范1.3 数据备份与恢复机制1.4 数据安全性保障1.5 数据去重与清洗2. 数据质量管理2.1 数据质量评估标准2.2 数据质量检测与监控2.3 数据质量问题解决机制2.4 数据质量改进措施2.5 数据质量报告与反馈机制3. 数据访问与权限控制3.1 数据访问权限分级3.2 数据访问审计机制3.3 数据共享与开放原则3.4 数据隐私保护措施3.5 数据安全风险管理4. 数据治理与合规性4.1 数据治理框架与流程4.2 数据分类与标准化4.3 数据合规性监测与报告4.4 数据治理人员培训与认证4.5 数据治理与业务需求对接5. 数据应用与价值实现5.1 数据应用规划与设计5.2 数据分析与挖掘技术5.3 数据应用案例与效果评估5.4 数据应用监测与优化5.5 数据应用价值评估与溯源总结：大数据管理规章制度是企业和组织中确保数据安全、提高数据质量、促进数据应用的重要保障。
通过规范的数据采集与存储、数据质量管理、数据访问与权限控制、数据治理与合规性以及数据应用与价值实现，可以有效地管理大数据，保护数据安全，提高数据质量，并实现数据的最大价值。
企业和组织应该制定相应的大数据管理规章制度，并加强执行，以确保大数据的有效管理和应用。
贵州省安全生产委员会办公室关于印发《贵州省安全生产委员会议事规则》的通知
贵州省安全生产委员会办公室关于印发《贵州省安全生产委员会议事规则》的通知文章属性•【制定机关】贵州省安全生产委员会•【公布日期】2010.06.24•【字号】黔安[2010]5号•【施行日期】2010.05.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文贵州省安全生产委员会办公室关于印发《贵州省安全生产委员会议事规则》的通知（黔安〔2010〕5号）各市、州人民政府，各地区行署，省安委会各成员单位：为进一步健全完善省安全生产委员会的工作制度，充分发挥好省安全生产委员会对全省安全生产工作的领导和协调作用，经2010年5月21日省安委会全体成员会议审议通过，并报经省人民政府同意，现将《贵州省安全生产委员会议事规则》印发给你们，请遵照执行。
二〇一〇年六月二十四日贵州省安全生产委员会议事规则第一章总则第一条贵州省安全生产委员会（以下简称省安委会）是省人民政府议事协调机构，不代替省人民政府有关职能部门的安全生产监督管理职责。
其主要任务是，在省委、省政府领导下，研究部署、指导协调全省安全生产工作，提出全省安全生产工作的重大方针政策，解决安全生产工作中的重大问题。
第二条省安委会实行主任负责制，研究决定的事项应当符合国家安全生产方针政策、法律法规的规定和要求，符合本省安全生产工作实际。
第三条省安委会成员单位需要变更其参加安委会的成员时，应书面告知省安委会办公室，并由省安委会办公室报省安委会主任同意后，由省安委会印发通知；省安委会成员单位变更时，须报经省人民政府有关领导同志和安委会主任同意后，由省政府办公厅印发通知。
第二章工作例会第四条省安委会会议包括全体成员会议、专题会议以及联络员会议等。
会议通常由省安委会主任或副主任提出并主持，省安委会办公室负责有关会务工作。
第五条省安委会会议一般由省安委会主任、副主任和成员参加。
根据会议议题的需要，可以邀请有关市（州、地）人民政府（行署）相关负责同志参加会议。
公共数据治理规则
公共数据治理规则
公共数据治理规则是指对公共数据进行管理和治理的规则和原则。
以下是一些示例：
1. 数据开放原则：公共数据应该以开放的方式共享给公众和相关利益相关者，以促进透明度和创新。
2. 数据隐私保护原则：在处理公共数据时，应遵守相关的隐私保护法律和规定，确保数据的安全并保护个人隐私。
3. 数据质量控制原则：公共数据应具有高质量和可信度，包括数据准确性、完整性、一致性和及时性等方面的控制。
4. 数据访问和使用原则：公共数据应该便于公众和利益相关者访问和使用，同时也要考虑数据使用的范围和目的。
5. 数据共享和合作原则：鼓励不同部门和组织之间共享和合作使用公共数据，以提高数据的价值和效用。
6. 数据安全和风险管理原则：对公共数据进行安全管理，包括数据存储和传输的安全性，以及数据使用和共享的风险管理。
7. 数据治理机制原则：建立有效的数据治理机制，包括数据管理和决策的流程、责任和角色分配等，以确保数据的有效管理和使用。
8. 数据标准化和互操作性原则：制定统一的数据标准和格式，
以便不同系统之间的数据交换和共享。
以上是一些常见的公共数据治理规则，具体的规则和原则可能因地区和具体应用而有所不同。
2023数据安全发展大会 基础制度
2023数据安全发展大会基础制度内容：
数据产权制度：明确数据的所有权、使用权、收益权等权益归属，保障数据产权主体的合法权益。
同时，建立数据资源持有权、数据加工使用权、数据产品经营权等分置的产权运行机制，以推动数据的有序流通和交易。
数据流通交易制度：制定数据流通交易的标准和规则，明确数据流通交易的范围、方式、程序等，推动数据的安全、有序流通。
同时，建立数据交易平台，提供数据交易服务，促进数据的价值实现。
数据收益分配制度：按照“谁投入、谁贡献、谁受益”的原则，建立数据收益分配机制，保障数据价值得到合理分配。
同时，鼓励采用多种方式，如按照数据要素对经济发展的贡献程度进行分配，以激发数据要素市场的活力。
数据安全治理制度：制定数据安全保护的政策法规和技术标准，明确数据安全责任主体和监管职责，加强数据安全监测和预警机制建设，提高数据安全防护能力。
同时，加强国际合作，共同应对跨境数据安全问题。
这些基础制度的建设旨在保障数据安全、促进数据流通交易、实现数据价值，推动数字经济的发展。
在2023数据安全发展大会上，这些制度可能会得到进一步的讨论和完善，以适应数字经济的快速发展和保障国家数据安全的需求。
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银行数据治理委员会议事规则
第一章总则
第一条为规范XX银行数据治理委员会（以下简称：数据治理委员会）议事程序，推动我行数据质量治理及标准化工作，制定本规则。
第二条数据治理委员会是本行信息科技管理委员会下设的执行机构，对信息科技管理委员会负责，主要职责：（一）负责审批数据治理策略、规划和制度；
（二）负责监督数据质量、数据标准和数据安全执行情况；
（三）负责配臵业务和科技部门资源，落实全行数据治理工作。
第二章委员会组成
第三条数据治理委员会由下列成员组成：
（一）主任委员：行长
（二）副主任委员：经营班子成员
（三）委员：综合管理部、信贷与风险合规部、电子银行部、业务发展部、计划财务部、运营管理部、审计部、完全保卫部、
公司金融服务中心、小微金融服务中心、小企业贷款中心、营业部等部门负责人，各支行行长、分理处主任。
第四条数据治理委员会下设数据治理委员会办公室，负责数据治理各环节的规划、管理、协调、组织和监督工作。
数据治理委员会办公室设在运营管理部，主要职责：
（一）负责数据治理整体规划和设计工作；
（二）负责数据治理制度和流程制定；
（三）负责数据架构管理、数据标准管理、元数据管理、数据质量管理、数据安全管理和数据服务管理等工作；
（四）负责数据治理平台、数据服务平台的建设和维护；
（五）负责数据治理工作的跟踪评价；
（六）跟踪行业数据治理发展状况，提出数据治理工作改进建议。
第三章议事范围
第五条数据治理委员会议事范围：
（一）审批我行数据治理策略、规划和制度；
（二）审议数据质量、数据标准和数据安全执行情况；
（三）配臵业务和科技部门资源。
第四章会议的组织
第六条数据治理委员会由数据治理委员会办公室根据收集的待议事项提请主任委员审定后组织召开，原则上每季度应至少召开一次。
遇重大或急办事项，由数据治理委员会办公室向主任委员提请同意后可随时召开。
第七条数据治理委员会由主任委员召集和主持，主任委员因特殊原因不能参加时，由主任委员指定的副主任委员召集或主持。
第八条提交数据治理委员会审议的议题，数据治理委员会办公室应充分准备、反复论证，涉及多部门协调的，应先行征求各部门意见，形成书面材料送信息科技分管领导审定，并征得主任委员同意。
第九条数据治理委员会议题涉及非委员会成员的，必要时可通知有关人员列席会议；列席人员在讨论相关内容时进入会场，汇报或讨论结束时离场。
第十条召开数据治理委员会议的具体时间和地点由数据治理委员会办公室提前通知参会人员和列席人员。
第十一条会议中的涉密事项，参会人员应严格保密，决议
事项未经批准公开前，不得对外泄露。
第十二条数据治理委员会议由数据治理委员会办公室安排专人负责记录。
会议记录应采用专用记录本，载明各项记录要素，详细记录议事内容、进程及决议。
会议记录应纳入档案管理范围妥善保管。
第十三条数据治理委员会决议，由办公室根据会议记录整理为会议纪要，经会议主持人签发后，印发有关单位执行。
第五章决议的执行与监督
第十四条数据治理委员会决议，各部门应按照职责分工抓好落实。
第十五条执行决议过程中如遇新情况、新问题，致使不能按原决议执行时，应提交数据治理委员会复议。
紧急情况需临时调整原决议事项的，可由主任委员在征求相关人员意见的基础上调整，并在下次会议上通报。
第十六条数据治理委员会办公室应跟踪、督促有关部门对决议的落实情况，并及时向行领导和委员会成员通报执行情况。
第六章附则
第十七条本规则自印发之日起试行。