-物流企业管理制度
物流企业管理规章制度
物流企业管理规章制度物流企业管理规章制度在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的物流企业管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流企业管理规章制度1为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用，产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
物流管理的要求所有物资应做到每日清点，核对，保持帐，卡，物三一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。
1产品入库1、1入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写。
1、2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理，牢固，整齐，安全不超高。
2产品出库2、1产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。
2、2产品发货程序第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货。
2、3对于社会零星销售的要先收款后发货，特殊情况，必须经公司总经理批准后方可发货。
2、4发出货物退回，由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理。
2、5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。
若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。
2、6所有发出商品应在当月及时办理结算，若遇特殊情况，最迟在2月内办理完结算手续。
物流公司管理制度范文（5篇）
物流公司管理制度范文第一章公司概况____公司成立(拟核准名称)于____年____月____日，注册资金为____元，经营范围是____,法定代表人是____。
____公司已(拟)购置____辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员姓名：____。
第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
物流公司的管理制度范本5篇
物流公司的管理制度范本5篇在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的物流公司的管理制度范本，大家一起来看看吧。
物流公司的管理制度范本篇1第一章：总则1、为加强对企业物流工作的管理，做到有章可循，更加科学合理地进行商品物资的统一采购和合理储存，以保证本公司生产活动的正常运转，不断降低生产成本，减少货损，特制定本制度。
2、本制度从20__年__月__日起执行，并由厂长授权有关部门组织实施。
第二章：采购管理1、实行统一采购物资的范围：生产所用的所有原辅材料、包装材料；仪器、设备及配件耗材；试剂、试药；五金、玻璃器皿；劳保材料、办公用品等本公司购进的所有物资。
2、生产科的工作职责：（1）根据本公司产品特点，编制产品原辅材料、包装材料耗用定额，作为原辅材料、包装材料采购的基础数据。
（2）根据生产计划，编制材料需求清单。
（3）根据本公司产品销售趋势、生产加工能力，为降低采购成本，减少采购费用，会同销售、供应、仓储、质检、财务部门拟订大宗消耗原辅材料的库存储备安全定额，报厂长批准后执行。
3、供应部门的工作职责：（1）向供货厂商询价，筛选供货单位，报经厂长审批确认。
原辅材料、包装材料采购按GMP供应商质量保证体系审计进行。
（2）对经厂长审批确认的供货厂商，供应部门应与其协商，草拟采购合同，然后报厂长审批后确认。
（3）根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制材料请购单，报经厂长批准后组织采购。
（4）采购物资运抵本公司后，根据本公司内部控制的流程规定，由仓库签发入库单或待检验物资入库单，交本公司有关部门办理质检、点数入库手续，并核销采购计划。
（5）对到货后付款的材料物资，付款时审核供货厂商的结算凭证、本公司的入库凭证，经审核无误后，签字确认，报送有关部门及厂长审批付款。
物流公司管理制度(通用5篇)
物流公司管理制度（通用5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流企业运输管理规章制度
物流企业运输管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强物流企业的运输管理工作，保障货物运输的安全、高效和有序进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有从事货物运输工作的相关人员，并严格按照规定执行。
第三条本规章制度内容包括运输管理的基本要求、运输工作的组织和实施、运输安全的保障、运输过程中的监督和责任追究等内容。
第四条本规章制度由本企业管理部门负责组织实施，对违反规定的个人和单位进行相应的处理。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章运输管理的基本要求第六条本企业的货物运输工作必须遵守国家相关法律法规和行业规定，严格按照交通运输管理部门颁布的规章制度和标准进行操作。
第七条运输工作人员必须具备相应的从业资格和技能，经过专业培训合格后方可上岗从事相关工作。
第八条运输工作人员必须严格遵守工作纪律，服从指挥，执行任务，保障货物的安全运输。
第九条运输工作中需要使用的车辆和设备必须符合国家相关标准，经过检测合格后方可投入使用。
第十条运输工作的计划和安排必须合理有效，确保货物能够按时、安全和完整地送达目的地。
第十一条运输工作中必须加强与客户的沟通和协调，及时了解客户需求，保障货物运输的高效顺畅。
第三章运输工作的组织和实施第十二条运输工作的组织和实施由本企业管理部门统一安排，根据货物种类、数量和目的地确定具体的运输方案。
第十三条运输工作人员必须严格按照运输方案的要求进行操作，做到准时、有序、安全地完成每一项工作任务。
第十四条运输工作人员必须严格执行驾驶规范，遵守道路交通法规，确保行车安全。
第十五条运输工作中需要使用的车辆和设备必须经过定期检查和维护保养，确保在良好的工作状态下进行作业。
第十六条运输工作中对货物的装卸作业必须按照规范操作，避免损坏货物和造成工作人员的人身伤害。
第十七条运输工作中需要进行货物定位和跟踪，确保货物的安全抵达目的地。
第十八条运输工作中需要做好货物的验收和签收工作，确保安全和完整交货。
物流公司管理制度范文(4篇)
物流公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范物流公司的管理，提高管理水平，促进公司的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物流公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条物流公司的管理原则是公平、公正、公开，立足于市场经济发展的需要，依法合规，以提高客户满意度为核心。
第四条物流公司的管理目标是提高运营效率，降低成本，提升服务质量，实现可持续发展。
第五条物流公司的管理体制是分层管理，实行权责对等、责权分明的原则。
第二章组织机构第六条物流公司的组织机构包括公司董事会、监事会和总经理办公室。
第七条董事会是物流公司的决策机构，由公司股东选举产生，负责公司的决策和监督。
第八条监事会是物流公司的监督机构，由公司股东选举产生，负责对公司经营状况进行监督。
第九条总经理办公室负责日常运营管理工作，执行董事会的决策并负责向董事会报告工作。
第十条物流公司应设立相关部门，包括市场部、运营部、财务部、人力资源部等，以满足公司的经营需要。
第三章岗位设置第十一条根据公司的业务需求和组织结构，物流公司应合理设置各级岗位。
第十二条岗位设置应能够体现责任和权力的对应关系，明确各岗位的职责和权限。
第十三条物流公司的岗位设置应符合劳动法律法规的规定，不得存在非法用工和违法违规的情况。
第四章岗位职责第十四条物流公司各岗位的职责应明确，具体的职责内容应以岗位职责书面说明为准。
第十五条各级管理人员的职责包括但不限于：制定公司发展战略、组织管理部门、协调各部门工作、制定绩效考评制度等。
第十六条各级岗位的普通员工的职责包括但不限于：按照公司规定完成工作任务、维护公司形象、提升客户满意度等。
第五章工作规程第十七条物流公司的工作规程包括但不限于：工作流程、业务操作规范、工作纪律等。
第十八条各部门和岗位应制定相应的工作规程，并严格执行。
第十九条物流公司应加强对工作规程的培训和宣传，确保员工都能够充分理解和遵守工作规程。
物流公司管理制度【通用3篇】
物流公司管理制度【通用3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流公司管理规章制度(5篇)
物流公司管理规章制度(5篇)物流公司管理规章制度11、负责并协调到站物资的领取和外发车皮的外运，负责货运费用的报销和支付并建立相应的台帐；2、负责协调并完成产品的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理；3、负责编制火车车皮计划和汽车运输计划并负责具体实施，负责铁路专线的`维护管理和自备罐车的管理；4、负责车辆调度和车辆的安全工作，负责货车驾驶员和叉车工的安全和技能培训，负责运输设备维护保养管理及负责协调维修工作；5、协助上级实施对下级的管理和考评；6、负责运输成本分析及控制；7、完成经理安排的其它工作。
物流公司管理规章制度2第一条目的为以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，满足客户的需求，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。
第三条采购管理详细办法见《采购部工作制度》第四条运输管理一、运输负责制1、货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。
2、货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。
3、仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。
4、货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。
特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。
二、运输方式的选择在保证货物按时到达的前提下，按照海运、铁路、公路、空运的顺序，优先选用排在前面的运输方式。
三、第三方物流公司的选择1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。
2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。
3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。
4、货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。
5、正确填制提单与货票等运输凭证。
四、合同的签订1、运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。
2、运输合同由运输业务发生的`主管签订，由总经理审批。
物流管理规章制度范本(14篇)
物流管理规章制度范本（14篇）物流管理规章制度范本（通用14篇）物流管理规章制度范本篇1一、总则为了规范公司安全生产管理，保证公司生产经营的顺利进行，增强公司竞争力，特制定堆场安全管理规定。
我公司安全方针是：安全第一；预防为主。
安全工作标准：认真落实公司安全方面的相关制度；深入开展安全监督检查管理工作；做到人人讲安全，人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。
1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。
2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。
3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全，与行驶中机械车辆保持安全距离。
4、场内禁止吸烟。
5、除修箱区外，严禁明火作业，如确有需要，必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施，得到批准后方可作业。
6、场区内不允许闲杂人员逗留，现场作业员工发现非本公司员工必须询问，若送货、监装等相关人员，安排其应在指定区域作业或等候，若与作业无关人员，立即劝离出场，以保证作业安全。
7、送货、送箱、提箱车辆进场，现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。
8、送货司机办理卸货手续后可以立即作业的，理货员将其引领至作业区；不能立即开始作业的，应告知司机将送货车停放在待装区等候。
二、着装及劳动防护1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装，佩带员工证、安全帽。
2、着装配置现场员工：蓝色工作服、黄色安全帽现场调度：蓝色工作服、蓝色安全帽巡查经理：红色安全帽3、员工穿着工作服，必须经常保持整洁。
4、胸卡必须端正佩带在前胸，不允许缠绕在手腕或其它部位。
5、要保持胸卡干净、配件整齐。
6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。
7、其他人员进入现场之前，必须到调度室领取安全帽，戴好后方可进入。
8、安全帽由公司统一配置，由使用者负责保管，如有丢失，由领用人赔偿。
9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置，以满足劳动保护的基本需要为宗旨，注重节约使用原则。
10、劳动保护用品由各部门统一申请，办公室集中采购。
物流企业管理规章制度模板(7篇)
物流企业管理规章制度模板（7篇）物流企业管理规章制度模板篇11、公司设有货仓，由仓储管理人员(行政)特地管理。
非仓储管理人员不得随便进入仓库，未经批准更不得将仓库货品带出库，一经发觉，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。
2、货品选购、入库、出库流程a.由业务员制作PI，PI经销售副总审核通过后方可发往客户;b.订单款项到帐后，业务员依据PI内容制作《选购申请表》;c.《选购申请表》经销售副总签字批准后交由选购专职人员进行选购;d.货品选购后，交行政进行入库登记;e.业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认;f.货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。
3、需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并准时归还。
4、货品出、入库由仓储管理人员负责，如消失出入数据不平衡，由仓储管理人员负责解释。
若因管理者缘由消失货品丢失等问题，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。
5、依据货品出、入库数据状况，行政必需准时将数据异动登录金蝶系统。
物流企业管理规章制度模板篇2第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库状况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用其次条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.协作仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中方案产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数以避开成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C挨次逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C挨次编订(4)仓库类别依A、B、C挨次编订2.方案产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置状况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应把握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.方案产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替使用以达先进先出的要求物流企业管理规章制度模板篇31、目的为加强公司的物流管理，妥当保管仓库库存物资，使选购物资入库及领用、产品出入库规范化，避开发生不必要的损失，特制定本规定。
物流企业管理制度
物流企业管理制度7篇在日常生活和工作中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的物流企业管理制度，欢迎阅读与收藏。
物流企业管理制度精选篇1仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。
依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。
收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。
第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。
若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
物流公司的管理制度(必备5篇)
物流公司的管理制度（必备5篇）1.物流公司的管理制度第1篇第一章总则第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
物流公司管理规章制度7篇
物流公司管理规章制度7篇物流公司管理规章制度物流公司管理规章制度1一、发货制度第一条发货审核：所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。
公司发货审核程序：客户需等待确认货款全额到款后，即安排发货；如果客户选择的'是货到付款，则由客服电话联系确认顾客购买意向后，即安排发货。
出库单必须要由部门领导签字，持出库单到供应链领取货物。
第三条发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。
包装好商品，做好发货准备，最后联系快递公司取货。
第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导签字再传真给大仓库那边。
备注好发货时间和客户地址，根据客户的轻重缓急联系快递公司，包装好商品，做好发货准备。
第五条临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺货断货情况，建议客户购买其他款商品。
第六条物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，及时处理各项问题：1)如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏，物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款；2)如果出现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得正确收货地址，并通知快递公司。
第七条发货统计、单据保存：订单完成之后，保留单据到财务处对账。
本制度自发布之日起执行。
二、发货流程第一步审核订单：顾客付款或客服确认顾客购买意向后，信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核；第二步确认库存：库存有货则采取就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户临时缺货，等待调配或更换同类商品；打印单据：1、仓库发货：信息员打印网上订单《出库单》、《赠送单》，物流员凭网上订单领取货物并打包，通知快递取货发送；2、供应链发货：物流员凭网上订单通知供应商产品型号、款式，由相关部门直接发货给客户。
第四步快递跟踪：后勤员凭快递单号追踪快递配送情况，及时处理反馈各项问题；第五步订单完成之后，信息员将所发货物统计好，并与财务部门对接好。
物流公司企业规章制度范本5篇物流公司规章管理制度
物流公司企业规章制度范本5篇物流公司规章管理制度下面是我收集的物流公司企业规章制度范本5篇物流公司规章管理制度，供大家参阅。
物流公司企业规章制度范本1公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。
目的：为了加强车辆管理，规范车辆使用程序，控制车辆使用相关费用，为客户提供更好的服务，建设节约环保型公司，特制订本规定：第一章：车辆和驾驶员（以下称司机）的管理细则1、车辆管理：每台车设一个管理责任人，对其车辆情况进行定时定期的检查管理，责任人必须清楚了解自身负责管理车辆的保养情况及其它方面的安全项目。
2、每日出车前做好车辆的日常检查工作，例如:1）车辆外购观检查，2）机油、水、电池水、燃油是否足够，3）车身有无油水渗漏，轮胎、传动轴及皮带等的常规检查，4）货箱空调制冷效果是否良好，如发现问题要及时排除，不能排除的需报告车队长协助解决，以保证车辆的基本行车安全。
3、公司实行车辆统一调度制，车队会根据各客户的整体用车情况进行安排每位司机所驾驶的车辆及出行，司机必须听从车队长的安排。
每次出车前后必须检查车辆的安全情况并了解其车辆的油况及公里数，并按要求做好登记。
4、司机需按公司要求完成任务，包括装货、卸货、签收送货回单、收车前的燃油补给，所有工序必须全部完成，如没有按要求完成或完成不合格则当次工资不予结算。
5、司机必须保管好送货的所有单据及产生费用的相关收据或发票，根据客户要求在回来后按时交单，报销费用需凭相关单据向车队确认可报销情况。
如有虚报、假报、弄虚作假的则按所报金额的双倍处罚。
6、司机工作期间应洁身自爱，严格遵守各客户的供应商送货管理规定及流程要求并严格遵守客户厂内的厂规厂纪规章制度。
违反规定被客户处罚须自行承担，给公司造成其它损失的还须追究责任。
7、司机必须了解安全行车事故，了解车辆安全性能，车辆发生故障时必须联系车队长，说明情况后由车队安排维修事项。
8、司机出行过程中由于司机自身原因违规所产生的交通违规处罚全部由司机自己承担，但因其它原因造成的违规则无须承担，但在客户端损坏物品或违规被罚款的，司机视情况须承担金额20%～100%的损失,另视情况扣除一定的绩效奖。
物流公司规章制度样本(三篇)
物流公司规章制度样本一、公司基本规章制度1.工作时间制度- 公司正常工作时间为每周一至周五的上午9:00至下午18:00，中午休息一小时。
- 员工应按时上班，不得迟到、早退或无故缺席，如有特殊情况需请假，应提前向上级汇报并填写请假申请表。
- 加班事宜需提前向主管汇报，并经主管批准后方可执行。
2.考勤管理制度- 所有员工必须严格按照公司考勤制度进行打卡签到签退，不得造假或代签。
- 迟到、早退或旷工按公司规定进行处罚。
- 请假期间需提供假条或证明材料，并得到主管的批准。
3.行为规范- 员工应遵守公司内部规定的行为准则，保持良好的职业操守和道德品质。
- 不得有利用职务之便谋取个人私利的行为。
- 不得泄露公司的商业机密和客户信息。
4.安全制度- 员工必须严格遵守公司的安全规定，确保自己的人身安全和工作环境的安全。
- 发现安全隐患应及时向主管报告，共同维护公司的安全。
5.禁止物品及行为- 不得携带国家禁止携带的物品进入公司，包括枪支、毒品等。
- 不得在工作时间内从事与工作无关的个人活动，如玩游戏、聊天等。
二、人事管理规定1.招聘- 公司在招聘时应公平公正，按照招聘岗位要求进行面试和录用。
- 招聘过程中不得进行任何形式的歧视行为。
2.员工入职- 新员工入职前需提交身份证明、学历证书等相关证件，并填写入职登记表。
- 入职后需参加新员工培训并通过培训考核。
3.员工晋升与薪酬- 员工晋升应按照公司制度和绩效评估结果进行。
- 公司将根据员工的工作表现和能力确定薪酬水平，实行按绩效奖励制度。
4.员工离职- 员工如需离职应提前一个月向主管递交书面辞职申请，并完成交接工作。
- 离职员工应按公司要求归还公司资产，并与公司解除劳动合同。
三、工作流程规范1.办公流程- 所有文件及资料必须按照公司规定的格式进行归档和存档。
- 公司内部文件需经主管审核批准后方可发放或外发。
2.产品处理流程- 公司产品的接收、存储、分发等流程需按照公司制定的流程进行操作。
物流企业管理制度完整版
物流企业管理制度完整版第一章总则第一条为规范物流企业管理机制，优化资源配置，提高服务质量，加强对企业人员的管理，提高企业整体竞争力，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于物流企业的管理、运营、服务等所有工作。
第三条物流企业管理应以科学、规范、高效为原则，不断提升企业核心竞争力。
第四条企业管理应遵循国家法律法规，遵守企业规章制度，尊重企业员工的合法权益。
第二章组织结构第五条物流企业应按照业务规模和特点，建立相应的组织结构，确定各部门及人员的职责和权限。
第六条物流企业组织结构应包括总经理办公室、财务部、人力资源部、技术部、市场营销部、采购部等主要部门。
第七条物流企业应建立健全的决策机制，明确管理层权责分工，确保企业运营高效稳定。
第八条锼祭物流企业各级职工的要求不同，应设立相应的管理岗位，明确职责分工，形成有效的管理架构。
第九条物流企业应建立健全的沟通体系，确保信息畅通，促进各部门有效协作，实现快速反应和决策。
第十条物流企业应建立健全的考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第三章岗位职责第十一条物流企业各岗位应明确职责和权限，确保各项工作的顺利进行。
第十二条总经理办公室主要负责企业整体规划、决策、运营监控等工作。
第十三条财务部主要负责企业的财务管理、资金调配、成本控制等工作。
第十四条人力资源部主要负责人员招聘、培训、绩效考核等工作。
第十五条技术部主要负责企业技术设备的维护、升级、技术创新等工作。
第十六条市场营销部主要负责企业产品的推广、销售、客户关系维护等工作。
第十七条采购部主要负责企业原材料的采购、供应商管理、成本控制等工作。
第十八条物流企业各岗位人员应加强学习，提升专业技能，不断完善自身能力。
第四章企业文化第十九条物流企业应树立和践行企业文化，明确企业核心价值观和行为准则。
第二十条物流企业应加强员工教育培训，形成积极向上的企业文化氛围。
第二十一条物流企业应注重员工的激励和奖励，营造和谐稳定的工作环境。
物流公司公司管理制度(精选10篇)
物流公司公司管理制度（精选10篇）物流公司公司管理制度第1篇1目的为了做好安全保卫工作，确保公司员工和财产安全，保证有一个正常的经营、生产秩序为公司发展创造良好的生产、生活环境，制定本制度。
2适用范围适用于物流公司及各下属单位。
3职责3.1物流公司主要负责人是治安防范工作的第一责任人，对本单位的治安防范工作全面负责。
安全工作分管负责人负具体领导责任。
3.2各部门负责人必须把安全保卫作为一项重要的工作内容来抓，督促本部门人员认真执行公司制定各项安全制度。
经常检查本部门安全工作落实情况，确保机关办公室的安全。
并由公司安全管理部门定期检查考核。
4工作要求4.1物流公司应对安全防范工作进行经常性的安全检查，发现隐患及时落实整改措施，杜绝发生因人为因素或疏于防范而引发的各类安全责任事故和治安案件。
4.2确定物流公司及下属各部门的安全保卫重点部位为分拣车间、仓库、物流中转站、电脑机房、财务室、档案室等。
重点部位所属单位负责人为该部位安全保卫的第一责任人。
4.3重点部门人员必须严格按安全规范操作。
如物流中转站要打开报警监控系统，财务人员下班时要关好防盗门，正常情况下非网管不得进入电脑机房等。
4.4不断完善技防、物防设施并确保发挥防范功能的实效。
办公楼各通道口、电梯、大楼门厅等应安装使用高清摄像监控系统，监控实时摄像信息保存期为180天以上。
4.5重点部位要安装必要的安全设施如防盗门、消防设备、报警设备、安全装置、消防器材必须定期定人检查和维护保养。
4.6严禁在办公室使用电炉、电热杯、煤油炉、禁止乱扔烟蒂或存放易燃的易爆品。
4.7每天下班，必须及时关闭门窗，锁好抽屉、文件柜，切断电脑、空调电源，排除一切不安全的隐患。
4.8办公室不能存放私人现与贵重物品，公款存放要严格执行财务管理制度。
4.9遵守保密制度，保管好印鉴、文件、资料和档案，及时做好文件的收、存、转工作。
4.10重要的票据、证照、印鉴及收录机、报话机、对讲机等必须定人、定责，专柜存放保管。
物流公司管理规章制度
物流公司管理规章制度一、总则第一条为了加强物流公司的管理，规范公司运营，提高服务质量，保障客户权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的各项管理工作，包括组织结构、岗位职责、人力资源、财务管理、服务质量、安全生产等方面。
第三条公司应当坚持客户至上、员工为本、合规经营、持续发展的原则，努力为社会提供高效、安全、优质的物流服务。
第四条公司应当建立健全组织结构，明确各部门和岗位的职责权限，加强内部协作，提高工作效率。
第五条公司应当加强人力资源管理，完善员工招聘、培训、考核、激励等制度，提高员工素质和能力。
第六条公司应当加强财务管理，严格执行财务预算，合理使用资金，降低运营成本。
第七条公司应当注重服务质量，建立健全服务标准，加强服务质量监督，不断提高客户满意度。
第八条公司应当加强安全生产管理，建立健全安全生产制度，落实安全生产责任，确保公司运营安全。
二、组织结构与岗位职责第九条公司应当设立董事会、监事会和总经理等高级管理层，明确各自的职责和权限，建立健全决策程序和议事规则。
第十条董事会负责公司的重大决策，监督公司经营管理，选举和更换公司高级管理人员等。
第十一条监事会对董事会及公司高级管理人员的履行职责情况进行监督，依法对公司财务进行审计。
第十二条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会的决定，向董事会报告工作。
第十三条公司设立相关部门，包括综合部、财务部、运营部、市场部、人力资源部等，各部门根据职责开展工作，对总经理负责。
第十四条各部门设立岗位，明确岗位职责，招聘合适的人才担任，加强岗位培训，提高员工素质。
三、人力资源管理第十五条公司应当制定招聘计划，根据岗位需求，公开、公平、公正地选拔人才。
第十六条公司应当加强员工培训，提高员工的专业技能和服务水平，定期组织培训和考核。
第十七条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，依据评估结果给予奖惩。
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XX 物流企业管理制度为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识,不断完善公司的经营管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工努力学习业务技能,公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。
对有突出贡献者,给予奖励、表彰。
6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会,鼓励员工积极进取。
7、公司提倡员工团结互助,同舟共济,发扬团队精神,不断满足客户的需求,超越客户的期望。
8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为公司发展提出合理化建议,对做出贡献者给予奖励、表彰。
9、公司尊重员工的辛勤劳动,不断为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其主观能动性和聪明才智,为公司多做贡献。
10、公司为员工提供收入和有关福利保障,并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
、公司实行“按劳取酬,多劳多得”的分配制度。
、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
、公司提倡励行节约,反对铺张浪费,降低消耗,增加收入,提高效益。
、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
、公司员工不得挪用公司财物,更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。
、职员除本职日常业务外,未经公司法人代表、总经理授权或批准,不能从事下列活动: )以公司名义考察、谈判、签约; )以公司名义提供担保、证明; )以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; )代表公司出席公众活动。
、维护公司纪律,对任何人违反公司章程和规章制度的行为,都要予以追究。
、公民基本法道德规范:爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
公司物流管理制度为加强公司的物流管理妥善保管仓库库存物资使采购物资入库及领用产品出入库规范化避免发生不必要的损失特制定本规定物流管理的要求所有物资应做到每日清点核对保持帐卡物三一致并根据物资实际状况对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理办理相关手续产品入库入库单价一律按财务部提供的产值不含税价格填写验收入库的产品按品种按社会销货需要摆放整齐做到合理牢固整齐安全不超高产品出库产品销售发出时必须经质量检查部门认定无质量问题后销售人员填写产品出库单及收发清单财务部根据出库单开出门证收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库由仓库核对后返财务部产品发货程序第一步仓库保管员接到通知后在仓库查看产品品种是否齐全以备发货第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续由财务部开据出门证第四步仓库见出门证提货联后方可发货对于社会零星销售的要先收款后发货特殊情况必须经公司总经理批准后方可发货发出货物退回由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续并经质检部门检验签字有质量问题的应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后交财务帐务处理对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后才能往外发货同时经办人要求对方将旧产品返回以旧换新否则不予以发货若是先发货的售后服务人员要在当月负责追回旧产品并办理退库手续所有发出商品应在当月及时办理结算若遇特殊情况最迟在月内办理完结算手续领货程序应填领货单并填写齐全内容包括领货单位时间货物类别货物名称型号及规格计量单位数量单价金额用途领货人发货人批准人签字领货单一式三份仓库财务领货单位各一份领货人持领货单到财务部开据出门证仓库见出门证提货联方可发货考核办法仓库人员没按要求验收入库的每次考核元产品及材料出库手续不齐全当事人每次考核元没有开出门证而出公司的每次考核门卫元发出商品办理结算不及时超过个月的每一笔业务考核当事人元超过个月的停发工资产品出公司检查出现失误造成的直接经济损失由责任人承担部分岗位职责运务部各岗位职责①运务副总经理、全权负责各项运输和仓库的行政管理、制订运务员工守则,上司批核后执行、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行、收集所有运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则,以审核后即时执行。
、运作成本控制,包括车队,空运费及仓库租金等、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平、制订专业仓库管理报表、危机性事故发生时,即时候命执行任务、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册、组织一体概念,把运务人员及客户储运员工工作一起、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交上司审阅。
仓储主管协助运务副总管理运务部的各项业务工作; 负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督; 负责仓库租赁费用的核定工作; 负责各分公司及网点仓库的安全检查工作; 负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案; 负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决; 负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿; 负责随时掌握各分公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断; 全面协助IT 部在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨; 对各分公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作; 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;运输主管协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作; 负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督; 负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标; 负责物流费用的核定工作; 负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案; 负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流; 负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位; 负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案,并负责与厂商及时协商处理; 负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作; 对各分公司配送工作均有指导责任; 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;库存监控负责与各地分公司的库房建立直接联系,通过物流软件,随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态,在公司统一规定的时间范围内,获取各个分公司库房(含指定分销商)的商品出入库原始统计报表资料。
负责熟练运用电子商务软件,统计核对各分公司(含指定分销商)的商品库存日报表,监控商品库存的进货和出货动态,审核商品库存的真实数据,按时完成制作部公司«库存日报表»。
负责每周一次的各分公司滞销机统计工作,每月一次的滞销机销售与库存统计工作,每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作,负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作;负责物流系统的操作指导工作; 负责库存相关资料的档案管理工作; 负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询,并提供库存制表的各项业务指导。
完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;运输监控负责按照签订的订购合同及分货计划,跟进每一单采购货源的供货进度,及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题,确保厂商在合同期限内按时供货; 负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制«调拨通知单»; 负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作; 负责跟进所有的物流运单,包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单,并第一时间发送商品货运通告,通知收货方; 负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作; 负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流; 负责根据调度指令,调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入,确保商品按时供货、准点到位; 负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地; 负责处理货运中出现的各种不良情况,记录在案,并及时上报运输主管处理; 负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作; 负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题;负责与各物流公司核对运输费用; 负责物流相关资料、档案的管理工作; 完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
驾驶员的岗位职责、遵守交通法规和操作程序抵制违章行为维护交通秩序确保安全行车。
、积极参加各项学习活动提高安全行车意识和技术水平。
、严格执行公司安全管理规章制度遵守劳动纪律服从指挥按时、按质完成运输任务。
、遵守车辆管理和保修制度自觉做好车辆三清例保工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术,学习先进经验,掌握行车规律。
、服从安全管理人员负责人的指挥和检查,接受上级布置的有关任务和培训。
安全生产业务操作规程货物运输的流程图:根据公司的实际情况编制一、货物装载、货物要堆码整齐,捆扎牢固,关好车门,不超宽、超高、超重,保证运输全过程安全。
、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。
、整批货物装载完毕后,敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密绑扎牢固,关好车门,严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。
二、货物运输: 、在运货过程中严格遵守交通规则,严禁盲目开车、超速驾驶,要确保货物及驾驶员本人的安全,防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。
、行车过程中注意行车安全,文明礼让,防止因为违规或违章行驶发生交通事故,延误交货时间。
三、货物卸载、当到达货物的目的地时,观察和选择最佳的停车位置。
、当车辆停稳熄火后方可卸货。
、卸货时注意货车周围的行人安全。
、与收货人收货单位核对货物后返回。
应急预案及事故处理一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人,在处理机关人员未到达前应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。