SWOT分析模型及案例

• 有哪些地方你做得不好?
• 有哪些方面是你避免的?
•
再一次提醒，考兼内部和外部两方面的因素。人是
不是已看到了你没有察到的缺陷，你的争手是不是已始改
生，使品更新代，而你已被甩在后面。候一定要持事
求是，正心，端正度，尽快直面落后事，求解决的法。
1.SWOT分析模型介
•
在在的略划告里，SWOT分析算是一个众所周知的工
具。来自于麦肯咨公司的SWOT分析，包括分析企的（
Strengths）、劣（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威
（Threats）。因此，SWOT分析上是将企内外部条件各方面
与些机遇相合。同的道德，在自己弱方面的同，通找 途径消除些弱点，来达到与机遇相合的形。
1.4挑threats
• 你所面的障碍是什？
• 你的争手正在做什？
• 市你所从事行的格，品准及品售后服是否提出了新的要 求？
• 正在行的技革新是否威到你的生技改造？
1.3机遇opportunities
• 目前你面的好机遇在哪里? • 当前你意到的新潮流有哪些? • 通常一些良好的机遇来自于下面一些化： • 不同程度的技改和市供需数量和构的化。 • 在你所从事的域内政府相法的化。 • 社会形化，人口的迁徒和人生活方式的等。 • 社会重大事件生刻。 • 一个行之有效的找机遇的方法，是你的并且看些是否能
1.1Strenths
• 你有哪些有利条件？
• 你善于做什？你拿手的西是什？
• 哪些相的源你而言是比容易得到的?
• 人是怎看待你的的，在人眼里你的是什？
•
在考个，既要从自己的角度出，又要从手的角度出
。价要客、真，不要虚。如果有些你不好回答或不知道
怎回答，一下把你的性格特征列出来，其中的一些将一定会是你
的。在价自己的，要合手的情况作全面估。例如，当
所有的同争者提供的都是品，那在市上，高量品的生
程序再也不能算作你的，而是生存下来的一个必要条件。
1.2劣weaknesses
• 你有哪些需要改的地方?有哪些可以做得更好的地方?
• 由是先主遂亮，凡三往，乃。因屏人曰：“室，奸臣窃命，主上蒙。孤不度 德量力，欲信大于天下；而智浅短，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君将 安出？”
• 亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州郡者不可数。曹操比于袁，名微而众 寡。然操遂能克，以弱者，非惟天，抑亦人也。今操已百万之众，挟天子而 令侯，此不可与争。据有江，已三世，国而民附，能之用，此可以 援而不可也。州北据、沔，利尽南海，吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主 不能守，此殆天所以将，将有意乎？益州塞，沃野千里，天府之土，高祖因之 以成帝。刘璋暗弱，在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将既帝 室之胄，信著于四海，英雄，思如，若跨有、益，保其岩阻，西和戎，南 夷越，外好，内修政理；天下有，命一上将将州之以向宛、洛，将身 率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食，以迎将者乎？如是，霸可成，室 可矣。”
• 你是否有呆和金周方面的？
• 是否有某些弱点已重威到你企的生存和展？
•
使用SWOT分析法研究常是很有启性的，特是在存在
的行透和在需要提出什必要做好的候。同你可以你的 争手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收，反来 你自己的决策提供很好的参考)。
SWOT分析模型及案例
引言
• SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩）即分析法，20世 80年代初由美国旧金山大学的管理学教授里克提出，常被用于企 略制定、争手分析等合。
目
• 1.SWOT分析模型介 • 2.SWOT模型含介 • 3.SWOT分析模型的方法 • 4.SWOT分析 • 5.成功用SWOT分析法的 • 6.SWOT模型的局限性 • 7.SWOT分析法案例分析
• 先主曰：“善！”于是与亮情好日密。 • 羽、等不悦，先主解之曰：“孤之有孔明，犹之有水也。愿君勿言！”羽、
乃止。
2.SWOT模型含介
• 劣分析主要是着眼于企自身的力及其与争手的比，而机 会和威分析将注意力放在外部境的化及企的可能影响上。在 分析，把所有的内部因素（即劣）集中在一起，然后用外部的 力量来些因素行估。
• 根据《三国志》，《隆中》的生起始自“凡三往，乃”等精文字。 207年冬至208年春，当新野的刘在徐庶的建下，三次到隆中 （今南阳市或襄阳市古隆中）拜葛亮。前两次都没到葛 亮，第三次于得。《隆中》中，葛亮刘分析了天下形， 提出先取州家，再取益州成鼎足之，而取中原的略构想。 三茅之后，葛亮出山成刘的，刘集之后的攻略皆 基于此。
内容行合和概括，而分析的劣、面的机会和威的一
方来自百度文库。
• 通SWOT分析，可以帮助企把源和行聚集在自己的和
有最多机会的地方；并企的略得明朗。
• 一理被广泛用于市学和策略学案例分析，它能非常有效地得出 你的和劣，界定你所面的机遇和挑。使S用WOT分析法能帮 助你集中你的源和精力，把它投入到你占有的域及你充 机遇的地方。广大公司而言，在拓市方面，更好地配置自己的 源，形成独特的能力，以取争，一分析方法得尤其重要。
隆中原文
• 亮躬耕，好《梁父吟》。身八尺，自比于管仲、毅，人莫之也。惟博陵 崔州平、川徐庶元直与亮友善，信然。
• 先主屯新野。徐庶先主，先主器之，先主曰：“葛孔明者，也，将愿之 乎？”先主曰：“君与来。”庶曰：“此人可就，不可屈致也。将宜枉之。”