我经历的副科级干部选拔面试题目

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副科级面试试题及答案

副科级面试试题及答案

副科级面试试题及答案一、个人背景介绍在进行副科级面试之前,面试官会要求你进行个人背景介绍。

这一部分是为了让面试官对你有一个全面的了解。

你可以从以下几个方面进行介绍:1. 姓名、年龄、籍贯2. 教育背景:毕业院校、专业、学历3. 工作经历:就职单位、职位、工作时间4. 职称及资格证书:副科级别、相关资质证书二、面试试题及答案1. 主管部门给你下达了一项重要任务,但你在实施过程中遇到了困难,如何解决?回答:在面对困难时,我会采取以下几个步骤来解决问题:1. 研究问题:我会仔细分析问题的成因,并搜集相关信息和数据,确保对问题的了解全面准确。

2. 制定解决方案:基于对问题的分析,我会制定出一份详细的解决方案,包括具体的步骤和实施计划。

3. 资源调配:我会评估任务所需的资源,包括人力、物力和财力,并根据实际情况进行适当的调配,确保任务的顺利完成。

4. 团队合作:我会与相关人员进行沟通,组建团队,共同协作解决问题,充分发挥每个团队成员的专业优势和能力。

5. 监督和跟进:我会对任务的进展进行及时跟进和监督,确保解决方案的有效实施,并在遇到问题时及时调整和改进方案。

2. 你认为作为一名副科级干部,最重要的能力是什么?请谈谈你的理解。

回答:我认为作为一名副科级干部,最重要的能力是领导和管理能力。

以下是我对领导和管理能力的理解:1. 战略思维:副科级干部需要具备战略思维,能够从宏观的角度看待问题,制定中长期发展规划,为单位的发展提供指导。

2. 沟通协调:副科级干部需要具备良好的沟通和协调能力,能够与上级、下级和同行建立良好的工作关系,推动工作的顺利进行。

3. 问题解决:副科级干部需要具备解决问题的能力,能够迅速分析和解决工作中遇到的问题,并采取相应的措施防止问题的再次发生。

4. 团队管理:副科级干部需要善于团队管理,能够合理调配和使用团队资源,激励团队成员工作积极性,提升团队的整体绩效。

5. 自我修养:副科级干部需要注重自身修养,提高自身的政治素质和职业道德,树立良好的形象,起到表率作用。

公开选拔副科级的面试题及答案

公开选拔副科级的面试题及答案

公开选拔副科级的面试题及答案公开选拔副科级的面试题及答案(一)联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

【出题思路】:善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。

如处理不妥,难免造成思想负担或其他影响;如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助。

主测要素:人际沟通能力;领导水平【简要题解】:(1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

(2)应对上级领导的决策进行深入的分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

(3)如果是副职,切勿事事依赖正职。

在尊重正职的同时,主动起参谋和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在该请示时才请示。

(4)如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者,应该顾全大局,在适宜时机主动出谋划策,在关键问题上及时予以协助。

如果上级是强横霸道者,最好私下据理力争,切勿胆怯盲从,唯唯XXX,以免助长对方气焰。

如果上级是追求完美者,应该予以提醒:工作不少,有个主次缓急,样样追求完美可能因小失大。

如果上级是嫉贤妒能者,可在适当时机委婉规劝之,可用虚怀若谷的诚意感动之。

(5)向上级取经,研究有益的领导经验,同时从其失误中汲取教导。

公开选拔副科级的面试题及答案(二)请联系实际评析“有权不用,过期取消”与“为官一任,适用一方”。

【出题思路】:以价值观为核心的权力观决意领导工作的方向,并影响其绩效。

由于“文化大革命”的斗争哲学和极左思潮在很大程度上冲击了社会道德体系,市场经济的骤然问世又带来利益至上的负面影响,权力拜物教在一定规模内泛滥成灾。

求职动机纯正者回答本题时,坦荡磊落,理直气壮,由衷之音可闻,肺腑之声可辨。

反之,目不应心,或信屈骛牙,或言不由衷。

报考处级正职及更高等次者,应着眼于两个文明的协调发展和经济社会的可持续性发展。

区委副科竞选面试题目(3篇)

区委副科竞选面试题目(3篇)

第1篇一、开场介绍尊敬的各位评委、领导,大家好!我是来自[姓名],现任[现任职务],今天非常荣幸能够参加区委副科领导的竞选面试。

在此,我想对各位评委表示衷心的感谢,感谢你们给我这个展示自我、提升能力的机会。

接下来,我将从个人基本情况、工作经历、能力优势、工作规划等方面进行简要介绍。

二、个人基本情况1. 基本信息:我出生于[出生年份],中共党员,[学历]毕业于[毕业院校],专业为[专业名称]。

曾获得[获奖情况]等荣誉。

2. 政治素质:我始终坚定理想信念,认真学习党的基本理论、基本路线、基本方略,不断提高自己的政治觉悟和政治能力。

3. 工作经历:我于[工作时间]加入[工作单位],先后在[部门/岗位]从事[工作内容]等工作。

在工作中,我始终保持严谨的工作态度,认真履行职责,为单位的发展贡献了自己的力量。

三、工作经历与能力优势1. 组织协调能力:在[工作经历]中,我曾负责组织[活动/项目]的筹备与实施。

通过合理分工、严密组织,确保了活动的顺利进行,得到了领导和同事的一致好评。

2. 沟通表达能力:我具备较强的沟通表达能力,能够准确把握信息,有效传达指令,协调各方关系,为工作的顺利开展奠定了基础。

3. 团队合作能力:我注重团队合作,善于发挥团队力量,在团队中担任[角色],为团队的整体进步贡献力量。

4. 创新思维:在工作中,我始终保持创新意识,善于发现问题、分析问题、解决问题,为工作注入了新的活力。

5. 执行力:我具有较强的执行力,能够严格按照工作要求,保质保量地完成任务。

四、工作规划1. 加强理论学习:深入学习党的基本理论、基本路线、基本方略,不断提高自己的政治觉悟和政治能力。

2. 提升工作能力:加强业务知识学习,不断提高自己的组织协调、沟通表达、团队合作等能力。

3. 发挥优势,为区委工作贡献力量:结合自身工作经历和能力优势,为区委工作提供有力支持。

4. 关注民生,服务群众:始终坚持以人民为中心的发展思想,关注民生,服务群众,为群众解决实际问题。

副科级面试题目(3篇)

副科级面试题目(3篇)

第1篇一、综合分析能力1. 题目:近年来,我国政府提出“绿水青山就是金山银山”的发展理念,你认为这一理念对我国的可持续发展有何重要意义?请结合实际谈谈你的看法。

参考答案:(1)绿水青山就是金山银山的理念,体现了我国对生态环境保护的重视,强调经济发展与生态环境保护的协调统一。

(2)这一理念有助于引导企业和个人转变发展观念,推动绿色、低碳、循环发展。

(3)从长远来看,保护生态环境有助于提高人民生活质量,促进社会和谐稳定。

(4)具体措施包括:加强生态环境保护法律法规的制定和实施,加大环保投入,推动绿色技术创新,提高资源利用效率等。

2. 题目:请谈谈你对当前我国社会主要矛盾的认识。

参考答案:(1)当前我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

(2)这一矛盾体现在人民对美好生活的需求日益增长,但发展不平衡不充分的问题仍然突出。

(3)解决这一矛盾,需要我们坚持新发展理念,推动高质量发展,不断满足人民日益增长的美好生活需要。

3. 题目:请谈谈你对我国乡村振兴战略的认识。

参考答案:(1)乡村振兴战略是党的十九大提出的重大战略部署,旨在解决我国城乡发展不平衡不充分的问题。

(2)实施乡村振兴战略,有利于推动农业现代化,提高农民收入,改善农村生产生活条件。

(3)具体措施包括:加强农村基础设施建设,推动农业产业结构调整,发展乡村旅游,提高农村公共服务水平等。

二、组织协调能力1. 题目:假设你所在单位要举办一场大型活动,需要你负责组织协调工作。

请谈谈你将如何进行?参考答案:(1)明确活动目标、内容和要求,制定详细的活动方案。

(2)组建工作团队,明确各部门职责分工,确保工作有序进行。

(3)与相关部门、单位沟通协调,确保资源得到充分利用。

(4)做好活动宣传,提高群众参与度。

(5)活动结束后,总结经验教训,不断改进工作。

2. 题目:你所在单位要开展一项涉及多个部门的合作项目,请你谈谈如何协调各部门之间的关系,确保项目顺利进行。

公开选拔副科级面试题及参考答案

公开选拔副科级面试题及参考答案

公开选拔副科级面试题及参考答案一、面试题1、请简要介绍一下你的个人经历和家庭情况。

2、你为什么选择参加这次公开选拔副科级干部?3、在工作中,你如何处理与领导和同事的关系?4、如果你的同事在工作中出现了失误,你会如何处理?5、你认为一名优秀的副科级干部应该具备哪些素质和技能?6、在未来的工作中,你如何规划自己的职业发展?7、你认为政府应该如何加强基层党建工作?8、你对当前社会热点问题有何看法?9、你认为政府应该如何推进数字化转型?10、你对未来五年内我国的发展趋势有何预测?二、参考答案1、我来自一个普通的家庭,父母都是普通的工人。

我的个人经历比较简单,大学毕业后参加公务员考试,进入政府部门工作。

在工作中,我始终坚持勤奋努力,踏实肯干,赢得了领导和同事的信任和支持。

2、我选择参加这次公开选拔副科级干部,主要是因为我想在更高的平台上为人民群众服务,同时也想通过这个机会提高自己的能力和素质。

3、在工作中,我始终坚持团结协作的原则,与领导和同事保持良好的沟通和合作关系。

我会尊重领导的决策,积极配合同事的工作,共同完成工作任务。

4、如果同事在工作中出现了失误,我会首先了解情况,帮助他分析原因,并找到解决问题的方法。

同时,我也会提醒自己不要犯同样的错误,以免再次出现失误。

5、我认为一名优秀的副科级干部应该具备以下素质和技能:要有良好的政治素质和坚定的理想信念;要有较强的领导能力和组织协调能力;再次,要有较高的专业素养和学习能力;要有良好的品德和道德修养。

6、在未来的工作中,我会始终保持对工作的热情和积极性,不断提高自己的能力和素质,为组织的发展贡献自己的力量。

同时,我也会注重个人成长和学习,不断拓展自己的视野和知识面。

7、政府应该加强对基层党建工作的领导和支持,提高基层党组织的组织力和战斗力,加强党员队伍建设,提高党员素质和组织认同感。

同时,还应该注重创新党建工作方式和方法,提高党建工作的实效性和针对性。

8、我认为当前社会热点问题主要包括经济发展、社会公平、环境保护等方面。

选拔副科级面试题

选拔副科级面试题

选拔副科级面试题
一、为什么选拔副科级职位?
副科级职位在组织架构中处于中间层级,既负责对下属进行管理指导,又需要向上层汇报工作情况和决策,起着桥梁和纽带的作用。

选拔优秀的副科级人员对于组织的有效运营和发展至关重要。

在本次面试中,我们将通过以下问题来评估应聘者的能力和素质。

二、提问问题
1. 请您简单介绍一下自己的背景和经验。

2. 作为副科级别的职位,您认为自己有哪些能力和优势来胜任这个职位?
3. 在过去的工作中,您遇到过怎样的挑战,是如何克服的?
4. 请您谈谈您对团队合作的理解,并分享一次您在团队中发挥作用的经历。

5. 在处理工作任务时,您是如何进行优先排序和时间管理的?
6. 面对工作中的紧急情况或压力,您有哪些应对方法?
7. 请您分享一次您成功完成挑战性工作的经验,包括难点是什么,您是如何解决的。

8. 在领导下属时,您是如何进行沟通和指导的?请分享一次您帮助下属取得突破的经历。

9. 在工作中,您是如何提升自己的专业知识和技能的?
10. 您对自己的职业发展有怎样的规划和期望?
三、评估标准
在以上问题的回答中,我们将综合考虑以下几个方面的表现来评估应聘者:
1. 个人背景和经验是否与职位要求相匹配;
2. 应聘者是否能够清晰、准确地回答问题,并能通过案例和实际经历进行说明;
3. 是否能够展示出作为副科级职位所需的沟通、协作、领导和解决问题的能力;
4. 是否展现出快速学习和适应能力,以及对职业发展的积极性和规划。

四、结束语
通过本次面试,我们将选择出最适合副科级职位的应聘者加入我们的团队。

期待见到您在面试中的优秀表现,并祝您顺利!。

副科级干部选拔面试题

副科级干部选拔面试题

副科级干部选拔面试题在副科级干部的选拔过程中,面试是一个重要环节。

通过面试,可以更全面地了解应聘者的能力、素质和适应能力。

本文将从不同角度出发,提出一些针对副科级干部的面试题,以考察应聘者的综合素质和能力。

一、专业素养与能力1. 请介绍您在所应聘岗位的专业背景和经验,以及在这些方面取得的成果。

2. 您最擅长的领域是什么?请具体说明您在该领域的贡献和成就。

3. 面对新技术或新问题,您如何进行学习和掌握?请给出一个具体的例子,说明您的学习方法和效果。

二、组织协调与领导能力1. 在过去的工作中,您经手过的项目数量与规模如何?请具体列举一个项目,并介绍您在其中承担的角色和取得的成果。

2. 在处理团队冲突或合作问题上,您有什么独特的思考和方法?请给出一个具体案例说明。

3. 您认为一个好的领导应该具备哪些能力和特质?请结合自身经验和观察,阐述您的看法。

三、决策能力与风险控制1. 您在过去的工作中是否遇到过需要决策的困难情况?请具体描述该情况,并阐述您在其中的决策过程和结果。

2. 请谈谈您对风险的认识和控制能力。

在您的职业生涯中,是否有培养和展示风险控制能力的经历?3. 面对快速变化的经济和社会环境,您如何调整自己的决策方式以应对挑战?请举例说明。

四、沟通能力与人际关系处理1. 在您的职业生涯中,如何与团队成员、同事以及上级保持良好的沟通与协作?请具体分享您的经验和方法。

2. 您是否经历过与他人意见不合导致的冲突情况?请谈谈您是如何处理这种困境的,以及取得的效果。

3. 在处理复杂问题时,您如何与不同部门或团队进行沟通和协调?请举例说明您处理跨部门合作的经验。

五、学习能力和适应能力1. 面对新的工作环境和任务,您如何进行学习和适应?请结合您以往的经历,阐述您的学习方法和适应策略。

2. 在您的职业生涯中,是否经历过需要快速适应变化的情况?请具体描述该情况,并介绍您的应对方式和成果。

3. 请分享一次您通过学习新知识或技能,取得突破性成果的经历。

公开选拔副科级面试题

公开选拔副科级面试题

公开选拔副科级面试题一、自我介绍(10分)请简要自我介绍,包括姓名、所在单位、工作岗位、工作年限等基本信息。

二、专业知识(30分)1.根据你所从事的岗位,简述该岗位的工作内容和职责。

(10分)2.列举并解释该岗位所需的专业知识和技能。

(10分)3.你在过去的工作中,如何运用专业知识和技能解决相关问题?请具体描述。

(10分)三、管理能力(30分)1.你认为良好的管理能力应具备哪些核心要素?请列举并简要解释。

(10分)2.请分享一次你成功运用管理能力解决问题的经验,并说明你是如何达成目标的。

(10分)3.面对团队中的冲突或问题,你将如何处理?请提出解决方案。

(10分)四、综合能力(30分)1.你认为一个副科级干部需要具备哪些综合能力?请列举。

(10分)2.你在过去的工作中,如何展现自己的综合能力?请举例说明。

(10分)3.作为一个副科级干部,你将如何在工作中平衡各项任务,并保证工作的质量和效率?请提出建议。

(10分)五、个人发展规划(20分)1.根据你目前的工作和职业规划,你认为你还需要提升哪些能力?请阐述。

(10分)2.你计划如何在未来三年内实现个人发展目标?请提出具体计划。

(10分)六、沟通能力(20分)1.你认为良好的沟通能力对于副科级干部来说有多重要?请阐述你的观点。

(10分)2.请分享一次你成功运用沟通能力解决问题或处理困难情况的经验,并说明你的沟通方式和策略。

(10分)七、思维能力(20分)1.副科级干部在工作中需要展现出较强的思维能力,请分享一次你在工作中运用思维能力解决问题的经验,并说明你是如何思考和分析问题的。

(10分)2.你如何保持自己的思维活跃和灵活性?请提供你的方法和建议。

(10分)以上为公开选拔副科级面试题,面试时请根据题目要求,结合自己的实际情况进行回答。

祝你面试顺利!。

副科级面试试题及答案

副科级面试试题及答案

副科级面试试题及答案一、简答题1.请你简述什么是副科级?副科级是指在组织机构中具体设立的一个层级,属于中层管理职务。

副科级一般是指具有副处级、副厅级、副局级等职务头衔的人员。

2.列举副科级常见的职务头衔。

副科级常见的职务头衔包括:副科长、副处长、副局长、副厅长等。

3.副科级职务的特点是什么?副科级职务具有以下特点:- 属于中层管理职务,处于中层与基层之间。

- 职责范围较细化,承担部门内的具体管理任务。

- 在层级序列中属于副职,一般需要向正职汇报工作。

- 通常作为晋升花红的过渡职务,是晋升正职的中间步骤。

二、论述题请你撰写一篇文章,阐述副科级面试试题及答案。

副科级职位在组织机构中扮演着重要的角色,而面试则是选拔合适人选的有效方式之一。

以下是一些常见的副科级面试试题及答案,希望能为广大应聘者提供参考。

试题一:请你简述你对副科级职务的理解。

答案:对于我来说,副科级职务是一种中层管理职位,处于中层与基层之间。

这个职位需要具备一定的管理能力和协调能力,负责部门内的具体管理工作,并向上级汇报工作情况。

同时,作为晋升正职的过渡职务,我相信通过不断学习和实践,能够更好地胜任这一职位。

试题二:请你谈谈你对团队管理的看法。

答案:我认为团队管理是一项十分重要的工作。

一个有效的团队能够发挥每个成员的优势,协同工作,共同实现组织的目标。

在团队管理中,我注重激励团队成员的积极性,建立良好的沟通渠道,建立相互信任和合作的关系,使团队成员的工作效率得到提高。

试题三:请你举例说明你在工作中如何处理冲突。

答案:在处理冲突时,我会尽量采取沟通协商的方式,倾听各方观点,并寻求双方的共同利益。

我会站在客观公正的角度,通过明确问题、分析原因,并提出解决方案,促进双方的理解和妥协,以达到问题的解决和团队的和谐。

试题四:请你谈一谈你在过去的工作中取得的最大成就。

答案:在过去的工作中,我曾负责一个重大项目的管理与协调,通过合理的资源分配和有效的沟通协调,使项目按时完成并取得了良好的成果。

副科级竞争上岗面试题

副科级竞争上岗面试题

副科级竞争上岗面试题面试题1:简要介绍你的个人背景和工作经验。

回答:尊敬的评委们,大家好,我是XXX。

我拥有N年的工作经验,曾在ABC公司担任过副科级职位。

在过去的工作中,我积累了丰富的经验和知识,并且展现出了较强的组织能力和团队合作精神。

我热爱自己的工作,也乐于接受新的挑战和学习新的技能。

希望通过今天的面试,能有机会为贵公司贡献我的才能和经验。

面试题2:请列举你认为最重要的工作特质,并解释为什么它是重要的。

回答:在我的理解中,我认为最重要的工作特质是卓越的沟通能力。

沟通能力对于一个副科级职位来说至关重要。

首先,我们需要与上级领导以及同事保持良好的沟通,及时了解工作任务和要求,明确工作目标,确保工作的顺利进行。

其次,作为团队的一员,我们需要和团队成员之间进行有效的沟通和协调,以促进工作的高效进行和团队合作的顺利实施。

最后,我们也需要与外部合作伙伴进行有效的沟通和协商,以维护与其之间的良好合作关系。

面试题3:在工作中,请举例说明你是如何解决一个复杂的问题的。

回答:在我过去的工作中,曾遇到一个复杂的问题,那是一个产品开发过程中出现的技术难题。

问题的解决需要我们在短时间内找到一个能够兼顾质量和效率的方案。

我首先与团队成员进行了深入的讨论,了解每个人的想法和观点。

然后,我对问题进行了全面的分析,查找相关的文献和资料,寻求专家的建议。

在了解了各种解决方案的优缺点后,我们最终确定了一个综合考虑了技术和时间的解决方案,并督促团队按照方案进行工作。

最后,我们成功解决了这个问题,并按时完成了产品开发工作。

通过这次经历,我明白了在面临困难和复杂问题时,团队的合作和协调至关重要。

面试题4:你是如何管理自己的时间和工作任务的?回答:我管理自己的时间和工作任务主要依靠以下几个步骤:1. 确定工作的优先级:我会先列出所有的工作任务,并根据重要性和紧急性进行排序,确定优先处理的工作。

2. 制定计划和目标:针对每个工作任务,我会制定详细的计划和目标,明确任务的完成时间和工作的具体内容。

副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案__结构化面试

副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案__结构化面试

副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案__结构化面试第一篇:副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案__结构化面试结构化副科级面试题集,湖南某市公选副科级干部面试真题题目大致意思如下:1、有的干部抱怨工资太低、权利和责任不一致,如果你是乡镇领导干部,你会怎么做?答案: 第一、调查了解情况;第二、如果是个别现象,私下找谈话,做思想工作;第三、加强对干部的思想教育。

引导干部树立正确的事业观、政绩观;第四、制定科学合理的干部考核制度,充分调动干部积极性,防止干好干坏一个样。

2、你和单位主要领导闹了矛盾,这时你的一个下属跟你说,这位领导一直很专横跋扈,建议你告诉上级部门。

你会怎么做?答案:假如我遇到这种问题,会这样处理:第一、主要领导是一个单位的核心。

作为副职,我应该坚决维护主要领导的威严,服从主要领导的安排和决定,配合正职做好工作。

所以决不能采纳下属的意见;第二、通过适当的时机与主要领导化解矛盾,维护班子团家。

第三、自我深刻反省,分析原因,是否平时工作中方式方法有问题,对上级不够尊重,从而引起上级的误会。

针对原因进行对症下药,改进工作方式方法,更好适应正职的工作。

第四、如果真的像下属反应的那样,主要领导存在独断专行的问题。

作为副职,要进行适当的提醒,当然要注意方式方法。

3、你正在陪同上级领导视察一个村子的新农村建设情况,突然领导说想到他以前建设扶贫过的一个村子去视察一下那个村子的新农村建设情况,而那个村子事先没有准备,你该怎么做?答案:调查研究是党的优良传统和重要的工作方法,有利于科学地认识和正确地解释纷繁复杂的社会现象,有利于科学地作出决策。

因此,各级领导为了了解实际情况,推进决策的科学化,经常会到基层调研。

作为基层领导,陪同各级领导调研是一项重要的工作任务,如果我遇到题目中出现的这种情况,我会这样处理:第一、向领导提出合理化建议。

调研的目的就是要掌握实际情况,所以,基层应该创造条件让调研领导到最具有代表性的地方,和最有代表性的群众进行交流,掌握现实情况。

副科级干部面试题

副科级干部面试题

副科级干部面试题副科级干部岗位是一个重要的行政管理职位,对于组织和管理工作起着关键作用。

为了选拔优秀的人才,以下是一些可能出现在副科级干部面试中的问题,希望对您的准备有所帮助。

问题一:请简要介绍一下您的个人情况和工作背景。

回答一:尊敬的考官,非常荣幸有机会参加这次副科级干部面试。

我叫XX,具备丰富的工作经验和全面的素质。

我于XX年毕业于XX大学,主修XX专业。

毕业后,我在XX公司工作了X年,主要负责XX岗位的管理工作。

在此期间,我熟练掌握了各类管理工具和技能,并在团队中取得了良好的业绩。

问题二:请谈谈您对副科级干部的理解以及在这个职位上的优势。

回答二:我理解副科级干部是在行政管理中起到桥梁和纽带作用的角色。

作为一个副科级干部,我认为主要有以下几个优势:首先,我具备专业知识和技能,能够充分理解和掌握所负责岗位的工作内容和要求;其次,我具有较强的沟通和协调能力,能够与团队成员和上级保持良好的沟通与合作;另外,我以身作则,注重职业道德和职业操守,能够引领团队并展示良好的职业形象。

这些优势将使我能够在这个职位上发挥出色的管理能力。

问题三:请描述一下您最擅长的管理技能和经验,并结合一个具体案例进行说明。

回答三:在我的工作经验中,我最擅长的管理技能是团队建设和目标管理。

在过去的工作中,我曾负责领导一个由十名员工组成的团队。

面对团队中的不同性格和工作风格,我注重倾听和有效沟通,建立了良好的团队氛围。

我还明确了团队的工作目标,并制定了合适的任务分配和时间计划。

在一个重要项目中,我带领团队成功完成了任务,并在规定时间内实现了较好的工作质量。

这个案例表明了我的团队建设和目标管理能力。

问题四:作为副科级干部,您将如何应对工作中的压力和挑战?回答四:作为副科级干部,我深知工作中会面临各种压力和挑战。

我会通过以下几种方式应对:首先,我会保持积极的心态,并具备应对挑战的勇气。

其次,我会不断学习和提升自己的专业知识和管理技能,以应对日益复杂的工作环境。

最新版选拔乡镇副科级干部面试真题附答案

最新版选拔乡镇副科级干部面试真题附答案

选拔乡镇副科级干部面试真题附答案人际关系题1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职,工作任务十分繁重,但是每周还要参加很多临时性工作会议,占用了大部分时间,你如何协调好二者之间的关系?(统筹协调能力)参考答案:①工作要分清主次,理顺秩序、统筹安排,分管工作与会议之间②加强时间管理,如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作2、假如你是乡镇街道副职,在你分管的工作中,由于改革力度较大,损害了部分人的利益,出现个别群众到上级机关上访,由你去处理上访事件,你该如何办?(如何处理上访)参考答案:①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰4、假如你作为副职,在和主要领导研究工作时,你认为自己的意见正确,提出后却没有被采纳。

面对这种情况,你将如何处理?(与正职相处)参考答案:①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成,积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持5、目前,很多人认为督查工作就是找毛病、批评人,很多单位对此不理解或不支持,一些单位甚至有抵触情绪,假如你是督查工作负责人,你如何带领科室人员做好督查工作?参考答案:①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人6、假如你正在协助领导处理一起突发事件,在事情还没有明确处理意见的情况下,这时一名记者要求采访你,你该怎么办?参考答案:原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理,并及时反馈信息③希望媒体监督,并寻求支持7、考评工作在目标设定和考核中,经常需要其他单位提供一些指标信息,工作中部分单位报送迟缓,经常需要催促,假如你是考评工作负责人,你将如何与其他单位沟通,做好此项工作?参考答案:①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报,请领导要求他们按时完成8、领导交给了你一项任务,你认为自己已经圆满完成了这项任务,但领导不但没有表扬你反而批评了你,这时你怎么办?参考答案:领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉(领导非故意)④时候找个适当的时候解释9、有人问上帝:“天堂和地狱有什么不同啊?”上帝带他去地狱,只见地狱里人们围着一锅浓汤,每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃,但是由于勺子柄太长,谁也吃不着,一个个饿得面黄肌瘦,而天堂中人们分别喂他人喝汤,每个人都吃得很好。

公开选拔副科级面试题

公开选拔副科级面试题

公开选拔副科级面试题一、自我介绍请简要介绍一下自己的基本情况,包括姓名、年龄、工作经验、专业背景等。

二、个人素质与能力1. 请谈谈你认为作为一名副科级干部需要具备的核心素质和领导能力。

2. 举例说明你在以往工作中如何展现这些素质和能力。

三、工作经验与业绩1. 请简述你过去的工作经历,包括任职岗位、所在单位和工作内容等。

2. 请列举一些你在过去工作中取得的显著业绩,以及为何认为这些业绩对单位和个人都有意义。

四、问题回答与解决能力1. 你在工作中遇到过哪些难题或困难?请描述具体情况以及你是如何解决的。

2. 举例说明你在处理复杂问题时的思路和方法,以及最终取得的成果。

五、团队合作与协调能力1. 在团队合作中,你通常扮演什么角色?举例说明一次你在团队合作中发挥关键作用的经历。

2. 在团队中出现意见不合或冲突时,你会如何应对以及解决分歧?六、学习与成长1. 请谈谈你个人的学习方法和习惯,以及在工作中如何不断学习和成长。

2. 近几年来,你通过学习获得了哪些新知识或技能?请举例说明如何将其应用到工作中。

七、应急处理与应变能力1. 请描述一次工作中你面临突发情况的经历,以及你是如何迅速应对和处理的。

2. 你认为一名副科级干部在应对突发事件时应具备哪些能力和特质?八、自我认知与自我发展1. 在现有的工作中,你觉得自己有哪些优势和不足之处?2. 你对未来个人发展有何规划和期望?九、其他问题请根据你个人的情况补充你希望面试官了解的其他问题。

结语:以上是公开选拔副科级面试题,请根据要求进行回答。

面试环节将根据你的回答和表现进行综合评估,希望你能展现出自己的真实实力和潜力。

祝你面试成功!。

某市某区后备人才选拔副科级人员面试试题及解析

某市某区后备人才选拔副科级人员面试试题及解析

某市某区后备人才选拔副科级人员面试试题及解析一、假如你是某科室的副职,科里一项任务主要涉及你所负责的业务,同时也与赵副科长负责的部分业务相关。

领导责成你负责牵头,赵副科长配合。

但执行过程中,赵副科长在没有与你充分沟通的情况下,就推动了任务开展。

当领导询问任务情况时,你因准备不充分而受到了批评,对此你会怎么办?(责任担当)评分参考1.坦诚面对领导的批评,主动承担责任,承认错误;2.深入反省自己存在的不足,主动与赵副科长沟通,协调合作;3.提出后续的工作思路,展现出积极改进的态度。

二、一年前,某二线城市在本市远郊区建立了一个大型的科技开发区,你负责开发区的人才引进工作。

一年后,你发现本开发区的引进人才过程中,存在各类人才“不敢来”、“不愿来”的现象。

而已经引进的人才却存在“留不住、留不长”的问题。

对此,你将如何应对?(科学决策、开拓创新)备注:必要时针对开拓创新追问:可能采取哪些创新性的措施改善情况。

评分参考1.能够系统全面分析产生上述现象和问题的各种可能原因,如城市吸引力、开发区位置偏远、配套设施不足等;2.具备与部门其他负责人共同讨论、分析的意识;3.能够通过分析,提出合理的工作措施,并做出有效决策,可以达到有效解决问题的效果;4.不局限于常规工作措施,能结合单位现状提出新颖的工作措施以改善局面。

三、根据开发区建设的需要,你负责的部门需要短期内迅速引进一批“顶天立地”的高精尖人才和“铺天盖地”的技术人员和工人。

作为这项工作的负责人,你打算从哪些具体方面开展工作?(计划执行)评分参考1.能够根据工作要求合理分解任务,分配资源,如走访调研梳理人才缺口、前往高校和研究所等招聘高精尖人才,委托合适机构招聘技术人员等。

2.恰当设定工作步骤,合理分配工作资源,如自己带队负责高精尖人才,副职带队负责技术人员招聘等;3.保持对工作进程对监控,对出现的问题及时解决;4.针对可能出现对问题做好预案,如可能无法招聘到足够的人才时有替代方案;对招聘工作和效果及时进行总结,为以后的工作提供帮助等。

副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案

副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案

副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案公开选拔副科级领导干部面试题及答案今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。

面试共三道题分别是一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”也有人说“一个和尚挑水喝三个和尚没水喝”请问你怎样看待这种问题这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。

在工作中我们要有团队意识团结出凝聚力团结出战斗力在工作中相互之间理解、尊重相互沟通充分发挥每个人的长处和优点齐心协力共同把工作做好。

另一方面在工作中一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧不利于工作的正常开展。

总之参加工作以来使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的工作中发挥每个人的积极性和创造性弥补不足取人之长容人之短齐心协力把工作做好。

二、当你看到本区的地图是你想到了什么这个题没有固定的答案。

主要体现以下几点本地区的基本情况。

本地区的经济情况本地区的特色产业三、你理想中完美的领导集体是什么样首先这个领导集体充满活力具有团队精神。

主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养能够起到组织、激励、沟通的作用能够把大家拧成一股绳发挥集体的能量充分调动广大人员的积极性和创造性全身心地投入工作。

作为副职找准自己的位置作好参谋助手为领导排忧解难做好自己分管的工作。

相互之间相互理解、相互沟通学习彼此的长处和优点同心协力把工作做好。

请大家发表各自的意见我们共同探讨、相互切磋。

根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业的面试经历总结了一些常见面试题。

如下1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职工作任务十分繁重但是每周还要参加很多临时性工作会议占用了大部分时间你如何协调好二者之间的关系参考答案①工作要分清主次理顺秩序、统筹安排分管工作与会议之间②加强时间管理如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作2、假如你是乡镇街道副职在你分管的工作中由于改革力度较大损害了部分人的利益出现个别群众到上级机关上访由你去处理上访事件你该如何办参考答案①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰4、假如你作为副职在和主要领导研究工作时你认为自己的意见正确提出后却没有被采纳。

公选副科级领导干部面试题(推荐五篇)

公选副科级领导干部面试题(推荐五篇)

公选副科级领导干部面试题(推荐五篇)第一篇:公选副科级领导干部面试题公选副科级干部面试题1、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”,也有人说“一个和尚挑水喝,三个和尚没水喝”,请问你怎样看待这种问题?这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。

在工作中我们要有团队意识,团结出凝聚力,团结出战斗力,在工作中相互之间理解、尊重,相互沟通,充分发挥每个人的长处和优点,齐心协力共同把工作做好。

另一方面,在工作中,一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同,在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧,不利于工作的正常开展。

总之参加工作以来,使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的,工作中发挥每个人的积极性和创造性,弥补不足,取人之长容人之短,齐心协力把工作做好。

2、当你看到本区的地图是你想到了什么?这个题没有固定的答案。

主要体现以下几点:本地区的基本情况;本地区的经济情况;本地区的特色产业。

3、你理想中完美的领导集体是什么样?首先这个领导集体充满活力,具有团队精神。

主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养,能够起到组织、激励、沟通的作用,能够把大家拧成一股绳,发挥集体的能量,充分调动广大人员的积极性和创造性,全身心地投入工作。

作为副职,找准自己的位置,作好参谋助手,为领导排忧解难,做好自己分管的工作。

相互之间相互理解、相互沟通,学习彼此的长处和优点,同心协力把工作做好。

请大家发表各自的意见,我们共同探讨、相互切磋。

4、有人认为“善意的说谎是对的”,您怎么看待这句话?为什么?我认为这句话应该辩证的来看。

一方面,在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的,也是可以理解的,比如,对一个病重的病人可以善意的说一些病情1并不严重可以很快治愈的谎话,这对于病人的康复是有好处的。

另一方面,作为一名公务员,在工作中应该坚持原则、实事求是,只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二,让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况,这样才能有助于提高我们的行政效率,更好的为人民服务。

副科面试题目(3篇)

副科面试题目(3篇)

第1篇一、个人基本情况及职业规划1. 请简要介绍自己的基本情况,包括教育背景、工作经历、兴趣爱好等。

2. 请谈谈您为什么选择报考副科级职位,以及您对副科级职位的理解。

3. 请结合自身实际情况,谈谈您的职业规划和发展目标。

二、政策法规及时政热点1. 请简述我国宪法的基本原则和主要内容。

2. 请谈谈我国当前的经济形势及政策导向。

3. 请谈谈我国乡村振兴战略的背景、目标和意义。

4. 请谈谈我国生态文明建设的重要性和具体措施。

5. 请谈谈我国近年来在科技创新方面取得的成就及面临的挑战。

三、组织协调及领导能力1. 请谈谈您在组织协调工作中遇到的问题及解决方法。

2. 请谈谈您在团队管理中如何激发团队成员的积极性和创造力。

3. 请谈谈您在处理突发事件时的应对策略。

4. 请谈谈您如何协调不同利益相关者之间的关系。

5. 请谈谈您在领导工作中如何发挥自己的领导才能。

四、人际交往及沟通能力1. 请谈谈您在人际交往中遇到的问题及解决方法。

2. 请谈谈您在团队协作中如何与不同性格的人相处。

3. 请谈谈您在向上级汇报工作时如何确保信息的准确性和有效性。

4. 请谈谈您在向下级传达任务时如何确保任务的完成质量。

5. 请谈谈您在跨部门协作中如何协调各方资源。

五、应急应变及分析能力1. 请谈谈您在应对突发事件时的处理方法。

2. 请谈谈您在处理工作中遇到的难题时如何分析问题、解决问题。

3. 请谈谈您在处理复杂问题时如何保持冷静、客观。

4. 请谈谈您在处理突发事件时如何协调各方利益,确保问题的圆满解决。

5. 请谈谈您在应对工作中遇到的瓶颈时如何调整心态、寻求突破。

六、案例分析及对策建议1. 案例一:某地区发生严重洪涝灾害,作为副科级领导干部,您将如何组织抗洪救灾工作?2. 案例二:某企业因环保问题被查处,作为副科级领导干部,您将如何帮助企业整改、恢复生产?3. 案例三:某地区出现群众信访事件,作为副科级领导干部,您将如何妥善处理此事?4. 案例四:某学校发生食品安全事故,作为副科级领导干部,您将如何保障师生饮食安全?5. 案例五:某地区发生重大交通事故,作为副科级领导干部,您将如何处理善后工作?七、综合能力测试1. 请根据以下情景,进行角色扮演,模拟解决问题。

副科级面试题

副科级面试题

副科级面试题导言:副科级面试是选拔并评定副科级别官员能力的重要环节。

通过面试,能够更加全面地了解候选人的知识水平、领导才能和应对复杂问题的能力。

本文将就副科级面试中可能出现的题目进行讨论和解答。

一、个人背景与资历1.请简要介绍一下您的个人背景及资历。

回答:作为副科级官员候选人,我曾在X部门任职多年,担任过重要职务,具备丰富的工作经验和管理经验。

此外,我也持有X学位,拥有相关专业知识和技能。

二、领导才能与组织管理1.请描述您在过去的工作中,如何展现领导才能和组织管理能力。

回答:在我之前的职务中,我曾负责领导并管理一个庞大的团队。

我强调与团队成员的沟通与协作,建立了良好的工作关系。

同时,我注重制定明确的目标和工作计划,并确保团队成员具备必要的资源和支持,以使目标得以实现。

三、决策能力与问题解决1.请举一个您面临的困难决策或问题,并阐述您是如何解决的。

回答:在我之前的职位上,我曾面临一个重要的决策,即选择开展一项新项目。

在全面分析了市场潜力、资源投入和风险评估后,我与团队成员共同制定了详细的方案,并积极寻求各方意见。

最终,我们成功地推进了该项目,并取得了卓越的成果。

四、沟通能力与协作能力1.请描述一次您与他人进行有效沟通和协作的经历。

回答:我曾领导一个由多个部门组成的项目团队,成员涵盖不同专业背景和职能。

为了确保团队高效工作,我注重与团队成员进行沟通和协调。

我经常组织团队会议,鼓励成员分享想法和问题,并提供指导和支持。

通过积极的沟通和协作,我们成功地完成了项目,并取得了优异的绩效。

五、适应能力与学习能力1.请举一个您在新环境下适应与学习的经历。

回答:曾有一次,我被调至一个新的工作岗位。

由于工作内容和领域的差异,我面临一定的学习和适应压力。

为了尽快适应新环境,我主动寻求交流机会,并阅读相关文献来扩充自己的知识面。

我积极向身边的同事请教,并灵活应用所学知识解决工作中的实际问题。

通过不断的努力和学习,我成功地适应了新环境,并胜任了新的工作职责。

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我经历的副科级干部选拔面试题目我本月中旬刚刚经历了一场副科级干部选拔面试,面试分为结构化面试和无领导小组讨论。

结构化面试是三道题,分别是:1、你认为领导干部应怎样提高科学发展观能力,2、成都公交车燃烧事件中有什么教训,你认为应怎样预防此类事件发生3、大学毕业生应该到农村基层工作吗无领导小组讨论题目是:愚公是应该移山还是搬家惊险啊,刚好进入考察范围,呵,还要谢谢,论坛的各位,我考前就是在这个论坛看了很多例题,在这里谢谢大家了山西长治2009年8月公选(副科)面试真题1、甲完成了领导交给的工作,但是领导却不满意,领导说:“我们不能停留在做的阶段,也不能只是做完,而是要做好”。

请你就做完、做了、做好三个概念谈谈你的见解。

2、杨是单位副科长,有一次单位有急事,但是实在联系不到科长,杨根据自己的理解,果断处理此事,并向上级汇报了材料。

事后有些领导赞扬说他当机立断做得好,有的领导说他自作主张,杨很苦恼。

如果你是杨,你会怎么办华赣公务员副科级选拨考试面试真题三道向大家贡献昨天副科级选拨考试面试真题三道1、传统上强调要谦虚谨慎,低调行事,但是现代社会又强调张扬个性,表现自我,你怎么理解2、通过公开选拨考试,张明破格录取为分管某工作的副书记,昔日的领导变成现在的下属,在工作安排、任务布置方面很尴尬,你怎么看待这个现象,你会怎么做3、某市以化工产业为主导产业,创造的税收和GDP占全市的重点部分,但是,由于排污不彻底,严重影响了附近居民的生活,许多居民患上了严重的疾病,对此你怎么看待,该怎样解决选拔副科(局)级干部面试举行1.为官一任,造福一方。

你认为呢2.作为工程建设指挥部门,应当怎样避免“豆腐渣工程”第一道题:俗话说:为官一任,造福一方。

你认为呢请联系你的实际及所报考的职位谈一谈。

第二道题:当前,我国大力倡导和谐社会的建设,但在建设过程中却出现了一些不和谐的情况。

对此,你是如何看待的第三道题:假设你是某单位领导,你对你主管的工作提出了改革创新的思路及方案,可是,单位其他领导对此却公然表示不赞同,此时,你会如何面对请说明你的理由。

08年安徽省马鞍山副科公选面试题1.如果考上副科,走上领导岗位,你将如何开展工作2、下乡雪灾情况调研,单位车队没车了,你如何协调3、在一次对外交流会议上,你单位服务的对象提出你的单位存在很多问题,并影响到外商投资,如何处理。

2008年12月某市开选招领导(副科)面试题及参考答案时间:10分钟转,贴.自,,,,资.料,分.享,网.公务员考试,公开选拔领导考试1.市委书记在某次讲话中提到:单位比单位看领导;领导比领导看思想;看谁更豁出去,甩开膀子干事业。

请问你如何理解这段话2.由于受到金融危机,经济不景气,大量农民工返乡,请结合实际,谈谈如何解决问题,推动农村发展,促进和谐社会建设3.你通过考试成为一名副科级干部,到单位后,主要领导把你介绍给大家,夸奖了你一番,之后请你即兴演讲。

第一题:1、辩证唯物主义认为:解决问题要抓住主要矛盾。

单位领导是单位发展进步的关键和核心,领导素质的高低、能力的大小决定了单位各项工作的开展。

2、单位领导要有较高的政治素质和管理水平,坚持党的领导,深入学习实践科学发展观,树立正确的政绩观,坚决做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

3、单位领导要与时俱进,大力推进改革创新,真抓实干,切实做到为人民服务。

第二题:1、统一思想,提高认识,各政府部门加大工作力度,注重协作,调动一切可以调动的资源,切实解决好农民工返乡后产生的各种问题。

2、开展形式多样的培训,提高农民工的就业技能。

3、鼓励农民工自主创业,并提供政策、信息、资金等方面的条件。

4、高度关注农村民生问题,完善社会保障体系,进一步扩大覆盖面,提高低保水平,各级政府和财政部门要加大资金扶持力度。

5、采取有效调控措施,大力刺激经济发展,增加就业渠道,实现就业转移。

第三题:各位领导、同事,大家好!今天我非常荣幸地来到这里,成为大家的一员。

刚才领导也介绍了一下我。

我个人认为我性格比较随和,是个积极的乐天派。

四年的学习,让我掌握了必要的社会管理服务知识,两年的工作锻炼了我较强的组织协调能力和沟通能力,所以我相信:我有信心也有能力做好这份工作。

同时我也认识道我身上也有缺点,比如工作比较马虎,但是我会在工作中尽最大努力去改掉这些缺点和毛病,促进我的工作顺利开展。

最后希望各位领导和同事能够在下一步的工作中,多多指教,多多帮助,谢谢!干部为官一任:应既造福一方又造福后人田厚钢2006年03月15日15:49 【字号大中小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】“为官一任,造福一方”,这是颇为流行的一种说法。

就一般意义上看,这种说法并没有什么不妥:领导干部到一地任职,希望有所作为,借此可以明志自励;广大群众也常常借此表达一种心情,盼望领导干部能够干出成绩,为民造福。

但从更深一层意义上看,一个领导干部在“为官一任”的时间里,仅仅着眼于或者满足于“造福一方”还是不够的,应该在“造福一方”的同时,进一步做到“造福后人”。

只有这样,才真正符合科学发展观和正确政绩观的要求。

党的干部是人民的公仆,必须努力干事创业,不断为人民群众带来实实在在的利益。

这是党的性质和宗旨的要求,也是人民群众的期望。

各级领导干部尤其是一个地区或部门的主要领导干部,“为官一任”就肩负着“造福一方”的责任,理应尽自己最大的努力,调动一切积极因素,推动工作和事业发展,多为群众办实事、做好事、解难事。

坚持这样做,才能得到人民群众的拥护和支持。

否则,在其位而不谋其政,就有负“人民公仆”的称号。

然而,现实生活中也有这样的情况:有些领导干部片面理解“造福一方”的含义,把它等同于“造福一时”,为了自己出政绩,往往忽视了“造福后人”,甚至不惜劳民伤财,干那些“吃祖宗饭,断子孙路”的事。

比如,有的缺乏全局意识和长远眼光,为了局部利益和眼前利益,不惜以破坏环境和浪费资源为代价去追求一时的所谓发展;有的思想境界不高,缺乏为后任打基础、为发展积后劲的气度,不愿干那些没有显绩、与己无利的事;更有的打着“造福一方”的幌子,乱铺摊子,乱上项目,只求自己出政绩,至于群众是否能得到实惠则往往不予考虑。

久而久之,“造福一方”变了味,负面影响越来越明显。

科学发展观强调坚持以人为本,强调全面、协调、可持续发展。

贯彻落实科学发展观,要求各级领导干部必须树立正确政绩观,具有全局意识和长远眼光,切实把“造福一方”与“造福后人”有机统一起来,创造经得起实践、历史和群众检验的政绩,确保让发展的成果惠及全体人民,确保实现一代接一代永续发展。

必须看到,人民群众的长远利益与眼前利益在根本上是一致的。

“为官一任”当然要“造福一方”,但还要考虑“造福后人”。

“造福后人”是“造福一方”的升华,是更高层次的追求。

如果没有“造福后人”的追求,“造福一方”只能是暂时的;如果只想着眼前利益,不顾及子孙后代,就不可能实现真正的“造福一方”。

要使领导干部做到既“造福一方”又“造福后人”,一方面需要进行思想教育,另一方面需要加强制度建设。

应通过思想教育,使领导干部牢固树立全心全意为人民服务的思想和真心实意对人民负责的精神,切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,在各项工作中始终把人民群众的利益放在第一位,不急功近利创政绩,不哗众取宠争虚名,坚持认认真真干工作、扎扎实实谋发展。

同时,应建立健全符合科学发展观和正确政绩观要求的干部考核任用制度体系。

考核任用一个干部,既看任期内干了多少事情,又看付出了多大成本;既看现实取得的显绩,又看长远发展的潜力;既看指标数字增长,又看群众是否满意。

对那些脚踏实地、默默无闻地干打基础的事、干长远起作用的事的干部,一定要给予褒奖和重用;而对那些为了个人名利、不顾客观实际和群众愿望去搞“形象工程”、“政绩工程”的干部,则一定要加以纠正和惩处。

只有把思想教育和制度建设两方面的工作抓好了,才能保证各级领导干部集中精力想长远、干大事、创大业,切实做到既“造福一方”又“造福后人”。

《人民日报》(2006年03月15日第十二版)(责任编辑:王新玲)某市处级领导干部竞争上岗面试题标准提问(12组题)来源:考试大2006年12月6日【考试大:中国教育考试第一门户】模拟考场视频课程组1、你会在什么情况下赞扬你的领导2、领导签发的文件中有技术性错误时,你准备如何处理3、如果领导让你负责筹备一个120人规模的全国性业务工作会议,在选择承接会议的宾馆时应考虑哪些因素4、有人说,“没有不同意见的决策不是好的决策”,你怎么看B组1、办公厅工作非常忙,工作之余你喜欢做点什么2、作为处室负责人,你如何对待一位能力特别强,但高傲懒散的下属3、如果你的直接领导对你非常信任,你应当注意哪些问题4、高效率、规范化地完成工作任务是我们追求的目标。

但当两者发生冲突时,你会怎么处理C组1、你最喜欢的一句名言是什么为什么喜欢2、根据以往的经验,你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同4、请你谈谈我国加入WTO之后对政府机关工作的影响。

D组1、办公厅工作比较忙,工作人员经常需要加班。

你对此事有什么看法2、请你谈谈怎样在政府机关推广网上办文。

3、当你提出的一项你认为最好的工作建议被领导否定时,你会怎么办4、请你简单谈谈知识和能力之间的关系。

E组1、因工作失误受到领导批评之后,你最想做的一件事是什么2、你如何评价“无为而治”的领导方式3、如何向领导提意见4、效率和公平是一对矛盾。

在两者发生冲突时,你认为应当是效率优先还是公平优先F组1、你明知部下对你有意见,但他们都不对你明说。

对此你会怎么办2、市领导准备到某个企业进行现场办公,你认为组织工作应当特别注意哪几个环节3、当你负责办理一项重要工作,厅领导要求其他处室配合,而其他处室又不是很配合时,你准备怎么办4、如果厅领导委托你主持一个有许多业务部门代表参加的会议,你的开场白准备讲哪几个问题G组1、你最近读了哪些书请你给大家推荐一本好书。

2、如果你手上有好几个急件要处理,而领导恰恰在这个时候安排你出差,你如何处理手头上的工作3、如果让你陪同市领导到基层调研,事前你应当做好哪些准备工作4、你对“高薪养廉”如何看H组1、如果让你去进修一年,你打算进修哪些科目为什么2、你认为在党政机关当处长和在国有大企业当部门经理,主要有哪些区别3、有一个处级单位的主要领导连续七年被评为优秀,你如何看这一现象4、对下属的工作,你能宽容的错误有哪些你最不能原谅的错误是什么I组1、有人说:“处长的工作和生产队长差不多”。

你怎么看2、你打算如何不断提高本处工作人员的业务素质3、作为处室负责人,你对处里的日常工作最关注哪几类事务为什么4、请你谈谈权力和权威之间的关系。

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