好想你枣业公司治理案例分析
管理会计教学案例及好想你枣业案例分析
Shanghai Lixin University of Commerce 管理会计案例期末考试好想你枣业案例分析学生姓名论文类别案例分析班级专业学号二〇年六月摘要好想你枣业股份有限公司始创于1992年，经过20年的发展，逐步成为中国红枣领导品牌。
于2011年5月20日在深交所中小板挂牌上市，好想你成为中国红枣行业第一股。
2010年年底时在全国283个城市开设了1819家连锁专卖店，是2008年初的3.8倍。
急速膨胀的专卖店将公司推上高速增长的列车，上市前三年营收规模增长1.3倍。
在2010年公司6.5亿的营业收入中，通过特许经营模式、直营模式实现的销售收入占比，分别为 91.86%、1.61%。
加盟店成就了好想你的上市宏图，但发展至2014年的现在，好想你的高层决定关掉600多家加盟店，占现在2117家加盟店的将近百分之三十。
关键词：好想你枣业；营销模式；加盟店目录一、枣类农产品加工业的发展 (4)（一）、红枣的营养价值及保健功能 (4)（二）、我国的红枣产业现状 (4)二、好想你枣业同行业企业分析 (5)（一）和田昆仑山枣业股份有限公司 (5)（二）好想你枣业股份有限公司 (5)（三）、好想你股份有限公司的市场定位 (5)三、营销模式分析 (6)（一）好想你枣业股份有限公司的营销模式 (6)（二）、好想你枣业股份有限公司营销模式对财务状况的影响 (7)（三）加盟还是直营是个问题 (7)四、好想你枣业股份有限公司未来营销模式的建议 (8)参考文献 (9)一、枣类农产品加工业的发展红枣又名大枣、干枣、华枣等，是鼠李科枣属植物的成熟果实。
枣树是一种生长在温带地区的小乔木，原产于中国，在中国大部分地区都有种植，至今已有3000多年的栽培历史。
近年来，枣已成为中国果品发展的新热点，与李、杏、桃、栗并称为中国的“五果”。
中国红枣资源丰富，2009年的年产量在400万吨以上，除供应国内消费外，还出口至世界３０多个国家。
好想你企业成功案例2
好想你企业成功案例2二、产品体系1.产品分析：了解好想你枣的企业的都知道，他们以前是以送礼为主，是作为礼品，作为特产进行销售的，仅送礼这一块以前占到三分之一的市场份额。
2.消费者分析：电商的客户人群是18岁到39岁之间的活跃人群，线下专卖店的人群主要集中在35岁以上，这是两个完全不同的人群。
3.独特营销手段：在2021年以后进行了七纬度营销，简单来说就是把客户人群划分为七个不同的人群，七个人物角色。
比如人物形象有枣妈妈，在家庭中是母亲的角色，人物中还有枣美美，是都市白领，是爱美一族，对养生都比较关注，还有比如说枣吃吃等等。
到2021年的时候，七个纬度已经不能够代表消费人群了，好想你进而在今年推出了淘枣帮系列4.竞争者分析：好想你是专注于卖枣的，竞争品牌有楼兰密语、昆仑山，在企业的份额中做了一个小的分类，就把客户人群一分为二。
大家应该知道就是和田枣，和田枣是好想你以前不愿意卖的产品，枣大、肉质口感很差，枣皮很厚，而且酸涩，这是企业以前不愿意卖的，但是这个枣的优点在于品相好看，价格便宜。
所以，它们就硬生生地被好想你划分为是卖灰枣的，。
枣类产品已经竞争到品类细分化了，就说明这个市场会越做越大。
5.产品策略： 2021年，在产品体系中推出一个阿克苏系列，以地域来划分。
根据用户的搜索习惯，还有数据的堆砌，发现网上搜索阿克苏灰枣的人是远远超过搜索和田枣数量的，所以好想你就就迎合市场，推出了这个系列。
6.包装策略：根据客户的需求来制定产品袋上的标语和营销卖点，而不是靠想当然。
7.策略制定依据：做电商，所有的都东西来自于客户、终端、数据，通过对行业的数据和对竞争对手的数据，以及客户人群的数据进行划分了以后，就可以得出来客户喜欢什么样的产品，喜欢多大规格的，能接受的特单价是多少，消费者内心的需求是什么，那么产品的的广告语、定位、价格、包装颜色主色调就可以确定了，据此推出的产品才能获得消费者欢迎。
8.消费者策略好想你在做价值服务的时候，有亲笔信、关怀卡、新品的品尝品，还会给会员定制的玩偶、卡通形象等等，产品不降价，虽然毛利比线下很高，但是好想你会把这些钱再花到客户的身上。
好想你枣策划案_OK
肝护肝、抗过敏、治低 “ , ” 血压、 抗癌的作 用 俗话说：“五谷加大枣,胜过灵芝草”。 根据 这些药 用，我们还推出了一些枣类保健产品。 例如阿胶枣、维 C 枣派等。
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机会分析（SWOT 分析法）
• (一)生产企业优势分析（strengths） 1、深厚悠久 的历史文化底蕴 2、原产地保证了原材料的供应 3、 由政府的大力支持 4.市场上枣片品牌几乎没有
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市场竞争环境分析
(1)供应商的议价能力 我公司有自己的红枣种植园，所以此方面影响较小。 随着经济的高速发展，人们对自己身体健康越来越重视，保健品发 展 急速增长，所以这方面也具有优势。
(3)新进入者的竞争分析，目前较小。 (2)购买 就全国而言，枣类企业中好想你因为其独特的文化背景和资源在
竞 争中占据有利地位。再者，我企业已发展成熟，新进入者的威胁很 小。
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三、消费者分析
• 1.经济环境分析 2000—2009 年，我国营养保健品行业年均增速均超过两位数， 消费者有能力购买保健品类商品。
• 2.购买此类商品的多为中年人。 • 3.消费者购买商品的动机多为保健、营养、休闲等。 • 4、潜在消费者不知道此类商品的作用并且受传统思想所禁锢。
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四、产品分析
(2)政策环境分析 “好想你”枣业股份有限公司 2009 年上缴工业税金一 千八百多 万，带动 100 万枣农走产业发展之路，盘活了新郑市经济， 宣传了 新郑市的知名度。
(3)技术发展环境分析 (4)社会文化环境分析 “好想你”独特的文化背景就是五千年前中华人文
始祖轩辕黄帝 诞生、创业、建都之地，而“好想你”原材料新郑大枣 更是可以追 溯到八千年前，可谓新郑大枣孕育了中国民族也无不可， 因此，以 新郑大枣为原材料的好想你枣类产品在市场上更具文化魅力 与竞 争力。
好想你枣品牌策划方案案例中的问题及建议
好想你枣品牌策划⽅案案例中的问题及建议
伴随⼈们⽣活节奏的加快，⼈们的饮⾷⽣活也发⽣了⼀些改变，其中时尚健康的⾷品变成了⼈们所追求的主要⾷品。
时尚健康的枣产品紧跟了⼈们的需求，“好想你”枣以其特⾊优势，为⼈们的健康⽣活加⼊了新的活⼒。
“好想你”迅速地成为中国红枣品牌的象征，但弘道经邦从好想你枣品牌策划⽅案案例中看到还是存在⼀些问题需要着⼿解决。
⼀、三⼤问题
1、“好想你”枣定价过⾼，消费市场和另外枣业⽐较要狭窄。
2、消费者对“好想你”这个品牌知道的不够全⾯。
3、“好想你”的营销地点与⽅法太过限定。
⼆、战略建议
1、使⽤进攻型战略，多⽅位、多⾓度、全⽅⾯推⼴与展现“好想你”枣业的形象，同时合理借助“健康⾏”活动，增加销售地域。
2、创建舒服、温暖的店⾯环境，推⼴枣类⾷品对⼈的好处，实⾏感性诉求战略。
3、利⽤多种营销、促销⽅法，扩⼤销售代理⽹点，解决营销地点与⽅法的限定性。
本⽂来源【弘道经邦】——专注⼤农业及关联健康产品、⾷品品牌全案策划公司电话400-612-9779。
《好想你枣业企业内部控制环境研究(开题报告文献综述)》
[8]许婉清 ,邓一鸣.好想你枣业内部控制环境构成因素研究[J].财务与会计,2018，（12）：78-88.
[9]林美琪 ,高俊豪, 梁宜.国有枣类糕点公司内部控制环境研究[J].财会月刊，2017，（16）：90-100.
3.3.4不能合理解决好想你实业企业的经营管理问题
4好想你枣业枣类糕点公司内部控制环境存在问题的原因分析
4.1组织结构存在问题
4.1.1好想你实业公司的治理结构有待完善
4.1.2好想你实业公司管理制度流程存在问题
4.2人力资源政策不够得当
4.2.1没有对好想你实业员工进行培训
4.2.2不够重视培养员工职业道德和道德素养
三、研究方法
本文主要采用三种研究方法：案例分析法、文献综述法和问卷调查法。一方面以好想你枣业枣类糕点公司内部控制环境作为例子。另一方面研究相关资料,找出内部控制失效的原因,提出相关优化策略。
（1）案例分析法。本文以好想你枣业枣类糕点公司作为一个案例，通过深入研究好想你枣业枣类糕点公司内部控制环境，从而发现存在的问题并且分析其原因，最终提出解决策略。
（2）文献综述法。本文主要是搜集和整理国内外有关内部控制环境的著作、研究文献和规章制度。通过仔细阅读和学习，准确地掌握内部控制环境的相关基础理论知识，同时参考文献的研究成果，从内部控制环境问题、原因分析和优化策略这三个方面进行梳理(郭铭峰 ,蔡可欣, 沈博)。
（3）问卷调查法。本文主要通过制定比较合理的问卷，要求公司员工据此进行回答以收集有关内部控制环境的资料，从而反映该公司的内部控制环境存在的问题。
[2]Roth James.Getting to the Heart of the Problem. Internal Auditor[J].New York:American Economic Review.2019,（2）：32-44.
《好想你枣业成本管理问题及对策文献综述开题报告3400字 》
谢嘉言,周晨菲（2020）认为，全面成本管理是一种较理想的系统成本管理方法，是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效措施。
[18] Veronica Martinez-Sanchez,Mikkel A. Kromann,Thomas Fruergaard Astrup. Life cycle costing of waste management systems: Overview, calculation principles and case studies[J]. Waste Management,2015,36.
柳依婷,宣曼吟,康一帆（2022）提出在战略管理思想的指导下，我国枣类糕点企业应加强企业研发过程中各环节的成本管理和控制，维持或改进企业的成本竞争优势，提升企业整体的竞争能力和管理水平，实现枣类糕点企业既定的战略目标，为枣类糕点企业参与全球化竞争打下坚实的基础。
蒋梓菱,陆晓瑶,童以云,范明（2021）提到为了有效地激励采购人员在采购过程中的积极性，应结合企业实际，逐步建立合理有效的采购人员绩效考核考评体系，通过适当的考核与激励，促进采购人员的成长与进步。
雷昱琪,曹思宇,蔡梦（2021）在《浅谈好想你枣业企业的成本控制》中，介绍了作业成本法和提高资金运行效率、选择目标枣类糕点市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。
鲁烨熙,田馨儿,崔嘉佑（2022）企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。对成本管理理论的研究,一方面可以促进企业成本管理的进一步发展;另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合、齐步前进,从而推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
唐山好想你枣企业市场环境及营销策略分析概述
唐山市“好想你”枣企业市场分析及整合营销策略研究学部：班级：姓名：指导老师：目录一、市场营销环境分析 (1)（一）微观环境 (1)（二）宏观环境 (2)二、消费者购买行为分析 (3)三、调查问卷 (4)（一）调查目的 (4)（二）调查范围 (4)（三）调查方法 (4)四、“好想你”企业产品STP分析 (5)五、“好想你”企业品牌塑造方案 (7)六、定价的影响因素分析 (10)（一）定价目标 (10)（二）产品成本 (10)（三）市场需求 (10)（四）竞争因素 (10)（五）消费者心理因素 (11)（六）政府与法律限制 (12)七、“好想你”枣的销售渠道调研报告 (12)八、促销活动策划方案 (13)（一）前言 (13)（二）活动背景 (13)（三）活动主题 (14)（四）活动的目的及意义 (14)（五）活动范围 (14)（六）活动时间 (14)（七）活动形式 (14)九、附注 (15)一、市场营销环境分析（一）微观环境“好想你”枣的微观环境包括市场营销渠道企业、顾客、竞争者和公众。
企业的市场营销能否成功，除营销部门本身的因素外，还要受这些因素的直接影响。
1、市场营销渠道企业没有与沃尔玛这种大超市联合，没有DELL的网站直销，也没有以保健品的身份进入药店。
“好想你”枣在唐山仅凭25家专卖店，占领了唐山的枣业市场。
“好想你”枣业的营销模式：（1）“好想你”枣业全国营销只采用地市级代理、区域开发两种模式。
就是说授权代理商在特定的区域内开设形象店的模式，并在规定的区域、规定的时间内开设规定数量的加盟网点的模式。
（2）加盟代理商必须直接与“好想你”枣业公司签订加盟代理合同，且直接投资、建立、拥有和直接经营权，不得向第三方转让代理加盟权。
（3）“好想你”枣业努力为加盟代理商提供良好的经营环境，以“最大的利润让利加盟商”的营销理念，为此，“好想你”枣业将坚决阻止有风险的投资，同时还将对加盟代理商严格管理，对不遵守公司合同约定的加盟代理商，公司将终止加盟代理合约。
2023《枣类糕点企业好想你枣业公司盈利能力分析20182023》9600字
好想你枣业公司盈利能力分析(2018∙2023)1前言 (2)2相关概念与基础理论 (2)2.1盈利能力的概念 (2)2.2盈利能力相关指标 (3)2.3盈利能力分析方法 (4)3好想你枣业公司及盈利能力分析 (4)3.1枣类糕点制造业的发展现状 (4)3.2好想你枣业公司的基本情况 (5)3.2.1公司经营现状 ..................................... 错误!未定义书签。
3.2.2公司发展战略..................................... 错误!未定义书签。
3.3公司盈利能力现状分析 (5)3.3.1销售净利率 (5)3.3.2总资产周转率 (7)3.3.3权益乘数 (9)3.3.4净资产收益率 (9)3.4好想你枣业公司与五家上市公司的对比分析 (10)3.4.1销售净利率的对比 (10)3.4.2总资产周转率的对比................................................ H3.4.3权益乘数的对比 (12)3.4.4净资产收益率的对比 (13)4好想你枣业公司盈利能力存在问题 (14)4.1销售净利率偏低 (14)4.2成本费用增长速度过快 (15)4.3财务杠杆使用程度较低 (15)4.4资产周转率偏低 (16)4.4.1存货周转率偏低 (16)4.4.2应收账款周转率不稳定 (16)5提高好想你枣业公司盈利能力的对策建议 (16)5.1创新营销策略 (16)5.1.1加强自主研发 (16)5.1.2优化合作关系 (17)5.2加强成本费用控制 (17)5.3优化资本结构 (18)5.4提高资产利用率 (18)结论 (19)参考文献 ............................................................... 191前言随着全球产业结构和竞争趋势的不断变化，产业发展在新的技术突破和商业模式创新下不断寻求转型升级。
好想你枣案例分析
“好想你”枣业股份有限公司是一家集红枣种植、红枣加工、冷藏保鲜、科技研发、贸易出口、观光旅游为一体的综合性企业。
公司以红枣文化为载体，积极打造红枣知名品牌，利用新闻媒体公益策划和广告宣传，宣传红枣文化，树立企业形象，创建名优品牌。
几年来公司曾出资近千万元进行广告宣传，通过在河南卫视“梨园春”、“动感100”、都市频道“箩卜白菜等节目,在大河报、新郑电视台，新郑广播电台及有关新闻报纸的宣传，使“好想你”品牌家喻户晓，使新郑红枣产品在国内外有了很高的知名度，产品已销往全国20多个省市、出口香港、新加坡、马来西亚、韩国、日本、加拿大、美国等国家和地区，增加了出口创汇，扩大了对外贸易，大大提高了经济效益和社会效益，有力促进了新郑红枣产业的持续、健康、快速发展。
借助专卖直销的国际先进营销技术，成功设立了130家“好想你专卖店”辐射全国26个省市，红色椭圆为主色的“好想你”VT已成为人们购买红枣的首选之地。
品牌支撑、科技创新、文化依托、广告造势，“好想你”品牌已经家喻户晓，人人皆知，还获得了河南省优质产品，河南省名牌农产品、“河南知名商品”、“河南省优秀新产品”、“河南省食品工业第一品牌”、“中国知名枣产品十佳品牌”等荣誉称号。
好想你品牌定位分析：3C分析法：消费者：好想你品牌定位中高端市场，消费者多为收入较高的人群和爱美女性，消费者的教育程度相对较高，追求健康和文化。
同时根据网络资料显示很多消费者对好想你品牌有较深的偏好和忠诚度，伴随我国经济的快速发展，人们开始更加注重健康养生和产品的文化内涵，同时好想你品牌表达了传递情感的诉求，正合送礼者的真心实意，比起以前送烟酒更有内涵，所以很多消费者青睐好想你品牌。
竞争者：好想你品牌是枣类中的第一品牌，由于很多竞争者都在下游并且忽视品牌价值，所以目前好想你品牌目前没有强力的竞争者，唯一的缺憾是不少非法商家冒名好想你品牌造假，给好想你品牌造成一定的危害。
企业自身：好想你企业始终以“红枣健康全人类”为使命，以“良心工程，道德产业；倡导科学膳食，引领健康理念”为行为标准，秉承“真情、感恩”的核心价值观，努力发掘红枣的健康价值，文化价值，专注于丰富枣产品，为消费者创造质量优良、品种多样的枣类产品，不断的提高了品牌在消费者中的地位和口碑。
好想你案例研究
及成本信息
不太了解
供应商讨价还价能力分析
产品主要供应商都集中在集团 内部 作为原料的红枣无其它替代品
红枣属于季节性产品潜在进入者、购买 者讨价还价、替代品威胁方面问 题不大； 2.好想你公司在供应商讨价还价能 力、行业里现有的竞争程度上还 要多加研究
新郑市红娘枣
业有限公司 新郑冠腾红枣食
注重质量管理，产品出口至世界各地，受到外商的一致好
评
品有限公司
替代品威胁分析
保健品
红枣有很高药用价值，保 健品可以取代其部分价值
其它水 果制品
各类果脯，水果饮品
潜在进入者分析
工厂规模经济
红枣资源供应壁垒 销售渠道壁垒 现有企业的反应
好 想 你
购买者讨价还价能力分析
组员： 100209121 100209126 100209129 100209131 100209145 100209146
任兵华 王旺娃 吴圣洁 吴雨妍 郑甜甜 周新利
100209204 100209206 100209209 100209210 100208323 101410116
窦艺佳 冯蕾 付琳 高娅 孙金艺 姜欣
五力模型
行业现有竞
争者分析
好想你枣业
潜在进入
者分析
购买者讨价还价
能力分析
替代品威胁 分析
供应商讨价还 价能力分析
省内现有竞争者分析
新郑康达枣业 有限公司 新郑帅龙红枣 食品有限公司
位于中国红枣基地，国内首家首创“然光牌红枣片”，有 “枣片之王”的美誉 依托当地红枣资源，年红枣加工能力2000吨，年销售额 3000万，产销率100% 座落于红枣基地孟庄镇，产品出口到新加坡、马来西亚等 国家与地区，产品畅销国内各大城市
【《好想你枣业企业营运能力现状、问题及完善策略》论文】
好想你枣业企业营运能力现状、问题及完善策略一、绪论 (I)（-）研究背景 (II)（二）研究意义 ...................................................... ∏（Ξ）主要研究内容. (II)二、基础理论 (III)（-）营运能力的概念 ................................................. IH （二）营运能力分析指标.. (IV)三、好想你枣业枣类糕点公司营运能力现状分析 (VI)（-）公司简介 (VI)（二）营运能力分析 (VI)四、好想你枣业枣类糕点公司营运能力存在的问题 (XII)（-）应收账款收周转率低，造成资金浪费 (XII)（二）流动资产周转速度大幅度降低 (XII)（三）总资产周转率低 ............................................... Xin 五、好想你枣业枣类糕点公司营运能力问题的解决对策......................... X III（-）加强企业应收账款的管理 ........................................ X III （二）加强存货管理控制.............................................. X IV （Ξ）提高企业资产利用率............................................ X IV （四）改善固定资产管理方式 (XV)（五）提高企业销售收入水平 (XV)六、总结 (XV)参考文献 ................................................................ X VI一、绪论（-）研究背景随着全球经济发展步伐的加快，国内经济形势日益严峻，外加疫情所造成的重创，市场带给企业的竞争压力越来越大，多数企业面临不同程度的难题。
《好想你枣业应收账款管理问题及完善策略开题报告(含提纲)》
本文在研究上，以好想你枣业枣类糕点公司为例展开深入分析，分析好想你枣业公司在应收账款管理存在的问题，最后总结出具体的对策建议。经过本文研究可帮助该企业改善应收账款管理存在的不足，提高好想你枣业公司应收账款管理整体质量水平。与此同时，经过本文研究还可以进一步丰富目前学术界关于好想你实业企业应收账款管理方面的研究成果，为后者展开相关研究提供更为丰富的研究依据与思路。基于此，本文关于选题的研究具有一定的研究意义。
[14] 洪信芳, 方光明. 基于大数据智能化的企业应收账款管理优化研究[J]. 商场现代化, 2021(7):3.
[15] 潘宜欣 ,袁泽洋, 叶启. 强化应收账款管理及防范企业经营风险的思考[J]. 武汉市场调查信息：综合版, 2021(8):2.
论文总体路线是“介绍原理——分析现状——提出问题——解决问题”，论文重点是在“分析现状”、“提出问题”和“解决问题”上，通过阅读大量的期刊，书籍和网络上搜集相关资料，对好想你枣业枣类糕点公司应收账款管理中存在的问题进行分析，并提出了行之有效的建议(黄宇航, 周佳宁)。
4.研究进度安排
第1周：搜集大量相关资料，选好题并完成开题报告；
5.论文提纲
1 前言
2 相关理论概述ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.1 应收账款管理的概念
2.2 应收账款管理的作用
2.3 应收账款管理的方法
3 好想你枣业枣类糕点公司应收账款管理的现状分析
3.1 好想你枣业公司介绍
3.2 好想你枣业公司应收账款管理现状
3.2.1 赊销收入净额分析
3.2.2 应收账款占流动资产的比例
3.2.3 应收账款账龄分析
[5] 黄宇航, 周佳宁. 浅析枣类糕点企业应收账款管理的问题及对策[J]. 财会学习, 2021(16):2.
好想你营销策划全案评析
好想你营销策划全案评析任何一个品牌或产品若想成功的塑造其品牌形象并占领消费市场，都少不了营销策划方案的推广。
但是如何成功的策划一个营销方案并不是一件容易的事。
接下来就以“好想你，枣就该送你营销策划案”为例，对其策划案进行逐步评析，以总结出营销策划案的成功之处及其缺点和不足。
首先，从这个策划案的目录部分我们不难发现，这是一个脉络清晰、易读性强的策划案，内容提要市场分析到营销提案到设计提案再到媒介提案和广告预算，环环相扣，衔接的非常到位。
其次，此策划案对产品的分析很全面。
对企业产品的分析，一般包括产品的性能、质量、价格、公艺、外观和包装以及与同类产品的比较等。
据调查得知，好想你枣片在生产方面具有很多创意，尤其是在产品包装上更是独具新意。
此则策划案强调了好想你枣片在包装上的优秀之处。
一个产品的包装，不仅体现产品的个性和定位，更是吸引消费者的一个重要方面。
正如1999年，康师傅对抗统一时的“换瓶战术”，康师傅成功地通过推出PET包装的系列清凉茶饮品系列，赢得饮料市场。
此则策划案懂得在产品包装上下功夫，是值得肯定的一点。
就其宣传口号而言，好想你枣业无疑打了一场漂亮的情感战。
“好想你，枣就该送你”这则策划案在对品牌形象进行解析时和对消费者进行分析时，着重从情感方面下手，令好想你这个品牌相对其他同类品牌有了更多的情感价值容易打动消费者，引起情感共鸣。
“‘枣’就该送你，送去的是一份健康；‘枣’就该送你，传递的是一种情感；一种对未来的祝福，一种至高的人间真情。
”“生活压力、人情淡化等，社会迫切需要一种理性的回归”这些无不证明此则策划案中对对情感营销的重视。
据调查显示，经过一段时间的情感营销策略的攻势，很多消费者都对好想你的产品有了一定的了解，使其品牌的核心侧次更加坚固。
好想你枣业在运用情感营销方面收益颇丰。
就其营销策略而言，好想你枣业基于市场分析，提出了“P+3A”的营销三步走战略，每一步策略中都包含着自己明确的营销目标和诉求主题，不同的策略针对不同的人群，并采用了不同的媒介组合，审时度势，与其他促销活动相互配合、相互协调。
【《枣类糕点企业好想你枣业运营资金管理问题探究》开题报告】
枣类糕点企业好想你枣业运营资金管理问题研究开题报告1、结合毕业设计情况，撰写文献综述（主要内容有：毕业设计题目、毕业设计研究意义、以提纲方式表达的毕业设计研究内容）：清，邓一鸣,2018）。
二、国内外研究现状目前国外关于枣类糕点行业人才培养为主题的研究较少，主要是关于职业教育方面的研究，从世界范围来看，具有代表性是德国的“双元制”、加拿大的“CBE”等模式。
有学者（Fischer,2000）指出“德国在20世纪90年代后期开始推行以工作过程为导向的职业教育，这种职业教育由企业和职业学校共同完成，学生有三分之二的时间在企业接受岗位技能训练，有三分之一的时间在职业学校接受专业知识和技能的学习，注重培养学生主动建构职业世界的能力〃（林美琪，高俊豪，梁宜）。
有学者（Norton,2002）指出“CBE（能力本位教育），注重培养学生的职业能力，这种人才培养模式主要以职业世界中工作岗位对知识、技能和素质的要求为主要学习内容，职业学校的人才培养紧密结合行业企业的需求〃（宋庆祥，曾锦华,2023）。
2.本毕业设计要研究的问题和拟采用的研究手段（途径）:本毕业设计拟解决主要问题：⑴企业现状:在经济全球化的背景下，它给所有企业带来了许多机遇，但同时也面临着巨大的挑战。
好想你枣业企业只有不断增强竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为枣类糕点企业生存和发展的基础，企业必须加强管理，避免因资金管理不善而出现制约企业发展的现象（谢雅琪，彭正阳，韩晓）。
（2）以好想你枣业公司为例，分析了好想你实业公司资金运营管理的现状以及存在的问题，提出相关解决措施，希望能够提升好想你实业枣类糕点公司资金运营管理能力，有效防范财务风险，确保公司在行业内可以更好地适应经济发展的需要。
本毕业设计采用的研究手段（途径）：1、调查法：通过对好想你枣业枣类糕点公司的调查，了解其主要资金运营管理体系。
2、观察法：通过自己的观察，研究好想你枣业枣类糕点公司资金运营管理的优点和存在的问题。
好想你枣业股份有限公司咨询案例
好想你枣业股份有限公司咨询案例案例简述好想你枣业股份有限公司（原河南省新郑奥星实业有限公司），注册资金5520万元。
位于郑州新郑国际机场工业区，总占地260余亩，建筑面积8万多平方米，仓储能力2万吨，另建有500亩红枣示范园。
拥有 6家全资子公司和1家非控股子公司的大型企业集团，目前在河南新郑、河北沧州、新疆若羌、新疆阿克苏红枣主产区建设有原料采购、生产加工基地，在郑州和北京成立2家销售子公司，产业链延伸至种苗培育、红枣种植、红枣加工、销售、特色旅游等与红枣相关的广泛领域，目前公司正涉足木本粮行业。
经营范围:农作物种植及销售;干鲜果品储存、加工及购销;农副土特产品加工、储存及购销(粮食收购除外);蜂蜜及其制品的生产及销售农林新技术的技术研究、技术推广及技术咨询服务;红枣加工技术研究、;特色旅游景区管理等。
主要产品:免洗红枣系列、枣片系列、蜜饯系列、枣干系列、焦枣系列、脆枣系列、枣粉系列、蜂蜜系列、枣饮料系列、木本粮系列。
“好想你”枣业股份有限公司从河南新郑的乡村快速走向全国，将地方特产做成全国的知名品牌。
但据其公布的年报显示出开店速度放缓、加盟商销售压力大生存艰难、单店销售额低、外埠市场适应性不足等问题。
这些表象反映出“好想你”枣业混乱的营销体系和内功不足下激进的扩张策略。
问题提出1、目前已经在全国扩张了超过2000多家好想你的销售门店，虽然跑得快，但赚钱难2、河南新郑数十家红枣品牌，例如“常想你”、“真的好想你”等山寨品牌层出不群，好想你缺乏竞争壁垒，容易被模仿3、由于店面的迅速扩张，人才的需求也大幅度增加。
但我们发现，好想你店面的店长及店长助理都是内部提升的，她们都是从营业员做起的，几乎没有在外部招聘，人力资源方面也存在严重问题原因分析一、公司目前主要依赖专卖店模式进行销售，截至2011年12月31日公司共有专卖店2133家，其中加盟店2038家，直营店95家，加盟店快速扩张是公司迅速发展的重要因素，但是过度依赖加盟店存在一定的经营风险。
好想你枣业自身分析
3.1997年 3.1997年9月企业改制为河南省新郑奥星实业有 限公司； 限公司；同年兼并本镇涉临倒闭的镇办企业孟庄 型砂厂 4.1998年研制开发的 好想你”新郑枣片， 4.1998年研制开发的“好想你”新郑枣片，经河 年研制开发的“ 南省科委评议鉴定属国内首创， 南省科委评议鉴定属国内首创，填补了我国红枣 深加工的一项空白，获得“河南知名商品” 深加工的一项空白，获得“河南知名商品”、 河南省名优产品奖” “河南省名优产品奖”、“国内知名企业知名品 并获得国家十几项发明专利， 牌”，并获得国家十几项发明专利，设计的产品 包装获得“世界之星”国际包装设计大奖； 包装获得“世界之星”国际包装设计大奖； 5、2000年征地50多亩,投资200多万元,在孟庄 2000年征地 多亩 投资200多万元 年征地50多亩, 多万元, 镇兴建“红枣商贸城” 镇兴建“红枣商贸城”，为新郑市红枣贸易和红 枣深加工开辟了一条新路， 枣深加工开辟了一条新路，带动了红枣产业的发 展
河南省新郑市红娘枣业有限公司
始建于八十年代初，座落于“中国红枣出口创汇 始建于八十年代初，座落于“ 基地” 中国蜂蜜出口创汇基地” 素有“ 基地”、“中国蜂蜜出口创汇基地”、素有“枣 之称而闻名中久的新郑市孟庄镇。 乡”之称而闻名中久的新郑市孟庄镇。是当地规 模较大的红枣、蜂蜜加工生产企业之一。 模较大的红枣、蜂蜜加工生产企业之一。本公司 主要产品,红娘免洗枣、无核蜜枣、焦枣、枣片、 主要产品,红娘免洗枣、无核蜜枣、焦枣、枣片、 枣干等均选用国家指定的枣园区内无公害的新郑 红枣加工生产，产品出口到日本、新加坡、 红枣加工生产，产品出口到日本、新加坡、马来 西亚、香港等国家和地区。并在北京、郑州、 西亚、香港等国家和地区。并在北京、郑州、武 长沙、南昌、成都等国内大中城市十分畅销。 汉、长沙、南昌、成都等国内大中城市十分畅销。
好想你枣业公司治理案例分析
好想你枣业公司治理案例分析1、公司简介好想你枣业公司作为国内红枣行业规模最大，技术最先进，产品种类最多，销售网络覆盖最全的企业，其前身源自1997年成立的河南省新郑奥星实业有限公司。
2008年9月，深圳市创新投资集团、郑州百瑞创新资本、北京秉原创投与河南省新郑奥星实业有限公司展开全面合作，2009年8月18日好想你枣业股份有限公司由河南省新郑奥星实业有限公司整体变更而来。
好想你枣业股份有限公司以“赢者就是变者，变者就是胜者，持之以恒”的理念为指引，不断进行全面创新，推动企业发展。
现已发展成为拥有5家全资子公司和2家非控股子公司的大型企业集团，产业链延伸至红枣加工、销售、红枣种植、种苗培育、特色旅游等与红枣相关的广泛领域。
目前公司正涉足木本粮行业，大力开发前景更广阔的木本粮产品。
今年上半年，内地及台湾地区发生了多起有较大社会影响的食品安全事件，消费者对食品安全更加关注，对于食品生产企业提出了更高的安全要求，但从长期来看，消费者对食品安全的诉求为食品行业中有规模、有品牌、管理规范的企业提供了更好的发展机遇。
公司“好想你”商标被国家商标总局认定为：中国驰名商标，这都充分彰显了好想你枣业在全国红枣行业的地位。
2、公司董事会运行机制的特点和有效性2011年5月20日，公司成功在深圳证券交易所中小企业板挂牌上市，成为“中国红枣第一股”，公司发展进入新的阶段。
董事会下辖薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会、审计委员会，其中审计委员会下辖独立的审计部，负责对公司财务进行监督、审计工作。
各专业委员会在董事会的领导下开展工作并对董事会负责。
董事会另设有董事会秘书筹备董事会和股东大会的召开，并负责会议记录的保管及董事会的会议纪要、文件，同时负责公司信息披露事务。
1、审计委员会：（一）提议聘请或更换外部审计机构；（二）监督公司的内部审计制度及其实施；（三）负责内部审计与外部审计之间的沟通；（四）审核公司的财务信息及其披露；（五）审查公司内控制度，对重大关联交易进行审计；（六）公司董事会授予的其他事宜。
营销案例：好想你大枣
一．项目背景在河南这片承载厚重历史和八方文化的礼仪之邦，红枣已成为日常生活的一部分，它传达着挚友亲朋的殷殷祝福。
而奥星人更是把红枣当成了自己全部希望，他们把对亲人的情、朋友的意、家乡的爱全部融进了“好想你”这三个字里面，用行动演绎了一场枣果经典！现在，“好想你”系列产品已经深深的根植于消费者的心中，深受人们的喜爱，她不但是一个深受市场认可的商标符号，更代表着以总经理石聚彬为首的奥星人的奋斗理想。
引用石总的话说，只所以以“好想你”命名，就是我们以生产最好的枣产品为终极理想，并把我们的成果奉献给大家、奉献给中原父老。
奥星人是这样说的，同时也是这样做的。
在奥星公司成长发展的十五年岁月里，奥星人精心研究红枣的药用和食用价值，在选料、加工、包装等方面严格把关，兴建“好想你”产品原果科技示范园，在新疆建立生产原果基地，通过ISO9001：2000国际质量体系认证，获得20多种国家发明及外观设计专利，现有红枣加工厂、红枣科技园、6000吨冷库、孟庄型砂厂、内蒙古型砂厂等八个实体，是新郑市AAA及信用企业，以成为全省红枣加工的龙头企业。
开发出的“好想你枣干”、“好想你枣片”、“好想你红枣醋饮”、“好想你红枣粉”等九大系列，八十多个品种。
被评为河南省首家“绿色果类产品”、无公害产品，产品销往国内外二十多个省市和地区，是养生保健、礼品馈送的健康佳品，被誉为“河南健康特产”和“维生素果品之王”！二．枣文化推广（一）宣传手册封面：主题：中华枣文化博览园融八千年文化精髓第一页：世界枣果看中国中国枣乡看新郑新郑，一个国际著名的大枣之乡！8000年前的裴李岗文化时期，我们的先民开始在这里繁衍生息，如今放眼望去，无边无际的茫茫大枣原，随处可见的百年古枣树，展示着生命的旺盛，诉说着历代的沧桑。
2006年4月21日，河南省新郑奥星实业有限公司筹建的“中华枣文化博览园”在新郑正式开工，它标志着中国最大的枣文化博览中心的落成。
它是发掘、传承中华历史枣文化，提高人类生活水平和健康水平的至善至美之举，使人们全方位了解、认识中华枣文化及红枣事业，为继承、弘扬枣文化做出了重大的贡献，进而也推动了红枣事业更健康更全面的发展。
《好想你枣业公司企业应收账款管理研究8400字》
企业应收账款管理的现状分析—以XX8XX公司为例目录前言 (2)第一章绪论 (2)1.1 研究背景及意义 (2)1.1.1 研究背景 (2)1.1.2 研究意义 (3)1.2 研究现状及发展趋势 (3)第二章应收账款管理概述 (4)2.1 应收账款定义 (4)2.2 应收账款管理目标 (4)2.3 应收账款管理内容 (4)2.3.1 客户信用管理 (5)2.3.2 确定最佳和最大应收账款持有金额 (5)2.3.3 欠款回收 (5)第三章XX8XX公司应收账款管理的现状 (5)3.1 XX8XX公司简介 (5)3.2 XX8XX公司应收账款基本情况分析 (6)3.2.1 XX8XX公司应收账款金额分析 (6)3.2.2 应收账款周转率及周转天数分析 (6)3.2.3 应收账款账龄分析 (7)3.2.4 应收账款坏账准备分析 (7)第四章XX8XX公司应收账款管理存在的问题 (8)4.1 内部控制过于宽松 (8)4.2 事前客户信息调查不充分 (8)4.3 事后收款管理缺失 (8)第五章XX8XX公司应收账款管理问题改进对策 (9)5.1 加强内部控制应建立内部监督机构 (9)5.2 强调事前客户信息调查 (9)5.3 加强事后催收账款 (10)第六章结论 (10)参考文献 (11)前言各类企业在不断提升自身管理水平和科技水平的同时，获利能力也逐渐增强，企业获利越来越大，但是市场是一个开放的市场，随时都会有潜在的竞争者进入，潜在竞争者又会争夺行业中有限的资源，这就导致了各类企业为了在有限的市场容量中获取更多的市场份额，拓宽销售渠道，许多企业都开始接受信用销售的模式，主要体现为对信用状况良好的客户进行赊销。
虽然信用销售在扩大企业的销售额，提高市场占有率方面发挥了不可替代的作用，但是如果企业为了短期销售额增加而过度使用信用销售的销售方式，也会出现一定的弊端，例如有些企业采用赊账进行扩大销售的企业中，尽管企业销售了更多产品，获取了更多的市场份额，但是这也为公司的发展埋下了资金隐患(张伟华,王秀英,李勇,2022)。