企划部年终总结报告
商场企划部工作总结范文7篇
商场企划部工作总结范文7篇篇1时光荏苒，转眼间，我加入商场企划部已经一年多了。
回顾这一年的工作，我深感收获颇丰，不仅积累了丰富的经验，还学到了许多新的知识和技能。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为商场的发展贡献自己的力量。
一、工作成果与亮点在商场企划部的工作中，我主要负责商场的营销策划和推广工作。
通过一年的努力，我取得了一些可喜的成果：1. 成功策划并组织实施了多次大型营销活动，如“五一”黄金周促销、夏日狂欢节等，吸引了大量顾客参与，提升了商场的知名度和销售额。
2. 创新地运用新媒体进行推广，如利用微信、微博等社交媒体平台，定期发布商场的优惠信息、新品推荐等，有效扩大了商场的影响力。
3. 与多个知名品牌建立了良好的合作关系，为商场引入了更多优质资源，提升了商场的竞争力。
二、工作体会与感悟在工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
企划部的工作涉及到商场的方方面面，需要与多个部门密切配合，共同完成任务。
在这个过程中，我学会了如何与不同背景的人有效沟通，如何协调各方资源，以达到最佳的工作效果。
同时，我也意识到自身还有很多需要改进的地方。
例如，在策划活动时，有时会过于注重形式而忽视了实质内容；在推广过程中，有时会因为过于追求效果而忽略了顾客的真正需求。
针对这些问题，我将进一步加强学习和实践，不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、未来展望与规划展望未来，我认为商场企划部的工作将面临更多的挑战和机遇。
随着市场竞争的日益激烈，我们需要不断创新和改进，以适应市场的变化和顾客的需求。
因此，我计划在未来工作中，重点做好以下几个方面：1. 继续加强学习，提升自己的专业素养和综合能力，以更好地应对各种挑战。
2. 创新策划更多有创意、有吸引力的营销活动，提升商场的知名度和美誉度。
3. 加强与各部门的沟通和协作，共同推动商场的发展。
4. 关注市场动态和顾客需求，及时调整策略，以保持商场的竞争优势。
总之，我将继续努力，为商场的发展贡献自己的力量。
公司企划部年终工作总结8篇
公司企划部年终工作总结8篇篇1一、背景过去的一年，企划部紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，创新策划思路，紧密配合各部门工作，努力推动公司业务的全面发展。
本报告旨在全面回顾和梳理企划部一年来的主要工作、成果与不足，并对未来的工作提出规划和展望。
二、年度工作总结（一）工作目标完成情况1. 品牌推广与宣传本年度，企划部紧紧围绕公司品牌塑造和推广，制定了系统的宣传策略和实施计划。
通过线上线下的多维度宣传，增强了品牌的市场影响力和知名度。
成功组织了XX场大型品牌宣传活动，覆盖潜在客户数达到XX万人。
2. 市场调研与分析完成了针对行业趋势、竞争对手分析及目标客户调研等XX项市场调研任务，为公司战略决策提供了有力的数据支持。
及时跟踪与分析市场变化，编制了月度、季度和年度的市场分析报告。
3. 营销活动策划与执行全年策划并执行了XX次大型营销活动，包括新产品的上市推广、节假日促销等，有效促进了销售业绩的提升。
协同销售部门，确保活动方案的精准实施，提高了营销活动的投入产出比。
4. 公关关系管理积极与媒体、行业协会及相关合作伙伴建立并维护良好的关系，提升了公司的社会形象。
本年度成功发布公司新闻稿件XX余篇，有效提升了公司的媒体曝光率。
5. 内部文化建设与推广企划部在推广公司品牌形象的同时，也注重内部文化的建设。
通过制作企业文化宣传栏、组织员工团建活动等形式，增强了员工的归属感和团队凝聚力。
（二）工作成果展示1. 品牌价值提升经过一年的努力，公司品牌在市场上获得更广泛的认可，品牌价值评估增长XX%。
2. 营销活动成效显著策划的营销活动带来销售业绩的显著提升，其中XX次活动的销售额同比增长超过XX%。
3. 市场分析报告获高度评价所提供的数据分析和市场洞察受到公司高层的一致好评，成为公司决策的重要依据。
（三）存在问题及改进措施1. 市场竞争加剧的挑战面对激烈的市场竞争环境，企划部需进一步加强市场研究，提高策略的前瞻性和创新性。
企划部经理年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我代表企划部向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要说明。
以下是我对今年工作的总结和反思。
一、回顾过去一年的工作1. 完成年度企划方案本年度，我部紧紧围绕公司发展战略，结合市场动态和客户需求，制定了切实可行的年度企划方案。
方案涵盖品牌宣传、市场营销、活动策划等多个方面，为公司的持续发展奠定了基础。
2. 品牌宣传方面（1）加强企业内部宣传，提升员工凝聚力。
通过举办内部活动、制作企业宣传片、推送企业新闻等方式，让员工深入了解企业文化和价值观。
（2）拓展外部宣传渠道，提升品牌知名度。
与多家媒体合作，发布企业新闻、行业动态，提高公司在行业内的知名度。
3. 市场营销方面（1）分析市场趋势，制定针对性的营销策略。
针对不同市场和客户群体，制定差异化的营销方案，提高市场占有率。
（2）开展线上线下活动，提高客户参与度。
举办各类促销活动、新品发布会、客户答谢会等，增强客户粘性。
4. 活动策划方面（1）策划公司年会、庆典活动等大型活动，提升企业形象。
活动内容丰富、形式多样，受到员工和客户的一致好评。
（2）策划行业论坛、研讨会等活动，拓展人脉资源。
通过举办行业交流活动，提升公司在行业内的地位。
5. 团队建设方面（1）加强部门内部培训，提升员工综合素质。
定期组织内部培训、外出学习等活动，提高员工的专业技能和团队协作能力。
（2）优化团队结构，激发员工潜能。
通过调整部门架构、优化人员配置，激发员工的工作热情和创造力。
二、存在的问题及反思1. 在品牌宣传方面，部分宣传内容与市场实际需求存在一定差距，需要进一步调整和优化。
2. 在市场营销方面，部分市场拓展活动效果不明显，需要改进策略，提高市场占有率。
3. 在活动策划方面，部分活动执行过程中出现偏差，需要加强沟通与协调，确保活动顺利进行。
4. 团队建设方面，部分员工工作积极性不高，需要加强激励措施，提高团队凝聚力。
三、下一年的工作计划1. 深入挖掘市场需求，优化品牌宣传策略。
2024年企划部年度工作总结简洁版（六篇）
2024年企划部年度工作总结简洁版本学期的工作随着期末的日益临近，已逐步进入尾声。
在此之际，我们对企划部的工作进行了全面而细致的总结，以期为未来工作的持续改进奠定坚实基础。
一、主要工作内容回顾1. 策划书编制工作在____月初，我们部门在部长的悉心指导下，首次尝试撰写了关于“文明月”活动的策划书。
随后，在____月中旬，我们根据之前的经验，对“文明月”活动中的四大核心活动——“文明办公室评比”、“五彩海报评比”、“课桌文化”活动及文明话剧节进行了细致的分工与修订。
至____月末，我们顺利完成了消防疏导队组建的相关策划书编制工作。
2. “文明月”活动执行在“文明月”活动期间，企划部主要负责“课桌文化”活动的具体执行。
我们提前安排了与各学院的联络负责人对接，确保活动所需物资如香蕉水、一次性手套等的采购到位，并通过短信提醒确保各学院活动的顺利进行。
活动结束后，我们还负责了相关通讯稿及照片的整理工作。
对于其他三个活动，我们部门也积极发挥协同作用，协助其他部门完成了如海报张贴、横幅悬挂等宣传工作，并严格按照人事安排表完成了各自的任务。
3. 工作总结与反思进入____月后，我们的工作重心逐渐转向常规任务，如值班盖章、宣传阵地检查等。
我们也对前几个月的工作进行了全面的总结与反思，深入剖析了工作中的优点与不足。
我们特别关注了实际活动流程与策划书之间的差异，并据此对策划书进行了及时的修改与完善。
二、工作经验与不足在肯定工作成绩的我们也清醒地认识到自身存在的不足。
具体而言，包括以下几个方面：1. 人员安排合理性有待进一步提升。
2. 宣传方式缺乏新颖性与独特性。
3. 各部门之间的联系与沟通尚需加强。
4. 经费预算的精确度有待提高。
三、工作展望展望新的学期，我们部门将制定更为详尽的工作计划，努力再创佳绩。
针对存在的不足，我们将采取以下措施加以改进：1. 认真履行本职工作，如日常值班、宣传阵地管理等。
2. 加强与其他部门干事的联系与沟通，促进工作协同。
商场企划年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国商场企划部紧紧围绕公司战略目标，以提升商场品牌形象、扩大市场份额、提高顾客满意度为核心，积极开展了一系列企划活动。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 品牌形象提升（1）加强品牌宣传：通过线上、线下多渠道宣传，提高商场知名度。
如：与各大媒体合作，投放广告；在社交媒体开展互动活动，吸引粉丝关注。
（2）优化商场环境：对商场进行整体装修，提升购物环境。
如：更换照明设施，改善购物氛围；增设休息区，提高顾客体验。
2. 市场拓展（1）举办各类促销活动：根据市场需求，策划举办各类促销活动，如：节日促销、会员专享、新品上市等，提高销售额。
（2）加强与供应商合作：积极与国内外知名品牌供应商建立合作关系，引进优质商品，满足顾客需求。
3. 顾客满意度提升（1）开展顾客满意度调查：定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求和意见，及时调整服务策略。
（2）优化服务流程：简化购物流程，提高服务效率。
如：增设自助结账设备，缩短排队时间；设立顾客服务中心，解决顾客问题。
4. 内部管理（1）加强团队建设：定期组织员工培训，提高员工综合素质；开展团队活动，增强团队凝聚力。
（2）完善管理制度：建立健全各项管理制度，规范员工行为，提高工作效率。
三、工作成果1. 品牌知名度显著提高，吸引了更多顾客前来购物。
2. 销售额稳步增长，同比增长15%。
3. 顾客满意度达到90%以上，得到了广大顾客的认可。
4. 团队凝聚力增强，员工综合素质得到提高。
四、工作不足与改进措施1. 不足：部分促销活动策划不够精准，未能充分调动顾客购买欲望。
改进措施：加强市场调研，精准定位目标顾客，提高促销活动的针对性和吸引力。
2. 不足：部分商品库存积压，影响销售。
改进措施：优化供应链管理，加强与供应商沟通，及时调整商品结构，降低库存风险。
五、未来展望在新的一年里，商场企划部将继续以提升商场品牌形象、扩大市场份额、提高顾客满意度为目标，努力创新，开拓进取，为公司的发展贡献力量。
商场企划部工作总结范文5篇
商场企划部工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，商场企划部在公司的领导下，紧密围绕商场运营目标，积极开展各项工作。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
二、工作内容及成果1. 营销策略制定与执行在过去的一年里，企划部紧紧围绕公司战略目标，结合市场需求，制定了一系列有效的营销策略。
首先，我们深入市场调研，分析消费者需求，明确市场定位。
其次，根据季节性和节假日特点，策划了一系列促销活动，如节假日折扣、会员专享活动等。
这些活动有效提升了商场的客流量和销售额。
2. 商场活动策划与实施企划部在商场活动策划方面取得了显著成果。
我们根据商场定位和目标客户群体，策划了一系列具有特色的主题活动，如美食节、时尚潮流发布会等。
这些活动不仅提升了商场的知名度，还吸引了大量潜在消费者。
3. 品牌形象塑造与推广在品牌形象方面，企划部积极开展品牌宣传与推广活动。
我们通过媒体宣传、网络推广、线下活动等多种渠道，提升了商场的品牌形象。
此外，我们还与多家知名品牌合作，举办品牌推广活动，进一步提升了商场的知名度和影响力。
4. 视觉形象设计与实施企划部在视觉形象设计方面，对商场内外进行了全面的形象升级。
我们对商场的标识、陈列、灯光等进行了优化，提升了商场的整体视觉效果。
同时，我们还对店铺的陈列进行了指导，使各店铺的形象更加统一、和谐。
5. 数据分析与决策支持企划部积极运用数据分析工具，对商场的运营数据进行深入分析，为决策提供有力支持。
我们通过对销售数据、客流量、顾客满意度等进行分析，发现存在的问题，提出改进措施，为商场的运营提供有力保障。
三、经验教训与改进措施1. 在营销策略制定过程中，我们需要更加关注市场动态和竞争对手情况，及时调整策略，确保竞争优势。
2. 在活动策划方面，我们需要加强与各部门的沟通与协作，确保活动的顺利实施。
同时，我们还需对活动效果进行评估，以便不断改进。
3. 在品牌形象推广方面，我们需要加大宣传力度，拓展宣传渠道，提高宣传效果。
公司企划部年终总结范文5篇
公司企划部年终总结范文5篇篇1一、引言随着一年的结束，企划部在公司的各项工作中取得了显著的成果。
本报告旨在全面回顾和梳理企划部在过去一年的工作内容、成果与经验，分析存在的问题，并对未来一年的工作进行规划与展望。
二、工作内容概述1. 品牌推广与宣传策略制定2. 市场调研与分析3. 营销活动策划与执行4. 公关关系维护与拓展5. 内部团队建设与培训三、重点成果1. 品牌推广与宣传策略制定- 成功构建公司品牌形象体系，提升品牌影响力；- 精准定位目标客户群体，实施差异化的宣传策略；- 有效利用社交媒体、网络广告等多种渠道，提高品牌曝光率。
2. 市场调研与分析- 完成多个行业市场调研项目，为公司的市场布局提供数据支持；- 分析市场趋势和竞争对手动态，为公司决策提供参考依据；- 建立完善的市场信息系统，实现数据驱动的精准营销。
3. 营销活动策划与执行- 成功策划并执行多次大型营销活动，有效拉动销售业绩；- 与多个合作伙伴共同开展跨界合作活动，拓宽业务渠道；- 提升活动创意性和互动性，增强客户参与度和满意度。
4. 公关关系维护与拓展- 有效维护公司形象，提高公司在行业内的知名度和美誉度；- 拓展公司外部资源网络，为公司发展创造良好外部环境；- 应对突发事件和危机事件，降低负面影响。
5. 内部团队建设与培训- 优化团队结构，引进高素质人才，提升团队整体实力；- 开展专业技能培训和团队协作培训，提高团队凝聚力和执行力。
四、遇到的问题和解决方案1. 品牌推广成本较高：通过优化宣传渠道和精准定位目标客户群体，降低推广成本。
2. 市场调研数据质量参差不齐：建立严格的数据采集和分析流程，提高数据质量。
3. 营销活动创新性不足：鼓励跨部门合作，激发团队创新活力，提高活动创意性。
4. 公关危机应对能力有待提高：加强危机预警和应对机制建设，提高应对效率。
5. 内部团队建设存在沟通障碍：加强团队沟通和协作培训，提升团队协作效率。
招商企划年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，招商企划部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极拓展市场，创新招商策略，圆满完成了年度招商任务。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 招商策略创新（1）根据市场变化，调整招商方向，优化产业结构，提高项目竞争力。
（2）创新招商模式，实行“项目+基金”的招商模式，吸引优质企业入驻。
（3）加强区域合作，拓展招商渠道，提高招商成功率。
2. 招商团队建设（1）加强招商团队内部培训，提高招商人员的业务素质和综合素质。
（2）优化团队结构，选拔优秀人才，打造一支高素质、专业化的招商团队。
（3）完善激励机制，激发招商人员的工作积极性。
3. 招商项目落地（1）成功引进了一批优质项目，涵盖高新技术、现代服务业等领域。
（2）推动项目落地，确保项目按期开工、投产。
（3）加强项目跟踪服务，帮助企业解决实际问题，提高项目成功率。
4. 招商成果（1）完成年度招商任务，招商额达到预期目标。
（2）提升公司品牌知名度，扩大市场影响力。
（3）为地方经济发展做出积极贡献。
二、工作亮点1. 招商策略创新，提高项目竞争力（1）紧跟国家政策导向，调整招商方向，优化产业结构。
（2）创新招商模式，实现“项目+基金”的招商，提高项目成功率。
（3）加强区域合作，拓展招商渠道，提高招商效果。
2. 招商团队建设成效显著（1）招商团队内部培训成效显著，招商人员业务素质和综合素质得到提高。
（2）优化团队结构，选拔优秀人才，打造一支高素质、专业化的招商团队。
（3）完善激励机制，激发招商人员的工作积极性。
3. 招商项目落地率高（1）成功引进了一批优质项目，涵盖高新技术、现代服务业等领域。
（2）推动项目落地，确保项目按期开工、投产。
（3）加强项目跟踪服务，帮助企业解决实际问题，提高项目成功率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分招商人员对市场分析不够深入，导致招商策略不够精准。
（2）招商团队内部协作有待加强，影响招商效率。
2024年服装企划部总结范文
2024年服装企划部总结范文尊敬的领导：2024年是我们企划部的关键一年，经过全体成员的共同努力，我对我们的工作成果进行了总结，以下是我的总结报告。
一、工作目标的达成情况在2024年，我们企划部的工作目标是建立一个更强大的品牌形象，增加销售额，扩大市场份额。
经过我们的努力，我们成功地达成了这些目标。
我们通过改善产品质量和完善营销策略，提高了品牌形象和市场知名度；我们开拓了新的销售渠道，开展了线上线下的推广活动，成功地吸引了更多的消费者，增加了销售额。
二、工作中存在的亮点在过去的一年里，我们企划部取得了许多亮点。
首先，我们加大了对市场调研和竞争对手分析的力度，及时了解市场需求和动态，制定出更加符合市场趋势的产品和营销策略。
其次，我们加强了内部团队协作，建立了良好的沟通机制，使得工作效率大大提高。
同时，我们也高度重视了员工的培训和发展，提高了团队成员的专业素质和能力。
三、工作中存在的问题及改进措施尽管我们在2024年取得了一些重要的成果，但还是存在一些问题需要改进。
首先，我们需要进一步提高创新意识和市场敏感度，更加适应快速变化的市场环境。
其次，我们要加强与其他部门的协作，形成更紧密的团队，共同推动企业的发展。
最后，我们要加强对细节的关注和管理，确保工作的质量和效率。
为了解决上述问题，我们将采取以下改进措施：定期组织市场调研和竞争对手分析活动，加强创新和市场预测能力的培养；加强与其他部门的沟通和合作，建立共同目标和合作机制；加强对工作过程的管理和细节的把控，提高工作的质量和效率。
四、未来的工作计划在2025年，我们企划部将继续努力，在2024年取得的基础上取得更好的成绩。
我们将进一步提高产品质量和服务水平，加大品牌宣传和推广力度，扩大市场份额和品牌影响力。
我们还将加强团队建设和员工培训，提高团队协作能力和员工专业素养。
同时，我们也将继续加强对市场需求和竞争对手的研究，及时调整和优化产品和营销策略。
总之，2024年是我们企划部取得重要成果的一年，我们在品牌形象、销售额和市场份额等方面都取得了明显的提升。
企划部部门工作总结(15篇)
企划部部门工作总结(15篇)企划部部门工作总结120__年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20__年的各项工作，现总结如下：一、主要工作情况(一)、企业管理和统计工作1、完成了各生产单位、部室20__年度经营目标完成情况考核和20__年度经营目标责任书签订工作。
2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。
3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。
4、制订、修订相关制度。
根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……5、生产管理咨询。
去年我公司与达成了管理咨询协议。
上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成。
6、尽职调查工作。
__年企划部牵头配合尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。
7、转让事宜。
__年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。
8、搬迁改造相关项目进度跟踪。
9、组织召开多次加强管理讨论会。
10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。
11、完成产品报产、质检流程调研工作。
12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。
13、完成省统计局的科技统计普查工作。
14、20__年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。
(二)、项目管理和规划工作1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，在20__年度申报的。
2、组织完成了申报和筹划工作。
组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了建设方案和申报书的编写工作。
3、两化融合项目的筹划工作。
4、免退税工作。
5、科技成果转化项目。
6、申报全国第四批“创新型企业试点”。
7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。
企划部年底工作总结与计划7篇
企划部年底工作总结与计划7篇篇1一、工作总结（一）部门整体情况在过去的一年中，企划部全体员工共同努力，紧密协作，取得了显著的工作成绩。
在部门建设、业务拓展、团队管理等方面都取得了长足的进步。
（二）业务拓展与目标达成情况1. 目标达成情况：在过去一年中，企划部按照公司下达的目标任务，结合部门实际情况，制定了详细的工作计划，并认真组织实施。
在部门全体员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的年度目标任务。
2. 业务拓展情况：在业务拓展方面，企划部注重市场调研，加强客户沟通，深入了解客户需求，不断推出新的产品和服务。
通过不断创新和改进，部门业务范围不断拓展，客户群体逐渐扩大，市场份额逐步提升。
（三）团队管理与建设情况1. 团队管理：企划部注重团队管理，通过制定详细的岗位职责和考核标准，建立健全的内部管理制度。
同时，部门还定期组织员工进行培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 团队建设：在团队建设方面，企划部注重员工之间的沟通和协作，营造团结、和谐的工作氛围。
通过组织各种团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
二、工作中存在的问题和不足虽然企划部在过去一年中取得了显著的成绩，但在工作中仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：（一）市场调研不够深入在市场调研方面，部门仍需加强调研的深度和广度，更加全面地了解市场需求和竞争对手的情况。
同时，还应注重调研结果的及时性和准确性，为公司的决策提供更加可靠的数据支持。
（二）产品创新不足在产品创新方面，部门仍需加强创新意识和能力，不断推出新的产品和服务。
同时，还应注重产品的质量和稳定性，提高产品的竞争力。
（三）团队成员素质需进一步提升在团队成员素质方面，部门仍需加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，还应建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、工作计划与目标针对以上存在的问题和不足，企划部制定了以下工作计划和目标：（一）加强市场调研在市场调研方面，企划部将进一步加大调研力度，拓宽调研渠道，提高调研结果的准确性和及时性。
企划年终总结通用7篇
企划年终总结通用7篇为了将年终总结写好，我们一定要将工作回顾好，一份优质的年终总结是可以帮助我们及时发现自己的不足之处并督促我们改正的，以下是本店铺精心为您推荐的2024企划年终总结通用7篇，供大家参考。
2024企划年终总结篇1一、工作回顾及总结20XX年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结回顾XX年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于XX 年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
企划部总结（通用12篇）
企划部总结（通用12篇）企划部总结（通用12篇）总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，我想我们需要写一份总结了吧。
你想知道总结怎么写吗？以下是小编整理的企划部总结，欢迎大家分享。
企划部总结篇1现将xx年企划部工作总结概述如下，望领导审阅批示：一、企业文化、品牌建设方面：1、企业文化的创建、提炼、发展；企业文化是企业发展的核心推动力，是一种新型的生产力，它为企业注入新的活力，它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的发展目标和精神，处处以企业文化来严格要求自己。
为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。
2、网站的开发建设及专题的策划制作；信息时代已经来临，互连网的触角早已覆盖了这个世界的每个角落，网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣传的窗口，是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一，网站的成功开发建设使得我公司在同行业中脱颖而出。
而网络专版、专题的策划制作更是从多方面展示了我公司的企业精神文化和品牌形象。
3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣传；企业的标语不只是简单的一句话，通过标语所传达的是企业的理念，它可以培养员工的工作热情及积极性，提高安全意识。
从另一个侧面向员工和来访客户传递企业精神。
4、组织策划公司团体活动及社会活动；策划组织各类活动，丰富员工业余文化生活，增强员工团队协作配合能力。
提升企业在社会中的知名度和美誉度。
5、企业对外宣传用品的设计制作；设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣传用品。
宣传资料是企业对外形象展示中最直接的传播方式，宣传资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官化。
二、电子商务领域的应用及推广：在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册网络商铺，并发布新闻软文信息、推广公司产品，使公司网站的访问量及PR值迅速上升；结合公司产品优化"微波干燥设备"、"陶瓷干燥设备"、"工业微波设备"、"粉微波烘干设备"等相关产品的关键词，目前80%的意向客户均是通过此类关键词搜索到我公司信息，并主动与我公司联系，欲购买我们的设备。
企划部工作总结11篇
企划部工作总结11篇企划部工作总结【篇1】20xx年是我在公司的第二年，也是我学习最多的一年。
在这一年来，我所感到快乐的不仅仅是自己在本职工作上的进步，还有和广阔公司同仁和谐地相处。
20xx年，在做事方面我学会很多，在做人方面也受益颇多。
以上是我的真实感言，不是空话套话。
一、回首20xx年20xx年的整年，我主要做的工作是撰写广告文案、市场调研以及参与筹划讨论。
在这三大主要工作中，我自己觉得广告已经进入一个比拟大的进步状态，市场调研才能也获得很大的进步，就是筹划方面还有所欠缺。
但和20xx年相比，对于筹划方面的形势、要求及判断才能都有一定的进步。
1、我的进步。
我深知，一个人的工作不是靠天赋和优秀的过往，而是需要兢兢业业，百折不挠，锐意创新和尽心尽责。
在20xx年中，我确实找到了一些自己的工作方法和工作态度，在借鉴和学习别人的同时，也在创新和坚持自己的方向。
〔1〕工作状态和同仁相处方面。
刚来公司我几乎一无所知，我需要褥韬光养晦，我自己觉得谁都是我的老师，我要向任何人学习。
在此期间，我不断向大家学习工作的精神状态，试图早日完全融入整个状态，但是我这方面做的还不好，没有短时间把自己调整过来。
到了20xx年，我逐步找到自己的定位，现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处，时刻学习他们身上的优点，以快乐充实的心态面对工作的每一天。
〔2〕工作才能及专业知识。
这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。
这两个方面，我已有长足的开展，我觉得我是值得我自己肯定的。
文案方面。
在20xx年中，我接触了多类不同的广告文案总类，有楼盘类的，有讲座类的，有比赛类的，有服装类的，有食品类的，有餐饮类的，有酒店类的，也有媒体类的等等。
可以说，在广告方面，20xx年对我的锻炼非常广阔，我也在工作中寻找到了属于自己擅长的风格和语感，也总结了一些经历。
市场调研。
20xx年，我对烟台地产市场有了数次比拟详细的调研，在长期性调研中我的分析^p 才能也有长足的进步。
2024年企划部工作总结6篇
2024年企划部工作总结6篇篇1一、引言岁月如梭，转眼间我们已经度过了充满挑战与机遇的XXXX年。
作为企划部的一员，我们肩负着公司发展的重任，在这一年里，我们紧跟市场步伐，积极响应公司战略需求，完成了多项重大企划任务。
此刻，我们以严肃的态度、缜密的思考来回顾和总结本部门这一年的工作情况。
二、工作概述在刚过去的一年里，企划部紧紧围绕公司的发展战略和年度计划，结合市场趋势和客户需求，有序开展各项工作。
我们始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心，致力于创新策划，努力为公司业务发展提供有力的支撑和保障。
具体工作内容涉及市场调研、营销策划、品牌推广以及活动组织等多个方面。
三、主要工作进展及成效（一）市场调研与分析本年度，企划部深入市场一线，积极开展调研活动，准确捕捉行业动态和竞争对手信息。
我们定期发布市场调研报告，为公司决策层提供了有力的数据支撑和参考。
通过市场调研，我们不仅了解了消费者的需求和偏好，还为公司产品的优化升级提供了宝贵的建议。
（二）营销策划与执行在营销策划方面，我们结合市场调研结果和公司的整体战略部署，制定了一系列具有创新性和实效性的营销方案。
我们通过精准的目标客户定位，有效的营销渠道选择和合理的营销预算分配，成功提升了公司的市场占有率和品牌影响力。
本年度我们实施的几个重要营销活动均取得了良好的市场反响和经济回报。
（三）品牌推广与宣传品牌推广是提升公司知名度和美誉度的关键途径。
今年，企划部通过多元化的宣传手段和渠道，全方位地推进了公司品牌的推广。
我们加强了与主流媒体的合作，提高了公司在行业内的曝光度；同时，我们还充分利用社交媒体和线上平台，积极传播公司的核心价值观和品牌形象。
通过一系列的品牌推广活动，公司的知名度和影响力得到了显著提升。
（四）活动组织与实施本年度，企划部成功组织了一系列大型活动和项目，包括产品发布会、客户见面会、行业交流峰会等。
在活动筹备过程中，我们注重细节，精益求精，确保活动的顺利进行。
企划部工作总结(15篇)
企划部工作总结(15篇)企划部工作总结1一、总的指导思想始终围绕天伦公司中心工作和老板提出的重点任务去做，对原来的`企业基础工作采取的方针是：调整、巩固、充实、提高；对新开辟的工作本着把工作做实、做细、做精、节简的指导思想。
二、工作总结企划部的工作是从5月8日起步的。
5月28日营销中心成立以后，企划部的工作围绕两条主线进行工作的：一是天伦集团公司总部；二是大连营销中心。
（一）完成天伦公司及领导交办的各项文字综合工作主要有以下几项：1、关于天伦公司企业简介的调整、充实和完善；已形成两种方案（精简版和详细介绍版）；（余字）2、拟写企业法人创业历程和修订企业法人简介（1800字、图片）；3、关于天伦海参基本宣传资料撰写，形成宣传稿；（3500字）4、关于天伦公司企业管理奖惩制度的起草（1200字）；5、完成天伦公司审报大连名牌企业满意度材料筹备和递交工作；6、配合企业iso9000认证工作的有关材料的起草；（1500字）7、起草了《大连天伦水产公司海洋生物园项目的可行性分析报告》和该项目的《审报立项申请》（27700字）；8、起草了《大连天伦水产公司杂交海参项目开发的可行性分析报告》和该项目的〈申报立项申请〉；（2700字）9、关于天伦商标获辽宁省省级著名商标的评估报告；（12200字）10、起草天伦海参获得辽宁省用户满意产品的审报文件；（1860字）11、起草民营企业创新情况调查工作中关于天伦公司的自主创新路程报送材料；（2900字）12、申报大连海参商会副会长单位的材料起草和海参商会成立宣言；（1500字）13、配合多家新闻单位拟稿：如《大连天伦海洋生物科技园破土动工8000万元助推天伦品牌腾飞》、《天伦首创盐水海参填补国内深加工空白》、《天伦盐水海参系列宣传文案》、《与大海结盟的人》等6篇新闻稿；（13000字）14、起草董事长在天伦公司“海洋科技园”开工奠礼上的讲话稿；（300字）15、配合产品开发部门，①完成盐水海参生产标准及公司其它系列海参产品生产文号、产品标签的报审工作；②完成企业产品的条形码报批工作（1个主项20个子项）；③农业部无公害农产品标签申订工作；（5200字）16、对公司进行调整、充实、提高和推广工作：①起草了大连天伦水产有限公司改进方案；②对域名和中文网址进行全面调整，重新注册了网络实名——“长海县海参”和通用网址——“大连海参”；③对公司图片、文字说明、栏目设制全面调整和更换；二、围绕公司新产品开发和营销工作做好企业产品包装设计、广告宣传工作主要有以下几项：1、公司总部和酒店楼顶大字的设计和组织安装；2、组织了大连十家广告公司进行企业产品包装设计竞标工作，形成产品标识和五项产品内外设计稿和多项包装小稿、标识的设计，最后北大广告公司设计的“天伦”方案被采用；3、天伦吉祥物设计与推广；4、配合营销工作搞好市场调研，形成《调研报告》一份；5、组织印刷包装公司竞标生产包装系列组织大连十二家印刷包装公司进行企业产品的包装盒生产制造竞标工作，形成精品盒样品和简装盒样品；以及产品包装产品内外多项包装小稿；采取货比三家的方法基本确定了生产厂家；具体产品有五项：①干海参（淡干和盐干）精品盒；②天伦盐水海参包装系列（盐水红盒、盐水蓝盒、大礼包、手提盒）；③盐渍和半干海参包装（一斤和二斤装蓝盒）；椭圆罐头瓶贴（蓝色、红色）；④天伦即食海参（红盒、小塑料袋）；⑤手提袋系列（纸制大手提袋、纸制普通小手提袋、纸制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋）；6、广告设计系列已完成编写天伦海参文化和产品说明书、产品简介；结合大连地方《企业年鉴》征定工作设计企业和产品对外宣传专页，配合企业新产品上市和招商及时推出宣传单：①企业简介宣传样本；②产品三折页宣传单；③组织产品照系列；④组织星海会展产品宣传展示；⑤落实车体广告（出租车，公共汽车车帖广告）；⑥《大连晚报》、《新商报》报纸广告系列；⑦167个中高档小区户外广告宣传板设计与落实、高速公路收费口专递宣传册广告两期发布；优惠卡、贵宾卡、会员卡设计制做；年历设计与制做；⑧电视台广告片的制做与播出形成企业形象广告5秒和10秒片各一套；天伦海参产地广告片5秒和10秒各一套；《天伦海参》八分钟专题片；以上广告片分别在大连一套天气预报；大连四套七点、七点半15秒广告；大连五套《今天吃什么？》栏目分别播出。
2024年公司企划部个人年度工作总结样本（二篇）
2024年公司企划部个人年度工作总结样本随着时间的推移，仿佛透过门缝目睹一匹白马疾驰而过，转眼间，我加入____已满六个月。
在这既非短暂亦非漫长的时间里，我深刻体会到了许多感悟。
期间，我逐步融入了这个为____的未来而不懈努力的团队。
此时，回顾过去的工作、反思自身的不足、展望未来的规划，显得尤为重要且迫切。
回想起这段日子的点滴，心中感慨万千。
在____公司，我担任主管一职，这是一个服务性质的岗位，主要负责配合各部门进行平面设计相关工作。
在我的心中，我始终将自己定位为企划人员，以优秀企划人员的标准要求自己，努力打造一个卓越的企划部门，为____树立良好的企业形象、文化和提升企业产品营销品牌竞争力。
企划作为管理功能的核心要素，是推动企业发展的引擎。
它涵盖从构思、规划到实施的整个过程，是企业进行管理、市场营销、品牌管理等各项事务的基础。
缺乏企划力的企业，注定会走向衰败。
企划力的强弱，是决定企业成败的关键因素。
规避风险和追求效益化是企划的两大基本功能。
为了实现良好的企划效果，必须获得公司领导的支持与肯定，赋予企划人员与部门应有的地位。
与其他部门相比，企划部门的一个显著特点是：在一般情况下，其他部门直接产生收益，而企划部门则往往是投入成本的部门，正所谓“企划未动，钱先行”。
因此，企划部门往往处于一种幕后英雄的尴尬地位。
当企划工作做得好时，它是企业领导的智囊团；做得不好时，则可能成为任何人都可以指手画脚的对象。
这样的企划部门形同虚设，失去了存在的意义。
作为一个出身、成长于企划岗位的工作人员，我深知企划在企业中的艰难处境。
我致力于细致地完成每一次企划任务，克服种种困难，为公司的发展、产品销售与战略布局起到“开路先锋”的作用。
在当前的企业环境中，创造力和执行力至关重要，尤其是创造力。
并非下属们不努力或不用心，而是他们往往不知道如何着手，如何做到最好。
我们需要用主人翁的心态去优化企业各方面的流程。
正如业界所言，三流企业依靠产品，二流企业依靠营销，而一流企业则依靠文化。
公司企划部2023年终工作总结：成就与经验总结
公司企划部2023年终工作总结：成就与经验总结公司企划部2023年终工作总结：成就与经验总结一、引言在2023年度的工作中，我们公司企划部致力于全面实现公司的发展目标，并取得了一系列显著的成就。
通过精心策划和有效执行，我们在推动公司发展、提升市场竞争力以及优化内部管理等方面发挥了重要作用。
本文将对2023年度的主要成就和经验进行总结，以期为我们在未来的工作中提供有益的参考和借鉴。
二、成就总结1.市场调研与分析在2023年度，我们完善市场调研和分析体系，针对不同产品与服务市场，结合AI技术，进行全面、深入的市场调研。
通过准确的市场数据和分析，我们成功预测了市场趋势和需求变化，为公司提供决策支持。
这些信息帮助我们及时调整产品定位、优化市场推广策略，进一步提升了公司的市场竞争力。
2.企划方案策划与执行在2023年度，我们主导了多个重要的企划方案，包括产品创新、销售渠道拓展、市场品牌推广等。
通过科学的策划和执行，我们成功实施了一系列战略举措，并取得了显著的经济效益。
在产品创新方面，我们通过汇集公司内外部创新资源，加强研发和技术支持，推出了一系列受市场追捧和认可的新产品。
同时，我们也加强了与渠道商的合作，开拓了新的销售渠道，并建立了长期合作伙伴关系，为产品销售提供了有力支持。
在市场品牌推广方面，我们通过多种宣传媒介和活动组织，加强了公司品牌的知名度和美誉度，提升了品牌价值。
3.内部管理优化在2023年度，我们注重内部流程的规范和优化，提升了企划部的工作效率和团队协作能力。
通过引进项目管理工具和流程优化，我们实现了工作目标的清晰化、流程的规范化和团队合作的高效化。
同时，我们也加强了团队的培训和人力资源管理，提升了团队成员的专业素养和认同感，促进了团队的凝聚力和创新能力。
三、经验总结1. 精细化数据分析在未来的工作中，我们应继续加强市场调研和数据分析能力，通过准确的数据支持，更好地预测市场变化和客户需求，提供有针对性的决策参考。
关于企划部年终工作总结（5篇）
关于企划部年终工作总结（5篇）关于企划部年终工作总结篇1一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项：1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
弱项：1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。
改进措施：1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。
以达到综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项：1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。
不减工作流程。
弱项：1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力，意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施：1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。
2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。
3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”)：a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()四、为什么我认为自己的能力处于这种水平?答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”)：a、不断自我反省(√ )b、上司定期的指导和批评(√ )c、培训和学习(√ )d、其它方式(√)_定期与分店交流学习六、年度工作回顾：1、业绩方面：1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，__年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，--月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。
2024年企划部工作总结(4篇)
2024年企划部工作总结一.总的指导思想企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设;二是企业对外的宣传形象构建;三是产品品牌的建设和推广。
首先对____年度的工作做总结，从而规划____年度的工作纲要，确定为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
二.____年度总结（为什么做）从公司整年的销售产值来看，____年盈利状况并不乐观，公司投资与应该产生的效益没有达成正比，说明在各个方面我们还是做得不够，还需要进步和提高。
总体来说，____年是我们公司尝试的一年，吸收经验的一年，由于没有经验，很多事情都处理得不完善，归纳总结主要有以下几点：1.目标不明确。
公司之前没有制定目标指导员工工作方向，以致大家觉得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是没做，但是做了又不知道有什么用处的感觉。
2.计划执行力度不够。
感觉变化太多，好不容易制定一个目标计划，转三头两天的又不同了，想法太多，专注力不够，被扰乱的计划和思维也很多，所以到最后就成了没了计划、没了方向。
3.部门之间联系不够紧密。
采购、市场、企划三大部门应该更紧密联系，对于市场决策、采购产品，企划部应该介入，给予一定的建设性意见或者共同商讨方案。
____人员思绪不到位。
再好的产品，再好的设计，如果没有得到基层员工的支持和认真参与执行，也是枉然的。
对于加强基层人员的培训、管理和激励制度，都需要加大。
5.解决问题的能力太慢。
很多时候出现了问题或者比较紧急的事情，都不能马上得到答复和处理，造成员工不是习惯了拖就是干急。
以上五点是我们无论公司到部门都存在的宏观问题，至于微观具体化到企划部，这里先汇报在____年度的工作情况：1.装修。
企划部对店铺整体风格的定位布局首先决定了公司的整体形象，从公司对装修成本的投入上看，公司在____年度对装修这部分的重视还是比较多的，毕竟是新公司，对店铺的总体风格和档次的定位还是要先规划的，这部分的前期规划也是作为我们未来新一年里面对装修风格或者成本的评估的基础!就目前来说，我们店铺档次确实上去了，但是店铺这种档次与风格究竟能给我们带来多少客户和影响力呢这个问题值得我们再深思!2.平面设计。
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企划部年终总结报告
公司的领导、各位同事：大家好！
转眼一瞬间2016年即将结束，新的一年2017年即将来临，在这新旧交替关头，我对过去的3个月的工作做以回顾，进行总结，反思不足之处，展望未来，制定工作计划，理清工作思路，以便来年做的更好，少走弯路，少做无用功，能更进一步的提高工作效率，为公司创造更好的效益,让更进一步的提升企划工作能效。
来到公司之后看到的是当时企划工作比较薄弱，团队不健全甚至零基础，企划工作需求的积压没有得到良好的消化，公司VI形象不完整，甚至广宣零延伸；渠道资源整合不合理的同时，为宣传出口带来不小的障碍；
企划部是一个服务性部门，配合各个部门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建设，提高行业竞争力，创造无形资产的部门，企划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划一直到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。
一个企业如果缺乏企划力，就象缺乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！当然这也和我的个人工作能力有很大的关系，因此我十多年的工作中
也同时在不断的学习，希望能够创造良好的企划效果，得到公司领导的支持与肯定，给企划部门定位一个高度。
企划工作跟其他部门工作最明显的区别就是：一般情况下其他部门都是直接赚钱，而企划部确是花钱的部门，即所谓的“企划未动，钱先行”。
所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步，企划部发挥的好，就是公司的好参谋；做的不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。
经过这三个月的磨合,了解公司企业文化的同时，也相对的熟悉了部门与部门之间，同事与同事之间的沟通方式方法，熟悉了公司领导的做事风格，从而使我觉得对企划工作效率及方法的改进和提升，是非常有必要的。
一、内部合作生疏，外部合作更生疏
在企划工作岗位上进行了近三个月的磨合，基本同招商团队的同事达到了同一频率，正如现在的工作模式，还处于社会主义初级阶段，因公司传统的运营模式，双方忽略了与对方部门的衔接速度，部门间合作时有发生时差性失误，在表象上体现为一个工作节点需要重复执行或者确认好几遍，甚至最终工作件流向不明如石沉大海。
在与外部合作公司的接触、谈判与合作方面，企划基本参与不上，做出的判断与建议很少得到认可，从企划层面来看，即无法确认在合适的时间、合适的地点、由合适的人员做了合适的事情。
因此，企划部在今后的工作中，首要任务是注意与其他部门的协作方法和态度，以便更快更好的完成公司交予的每一项工作。
二、工作不够大胆
受近年来地产行业低迷的影响，公司对财务出项把关较严，而海福城做为目前县域市场唯一一个核心商圈大型一站式综合体项目，企划工作放不开手脚，随着传统媒体市场份额被新兴媒体的逐步蚕食，广宣工作的进一步开展难上加难，公司领导层面以主观的业务认知片面理解了媒体渠道更新换代所带来的巨大影响，同时在执行上没有细化到终端传递效果的监督机制，正如销使派单仅仅是为了派单而派单，为了完成任务而完成任务一样，无人甄选合适人员、无人培训与监督，何谈效果的保证。
因此一个公司的企划部要大胆的做事，小心的求证，要多跑市场，多了解行业动态，多跟行业交流学习，以免发生顾此失彼的错误，加强学习，努力提高部门业务能力，而不是整天呆在办公室里闭门造车，孤芳自赏。
（一）、增强计划性
虽然企划部处理的事项大多数为公司或团队临时交付的工作任务，更应该多做有说服力的可行性方案，供公司领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。
（二）、吸收新的知识
企划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，企划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求企划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，更加茁壮成长。
企划部2016年4季度完成的工作如下：
1、企业品牌形象的完善，包括以下几方面：招商折面、手册的完
善，包括商业版块业态规划的3D效果设计，现有宣传片的剪裁、企业产品PPT设计制做等；
2、企业品牌宣传方面：配合执行了海福城开盘典礼、海福城销售
演讲PPT设计及海福城招商启动PPT设计，相关销售及招商单页的设计；
3、活动策划方面：海福城项目推介会活动方案、海福城年终圣诞
答谢晚会活动方案、年终返乡置业季招商方案等；
企划部2017年工作目标
一、品牌宣传已进入加强期，必须加强对企业品牌宣传的力度，从以下几方面着手：
1、继续完善和提升公司的品牌形像，VI系统
1）加强本地文化经济类活动的参与度；
2）加大公司品牌的对外宣传，包括媒体广告，工程进度新闻等；3）加强公司对外的品牌包装，继续完善品牌形像。
2、分析周边目标客群结构，加强广宣渠道的多点渗透
1）重点调研本地年青消费群里的社会结构、出行成本等；
2）重点收集整合本地媒体渠道。
二、加强媒体投放力度
1、针对招商及销售，平面广告宣传应选择知名度高、专业性强、权
威性高的新媒体，受众面广的本地媒体,能直接接触中高端目标客
户群：
2、撰写公司项目软文通稿，发布于地产行业知名平台的陕西频道，
使公司产品尽可能的多暴光，多亮相；
3、在户县县城各个主要路段的什字口，做形象广告展示，长期塑造
品牌形像，在中高端客户群面前多曝光；
三、协助销售部做好来客的宣传，企业推广，产品展示，企业品牌形
像的传达。
以上是企划部2016年4季度的工作总结，还有很多不足之处需要改进和提升，在此请各位领导与同事为企划部多指正，多提意见，群策群力，来年我们企划部一定改进，多学习，多参考，为公司的发展而努力。
最后，祝大家工作胜利，万事如意，身体健康！
谢谢！
企划部
2016年12月16日。