SAP项目管理项目工程模板
SAP工程项目管理解决方案
创建项目
工程量确认
价格库
报价模型
定额库
项目策划/ 成本计划/预算
项目执行
1. 根据客户招标要求建立询价单, 根据掌握的信息进行评审 – 决定需不需要投标
2. 投标报价 – 基于服务清单(BOS)编制报价单
3. 参照报价生成订单(合同) 4. 创建项目结构, 制定项目方案( 时间进度计划, 目标成本即预算, 资源计划等); 将订 单(合同)与项目的关联 5. 项目执行(采购执行, 分包, 活动和工程量确认等) 6. 根据实际完成工程量( 工程量清单) , 进行定期付款申请和合同开票结算
特点 建立分包报价与投标报价 之间的直接联系
投标报价
采购申请
70
80 90
003 004 003
70 90
003
003
服务选择
分包商报价的比价
分包采购员
RFQ PR
SUB BOS SUB BOS
RFQ
SUB BOS
分包商报价
SUB BOS
RFQ
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
Quotation
SUB BOS
基于项目的开发票
合同 工程量确认 付款申请(开 票请求) 发票
行1 行2
行2
支持不同的合同类型, 例如实际费用报销,固定总价(按照项目进度 付款),固定单价(按照实际的工作量和材料用量及实现约定的单价 进行结算)
P1.2
P1
P1.1
20
SAP工程项目管理模块基本操作步骤
一、自动创建项目1.事务代码:ZCJ20N将需要新建的项目信息输入完毕后，点执行键后，将项目定义(项目编码）记录，更改需要修改的相关描述，存盘后退出至初始界面。
二、二。
项目概算编制与下达1。
概算编制的事务代码：CJ30（1)输入命令后,点左上角“最初预算",进入概算编制的界面。
（2）在菜单栏选“设置”，点选“显示选项"后,在表格菜单中选择“说明”后点“继续”，将预WBS 要素由编码形式改成中文说明形式。
（3）编制初始概算内容：在概算栏将金额输入完毕后,点击保存.2。
概算下达的事务代码：CJ32(1）输入命令后,点左上角“下达”，进入概算下达的界面.（2)点击表格左下角“全选”图标，将概算表格全部选中后，点选菜单栏中“编辑”，选择“复制视图”，在“复制视图”表格菜单中选择“11（当前预算）",输入概算的下达比例后点击“√”后,点击保存。
三、三、项目下达（1）输入命令(CJ20N）后，点击项目定义,更改用户状态.（2）在界面顶层菜单栏中“编辑”,选择“状态”后，选“下达”.执行各项事务代码,在初始界面输入命令不需要加“/N"，在其它界面输入命令需加“/N”。
各项操作必须按照步骤进行，如不按步骤进行，在最后几项操作（如创建服务采购订单）时,会出现错误。
同时注意，在各项操作过程中，避免同时开多个窗口操作，防止数据不能保存及下达。
四、工程物资采购的申请与审批1．创建工程物资的采购申请（材料和设备)(1)点选所需采购物资的WBS层次下的活动，例如在线路工程、通讯工程及变电工程中选择绿色的小横条即材料或设备采购后，点选右侧菜单中“物料桶”后，进入材料或设备采购的菜单界面,输入物料号，及数量。
（2）在材料采购菜单界面下出现物料之后,点选“物料”（注：需补充完整物料采购的相关数据)，如采购组（100）,采购组织（9000或9100），如无采购金额也必须输入.（3)检查上述数据输入无误后，点“保存”。
SAP ERP项目计划
2011/6/3
2011/5/13 2011/6/3 2011/6/3 2011/6/10
2011/6/30
2011/5/10 2011/5/13 2011/5/24 2011/5/24 2011/5/24 2011/6/8 2011/6/10
:Ricky
Days
40
19 22 1 3
59
8 5 16 16 16 6 1
Prepare date:
Working Days days complete
2011/6/8
Days remain
Page 5 of 10
XX公司SAP项目实施总体规划
项目计划
0.商务谈判合约签订
合约细节审定 合约细节确定 签订合约 首期付款
1. 项目准备
项目前期准备及团队建立 项目有关办公室及设备准备 分配实施团队分工及组织结构 确定项目实施范围和目标 各部门确定功能流程需求List 制定总体项目实施计划 项目启动会议
Remark: PO - Process Owner KU - Key User
Responsibility completed%
8 Ricky/KU/PO/顾问 8 Ricky 16 Ricky/PO
61
14 顾问 39 Ricky/KU 22 Ricky/KU 10 KU/顾问 10 KU 10 Ricky/KU/PO/顾问 10 Ricky
Remark: PO - Process Owner KU - Key User
Responsibility completed%
Prepare date:
Working Days days complete
2011/6/8
SAP 项目进度表V0.1
未来业务流程确定（组织结构、 结合系统对现在业务流程进行重组 流程） 管理层批准业务蓝图 管理层确认后即可按新的业务流程 进行实施 安装 SQL2008 数据库、SAP License服务器、SAP服务器、SAP 客户端、 针对用户的需求和系统的特点、对 各项关键控制点进行配置 按新的业务流程在SAP系统中跑测 试数据、 制作业务报表和财务报表 根据测试结果、对于需要改进和改 善的流程进行整合 按部门、岗位、进行权限系统设置 、力求符合权限分离和不相容性 准备培训所需的资料文档
第四阶段：最后准备
基本数据准备 初始数据的准备（Opening balance preparation） 上线计划设计 系统上线
2011-12-20 2011-12-23 2011-12-23 2011-12-31 2012-1-1
数据签字确认表 单 数据签字确认表 单 第四阶段验收单
√ √ √ √ √
第五阶段：上线与技术支持
不间断的支持
持续的业务流程优化
第五阶段验收单
项目日程表
第一阶段验收单
业务流程现状分析（组织结构、 分析现有业务流程中存在的弊端、 流程） 并给出解决方案
2011-10-8 2011-10-10 2011-10-10 2011-10-14 2011-10-14 2011-10-21
√ √ √
√ √
√ √ √ √ 流程草稿 √
第二阶段：业务蓝图规划
新的业务流程图 第二阶段验收单
SAP系统安装 系统基本配置 流程测试
2011-10-24 2011-10-25 2011-10-26 2011-10-28 2011-10-31 2011-11-18 2011-11-11 2011-11-18 2011-11-21 2011-11-25 2011-11-28 2011-11-30 2011-11-28 2011-12-2
某SAP项目实施建议书范本
某SAP项目实施建议书范本1. 项目概述该建议书旨在提供某SAP项目的实施建议，旨在帮助项目团队顺利实施并成功完成该项目。
本文档将介绍项目的背景和目标，以及实施计划、风险评估和项目管理建议等方面的内容。
2. 项目背景和目标该项目的背景和目标是什么？请在这个部分进行详细描述，包括项目的背景信息和为什么选择实施该项目等。
3. 实施计划在这部分，我们将提供一个详细的实施计划，包括项目的不同阶段、里程碑、时间表、资源需求等。
此外，还可以列出可能的风险和应对策略。
3.1 项目阶段和里程碑在这一部分，列出项目的不同阶段和里程碑，以及计划完成日期。
这可以帮助项目团队和相关方了解整个项目的进展情况。
3.1.1 阶段一：需求分析•里程碑一：需求收集完毕（计划完成日期：xxxx年xx月xx日）•里程碑二：需求分析报告完成（计划完成日期：xxxx年xx 月xx日）3.1.2 阶段二：系统设计•里程碑三：系统设计文档完成（计划完成日期：xxxx年xx 月xx日）•里程碑四：系统设计评审通过（计划完成日期：xxxx年xx 月xx日）3.2 时间表你可以在这个部分提供一个时间表，列出项目的每个阶段和里程碑的计划开始日期和完成日期。
阶段开始日期完成日期需求分析xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日系统设计xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日开发测试xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日用户培训xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日上线运维xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日3.3 资源需求在这个部分，列出项目实施所需要的资源，包括人员、硬件、软件等。
这可以帮助项目团队进行资源的规划和调度。
3.3.1 人员资源•项目经理：x名•技术顾问：x名•开发人员：x名•测试人员：x名•培训师：x名3.3.2 硬件资源•服务器：x台•存储设备：x台3.3.3 软件资源•SAP系统许可证：x个•相关集成软件许可证：x个4. 风险评估在这个部分，我们将评估可能影响项目进展的风险，并提供相应的风险应对策略。
004全套资料_尚德电力SAP实施项目_项目管理_标准模板_SAP 项目指导委员会_v1.0
On-going Application Support
2005 Dec 2006 Jan 4
2006 Mar
Go Live 1st Jun 06
客户的远景 , 我们的承诺
Milestones Update
Key Events
✓ Integration Testing ✓ SAP Financial Training to
Ok
Require Follow-up
Require urgent action
5
客户的远景 , 我们的承诺
Risk watch List 1 of 2
Areas
Risk Description
Business
• SOX system authorization access non-compliance. (security control takes long time for Suntech to establish and SAP project team to setup)
• Monitor closely SOX authorization review’s progress
• Top Management to ensure enough resources to confirm system authorization
H M L • Suntech to review the number of licenses vs users to meet SOX requirements
Process
• Number of SAP licenses purchased is not enough to meet SOX segregation-ofduty needs
SAP ERP项目业务蓝图汇报模板
TB-CO-090 内部订单维护
TB-CO-000 管理会计
TB-CO-050 成本估算 TB-CO-040 成本费用归集、 分摊流程 TB-CO-100 预算下达、 执行流程
TB-CO-060 成本核算
22
TB-CO-070 CO期末处理
财务模块业务蓝图汇报
1 业务蓝图组织结构 2 业务蓝图流程清单 3 业务蓝图方案对现有业务流程的改进
处理流程
TB-FI 060 付款流程
TB-FI 020 凭证处理流程
20
TB-FI 030 FI期末处理流程
成本中心会计
TB-CO 010 成本中心维护
TB－CO 020 统计指标维护
TB－CO 030 作业类型维护
TB－CO 080 成本要素维护
TB－CO 100 预算下达、执行
TB-CO-000 管理会计
4 将来业务流程需补充管理细则 5 将来管理层获得的决策信息 6 将来系统持续改进点
23
业务蓝图方案对现有业务的改进
蓝图方案改进综述
◆提高了财务工作效率 有利于财务人员在完成财务核算职能的同时，更好地履行财务检查、
财务分析和其它财务管理职能。 ◆集成性带来了系统的准确性和及时性
系统将财务账务处理与各业务模块集成，使财务数据直接由业务数据 处理产生，提高财务信息的准确性与及时性。 ◆统一并规范了科目表
市场特征： 客户、产品、产品组， 分销渠道
获利能力分析 CO-PA
28
获利分析方面的改进
特征
销售组织 产品 产品组 客户 客户组 行业 办事处 渠道
北京
F36002 SV 黑龙江工行 黑龙江 金融 黑龙江 分销
21太钢SAP实施项目_通用模板_进度汇报方案
进度汇报方案讨论稿讨论时间：20XX-07-04原则：汇报材料是咨询方与太钢各方共同完成。
其中项目管理、ERP、BPR、MES以咨询方为主，硬件网络、计质量、OA以太钢方为主。
时间截止点：汇报数据是截止本周末（七月十日）前的。
由于汇报材料要求各方在周五（七月八日前给我）所以下周一各位还可以再将更新的数据提交上来，更新汇报材料。
）。
活动安排：7/4 上午，惠普准备模板。
7/4 下午，各方确定模板。
确定任务。
7/7 下午，各方将准备的材料交到惠普，惠普做整合。
（tzhuo@）7/9 下午，各方开会确定汇报材料。
7/11，各方提供截止7/10日的最新素材。
惠普更新汇报材料。
汇报内容：ERP（惠普完成）一．主计划要求完成内容。
（ERP整体）二．实际完成内容。
分模块包括数据组进行说明。
包括：活动（场次，参加单位，参加人数，）会议指非调研性质的会议。
如内部汇报等（场次，参加单位，参加人数，）调研安排（场次，涉及单位，包括顾问在内的参加人次，参加人员层次（如是否一把手参与）调研的具体内容。
涉及到的单位及流程的罗列。
文档编写（类别，如果是文档，提供篇数、字数；如果是图形提供张数）问卷及回收（发放问卷张数，问题数量，涉及单位，回收张数，回收质量，哪个单位表现好，哪个单位表现差）。
有没有互相提交的正式文档。
如果有说明名字、字数三．进度评估。
进度是否按计划进行。
本阶段后续工作安排。
时间是否够。
与主计划不符（如提前或拖后）有什么相应措施。
四．存在的问题。
包括进度问题、项目管理问题、人员合作问题、资源分配问题、项目范围问题等。
（提出问题，需要同时有建议的解决方案一到两个。
）。
与其它方面有关的边界问题。
BPR（惠普完成）一．主计划要求完成内容。
二．实际完成内容。
包括：活动：活动/培训（场次，参加单位，参加人数，）会议（场次，参加单位，参加人数，）调研安排（场次，涉及单位，参加人数，参加人员层次（如是否一把手参与）访谈的对象及主要关心点罗列。
SAP 实施项目模板 英文 ST_PMM_Issue_Management
2
Issue updated
3
Issue-related action updated
3
New issuerelated ActionItem identified
4
Issue resolved / No Issue any more Update / Close Issue CLOSED Issue closed
Impact analysis: Program relevant? Program support needed? Cannot be resolved internally?
YES NO
Team Level
Team Meeting Manage issue internally report to Identify issues (all team members)
Issue considered as Risk
New Risk identified
Dissent Escalate Issue
Record Issue Details ESCALATED
Dissent re. Issue Handling
2
6
ST_PMM_ISSUE_MANAGEMENT.PPT
Record Issue Details INITAIL/ IN PROGRESS
Issue not resolved within (Sub-)Team
Report new Issue(s) to Core Team
Discuss Issue
Agree on Follow up measures
Define Actions Items
Issue recorded
SAP工程项目模块PS
层次方式的成本计划
700,000
400,000
200,000
按成本元素的 详细成本计划
400000 150000 415000 75000
400000 180000 415000 10000
单位成本计算
使用单据的计划
PP
PM/SM
CO
31
S
S
计划版本
1 0 计划版本
运行版本
计划期间
结合会计 科目的费用 支出项目
3000 3100
T-200##.4
Pro生du产ction
4000
T-200##.5
As组se装mbly
5000
6000
活动Mi或leWstBonSe元s素 fo的r a里ct程ivi碑ties or
WBS elements
26
项目管理模块(PS)概览培训目录-项目计划
1
概述2项目结构3 Nhomakorabea计划
4
预算
生产 工程 设计
验收
24
网络与活动-关系
组装
采购
采购单
工作准备
BOM
启动
里程碑: l 基于收费里程碑的
收费日期（发票/定金）
内部活动:
l 工作 l 日期, 能力 l 成本
网络与活动-功能
外部活动/ 服务： l 日期 l 成本、承诺 l 支付
成本活动:
l 日期 l 成本 l 支付
区间Pe处rio理di:c processing l 过l O程v成erh本eads, process costs l 间l I接nte费re用st calculation l 处l R置esults analysis
SAP 实施项目模板 英文 PL_PMM_Program_Organisation
PMO/Change Management, 12 November 2009
CONTENT
• Principles • GlobalONE Organisation
• Local Rollout Teams – Wave 1
Steering Committee
Line Organisation
Global Chemical Data Base (GCD) Global Sourcing
BPControl Dຫໍສະໝຸດ velopmentGlobalONE Phase 2
Program Management
Program Management Office
Data Preparation / Harmonization Team Data Migration Team
PL_PMM_PROGRAM_ORGANISATION.PPT
© 2010 UPM Confidential
6
Overview GlobalONE Phase 2 Organisation Team Leads
Build Management Template Development
UPM Business UPM Business UPM IT
Data Management
UPM IT UPM Business UPM IT
Global Rollout Rollout Rollout UPM Business Rollout
UPM IT
• Participation in selected phases of template implementation in local mill • Management of Template integrity • Provision of Template knowledge during local design – how and why – “selling the template”
SAP工程项目管理解决方案98185
网络 子网络
BOM清单 订单
后勤组织
MRP - 物料需求计划 采购执行 销售过程与合同 生产计划与生产
集成的项目管理 - 支持复杂的项目和按订单设计制造,项目型施工装配过程
按订单设计
合同/设计阶段
准备
技术确认
主体部分设计 辅助部分设计
生产工艺设计 物料清单BOM
xx项目
全过程控制 – 项目管理
SAP项目管理
项目类型
项目的类型： 工程项目 固定资产投资项目 设备大修项目 新产品开发项目等
集成的项目管理解决方案
SAP项目管理解决方案
合同管理
项目管理 – 设计,采购,生产,施工组织
产品设计
客户订单
项目结构
会计组织
成本会计 - 区域 资产负债表 - 公司 利润表 - 业务区域 成本中心层次结构
01.1.1.70 工程内容 – 分部分项工程 100 工程量 m2 计量单位
服务内容 玻璃幕墙安装
15.20 综合单价
客户
XXXX工程
SAP工程项目投标管理：成本估算造价模型 - 综合单价计算
造价师
任务 确定工程服务单的计划 成本
解决方案 应用SAP成本计划工具 准确造价
好处 方便地根据成本要素估 算成本 为合同和项目成本奠定 基础
P1
现场
PW
P3
外购部件到货
P2
项目驱动的生产
部件 1 产品2 检验
材料 2
采购计划
P0
项目驱动的采购
项目驱动的采购
P01 P03
P02
销售型项目管理
询报价
合同
合同执行
控制
客户询价/报 价/销售订单
SAP项目管理
T-200##.1 Eng工ine程ering
1000 1100 1200 1300 1400 1500
T-200##.2 Pla计nn划ing
2000
T-200##.3 Purc采ha购sing
3000 3100
T-200##.4 Prod生uc产tion
4000
T-200##.5 As装se配m线bly
l 最早的 (规划) 日期 l 最晚的 (规划) 日期 l 实际日期
项目计划－日期排程
SAP项目管理
日期排程
WBS
P
P1
P2
20
60
10
40 50
80
30
70
网络 1
网络 2
10 20 30
项目计划板
项目定义中的基本日期
40 50
60 70
80
P1 P2
推断日期
P
项目计划－资源计划
SAP项目管理
Relati关on系ship
插入区域
PS01
PS02
PS03
创建作业 更改作业 (详细屏幕) 连接 (创建关系)
规划 排列结构 全视图
网络和作业－作业之间的关系
SAP项目管理
关系
FS 关系
生产
装配线
SS 关系
工程
采购订单
Purc .order
FF 关系 SF 关系
设计 接受
工作准备
BOM
启动
SAP项目－PS文本、里程碑和凭证
网络和作业－维护方式
SAP项目管理
作业: 维护选择
手工
1
复制
3
= 标准结构 = 操作结构
033浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_文档标准模板_文档清单_00.Template list
浪潮项目模板清单 版本: 1.0 文件名: 00.Template list页码: 1 / 1 生成日期: 修改者: 修改日期:密件:仅供浪潮内部使用模板清单：项目管理模板：1、 Weekly Plan Template V1.0 项目周计划模板2、 Weekly Report Template V1.03、 Weekly Status Report Template V1.04、 Issue Log Template V1.0 遗留问题模板5、 Issue Form V1.06、 Meeting Notes 会议纪要7、 Risk Log Template V1.0 风险管理模板8、 Scope Change Form V1.0 项目范围变更模板9、 Word Template 文档模板10、 Powerpoint Template 讲义模板11、 Training Evaluation Form for teacher V1.0蓝图设计模板：12、 AI Overview Template V1.0 调研概述模板13、 AI Templete V1.0 调研模板14、 TB Overview Templete V1.0 蓝图概述模板15、 TB Templete V1.0 蓝图模板实现阶段模板：16、 Configuration Log Template V1.0 配置文档模板17、 Change request form V1.0 配置更改申请模板18、 Integrating Test Template V1.0 集成测试模板19、 Unit Test Template V1.0 单元测试模板20、 User authorization request form V1.0 用户权限设置模板21、 User Manual Template V1.0 最终用户手册模板22、 End User Test Template V1.0 最终用户考试模板。
sap实施-毕博项目工程模板与SAP项目管理 精品
承C诺om: mitments
Purchase order
ll采P购ur申ch请ase requisition ll采P购ur订ch单ase order
工作细分结构－维护方式
工作细分结构: 维护选择
Байду номын сангаас
手工
1
复制
3
Pro项je目ct建B设ui者lder
层次图表
2
Display area
Navigation area
网络和作业－维护方式
作业: 维护选择
工作细分结构: 结构
E-99##
项P目ro定je义ct definition
E-99##
Ele电va梯tor
E-99##-1 Engin工e程ering
E-99##-2 Proc采ur购ement
E-99##-3 装As配se线mbly
E-99##-1-1 技El师ectrical
E-99##-1-2 机Me械chanical
销售部
财务部
采购部
成本控制部
生产部
Com复p杂lex性ity, uniq独ue特n性ess
P计la划nn与ing 成本a控nd制 controlling
日期
资源
成本 / 收入
预算
付费
项目管理的阶段
项目阶段
状态/ 阶段
概念
工作细分结构
主计划 成本
网络
销售凭证
报价
详细计划
同意 预算
执行
承诺 成本 收入
结帐 结算
下达
时间
生产订单
最终确认
发票
订单
开票凭证
内容
SAP项目管理概述 SAP项目管理系统的项目结构 SAP项目管理系统功能
SAP 实施项目模板 英文 ST_PMM_Risk_Management
PMO
Core Team Meeting
Formal risk management process (see next slides)
Team Lead reports to
Impact analysis: Program relevant? Program support needed? Cannot be managed internally?
YES NO
Team LevΒιβλιοθήκη l Team Meeting Manage risk internally report to Identify issues (all team members)
© 2009 UPM Confidential
4
Comprehensive Risk Inventory and Operational Risk Log are indispensable to effective Risk Management
ST_PMM_RISK_MANAGEMENT.PPT
© 2009 UPM Confidential
3
Only program-relevant risks are managed on program level
Risk Management Principles I
Only program-relevant risks (which cannot be managed within a particular team) will enter the formal risk management process. This filtering function is performed by the Core Team or the Program Management Team. Handling of intrateam risks is at the individual Team Lead’s discretion.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
WBS ele要m素ents
E-99##-4 Acc接ep受tance
网络和作业
SAP项目管理
网络(Network)
1) 以处理为导向的一种项目结 构
2) 描述的是项目执行过程。网 络是一种在项目进度安排， 成本和资源安排的计划，分 析和控制工作中很有用的技 术。我们可以将网络分配给 项目定义，WBS元素
项目工程模板 SAP项目管理
业务和系统一体化，增强企业竞争力。TM
SAP项目管理
内容
SAP项目管理概述 SAP项目管理系统的项目结构 SAP项目管理系统功能
SAP项目管理
项目管理目标
时间
SAP项目管理
项目管理的特点
项Hi目er层arc次h结y o构f project parts
depCa跨rrtom部ses门n- tal
l l操O作v成er本heads, process costs l l间I接nte费re用st calculation l l结R算esults analysis
l Settlement
外部作业 / 服务:
l 日期 l 成本, 承诺 l 支付
物C料om: mt
5000 6000
Act作iv业ities
90xxxx
2000
3000
3100 1200
Relat关io系n ships
1000
1300
4000
5000
6000
1100
1400
1500
工作细分结构（WBS）
SAP项目管理
工作细分结构的作用：
1) 计划：日期、成本、 收入、支付、项目结 构
2) 预算：
T-200##.1 Eng工ine程ering
1000 1100 1200 1300 1400 1500
T-200##.2 Pla计nn划ing
2000
T-200##.3 Purc采ha购sing
3000 3100
T-200##.4 Prod生uc产tion
4000
T-200##.5 As装se配m线bly
2) 它提供了关于项目的概 览并且构筑了项目的组 织结构和协调合作的基 础，同时显示了项目在 工作，时间和金钱上的 花费，可以应用它来计 划时间，成本和分配预 算
工作细分结构: 结构
E-99##
项P目ro定je义ct definition
E-99##
Ele电va梯tor
E-99##-1 Engin工e程ering
工作细分结构（work breakdown structure WBS）
SAP项目管理
项目定义
1) 是一个总括的项目描述 。项目定义为将来项目 计划阶段所要创建的所 有项目管理对象提供了 一个框架。
工作分解结构(WBS)
1) 是以层次结构的形式将 完成一个项目所要执行 的任务层层细分所形成 的项目结构。
结帐 结算
下达
时间
生产订单
最终确认
发票
订单
开票凭证
SAP项目管理
内容
SAP项目管理概述 SAP项目管理系统的项目结构 SAP项目管理系统功能
项目管理系统的主数据
SAP项目管理
工作细分结构要素 基于工作责任的组织结构
11 : : NN
作业 基于工作流程的组织结构
分配工作细分结构要素 与作业
13-1
作业与网络: 功能
2) 成本计划：成本核算
3) 资源计划：物料、人
工、产能
4)
执行：成本、日期、 间接费用、产能负载
里程碑:
l 基于开票里程碑 (发票 / 定金) 的开票日期
减少
5) 监测：进度分析、产 能利用率
成本作业:
l 日期 l 成本 l 支付
内部作业:
l 工作 l 日期, 能力 l 成本
期间P操eri作od:ic processing
3) 执行：日期、成本、 收入、支付
4) 成本控制：如采购订 单
工作细分结构: 结构
成本/收入
l 计划成本/收入 l 实际成本/收入
支付数据:
l 支付计划 (借方/贷方)
l 实际数据过帐
日期:
l 基本日期 l 规划日期 l 实际日期
April 7
预算:
l 初始预算 l 预算更新 l 已下达预算 l 可行性控制
作业
1) 处理过程中的一个部件，可 以用来计划及监控成本、付 款、 最后期限和资源
2) 有明确的开始和结束；
3) 执行的过程不被中断执行
4) 需要一定的资源,引起成本
作业与网络: 结构
T-200##
Tur涡bi轮ne
Activity WBSlis要t 素fo的r W作B业S e清le单ment
Ne网tw络ork
销售部
财务部
采购部
成本控制部
生产部
Com复p杂lex性ity, uniq独ue特n性ess
P计la划nn与ing 成本a控nd制 controlling
日期
资源
成本 / 收入
预算
付费
项目管理的阶段
SAP项目管理
项目阶段
状态/ 阶段
概念
工作细分结构
主计划 成本
网络
销售凭证
报价
详细计划
同意 预算
执行
承诺 成本 收入
E-99##-2 Proc采ur购ement
E-99##-3 装As配se线mbly
E-99##-1-1 技El师ectrical
E-99##-1-2 机Me械chanical
E-99##-2-1 E-99##-2-2 E-99##-2-3
引En擎gine
Cabin
Equ设ip备ment
Work b工rea作k细do分w结n s构tructure (WBS)
ll采P购ur申ch请ase requisition ll采P购ur订ch单ase order
工作细分结构－维护方式
SAP项目管理
工作细分结构: 维护选择
手工
1
复制
3
Pro项je目ct建B设ui者lder
层次图表
2
Display area
Navigation area
包含
4
= 标准结构 = 操作结构
工作细分结构－层次结构图表
SAP项目管理
层次结构图表
显示区域
导航区域
创建 WBS 要素 更改 WBS 要素(详细屏幕) 连接 (定义层次结构)
SAP AG 1999
节点区域
WBS 要素号码 描述
开票 计划
科目
收拢子目录 打开子目录 全试图
SAP项目管理
网络和作业
网络和作业的作用： 1) 日期计划：时间排程
期P间er处iod理ic processing
ll 间O接ve费rhe用a,d处s, 理pro成c本ess costs ll 利In息ter计es算t calculation ll 结Re果su分lt析s analysis ll 结Se算ttlement
承C诺om: mitmentsΒιβλιοθήκη Purchase order