建设单位对监理工作的考核办法
监理工作质量考核办法及考核标准
合同附件：1监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的——1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格；1.3量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。
4.在监理委托合同中应约定以下内容——4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任；4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价××%‘奖励金’（‘奖励金’比例、金额在合同中另行约定）；4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部。
5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及集团分管领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
建设单位对监理评价
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3.10 审查施工单位报送的材料、构配件、设备的质量证明文件，并按合同约定及有关规定，对材料进行见证取样、平行检验，以上均履职到位的，得1分，否则0分。
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3.11 按照规定开展巡视、旁站，得1分，否则0分。
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3.12 对发现的工程质量、安全隐患发出监理通知单，要求施工单位整改的得1分，否则0分。
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3.16 按规定参加工程竣工验收并签署竣工验收意见的得1分，否则0分。
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3.17 按时审查施工单位提交的竣工结算申请并报建设单位的得1分，否则0分。
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3.18 编制、整理工程监理归档文件并按规定移交的得1分，否则0分。
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总实得分:
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2.3 在工程施工阶段，监理员长期不在施工现场的，不存在得1分，存在得0分。（注1）
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2.4 重要分部（子分部）工程验收时，总监到场组织的得1分，未到的得0分。（注2）
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2.5 工程竣工验收时，总监到场参加的得1分，未到的得0分。
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三、监理
履职
3.1 监理规划合理、监理实施细则有针对性的得1分，否则0分。
（4）其他法律法规、技术规范标准或规范性文件规定须由总监组织验收的分部分项工程。
*建设单位对监理评价进行网上公示后，需加盖建设单位电子印章后评价结果才能生效。
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《建设工程监理合同(示范文本)》（GF-2012-0202)，《建设工程监理规范》（GF/T50319-2013)。
工程监理人员考核办法
工程监理人员考核办法第一章总则第一条为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《省建设工程监理人员管理人员管理暂行办法》等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法.第二条参与工程施工的所有监理人员（包括公司现场监督协调人员）接受考核管理。
第三条对监理单位和监理人员的考核由公司综合办公室负责实施，并定期上报公司领导或通报监理公司主管部门.第二章监督管理第四条对监理单位和监理人眼实行违章罚款和奖励制，罚款的多少依据违章行为的严重程度，分为1元、2元、3元三种。
第五条公司综合办公室设置专人负责监理人员的考核。
所有罚款将在监理费用中扣除。
第六条本工程的工程项目监理由项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成，总监理工程师对工程项目实行总负责.第三章对项目总监理工程师的考核第七条对项目总监理工程师必须具备相应的资格,不得担任其他建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的专业知识、管理能力、工作时间和责任心，否则，公司有权提出退回或更换。
第八条项目总监理工程师有下列行为之一的，提出退回：1、总监理工程师同时担任多项监理合同的项目；2、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的；3、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的；4、与公司主管部门或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量,造成严重后果的；5、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。
第九条总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣罚监理费用3元：1、发现问题未及时向公司主管部门或主管人员报告的；2、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误,查总监未尽到相关责任的；3、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的；4、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的;5、监理规划无针对性,或有明显错误的；6、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关职责进行委托的;7、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时告知公司主管部门的；8、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签；9、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；10、未及时签发工程开工（复工）审批表、工程暂停令、工序报验单的；11、工程项目部人员配备不齐全，或未审批项目监理实施细则的;12、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的.第十条总监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣罚监理费用2元：1、未对承包商质量保证体系及参见人员资格进行审查的；2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的；3、未及时对监理日记审核并签字确认的；4、未按照规定定期组织召开监理例会的；5、未安排关键工序、部位旁站监理的。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。
以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。
2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。
3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。
4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。
5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。
6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。
7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。
8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。
9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。
以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
四川省建设工程项目监理工作质量考评标准
四川省建设工程项目监理工作质量考评办法（暂行）第一章总则第一条为规范四川省建设工程监理行为，整顿、规范建设工程监理市场秩序，依法整治无资质、低资质挂靠、无执业资格上岗、低报价低投入、不履行监理人员职责等违法、违规行为，提高建设工程项目监理工作质量，促进全省建设工程监理行业的健康发展，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省建设工程监理规定》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》、《四川省项目总监理工程师管理办法》、《四川省建设工程监理从业人员管理规定》、《四川省建筑市场责任主体不良行为记录管理办法》等法律法规及有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于四川省行政区域内建设工程项目现场监理工作质量的考评。
第三条四川省建设厅负责全省建设工程项目监理工作质量考评工作，各市、州建设行政主管部门、各扩权试点县（市）建设行政主管部门负责本地建设工程项目监理工作质量考评工作。
第二章考评内容第四条建设工程项目现场监理工作质量考评的主要内容包括：一、监理组织机构；二、施工现场监理安全、质量监理情况；三、工程监理过程及资料情况；四、相关单位评价。
第三章考评模式第五条建设工程项目现场监理工作质量考评实行“项目自检、企业巡检、政府抽检”的模式。
第六条项目监理机构每二个月应自检一次，以项目自检，推动项目监理机构不断改进工作，提高工作质量。
第七条监理企业每三个月应对所属项目监理机构巡回检查一次，以企业巡检，促进监理企业所属项目监理机构工作质量的整体提升。
第八条各级建设行政主管部门应按照《四川省建设工程项目监理工作差异化管理暂行办法》的有关要求，加强对差异化管理企业，尤其是C类企业及其所属项目监理机构工作质量的抽检考评。
各级工程质量监督机构在监督工作中应及时抽查监理企业及其所属项目监理机构自检、巡检情况，并按规定填写相关意见。
建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构的检查考评结果，作为评价监理企业、监理从业人员和考核企业资质、考核监理从业人员的重要依据。
监理工作考核办法(最新-超值版)
监理工作考核办法为发挥工程监理在建设方建设单位罗店大型居住社区项目工程建设实施过程中的监督、管理作用,落实国家法律法规及合同约定的责任义务，确保工程质量、安全、进度及文明施工符合相关法律法规、施工合同、图纸设计要求，促进建设项目的总目标得以实现，特制定本办法。
一、考核小组建设单位成立工程监理考核小组组长：副组长：成员：二、考核的依据1、国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例；2、上海市下发的有关工程建设方面的文件、规定；3、建设工程委托监理合同；4、工程项目监理规划及监理实施细则；5、上海市建设工程监理工作守则；6、上海市建设工程监理管理办法；7、监理人员现场资料；8、施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。
三、考核办法监理工作考核采用月度考核、季度汇总考核、工程完工总评价相结合的办法，具体如下：1、考核内容见《监理工作考核评分表》；2、监理工作考核分定期考核和随机抽查考核两种形式；3、月度考核期间为上月26日至本月25日。
每月27日起由考核小组对监理工作按照《监理工作考核评分表》进行系统考核，月末完成。
次月上旬，考核结果经考核小组组长签发盖章后由监理单位驻场代表签收；4、监理工作考评采用扣（加)分制,满分为 100 分;每一分项的扣分不超过本分项的满分;月度考核总分在85分以上（含）为合格，不处罚;月度考核85分以下为不合格，每低一分处罚监理单位1000元。
凡有被一票否决项的，月考核为不合格。
月考核为不合格的，除处罚外，建设单位将要求总监落实改进措施;5、每季度最后一个月月度考核结束，随即进行季度考核，7日内完成；对当季考核结果实施汇总：本季度三个月考核的平均分数按权重80％、随即抽查考核(随机抽查考核不定期、不定频次随时进行)的分数按权重20％，汇总计算出当季考核总评分数。
当季考核不合格的，建设单位将约谈监理单位项目组上级分管领导,责成监理单位采取切实措施整改;6、季度考核均合格的,建设单位将按照合同约定支付监理费；连续两个季度考核为不合格的，除月度处罚外，建设单位将要求监理单位更换相关人员,并延缓监理费支付，直至连续三个季度考核均为合格。
建设工程监理工作考核办法
建设工程监理工作考核办法建设工程监理工作考核办法提要：指挥部根据对监理工作的考核评价情况，按照《监理工作考核办法自建设工程监理工作考核办法一、监理工作的考核（一）监理工作的履约考核，按照监理合同规定的《监理工作考核办法》进行考核，指挥部负责组织每月、季度的监理工作考核；每月25号前，由监理单位按考核标准自行打分，报指挥部，月末前进行检查和考核。
（二）指挥部应加强监理工作的日常检查抽查和季度考核评价。
月度组织对监理工作进行日常检查考核，月度考核情况计入季度考核评价，并将月、季度检查、考核评价情况报指挥部和进行通报。
（三）指挥部每半年组织一次由有关部门及单位参加的监理工作综合检查、考核评价。
并将有关部门对监理工作进行的日常或专项检查、抽查情况计入季度考核评价。
（四）指挥部根据日常检查考核情况和季度考核评价结果，予以考核和批准当季应付监理费用。
二、监理工作考核的奖惩措施（一）指挥部根据对监理工作的考核评价情况，按照《监理工作考核办法》的有关规定实施奖惩，奖励或扣罚监理单位的监理费用。
（二）对于季度考核为不合格的，指挥部将给予"黄牌"警告和通报批评，并限期整改，处以扣款，且将考核评价结果通报其上级主管部门。
（三）年度内累计两次季度考核结果为不合格的，指挥部将出示"红牌"，并依据监理合同及其它有关规定加倍处罚，要求调整主要管理人员，直至终止监理合同。
（四）由于监理单位或其监理人员过错造成工程延期、质量安全事故、或引起合同索赔时，将依据监理合同条款和按其承担的责任予以处罚。
（五）由于监理人员违反建设监理规定和监理人员守则，而损害指挥部或施工单位合法权益时，视情节轻重予以处罚；并要求监理单位予以警告、通报批评、暂停监理工作、责令该监理人员退场；直至报告建设部、铁道部监理管理部门，建议取消其监理执业资格。
（六）对于弄虚作假或申报材料严重失实的监理单位和监理人员，指挥部将通报批评监理单位及主要负责人，并视情节轻重予以处罚。
建设单位对监理工作考评细则
监理工作管理考核细则目录一、合同执行情况二、工作纪律及业务素质三、质量控制四、进度控制五、投资控制六、安全文明管理七、其他八、奖励加分九、奖惩措施十、有关说明十一、附件：监理工作考核表监理工作管理考核细则为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为110分，考核内容及评分标准如下：一、监理合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、监理员、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。
每月按30日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。
其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位，违反此条规定，扣分：5分/次/人；3、根据委托监理合同专项条款第规定：乙方在责任期内如果有重大失职，将按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予本项目部全部考核分扣完处罚；扣分标准为10分/次。
4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报（每月25 日）及现场各种报告资料等，召开监理周例会，并于监理周例会后的二日内下发例会纪要：不及时传发以上资料的；扣1分/日/项5、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据；违反此条扣10分/次6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请；违反此条扣10分/次7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密；违反此条扣2分/次。
某建设单位监理工作管理考核办法_secret
建设工程监理工作管理考核办法第一章总则第一条为强化工程建设安全质量管理，规范监理人员执业行为，提高监理从业人员素质，促进监理单位严格履行监理职责，保证建设工程安全质量稳定持续，按照建设工程有关质量安全文件及《建设工程监理规范》规定，结合XX工程实际，特制定本办法。
第二条甲方与监理单位是委托和被委托的关系，并依据建设工程委托监理合同及有关规定，授权监理单位以第三方立场公正开展监理业务，定期对监理工作进行考评。
第三条监理质量信誉评价工作按XX部有关文件执行。
第二章监理工作原则、目标与管理体系第四条施工监理工作原则：守法、公正、科学、独立。
第五条施工监理工作应达到的工作目标：严谨监控，规范管理，质量合格，环保、水保和安全受控良好，合同履约率100%。
要求做到：质量控制程序化；安全控制系统化；进度控制形象化；投资控制合法化；信息管理网络化；合同管理制度化；关系协调法制化。
第六条监理单位下设现场的监理机构应依据国家和铁道部规定的工程监理安全质量责任，应建立目标明确、职责分明、措施具体的安全质量管理体系，制定安全生产责任制，细化完善监理工作制度，明确安全质量监理工作的范围、内容、程序、措施，并指定专职或兼职安全质量监理人员，做到责权统一。
第七条在工程施工期间，监理机构应保证自身安全质量管理体系健全和有效运行，满足施工现场安全质量监理工作需要。
第三章监理单位及监理人员第八条监理单位必须在其资质等级许可的范围内承担XX建设工程监理业务，不得超资质范围承接监理业务。
严禁以串通、欺诈、贿赂等不正当手段承揽XX建设工程监理业务。
第九条监理单位必须遵守国家有关法律法规和铁道部规章制度，在甲方的组织和协调下，做好XX建设工程监理工作，接受XX工程质量安全监督部门的监督。
第十条监理单位必须依法合规开展监理工作，维护甲方的合法利益，不得损害其他单位的合法权益，不得转让或分包工程监理业务。
第十一条监理单位必须履行投标承诺，按《XX建设工程监理规范》规定和监理合同约定，设置现场监理机构、配备监理工程师及其他监理人员，并加强对现场监理机构和监理人员的管理。
工程监理的考核制度
工程监理的考核制度一、考核目的考核制度的目的在于激励工程监理人员不断提升自身专业水平和工作责任心，确保工程项目能够高质量、高效率地完成。
通过定期和不定期的考核，可以及时发现问题并加以解决，同时也是对工程监理人员工作成果的认可和奖励。
二、考核原则考核工作应坚持客观公正、注重实绩的原则。
考核内容要全面，不仅要评价工程监理的技术能力，还要考察其沟通协调、问题解决等方面的能力。
考核结果应作为工程监理晋升、奖惩的重要依据。
三、考核内容1. 工程质量管理：评估工程监理在确保工程质量方面的能力和成效，包括对施工方案的审核、现场质量控制等。
2. 进度控制：考察工程监理对工程进度的把控能力，是否能有效预防和处理延期风险。
3. 成本控制：评价工程监理在控制项目成本方面的表现，包括材料使用、人工分配等。
4. 安全管理：检查工程监理在施工现场安全管理中的执行情况，包括安全教育培训、事故预防等。
5. 协调沟通：观察工程监理在与设计、施工、甲方等各方协调沟通的能力。
6. 问题解决：评价工程监理在遇到问题时的应对策略和解决效率。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的观察和记录，对工程监理的工作表现进行连续跟踪。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的考核，由专门的考核小组负责实施。
3. 特殊考核：在关键节点或遇到特殊情况时，进行针对性的考核。
五、考核程序1. 制定考核计划：明确考核的时间、内容和标准。
2. 实施考核：按照计划进行考核，确保考核的全面性和准确性。
3. 考核反馈：将考核结果及时反馈给工程监理，并提出改进建议。
4. 考核结果处理：根据考核结果进行奖惩，并作为个人档案的一部分。
六、考核结果应用考核结果应与工程监理的薪酬、晋升直接挂钩，以此形成激励机制。
对于表现优秀的工程监理，应给予适当的物质奖励和精神鼓励；对于表现不佳的工程监理，除了必要的惩罚措施外，还应提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
建设单位对监理管理及考核细则
建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。
一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，须依据《合同》约定并经建设单位同意，最多不得超过两个。
2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。
3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过60周岁，各监理员均需持证上岗。
4.违反以上规定，将按2000元/条进行处罚。
二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗监理人员每天须进行签到，上午8:30和下午14:30各一次（如有变化按通知时间签到）。
如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。
违反以上规定，将视作当天缺勤。
成本控制部人员每周不定期抽查考勤，详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。
2.人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如未约定，按以下标准考核：___工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。
建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。
上述违约处理按月进行考核，可连续执行。
如连续三个月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。
3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月须到岗26天以上（夜间加班、白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。
监理管理考核办法(业主)
项目工程监理考核办法一、考核目的为了进一步加强本项目工程建设的管理工作，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化、特制定本考核办法。
二、考核的依据1、国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例。
2、省、市下发的关于监理单位考核评定的有关文件。
3、本公司制定实施的各项规章制度。
4、工程项目监理规划及监理实施细则。
5、来自业主、承包商及其它方面反馈的有关信息。
三、考核方法及管理制度1、由甲方各专业考核人给对口专业监理工程师监理打分，满分为100分制，有两个考核人以上的取平均值。
考核分为3部分，其中工作能力占20%、工作态度30%，工作结果占50%，各部分评分项目详见考核评分表。
2、监理单位的考核综合得分由监理个人得分构成：综合分=∑监理个人得分/监理人数3、项目监理机构工作综合评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
评定标准如下。
4、考核管理制度1、评分人员组成：由甲方项目部项目经理、各对口专业现场工程师负责评分；2、最终得分值取各评分人员评分值的算术平均值；3、考核按自然月进行，即每月对监理人员和项目监理部进行考核，考核结果将以书面形式通报监理单位（监理月度考核评比表见后附页）。
4、连续二月最终评分值低于75分的监理人员必须调离本项目。
5、连续二个月最终评分值低于75分的项目监理部，我司将要求更换整个项目监理管理班子。
6、连续四个月最终评分值低于75分的项目监理部，我司将更换监理单位。
7、每月监理费用的支付将根据监理项目部的考核结果，对应绩效监理费用百分比进行支付。
8、连续两个月项目监理部最终得分高于90分，则可以补回之前所扣两个月监理费用。
四、考核内容和要求4.1工作能力（20%）4.1.1专业知识熟悉了解规范，负责相关专业的按图施工，办理工程变更及洽商，按国家施工及验收规范对工程进行验收。
4.1.2专业经验利用自身工程经验，发现现场施工中问题并予以解决。
建设单位对监理管理及考核细则
建设单位对监理管理及考核细则监理是工程建设过程中的一项重要管理工作，对于保证工程质量、进度和安全具有重要意义。
因此，建设单位需要制定监理管理及考核细则，以规范监理工作、提高监理质量。
以下为建设单位对监理管理及考核细则的建议。
一、监理管理1.监理机构选择和合同签订建设单位需要制定完善的招标文件，明确评标依据和权重，确保选择合适的监理机构。
同时，合同应明确监理机构的职责、权利和义务，以及双方的权益保护措施。
2.监理人员资质要求建设单位应要求监理机构提供监理人员的相关资质证明，确保监理人员具备相应的技术能力和经验，能够胜任监理工作。
同时，建设单位还可以要求监理人员参加培训和学习，提高其专业水平。
3.监理计划编制监理机构应按照建设单位的要求，制定详细的监理计划，明确监理阶段、内容、重点和时间节点，确保监理工作有序进行。
建设单位应对监理计划进行审查和确认，确保其合理性和可行性。
4.监理工作日志监理机构应按照要求，及时记录监理过程中的情况、工作内容和发现的问题等，形成监理工作日志。
建设单位可以定期审查监理工作日志，了解工程进展情况和存在的问题，及时进行整改。
5.监理报告编制监理机构应按照要求，定期向建设单位提交监理报告，详细记录工程进展情况、质量检查结果和存在的问题等。
建设单位应及时审查监理报告，并要求监理机构提出相应的整改措施和建议。
二、监理考核1.考核指标建设单位应制定明确的监理考核指标，包括工程质量、工程进度、安全管理、监理工作质量、沟通协调能力等方面的要求。
考核指标应具有可衡量性、可操作性和可比性。
2.考核周期监理考核应按照一定的周期进行，可以按工程工期划分阶段，每个阶段结束后进行一次考核。
建设单位可以根据实际情况，灵活调整考核周期，确保考核的及时性。
3.考核评价标准建设单位应制定明确的考核评价标准，根据考核指标，确定具体的分值和评价方法。
评价标准要公平、公正，能够客观反映监理机构的工作水平和绩效。
工程监理管理考核制度
工程监理管理考核制度一、总则1. 本考核制度依据国家有关法律法规及建筑行业标准制定，旨在规范工程监理工作，提升监理服务质量。
2. 考核对象为参与工程项目的所有监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师及相关辅助人员。
3. 考核内容涵盖监理人员的专业技能、工作态度、责任心、沟通协调能力以及遵守法规的情况等。
二、考核内容1. 专业技能：评估监理人员对工程技术标准、流程的掌握程度以及解决技术问题的能力。
2. 工作态度：观察监理人员的工作积极性、主动性以及对工作的敬业精神。
3. 责任心：评价监理人员在项目管理中的责任感，包括对工程质量、安全的把控等。
4. 沟通协调能力：考察监理人员与建设方、设计方、施工方等其他合作单位的沟通和协调效果。
5. 遵守法规：检查监理人员在工程监理过程中是否严格遵守相关法律法规和标准。
三、考核方式1. 日常考核：通过日常工作表现进行持续评估，由项目负责人或上级领导负责记录和评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面考核，由专门的考核小组负责实施。
3. 专项考核：针对特定项目或事件进行的临时性考核，以确保项目关键节点的质量控制。
四、考核标准1. 根据考核内容设定具体的评分标准，每项内容根据实际情况赋予不同的权重。
2. 采用百分制评分，其中90分以上为优秀，75-89分为良好，60-74分为合格，60分以下为不合格。
3. 对于连续两次考核不合格的监理人员，将进行岗位调整或解聘处理。
五、奖惩机制1. 对于考核结果优秀的监理人员，给予物质奖励或晋升机会。
2. 对于考核结果良好的监理人员，予以表扬并在适当时机给予奖励。
3. 对于考核结果合格的监理人员，继续留用并根据需要提供培训和指导。
4. 对于考核结果不合格的监理人员，除了进行岗位调整或解聘外，还应根据情况追究相应的责任。
六、附则1. 本考核制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度的修改权和最终解释权归公司所有，如有变更，应及时通知所有监理人员。
工程监理安全考核制度
工程监理安全考核制度在建筑施工中，工程监理作为现场质量与安全的守护者，其职责重大。
为了有效提升监理工作的安全管理水平，制定并执行一套科学、严谨的安全考核制度显得尤为重要。
以下是一份精心制定的工程监理安全考核制度范本，旨在为各工程项目提供参考和借鉴。
一、考核目标本安全考核制度的目的在于通过定期与不定期的考核，确保监理团队能够严格遵守安全生产法律法规，及时发现和解决安全隐患，保障工程施工过程中的人员安全与工程质量。
二、考核原则考核工作应坚持公正、公开、公平的原则，以事实为依据，以法律为准绳，确保考核结果的真实性和权威性。
三、考核内容1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全生产管理制度及操作规程的执行情况；3. 安全隐患排查治理情况及其记录；4. 安全教育培训及技术交底的开展情况；5. 应急预案的制定和演练情况；6. 安全事故处理及整改措施的落实。
四、考核方式1. 日常巡查：监理工程师需每日对施工现场进行巡查，检查安全生产情况，并做好记录。
2. 定期检查：每月由项目监理部组织一次全面的安全检查，对照考核内容逐项评估。
3. 专项审查：针对特定风险较大的分部分项工程或特殊时期，组织专项安全审查。
4. 突击抽查：不定期进行无预告的抽查，以确保现场管理的实时性和有效性。
五、评分标准根据考核内容，每项指标设定相应的分值，按照实际执行情况打分，满分为100分。
90分以上为优秀，70-89分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格。
六、奖惩机制1. 对于连续三次考核成绩优秀的监理工程师，给予表彰和奖励；2. 对于考核成绩不合格的监理工程师，要求限期整改，情节严重的将按规定进行处罚；3. 对于在安全生产中作出突出贡献的个人或集体，给予特别奖励，并在行业内推广其先进经验。
七、持续改进安全考核不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
监理单位应根据考核结果及时总结经验教训，不断完善安全管理体系，提高安全管理水平。
总结：。
工程监理人员考核制度
工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责，提高工作效能，确保工程质量和安全生产。
通过设定合理的考核标准，激励监理人员发挥专业技能，及时发现并解决问题，保障项目按计划推进。
二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。
同时，考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩，以实现考核的激励和约束作用。
三、考核内容1. 职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。
2. 业务能力：涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。
3. 工作绩效：根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。
4. 安全生产：评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的工作表现和行为举止进行评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的绩效评估。
3. 专项考核：针对特定项目或任务完成后的即时评价。
五、考核程序1. 自评：监理人员对照考核标准进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，增加考核的公正性。
3. 上级评定：由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。
4. 综合评议：人力资源部门汇总各方评价结果，提出最终考核意见。
六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定，确保标准的科学性和适用性。
七、考核结果处理1. 优秀：对于考核结果优秀的监理人员，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和加薪。
2. 良好：对于考核结果良好的监理人员，予以肯定，鼓励继续保持良好的工作状态。
3. 一般：对于考核结果一般的监理人员，提出改进建议，帮助其提升业务水平。
4. 不合格：对于考核结果不合格的监理人员，根据情况给予警告或者调整岗位，严重者予以解聘。
八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，制定相应的改进措施。
九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订，以保持其时效性和有效性。
监理工作质量考核办法及考核标准
监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量;1。
2衡量到岗监理人员从业素质,激发责任;体现在岗人员价值、价格；1.3量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为监理施工过程、《监理委托合同》协议约定之一。
4.在监理委托合同中应约定以下内容——4.1监理机构组成人员资质、资格,未满足招标条件、合同约定的,建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任；4.2从监理合同总价中单列10%～15％作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时,建设单位给予监理费总价×%‘奖励金’;4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部个人。
5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师;6.考核以监理单位派驻现场的监理机构(或监理部）为对象；7.考核由建设单位现场工务部负责,经项目工务负责人及总经理审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’.考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算,当月考核费按全额计取。
10.监理部的考核结果将纳入对公司资料库,年终平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。
11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表,由建设单位编制,并随月度监理费用申报流程流转。
工程监理绩效考核制度
工程监理绩效考核制度我们需要明确绩效考核的目标。
对于工程监理而言，考核目标通常包括确保工程质量符合国家标准和设计要求、控制工程成本、保证工程进度以及维护安全生产等。
这些目标应当在考核制度中得以体现，并作为评价监理工作绩效的基础。
我们来构建考核指标体系。
一般而言，工程监理的绩效考核指标体系应该包括但不限于以下几个方面：1. 工程质量管理：包括对施工过程中质量控制的监督、对材料质量的把关、以及对工程质量问题的及时发现和处理能力。
2. 工程进度管理：评估监理是否能够有效地控制工程进度，确保项目按期完成，同时对可能出现的延误进行预警和应对。
3. 成本控制能力：考察监理在预算内控制成本的能力，以及对成本超支的风险管理能力。
4. 安全生产监督：评价监理在施工现场安全管理中的履职情况，包括安全隐患排查、事故预防措施的实施等。
5. 沟通协调能力：监理需要与多方沟通协调，包括业主、设计单位、施工单位等，考核其在协调各方关系中的能力。
6. 法律法规遵守：监理必须严格遵守相关法律法规，考核其在合同执行、工程验收等方面的合规性。
在确定了考核指标后，我们需要设定具体的考核方法。
这通常包括日常监督、定期检查、关键节点评审以及项目结束后的总评。
每一种方法都应当有明确的标准和程序，以确保考核的公正性和客观性。
为了激励监理团队的积极性，考核结果应当与奖惩机制相结合。
表现优秀的监理人员可以获得奖金、晋升机会或者专业培训的机会，而表现不佳的人员则需要接受相应的惩罚或者辅导。
为了保证绩效考核制度的有效性，应当定期对制度本身进行评估和修订。
这既可以确保考核制度与时俱进，也能够根据实际情况进行必要的调整。
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建设单位对监理工作的考核办法
为充分调动监理工作人员的积极性，推动工程高效有序进展，特制定建设项目监理工作考核办法，对每个监理工程师（监理员）按月度进行考评，作为5%监理费（以下称为激励奖）发放的依据，同时也作为监理部考评的依据。
一、监理考核办法：
1、监理考核采用月度考核，结合附表《监理工作考核评分表》配套执行，该评分表总分值为100分，考评分为59分以下（不合格）、60分-64分、65分-69分、70分-74分、75分-79分、80分-84分、85分-89分、90分-94分、95分-100分，共九个档次，对应每个档次会有相应激励奖的发放标准。
2、监理工程师（员）工作质量考评由建设单位项目部负责，监理工作每月由项目部组织考核一次,在次月28号前完成。
考核主要从组织管理、现场管理、技术资料管理、服务意识和质量四大方面进行，主要采用扣分制，对应每项得分可以出现负值，如月度内有嘉奖或贡献该项得分也可超过满分值。
其中总监的考评得分为：（总监个人得分+项目所辖工程师的平均分）/2。
3、如个别人员连续两次出现考评得分低于50分，有权要求监理单位调换人员。
对于考核优异或有突出贡献的监理人员，将给予额外的奖励；
二、监理激励金计算办法：
1、表-1激励奖发放基准奖金
按总金额155万*5%=7.75万元，分为20个月，每个月暂按总金额3800元基准发放，下表分解到个人。
2、表-2激励奖的发放计算表
序号得分档次激励奖计算办法备注
1 59分以下（不合格）无奖金
2 60分-64分基准奖金*50%*得分值/100
3 65分-69分基准奖金*60%*得分值/100
4 70分-74分基准奖金*80%*得分值/100
5 75分-79分基准奖金*90%*得分值/100
6 80分-84分基准奖金*得分值/100
7 85分-89分基准奖金*100%
8 90分-94分基准奖金*110%
9 95分-100分发优秀监理奖
3、表-3 X年X月激励奖发放表
序号姓名职务得分档次奖金额备注1 总监
2 一标土建监理工
程师
3 一标土建监理工
程师
4 电气监理工程师
5 水暖监理工程师
6 资料员
甲方经办人：监理总监：甲方工程部经理：甲方领导：
4、因得分较低导致每月奖金无法完全兑现（月实发奖金少于3800元），业主可采取将剩余金额退还监理公司、设置特殊奖励从而在后续工程进行中发放等方式来解决。
三、其它说明：
1、本考核办法如出现与委托监理合同相抵触的情况时，则以监理委托合同之有关约定为准，不因甲方的奖励考评而解除合同中对监理公司的处罚条款。