如何提高企业的研发创新能力
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企业该如何做好研发工作
企业研发也叫("技术开发"),是企业在产品、技术、材料、工艺验证、起草标准的一个过程。
研发中直接相关的内容包括技术:
图书资料、资料翻译书、研发人员培训、培养、专家咨询、与权威机构和大型企业合作研发。必需要的到位的研发经费。
研发完成后的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请、专利的申请。
为新产品和新工艺的构思、开发和制造,进行工序、技术规范、操作特性方面的设计。
无形资产的产生在研发过程中发现的关键技术可申请专利、非专利发明、专有技术、设计和计算方法等。
如何提高企业的研发创新能力?
企业的研发创新能力决定企业核心竞争力,研发创新能力是企业可持续发展的基石,任何产品都有生命周期,任何客户的喜好都会变化,仅靠一个产品的成功,一时产品的成功,是很难让这个企业在这个行业立于不败之地。
唯一能够让企业持续生存的基础,就是企业的持续研发创新能力,持续不断满足客户,满足市场不断变化的需求应变能力。
1. 以市场需求为导向的研发创新体系;
2. 研发方案执行体系
3. 研发人才培育;
4. 高效的研发团队和流程;
一、市场需求为导向的研发创新体系
现代企业的研发创新体系一般有三种,第一种是技术驱动型,就是我有什么样的技术,然后根据我的技术推出相关的产品和服务,卖给客户;第二种是客户要求型,就是客户明确告诉你我需要什么产品和服务,你要为我量身定制;第三种是市场需求导向型,这种体系一方面结合了技术的发展趋势,采用技术拉动,另一方面是充分地结合了市场的需求,从满足市场需求的角度推出新产品,这样既保证了推出来的产品是客户需要的,同时也是属于技术领先的。只有这样,我们才能持续的推动建立市场需求为导向的研发创新体系。
二、研发人才培育
现代的社会最宝贵的是什么?是人才!企业最终经营的是什么?是人才!再好的战略没有人才去实施,也只是一张白纸。因此,人才是企业发展的保证。如何培养人才。现代企业人才发展面临的问题:
1. 人才梯队没有形成,严重影响企业的发展;
2. 人才成长比较慢:
3. 人才流失严重:
人才培育体系建设主要有几个方面,我们在很多文章中有提到,在这里我们简单总结一下:
1. 建立任职资格体系,了解企业的人才能力情况和人才分布;
2. 根据任职资格体系,建立有针对性的、高效的培训体系;
3. 建立“师傅带徒弟”的人才培育机制;
4. 采用轮岗,培养综合性人才;
三、高效的研发团队和流程
单个研发人员的能力强,并不等于整个研发团队的能力就强。要想打造一个高效的研发团队,就必须有一个高效的研发组织和流程,这样才能发挥每个人员的优势,才能产生协同效应。
因此,一个高效的研发组织是确保企业高效运作的基础,合理的组织结构,清晰的责任分工,良好的团队配合机制与问题处理机制,以及保证高效组织运行的制度和相关支撑体系。
流程是影响很多企业工作效率的主要原因,很多企业不缺乏优秀的人才,但是,由于公司的流程设计不合理,导致职责分工不清,出现问题相互推卸责任,严重影响到人员的工作效率。
汇报人:殷元龙
日期:2017年3月14
研发又叫技术开发,是在产品、技术、材料、工艺验证、起草标准的一个过程。研发中所需要的材料内容有:图书资料、资料翻译书、必要的实验材料。
研发人员培训、培养、专家咨询、与权威机构和大型企业合作研发。必需要的到位的研发经费。
研发完成后的论证、评审、验收、评估以及研发过程中需要申请的产品专利、技术专利等。
为新产品和新工艺的构思、开发和制造,进行工序、技术规范、操作特性方面的具体方案。
研发创新能力决定企业核心竞争力,任何产品都有生命周期,客户的喜好都会变化,唯一能够让企业持续生存的要求就是持续研发创新能力,满足市场不断变化的需求应变能力。
一、市场需求为导向的研发创新
研发创新有二种第一种就是我有什么样的技术与原材料,然后根据我的技术研发相关的产品;第二种以市场需求为导向,结合自己的技术发展趋势,采用技术拉动,充分结合市场的需求,从满足市场需求的角度研发新产品,这样既保证了推出来的产品是客户需要的,同时也是属于技术领先的。只有这样,我们才能持续推动市场需求导向的研发创新体系。
二、研发人才培育
1. 根据任职资格体系,建立有针对性的、高效的培训;
2. 师傅带徒弟的人才培育;
3. 采用轮岗,培养综合性人才;
三、研发团队
单个研发人员的能力有限,整个研发团队的能力就很明显。要打造一个高效的研发团队,就必须有一个高效的研发组织,让每一个人都能发挥优势,才能研出高质量的产品。
四、专业化的研发流程
流程是影响工作效率的主要原因,经过培养企业不缺乏优秀的人才,由于工作职责不明确,导致分工不清,出现问题相互推卸责任,严重影响到研发人员的工作效率。
汇报人:殷元龙
日期:2017年3月14