员工内部流动晋升管理办法
公司员工流动性管理制度
公司员工流动性管理制度一、总则为了进一步优化人才队伍结构，促进员工个人职业发展，提高公司整体绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、流动类型员工流动形式包括内部流动和外部流动两种。
1. 内部流动：指员工在公司内部不同岗位之间的调动，包括晋升、借调、轮岗、跨部门调动等方式。
2. 外部流动：指员工在公司之外的其他企业或组织中担任职务。
四、流动原则1. 精准匹配：流动应根据员工的能力、兴趣、发展需求等因素，通过科学合理的评估，保证岗位与员工之间的匹配度。
2. 充分沟通：流动前，员工应与上级领导进行充分沟通，确保员工了解流动原因、目的和具体安排。
3. 公平公正：公司将根据员工的能力和表现，遵循公平公正的原则进行流动安排，不得存在任何歧视行为。
4. 协调配合：相关部门应积极配合员工的流动安排，做好流动前后的交接工作，确保流动顺利进行。
五、流动管理1. 流动识别：公司将建立员工流动档案，记录员工流动情况，全面了解员工的流动历史和成长轨迹。
2. 流动评估：公司将建立流动评估机制，对员工进行综合评估，包括能力、潜力、表现等方面的考核。
3. 流动安排：根据员工的流动意向和评估结果，公司将合理安排员工的流动路径和目标。
4. 流动培训：公司将为流动员工提供相应的培训和支持，提高他们适应新岗位的能力和素质。
5. 流动跟踪：公司将建立流动后的跟踪机制，定期了解员工在新岗位上的工作情况和发展态势。
六、流动激励公司将建立流动激励机制，对流动员工给予适当的奖励和支持，鼓励员工积极参与流动活动。
七、流动保障公司将完善流动保障机制，保障员工在流动过程中的权益和利益，确保流动顺利开展。
八、流动监督公司将建立流动监督机制，及时了解员工对流动的反馈意见，不断完善流动管理制度，提高流动效果和工作绩效。
九、流动效果公司将根据员工的流动情况和企业绩效指标，评估员工流动的效果，调整流动策略，提升流动管理水平。
十、附则本制度自发布之日起正式实施，公司相关部门应按照本制度要求，全面落实员工流动管理工作，以促进公司各项业务的顺利开展和发展。
如何进行有效的员工流动和晋升
如何进行有效的员工流动和晋升在现代组织中，员工流动和晋升对于提高员工满意度、激发员工潜力以及增强组织竞争力具有重要意义。
本文将介绍如何进行有效的员工流动和晋升。
一、员工流动员工流动是指员工在组织内不同岗位或不同部门之间的变动，它可以促进员工的全面发展和知识积累，同时也有助于组织实现人员配置的灵活性。
1. 设立流动机制：组织应建立健全的流动机制，包括各级岗位之间的内部流动渠道和流动程序，以及流动评估和考核标准。
这样可以为员工提供可选择的流动机会，并确保流动过程公正透明。
2. 提供培训机会：为了让员工适应新的职位和岗位要求，组织应提供相关的培训和发展机会。
通过培训，员工可以获得新的技能和知识，提升专业水平，并更好地适应流动后的工作。
3. 引导员工规划职业发展：组织应该与员工进行职业规划和发展规划，帮助他们明确个人发展目标，并为其提供相应的资源和支持。
这样可以激励员工进行积极的流动，并促进他们在组织中的长期发展。
二、员工晋升员工晋升是指员工在组织中逐步提升职位和岗位的过程，它可以激励员工的工作积极性和发展动力，同时也有利于形成竞争激励机制。
1. 设立晋升机制：组织应建立公平、透明的晋升机制，明确晋升的条件和标准，以及相应的晋升程序。
这样可以保证晋升的公正性，并激发员工的努力和进取心。
2. 评估绩效表现：晋升应该以员工的绩效表现为基础，通过对员工的工作成果和能力进行评估，来确定其是否符合晋升条件。
同时，组织还可以通过360度评估等方法获取多角度的反馈，提供更全面客观的晋升依据。
3. 提供职业发展机会：组织应该为员工提供发展机会，包括参与重大项目、担任领导职位、参加培训和专业发展等。
这样可以让员工有机会展示自己的能力和潜力，为晋升创造条件。
4. 建立晋升路径：组织应明确晋升的职业发展路径，为员工提供明确的晋升目标和方向。
同时，组织还应提供晋升的发展岗位和机会，鼓励员工通过努力和学习来实现晋升目标。
总结起来，有效的员工流动和晋升可以提高员工积极性和满意度，促进组织的发展和进步。
集团内部人员流动管理制度
第一章总则第一条为加强集团内部人员流动管理，优化人力资源配置，提高员工综合素质，保障集团战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各单位、各部门及子公司全体员工。
第三条人员流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，合理调配人力资源，确保集团业务的持续发展。
第二章人员流动类型第四条人员流动类型分为内部调动、内部晋升、内部招聘、离职、退休等。
第五条内部调动是指员工在同一集团内跨部门、跨单位或同一单位内跨岗位的调动。
第六条内部晋升是指员工在集团内部晋升至更高职级或更高岗位。
第七条内部招聘是指集团内部对外发布招聘信息，选拔优秀人才加入集团。
第八条离职是指员工因个人原因或集团原因终止劳动合同。
第九条退休是指员工达到法定退休年龄或符合退休条件。
第三章人员流动程序第十条人员流动应按照以下程序进行：1. 员工提出流动申请，填写《员工流动申请表》。
2. 所属部门或单位对流动申请进行审核，并提出意见。
3. 人力资源部根据审核意见，提出流动方案。
4. 集团领导审批流动方案。
5. 人力资源部办理流动手续，包括劳动合同变更、薪酬福利调整等。
6. 相关部门配合完成流动员工的交接工作。
第四章人员流动条件第十一条内部调动条件：1. 员工符合岗位要求，具备相应的技能和素质。
2. 调动后，原岗位和调动岗位均能保持正常工作秩序。
3. 员工本人及所属部门或单位同意调动。
第十二条内部晋升条件：1. 员工具备晋升岗位所需的资格和能力。
2. 员工在原岗位表现优秀，业绩突出。
3. 员工本人及所属部门或单位同意晋升。
第十三条内部招聘条件：1. 招聘岗位明确，需求合理。
2. 招聘对象具备岗位所需的资格和能力。
3. 招聘程序规范，确保公平、公正。
第十四条离职条件：1. 员工因个人原因提出离职，且符合国家相关法律法规。
2. 员工因集团原因提出离职，双方协商一致。
3. 员工达到法定退休年龄或符合退休条件。
第五章人员流动待遇第十五条人员流动待遇按照以下规定执行：1. 内部调动：员工在调动前后的薪酬福利待遇保持不变。
企业内部员工流动管理制度
一、总则第一条为了规范企业内部员工流动管理，保障企业正常运营，提高人力资源配置效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工的流动管理。
第三条员工流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
二、员工流动类型第四条员工流动分为内部调动、内部晋升、内部转岗、离职四种类型。
第五条内部调动：员工在企业内部不同岗位之间的流动。
第六条内部晋升：员工在企业内部晋升为更高一级岗位。
第七条内部转岗：员工在企业内部不同部门或岗位之间的流动。
第八条离职：员工与企业解除劳动合同。
三、员工流动条件第九条员工流动应具备以下条件：（一）符合企业内部岗位需求，具备相应岗位资格和能力；（二）遵守企业规章制度，无违纪行为；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神；（四）本人自愿提出流动申请。
第十条以下情况不予流动：（一）处于试用期内的员工；（二）受企业内部处分尚未解除的员工；（三）正在接受调查或处理的员工。
四、员工流动程序第十一条员工流动程序如下：（一）员工向所在部门提出流动申请；（二）所在部门审核并报人力资源部；（三）人力资源部进行综合评估，确定流动方案；（四）双方签订流动协议；（五）办理相关手续。
五、员工流动待遇第十二条员工流动待遇按照企业相关规定执行。
六、员工流动纪律第十三条员工流动应遵守以下纪律：（一）员工流动过程中，应保持良好的工作状态，不得影响正常工作；（二）员工流动后，应服从新岗位的工作安排，尽快适应新环境；（三）员工流动过程中，不得泄露企业商业秘密；（四）员工流动后，不得违反企业规章制度，损害企业利益。
七、附则第十四条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据企业实际情况进行调整和补充。
管理员工流动和内部晋升的机制
管理员工流动和内部晋升的机制在现代企业管理中，管理员工流动和内部晋升的机制扮演着重要角色。
良好的流动和晋升机制不仅能够帮助企业优化人才结构和激励员工积极性，还可以提升组织的竞争力。
本文将从流动机制和晋升机制两个方面，探讨如何建立有效的管理员工流动和内部晋升的机制。
一、流动机制1. 意义和目标管理员工流动是指员工在不同岗位和部门之间的转移。
良好的流动机制能够促进员工之间的交流与合作，提升员工的综合能力和职业发展。
其目标是实现人员资源的合理配置，满足员工不同层次的需求。
2. 流动渠道和方式企业可以通过内部招聘、竞聘、调配等方式实现员工的流动。
内部招聘是通过内部公告，让员工有机会转岗或晋升到更高职位；竞聘则是通过竞争选拔机制，评估员工的能力和潜力，从而给予他们合适的机会；调配是由企业主动安排员工的工作岗位，以满足企业的需求和员工的发展需要。
3. 流动的条件和限制公司在制定流动机制时应制定明确的条件和限制。
例如，员工需要具备一定的工作经验和相应的能力才能参与内部招聘或竞聘；流动可能需要经过相关部门的审核和批准；同时，员工的流动还需要考虑到工作岗位的需求和员工的个人愿望。
4. 流动的激励和评估为了鼓励员工参与流动，公司可以提供相应的激励机制，如晋升机会、培训机会、薪资待遇等。
此外，公司还可以通过对流动结果进行评估和反馈，为员工提供合理的发展建议，促进他们的个人成长。
二、晋升机制1. 意义和目标内部晋升是指员工在同一企业内通过升职或转岗获得更高职位和更大的责任。
良好的晋升机制能够激发员工的工作热情，提高员工的忠诚度和凝聚力，提升企业的绩效和核心竞争力。
2. 晋升渠道与条件企业可以通过有针对性的培训和选拔机制，为员工提供晋升的渠道。
比如，公司可以设立内部培训课程，帮助员工提升专业技能和管理能力；同时，公司也可以通过评估和选拔机制，筛选出有潜力和能力的员工进行晋升。
3. 晋升的标准和程序公司应该在晋升机制中设定明确的晋升标准和程序。
职务晋升与流动管理制度
职务晋升与流动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励员工的乐观性，提高企业的绩效，推动组织的发展，订立本制度。
本制度遵从《劳动法》及相关劳动法律法规，以及企业的伦理准则和行为规范为依据。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工，无论职级、职位及用工性质。
第三条定义1.职务晋升：指员工在公司内部从一种职务晋升到另一种职务的过程。
2.职务流动：指员工在公司内部从一种职务调动到另一种职务的过程。
第二章职务晋升管理第四条岗位评价1.为确保职务晋升的公平、公正性，公司将对每个岗位进行认真的岗位评价，明确岗位的职责、要求和本领要求。
2.岗位评价的结果将作为职务晋升的参考依据。
第五条职级晋升条件1.员工在晋升前须满足以下基本条件：–具备相关岗位所需的技能、知识和经验；–相关业绩能够实现或超出评定指标；–处于规定的晋升时间窗口内。
2.依据不同职级，晋升条件将有所不同。
公司将订立职级晋升的认真条件，并不绝修订和完善。
第六条职务晋升程序1.员工申请职务晋升后，应填写《职务晋升申请表》，并提交给上级主管。
2.上级主管对申请进行审查，并对员工的业绩、本领和发展潜力作出评估。
3.假如上级主管认可员工的申请，将向上级主管提交评估结果和介绍看法。
4.上级主管将评估结果和介绍看法提交给公司人力资源部门。
5.人力资源部门将依据员工的申请和评估结果，结合岗位需求和公司发展战略作出最终决议。
6.公司将及时通知员工职务晋升的结果，并跟进后续工作。
第七条职务晋升嘉奖1.职务晋升的员工将享受到相应的薪资调整和福利待遇提升，具体情况依据公司规定执行。
2.公司将组织相关培训和发展计划，提升员工适应新职务的本领。
3.职务晋升后的员工需要在新职务上实现肯定的业绩和管理水平，以保证职务的稳定和发展。
第三章职务流动管理第八条职务流动原则1.职务流动是为了优化组织结构、提高员工综合本领和适应企业发展需求。
2.职务流动应遵从公平、公正、公开的原则，不得鄙视员工的人身权益。
员工内部流动与晋升管理办法
员工内部流动、晋升管理办法员工内部流动、晋升管理办法1 目的为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。
2 适用范围本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。
3 正文3.1员工内部流动的原则3.1.1 有利于人员优势的整合和优化；3.1.2 有利于员工的发展；3.1.3 有利于业务发展的需要。
3.2 员工内部流动的需求3.2.1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；3.2.2 员工综合评估的结果；3.2.3 部门组织机构调整的需求；3.2.4 岗位空缺的需求。
3.3 员工内部流动的方式3.3.1 正常调动3.3.2 竞聘上岗3.4 员工可参与内部流动的条件3.4.1 由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。
组织调动不受此限制。
3.4.2 符合竞聘职位要求者；3.4.3 直接上级同意其流动者；3.4.4 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理、集团分管副总经理审批。
3．5 员工内部5 员工内部流动流程和程序3．5．1 员工流动流程（见图1）3.5.2 员工流动方式（1）升职（2）降职（3）平级调动（4）竞聘上岗3.5.3员工流动范围（1）部门之间（2）部门内部（3）公司（包括集团公司、各分公司）之间（4）公司（包括集团公司、各分公司）内部3.5.4员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部（分公司人事部），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。
讨论结果按以下分类分别上报审批：（1）副部长及以上人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案集团公司、分公司内部不同部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部由原部门、要人部门负责人和人力资源部/人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理人力资源部人事部各分公司之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部分公司总经理和人力资源部总经理/主管副总经理/分公司总经理人力资源部人事部集团公司与下属分公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部下属分公司总经理、人力资源部和分管副总经理总经理/分管副总经理人力资源部人事部（2）副部长以下人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案部门内部不同岗位的调整本人、直接上级、人力资源部、人事部部门负责人、人事部、副总经理总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部人事部集团总部或各分公司不同部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部原部门、要人部门负责人和人力资源部或人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部人事部不同公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部两公司总经理和人力资源部、人事部总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部人事部集团总部与下属公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部下属公司总经理、人力资源部和分管副经理总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部人事部3.5.1.4员工需求申请表审批通过由被调动人原单位的人力资源部或人事部办理调动手续，安工作交接。
如何有效进行员工流动和晋升
如何有效进行员工流动和晋升员工流动和晋升对于一个组织来说至关重要。
良好的流动和晋升机制可以帮助组织培养和留住优秀的人才，增强员工的积极性和满意度，提升组织的绩效和竞争力。
本文将探讨如何有效进行员工流动和晋升，在不同方面提供一些建议。
一、流动机制流动机制是指员工在组织内部进行不同岗位之间的调动。
通过流动，员工可以通过接触不同的工作内容和角色，拓宽自己的视野，提升自身能力。
以下是几个有效进行员工流动的建议：1. 增加跨部门合作和交流：组织可以鼓励不同部门之间的合作和交流，例如组织团队建设活动，部门间轮岗和经验分享等。
通过这种方式，员工可以更好地了解其他部门的工作，并有机会参与不同项目和工作流程。
2. 设立经理推荐制度：在员工流动中，经理的推荐是非常重要的。
组织可以设立经理推荐制度，要求经理在员工担任一定职位时间后，能够推荐其参与其他部门的工作。
这样可以帮助员工积累多样化的经验，同时也增强了员工与经理之间的互动和合作。
3. 提供内部招聘机会：组织可以定期发布内部招聘岗位，让员工有机会竞争更高级别和更具挑战性的职位。
这种内部竞争不仅能够激励员工努力提升自己的能力，同时也能够减少组织对外部人才的依赖。
二、晋升机制晋升是指将员工从一个职位提升到更高级别职位的过程。
一个良好的晋升机制可以体现组织对员工的重视和奖励，同时也能够激发员工的内在动力。
以下是几个有效进行员工晋升的建议：1. 设立明确的晋升标准：为了公平和透明，组织应该制定明确的晋升标准。
这些标准可以包括工作业绩、技能水平、素质能力等要素。
通过标准的设立，员工可以清楚地了解晋升的条件和要求，为自己的发展制定目标。
2. 提供培训和发展机会：员工的晋升与其个人能力的提升密切相关。
组织可以提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和导师制度等，帮助员工提升技能和知识水平，为晋升做好准备。
3. 实行轮岗制度：为了培养员工的全面能力，组织可以实行轮岗制度，让员工有机会在不同的岗位担任职责。
员工流动与晋升制度
员工流动与晋升制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了规范公司内部员工的流动和晋升制度，提高员工的工作乐观性和满意度，促进公司的稳定发展。
1.2 本规章制度依据公司的管理方针、战略规划以及相关法律法规进行订立。
第二条适用范围2.1 本规章制度适用于公司全部员工，包含正式员工和实习生。
2.2 不适用于公司高层管理人员，其流动和晋升将依照公司内部的相关规定执行。
第二章员工流动制度第三条员工调动3.1 公司将依据业务需要和员工个人发展的需求，进行合理的员工调动布置。
3.2 员工调动包含部门内调动和跨部门调动。
3.3 部门内调动需要经过调动员工所在部门负责人和调入部门负责人的双方同意，并报经人力资源部门的审核。
3.4 跨部门调动需要经过调动员工所在部门负责人和调入部门负责人、人力资源部门的三方同意。
3.5 员工调动后，原部门负责人和调入部门负责人需进行交接，并确保调动员工的权益得到保障。
第四条员工晋升4.1 岗位晋升是公司对员工工作表现的一种确定和激励方式。
4.2 员工的晋升应符合以下条件：•工作表现优秀，能够完成岗位职责，并超出预期；•具备较高的工作本领和专业素养；•乐观自动，有较强的团队合作意识；•前期培训的合格结业证书。
4.3 员工晋升程序如下：•员工申请：员工可以依据自身发展需求，自动提出晋升申请，并提交相关申请料子。
•综合评估：人力资源部门将组织相应的综合评估，包含工作表现、本领评估、职业素养等方面。
•形成评审小组：人力资源部门将构成合适的评审小组，由相关部门负责人和人力资源部门的代表构成，对员工的申请进行评审。
•决策和通知：评审小组将依据评审结果，形成决策看法，并及时通知员工晋升结果。
第五条员工流动记录5.1 公司将建立健全员工流动记录，记录员工的调动和晋升情况。
5.2 员工流动记录应包含员工个人信息、调动或晋升时间、调动或晋升原因、调入岗位信息等。
5.3 员工流动记录有助于公司了解员工的发展轨迹，为员工个人的发展供应参考和支持。
员工内部流动管理规定
员工内部流动管理办法为了有利于人员优势的整合和优化,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,创造公司内部有序、有效的合理流动,达到人尽其才、各尽其能的目的,特制定本管理办法.一、适用范围适用于公司的全体员工流动和晋升.二、员工内部流动的需求一员工个人工作能力及自我发展的需求；二部门组织机构调整的需求；三岗位空缺的需求.三、员工内部流动种类一晋升和降职1．职务晋升2．职务降级二晋级和降级1．薪资等级晋升2．薪资降级工资、职务四、内部流动管理一晋升降职1.定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降.2.职级晋升方向①管理类总助职员副部长级部长级副总②技术类技术员助理工程师中级工程师高级工程师正高级工程师副主任工程师主任工程师副总工总工储备人员操作工初级技工中级技工高级技工技师高级技师车间主管\组长生产部长③业务类销售专员销售经理部长级副总监总监3.类型1职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要,由公司直接任命员工担任某一职务.2岗位异动①晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级得以提升.②降职异动：员工不能履行本岗位工作职责,达不到本岗位的工作要求,从本岗位转到另一个岗位,职务等级有所下降.③平级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级保持不变.④竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘,从一个岗位转到另一个岗位.4.绩效考核调整1公司实行严格的绩效考核制度,员工的绩效考核成绩对其晋升降职具有重大影响,绩效考核每月实施一次,考核结果分为A、B、C、D、E五类,具体如下表所示：2 绩效考核调整每一年一次,依据考核结果决定具体调整.具体如下表所示：3员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要,并严格按照公司岗位说明书的任职要求,同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行.4特殊晋升：有下列情形时,可进行特殊晋级：A、员工有特殊功劳表现；B、中途录用的员工,具有优秀的技能与业绩；C、为同行业间竞相争取的人才；D、其他总经理认可的情况.二晋级降级1.定义：员工薪资级别的提升或下降.2.类型1职务晋升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要,员工的职务得以提升后,其薪资级别同时也将提升.薪资级别提升的具体等级,原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的2级.2岗位异动后薪资晋级①晋升异动：员工岗位发生异动,职务等级提升,其薪资级别同时也将得以提升.薪资级别提升的具体等级,原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的2级.特别情况下,异动后的薪资定级可按照实际情况确定,但不得超过异动前薪资级别的3级.②降职异动：员工岗位发生异动,职务等级下降,其薪资级别同时也将下降.薪资级别下降的具体等级,原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级,特别情况下,异动后的薪资定级可按照实际情况确定,但不得超过该刚岗位薪资定级标准的2级.③平级调动后的薪资定级：平级调动,原则上职务等级不变,薪资等级也保持不变.但是不同部门同职务调动,根据具体部门工资等级变化.④竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功,转入新岗位工作,薪资需要重新定级.原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的2级.3.绩效考核调整1公司实行严格的绩效考核制度,根据员工的绩效考核结果,确定其薪资的调整,绩效考核每月实施一次,考核结果分为A、B、C、D、E五类,并赋予一定的分值,具体如下表所示：2绩效考核调整每年年底调整一次,依据全年月考核结果累计计算分值决定薪资级别调整,调整基准如下表所示K为12个月考核成绩累计：3任职资格等级调整：员工的薪资级别与其任职资格等级直接挂钩,薪资级别的升降与任职资格等级的升降相联系.任职资格等级的调整通过考核实现.4特殊晋级：有下列情形时,可进行特殊晋级：A、员工有特殊功劳表现；B、中途录用的员工,具有优秀的技能与业绩；C、为同行业间竞相争取的人才；D、其他总经理认可的情况.五、晋升晋级资格与条件一提交晋升晋级申请的员工为本公司已签订正式劳动合同的员工,不包括临时工与兼职人员.二员工在正式转正后,满6个月才具有晋级资格；员工在本公司原岗位服务满1年后,才可晋升更高一级岗位；主任级及以上员工在本公司原岗位服务满2年才有资格晋升更高一级岗位,特殊情况下须经总经理特批.三有下列情形之一者,取消其当期晋升晋级资格:1.病、事假天数累计超过15天含以上者,工伤除外；2.旷工1天含以上者；3.迟到、早退累计5次含以上者；4.年度内无违纪处罚和重大事故记录;六、晋升晋级实施责任一各部门负责人负责本部门员工晋升、晋级的提报和审核,职务有晋升的或晋级的员工同时还需要提交晋升、晋级报告,内容包括：自我介绍、工作成绩汇报、工作计划等等,作为员工晋升、晋级的参考依据.二综合部负责公司员工晋升、晋级工作的监督、指导、复核及晋升、晋级工作的具体组织与实施,并审核人事异动审批表,及时知会相关部门和员工个人.三总经理负责所有员工晋升、晋级的批准.七、晋升晋级原则一一年内每个员工晋升不得超过1次,晋级不得超过2次；特殊情况,总经理特批；二员工晋级时,原则上每次只能晋1级；在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者,经总经理批准后可每次晋级2级；三员工在12个月内薪资晋级幅度不得超过本岗位3级,由于职务晋升或岗位异动带来的薪资晋级可不受此限制；四员工晋升至新岗位后包括竞聘上岗,试用两个月经考核合格后正式担任新职.试用期间员工薪资级别不作调整,试用合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整.试用结束经考核不合格者,公司并不保证其返回原岗位,不能返回原岗位的由公司另作适当安排,不能安排的公司作淘汰处理；五员工晋升晋级要充分体现公平效率原则,达到激励先进、鞭策后进的作用.对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工,公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整.六晋升、晋级执行时间以最终批准时间为准.八、本办法最终解释权归公司综合部.本办法自下发之日起实施.人事异动审批表注：编号：1、异动类别：A：晋升；B：调动；C：降级；D：晋级.2、此表由拟异动人员的直接主管填写.3、“申请日期”应在“生效日期”之前.4、附员工晋升、晋级报告,内容包括：自我介绍、工作成绩汇报、工作计划等等,作为员工晋升、晋级的参考依据.。
员工内部流动、晋升管理办法
员工内部流动、晋升管理办法员工内部流动、晋升是现代企业管理中非常重要的一环，对于企业来说，合理的员工流动和晋升管理办法能够提高员工的积极性和参与度，激发员工的潜力，同时也能增强企业的竞争力。
以下是一份员工内部流动、晋升管理办法的草稿，供参考：一、背景和目的鉴于本企业正处于快速发展时期，为有效调动员工积极性，提升员工素质水平，保证企业人才储备，特制定员工内部流动、晋升管理办法，以促进行业发展和个人成长。
二、流动范围和方式1. 流动范围：本企业内部各部门及职能之间的流动。
2. 流动方式：自愿申请、部门推荐或者直接指定。
三、流动原则和程序1. 原则：公平、公正、公开原则。
2. 程序：a. 员工申请：员工申请内部流动岗位需向上级领导递交书面申请，并注明个人发展意向和理由。
b. 部门推荐：部门领导可以根据员工绩效表现及潜力进行推荐。
c. 人力资源部审批：人力资源部门需要对员工的申请进行审批，综合考量个人意愿、职业发展规划和企业发展需要。
d. 流动决策：由公司高层管理层根据员工资格和流动岗位的匹配程度做出最终决策。
e. 通知和调动：经决策后，向员工发出正式调动通知，并安排培训和交接工作。
四、流动福利和待遇1. 薪酬保障：员工内部流动后，薪酬将根据新岗位的薪酬标准进行调整。
2. 福利待遇：享受与新岗位相适应的福利待遇。
五、晋升范围和标准1. 晋升范围：本企业内部各级岗位晋升。
2. 晋升标准：a. 岗位胜任能力：员工在岗位上表现出色，能够胜任较高职位的工作。
b. 素质能力：员工具备较高的专业素质和综合能力。
c. 绩效评估：员工在上一年度绩效评估中具有良好的表现。
d. 岗位需求：企业根据发展需要对各职位的晋升进行合理规划。
六、晋升原则和程序1. 原则：公平、公正、公开原则。
2. 程序：a. 职位评审：人力资源部门会定期对各岗位进行评估和调整，确保评审体系的科学性和公正性。
b. 绩效评估：绩效管理部门将根据岗位职责和绩效指标，对员工的绩效进行评估。
内部人事调动与晋升管理制度
内部人事调动与晋升管理制度第一章总则第一条为了促进企业内部人才的合理配置和激励，提高企业运营效率和员工发展空间，依据企业发展需要，订立本规章制度。
第二章人事调动管理第二条人事调动是指企业依据业务需要、员工本领和发展需求等因素进行的内部员工岗位调整并供应相应晋升机会的行为。
第三条人事调动原则上应当遵从公平、公正、公开、竞争的原则，严禁以任何形式进行人为掌控。
第四条人事调动应当依据企业发展战略和业务需求，合理布置各部门和岗位的人员编制和配置。
第五条人事调动应当敬重员工意愿和个人发展规划，员工有权选择是否接受调动岗位。
第六条人事调动应当优先考虑内部员工，鼓舞员工在企业内部流动，提高员工的整体素养和综合本领。
第七条人事调动程序应当包含岗位空缺发布、岗位申请、选拔选拔评审、结果发布等环节，并确保程序的透亮和公正。
第八条人事调动应当考虑员工之间的合作关系和沟通搭配，确保调动后的工作顺利进行。
第九条人事调动应当及时告知调动人员，并供应必需的培训和支持，帮忙员工尽快适应新岗位。
第十条人事调动假如涉及岗位薪酬调整，应依照企业的薪酬管理制度进行处理。
第三章晋升管理第十一条晋升是指企业依据员工的本领、业绩、潜力和发展规划等因素，提升员工职位和薪酬水平的行为。
第十二条晋升应当遵从公平、公正、公开、竞争的原则，严禁以任何形式进行人为掌控。
第十三条晋升应当依据企业发展战略和业务需求，合理设定晋升岗位和晋升条件。
第十四条晋升应当依据员工的绩效和潜力进行评估，并以透亮的方式向员工公布晋升标准和流程。
第十五条晋升应当兼顾员工的个人发展规划和岗位需求，供应晋升岗位的培训和支持。
第十六条晋升程序应当包含评估、面试、选拔评审、结果发布等环节，并确保程序的透亮和公正。
第十七条晋升结果应当及时告知被晋升人员，并向未晋升人员供应必需的反馈和发展建议。
第十八条晋升涉及的薪酬调整应依照企业的薪酬管理制度进行处理，并向员工供应相应的嘉奖和激励措施。
员工内部流动、晋升管理办法
员工内部流动、晋升管理方法(一)(4)
员工内部流动、晋升管理方法(一)
交接内容文件及已完成工作任务末完成工作任务员工工资证明单员工姓名所在单位所在部门职务工资截止日期年月日员工社保号原岗位薪酬年薪年薪级位：年薪数目：原岗位月薪根本工资元（小写）；万仟佰拾元（大写）；其中月度发
放 %，年终发放 %。
社会养老保险金元（小写）；仟佰拾元（大写）；其中公司承当 %，个人承当 %。
住房公积金元（小写）；仟佰拾元（大写）；其中公司承当 %，个人承当 %。
中长期鼓励调出单位人力资源部或人事部部长签字盖章调出单位人力资源部或人事部部长签字盖章备注填表人：填表时间：年月日
物品交接清单交接内容如下：（有那么填写，无那么在相应栏中填写“无交接内容”）表格、文件：表格文件现金或备用金：现金 3、末清理帐目及帐页 4、文件筐、笔筒、文件夹、计算器等办公用品 5、相关借物及书本、资料、钥匙等工具及用具 6、本职要求应做的其他事及岗位描述、岗位职责 7、其他事、物的交接有无附表□有共页□无交接人签字：签字日期：年月日负责人签字：签字日期：年月日接手人签字：签字日期：年月日员工流动流程图。
员工流动与升迁管理制度
员工流动与升迁管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的流动与升迁管理，提升员工的职业发展机会，加强员工的工作动力和归属感，订立本规章制度。
本制度适用于公司全部员工的流动与升迁管理。
第二条员工流动与升迁是公司人力资源管理的紧要环节，旨在激发员工潜力，提升工作效能。
本制度的宗旨是公平、公正、公开，并确保员工的流动与升迁程序透亮、合理、科学。
第二章员工流动管理第三条员工流动是指员工在公司内部不同职位、岗位之间的更改与调整。
员工流动的目的是为了适应公司的发展需求，提升员工的工作本领和职业素养。
第四条员工流动的类型包含但不限于以下几种：1.岗位调动：员工可以依据工作需要调整所在岗位，不同岗位之间的调动应依据员工的本领、经验、业绩等因素进行评估。
2.部门调动：员工可以依据个人发展需求和公司发展需要，在不同部门之间进行调动，提升自身的综合本领和全局观念。
3.跨地区调动：员工可以在公司内部不同地区之间进行调动，以适应公司业务拓展和市场发展的需要。
第五条员工流动的申请和审核流程：1.员工应当依据个人发展需求和公司需求，向直接上级提出流动申请。
2.直接上级应当在接受申请后，进行初步评估并与人力资源部门沟通，确定流动的可行性。
3.人力资源部门依据流动申请的情况，进行全面评估，并向公司领导层提出看法和建议。
4.公司领导层最终决议是否批准员工的流动申请。
5.流动申请批准后，人力资源部门负责帮助员工进行顺利的工作岗位调动。
第六条公司对员工流动的支持和保障：1.公司应当为员工供应必需的岗位调动培训，以帮忙员工适应新的工作环境和提高工作本领。
2.公司应当重视员工流动后的工作效果和成绩，并予以必需的激励和嘉奖。
3.公司应当保护员工在流动过程中的合法权益，确保员工在薪资、待遇等方面的权益不受影响。
第三章员工升迁管理第七条员工升迁是指员工从一级岗位晋升到更高级别岗位的过程，是对员工本领和贡献的确定和嘉奖。
第八条员工升迁的条件和标准：1.员工须具备相应岗位的职业素养、专业知识和工作经验，能够胜任更高级别岗位的工作职责和要求。
人员流动与职务晋升管理制度
人员流动与职务晋升管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司组织管理需要，旨在规范和促进公司内部人员流动和职务晋升的管理工作，提高人力资源的配置和流动效率，激励员工的学习、发展和突破，在激烈的市场竞争中，建立健康、公平、公正和活力的人才选拔机制。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的人员流动和职务晋升。
第二章人员流动管理第三条人员流动的范围公司内部人员流动分为普通调动和紧要岗位调动两种情况。
普通调动是指在同一职务岗位内部调整人员，紧要岗位调动是指在不同职务岗位之间调整人员。
第四条人员流动的方式1.员工自己乐意调动：员工可依据个人发展需要向上级提出调动申请，经上级同意后，由公司人力资源部门帮助处理。
2.公司自动调动：依据业务发展需要，公司可以对员工进行内部调动，调动结果由公司人力资源部门通知相关员工。
第五条人员流动的程序1.员工调动申请流程：–员工填写调动申请表，并附上个人原因和目的的说明。
–员工向上级主管提交申请表。
–上级主管审核调动申请表，并依据公司的需要和员工的本领做出决策。
–上级主管将决策结果反馈给员工，并将调动申请表转交给人力资源部门进行后续处理。
–人力资源部门依据调动决策，协调相关部门进行人员调动。
2.公司自动调动流程：–上级主管依据业务发展需要，提出员工调动的建议。
–上级主管征得公司高层领导的同意，并向员工进行解释说明。
–人力资源部门帮助处理调动相关手续，并与员工进行沟通。
–人力资源部门通知相关部门进行人员调动。
第六条人员流动的权限1.常规职务调整权限：–部门经理有权对部门内员工进行常规职务调整。
–高级经理有权对部门经理进行常规职务调整。
–总经理有权对高级经理进行常规职务调整。
2.特殊职务调整权限：–高级职务的调整需经公司高层领导的批准，并由人力资源部门帮助处理。
第七条人员流动的考核评估1.员工调动后需经过肯定时间的试用期，试用期结束后，由上级主管进行综合评估。
2.综合评估重要考察员工在新岗位上表现的工作态度、工作本领以及团队协作等方面的表现。
职务晋升与员工流动管理制度
职务晋升与员工流动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了优化企业人员结构，提高人员本领素养，加强员工个人职业发展的动力和机会，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工的职务晋升和员工流动管理。
第三条职务晋升的原则职务晋升应当以本领、业绩和履历为基础，公平公正，竞争择优，充分调动员工乐观性和创造力。
第四条员工流动的原则员工流动应当以企业发展为导向，重视人才选拔和使用的公平性和合理性，重视各部门之间的合作与沟通，实现人才的优化配置。
第二章职务晋升第五条职务晋升的条件1.具备相应职务所需的专业知识和技能，并能够娴熟运用；2.具备良好的职业道德和职业操守，遵守公司制度和规定；3.具备出色的业绩和突出的工作表现；4.具备较高的领导本领和团队合作精神；5.具备较好的沟通本领和人际关系管理本领；6.具备肯定的学术背景和专业资质。
第六条职务晋升的程序1.部门经理依据工作需要和员工工作表现提出职务晋升的建议；2.经过人力资源部门的审查和评估，将评估结果提交公司领导层审批；3.公司领导层依据评估结果和公司需要，决议是否同意职务晋升；4.职务晋升决议后，将通知有关部门和员工本人，并办理相应手续；5.晋升后，员工应在新职务上履行相应职责和义务。
第七条职务晋升的嘉奖1.职务晋升的员工将享受相应的薪资和福利待遇提升；2.职务晋升的员工将有机会参加内部培训和外部学习，提升个人职业发展本领；3.职务晋升的员工将得到更多的发展机会和挑战，提升个人职业发展空间。
第三章员工流动第八条员工流动的形式1.内部调动：依据岗位需求和员工个人意愿，经过申请和审批程序，内部调动员工到其他部门或岗位工作；2.跨部门合作：依据项目需要，协调各部门之间的人员协作，提高工作效率和质量；3.委派和外派：依据业务发展需要，将员工委派到其他分支机构或外派到合作伙伴单位工作；4.员工转岗：调整员工的核心工作内容，提升员工个人素养和本领。
第九条员工流动的程序1.员工提出流动申请，注明流动的原因和意愿；2.申请经部门经理审批后，提交人力资源部门审批和落实；3.人力资源部门依据业务需求和员工个人意愿，综合考虑后，决议是否同意员工流动；4.若同意，人力资源部门负责与相关部门协调，办理员工流动手续；5.员工流动到新岗位后，应在规定时间内适应新的工作环境，并履行相应职责和义务。
公司人员流动管理制度
公司人员流动管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人员的流动管理，促进员工的职业发展和提升公司整体绩效，特制定本制度。
第二条公司人员流动管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
第三条本制度旨在规定公司内部人员流动的程序、原则和管理方式，确保人员流动的公平、公正和合理性。
第四条公司将根据业务需求和员工个人发展需求，通过内部选拔、调动、晋升等方式，合理安排人员的职业发展轨迹。
第五条公司将重视员工的培训和发展，为员工提供发展机会和平等待遇，激励员工持续学习和提升自身能力。
第二章人员流动的种类第六条公司内部人员流动主要包括以下几种情况：1. 内部调动：员工在公司内部不同部门或岗位之间调动的行为。
2. 晋升调动：员工由一岗位晋升至另一岗位的调动。
3. 跨部门调动：员工由一个部门调往另一个部门的调动。
4. 岗位调整：正常的工作岗位调整，如职责重新定义等情况。
5. 异动：因业务变动或个人原因被暂时或永久调动的情况。
第七条公司将根据具体情况合理决定人员流动的种类和方式，保障员工的权益和公司的利益。
第八条公司将建立良好的人员流动机制，鼓励员工主动申请流动，并为员工提供相应的支持和帮助。
第三章人员流动的程序第九条人员流动程序主要包括以下几个步骤：1. 确定流动需求：部门经理或人力资源部门确定人员流动的需求并提出申请。
2. 内部选拔：公司将优先考虑内部员工的晋升和调动，鼓励员工利用内部选拔机会提升自身职业发展。
3. 资格审核：对申请流动的员工进行资格审核，确保员工符合流动要求。
4. 协商沟通：根据流动需求和员工意愿，与员工进行沟通协商，商定流动方案。
5. 确认流动结果：确定人员流动结果，包括确定流动时间、地点、职责等具体内容。
第十条公司将建立完善的人员流动记录系统，及时记录和跟踪员工的流动情况，为决策提供数据支持。
第四章人员流动原则第十一条人员流动应遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工有平等的发展机会。
员工晋升流动办法
员工晋升流动办法随着企业的发展和壮大，员工晋升变得越来越重要。
职位的晋升或是位置的流动都是企业员工个人发展和企业整体发展的重要组成部分。
因此，在这个过程中，建立一个可行的晋升流动办法，对企业的发展至关重要。
本文将探索员工晋升流动办法，从绩效评估、内部招聘和培训等方面，提出一些可行的解决方案。
一、绩效评估企业应该建立一个公正的绩效评估体系，对员工进行定期的评估和排名。
这样，企业就可以确定哪些员工表现出色，可以获得职位晋升或是流动的机会。
评估后，企业可以制定一个晋升计划，为员工制定明确的目标和计划，以便他们能够获得晋升的机会。
二、内部招聘企业应该建立一个内部招聘渠道，鼓励员工在企业内部寻找晋升或位置流动的机会。
这样，企业可以更好地利用内部人才，有效提高整体效率，同时为员工提供更好的发展机会。
企业可以定期公布内部招聘信息，促进员工之间的交流和沟通，让员工发现并申请他们感兴趣的职位。
三、培训企业应该为员工提供有针对性的培训，帮助他们提高技能和知识水平，进一步提升自己的职业素养和能力。
员工在完成培训后，可以获得职位晋升或者位置流动的机会，同时这也能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、公正公开对于员工晋升和位置流动，企业应该保持公正和公开原则。
公正意味着通过绩效评估来确定谁应该获得职位晋升或是流动机会，而公开意味着公布晋升流动情况，及时对员工进行反馈，让员工感到充满信任和透明度。
五、个性化管理企业应该根据员工的实际情况，进行个性化的管理和规划，以充分发挥员工的潜力和能力。
每个员工都有自己的优势和特点，使得他们在不同的工作岗位上表现出色。
企业应该能够识别这些特征，制定相应的计划和流程，以便利用他们的优势和能力。
工作晋升和位置流动是企业发展的重要组成部分。
建立科学有效的晋升流动机制，可以让员工充分发挥自身能力，同时为企业的稳步发展提供人才支持。
以上介绍的解决方案是可行的，企业应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的方案。
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员工内部流动、晋升管理办法
1目的
为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。
2适用范围
本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。
3正文
3.1员工内部流动的原则
3.1.1 有利于人员优势的整合和优化；
3.1.2 有利于员工的发展；
3.1.3 有利于业务发展的需要。
3.2 员工内部流动的需求
3.2.1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；
3.2.2 员工综合评估的结果；
3.2.3 部门组织机构调整的需求；
3.2.4 岗位空缺的需求。
3.3 员工内部流动的方式
3.3.1 正常调动
3.3.2 竞聘上岗
3.4 员工可参与内部流动的条件
3.4.1 由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。
组织调动
不受此限制。
3.4.2 符合竞聘职位要求者；
3.4.3 直接上级同意其流动者；
3.4.4 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源
部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理、集团分管
副总经理审批。
3．5 员工内部5员工内部流动流程和程序
3．5．1员工流动流程（见图1）
3.5.2 员工流动方式
（1）升职
（2）降职
（3）平级调动
（4）竞聘上岗
3.5.3员工流动范围
（1）部门之间
（2）部门内部
（3）公司（包括集团公司、各分公司）之间
（4）公司（包括集团公司、各分公司）内部
3.5.4员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部（分公司人事部），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。
讨论结果按以下分类分别上报审批：
安工作交接。
接受人员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作调动
交接清单办理相关进岗手续。
3.5.2 员工竞聘程序（见图2）
3.5.2.1 由用人部门填写《招聘人员需求表》，经理（含）以上岗位交人力资源部，部长以
下岗位交所在公司人事部。
3.5.2.2 由用人部门和人力资源部或人事部依据《工资管理制度》共同确定招聘岗的薪资待
遇。
3.5.2.3 职位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在内部网络或其它媒体媒介上发布
内部招聘信息，确保所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息。
3.5.2.4 对主管以上岗位，由人力资源部或人事部依据“知识互补、能力互补、气质互补、
性别互补”的原则，招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、人事部
负责人，独立主持评选人（对招聘岗位有较深了解）等组成的评选小组，在招聘
会上对招聘人员进行评估，并填写“内部招聘评估表”。
4.职务等级：
4.1.1职员
4.1.2主办
4.1.3主管
4.1.4副部长
4.1.5部长
4.1.6副总经理
4.1.7总经理
4.1.8董事
4.2公司职员晋升资格条件（原则上必须达到任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，
给予晋升，但不作为理所当然晋升条件，特殊情况需报总经理批准）。
4.2.2 职员晋升主办级职员者，考绩分数年终必须在90分（含）以上者；
4.2.3 主办级职员晋升主管级职员者，考绩分数年终必须在90分（含）以上者；
4.2.4 主管级职员晋升副部长职级者，考绩分数连续两年在90分（含）以上者；
4.2.5 副部长职级晋升部长职级者，考绩分数连续两年在92分（含）以上者；
4.2.6 部长职级晋升副总经理职级者，在任部长期间相关部门平级轮岗1-2个部门者，并且考绩分数连续三年在92分（含）以上；
4.2.7 副总经理级职员晋升总经理者，在任副总经理期间相关部门平级轮岗3-4个部门者，并且考绩分数连续五年在92分（含）以上；
4.2.8 总经理级职员晋升董事者，在任总经理期间带领经营团队超额完成董事会所订经营目标，连续五年给社会和公司创造了良好的经济效益可衡量其价值者；
4.3 职级晋升：职员必须具备无任何重大不良惩罚记录，公司依据实际情况按期举办管理职员训练，结训后，登记档案作为晋升的依据。
4.4 特殊人才及表现突出者，视其情况报请总经理或董事会核准后，可不受年限、考绩分数限制，跨级晋升。
4.5 晋升方式于每年12月份由人力资源部统一发放《晋升（任免）表》，请集团公司各部依据实际情况填写上报，经人力资源部汇总审核后结合个人职业生涯规划方案报总经理或董事会核准后公布实施。
5任免：
5.1.1主管(含)级以下职员考绩分数年终在85分以下予以降一级职务降至最低职时予以待岗；
5.1.2副部长、部长考绩分数连续两年90分以下者依次降一级职务或免职；
5.1.3副总经理、总经理考绩分数连续三年92分以下者依次降一级职务或免职；
6 员工流动后工作交接的时间要求
6.1确保被调动人员离岗后，该岗位的工作正常进行，被调动员工按以下时间要求办理工作交接：
（1）主管以上人员或特殊岗位（HR人员、财务人员、审计人员）自接到调之日起30日后方可调入要人部门报到。
（2）一般工作人员自接到调令之日起7日后方可调入要人部门报到。
（3）如不能达到上述要求，须经被调动人员的直接上级与人力资源部或人事部共同协商，按协商结果执行。
（4）特殊岗位（HR人员、财务人员、审计人员），应视情况确定交接时限。
6.2 员工调动手续的办理
员工流动可行时，由集团人力资源部或分公司人事部填写“员工调动审批表”，通知
员工原任、现任上级，办完手续后归入员工个人档案，由双方人事部负责档案交接。
6.3 员工试用期
6.3.1 试用原则
（1）除特别人才经分管副总经理或总经理批准外，一般都有试用期。
（2）试用期间双方任何时候都有可以按规定解除聘关系，聘用关系解除后，员工可到人力资源部或分公司人事部报到，等待新的工作安排或办理离职手续。
（3）试用期间表现突出者可适当缩短试用期。
（4）试用期不满意应适当延长试用期，最长不超过6个月。
6.3.2 试用规定
（1）试用期自报到之日起算起。
（2）员工内部流动试用期规定
A 高级管理人员为3个月
B 部门部长、工程师、技术人员为3个月
C 其它人员试用期为1-3个月
（3）由组织提出的调动不设试用期，同质岗位可以不设试用期。
6.3.3 在试用期内经证明不适合在用人部门工作者，可解除聘用关系。
6.3.4 试用人员原则上每月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部备案。
6.3.5 试用期一般不得请长假（一周以上），特殊情况如：结婚、直系亲属去逝、本人重病
等情况请长假的将在规定试用期基础上延长相应的请假时间。
6.3.6 试用期员工一般不能晋升职位和工资。
7. 薪酬管理
7.1 员工调动离岗时由所在人力资源部或人事部出具员工工资证明单。
7.2 员工将员工工资证明交至新岗位人事部或人力资源部，正式开始工作后，其薪酬按该
岗位薪酬标准发放。
8.记录与表格
8.1《人员调动审批表》
8.2《财务人员调动审批表》
8.3《工作调动交接清单》
8.4《物品交接清单》
8.5《员工工资证明单》
8.6《干部任免（职员晋升等级）》表
9、本办法由人力资源部负责解释，未尽事宜呈报总经理或董事会核准实施。
2、此表最终送至调入单位人力资源部办理入岗手续。
3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单和物品交接清单。
2、此表最终送至调入单位人力资源部办理入岗手续。
3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单和物品交接清单。
填表人：填表时间：年月日。