集团公司隐患排查闭合管理制度
安全检查隐患排查治理闭合管理制度模版（三篇）
安全检查隐患排查治理闭合管理制度模版第一章总则第一条为了加强本单位的安全管理，做好安全检查隐患排查治理工作，防范安全风险，保障员工的生命安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有职工和设施，包括办公场所、生产车间和其他相关场所。
第三条安全检查隐患排查治理闭合管理制度是本单位安全管理的基础和重要组成部分，全体员工都必须遵守本制度的要求。
第四条安全管理工作应以预防为主，综合施策，综合治理，通过定期检查和隐患排查，发现安全隐患及时处理和闭合，确保安全风险得到有效控制。
第五条安全检查隐患排查治理闭合管理制度由本单位安全管理部门负责制定、执行和监督。
第六条本制度应定期进行评估和修订，确保其内容与实际相符。
第二章安全检查和隐患排查治理第七条本单位应制定年度安全检查和隐患排查计划，在全年内进行定期和不定期的安全检查和隐患排查。
第八条安全检查应包括对办公场所、生产车间、消防设施和其他设备的检查，确保设施设备的正常运行和使用，有效避免事故的发生。
第九条隐患排查应主要针对现场工作环境、施工作业、用电用气用水和消防设施等方面进行检查，及时发现潜在的安全隐患，并制定相应的治理措施。
第十条安全检查和隐患排查应由专业人员或者安全管理人员进行，确保检查的准确性和可靠性。
第十一条发现安全隐患后，应立即采取控制措施，确保人员的生命安全和财产安全。
第三章隐患治理和闭合第十二条对发现的安全隐患，本单位应制定相应的治理措施和时间表，并且指定责任人进行治理。
第十三条隐患治理措施应采取综合施策，根据隐患的性质和严重程度，采取预防和控制措施，确保治理的全面性和有效性。
第十四条隐患治理过程中，应加强监督和管理，及时跟踪治理进度，确保治理措施的落实。
第十五条安全隐患治理闭合后，应进行验收，并向相关责任人进行通报。
第十六条验收合格后，安全管理部门应及时更新隐患记录，并将隐患闭合情况进行备案。
第四章相关责任和纪律第十七条本单位各部门和岗位都有安全管理的责任和义务，应积极参与安全检查和隐患排查治理工作。
《煤矿隐患闭合管理办法》
《煤矿隐患闭合管理办法》制度为进一步加大隐患整改力度，有效提升安全管理效果，遏制各类事故的发生，根据集团公司要求，矿建立安全信息站，对安全隐患实行闭合管理。
根据我矿实际，特制定本办法。
1、矿执行b、c、d级隐患闭合管理。
对安全生产隐患比较重大，整改和落实措施由矿自行解决的，为b级隐患；对安全生产影响较大，整改和落实措施由井区承担解决的，为c级隐患；对安全生产有影响，整改和落实措施由段队承担解决的，为d级隐患；b、c级隐患由安检科及专业科室跟踪督改，隐患未整改完，跟踪不能结束。
d级隐患由井区安检办负责跟踪督改，整改结果备案。
2、矿副总以上领导、安监科及各专业科室检查出的安全隐患，必须填写隐患处置单，写清具体整改时间，送到信息站（隐患处置单一式三份，送信息站两份，填单人自留一份）。
信息站接到隐患处置单后，输入电脑并通知井区取回隐患处置单（谁取隐患处置单谁负责在隐患处置单上签字，并落实整改人）。
对查出的b级隐患必须由专业副总以上领导签字后，再下达井区，落实隐患单位整改。
3、矿领导及安监科检查出b、c级安全隐患，由井区负责将整改结果反馈给信息站，写清整改人。
（安监科电脑与安全信息站联网）。
安监科接到隐患项目后，由安监科负责进行复查，并将复查结果，反馈回安监科办公室。
安监科办公室将已整改的隐患进行消号，形成闭合，并备案。
4、各专业科室查出的安全隐患，给井区下达隐患处置单后，落实限期整改的，由本专业组织人员进行复查，并将复查结果自行备案。
5、对于进入微机的隐患项目（整改与处罚），矿办公室联网的电脑均可查看，便于了解各队组生产情况。
6、各井区接到隐患处置单后，在限期内没有按期整改的，要对相关责任人进行处罚，并二次下达整改通知单，写明整改时间。
同时将1隐患整改通知单由白色纸张改为黄色纸张，表示隐患“升级”。
7、对第二次下达的隐患整改通知单，仍没有按期整改的，要对单位相关领导及责任人进行加倍罚款。
再次下达整改通知单（通知单由黄色纸张改为红色纸张），表示隐患再次“升级”。
重大隐患闭合管理制度
重大隐患闭合管理制度一、总则为加强企业安全管理，防范和消除各类重大隐患，确保生产安全和人员财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有相关单位及个人。
三、定义1. 重大隐患：指可能引发事故、造成人员伤亡、财产损失或环境污染的情况。
2. 隐患闭合：指对发现的隐患进行整改、验证并报告的过程。
四、隐患闭合管理制度1. 隐患发现：各岗位人员应按照工作要求，定期开展安全检查，发现隐患及时报告。
2. 隐患登记：对发现的隐患进行登记，包括隐患的具体情况、责任人、整改措施等。
3. 隐患评估：对登记的隐患进行评估，确定隐患的重要程度，并制定整改计划。
4. 隐患整改：责任人按照整改计划进行整改，并按时完成。
5. 整改验证：对整改完成的隐患进行验证，确保隐患得到彻底消除。
6. 隐患闭合报告：整改完成后，责任人编制隐患闭合报告，并报告至相关主管部门。
7. 隐患闭合复查：相关部门对隐患闭合报告进行复查，确认隐患已得到彻底消除。
8. 隐患闭合确认：确认隐患闭合无误后，相关部门签署隐患闭合确认文件。
五、责任分工1. 生产部门负责组织开展安全检查，并及时报告发现的隐患。
2. 安全管理部门负责对隐患进行评估、制定整改计划和监督整改工作。
3. 监管部门负责对隐患闭合报告进行复查和确认。
六、奖惩措施1. 对整改及时、有效的单位给予奖励。
2. 对未按要求整改的单位给予处罚。
七、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度经相关单位审批后执行，如有修订，应经审批后执行。
以上为重大隐患闭合管理制度，各相关单位应严格遵守，确保安全生产工作的开展。
隐患排查与治理管理制度
隐患排查与治理管理制度一、目的为了加强公司的安全生产管理，预防和减少事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本隐患排查与治理管理制度。
本制度旨在明确隐患排查治理工作的责任主体、工作程序、治理措施和奖惩制度，确保公司安全生产工作的持续改进和提高。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，包括生产经营、办公环境、施工现场等各个环节的安全隐患排查与治理工作。
三、责任主体1. 公司安全生产委员会负责组织、协调和监督隐患排查与治理工作，对重大隐患进行评估和决策。
2. 各部门负责人为本部门隐患排查治理工作的第一责任人，负责组织本部门的安全隐患排查与治理工作。
3. 全体员工应积极参与隐患排查与治理工作，发现隐患及时上报并配合整改。
四、工作程序1. 隐患排查（1）公司定期组织安全生产大检查，各部门按照职责分工进行自查。
（2）公司委托第三方专业机构对生产现场、办公环境、施工现场等进行专业性隐患排查。
（3）员工在日常工作中发现隐患，应及时上报给部门负责人或安全生产委员会。
2. 隐患治理（1）对排查出的隐患，安全生产委员会组织相关部门进行评估，确定隐患的等级和整改措施。
（2）对一般事故隐患，由责任部门制定整改计划，明确整改责任人、整改期限和整改措施，并组织实施。
（3）对重大事故隐患，由安全生产委员会组织制定整改方案，明确整改责任人、整改资金、整改期限和整改措施，并报公司总经理审批。
（4）整改完成后，由安全生产委员会组织验收，确保隐患整改到位。
五、奖惩制度1. 对在隐患排查与治理工作中做出突出贡献的个人和部门，公司给予表彰和奖励。
2. 对未认真履行隐患排查与治理工作职责，导致事故发生的个人和部门，公司给予批评和处罚。
六、持续改进1. 公司应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和隐患排查能力。
2. 公司应不断改进安全生产管理措施，完善隐患排查与治理制度，提高安全生产水平。
3. 公司应定期对隐患排查与治理工作进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
隐患排查整改闭合管理制度
隐患排查整改闭合管理制度
是指为了保障安全生产，对隐患进行有效排查、及时整改，并确保整改结果闭合的一套管理制度。
下面是隐患排查整改闭合管理制度的一些内容和要点：
1. 目的和适用范围：明确隐患排查整改闭合管理制度的目的，适用范围，包括适用的部门、岗位以及相关职责。
2. 管理责任：明确各级管理人员的职责，包括对隐患排查整改闭合工作的组织、协调和监督。
3. 隐患排查：明确隐患排查的周期和责任人，确定排查的内容和方法，确保全面、及时、有效地发现隐患。
4. 隐患评估：对发现的隐患进行评估，确定隐患的等级和影响程度，便于后续整改措施的制定和实施。
5. 整改措施：对发现的隐患进行整改措施的制定，包括整改的时间要求、责任人、预算和资源的安排等。
6. 整改责任：明确整改的责任人和部门，制定具体的整改计划和措施。
7. 整改闭合：对隐患的整改进行跟踪和闭合管理，确保整改措施的落实和效果。
8. 监督检查：建立监督检查机制，对隐患排查整改闭合工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
9. 安全教育培训：加强对员工的安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
10. 管理记录和报告：建立相应的隐患排查整改闭合管理记录，定期向上级报告相关工作情况。
隐患排查整改闭合管理制度的制定和执行，有助于及时发现和消除安全隐患，提高安全生产管理水平，保护员工的生命财产安全。
需要根据不同企业的具体情况进行调整和完善。
隐患排查整改闭合管理制度(四篇)
隐患排查整改闭合管理制度第一章总则第一条为了加强企业的隐患排查整改工作，确保生产安全和保障员工的身体健康，提高企业的安全生产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产经营单位和部门。
第三条本制度的任务是：依法履行对隐患排查整改的管理职责，确保隐患得到及时排查和整改，并形成闭合。
第四条本制度的宗旨是：生产安全第一，预防为主，综合治理，逐级负责，终身负责。
第五条依据本制度，上级单位可以制定相应的管理规定和工作方案。
第二章隐患排查整改的组织架构及分工第六条企业应设立专门的隐患排查整改部门或者组织，负责隐患排查、整改工作的组织和实施，并由专人负责。
第七条隐患排查整改部门应当有清晰明确的职责分工，包括隐患排查、整改计划制定、整改落实、闭合确认等。
第八条生产经营单位和部门应有明确的隐患排查整改岗位和责任人员。
第九条隐患排查整改部门应当不定期组织隐患排查和整改工作的培训，确保工作人员具备相应的知识和技能。
第三章隐患排查整改的要求和步骤第十条隐患排查应包括生产设备、工艺流程、安全防护设施、作业场所、劳动力等方面。
第十一条隐患排查的步骤应包括：明确排查目标、制定排查计划、组织排查、记录隐患及整改要求、整理报告。
第十二条隐患整改应到位、逐项整改、定期复查。
第四章隐患排查整改的监督及检查第十三条隐患排查整改部门和其他职能部门应进行配合和协调，对存在隐患的生产经营单位和部门进行监督和检查。
第十四条隐患排查整改部门应建立健全评价体系和监督机制，定期对隐患排查整改工作进行评估，并向上级单位报告。
第五章隐患排查整改的闭合第十五条隐患排查整改部门应组织对已整改的隐患进行闭合确认，并进行书面记录。
第十六条已整改的隐患应作为一项重要信息进行保存，可以作为日后排查和审计的依据。
第六章处罚和奖励第十七条对于未按照本制度执行隐患排查整改工作的生产经营单位和部门，应按照相关法律法规进行处罚。
第十八条对于在隐患排查整改工作中取得突出成绩的生产经营单位和部门，应给予相应的奖励。
隐患排查整改闭合管理制度范文(4篇)
隐患排查整改闭合管理制度范文第一章总则第一条为了规范隐患排查整改闭合工作，确保安全生产，保障员工生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本制度。
第二章目的第二条本制度的目的是为了做好隐患排查工作，加强对隐患的整改和闭合管理，确保安全生产。
第三章隐患排查的内容第三条隐患排查的内容包括但不限于以下几个方面：（一）生产设备安全隐患的排查；（二）作业环境安全隐患的排查；（三）员工个人安全隐患的排查；（四）消防安全隐患的排查；（五）其他与安全生产相关的隐患。
第四章隐患整改的要求第四条对于排查出的隐患，要立即制定整改措施和计划，并按照计划进行整改工作。
第五条整改措施要具体、切实可行，确保能够彻底消除隐患。
第六条整改计划要明确时间节点和责任人，确保按时完成整改。
第五章隐患闭合的管理第七条在完成整改后，应进行隐患闭合的管理。
第八条隐患闭合的管理包括以下几个方面：（一）隐患整改验收；（二）隐患闭合报告的编写；（三）隐患闭合材料的归档。
第六章监督检查第九条由安全管理部门对隐患排查整改工作进行监督检查，并将检查结果记录在安全档案中。
第十条如发现隐患未按要求完成整改工作的，要责令立即整改，直至闭合为止。
第七章附则第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度的解释权归公司安全管理部门所有。
职能部门领导签字：______ 日期：______隐患排查整改闭合管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了加强隐患排查整改工作，防止事故的发生，保障员工的生命和财产安全，制定本制度。
本制度依据《安全生产法》、《隐患排查治理规定》等相关法律法规制定。
第二条适用范围本制度适用于本单位的隐患排查整改工作。
第三条主要内容本制度主要内容包括：隐患排查工作的组织和管理、隐患整改责任的划分和落实、隐患闭合的程序和要求等。
第四条职责分工本单位负责人对隐患排查整改工作负总责，相关部门负责具体工作。
第二章隐患排查工作的组织和管理第五条隐患排查工作的计划制定本单位应每年组织编制隐患排查工作计划，并报上级主管部门备案。
XX物业集团有限公司安全生产事故隐患排查治理制度
XX物业集团有限公司安全生产事故隐患排查治理制度第一章总则第一条为了加强安全生产事故隐患排查治理工作，预防和减少生产安全事故，保障公司员工和业主的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《物业管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称安全生产事故隐患排查治理，是指对公司生产活动中存在的安全隐患进行排查、识别、评估、控制、消除和监控的活动。
第三条公司全体员工应当共同参与安全生产事故隐患排查治理工作，实行预防为主、防治结合的方针，确保公司安全生产形势稳定。
第二章组织机构与职责第四条公司设立安全生产委员会，负责组织、协调和监督安全生产事故隐患排查治理工作。
安全生产委员会由公司主要负责人、安全生产管理人员、相关部门负责人及有关专家组成。
第五条安全生产委员会的主要职责：（一）组织制定和实施安全生产事故隐患排查治理制度；（二）组织安全生产事故隐患排查治理的培训和宣传；（三）组织安全生产事故隐患排查治理的督促和检查；（四）组织安全生产事故隐患排查治理的评估和验收；（五）组织安全生产事故隐患排查治理的应急预案和救援工作；（六）组织安全生产事故隐患排查治理的信息统计和报告；（七）组织安全生产事故隐患排查治理的其他相关工作。
第六条公司各部门、各项目设立安全生产事故隐患排查治理小组，负责本部门、本项目的安全事故隐患排查治理工作。
隐患排查治理小组由部门、项目负责人及有关人员组成。
第七条隐患排查治理小组的主要职责：（一）组织实施本部门、本项目的安全生产事故隐患排查治理工作；（二）定期组织安全生产事故隐患排查，并对排查出的隐患进行评估；（三）制定隐患治理措施，并及时消除隐患；（四）建立健全安全生产事故隐患排查治理档案；（五）及时向安全生产委员会报告安全生产事故隐患排查治理情况；（六）组织安全生产事故隐患排查治理的培训和宣传；（七）组织安全生产事故隐患排查治理的其他相关工作。
第三章隐患排查与治理第八条隐患排查治理工作应当覆盖公司所有生产活动，包括物业管理、设施设备运行、维修保养、施工改造、消防保卫等方面。
隐患排查整改闭合管理制度
隐患排查整改闭合管理制度一、概述隐患排查整改闭合管理制度是企业为了确保生产安全和保障员工身体健康而制定的一项重要管理规定。
本制度旨在及时发现和排除存在的各类安全隐患，确保安全生产和员工的安全。
二、隐患排查1.按照规定的周期和频率，对企业各个环节进行全面的隐患排查。
2.排查内容包括：设备设施安全、用电安全、消防安全、危险品管理、作业场所安全等方面。
3.排查人员应具备相应的专业知识和技能，对发现的问题进行准确判断和分类。
三、隐患整改1.对于发现的隐患，应立即制定整改方案，并明确整改责任人和整改期限。
2.整改方案应包括具体的措施和具体的整改时间。
3.整改过程中，应有专人负责跟进整改进展情况，及时协调解决遇到的问题。
四、整改闭合1.整改完成后，由相关人员对整改结果进行评估和验收。
2.评估和验收要求检查项目按照要求进行整改并通过验收。
3.对未通过验收或整改不彻底的问题，应重新制定整改方案，并加强监督和跟踪。
五、管理流程1.制定工作计划：领导层根据实际情况确定隐患排查整改工作计划，明确排查周期和频率。
2.组织实施：按照工作计划，组织具备相应资质的人员进行隐患排查工作。
3.发现隐患：排查人员发现隐患后，应立即记录并向相关责任人报告。
4.整改方案制定：责任人根据排查结果制定整改方案。
5.整改执行：责任人按照整改方案进行整改工作，并做好记录。
6.整改验收：由相关人员对整改结果进行评估和验收。
7.闭合管理：对通过验收的问题进行闭合管理，并进行记录。
六、责任制度1.领导层负有全面负责并监督隐患排查整改工作的责任。
2.每个部门或工作班组应指定专人负责隐患排查整改工作，并明确责任人的职责和权限。
3.责任人应做好记录，并及时上报相关领导。
七、工作纪律1.隐患排查整改工作应严格按照规定的时间节点进行。
2.责任人应做到及时整改，不能拖延整改时间。
3.工作过程中要做好记录，保留相关资料和照片等证据。
八、监督检查1.相关部门应定期对隐患排查整改工作进行监督检查。
安全检查隐患排查治理闭合管理制度(4篇)
安全检查隐患排查治理闭合管理制度第一章总则第一条为加强企业安全管理，保障员工的人身安全和财产安全，避免发生安全事故，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及到人员和财产安全的企事业单位。
第三条本制度的制定、改革和废止必须根据国家法律法规和政策进行，并经过相关部门的审批。
第四条本制度的内容包括隐患排查治理的组织架构、具体工作要求和流程、责任人与责任部门、闭合管理、安全教育和培训等方面的规定。
第二章隐患排查治理的组织架构第五条企事业单位应当成立安全管理部门及相关的隐患排查治理小组。
安全管理部门负责协调、指导和监督隐患排查治理工作，隐患排查治理小组负责具体的隐患排查治理工作。
第六条隐患排查治理小组由项目经理、安全员、技术员、供应部经理等组成，其中项目经理为隐患排查治理小组的组长。
第七条隐患排查治理小组应当每月召开一次会议，总结上月的隐患排查治理工作，布置下月的工作计划。
第三章具体工作要求和流程第八条隐患排查治理需要按照安全生产相关法律法规、行业标准和企业安全管理制度的要求进行。
第九条隐患排查治理分为日常隐患排查和专项隐患排查。
第十条日常隐患排查是指由项目经理、安全员和技术员等人员每日对工作现场进行巡查，及时发现并消除违章操作、安全隐患。
第十一条专项隐患排查是指在特定时间和特定区域对企事业单位进行的隐患排查工作，如设备维护、防雷巡检、消防检查等。
第十二条隐患排查治理工作应当建立健全隐患排查登记、隐患闭合、隐患整改、隐患验收等工作流程和记录制度。
第四章责任人与责任部门第十三条项目经理是企事业单位隐患排查治理的责任人，负责制定隐患排查治理的工作计划和目标，并组织部署实施。
第十四条安全员是监督和协调隐患排查治理工作的责任人，负责日常隐患排查的组织和安排。
第十五条技术员是隐患排查治理工作的技术支持人员，负责分析隐患的原因，提出相应的整改措施。
第十六条供应部经理是隐患排查治理工作的协助责任人，负责配合隐患排查治理工作的运行和材料的供应。
隐患排查整改闭合管理制度
隐患排查整改闭合管理制度
是指企业或组织为了确保生产、工作安全，并实现隐患及时发现、整改和闭合的管理制度。
其主要内容包括隐患排查、整改措施和闭合验收。
1. 隐患排查：进行定期或不定期的隐患排查，包括对场所、设备、工艺、人员等方面进行全面的检查和评估，发现潜在的安全隐患。
2. 整改措施：根据排查结果制定相应的整改措施，明确整改责任人和时间，并进行跟踪和监督，确保整改工作的实施。
3. 闭合验收：对已整改的隐患进行验收，确认整改措施是否到位，以及是否符合相关安全要求。
验收结果应及时记录并报告相关部门。
该制度的具体步骤如下：
1. 成立隐患排查整改闭合管理小组：确定管理小组的成员和职责，包括组长、成员及其相应的职责。
2. 制定工作计划：确定隐患排查的周期和频率，制定排查计划，明确排查的重点和范围。
3. 隐患排查：按照计划进行隐患排查，对可能存在的安全隐患进行详细的检查和记录。
4. 整改措施：根据排查结果制定相应的整改措施，包括整改责任人、时间和具体措施，并建立整改台账。
5. 整改跟踪和监督：对整改措施进行跟踪和监督，确保整改工作按时落实，并解决可能存在的问题。
6. 闭合验收：对已整改的隐患进行验收，确认整改措施是否到位，是否符合要求。
7. 验收结果报告：将闭合验收的结果进行记录和报告，包括整改情况和验收结果。
通过实施隐患排查整改闭合管理制度，可以及时发现和解决安全隐患，提高生产、工作的安全性和稳定性，减少事故发生的概率，保护员工和资产的安全。
隐患排查治理的闭环管理规定
隐患排查治理的闭环管理规定隐患排查治理的闭环管理是指通过对隐患的全面排查、有效治理和持续跟踪，形成一个循环闭环，确保隐患得到及时发现、及时处理、及时整改的管理流程。
下面将详细介绍隐患排查治理的闭环管理规定。
一、隐患排查阶段1.确定隐患排查目标：明确本次排查的对象、范围和目标，制定针对性较强的排查计划。
2.组织排查人员：确定参与隐患排查的人员，包括各部门的相关人员和专业的安全考核人员。
3.制定排查方案：根据排查目标和范围，制定具体的排查方案和方法。
4.开展隐患排查：按照排查方案进行现场排查，包括工作区域、设备设施、安全设备等方面。
5.记录隐患信息：对发现的隐患进行详细记录，包括隐患的描述、涉及的人员和设备、隐患的级别和危害程度等。
6.评估隐患危险性：对排查发现的隐患进行评估，确定其危险性和优先程度。
二、隐患治理阶段1.制定治理方案：针对排查发现的隐患，制定详细的治理方案，包括整改措施、责任人、具体时限等。
2.组织治理人员：确定隐患治理的具体人员和责任，确保治理方案能够得到有效实施。
3.实施隐患治理：按照治理方案，对隐患进行有针对性的整改，确保隐患得到消除和防范。
4.记录治理信息：对隐患治理的过程进行详细记录，包括治理的措施、隐患是否得到消除和防范等。
5.评估治理效果：对隐患治理的效果进行评估，确保隐患得到有效的治理和防控。
6.整理汇总治理经验：根据隐患治理的实际情况，整理总结治理过程中的经验和教训，为今后的排查治理提供参考。
三、隐患跟踪阶段1.建立跟踪机制：建立隐患的跟踪机制，确保隐患的整改和治理能够得到持续跟踪。
2.跟踪整改情况：对已经治理的隐患进行跟踪，确认整改措施是否得到有效实施和工作环境是否得以改善。
3.记录跟踪情况：对隐患跟踪的情况进行详细记录，包括整改措施的执行情况、治理效果的评估等。
4.汇总分析数据：根据隐患跟踪的情况，进行数据的汇总和分析，为下一轮的隐患排查和治理提供依据。
5.持续改进措施：根据隐患跟踪的结果和分析，制定持续改进措施，提高隐患的排查和治理效果。
集团构建五环六步隐患排产治理闭环防控体系
××××集团构建五环六步隐患排产治理闭环防控体系一、积极探索创新，构建“五环六步”闭环防控体系今年以来，集团公司以“隐患治理年”活动为契机，积极探索，开拓创新，在全公司推广实行了“五环六步”隐患排查防控体系。
“五环”，即：岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业科室隐患防控和矿井隐患防控五个环节；“六步”是指每一个环节中都包括排查、记录、汇报、整改、验收、考核等六个步骤。
把隐患排查治理体系延伸到各个岗位、每个职工，构建了从岗位、班组、区队、专业到矿井的五级隐患排查体系，形成了“五个循环、环环相扣，每环六步、步步闭合”的隐患排查治理闭环防控体系。
生产矿井、专业、区队、班组、个人每一层面对查出的问题一律按照“六步”程序进行闭环管理，保证细致入微无漏洞，全面防范无死角。
在现场隐患排查上，还运用“三镜”模式，即：查找隐患用“显微镜”、分析隐患原因用“放大镜”、制定改进措施用“望远镜”。
“五环六步”隐患防控体系与以往隐患排查治理工作相比，增加了班组隐患防控和岗位隐患防控，充分发挥了安全管理的群体参与功能，引导每个职工积极参与排查、消除现场安全隐患，做到人人参与，全员防控。
“五环六步”隐患防控体系示意图（虚线框内部分）二、明确分级职责，全面实施“五环六步”闭环防控体系（一）生产矿井：每月召开一次隐患排查治理调度会，由矿分管领导牵头，组织全矿范围排查，统筹把握安全重点和薄弱环节，及时分析安全生产工作出现的新问题，督促重大安全隐患整改落实，并对整改落实不利的单位进行考核。
（二）专业：每旬组织一次专业安全排查，对排查出的问题，落实人员现场指导解决。
（三）区队：利用每天班前班后会的时间进行全方位、全覆盖的隐患排查，区队全员根据当天、当班现场安全实际情况进行隐患排查。
（四）班组：每班组织一次现场安全隐患排查，建立排查记录，由跟班区队长、班组长和安监员共同抓好落实。
（五）岗位人员：上岗前首先针对本岗位实际，排查分析可能出现的安全问题，填入“岗位安全隐患排查记录”。
隐患治理闭环管理制度(三篇)
隐患治理闭环管理制度一、为切实搞好隐患排查治理工作，强化隐患治理责任制的落实，彻底改善煤矿安全管理水平，特制定本管理制度。
二、全面建立上级部门、市煤炭局、乡镇煤管站、煤矿多层次的隐患排查机制，全面深入排查各类隐患。
三、对排查的隐患，依据隐患大小、危害程度、整改难易程度等，分为重大隐患、一般隐患、一般问题。
对重大安全隐患实行“排查、布置、整改、督查、验收、销号”闭环管理。
四、对排查的重大安全生产隐患，煤矿企业、乡镇煤管站、市煤炭局都必须对自己和上级排查的重大安全生产隐患实行台帐式管理。
煤矿严格按照隐患治理“五落实”要求进行整改，即由煤矿矿长组织安全、生产、技术等负责人参加会议进行研究布置，落实整改措施、责任人、整改期限、整改资金和整改预案，有计划地组织人员、物力、资金进行限期整改。
五、驻矿煤管员必须及时了解重大隐患整改情况，掌握整改进度，督促煤矿进行整改，确实做到不安全不生产，并及时向煤管站站长和市煤炭局上报隐患整改进度情况和安全情况。
六、重大安全隐患整改完成后，由煤矿矿长组织管理人员进行检查合格，并经驻矿安监员验收签字后，出具复查意见书报市煤炭局。
七、对经整改验收的重大安全隐患在台帐上给予销号，将相关资料收集好存档。
隐患治理闭环管理制度（二）为深入贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强和规范项目部安全隐患排查治理闭环管理工作，提高安全管理水平，落实安全生产责任，及时消除安全生产隐患，杜绝安全事故的发生。
保障员工的生命安全。
特制定安全隐患排查闭环管理制度。
为保证安全隐患排查闭环管理制度执行落实到位，特成立工作小组：组长：李永祺副组长：____勇成员：____、付茂强、宁尚雪、张龙飞、赵行行、朱根寿安全隐患排查闭环管理办法：1、项目部每周进行两次安全隐患排查工作。
2、检查出安全隐患限期整改，超过期间进行考核3、安全隐患整改闭环单，整改前、整改后的图片清晰。
4、整改闭环单必须保存一年。
安全隐患排查闭环管理制度模版(2篇)
安全隐患排查闭环管理制度模版涞源县宝泽峰矿业有限责任公司第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。
根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。
第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条事故隐患按危害程度分为二级。
一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
第四条事故隐患按专业管理分为六类。
采煤、掘进、机电、运输、一通三防、其它等六类。
第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节：1.隐患排查环节。
各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。
2.填单登记环节。
作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。
3.签字确认环节。
检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。
本环节包含作出处罚决定。
4.收集整理环节。
将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。
5.下达通知环节。
按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。
6.整改实施环节。
按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。
7.监控督查环节。
在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。
8.复查验收环节。
接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。
9.信息反馈环节。
收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。
10.销号登录环节。
集团公司安全生产检查与隐患排查治理管理制度
集团公司安全生产检查及事故隐患治理管理制度第一章总则第一条为了建立安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任,加强安全生产隐患监督管理，防止和减少事故，保障公司的生命财产安全，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（总局令第16号）、《中华人民共和国安全生产法》（主席令第70号），特制定本制度。
第二条定义及术语（一）安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
（二）安全生产检查：是根据国家有关安全生产的方针政策、法律法规、规章制度、文件精神及上级指示，对生产工作的安全生产状况和安全生产的管理工作进行的监督检查，确保安全生产。
（三）五落实: 治理责任、措施、资金、期限和应急预案。
第三条本制度XXX集团有限责任公司。
第二章职责第四条公司总经理对所属各单位的重大安全隐患排查治理全面负责，分管安全的副总经理或总工程师协助总经理具体分管各单位的事故隐患排查治理工作。
第五条安全环保部（一）负责制定、修订、完善集团公司的安全检查及隐患排查管理制度；（二）全面负责集团公司的安全检查及事故隐患排查工作，并监督检查指导各部门、分（子）公司的生产作业现场，有权对存在的问题提出整改要求及考核意见；（三）定期组织对公司事故隐患排查治理情况开展监督检查；对检查过程中发现的重大事故隐患，下达整改指令书，并建立信息管理台账。
必要时，报告分管安全的副总经理或总工程师及总经理对重大事故隐患实行挂牌督办。
第六条财务部保证事故隐患排查治理工作的资金投入。
第七条各部门及分（子）公司（一）全面落实安全生产隐患排查与治理制度，定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。
对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理；（二）积极配合上级部门的安全检查，对下发的《安全通报》《隐患整改通知单》要及时反馈整改落实；（三）建立健全本单位的安全隐患档案资料（包括制度、记录、图片、通报、评估）等。
隐患整改闭合管理制度
隐患整改闭合管理制度第一章总则第一条为规范隐患整改工作流程，确保隐患得到及时、有效的整改，保障生产安全和职工健康，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各类隐患的整改工作，包括但不限于安全生产隐患、环境隐患等。
第三条隐患整改工作应按照“及时发现、及时报告、及时整改、及时核查”的原则进行。
第四条企业应建立完善的隐患整改闭合管理制度，明确相关岗位的职责和工作流程，健全监督检查机制，确保整改工作有序进行。
第二章隐患整改流程第五条隐患整改工作应按照“发现-报告-整改-核查-闭合”五个环节进行。
第六条发现隐患：生产管理人员、安全生产管理人员、职工、监督员等任何人员都有权和责任在工作中发现隐患，应及时上报相关部门。
第七条报告隐患：相关部门应及时收到隐患报告后，立即评估隐患的危害程度和整改难度，并制定整改计划。
第八条整改隐患：相关部门应根据整改计划，设定整改时限，明确责任人和具体措施，确保整改工作顺利进行。
第九条核查隐患：整改完成后，相关部门应及时进行核查，确认隐患是否得到彻底消除。
第十条隐患闭合：经过核查确认隐患已经得到彻底消除后，相关部门应及时闭合隐患，并做好整改记录和报告。
第三章相关岗位职责第十一条生产管理人员：负责组织隐患整改工作，监督相关部门按照整改计划进行整改，并落实整改结果。
第十二条安全生产管理人员：负责隐患的评估和整改计划的制定，监督整改工作的质量和时限。
第十三条职工：有权和责任发现和报告隐患，配合相关部门进行整改工作。
第十四条监督员：负责监督整个整改流程的执行情况，及时发现和纠正工作中的问题，确保整改工作的顺利进行。
第四章监督检查机制第十五条企业应建立隐患整改监督检查制度，定期进行隐患整改工作的检查和评估，发现问题及时纠正。
第十六条监督检查部门应及时反馈监督结果，提出整改措施，并对不合格的整改工作进行追责。
第十七条企业应及时总结整改工作经验，完善隐患整改闭合管理制度，提高整改工作的效率和质量。
质量检查、记录、闭合管理制度范文(4篇)
质量检查、记录、闭合管理制度范文一、总则为做好本单位质量管理工作，提高工作质量，确保产品质量，特制定本制度。
二、目标本制度的目标是：1.明确质量检查的程序和要求；2.规范质量记录的内容和方法；3.确保质量闭合管理的有效实施。
三、质量检查1.检查内容（1）质量检查应涵盖本单位各项工作的质量状况，包括但不限于生产过程中原材料、设备、文件资料、操作过程等的合规性；（2）质量检查还应关注工作流程、工艺技术、环境安全等方面的问题。
2.检查人员质量检查人员应由本单位内部的质量管理人员组成，具备相关专业知识和经验。
3.检查程序质量检查程序如下：（1）制定检查计划：每季度制定检查计划，明确检查的范围、时间和检查内容；（2）开展检查：按照计划进行检查，检查人员应认真执行，逐项检查，发现问题及时整改；（3）记录检查结果：检查人员应记录检查的过程和结果，包括发现的问题、整改情况等；（4）整理检查报告：对检查结果进行整理，并编写检查报告，报告应包含被检查单位的基本情况、检查范围、检查发现的问题及整改情况等。
四、质量记录1.记录要求质量记录应当详细、准确、真实地记录质量检查、评估、事故处理等过程和结果。
2.记录方式质量记录可以采用书面记录、电子记录等方式，确保记录的可追溯性。
3.记录保存质量记录应当妥善保管，并按照相关规定保存一定期限。
五、质量闭合管理1.问题整改质量检查发现的问题应当及时整改，整改措施应当具体、明确，整改责任单位和责任人应当明确。
2.记录闭合问题整改完成后，应当进行记录闭合，确认整改措施的有效性和落实情况，并进行相应记录。
3.质量闭合报告每年度结束时，本单位应当编制质量闭合报告，报告内容应包括问题整改情况、质量闭合的结果评估等。
六、责任与制度执行1.各部门和岗位应按照本制度规定的要求进行质量检查、记录和闭合管理，保证质量工作的正常开展。
2.质量管理部门应监督执行本制度，对违反制度的行为进行纠正和处理。
3.本制度应定期进行评估和修改，以适应工作需要和质量管理的要求。
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隐患排查管理制度
为进一步加强集团公司安全管理及隐患排查能力，推动安全生产责任制和安全检查制度的落实，全面排查整治安全隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全以集团公司为首的隐患排查治理组织机构，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度，望各公司严格执行。
一、目的和内容：
1、为了建立公司安全生产安全隐患排查治理长效机制，加强安全隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。
2、本制度规定了隐患分类﹑排查、整理、报告、整改、自检复查、存档及奖励办法。
二、适用范围：乾丰国际下属各子公司。
三、各级领导安全职责：
1、集团公司总经理应对安全隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全的集团公司安全隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
2、按照“谁主管，谁负责”的原则，各子公司经理为分管安全生产的第一责任人，对本公司安全隐患的排查和整改负主要领导责任。
各公司兼职安全员、班组长对所辖范围的安全隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的安全隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现安全隐患，均有权向安全员、各部门主管或公司领导报告。
3、集团公司综合办对查出的安全隐患进行登记，按照安全隐患的等级进行分类，建立安全隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对安全隐患报告奖励资金的汇总和申报等。
4、各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的安全隐患进行排查并监控治理。
5、公司财务部负责安全隐患报告奖励、罚款及安全隐患治理资金的落实。
6、集团公司安全部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。
四、安全隐患
1、安全隐患的含义：
本制度所称安全生产安全隐患（以下简称安全隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2、安全隐患的分类
安全隐患分为一般安全隐患、重大安全隐患。
一般安全隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大安全隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
五、隐患排查组织机构及工作流程
1、组织机构
公司成立安全隐患排查领导小组，分别由集团公司总经理任组长，各子公司经理为副组长，各相关职能部门主管及兼职安全员为成员。
安全隐患排查领导小组办公室设在彼得堡酒店，主要负责开展各项安全监督检查工作及企业的各项日常安全管理工作。
隐患排查程序严格按照“隐患排查六闭合制度”进行闭合管理，即：隐患排查→隐患整理→通知汇报→隐患整改→自检复查→考核归档
2、隐患的排查的具体工作流程
（1）隐患的排查
按照“谁主管，谁负责”的原则，各公司、部门对各自区域按照《集团公司安全检查制度》中规定时间、内容和频次在安全检查的同时对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的安全隐患，积极采取措施对隐患进行整改。
（2）隐患整理
各级检查人员将查出的隐患问题统一上报综合办进行汇总，并寻找隐患对应的部门，并按照隐患的等级，形成书面隐患整改通知单或隐患汇报单并进行打分。
（3）通知汇报
隐患整改通知单一般采用书面形式，特殊紧急情况可采用口头通知。
在书面报告中，要把隐患地点﹑安全隐患内容﹑拟采取措施建议、责任人、整改时间及备注写清楚，一式三份，一份交由责任人进行整改，一份交公司备案，一份自己留底备查。
如发现隐患整改的难度超出公司的处理能力，则通过隐患汇报单向集团公司进行汇报。
（4）隐患整改
各部门发现或接到员工隐患报告后，应立即按照本部隐患职责分工组织本部门专业人员对隐患进行整改。
部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他相关单位协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的应立即报公司。
公司根据隐患的性质，组织公司层面的专业人员和各个部门进行隐患整改，并由兼职安全员对隐患的整改进行全程跟踪监控。
对于重大安全隐患，由公司主要负责人组织制定并实施安全隐患治理方案。
在安全隐患治理过程中，安全隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。
集团公司安全员进行监控。
（5）自检复查
隐患整改完毕后相关部门应进行自检，自检通过后，通知集团公司综合办组织相关部门进行隐患复查。
如复查不通过则返回上一流程进行重新整改并进行考核。
（6）考核归档
根据隐患整改通知单的内容及整改时间对隐患的整改质量进行考核，并对发现重大隐患积极上报和积极处理隐患的人员进行奖励申报，将结果报予集团公司综合办进行存档。
六、奖惩
1、报告隐患的数量和整改质量作为安全企业及安全员年终评先进的重要依据。
2、根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行50-5000元的奖励，奖励采用现金兑现，由安全部申报，总经理批准后实施。
3、各公司对员工上报的安全隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节对部门和相关责任人罚款500——5000元。
4、未按照《集团公司安全检查制度》执行安全检查和隐患排查的部门及个人，处以100元罚款。
6、对隐患报告人特别是越级上报人，进行打击报复的或有此嫌疑的人员，一经查实报公司总经理处理，情节严重恶劣者移交司法部门处理。
附：“隐患排查六闭合管理制度”及“隐患整改五定”制度
隐患排查“六闭合”管理制度
1、隐患排查：定期组织现场的安全隐患和资料的常规检查。
2、隐患整理：整理查出的安全隐患问题，形成安全隐患通知书，并进行考核打分。
3、通知汇报：各级所查处的安全隐患要以书面形式通知相关部门，并向集团公司综合办进行汇报，不可隐瞒不报。
4、隐患整改：各单位应根据隐患通知书，对存在的安全隐患立即进行整改。
5、自检复查：隐患整改完毕后相关单位应进行自检，自检通过后，通知集团公司综合办组织相关部门进行隐患复查。
6、考核归档：复查后仍存在的问题，对相应责任人及负责人进行考核处罚，
归档。
隐患整改“五定”制度
五定：即定人、定时间、定标准、定措施及定责任。
1、定人：任何隐患问题均要定人、定位，专人定岗监督或直接处
理，也就是隐患要有直接负责人进行处理。
2、定时间：隐患问题必须由负责人在限定的时间内处理完毕。
3、定标准：处理隐患必须按照标准，一步到位。
不可随意应付，
达不到彻底根治隐患的目的。
4、定措施：如隐患内容具有一定的危险性或者对原设备、制度等
做出较大的改动，要制定专项安全技术措施。
5、定责任：处理后的隐患要制定责任制，落实安全责任人或监管
人员，防止已处理的隐患死灰复燃。