户外运动商业计划书

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攀岩项目商业计划书

攀岩项目商业计划书

攀岩项目商业计划书一、项目简介攀岩项目是一种结合体育运动与休闲娱乐的室内活动,受到越来越多人的喜爱。

攀岩项目可以锻炼身体的力量、耐力、灵活性以及心理素质,同时也是一种很好的放松方式。

随着人们健康意识的增加和对运动需求的增长,攀岩项目在国内市场有着广阔的发展前景。

我们打算在城市中心开设一家攀岩场馆,提供给广大市民进行攀岩活动。

我们将致力于打造一个安全、专业、有趣的攀岩场馆,吸引更多人参与这项运动。

二、市场分析1.市场需求:随着人们生活水平的提高和生活方式的多样化,健身运动已经成为现代人生活中必不可少的一部分。

攀岩作为一种新兴的运动方式,越来越受到人们的青睐。

同时,攀岩项目也是一种充满挑战和乐趣的户外活动,吸引了众多人群的参与。

2.市场规模:据调查显示,目前国内攀岩市场规模约为10亿元,未来几年还将继续保持10%以上的增长率。

攀岩项目在年轻人中的受欢迎程度逐渐增加,市场潜力巨大。

3.竞争分析:目前国内各大城市已经有不少攀岩场馆,但绝大多数都面临着场地有限、服务不规范等问题。

我们相信只要我们提供更好的服务、更专业的指导,就能脱颖而出,占领市场份额。

三、产品定位我们的攀岩场馆将主要面向市民和学生群体,提供各种难度的攀岩线路,让每个人都能找到适合自己的挑战。

同时,我们还将提供专业的攀岩教练团队,帮助初学者快速掌握攀岩技巧。

四、市场营销策略1.线上推广:通过各大社交平台进行线上推广,吸引更多目标客户关注我们的攀岩项目,并提前预约体验。

2.线下宣传:在市中心主要商业区、学校周边等地方进行宣传活动,吸引更多人参与。

3.会员制度:推出会员制度,吸引更多常客前来体验攀岩项目。

四、运营模式1.场馆选择:选择位于市中心繁华地段的场馆,提高知名度和客流量。

2.培训教练:招聘专业的攀岩教练团队,提供优质的教学服务。

3.安全措施:严格遵守安全规范,确保每个参与者都能够安全而愉快地体验攀岩项目。

五、财务计划1.初始投资:我们计划投入100万元作为初始投资,主要用于场地租金、器材采购、装修设计等费用。

户外创业计划书

户外创业计划书

户外创业计划书一、项目背景随着现代社会的发展和人们生活水平的提高,户外运动逐渐成为新一代人们休闲娱乐的首选。

越来越多的人热衷于户外运动,对于享受自然风光、挑战自我也有着无比的激情和渴望。

二、项目概述本项目是一个以户外运动为主题的创业计划,将提供一系列的户外运动项目和服务,包括徒步旅行、攀岩、露营等。

该项目旨在满足广大户外爱好者的需求,营造一个安全、舒适、有趣的户外运动环境,让人们尽情享受户外运动的乐趣。

三、市场分析当前,我国户外运动市场规模庞大,潜力巨大。

随着人们生活节奏的加快、工作压力的增加,越来越多的人开始寻求一种新的休闲方式,户外运动成为最佳选择。

据统计,我国户外运动市场年增长率超过20%,市场规模已达数千亿元人民币。

与此同时,随着生活水平的提高,人们对于户外运动的要求也越来越高,他们追求的不仅仅是刺激和挑战,更是安全与舒适。

因此,本项目有着广阔的市场前景。

四、项目优势本项目的优势主要体现在以下几个方面:1. 专业团队:项目团队由经验丰富的户外运动爱好者组成,具备丰富的户外运动经验和专业的技术知识,能够提供优质的服务和指导。

2. 安全保障:项目采取严格的安全措施,包括负责的导游、合适的装备、完善的应急预案等,确保参与者的安全。

3. 个性化定制:项目提供个性化的定制服务,根据客户的需求和特点进行运动项目的选择和设计,让每一个参与者都能找到适合自己的户外运动。

4. 丰富多样:项目提供多种类型的户外运动项目,满足不同人群的需求,包括徒步、攀岩、滑雪等,让人们体验不同的乐趣。

五、项目运营模式本项目运营模式主要有两种:1. 自有场地:购置或租赁适合户外运动的场地,搭建设施和设备,为客户提供户外运动服务。

2. 合作模式:与其他户外运动俱乐部或场地合作,共享资源,提供户外运动活动。

六、项目市场营销策略1. 宣传推广:通过户外运动俱乐部、社交媒体、广告等方式进行宣传推广,提高知名度和影响力。

2. 优惠活动:推出针对新客户的优惠活动,吸引更多的人参与户外运动。

大学生创业计划书户外

大学生创业计划书户外

大学生创业计划书户外一、创业项目背景与简介随着社会经济的不断发展,人们的生活质量和消费水平不断提高,对于休闲娱乐形式的需求也日益增加。

户外运动作为一种受欢迎的健康娱乐活动,备受人们青睐。

我计划创办一家以户外运动为主题的创业项目,提供各种户外运动体验活动,为大学生和年轻人提供一个全新的休闲娱乐选择。

二、市场分析1. 行业市场概况目前,我国户外运动市场规模不断扩大,越来越多的人开始关注健康和锻炼,户外运动已成为大众生活中不可或缺的一部分。

根据统计数据显示,我国户外运动市场年度增长率达到10%,市场潜力巨大,市场需求旺盛。

2. 目标市场定位创业项目主要面向大学生和年轻人群体,他们具有较高的活力和求知欲,在追求健康生活方式的同时,也渴望通过户外运动来释放压力,放松身心。

同时,大学生和年轻人更具备创新意识和创业精神,更容易接受新事物和新概念,是我计划创业项目的主要消费群体。

3. 竞争分析目前市场上已存在一些户外运动体验项目,如登山、徒步、滑雪等,竞争形势相对激烈。

但绝大多数项目主要服务于一些专业户外爱好者和资深挑战者,对于初学者和新手来说,缺乏足够友好的引导和指导,故此我计划创业项目将主要针对这一群体推出多样化的户外运动体验项目,为他们提供更专业的指导和保障,以此获得市场竞争优势。

三、创业项目内容1. 项目名称户外乐活运动俱乐部2. 项目定位本项目主要以大学生和年轻人为主要服务对象,提供各种户外运动体验项目,包括徒步、登山、露营、骑行等,以及户外拓展活动。

项目将组织定期户外运动活动,通过专业指导、安全保障和友好环境,为顾客提供安全舒适的户外体验。

3. 服务内容(1)户外运动体验活动:提供徒步、登山、露营、骑行等户外运动项目,满足顾客不同需求。

(2)户外拓展活动:组织团队拓展活动,促进团队合作和沟通。

(3)专业指导:提供专业的户外运动指导和技术培训,确保顾客安全和舒适。

四、运营模式1. 项目运作模式本项目将采取线上线下相结合的运营模式。

户外体育俱乐部创业计划书范文

户外体育俱乐部创业计划书范文

户外体育俱乐部创业计划书范文一、项目概述户外体育俱乐部旨在为城市里热爱户外运动的人们提供一个聚集的地方,俱乐部将提供各类户外运动项目,如登山、徒步、漂流、骑行等,并且定期组织户外运动活动,包括训练、比赛、拓展等,同时也将提供户外装备租赁、体育教练服务等。

二、市场分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,户外运动在城市里越来越受欢迎,尤其是青年群体中的户外运动爱好者数量不断增加。

然而,由于城市环境限制和个人资源有限,很多人并不具备参与户外运动的条件和机会。

因此,建立一个户外体育俱乐部可以满足人们对户外运动的需求,提供一个安全、方便、专业的平台。

三、运营模式1. 会员制度:俱乐部将设立会员制度,会员可以享受俱乐部提供的各类户外运动项目和服务,如优惠活动、团体活动、专业指导等。

2. 活动组织:俱乐部将定期组织各类户外运动活动,包括训练、比赛、拓展等,可以提供专业的指导和指导。

3. 装备租赁:俱乐部将提供各种户外运动装备的租赁服务,为会员提供更多的选择和便利。

4. 教练服务:俱乐部将聘请专业的体育教练,为会员提供个性化的体育训练服务,帮助会员提升运动水平。

四、竞争优势1. 地理位置:俱乐部选择在城市郊区或者风景优美的地方设立,可以为会员提供更好的户外运动环境。

2. 专业服务:俱乐部将聘请专业的体育教练和管理团队,为会员提供安全、专业的户外运动项目和服务。

3. 多元化项目:俱乐部将提供多种户外运动项目,包括登山、徒步、漂流、骑行等,满足不同会员的需求。

4. 会员福利:俱乐部将推出会员制度和会员优惠政策,为会员提供更多的选择和福利。

五、市场推广1. 社交媒体宣传:通过社交媒体平台如微信、微博、抖音等进行宣传,吸引更多的人关注和加入俱乐部。

2. 合作推广:与其他体育机构、户外装备店等建立合作关系,互相推广,扩大俱乐部的知名度和影响力。

3. 活动宣传:通过组织各类户外运动活动,向外界展示俱乐部的实力和魅力,吸引更多的潜在会员。

摩登户外运动俱乐部项目商业计划书

摩登户外运动俱乐部项目商业计划书

摩登户外运动俱乐部商业计划书目录摘要 (3)第一部分公司基本情况 (4)第二部分公司管理层 (7)第三部分产品/服务 (9)第四部分研究与开发 (10)第五部分行业及市场情况 (11)第六部分营销策略 (13)第七部分产品制造 (14)第八部分管理 (15)第九部分融资说明 (16)第十部分财务计划 (17)第十一部分风险控制 (18)第十二部分项目实施进度 (18)第十三部分其它 (18)摘要说明:在两页纸完成本摘要。

[摘要容参考]1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、、传真、联系人。

)2、主要管理者情况(、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。

)3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。

)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。

)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。

)6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。

)7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。

)8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。

)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。

)10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

)11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。

) 第一部分公司基本情况公司基本情况:公司名称摩登户外俱乐部成立时间 2013年10月注册资本 5万元整实际到位资本 5万其中现金到位 5万无形资产占股份比例 40 %注册地点公司性质为:请填写公司性质,如:有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例和外资比例。

户外运动创业计划书

户外运动创业计划书

一、项目背景随着人民生活水平的提高,人们对健康、休闲、娱乐的需求不断增加。

户外运动作为一种健康、快乐、富有挑战性的活动,正在受到越来越多人的欢迎。

在这样的背景下,我们决定开展户外运动创业项目,为更多人提供优质的户外运动体验,满足他们对健康、快乐的追求。

二、市场分析1. 市场需求:随着城市化进程的加快,人们的工作节奏快,生活压力大,对于户外运动的需求也在增加。

尤其是年轻人,他们热爱冒险、挑战,喜欢尝试新鲜事物,对户外运动需求更加迫切。

2. 竞争分析:目前市面上已经有一些户外运动俱乐部、户外运动装备店等相关业务,竞争比较激烈。

但是绝大部分是以提供单一的户外活动为主,缺乏多样性,缺乏专业性和个性化服务。

3. 潜在市场:我们计划打造一个高端、个性化的户外运动服务平台,涵盖多种户外活动项目,为不同群体提供量身定制的户外运动体验,满足他们多样化的需求。

三、项目内容1. 项目名称:探险乐活2. 项目内容:主要推出徒步登山、露营野外、漂流划艇、攀岩探险等多种户外活动,涵盖不同难度和不同主题的项目,满足各类户外爱好者的需求。

3. 项目特色:倡导自然、环保、健康的户外运动理念,提供专业、安全、个性化的服务,定期组织各类户外运动活动,为参与者提供丰富多彩的户外体验。

4. 导师团队:拥有一支专业的导师团队,具有丰富的户外运动经验和专业的培训技能,能够确保参与者的安全和活动质量。

5. 装备设施:提供一流的户外装备和设施,确保参与者在户外活动中能够享受到舒适和便利。

四、运营模式1. 会员制运营:推出会员制度,吸引户外爱好者加入,享受会员专属优惠和服务。

2. 线上线下结合:通过线上平台预约和支付,线下实地服务,提高便利性和用户体验。

3. 活动品牌化:定期举办各类户外运动活动,形成品牌活动,提高公司知名度和影响力。

1. 投资规模:预计投资100万元,主要用于场地租赁、装备采购、导师招聘和推广宣传等方面。

2. 盈利模式:通过会员费、活动收费、合作推广等方式盈利,预计第一年销售额可达200万元,盈利达到40万元。

关于户外休闲运动创业计划书

关于户外休闲运动创业计划书

关于户外休闲运动创业计划书一、创业项目背景户外休闲运动是一种融合了体育运动和自然环境的运动方式,受到越来越多人的喜爱。

随着人们生活水平的提高,对健康和生活质量的追求也变得越来越强烈,户外休闲运动成为了很多人选择的方式之一。

然而,目前市场上对于户外休闲运动服务的供给还不足,很多人对于这方面的需求无法得到满足。

因此,我们决定发起一项户外休闲运动创业计划,为更多人提供优质的户外休闲运动服务。

二、市场分析1.消费群体:随着人们生活水平的提高和生活方式的多样化,越来越多的人选择参与户外休闲运动。

消费群体包括年轻人、中年人和老年人,尤其是大城市的上班族和学生群体。

2.市场需求:目前市场上对于户外休闲运动服务的需求越来越大,但供给却不足。

很多人希望在繁忙的工作之余找到一个放松和挑战自己的方式,户外休闲运动成为了他们选择的方式之一。

3.竞争对手:目前市场上存在一些户外休闲运动服务提供商,但大多数都不够专业和全面。

我们的竞争对手主要是一些大型体育俱乐部和户外运动品牌。

三、创业项目定位我们的创业项目定位为一家专业提供户外休闲运动服务的公司,主要包括户外运动装备租赁、户外活动组织、户外休闲运动培训等服务。

我们将以提供专业、高品质的服务为宗旨,满足不同消费群体的需求。

四、创业项目优势1.专业团队:我们拥有一支由户外休闲运动专家和经验丰富的教练组成的团队,能够提供专业的服务和指导。

2.丰富资源:我们拥有丰富的户外运动装备和活动资源,能够满足不同消费群体的需求。

3.创新理念:我们将注重创新和服务质量,积极引入新的运动项目和活动模式,为客户提供更好的体验。

五、创业项目营销策略1.市场定位:我们主要面向大城市的上班族、学生群体和家庭消费群体,提供各类户外休闲运动服务。

2.营销渠道:我们将通过线上和线下渠道进行宣传和推广,包括社交媒体、户外广告、合作推广等。

3.促销活动:我们将定期举办各类促销活动和线下活动,吸引更多客户。

4.口碑营销:我们将重视客户体验和口碑建设,通过客户口碑的传播吸引更多客户。

户外运动商业计划书

户外运动商业计划书
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CONTENTS
添加目录标题 项目概述
市场分析
产品与服务
营销策略
运营管理
PART ONE
PART TWO
户外运动市场现状:市场规模、增长趋势、竞争格局等 项目定位:针对哪一类户外运动市场,提供哪些产品和服务 项目优势:技术、资源、团队、市场等方面的优势 项目目标:短期和长期的发展目标,以及实现目标的策略和计划
初始投资:包括场 地租赁、设备采购、 人员招聘等
运营成本:包括日 常运营、维护、宣 传等费用
收入预测:根据市 场调研和竞争对手 分析,预测未来收 入
利润预测:根据收 入预测和成本估算 ,预测未来利润
固定成本:包括场地租赁、设备购置、员工工资等 变动成本:包括原材料采购、能源消耗、广告宣传等 成本控制:通过优化采购、提高生产效率、降低能耗等方式降低成本 成本预测:根据历史数据、市场趋势等因素预测未来成本变化
PART SIX
团队成员:具备户外运动经验、市场营销、财务管理等专业背景 团队分工:明确职责,确保高效协作 团队培训:定期进行技能提升和团队建设活动 激励机制:设立合理的薪酬体系和激励政策,激发团队活力
采购计划:制定详细的采购计划,包括采购时间、数量、质量要求等 供应商选择:选择信誉良好、质量可靠的供应商 采购流程:建立规范的采购流程,包括询价、比价、签订合同、验收等环节 库存管理:建立完善的库存管理制度,确保物资的合理储存和使用
预计年收入:根据市场调研和预测,预计年收入为XX万元 成本支出:包括设备采购、场地租赁、人员工资等,预计成本支出为XX万元 利润预测:根据收入和成本支出,预计利润为XX万元 投资回报率:根据利润预测和投资金额,预计投资回报率为XX%

定向越野商业策划书3篇

定向越野商业策划书3篇

定向越野商业策划书3篇篇一《定向越野商业策划书》一、前言定向越野作为一项新兴的户外运动,近年来在国内逐渐受到关注和喜爱。

本策划书旨在提出一项定向越野商业活动的方案,通过举办定向越野比赛,吸引参与者,提升品牌知名度,并实现商业价值。

二、活动主题“挑战自我,超越极限”三、活动目标2. 提升品牌知名度和美誉度。

3. 促进当地旅游业和体育产业的发展。

四、活动时间和地点1. 时间:选择在春季或秋季,天气适宜,避免极端天气。

2. 地点:选择具有代表性的自然景区或城市公园,地形多样,便于设置赛道。

五、活动内容1. 个人组和团队组比赛,设置不同难度级别。

2. 比赛过程中设置打卡点,参与者需在规定时间内找到并打卡。

3. 设立奖项,奖励前三名个人和团队。

六、宣传推广1. 社交媒体宣传:利用微博、、抖音等平台发布活动信息和宣传视频,吸引目标受众的关注。

2. 线下宣传:在当地商圈、学校、运动俱乐部等场所张贴海报、发放传单。

3. 合作伙伴宣传:与当地旅游局、体育协会、企业等合作,通过他们的渠道进行宣传推广。

七、活动组织与执行1. 设立活动组委会,负责活动的策划、组织、协调和执行。

2. 招募志愿者,负责活动现场的引导、裁判、医疗等工作。

3. 确保活动场地的安全和秩序,设置明显的标识和警示标志。

4. 提供必要的设备和物资,如地图、打卡器、饮用水等。

八、活动预算1. 赛事费用:包括赛道设置、裁判费用、奖品费用等。

2. 宣传推广费用:包括广告投放、物料制作、媒体合作等。

3. 人员费用:包括工作人员、志愿者的酬金。

4. 其他费用:包括场地租赁、设备租赁、保险费用等。

九、风险管理1. 天气变化:提前关注天气预报,如遇恶劣天气,及时调整活动计划。

2. 安全问题:设置明显的安全标识,提供必要的医疗保障。

3. 设备故障:提前检查和维护设备,确保正常运行。

4. 人员意外:制定应急预案,及时处理突发情况。

十、活动效果评估1. 通过参与者的反馈和意见,了解活动的优缺点,为今后的活动改进提供参考。

创业计划书户外运动

创业计划书户外运动

创业计划书户外运动一、创业项目概述户外运动在近年来逐渐成为人们生活中的一种重要方式,不仅有助于身体健康,还能感受大自然的美好。

本创业计划书针对户外运动这一热门行业,打造一个集户外运动装备销售、户外活动组织和户外培训教育为一体的综合性户外运动平台,旨在为广大户外爱好者提供优质的产品和服务,让他们能够更好地享受户外运动乐趣。

二、市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,户外运动已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

尤其在大城市中,许多人因为长期工作繁忙,渴望找到一种方式来放松身心,户外运动成为他们的首选。

2.竞争环境目前国内户外运动市场竞争激烈,各种户外品牌层出不穷。

然而,大部分品牌仍停留在户外装备销售阶段,缺乏对活动组织和培训教育的深度挖掘,而这正是本项目的亮点所在。

3.市场机会随着户外运动的普及,市场需求不断增加。

同时,越来越多的人开始注重生活品质和健康,对户外运动的参与度也在逐渐提高。

因此,我们看到了在户外运动教育和服务方面的商机。

三、创业项目定位我们的创业项目主要定位于中高端户外运动爱好者群体。

我们将提供专业的户外运动装备销售、丰富多彩的户外活动组织和个性化的户外培训教育服务,致力于打造一个全方位的户外运动平台。

四、创业项目内容及服务1.户外运动装备销售我们将提供各类户外运动装备,包括登山、徒步、露营、垂钓等装备,涵盖从初级到专业级的各种需求。

我们将引进国内外知名品牌,确保产品的品质和品种。

2.户外活动组织我们将定期组织各类户外活动,如登山、徒步、露营、滑雪等,旨在为户外爱好者提供一个与他们共享户外乐趣的平台。

我们将严格遵循安全标准,确保参与者的安全。

3.户外培训教育我们将提供个性化的户外运动培训教育服务,为户外初学者和爱好者提供专业指导和技术培训。

我们将邀请国内外资深教练和专家,为学员提供系统的培训课程。

五、创业项目运营模式我们的运营模式主要分为线上线下相结合。

线上,我们将建立一个网上商城平台,为客户提供线上选购、预定活动和报名培训等服务;线下,我们将设立实体店面,提供产品展示、线下活动和直接交流等服务。

经典商业计划书户外运动商业计划书

经典商业计划书户外运动商业计划书

经典商业计划书户外运动商业计划书内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)【Word版,可自由编辑!】上海精英CS野战俱乐部商业计划书第一章摘要拥抱自然,挑战自我,这就是悄然兴起的户外运动,真人CS运动就是其中的一项。

参与者穿上各款军服,手持彩弹枪或镭射枪,配备各款野战装备,模仿军队作战。

2005年开始,镭战在国内兴起,由于镭战与彩弹枪相比,有很多的优势,所以,刚一出现,就被大众接受和追捧。

尤其是一些公司将其视为新兴的团队拓展项目,纷纷报名参加。

由于镭战项目在国内开展的比较晚,目前在国内还没有形成一个有规模的态势。

很多俱乐部没有固定的专业场地,大多借用原有的公园,度假村,山坡等,利用其本身的地形开展活动,而任务内容的设置也因场地的不同以及组织者的偏好不同而定。

目前,真人CS运动在国内还处于起步阶段,市场竞争小,利润率比较高,随着规模化和正规化的发展之后,真人CS运动在国内的认知度逐步提高,它能帮助人们拥抱大自然,放松身心,帮助大家学习沟通与人相处,拥有广大的市场需求。

如普通人群,城市的拥挤把人们挤上了户外运动的这个项目上,城市里面的狭小空间弥漫着都市竞争、压力,人们能出去放松的户外场地只有市内的那几家公园或者周边城市的绿地,在上海,这种情况尤为突出。

人们需要一定的释放空间;退伍军人,数万经历过军旅生活的战士,在重新回到社会上,对于他们来说最美好的回忆就是来自在部队里面的生活,真人CS运动能够帮助这些老兵们重温在部队的那股子劲儿;青少年市场,电脑游戏CS80后的年轻人基本上都玩过,还有不少痴迷者。

许多人觉得在电脑里玩不过瘾。

对于这些80后90后来说,这是实现他们愿望的项目;企事业团队市场,越来越多的国有或私人企事业单位,已经深刻的认识到对员工培训学习的重要性,而真人CS类拓展,通过战役的设计,战役的部署,让团队中所有的成员共同参与,培养其团队意识和共同解决问题的能力,这正是企事业团体所期望的。

体验式野营户外运动项目商业计划书

体验式野营户外运动项目商业计划书

体验式野营户外运动项目商业计划书1.执行总结1.1产品优势1.目前国没有专门争对大学生野营设置的产品,潜在竞争者如:多数旅行社、各种登山俱乐部、越野俱乐部的目标群体都不是大学生2.野营市场在的开发不成熟,是中国高等院校最为集中的城市之一,号称“教育之城”“,在校大学生人数达 52万多,我公司的目标群体旨在在校大学生。

3.从市场方面看,作为一个旅游大城,本身具有丰富的旅游资源,加上学生都是来自五湖四海,有融入文化的潜在规则和需求。

4.旅游消费正逐步成为大学生的消费热点。

随着旅游市场的不断发展以及我国高等教育规模的不断扩大,大学生旅游市场正在逐步成为中国旅游市场的新亮点。

1.2 市场公司锁定的目标群体是在校大学生,公司发展中期目标是在北京、、三地设置分支,公司发展后期是在全国各大城市都有自己的办事,让每一个在校大学生都知道我们的名字,就如上考研班就会知道学府考研和人信考研,喝水就知道百事可乐和可口可乐,吃快餐就知道肯德基和麦当劳一样。

大学生方面,根据数据显示,从2000年到2005年,高等教育阶段在校生人数一路攀升:从2000年1230万人,增长至2005年增长到2300万人。

据统计,到2010年,中国大学生人数预计将稳步达到3000万,中国大学生所代表的市场潜力也将变得越来越庞大。

然而在经历了几年的研究与开发之后,大学生旅游市场并没有发生显著的变化,反而似乎已变为让旅游企业望市兴叹的“鸡肋”。

究其原因,从大学生这一群体的特殊性来说,大学生崇尚自由,追求个性,同时作为非强势消费群体,大学生对价格较为敏感,在旅游过程中对物质要求不高,讲究经济实惠,而且由于经济条件限制,大学生出游多以短期到邻近地区为主,因此,旅行社的高费用,长路线与相对不自由成为大学生不愿跟团的主要原因。

而本公司则根据大学生旅游市场的特征,结合现有和潜在的旅游基础设施,采取“机动灵活、薄利多销、诚信为本”的开发思路,为大学生量身定制了各种短、中、长线的包价野营旅游或野营设备租赁服务。

徒步挑战赛项目商业书

徒步挑战赛项目商业书

徒步挑战赛项目商业书1. 项目概述徒步挑战赛是一项户外运动项目,参赛者需要在规定的时间内完成一定的路程。

本项目旨在提供一个挑战个人极限、锻炼身体素质、享受自然风光的机会。

通过组织徒步挑战赛,我们希望吸引更多的参与者,推广健康生活方式,并为参赛者提供一种全新的户外运动体验。

2. 目标市场我们的目标市场主要包括以下几个方面: - 运动爱好者:对户外运动有浓厚兴趣,追求个人极限挑战和身体素质提升的人群; - 旅游爱好者:喜欢探索新地方、欣赏自然风光,并通过运动来增加旅行乐趣的人群; - 健康生活追求者:注重健康生活方式,希望通过徒步运动来保持身体健康和心理平衡的人群。

3. 产品与服务3.1 比赛规则•赛事分为多个级别,包括初级、中级和高级,根据难度和距离的不同进行划分;•参赛者需按时到达起点,并在规定时间内完成全程;•每个参赛者需携带必备装备,如水、食物、地图、指南针等;•赛事设置检查站,参赛者需在规定时间内到达检查站并通过检查方可继续比赛。

3.2 服务内容•提供参赛者报名服务,包括线上和线下报名渠道;•提供比赛地点的导航和交通信息,以方便参赛者前往;•在赛事期间提供医疗救援服务,确保参赛者的安全;•提供比赛结果查询和奖项颁发服务。

4. 市场推广4.1 线上推广•创建官方网站,发布比赛信息、规则和报名渠道;•利用社交媒体平台进行宣传,包括微博、微信公众号等;•配合线上广告投放,增加品牌知名度。

4.2 线下推广•合作运动品牌或户外用品商店,在门店内张贴海报、发放宣传册等;•参与户外展览和体育赛事,进行现场宣传;•利用媒体资源,发布新闻稿和采访报道。

5. 财务计划5.1 收入来源•参赛费:根据不同级别设定不同的参赛费用;•赞助商费用:与品牌合作,提供赞助并获得品牌曝光机会;•广告收入:通过线上广告投放和线下合作推广获得广告费用。

5.2 成本估算•组织成本:包括工作人员工资、场地租赁、医疗救援等;•奖品成本:为获奖者准备奖品和奖杯等;•宣传费用:包括线上广告投放、印刷宣传材料等。

大乐之野商业计划书

大乐之野商业计划书

大乐之野商业计划书1. 简介“大乐之野”是一家致力于开发和销售高品质户外用品的公司。

我们的目标是为广大户外运动爱好者带来更加安全、舒适、健康的户外体验。

2. 目标市场我们的目标市场是主要在城市生活的年轻人,他们热爱户外活动,但缺乏专业的户外装备和知识。

我们也将趋向于女性市场,因为女性相较于男性,在购买户外装备的时候拥有更强的决策权。

3. 产品与价格我们的主要产品是野营,徒步和攀岩装备,例如帐篷,睡袋,背包和攀登手套等。

我们也将提供一些户外教育服务,例如组织露营和徒步旅行活动。

我们将围绕质量、安全和舒适性设计和生产我们的产品,同时价格应该保持适度,能够吸引目标市场的消费者。

4. 销售策略我们将主要通过电子商务和线下销售渠道来销售我们的产品。

我们将在全国主要城市开设公司自营门店,并建立在线订购平台。

此外,我们也将与运动设备门店和户外旅行社建立合作关系,以便销售和推广我们的产品。

5. 营销策略我们将使用多种方法来推广我们的品牌和产品:•活动营销:通过组织户外徒步、露营等活动,为我们的产品和品牌吸引更多的注意力。

•社交媒体:利用社交媒体平台如微信、微博等,与年轻人建立联系。

•广告投放:在广告上的投放主要针对于户外运动杂志、户外活动视频网站等。

•品牌推广:参加类似展会以及体育赛事等活动,展示我们的产品和品牌。

6. 财务计划我们的初创费用预计约为 20 万元人民币。

其中包括租赁、商品管理系统、工资和市场推广等费用。

我们预计在第一年末实现盈利,并计划在三年内等比例增长。

我们预计第一年的净收入将达到 50 万元人民币,第二年增长至 200 万元人民币,第三年增长至约 500 万元人民币。

7. 团队我们的团队具有强烈的户外运动背景和丰富的企业管理经验。

其中,我们的首席执行官 Xiao Ming,曾为一家顶尖的户外运动装备公司的市场营销经理。

我们的团队成员不仅是业界顶尖的户外运动装备专家,而且拥有优秀的销售和营销技能。

户外运动创业计划书.doc

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户外运动创业计划书户外运动创业计划书范文一一.户外用品店创业上风1.创业上风之一:市场空间较大凭据著名旅游网站携程网的观察,我国旅游人数正以每年26%的速度增长,而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的背包一族旅游用品市场需求则每年增长17%。

与全球户外运动财产年交易额150多亿美元的规模相比,中国的相关财产还处于兴起阶段,市场成长空间相对较大。

2.创业上风之二:投资收益看好据了解,专业装备是目前户外运动的主要开销之一,有些爬山发热友的装备在万元以上,即使是中低挡的装备也要2000多元。

别的,户外旅游用品的易耗性较大,主顾多次购买的需求较强。

因此,户外旅游用品的利润相对较高,而投资却不大,一般在10万~20万元左右,其中的大头局部是店面租金和首次置货款,开业后每月的运营资本约在5000元左右。

3.创业上风之三:入行门槛不高开户外旅游用品店,对创业者没有太大的专业要求,只要其热爱旅游,喜欢结交朋友,又善于相同,就能开张迎客。

开这样的店,对店面的要求也不高,不一定非选那些租金腾贵的闹市区或黄金地段,并且店面的面积也不用太大。

户外旅游用品店的主顾多数多是年轻人,因此选在大中专院校四周可近水楼台先得月。

在广告宣传上也很省力,自助游特别是野外生存体验,是时下都市年轻人追求的一种时尚,虽然在我国才方才兴起,但人气剧增。

因此,开家户外旅游用品店,正是迎合了这局部年轻人的消费潮流,只要商品有特色,活动够生动,就能吸引主顾,而无需投入太多的广告用度。

二.市场剖析1.需求剖析:去年林业部的一项有关于户外运动人群观察显示,在经常从事户外运动的人群中,60.2%具有大学或同等学历,27.4%的人有大学以上学历,由此可见高学历的人群占了近九成;而在收入方面,以3000元作为一个分水岭,月薪3000元以上的高收入人群占48.6%;在年龄组成上,20-40岁的占84.1%,40-50岁的占7.1%。

从事户外运动的人群有其高收入、高学历、年轻化的特点,这局部人群对付这种在欧美国家颇为普及的休闲方法更轻易接受,户外运动自己所蕴涵的挑战自我精神也与年轻人积极向上的特质相吻合。

户外运动市场营销策划方案

户外运动市场营销策划方案

户外运动市场营销策划方案一. 市场概况分析户外运动市场在近年来呈现出快速发展趋势,受到了广大人民群众的喜爱。

人们对健康生活的追求和对身体锻炼的需求,使得户外运动逐渐成为一种时尚和生活方式。

1.1 市场规模分析根据相关数据统计,目前我国户外运动市场规模不断扩大,预计年增长率将维持在11%以上。

预计到2025年,我国户外运动市场规模将超过500亿元。

1.2 市场需求分析随着城市生活节奏加快、环境污染问题愈加严重,人们对健康、自然的追求不断增加,对户外运动的需求也日益旺盛。

同时,青少年和中年人群对户外运动的兴趣也在不断提高。

1.3 市场竞争分析当前户外运动市场竞争较为激烈,主要有以下几个方面的竞争:- 价格竞争:部分企业通过降低价格来争夺市场份额;- 产品差异化竞争:一些企业通过研发创新产品,提供独特的户外运动体验来赢得市场;- 品牌竞争:知名品牌通过品牌优势、广告宣传等方式来吸引消费者;- 渠道竞争:企业通过不同的销售渠道来争夺市场份额。

二. 目标市场定位2.1 目标人群本次市场营销策划方案主要针对以下几个目标人群:- 年轻人群:对时尚、个性的追求较高,喜欢挑战和刺激的户外运动;- 中年人群:重视健康、休闲、减压,喜欢户外运动来保持身体健康;- 学生群体:进行团体户外运动,增强团队合作、集体荣誉感;- 家庭群体:希望通过户外运动增进亲子关系,提高家庭幸福感。

2.2 定位策略根据目标人群的特点,本次市场营销方案将定位为:- 时尚户外运动品牌:强调与时尚元素的结合,满足年轻人的个性化需求;- 健康休闲品牌:特别注重产品在健康、休闲方面的特点,迎合中年人群体的需求;- 团队合作品牌:强调团队合作、集体荣誉感,满足学生团体户外运动的需求;- 家庭亲子品牌:注重产品对家庭关系的提升,满足家庭户外运动的需求。

三. 产品策划3.1 产品定位根据目标市场的需求和竞争分析,本次市场营销策划方案主要围绕以下几个产品展开:- 时尚户外运动装备:设计独特、时尚的户外运动装备,满足年轻人对个性化产品的需求; - 健康休闲户外活动:组织开展健康、休闲的户外活动,提供专业的户外健身指导;- 团队合作户外项目:开展团队合作的户外项目,培养学生们的团队合作精神;- 家庭亲子户外活动:设计家庭亲子户外活动项目,提供亲子关系提升的机会。

红旅赛道商业计划书

红旅赛道商业计划书

红旅赛道商业计划书1. 引言本商业计划书旨在探讨红旅赛道的商业模式和发展战略。

红旅赛道是一家以户外运动为主题的体验式旅游公司,致力于为游客提供刺激、欢乐和充满挑战的户外活动。

通过提供丰富多样的旅游产品,红旅赛道旨在成为中国领先的户外运动旅游品牌。

2. 公司简介红旅赛道成立于2010年,总部位于中国某大城市。

公司拥有一个专业的团队,他们擅长户外运动和旅游活动的策划和组织。

红旅赛道的产品包括徒步旅行、攀岩、漂流、越野跑等各种户外活动。

公司为顾客提供全方位的服务,以确保他们拥有安全、愉快和难忘的旅行体验。

3. 目标市场红旅赛道主要面向年轻人和户外运动爱好者。

随着生活水平的提高和健康意识的增强,越来越多的人开始关注户外运动。

市场调研表明,年轻人对探险、刺激和挑战的需求很高,他们愿意花更多的时间和金钱参加户外运动旅游活动。

因此,红旅赛道将以满足年轻人和户外运动爱好者需求为核心,打造差异化的产品和服务。

4. 产品与服务红旅赛道提供多种户外运动旅游产品和服务,包括但不限于:4.1 徒步旅行•提供多条不同难度和距离的徒步线路•丰富的自然风光和人文景观•资深领队和专业向导的服务4.2 攀岩•安全设备和器材的供应•专业教练的指导和培训•多个攀岩点供选择4.3 漂流•特定河流的漂流线路•提供橡皮艇和安全装备•丰富的漂流经验和技巧培训4.4 越野跑•不同距离和难度级别的越野跑比赛•专业计时系统和裁判员的服务•健康饮食和营养指导5. 销售与营销策略为了吸引更多的顾客并提高公司知名度,红旅赛道将采取以下销售与营销策略:5.1 线上渠道•在社交媒体平台上发布精彩瞬间和旅游攻略•利用搜索引擎优化技术提高公司网站的曝光率•与旅游相关网站合作,共同推广产品5.2 线下宣传•参加户外运动展览和活动,展示公司的产品和服务•与旅行社、学校和企业合作,开展户外运动活动•宣传活动中提供特别优惠和折扣,吸引潜在客户5.3 会员制度•推出会员制度,吸引忠实顾客•提供专属特权和定期优惠,增加客户粘性6. 管理团队和运营红旅赛道拥有一支经验丰富的管理团队和专业的员工队伍。

2024年户外运动行业工作计划

2024年户外运动行业工作计划

改进措施:根据调查结果, 制定改进措施,提高客户满
意度
工作亮点和成功案例总结
成功举办了多场户外运动赛事,吸引了大量参与者 推出了一系列创新户外运动项目,提升了用户体验 建立了完善的户外运动培训体系,提高了参与者的专业水平 成功拓展了户外运动市场,提高了行业知名度和影响力
不足之处和改进建议
评估标准:需要 明确评估标准, 确保评估的准确
目标设定:提高市场份额至 20%
资源配置:合理配置人力、 物力、财力等资源,确保市
场拓展计划的顺利实施
绩效评估:定期评估市场拓 展计划的实施效果,及时调
整策略和资源配置
提升客户满意度
提供优质的产品和服务
提高售后服务质量
加强与客户的沟通和互动
定期收集客户反馈,及时解决 问题
优化产品和服务
提升产品质量:加强产品研发和生产管理,提高产品质量和性能 优化服务流程:简化服务流程,提高服务效率和客户满意度 创新产品功能:根据市场需求,开发新产品和功能,满足客户需求 提升品牌形象:加强品牌宣传和推广,提升品牌形象和知名度
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应对策略:加强政策研究,及时调 整经营策略
竞争风险和差异化竞争策略
竞争风险:市场竞争 激烈,可能导致市场
份额下降
差异化竞争策略:通 过创新产品和服务,
提高竞争力
应对措施:加强市场 调研,了解消费者需 求,制定针对性的营
销策略
加强品牌建设,提高 品牌知名度和美誉度
加强与合作伙伴的合 作,共同应对市场竞
销商、媒体等Leabharlann 举办品牌活动, 提高品牌知名度
和影响力
加强与合作伙伴 的沟通和合作, 共同推动行业发

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【Word版,可自由编辑!】上海精英CS野战俱乐部商业计划书第一章摘要拥抱自然,挑战自我,这就是悄然兴起的户外运动,真人CS运动就是其中的一项。

参与者穿上各款军服,手持彩弹枪或镭射枪,配备各款野战装备,模仿军队作战。

2005年开始,镭战在国内兴起,由于镭战与彩弹枪相比,有很多的优势,所以,刚一出现,就被大众接受和追捧。

尤其是一些公司将其视为新兴的团队拓展项目,纷纷报名参加。

由于镭战项目在国内开展的比较晚,目前在国内还没有形成一个有规模的态势。

很多俱乐部没有固定的专业场地,大多借用原有的公园,度假村,山坡等,利用其本身的地形开展活动,而任务内容的设置也因场地的不同以及组织者的偏好不同而定。

目前,真人CS运动在国内还处于起步阶段,市场竞争小,利润率比较高,随着规模化和正规化的发展之后,真人CS运动在国内的认知度逐步提高,它能帮助人们拥抱大自然,放松身心,帮助大家学习沟通与人相处,拥有广大的市场需求。

如普通人群,城市的拥挤把人们挤上了户外运动的这个项目上,城市里面的狭小空间弥漫着都市竞争、压力,人们能出去放松的户外场地只有市内的那几家公园或者周边城市的绿地,在上海,这种情况尤为突出。

人们需要一定的释放空间;退伍军人,数万经历过军旅生活的战士,在重新回到社会上,对于他们来说最美好的回忆就是来自在部队里面的生活,真人CS运动能够帮助这些老兵们重温在部队的那股子劲儿;青少年市场,电脑游戏CS80后的年轻人基本上都玩过,还有不少痴迷者。

许多人觉得在电脑里玩不过瘾。

对于这些80后90后来说,这是实现他们愿望的项目;企事业团队市场,越来越多的国有或私人企事业单位,已经深刻的认识到对员工培训学习的重要性,而真人CS类拓展,通过战役的设计,战役的部署,让团队中所有的成员共同参与,培养其团队意识和共同解决问题的能力,这正是企事业团体所期望的。

上海精英CS野战俱乐部就是看中这个新兴行业的可发展性及广阔的市场需求和前景,所以2011年8月底选择在上海浦东新区川沙镇成立俱乐部。

占地120余亩,主要有野战基地,垂钓池,防空洞等景点。

选择这个地理位置还看中了浦东、杨浦的几所高校和陆家嘴众多的白领们,他们都是我们潜在的客户。

本俱乐部还有一大特色就是给退伍军人提供就业。

每年数十万的退伍军人的就是是社会的一大热点话题,而本俱乐部的正需要军人这样接受过训练的人才,他们懂得怎样野外作战、怎样自护自救,保证顾客游玩的安全和质量。

公司目前一共6人,1名总经理,3名教练,2名后勤人员。

总经理负责团队的管理,推广及接洽业务,教练负责训练队员及团队拓展项目的设计,后勤人员负责场地维护,设备器材保管和更新,提供农家乐和野外食品。

公司提供的真人CS产品套餐包括真人单兵作战和团体作战,团体作战又分为丛林攻防、限时攻防、VIP护送、夺旗四类。

另外我们还提供垂钓、烧烤、农家乐等服务。

每项定价都不相同,团体、学生、VIP都有优惠价。

公司的销售策略是由近及远结合网上销售,先抓住浦东的客户,做出自己的品牌,再推广至整个上海。

现在团购很流行,可以与团购网站合作,推出优惠价格。

吸引更多的人。

推广和宣传方面,公司实行广告推销,在公交站点、校园、地铁站等人流量较多的地方张贴广告、发宣传单。

在浦东和杨浦的几所高校里设立校园代理,由校园代理组织大学生参与活动。

利用教练的关系可以联系到一些退伍军人,再让这些军人推而广之。

公司目前租赁的场地是6万元一年。

已购买30套设备,每套1800元,服装等其它辅助品10000元,场地布置5000—10000元,其他广告宣传10000元。

每个员工的工资为3500元,公司全年除春节其他时间全年无休,按照每个月营业30天,保守估计每天接待15人次(由于由于周五周六周日成团的几率性很大,每团约20—30人,所以平均每天能接待15人次),每人每次活动收入80元。

将设备成本的收回期设为一年:即2011年9月至2012年9月公司9月共接待400人次,其中300人来自于周边三所大学,实现主营业务收入32000元,营业成本9500,销售费用即广告宣传费等2000元,管理费用21500元,实现营业利润-1000元。

10月,共接待530人次,实现主营业务收入42400元,营业成本9500元,销售费用即广告宣传费等2500元,管理费用21500元,实现营业利润8900元。

11月,共接待450人次,实现主营业务收入36000元,营业成本9500元,销售费用2500元,管理费用21500元,实现营业利润2500元。

由于12月,1月,2月,3月会是野外活动的淡季,所以预计这四个月的营业利润在2000元左右,预计2012年4月—9月营业利润为每月8000元。

从2012年10月开始,旺季的营业利润为每月12500元。

以上是公司的财务状况及预计收入。

当然公司面临一些风险和威胁,第一人口特征,社会消费方式的不利,对于学生群体,多数家长不了解真人CS,这不利于学生去 CS基地消费;第二替代品抢占公司销售额,现在人们外出游玩消遣的方式多种多样,特别是在上海,人们出去游玩消费的地方很多,吃喝玩乐一应俱全;第三项目安全系数真人 CS 是一样具有挑战性的户外娱乐项目,由于其需要穿梭丛林,需要互相追逐。

所以其危险系数比较高。

对这些我们也提出了相应的风险对策,加大宣传力度,消除家长们对真人CS的偏见;突出特色服务,我们的特色就是室内室外均可以,不仅放松了自己,还提高自己的团体合作能力;加强教练的培训,保证以正确的方式参与游玩,把设备的维护和更新放在重中之重,以确保不会出现安全问题。

因此,我们俱乐部是非常值得投资的,投资后我们首先会扩大规模,应对设备紧张的问题,加强对员工的培训,提供高质量的服务,争取接洽吸收更多的客户。

第二章项目概述一、公司简介野战游戏War Game又被称作生存游戏、“真人 CS”。

野战游戏其实是一种模仿军队作战的游戏,参加者都穿上各款军服,手持玩具 BB 枪、彩弹枪或镭射枪,配备各款野战装备,穿梭丛林之间,展现各种队形阵势,个人技巧,全部投入扮演一个士兵或将领的角色。

上海精英CS野战俱乐部成立于2011年,位于浦东新区川沙镇,是上海真人激光镭战运动的倡导者,我们将战争对抗游戏从虚拟的网络世界搬到现实的场景中,通过紧张刺激的真人对抗战,帮助精英们排解工作生活压力。

俱乐部的所有教练都是聘请的退伍军人,一方面帮助退伍军人就业,更加是保证顾客游玩的质量。

二、管理团队总经理:1人,负责整个团队的运行管理,对外推广和洽谈业务进行融资教练:3人,负责训练队员及团队拓展项目的设计后勤:2人,负责场地维护,设备器材保管和更新,提供农家乐和野外食品第三章项目必要性历史:野战游戏最早出现在上世纪50年代,是源自于美国中西部牛仔的一种户外活动。

早期从事畜牧业的牛仔们,运用压缩二氧化碳气体为动力的色弹枪,发射于不同牲畜的身上做记号。

后来,牛仔们在闲暇的时候用色弹枪做玩耍射击,胜者被称为“生存者”,生存游戏由此产生。

发展:在中国真人CS野战在装备上大致经历了三个阶段1.第一代:彩弹枪2.第二代:BB枪3.第三代:激光或镭射枪备注:目前国际最流行的是BB弹的真人CS,在国外通常考虑的是场地的真实性,装备的性能和仿真程度,追求的是最具真实性现场感觉。

在国内人们还是以激光为主(对于BB弹装备缺乏了解),而且通常考虑的只是如何防止对方作弊。

主要是人们的考虑的角度不一样,理念不一样。

另外由于BB弹枪械属于高仿枪支在国内是禁止的,所以BB枪CS在国内有合法手续的很少。

公司现状:目前公司位于川沙镇,总面积160余亩,主要有野战基地,垂钓池等景点。

采用镭射战。

第四章项目可行性一、宏观环境户外运动早在中国各地悄然兴起,而且成为一种社会时尚,会外运动人数不断增长,户外运动市场迅速扩张。

专家认为,户外运动的流行反映了人们在日趋恶化的城市环境和不断加大的工作压力下,渴望通过与自然的亲密接触,放松自己、减轻压力、强身健体的愿望。

真人 CS 实战作为新兴的户外运动,恰恰符合了人们崇尚户外运动的心理。

它既可以释放城市人积压已久的深重心理负担,又使人回归自然,追寻另外一个梦想。

二、市场需求普通人群:城市的拥挤把人们挤上了户外运动的这个项目上,城市里面的狭小空间弥漫着都市竞争、压力,人们能出去放松的户外场地只有市内的那几家公园或者周边城市的绿地,在上海,这种情况尤为突出。

所以人们需要一定的释放空间,一定的新鲜元素来补充工作之余的活动。

退伍军人:数万经历过军旅生活的战士,在重新回到社会上,对于他们来说最美好的回忆就是来自在部队里面的生活,在部队的整齐划一,清晨的早操,战友的亲切的笑容,对于离开部队的老兵来说只能成为脑海中的回忆。

然而今天的真人CS运动能够帮助这些老兵们重温在部队的那股子劲儿。

青少年市场:电脑游戏CS80后的年轻人基本上都玩过,还有不少痴迷者。

许多人觉得在电脑里玩不过瘾,对于电脑外的CS游戏更加痴迷。

对于而今的80后来说都是步入社会,慢慢成为社会经济中的重要组成部分,这群人有着新的思想,新的消费理念,很强的个性化。

企事业团队市场:越来越多的国有或私人企事业单位,已经深刻的认识到对员工培训学习的重要性,而真人CS类拓展,通过战役的设计,战役的部署,让团队中所有的成员共同参与,培养其团队意识和共同解决问题的能力,这正是企事业团体所期望的。

三、可借助的优势川沙镇位于浦东,附近有三所高校,尤其有一所工科学校,可以学校里宣传,鼓励大学生参与户外活动,锻炼身体。

虽然在浦东的郊区,但从陆家嘴驱车前往也不用花费多久的时间,所以陆家嘴金融中心的大量白领就是潜在的客户,可以与那边的公司洽谈,作为企业的业务拓展、员工培训(拓展训练、潜能训练、团队培养、精神减压)、体育比赛、会议娱乐。

四、可参考的经验目前国内真人CS俱乐部正在蓬勃发展,北京、杭州、上海等地有此项目的俱乐部,可以联系他们或者从他们的网站了解一些他们是怎么做的,从而取长补短。

第五章经营发展规划一、经营发展宗旨上海精英CS野战俱乐部旨在为广大退伍军人提供就业机会,给广大市民一次没有硝烟的战争的体验,我们坚持以人性化培训为宗旨,坚持改革与创新,致力开发独具一格的培训理念。

我们将根据不同客户的不同培训目标,为大家量身定做个性化培训方案,利用专业的户外拓展培训道具与器材,在资深拓展培训师的指导下,帮助参训学员们在体验中得到放松,锻炼体力,增强活力,提升协作能力。

二、公司长期发展战略CS游戏最早来源于网络,可是一直以来我们都走入一个误区,就是现实场景中的真人CS完全脱离了网络,或者说放弃网络的优势,没有充分发掘出网络的商业价值。

所以公司的长期发展战略就是不仅要打造线下的真人CS,还要打造网络户外活动虚拟社区,包括会员管理系统,论坛,户外用品和游戏装备商城。

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