业务发展目标

业务发展目标

一、公司发行当年（2012）及未来三年（2013-2015）的发展计划

（一）公司的发展战略

本公司坚持技术开发与市场开发并重的战略，以多种方式整合技术、市场资源, 发挥综合技术服务优势，以适用性技术开发和先进技术工艺、设备的推广为先导，主动挖掘技术服务市场，不断增强企业的核心竞争能力。本公司将继续实施技术、人才、品牌战略，以成为具有经营规模化、市场国际化、人才科技化的高成长型石油技术服务公司为总体目标。本公司的整体发展战略思路如下：

依托自身的技术优势、综合作业优势、市场优势及机制优势，坚持立足油田、服务油田、油气并举的方针，将公司积累的各种资源继续向石油技术服务领域集中，形成以石油技术服务为核心，其他相关产业配套发展的格局。

抓住新疆地区油田大开发的契机，加快实施募集资金项目，通过提升研发实力和先进工艺设备的推广使用，扩大生产规模，提高技术成果产业化的能力，巩固在新疆油田市场的领先地位，并不断扩大疆内、疆外市场份额，力争成为国内领先的石油技术服务企业。

同时，公司将进一步增强技术开发能力和配套技术服务能力，积极参与国内油气开发领域的市场化进程，逐步介入低效油井开发经营，寻求以较小的成本进入资源开发领域的途径。

（二）公司整体经营目标及主要业务的经营目标

未来两年内，公司将继续保持在疆内油田开发动态监测领域的领先地位，进一步提高调剖、堵水、酸化业务的市场占有率，加快连续油管、制氮等新型技术设备的推广使用，并积极介入国内尚届空白的连续油管钻井服务领域，完善配套工程技术服务能力，建立符合本公司未来发展目标和产业发展需要的经营体系。

同时，在剩余油开发方面，发展与各油田公司多种方式、多种层次的合作，深度。

开发石油技术服务市场，全面建立在提高采收率技术服务市场的领先优势。

（三）技术开发与创新计划

公司将贯彻适用性技术开发战略，自主开发与引进、合作并重，加大科研开发投入，根据市场需求及行业内技术发展趋势确定技术开发方向，以提高油田采收率技术

方面的有市场前景、盈利水平好的适用型技术开发为重点，提升本公司的市场竞争

力。

今后几年，公司重点发展的技术方向主要是：针对特定区域的测试工艺技术、测

试资料解释技术、测试结果在油田开发的应用；提高油田采收率技术，包括连续油管

钻井适用技术、制氮注氮新技术、调剖、堵水、酸化技术、油井复合活防蜡技术；特

定区域油田剩余油综合评价及开发技术等。

（四）市场开拓计划

作为一家技术服务型企业，公司将针对本行业的特点，树立“服务至上”的观念，以技术、服务、质量的品牌建设为依托，深入研究油田市场的需求，通过原有的顾客渠道、行业关联业务和客户推动市场开拓。

一方面，公司将在技术服务水平不断提高的基础上，实施深度开发国内市场的营销策略，重点开发疆内老油区、疆外长庆油田的油田技术服务市场。公司将发挥综合技术服务优势，实现各类油田服务业务的互相带动，巩固和提高本公司技术服务在准喝尔盆地油田、塔里木油田、塔河油田、吐哈油田、长庆油田的市场占有率C 大力开拓新市场，在策略上以新技术或成熟技术服务项目先行进入，再以其他业务逐步渗透进入。

另一方面，公司将围绕着针对细分市场的需求，提供更多高质量、高技术水平的技术服务项目而展开，在加大技术、工艺水平开发和提升装备水平的基础上，积极开发连续油管技术服务、制氮注氮新技术服务、不压井修井等一系列旨在提高油田采收率、降低油层污染等方面的技术服务项目，以满足油田客户多层次的需求，始终保持公司在石油技术服务行业的领先地位。

（五）人员培训和扩充计划

公司将遵循“以人为本”的原则，把提高员工素质和引进高层次人才作为企业发

展的重要战略任务，建立科技人才和高级管理人才的考核、激励、约束机制，不断充

实技术开发创新和应用型人才、项目管理人才。每年继续引进一定数量的大专、本科以上毕业生及高级管理、技术人才；提高中、高级管理人员的经营管理能力、创新能力、决策能力，培养一批懂技术、市场观念强、适应国际化经营的管理人才; 加强技术人员知识更新和技术培训，提高科技人员的技术开发和技术创新能力；通过不问断的

岗位培训，提高作业人员的业务操作技能；优化人力资源配置，完善人才竞争和激励

机制。

（六）再融资计划

本次股票发行后，本公司将根据未来投资计划的需要和自有资金的情况，采取银行借贷、发行企业债券、发行可转换公司债券、增发股票等多种方式筹措发展资金，公司融资计划的确定原则是有利于改善公司资本结构，控制财务风险、降低筹资成本。（七）收购兼并和对外扩充计划

石油技术服务行业正在逐步打破地方保护和区域分割状态，本公司将面临新的发展机遇和广阔的发展空间。公司将根据业务发展战略和市场发展动态，围绕公司核心业务，适时、稳妥地采用低成本扩张的方式，通过收购、兼并、参股、控股参与和控制目标市场中的同类企业，进一步巩固自身在新疆石油技术服务市场的领先地位，切实增强本公司竞争力和盈利能力。

（八）深化改革和组织结构调整的规划

本公司将进一步规范法人治理结构，尤其是要充分发挥独立董事的作用，不断提高公司治理水平，并通过建立全面、透明的内部审计系统，为公司内部监督机制的落实和各项经营管理工作的有效进行提供保障。公司将根据业务发展的需要，适时调整组织结构，完善公司的内部规章制度，加强公司内部计划管理、投融资管理、资产管理、财务管理、生产管理、市场营销管理、人力资源管理及信息管理；在优化管理模式的前提下，对公司发展规划进行统一部署，理顺内部各种权力和责任关系, 做到各部门职责明确，责权对应；加强企业文化建设，建设具有凝聚力、创新意识的卓越团队；逐步探索和实施期股、期权等激励机制。

二、以上计划所依据的假设条件和实施的困难

（一）上述发展计划所依据的假设条件

1、本公司管理层无重大人事调整，董事会、股东大会既定的经营目标得到充分贯彻执行。

2、市场环境未发生重大转变或未有重大突发事件影响。

3、宏观经济运行和行业发展态势良好，国家产业政策无重大变动。

(二)上述发展计划所面临的主要困难

1、油田技术服务需要较大规模的技术设备作为支撑。因此本公司需要保持规模较大的