民生保险个人业务人员组织体系、待遇及考核办法
2024一元民生保险实施方案
2024一元民生保险实施方案一、方案背景随着社会经济的不断发展，人民生活水平的提高，人们对社会保障的需求也逐渐增加。
然而，当前我国的社会保障体系还存在一些问题，如保障覆盖范围狭窄、保障水平不高等。
为了解决这些问题，提高人民的社会保障水平，推动全民保险覆盖，我国计划在2024年实施一项新的民生保险方案。
二、方案目标本方案的目标是通过引入一元民生保险，实现全民保险覆盖，提高人民的社会保障水平。
具体目标如下：1. 建立全民保险制度，实现社会保障的普惠性和可持续发展。
2. 提高保障覆盖范围，确保所有人都能享有基本的社会保障待遇。
3. 提高保障水平，为人民提供更多更好的社会保险服务。
4. 加强保险宣传和教育，提高人民对保险的认知和意识。
三、方案内容1. 一元民生保险的确定一元民生保险是指每个人每年缴纳一元的保险费，享受一定的社会保障待遇。
保险费由每个人自行缴纳，不影响个人工资和福利待遇。
2. 保障范围的扩大一元民生保险的保障范围包括但不限于下列项目：（1）基本医疗保险：包括住院医疗费用、门诊医疗费用等。
（2）基本养老保险：包括基本养老金的发放、养老服务的提供等。
（3）基本失业保险：包括失业补助金的发放、职业培训的提供等。
（4）基本工伤保险：包括工伤医疗费用、工伤津贴的发放等。
（5）基本生育保险：包括生育津贴、产假工资的发放等。
3. 保障水平的提高一元民生保险的保障水平将在现有的基础上进行提高，确保人民能够享受到更好的社会保险待遇。
（1）基本医疗保险的报销比例将提高，降低人民的医疗负担。
（2）基本养老保险的养老金发放标准将适当提高，提高人民的养老保障水平。
（3）失业保险的失业补助金发放标准将适当提高，减轻失业人员的生活压力。
（4）工伤保险的工伤医疗费用报销比例将提高，提高工伤人员的待遇。
（5）生育保险的生育津贴发放标准将适当提高，更好地保障生育女性的权益。
4. 宣传和教育的加强为了提高人民对一元民生保险的认知和意识，我们将加强保险宣传和教育工作。
考核保险公司的方案
考核保险公司的方案第1篇考核保险公司的方案一、背景随着市场经济的发展，保险行业日益壮大，保险公司的经营状况和服务水平成为社会各界关注的焦点。
为确保保险公司合规经营，提升服务水平，保障广大投保人利益，本方案旨在制定一套全面、严谨的考核体系，对保险公司的经营状况、服务水平、内控管理等各方面进行综合评估。
二、目标1. 规范保险公司经营行为，提高保险行业整体服务水平。
2. 保障投保人权益，降低投保人风险。
3. 促进保险公司持续健康发展，提升行业竞争力。
三、考核内容1. 经营状况（1）财务指标：评估保险公司的资产规模、负债水平、盈利能力等。
（2）业务结构：分析保险公司的业务种类、市场份额、业务增长率等。
（3）风险控制：考察保险公司的风险管理体系、风险控制能力及应对措施。
2. 服务水平（1）服务流程：评估保险公司的投保、理赔、客服等服务流程是否完善、便捷。
（2）服务质量：通过客户满意度调查、投诉处理情况等指标衡量保险公司服务水平。
（3）产品创新：考察保险公司产品研发能力，评估产品创新程度及市场竞争力。
3. 内控管理（1）组织架构：评估保险公司的组织架构是否合理，管理层次清晰。
（2）人力资源：考察保险公司的人力资源政策、培训体系、员工激励制度等。
（3）合规经营：评估保险公司遵守法律法规、行业规范的情况。
四、考核方法1. 数据收集：通过公开渠道收集保险公司的财务报告、业务数据、客户满意度调查报告等。
2. 实地调研：组织专业团队对保险公司的经营状况、服务流程、内控管理等进行实地调研。
3. 专家评审：邀请行业专家、学者对保险公司进行综合评估，提出改进意见。
4. 量化评分：根据考核指标，制定评分标准，对保险公司进行量化评分。
五、考核流程1. 制定考核方案：明确考核目标、内容、方法、时间等。
2. 数据收集与分析：收集相关数据，进行初步分析。
3. 实地调研：对保险公司进行实地考察，了解实际情况。
4. 专家评审：组织专家进行评审，提出评估报告。
2023年一元民生保险实施方案
2023年一元民生保险实施方案一、背景概述随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对于医疗保险的需求也越来越强烈。
然而，当前医疗保险的保障范围有限，保费较高，覆盖面较窄的现状依然存在。
因此，为了解决人民群众的医疗保障问题，提高普通百姓的保障水平，2023年将推出一元民生保险。
二、保险方案1. 方案名称：一元民生保险2. 保障范围：一元民生保险将主要覆盖基本医疗保障、慈善救助、重疾保障等方面，确保人民群众在面临医疗费用压力时能够得到及时、有效的援助。
3. 保费支付方式：一元民生保险将采取全民参保的方式，每位参保人每月仅需支付一元的保费。
此保费将由个人缴纳，并由政府补贴一部分。
4. 保险责任：一元民生保险将侧重于提供基本的医疗保障，主要包括门诊抗生素消费、住院抗生素消费、慈善救助、急诊救助等保障责任。
5. 基本医疗保障：一元民生保险将确保每位参保人能够在门诊就医时获得一定程度的费用补偿，减轻患者的经济负担。
具体费用补偿比例和门槛将根据地区经济水平和医疗资源进行调整。
6. 慈善救助：一元民生保险将设立一个慈善救助基金，用于帮助需要援助的患者支付医疗费用。
该基金将由政府和其他社会组织共同筹集，并根据患者的医疗需求进行资助。
7. 重疾保障：一元民生保险将为一些严重疾病患者提供辅助保障，确保他们能够得到及时的治疗和救助。
具体的重疾范围将根据相关医学专家的建议进行确定，并在参保人员中进行广泛宣传。
8. 报销流程：一元民生保险将通过建立统一的报销平台和流程，简化参保人员的报销手续。
参保人员只需提供相应的医疗费用票据和证明文件，即可在规定的时间内得到相应的费用补偿。
三、推广和落实措施1. 推广宣传：为了让更多人了解和参与一元民生保险，政府将开展广泛的宣传活动，通过电视、广播、报纸、媒体等渠道向公众介绍一元民生保险的政策内容和保障范围，并鼓励人们积极参与。
2. 制定政策：政府将制定相关政策，支持和鼓励保险公司参与一元民生保险的承包和管理工作，并对其给予适当的优惠政策和补贴。
商业保险公司绩效评价办法
附件：商业保险公司绩效评价办法第一章总则第一条为进一步发挥市场机制作用，完善商业保险公司绩效评价体系，推动商业保险公司更加有效响应国家宏观政策，更好服务实体经济，更好防控金融风险，引导商业保险公司高质量发展，提高运营效率，做优做强国有金融资本，根据《中共中央国务院关于完善国有金融资本管理的指导意见》、《金融企业财务规则》（财政部令第42号）等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于国有独资及国有控股商业保险公司（含国有实际控制商业保险公司）、国有独资及国有控股金融企业实质性管理的商业保险公司。
其他商业保险公司可参照执行。
本办法所称商业保险公司，是指执业需取得保险许可证的商业性保险集团（控股）公司、保险公司等保险机构。
第三条本办法所称绩效评价，是指财政部门根据商业保险公司功能特点建立评价指标体系，将一个会计年度作为评价期间，运用适当评价方法和评价标准，对商业保险公司响应国家宏观政策、服务实体经济、防控金融风险情况，以及发展质量、经营效益情况进行的综合评价。
第四条商业保险公司绩效评价遵循以下原则：（一）坚持服务国家宏观政策和服务实体经济导向。
商业保险公司绩效评价要为国家宏观政策实施提供强有力的保障支撑，体现更好服务实体经济、服务社会民生的导向，以高水平金融服务助力发展质量变革、效率变革、动力变革，促进商业保险公司与实体经济的良性互动、共生共荣。
（二）坚持高质量发展和创新驱动导向。
商业保险公司绩效评价以新发展理念为指导，以供给侧结构性改革为主线，以可持续发展为目标，将短期年度考核与长期稳健经营相结合，引导商业保险公司加快转变发展理念和发展方式，坚守保险保障本源，坚持长期投资和价值投资理念，加大自主创新力度，优化资源配置，提升投入产出效率，增强核心竞争力，强化金融服务功能，有效防范金融风险。
（三）坚持市场机制和政府引导相统一。
商业保险公司绩效评价遵循市场经济和企业发展规律，坚持市场在资源配置中的决定性作用。
关于民生保障的经验交流材料
关于民生保障的经验交流材料近年来，X县坚持把民生保障作为提升群众幸福指数的重要抓手，聚焦特殊群体、群众关切，全面落实城乡低保、特困供养、救灾救助等各项兜底保障政策，统筹推进就业创业等各项民计民生工作，切实兜牢基本民生保障底线，不断增强人民群众的获得感幸福感安全感。
一、在深化社保制度上“下实功”。
全面实施全民参保计划。
建立常态化扩面征缴机制，重点吸纳中小微企业和广大农民工、灵活就业人员、新就业形态人员、未参保居民等群体参加各类社会保险。
依法推进社保参保工作，城镇企业职工基本养老保险参保X人、机关事业单位养老保险参保X人，失业保险参保X人、工伤保险参保基金X人，基本实现社会保险法定人员全覆盖。
全力实现养老保险全覆盖。
巩固完善城镇职工基本养老保险和城乡居民基本养老保险制度，全力助推养老保险全国统筹。
全面落实X名已脱贫人口和X名特殊群体代缴费工作，代缴保费X.X万元，X名X岁以上符合待遇领取人员全部享受待遇，人社部社保扶贫信息平台参保数据按月动态清零，基本实现了应保尽保、应代尽代、应发尽发。
全速推动社保制度。
全面落实城乡低保、社会保险、特困供养、残疾人“两补”、城镇困难职工解困脱困等政策，城乡居民基础养老金提高到每人每月X元，医疗保险住院报销比例提高X个百分点。
健全完善分层分类的社会救助体系，发放困难群众生活救助资金X亿元，优抚安置城镇就业X 人，县残疾人康复中心、托养中心启动运行，城关镇综合养老服务中心、X个乡镇“长者食堂”建成投用，各项救助水平稳步提高，社会福利、慈善事业持续推进。
二、在健全社会保障体系上“出实招”。
三、在提升社会服务质量上“求实效”。
聚力优化民生服务环境。
全面贯彻落实“放管服”要求，全面启动结婚登记“省内通办”，完成婚姻登记X对，利用“X.X”“X.X”“X.X”结婚登记高峰期，开展集体颁证活动，引导婚恋青年自觉抵制高价彩礼、弘扬婚俗新风和良好家风。
深入开展流浪乞讨人员专项救助行动，加大街面巡查劝导救助力度，开展街面巡查X次、出动救助车辆X台次、街面救助X人，帮助购票返乡X人次。
保险服务民生的举措
保险服务民生的举措（原创版3篇）目录（篇1）1.保险服务的概念和作用2.我国保险服务民生的现状3.保险服务民生的重要举措4.保险服务民生的意义和展望正文（篇1）保险服务民生的举措随着社会的发展，保险业在我国经济中的地位日益重要，它作为一种有效的风险管理工具，已经成为服务民生的重要手段。
本文将从保险服务的概念和作用、我国保险服务民生的现状、保险服务民生的重要举措以及保险服务民生的意义和展望四个方面展开论述。
一、保险服务的概念和作用保险服务，是指通过提供保险产品和相关服务，帮助客户分散和转移风险，提供经济保障的一种金融服务。
保险服务的作用主要体现在以下几个方面：1.风险转移：保险服务可以将个人和企业面临的潜在风险转移给保险公司，降低客户承担的风险。
2.经济保障：保险服务为客户提供一定的经济赔偿，当客户发生保险合同约定的损失时，可以得到及时的补偿。
3.社会管理：保险服务有助于政府和社会组织进行风险管理，提高社会管理效率。
二、我国保险服务民生的现状近年来，我国保险业取得了快速发展，保险市场规模不断扩大，保险产品日益丰富，服务领域不断拓展。
然而，保险服务民生的现状仍然存在一些问题，如保险普及率不高、保险产品同质化严重、服务质量参差不齐等。
三、保险服务民生的重要举措针对保险服务民生的现状，我国政府和保险公司采取了一系列重要举措，以提高保险服务的质量和水平。
这些举措包括：1.提高保险普及率：加大保险宣传力度，提高民众的保险意识，让更多的人了解和购买保险。
2.丰富保险产品：鼓励保险公司研发创新型保险产品，满足民众多样化的保险需求。
3.提升服务质量：加强保险公司的服务体系建设，提高客户满意度。
4.拓展服务领域：积极探索保险服务在新领域的应用，如健康保险、农业保险等。
四、保险服务民生的意义和展望保险服务民生对于促进我国经济社会的发展具有重要意义。
首先，保险服务民生有助于提高民众的生活质量，提供经济保障；其次，保险服务民生有利于增强社会稳定性，降低社会风险；最后，保险服务民生有助于推动保险业的发展，促进金融市场的繁荣。
民生中心人员管理制度
民生中心人员管理制度第一章总则第一条为规范民生中心内部人员的管理工作，提高工作效率，保障民生中心的正常运转，根据相关法律法规及民生中心的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于民生中心所有员工，包括行政人员、工作人员及临时工作人员。
第三条民生中心人员管理应本着公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，营造和谐、稳定的工作环境。
第四条民生中心人员管理工作由人事部门全权负责，负责具体操作和执行。
第二章人员招聘第五条民生中心人员的招聘应把握以下原则：（一）择优录用，招聘人员要符合相关岗位的要求，具备相关的专业技能和工作经验。
（二）公开公平，招聘工作应该公开、公平、公正，不存在任何歧视行为。
（三）资格审查，对招聘人员的学历、工作经验等进行资格审查。
第六条民生中心对招聘人员进行面试和考核，根据面试和考核结果确定录用名单。
第七条新聘人员在入职前应签订劳动合同，并接受岗前培训。
第三章人员培训第八条民生中心开展员工培训，包括岗前培训、在职培训等，提升员工的专业技能和工作能力。
第九条民生中心每年定期组织员工集中培训，包括文化、法律、管理、技能等方面的培训。
第十条民生中心可以邀请外部专家或机构进行培训，也可以由内部员工进行培训。
第四章人员考核第十一条民生中心实行全员考核制度，对员工的工作表现，成绩等进行综合评价。
第十二条民生中心每年定期进行员工考核，对考核结果进行分级，优秀的员工给予奖励，表现不佳的员工进行培训和整改。
第十三条员工的晋升、奖励、惩罚等与考核结果挂钩，有利于激励员工积极工作。
第五章人员管理第十四条民生中心要建立健全的人事档案管理制度，包括员工个人信息、工作履历、考核结果等内容。
第十五条民生中心要注重员工的生活和工作平衡，保障员工的休息时间和健康。
第十六条民生中心要加强对员工的思想政治教育和职业道德教育，营造良好的工作氛围。
第六章附则第十七条本管理制度由人事部门负责解释。
第十八条本管理制度自发布之日起生效。
民政民生项目及资金监督管理办法
泸州市QQQ区民政局关于民政资金、民生项目监督管理办法第一章总则第一条为贯彻落实惩防体系建设，强化源头治理,加强民政民生项目及资金监督管理，提高资金使用效率,确保专款专用，推进各项民生工程建设顺利进行，根据《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国政府信息公开条例》等法律法规，结合本单位实际，制定本办法.第二条加强民生项目及民政资金监管,应遵循从严执纪、从严治政的原则;尊重实际，实事求是的原则；严格监管与方便工作相合的原则；日常监督与专项检查相结合的原则；制度预防与教育惩处相结合的原则第二章监管范围第三条本办法所称民政资金（含物资），是指中央、省、市、区四级财政资金中，尚未建立专项资金管理办法的用于保障人民基本生活，维护社会和谐稳定的各类救灾救济、社会福利、社会救助等资金和民政局机关经费支出。
已建立专项资金管理办法的民政资金按专项资金管理办法的规定执行。
第四条本办法所称的民生工程，是指由中央、省、市、区财政资金中以民政局为主体实施的民政公共服务设施的新建和维修改造及设备设施购置等工程、以各镇（街道)为主体实施的敬老院、社区阵地建设、城乡日间照料中心等公共服务设施的建设和维修改造工程和由政府购买的居家养老、退役士兵培训等社会福利、政策优待的服务类工程.第三章职责分工第五条按照“谁主管、谁负责”的原则，涉及民生项目及资金管理、使用的分管领导及职能股室对民生资金监管负主体责任，负责与本股室职能对应的民政资金的监督管理，及时掌握资金流向、动态和管理、使用情况，并按要求及时在民生资金管理平台上进行公开,做到补贴补助类公开到户到人，工程项目类公开到项目点。
第六条纪检组负责对民生项目及资金管理、使用进行监督，加强事前预防、事中控制和事后检查，对不履行或履行职责不到位造成不良后果的股室或相关人员进行调查处理，对违纪违法犯罪的依法移动有关部门处理,严肃查处贪污、截留、挤占、挪用或擅自改变资金用途、虚报项目、虚列开支骗取民生资金等违纪违法行为，并实行责任倒查制度。
2022年某区关于人力资源和社会保障工作考核办法附具体任务分解表
2022年某区关于人力资源和社会保障工作考核办法附具体任务分解表为深入贯彻党的十九大和十九届历次全会及关于社会保障体系重要讲话精神，全面落实市委市政府决策部署，不断提高和改善民生，为建设跨江融合发展样板区提供人力资源和社会保障支撑,现制定2022 年人力资源和社会保障工作考核办法如下：一、考核对象各镇（区、街道）人民政府（管委会、办事处）。
二、考核内容、办法（-）社会保险工作，100分1.考核内容：（I）企业职工养老保险扩面参保。
（2）居民养老保险参保。
（3）被征地农民社会保障工作。
2.计分方法：（1）企业职工养老保险扩面参保（55分）2022年企业职工养老保险扩面参保考核“城乡居保转企保”，该任务主要考核“新增城乡居保转企保数”和“已转企保人员续保数”两个要素。
①“新增城乡居保转企保数”（指2020年城乡居保缴费人员中在今年转参加企保的人数）（20分）：2022年12月20日前完成任务得20分，未完成按比例扣分，未达85%不得分。
②“已转企保人员续保数”（指2021年认定的“城乡居保转企保” 人员中2022年续缴企保费满6个月的人数）（30分）：2022年12 月20日前完成任务得30分，未完成按比例扣分，未达85%不得分。
③位次考核（5分）：按“已转企保人员续保数”完成率对镇和主功能区分别进行排名，排名第一的主功能区得满分，其后的主功能区依次递减0.5分；排名第一的镇得满分，其后的镇依次递减0.25分；未达85%不得分。
（2）居民养老保险参保（30分）①居民养老保险缴费人数（10分）：2022年12月20日前完成全年居民养老保险任务的得10分，未完成的按比例得分。
②缴费标准位次考核（15分）：对完成全年居民养老保险任务的，按选择1800元及以上标准的缴费人数与市下达的任务数之比,对主功能区和镇分别进行排名：排名第一的主功能区得满分，其后的主功能区依次递减1分；排名第一的镇得满分，其后的镇依次递减0∙5分。
安徽省民政厅、安徽省财政厅关于安徽省社会养老服务体系建设实施办法
安徽省民政厅、安徽省财政厅关于安徽省社会养老服务体系建设实施办法文章属性•【制定机关】安徽省民政厅,安徽省财政厅•【公布日期】2016.03.17•【字号】皖民生办〔2016〕1号•【施行日期】2016.03.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】老年人保障正文安徽省社会养老服务体系建设实施办法皖民生办〔2016〕1号省民政厅省财政厅第一章总则第一条为贯彻落实《老年人权益保障法》、《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》、《安徽省实施〈中华人民共和国老年人权益保障法〉办法》、《安徽省人民政府关于加快发展养老服务业的实施意见》和《安徽省人民政府关于2016年实施33项民生工程的通知》，推进我省社会养老服务体系建设，根据有关政策，结合我省实际，制定本实施办法。
第二条指导思想：坚持以人为本的方针，以推动社会办养老机构和社区养老服务设施发展为重点，积极支持和引导社会力量参与养老服务，进一步改善我省养老服务设施条件；建立完善低收入老年人居家养老服务补贴制度及80周岁以上老年人高龄津贴制度，切实保障困难及高龄老年群体基本养老服务需求；推进完善全省养老机构综合责任保险制度，提升养老机构服务保障水平。
全面推进与我省人口老龄化进程相适应、与经济社会发展水平相协调的多元化、多层次、多形式的养老服务体系建设。
第三条工作目标：到2020年，全面建成以居家养老为基础、社区养老为依托、机构养老为补充，功能完善、规模适度、覆盖城乡、具有安徽特色的养老服务体系。
（一）全省养老机构床位数达到每千名老年人45张以上。
（二）城市社区养老服务设施覆盖率达到100%，农村社区养老服务设施覆盖率达到80%以上。
（三）低收入老年人居家养老服务补贴制度和80周岁以上老年人高龄津贴制度健全完善。
（四）全省养老机构综合责任保险制度全面建立完善。
第二章实施内容第四条社会办养老机构建设（一）补助范围符合《安徽省社会办养老机构建设指导意见（试行）》所列各项要求，由企事业单位、集体组织、社会组织、慈善机构及个人等社会力量，以独资、合资、合作等形式兴办，具备独立法人资格，并依法取得《安徽省养老机构设立许可证》的各类养老机构。
山东省应急管理厅等十三部门关于印发《山东省灾害民生综合保险工作实施方案》的通知
山东省应急管理厅等十三部门关于印发《山东省灾害民生综合保险工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】山东省应急管理厅•【公布日期】2019.07.16•【字号】鲁应急发〔2019〕58号•【施行日期】2019.07.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】突发事件应对正文关于印发《山东省灾害民生综合保险工作实施方案》的通知各市应急局、财政局、地方金融监管局、银保监局、公安局、自然资源局、住房建设局、交通运输局、水利局、农业农村局、卫生健康委、气象局：为认真贯彻落实省政府办公厅《关于开展全省灾害民生综合保险工作的通知》（鲁政办字〔2019〕64号）要求，推动全省灾害民生综合保险工作，制定了《山东省灾害民生综合保险实施方案》，现印发给你们，请结合实际认真抓好贯彻落实。
山东省应急管理厅山东省财政厅山东省地方金融监督管理局中国银行保险监督管理委员会山东监管局山东省公安厅山东省自然资源厅山东省住房与城乡建设厅山东省交通运输厅山东省水利厅山东省农业农村厅山东省卫生健康委员会山东省地震局山东省气象局2019年7月16日山东省灾害民生综合保险工作实施方案为贯彻落实中共中央、国务院《关于推进防灾减灾救灾体制机制改革的意见》（中发〔2016〕35号）、省委省政府《关于推进防灾减灾救灾体制机制改革的实施意见》（鲁发〔2018〕18号）、省政府《关于支持“温比亚”台风灾区恢复重建政策措施的意见》（鲁政字〔2018〕198号）和省政府办公厅《关于开展全省灾害民生综合保险工作的通知》（鲁政办字〔2019〕64号）的要求，充分发挥保险机制在防灾减灾救灾中的作用，健全和完善我省灾害救助体系，经省政府同意，决定在全省开展灾害民生综合保险工作，制定如下实施方案：一、指导思想和工作目标（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入践行以人民为中心的发展思想，强化保险在灾害风险防范、损失补偿、恢复重建等方面的积极作用，健全多层次灾害风险分散机制，完善应对自然灾害的金融支持体系，提升全社会抵御自然灾害的能力。
民生考核实施方案
民生考核实施方案一、背景。
民生是关乎人民群众切身利益的事务，是政府工作的重中之重。
为了更好地了解和解决人民群众的民生问题，各级政府部门需要对民生进行全面的考核和评估，以便及时发现问题并采取有效措施加以解决。
二、目的。
制定民生考核实施方案的目的在于建立健全的考核机制，推动各级政府部门加强民生工作，提高服务水平，切实解决人民群众关心的民生问题，促进经济社会的持续健康发展。
三、内容。
1. 设立考核指标体系。
根据人民群众关心的民生问题，制定科学合理的考核指标体系，包括但不限于教育、医疗、就业、社会保障、住房保障、环境保护等方面的指标，确保考核指标全面覆盖、科学合理。
2. 制定考核办法。
各级政府部门应根据考核指标体系，制定相应的考核办法，明确考核的内容、对象、标准和程序，确保考核的公平公正。
3. 加强考核监督。
建立健全的考核监督机制，对考核过程中的问题进行监督和检查，确保考核结果的真实可靠。
4. 推动问题解决。
对于考核中发现的问题，各级政府部门应当及时采取有效措施加以解决，并对解决情况进行跟踪和评估。
5. 加强宣传和督促。
通过各种途径加强对民生考核工作的宣传，引导社会各界对民生问题的关注，督促各级政府部门切实履行职责，为人民群众提供更好的服务。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
各级政府部门要高度重视民生考核工作，明确责任，加强组织领导，确保民生考核工作的顺利开展。
2. 完善考核机制。
不断完善民生考核机制，及时调整和修订考核指标体系和考核办法，确保考核工作的科学性和时效性。
3. 加强人员培训。
对从事民生考核工作的人员进行培训，提高其业务水平和工作能力，确保考核工作的质量和效果。
4. 加强信息化建设。
推动民生考核工作的信息化建设，提高考核工作的效率和便捷性，确保考核数据的准确性和及时性。
五、总结。
民生是关系人民群众切身利益的重要事务，各级政府部门要切实履行好民生考核工作，确保人民群众的切身利益得到保障，为经济社会的持续健康发展提供坚实保障。
【股份】民生银行组织结构
负责全行计划资金财务管理。
制定全行年度经营计划；规划和组合全行资产负债比例和结构；统一管理和配置全行资金及资本资源；负责对全行流动性风险、利率、汇率风险进行计量、监测和控制管理；对全行资产负债运行状况进行监测、分析；制定全行经营管理政策和考核政策并组织实施。
15、财务会计部
部门职责：
法律合规部
合规管理中心
知识产权
法律事务
政策中心
反洗钱
20、运营管理部
部门职责：
主要负责集中处理网点柜台对公非现金业务及总行市场部门的落地业务，及全行的本外币资金清算等工作。管理全国500家支行柜台业务。包括审核监督岗、任务管理岗、审批授权岗、外汇交易处理岗、业务核算岗等。
一、组织架构
二、部门设置及部门职责
1、公司银行部
部门职责：
负责管理与推动全行公司业务整体发展。
部门设置：
一级部门
二级部门设置
公司银行部
规划中心
营销中心、客户关系中心，
产品中心、交易链融资中心
投资银行部
现金管理中心
2、地产金融事业部
部门职责：
专门经营房地产行业公司金融业务的行业金融事业部，专注于住宅开发贷款和商业经营性物业为主的房地产金融业务，以客户为中心，为房地产企业提供全面专业的金融服务。主要负责房地产开发贷款（含封闭贷款）、经营性物业租赁融资业务。
7、现代农业金融事业部
部门职责：
围绕“特色银行、效益银行”的战略目标，通过“商行+投行”的金融管家服务模式，实现专业化经营和集约化发展；通过专业化服务支持，示范推动全行现代农业业务发展。
8、贸易金融事业部
部门职责：
是业务拓展部门内为前台业务部门提供产品和解决方案的中台部门
民生保险店长管理制度
民生保险店长管理制度第一章总则第一条为规范民生保险店长的管理行为，保障公司及员工的合法权益，提高公司的经营效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于民生保险公司各分支机构的店长，店长在参与保险产品销售、客户服务等相关工作时，应遵守本管理制度。
第三条店长是公司在地区或城市的代表，直接负责公司的日常经营管理工作。
店长对公司的业绩和员工的工作情况负有直接责任。
第四条店长应当具备一定的保险知识和管理能力，能够有效地指导下属员工并有效开展保险产品销售工作。
第五条店长应当遵守国家相关法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保护客户利益。
第二章店长招聘与培训第一条民生保险公司在招聘店长时，应当根据公司需求和候选人的能力，择优录用，并签订书面劳动合同。
第二条店长在入职后，应当接受公司的培训和考核。
培训内容包括保险产品知识、销售技巧、客户服务等方面。
第三条店长在培训期间，应当认真学习，积极参与培训，通过培训考核合格方可正式上岗。
第四条公司应定期组织店长进行业务技能培训和考核，确保店长具备应有的业务素质和管理能力。
第三章店长工作职责第一条店长应当对本店的经营工作负责，包括但不限于制定本店年度经营计划、销售目标、考核指标等。
第二条店长应当领导下属员工，指导员工完成业绩目标，提高团队的销售绩效。
第三条店长应当保证本店的销售行为合法合规，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第四条店长应当保持良好的服务态度，满足客户需求，提高客户满意度。
第四章店长考核与奖惩第一条公司将根据店长的工作业绩、销售业绩、客户满意度等指标，对店长进行绩效考核。
第二条绩效考核结果将作为店长的晋升、加薪、奖金、培训等方面的依据。
第三条店长因工作表现突出而获得奖励的，公司将给予适当的奖励和表彰。
第四条店长若因工作不力或违反公司规定而影响公司利益，将依据公司规定受到相应的处罚。
第五章店长权益保障第一条公司将依法保障店长的合法权益，保障店长的劳动报酬、社会保险和福利待遇。
苏州市人力资源和社会保障局关于2019年苏州市人力资源和社会保障工作意见
苏州市人力资源和社会保障局关于2019年苏州市人力资源和社会保障工作意见文章属性•【制定机关】苏州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2019.03.12•【字号】苏人保〔2019〕4号•【施行日期】2019.03.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文2019年苏州市人力资源和社会保障工作意见2019年全市人力资源和社会保障工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，贯彻落实市委市政府和省人社厅决策部署，牢牢把握稳中求进工作总基调，深入推动高质量发展，坚持人才优先、民生为本，突出党建引领、服务至上，切实提高站位、认清方位、找准定位、巩固地位，将惠企便民、风险防控、队伍建设一体推进并贯穿工作始终，着力抓重点、补短板、强弱项、防风险、稳预期，千方百计促进就业创业，深化社会保障制度改革，强化人才人事工作，构建和谐劳动关系，扎实推进精准帮扶和治欠保支，加强系统行风建设，全面落实新时代党的建设总要求，努力推动全市人社事业高质量发展走在前列。
主要目标是：全面完成年度市政府实事项目：城镇新增就业15万人，组织提供应届高校毕业生就业岗位10万个；开展城乡劳动者职业技能培训4万人；建成省级创业型园区2家、创业型街道（乡镇）25家、创业型社区（村）350家。
全面实现年度人力资源和社会保障事业发展计划：新增人才超过15万人，其中高层次、高技能人才均2万人以上；苏州籍应届高校毕业生就业率保持在95%以上，城镇登记失业率控制在3%以内；全市规模以上企业劳动合同签订率稳定在99%以上，劳动人事争议仲裁结案率达94%以上；事业单位聘用合同签订率达98%以上，人事考试项目规范管理达标率100%。
一、更高水平推动人才引育创新突破（一）创新完善人才发展体制机制。
抓好人才乐居工程、优秀人才贡献奖励等政策落地，扩大政策覆盖面，引导人才有序流动。
充分调动和发挥企业引才育才主体作用，围绕重点领域引才用才探索更为适切的支持政策，配合制定实施“人才举荐制”“国内柔性引才”等人才新政。
2020年民生人寿保险实习报告范文
2020年民生人寿保险实习报告范文导读：本文是关于2020年民生人寿保险实习报告范文，希望能帮助到您！一、实习内容和计划通过对理论课的学习，我了解了人身保险的基本原理、各类保险产品种类和责任等相关知识。
然而这只是停留在理论的层面，如何把它运用到实践中去就需要走向市场，就需要到保险公司、拜访客户等深入到保险业务的每一个环节。
为此，我和20多名本班同学准备去民生人寿保险股份有限公司洛阳分公司(以下简称“民生人寿”)和洛阳市区的居民小区进行实习。
首先我们确定了实习内容，包含以下几个方面1、了解保险公司形成体制、公司文化与发展史。
具体了解民生人寿内部的组织体系、管理体系，总公司、分公司、支公司、营销部之间管理与责权利的划分。
2、了解保险公司在展业、承保、理赔等业务流程和熟悉主要险种和相关单证。
具体知道民生人寿在人寿保险、健康保险、意外伤害保险业务营销中的主要环节、主要险种。
3、进行市场调查，了解人们对保险的具体需求和认识，保险营销现状并交流心得。
具体向居民介绍民生人寿产品并力促成交。
遵照上述内容，我们的计划是：1、花费一周多一点的时间，去了解民生人寿尤其是洛阳分公司的情况、民生人寿的主流产品和业务流程。
2、安排一周时间做市场调查，了解居民的需求和认识。
3、再安排至少两周的时间做保险销售工作，进行实战演练。
二、实习环节介绍在民生人寿实习的一个多月的时间内，我们做了如下工作：1、通过公司讲解了解了民生人寿公司情况民生人寿保险股份有限公司成立于xx年，总部位于北京，是由全国工商联牵头、21家企业发起设立，由中国保险监督管理委员会直接管理的七家全国性保险公司之一。
截至xx年，民生人寿已先后在北京、河南和上海等省市设立了十家省级分公司，60多家地、市级中心支公司、支公司或中心营销服务部，近300家区、县级营销服务部，初步形成了重点市场的机构布局。
现有股东22家，实收资本金27亿元人民币，资本实力大大增强，资本规模一跃坐稳全国寿险业第四位，同时也创造了中国寿险业股东增资额度的一个新纪录。
成都市人民政府关于印发《成都市城乡居民养老保险试行办法》的通知
次性缴 纳 １ ５年 养 老 保 险 费 。具 体 缴 费 金 额 由市 劳 动 保 障
局 、 财 政 局 每 年 初 定 期公 布 。 市 （ ） 满ｌ 二 年 ６周 岁 、 满 ６ 不 Ｏ周 岁 的 参 保 人 ． 缴 费 时 上 一 按
成 都 市 城 乡 居 民养 老 保 险试 行 办 法
付 给 其 指 定 受 益人 或 法 定 继 承 人 ． 按 死 亡 当月 养 老 金 标 准 向 并 其 直 系 亲属 一 次 性 支付 ４个 月 的养 老 金作 为 丧 葬 补贴 。
（ ） 保人 缴 费 期 间 死 亡 ． 会 保 险 经 办 机 构 将 其 个 人 缴 五 参 社
纳 的 养 老保 险 费 ． 次性 支 付 给 其指 定 受 益人 或 法 定继 承 人 。 一 （ ） 按 《 都 市 农 民 养 老 保 险 办 法 》 市 政 府 令 第 １２ 六 已 成 （ ５ 号 ） 取 养 老 金 的农 村 居 民 ， 养 老 金标 准 不 变 。 领 原 第 九 条 （ 老 保 险 关 系 转移 ） 养 （ ） 乡 居 民养 老 保 险 转 移 到 城 镇 职 工 基 本 养 老 保 险 。 一 城 个 人 账 户 和 统筹 基 金 全 额 转 移 ， 费 工 资 基 数 、 费 年 限分 别 缴 缴 换 算 为 城 镇 职 工 基 本 养 老 保 险 缴 费 基数 和缴 费年 限
５８四川劳动 保障 ／民生
政 策 规 定
２ １／ ／ 第 ３ ３ ０ ８ 总 １ １
（ ） 保人 年满 ６ 二 参 Ｏ周 岁 、 计 缴 费 年 限 满 １ 累 ５年 ， 备 领 具 取 养 老 金 条 件 参 保人 距 年 满 ６ ０周 岁 不 足 ｌ ５年 的 。 按 年或 应
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民生人寿保险股份公司个人业务人员组织体系、待遇及考核办法（2004年沈阳版）目录第一章营销的组织结构 (2)第二章名词释义 (4)第三章营销组织的育成和组织归属 (6)第四章各级业务人员的待遇 (7)第五章业务人员的晋升与考核 (8)第一章营销的组织结构第一条个人业务销售组织体系分四级管理；营业组、营业部、营业区、督导区。
第二条营业组为公司最基本的营业单位。
营业组负责人称谓为主任、营业部和营业区负责人称谓为经理，督导区负责人称谓为督导长。
第三条营业组和营业部的负责人为按着《基本法》的规定由血缘关系产生。
营业区和督导区负责人为公司行政任命（可由血缘关系主管担任，也可由公司内勤人员中选拔，由血缘关系主管担任的其按着基本法应享受的各项利益不变），每个营业区至少下辖3个营业部，每个督导区至少下辖3个营业区。
第四条个人业务人员职级共计三阶六级。
第一阶为业务员系列：见习业务员、业务员；第二阶主管系列：营业组主任（所对应营业单位为营业组）、营业部经理（所对应营业单位为营业部）；第三阶高级主管：营业区经理（所对应营业单位为营业区），督导长（所对应的营业单位为督导区）。
第五条营销组织架构：分公司个人业务系统管理组织架构图：标准营业组：标准营业部：标准营业区：标准督导区：主 任 业务员 业务员 经 理 营业组 营业组 营业组 区经理 营业部 营业部 营业部 业务员 督导长第二章 名 词 释 义第六条 本办法所称“初年度佣金”，是指业务人员销售保单于第一保单年度所支领的报 酬，计算公式如下：初年度佣金（以下简称）＝初年度保费×初年度佣金率。
第七条 本办法所称“续年度服务津贴”，是指业务人员对保户提供售后服务所支领的报酬，计算公式如下：续年度服务津贴＝续年度保费×续年度服务津贴率，其领取条件： 1、收进续期保费；2、业务员在职。
第八条 本办法所称“考核期”为季考核期。
季考核期是指每年1至3月、4至6月、7至9月、10至12月。
第九条 本办法所称“继续率”，计算公式如下：继续率＝ 观察期间内出单之寿险新契约于生效后第十四个月实收保费(含附约)×50％观察期间内出单之寿险新契约保费(含附约)＋ 观察期间内出单之寿险新契约于生效后第十四个月实收件数×50％观察期间内出单之寿险新契约件数第十条 在营业组主任同时晋升的考核期，被育成组仅算为育成人的小组数，其业绩不计入育成人的晋升业绩考核。
当育成组数（含同期育成）超过考核要求的组数时，可将其同期育成组中多出组的业绩计入育成人的晋升考核。
例如：在4月进行考核时，营业组主任A （已育成一营业组）育成营业组主任B ，若A 拟晋升为营业部经理，则B 仅算为A 的育成小组数，B 小组的业绩不计入A 小组的晋升业绩。
如当A 同时育成了B 和C 时，则可将其中B 或C 的小组的业绩计入A 的晋升业绩。
营业区 营业区 营业区营业区第十一条各层级业务主管的晋升考核，需重视工作考核和素质考评。
素质考评指的是对其业务品质管理水平和个人品德、领导能力等方面进行的考评。
工作考核和素质考评不合格的，尽管业绩已达到条件，也不得予以晋升。
第十二条对个别管理能力差、品行差，业绩极差的营业部经理，经申报总公司个人业务部同意可立即予以降级，不必等考核期满。
第十三条团队中“所辖人员××名（数量）”“直辖人员××名（数量）”均不含被考核人本人。
第十四条犹豫期退保件的有关规定：1）、各级业务人员所做的保单退保，将扣回相应的佣金；若业务员转正后发生退保，还将扣回多发的转正奖金、推荐人的伯乐奖金；2）、主管辖下的营业单位退保，将扣回或冲减相应的管理津贴和职务津贴。
第十五条考核宽限期：1）、营业部经理如果因为育成关系影响其维持考核，可自被育成人晋升的月份起，给予营业部经理两个季度宽限期，但如发生第一条所述内容情况，则只给予一个季度的宽限期。
宽限期结束没有达到维持条件不享受下述第2）条待遇；2）、营业组主任和营业部经理在季度考核时不能达到维持条件，可给予一个季度的宽限期，宽限期内职级和待遇不变，宽限期结束达到维持条件予以维持（但两个考核期的标保累计：营业组不低于5.4万，营业部不低于一八万），否则予以降级。
第十六条直辖部：区经理归属所在部称为该区经理的直辖部。
第十七条直辖组：区经理或部经理归属所在组称为该区经理或部经理的直辖组。
第十八条所辖：团队（区、部、组）所属组织或成员。
第十九条增员：指公司个人业务人员推介新人成为公司个人业务人员。
第二十条育成：是指达到公司个人业务人员管理办法第四十二条规定的标准，成立新营业组，原营业组与新成立营业组形成育成关系。
第二十一条增部：是指达到公司个人业务人员管理办法第四十四条规定的标准，成立新营业部，原营业部与新成立营业部形成育成关系。
第二十二条一代：新成立营业组或新成立营业部与原营业组和原营业部间的关系称谓。
第二十三条二代：一代的育成组或增部称为原营业组和原营业部的二代。
示意图：说明：如果A育成（或增部）B，B育成（或增部）C，那么B为A的一代育成（或增部），C为A的二代育成（增部），依次类推。
第二十四条血缘关系：是指彼此间有增员关系、育成关系、增部关系的个人与团队间的称谓。
备注：1、继续率的计算范围不包含趸交件、犹豫期撤单件、发生理赔件、免缴件、注销件、迁出件、人为停效件及效力终止件；2、提前收取的续期保费，不计入实收期的继续率，将自动计入应收期的继续率；3、继续率的计算计算时考虑了保单60天的宽限期；4、新增附约保费计入继续率的计算；5、保单继续率是以保单在宽限期结束时的回收状况为基础进行计算的，界定某张保单继续率应归属月份是根据该张保单宽限期结束日所在月份而进行确定的；对某个人或某一团队在某一时间段内继续率的考核是以宽限期结束日在这一时间段内所有保单的收缴情况作为计算的基础。
第三章营销组织的育成和组织归属第二十五条业务人员或见习业务员(推荐人)推荐的新进业务人员(被推荐人)，在推荐人没有晋升为业务主任前，被推荐人归属于推荐人的直辖主管辖下。
第二十六条业务人员晋升为营业组主任时，其直接推荐和间接推荐的各级业务员一并归属其营业组（先于其晋升的除外）。
业务主任晋升为业务经理时，其直辖组、直接育成组和间接育成组（先于其晋升为营业部经理的除外）一并归属其营业部。
第二十七条公司统一招聘的新人由公司决定其归属，若分配给营业单位，新人分配后与其主管形成隶属关系，但无增员关系。
第二十八条每3个营业部设一营业区，每3个营业部区设一督导区，营业区经理和督导区督导长为公司行政任命（可由血缘关系主管担任，也可由公司内勤人员中选拔）。
第二十九条营业组主任经考核后降为非营业组主任职级或离职，营业组回归原育成组；原育成组不存在的，回归到原育成人的上一级育成人，依次类推（以本部为限）。
如已无育成关系存在，回归到营业部经理直辖组。
第三十条营业部经理经考核后降为非营业部经理职级或离职，营业部回归原育成部；原育成部不存在的，回归到原育成部的上一级育成部，依次类推。
如已无育成部，由公司统一安排。
第三十一条在组织发展路线中，有关直接育成关系和津贴的说明：1、A育成B，B育成C，则A与B、B与C形成直接育成关系；2、A推荐B且同为业务员在C主管的组内，A、B同时晋升为营业组主任，则A与B形成直接育成关系；3、A主管直接育成B主管，A终身享受对B的直接育成津贴。
若A经考核后降为非营业组主任职级或离职，则A对B的直接育成关系和直接育成津贴永久中断。
第三十二条在组织发展路线中，有关间接育成关系和津贴的说明：1、A育成B，B育成C，则A与C形成间接育成关系；2、A主管间接育成C主管，A终身享受对C的间接育成津贴。
若A经考核后降为非营业组主任职级或离职，则A对C的间接育成关系和间接育成津贴永久中断。
第三十三条在组织发展路线中，有关增部关系和增部津贴的说明：1、A经理的营业部中分裂出B经理的营业部，B经理的营业部中又分裂出C经理的营业部，则A与B形成直接增部关系，A享有B的增部津贴。
B与C形成直接增部关系，B享有C的增部津贴。
A与C形成间接增部关系，A享有C的间接增部津贴；2、A经理的营业部中分裂出B经理的营业部，则A终身享受B的增部津贴。
若A经考核后降为非营业部经理职级或离职，则A对B的增部关系和增部津贴永久中断；间接增部的A与C若出现这种情况同样按此办法处理。
第三十四条营业组主任所辖的业务员晋升为营业组主任时，彼此的隶属关系即丧失，新晋升的营业组主任直接隶属营业部经理主管，原营业组主任与其形成育成关系。
当原营业组主任晋升为营业部经理时，其隶属关系再重新归建。
第四章各级业务人员的待遇第三十五条见习业务员待遇1、转正奖：见习业务员若在三个月内达到转正条件，公司于其转正的次月发放500元的转正奖；2、降级的见习业务员不享受上述待遇，一五日以后入司的见习业务员由本人确认当月是否作为考核月。
如果不确认可从入司之日起到下一月底作为一个月；3、初年度佣金（简称初佣）：享受80%的标准佣金，超过转正考核标准以上部分100%享受；4、续年度服务津贴（简称续佣）；5、伯乐奖金：所增的见习业务员在三个月内转正的，在转正的次月核发伯乐奖金500元。
第三十六条业务员待遇：1、初佣；2、续佣；3、伯乐奖金：业务员所增的见习业务员在三个月内转正的，在转正的次月核发伯乐奖金500元。
第三十七条营业组主任待遇：1-3项同业务员；4、直辖组管理津贴：直辖营业组当月（含本人）的5％；5、组育成津贴（间接育成津贴仅限于第二代育成）：自晋升月份起，按晋升营注：上述利益关系一经确定，将永久计提，除非发生第二十一条和第二十二条部分所述状况。
第三十八条营业部经理待遇：1-3项同业务员；4、直管营业组管理津贴：直辖营业组当月（含本人）的5％；5、营业部管理津贴：直辖营业部当月（含直辖组）的5％；6、组育成津贴（间接育成津贴仅限于第二代育成）：同营业组主任；7、增部津贴（间接育成津贴仅限于第二代育成）：自晋升月份起，按晋升营业注：上述利益关系一经确定，将永久计提，除非发生第二十一条和第二十二条所述状况。
第三十九条营业区经理待遇：1-7项同营业部经理（仅限由血缘关系的营业区经理）；8、基本薪：1,000元—4,000元，具体标准由分公司制定。
第四十条督导区督导长待遇：1-8项同营业区经理（仅限由血缘关系的督导区督导长）；9、享受中心支公司总经理的相关考核待遇，具体标准由分公司制定。
第五章业务人员的晋升与考核第四十一条见习业务员晋升业务员的条件：（一）见习业务员于最近三个月内达到下列条件，自次月起晋级为业务员：1、通过品质考核；2、累计标准保费9，000元；3、增员1人（标准保费1,500元以上）；4、通过转正培训并考试合格。